医院基建管理的研究和探索
浅谈如何加强医院基建工程质量管理
浅谈如何加强医院基建工程质量管理医院作为人们生命健康的重要载体之一，医院的基础设施建设对于医院的正常运转和病人的生命安全至关重要。
随着医疗技术和医疗需求的不断提高，医院基建工程质量管理愈加重要，本文就如何加强医院基建工程质量管理进行探讨。
一、强化管理强化基建工程质量管理就要以制度建设和管理为重点，建立科学规范的管理体系，明确岗位职责，完善管理流程和制度。
医院是一个特殊的行业，医院内人员和工作任务一多，就容易出现管理混乱的情况，这就需要建立规范的管理制度，并严格执行。
二、加强预算管理医院基建工程是需要耗费大量资金的，如果不做好预算管理，就会造成巨额浪费和不必要的损失，严重影响工程建设的质量和效益。
因此，我们需要制定严格的工程预算管理制度，规范预算编制和审批程序，建立项目资金监管机制，实现项目经费的有效利用和控制。
三、做好项目立项医院基建工程的立项是关键，医院要充分考虑行业的需求、患者的需要和市场的趋势等多种因素，做好项目前期调研和可行性分析，避免盲目建设和建设过程中的各种问题和隐患。
四、注重施工质量在医院基建工程的实际建设过程中，注重施工质量是提高医院基建工程质量的关键。
因此，医院需选用优质建筑材料和设备，选择专业施工队伍，建立现场监控制度等措施，确保施工过程中每个环节的严密把控，从而保证工程建设质量。
五、提高工程验收质量工程验收是医院基建工程的重要环节，医院需制定工程验收规范，合理确定验收时间和验收标准。
只有通过科学规范的验收制度，确保工程建设符合建设标准、建设质量达到预期目标，才能确保工程实现科学、规范、高效的建设。
六、强化安全管理在医院基建过程中，施工现场是较危险的区域，医院需建立完善的安全管理体系，签订安全责任协议，明确责任人、责任人员和处置方式，并实行日常检查、定期培训、安全预案的制定和演练等措施，以保障工程建设过程中的安全。
七、做好工程环保医院基建工程建设过程中也必须注重环保，医院需确保施工过程中的环境和生态能长期保持良好状态。
医院基建工程管理工作思考
同时，建立奖惩机制，对表现优秀的项目团队和个人给予奖励，对存在
问题的项目团队和个人进行惩罚。
03
医院基建工程规划与设计管理
规划与设计原则
符合政策法规
医院基建工程规划与设计 应符合国家及地方相关政 策法规，确保工程建设的 合法性和合规性。
满足功能需求
医院基建工程应满足医疗 、教学、科研等功能需求 ，确保工程建设的实用性 和有效性。
工程交付后的维护与保养
维护计划
制定详细的维护计划，包括定期检查、保养、维修等，确保工程 设施始终处于良好状态。
保养要求
明确保养要求，包括定期更换零部件、清洗设备、检查安全设施 等，确保工程设施的安全和稳定。
维修响应
建立快速响应的维修机制，对突发事件和故障进行及时处理，确 保医院正常运营。
工程交付后的评估与反馈机制建立
身安全。
施工成本控制与效益评估
制定成本控制计划
根据工程预算和施工进度计划，制定详细的成本控制计划，明确各 项费用的预算和支出。
实施成本控制
在施工过程中，对各项费用进行实时监控和调整，确保成本控制在 预算范围内。
效益评估
在工程竣工后，对工程效益进行评估，包括经济效益、社会效益和环 境效益等方面，为今后的医院基建工程管理工作提供参考。
目的
通过深入探讨医院基建工程管理 工作，提高工程管理效率，确保 工程质量，为医院的可持续发展 提供有力支持。
医院基建工程的重要性
提高医疗水平
推动医院发展
医院基建工程是医疗事业发展的重要 基础，先进的医疗设施和良好的就医 环境能够提高医疗水平和治疗效果。
医院基建工程是医院发展的重要组成 部分，通过加强工程管理，提高工程 质量，为医院的可持续发展提供有力 保障。
关于医院基建管理相关问题的探究
环球市场理论探讨/-93-关于医院基建管理相关问题的探究阮 萌泰州市人民医院 摘要：本文概述了医院基建工程的相关内容及流程，分析了当前医院基建工程管理存在的主要问题，并提出相应的解决对策，以供参考。
关键词：医院；基建管理；问题；对策前言随着社会经济的不断发展， 人民群众对健康的关注日益提高， 很多医院为了满足人民群众的健康需求， 不断加大基建投入， 扩大医院规模， 医院的基建工程也成为了医院未来发展的重要方向。
但在实际的工作中， 医院基建工程管理的很多方面都不完善， 需要尽快解决。
1医院基建工程的概述医院基建工程涉及以下几个方面的内容，首先是购置，其次是新建和扩建，最后是项目拆建等等。
进行医院基建工程的主要目的是为了促使医疗教学规模进一步扩大， 实现医疗业务范围的进一步扩展。
基建项目管理，遵循基建项目流程来解决工作。
在此之中基建项目流程通常包括下面一些方面：最先需要做的就是提出项目建议书，其次需要做的是可操作性试验，接着是设计，然后就是预备开工，接下来是工程建设，在此之后是完工检验，最终就是工程保修。
每个医院的基建项目都要完全遵循这个流程进行。
纵观当前医院基建项目管理过程仍然存在的不足之处，可以得出由于医院一味的追求延展规模，导致有着极为严重的反复修建形象等问题。
因此，有必要开展深入调查，寻求处理这些问题的方法2医院基建工程管理存在的主要问题2.1工程招标选择和方案设计困难基建工程项目设计是基建工程的重要环节，在实际开展医院基建工程工作时，没有对设计方案优化进行会导致设计方案没有充分发挥有效作用，还容易造成项目资源浪费。
医院一般通过招标的方式对设计单位或企业进行选择。
评标委员会的各评标人员依照相关标准进行判断和打分，在分数上存在着主观因素，影响了最后判定结果，未必能正确地选出适合医院的中标方。
2.2 工作人员综合能力和素质水平低医院项目本身就包含很多专业性很强的学科，在参与医院基建工程的时候也要根据医院的发展要求完成基建项目。
医院基建项目管理问题浅析
医院基建项目管理问题浅析标题一：医院基建项目管理的意义及其挑战医院基建项目是指医院的设施、设备、标准、舒适度等方面进行升级或者改造，为医疗服务提供更好的支持。
医院基建项目的成功实施是医院运营和管理的重要基础，涉及到业务流程的改善、医疗服务的提升以及医院品牌的形象提升等方面。
因此，医院基建项目管理具有重要意义。
然而，医院基建项目的管理也存在着挑战。
具体来说，挑战主要集中在以下几个方面：首先，医院基建项目多涉及到大规模工程建设，需要考虑市政规划和实际情况，协调多个部门，自然环境、人口密集区域等问题，给项目管理带来困难。
其次，医院基建项目的目的是改善医院的设施和服务，但是与此同时还涉及到预算、各方面的协调、大规模团队建立与管理等方面的问题，这些问题需要通过项目管理来解决。
最后，医院基建项目涉及到多方的利益协调，如财务、供应商、观赏者、居民等，不同利益方的不同看法和利益需求会影响到项目的进展和结果，因此如何更好地协调各方面的合作也是项目管理中需要面临的挑战。
综上所述，医院基建项目管理既具有重要意义，又面临着多个挑战。
为医院基建项目管理提供系统的解决方案和具有可操作性的理论是十分必要的。
标题二：医院基建项目管理的主要内容基建项目管理的核心内容主要包括：规划管理、设计管理、合同管理、招标采购管理、建设监督管理、质量控制管理、成本控制管理、验收管理等。
规划管理主要由医院管理层主导，确定医院基建项目的战略目标，根据医院战略目标确定建设规划。
具体来说，规划管理包括对项目需求分析和研究、项目范围和目标的定义、项目风险评估等方面。
设计管理是将规划管理制定的目标转化为设计的过程。
具体来说，设计管理包括医院基建项目的设计、绘制草图、标准和规范的制定、设计审查和评估等。
合同管理是监督合同的签署、履行和执行，使医院在合同履行各个环节中不受到任何损失。
同时，合同管理还包括财务管理方面的分析和决策，监督合同履行进展、资金安排等方面。
医院基建工程管理难点及解决方案探索
医院基建工程管理难点及解决方案探索摘要：近年来，在社会发展的影响下，我国建筑行业的规模不断扩大。
本文针对医院基建工程项目，概述了当前普遍存在的管理难点，从前期策划、设计管理、组织架构、管理机制、制度建设、合同管理、质量把控等方面阐述了针对性的解决策略。
关键词：医院基建工程；工程管理；管理机制引言加强医院基本建设项目的财务管理是医院高质量发展的基本保障。
医院基本建设项目财务管理指的是医院根据相关法律法规以及基本建设项目投资管理规定，科学统筹、合理使用、精细控制基本建设项目资金的系列化财务举措。
然而，医院基本建设项目具有投入资金大、建设周期长、技术要求复杂、专业性强、社会影响大的特点，为保证项目实施、资金安全、实现社会效益最大化，必须高度重视基建项目中财务管理存在的问题，并制定科学合理有效的改进策略。
1医院基建项目立项申报阶段投资估算主要内容习近平总书记指出：“推进健康中国建设，是我们党对人民的郑重承诺。
”党中央和习近平总书记高度重视我国医疗卫生事业的发展和建设，我国的医院基本建设水平也和我国的综合国力、经济发展水平、人民群众的生活水平一起，在近些年有了极大的提高。
但是，一些医院特别是大城市的公立医院因为建设时间较早，基建水平与当前的医疗服务要求、技术水平已不相匹配，存在医疗用房面积不足、布局流线不合理等问题，仍对基本建设有着较为紧迫的要求。
因此，近些年来，一些大中型城市大量新建、改扩建医疗建筑项目，作者所在的省级三甲医院从“十二五”至今，新建、在建及规划建设的医疗建筑总面积已达到20万平方米左右，属于医院建院以来从未有过的快速发展时期。
在医院基建项目立项申报阶段，按照相关规定，其中属于政府投资建设的项目，实行审批制管理。
建设单位一般需首先编制项目建议书，并报主管部门审批。
项目建议书里的一项核心内容就是做好投资估算工作，医院基建项目的投资估算一般是指建设项目在项目立项决策过程中，在项目的建设规模、土地利用、建设方案、医疗设备采购配置方案、建设进度计划的基础上，对建设项目从决策到竣工验收并投入使用的全过程、全部投资费用进行的初步计算。
浅谈医院基建管理的问题和对策
浅谈医院基建管理的问题和对策摘要：这些年来，社会经济技术飞速发展，人们生活水平也快速提升，我国地方政府对于医疗保健事业的关注度越来越高，所以，医院基础建设投资也逐渐提升，如果医院基础建设管理不完善，那么会对医院管理造成负面影响，同时还会为医院的经济效益带来严重的损失。
为此，本文对近年来医院基建项目的趋势和特点进行了简要分析，其次对医院基建管理存在的问题以及解决对策进行阐述。
关键词：医院；基建；经济管理一、近年来医院基建项目的趋势和特点目前，有的医院的医疗设备以及用房都跟不上时代的潮流以及发展需求。
为此，为了转变以及缓解这一现象，我们需要对医院旧址或者是转移地区进行改造。
所以，卫生行业内出现了基建潮。
医院工程项目建设的过程中主要包含以下三个特点，依次是：特点一：楼宇的建筑面积庞大，且楼层比较高。
医院新楼项目建设之前，我们需要对医院设计规范、床位数、单间效果、容积率、绿化率等多方面进行思考。
医院的面积大多都是几万平方米。
而且，医院的地理位置都比较好，多半都是在繁华地段或者是市中心，医院现在只能考虑继续向上或者是向地下发展，这就注定了医院无法无限往旁边延伸，基建施工存在很大难度。
特点二：医院是集门诊、检查、治疗、保障、住院、手术室为一体的建筑结构，因此，房屋要求比较多元化，基建管理的难度提升。
所以，医院建筑工程的要求以及结构也逐渐的复杂化，建筑工程施工技术以及安装队伍也形式多样化，就算是医院内的同一种装饰施工材料等项目都会争分夺秒，与其他单位相竞聘。
这些会对基建管理提出新一轮的要求。
特点三：医院面对的主要人群就是患者以及患者家属，因此，医院在室内设计的过程中需要将安全性、智能化以及人性化等方面的内容考虑其中，医院建筑的整体观念、流程以及功能都要以患者为中心去思考。
二、医院基建管理存在的问题首先，基建人员整体素质水平较低。
建设项目管理是一个专业性比较高的学科。
可是，针对民用建筑而言，医院建筑属于比较繁琐的建筑。
医院基础建设管理的研究和探索
估可行性 研究能力 ， 地 、 迁 、 划 、 图、 算 、 调 、 征 拆 规 识 预 协 选 定方 案能力 。 理竣 工资料 的能力 ， 成配套 工作的能力 ， 整 完 执 行 各 项 法 规 的能 力 。 医 院基 建 有 诸 多 医疗 专 业 方 面 的 特
殊 要 求 。 建 管 理 人 员 除 要 懂 得 基 建 业 务 外 。 必 须 掌 握 一 基 还
制 约 机 制 。 由 医 院 领 导 、 检 、 计 并 聘 请 行 业 专 家 共 同 组 纪 审 成 监督 决 策 层 ， 项 目管 理 中 的 重 要 事 项 。 方 案 、 标 、 对 如 招 资
ｓ ａ ｃ ｏ ｔｎｔ ｎ ｒ ｃ ｎ ｅ ｒ ，ｄｕ ｏ ａ ｌｌ ｖ ｌ ｆｇ ｖ ｒ ｍｅ ｔａ ｄ ｍｅ ｉ ａ ｎ ｔｔ ｉ ｎ ｙ ｍｕ ｈ ａ ｔｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｈ ｃ ｎ ｅ ．Ｉ ｅ ｅ ｔｙ ａ ｓ ｅ ｔ ｌ ｅ ｅｓ ｏ ｏ ｅ ｎ ｎ ｎ ｄ ｃ ｌｉ ｓｉ ｏ ｓ ｐａ ｃ ｔｅ ｔｏ ｏ ｕｔ
按 基 础 建 设 的 程 序 办 事 。 础 建 设 的 程 序 一 般 为 ： 目的 立 基 项
项 、 行 性 研 究 、 目的 评 价 、 划 安 排 、 步 设 计 、 织 施 可 项 规 初 组
改 扩 建 高 潮 期 ， 础建 设 队伍 再 次组 合 而充 实 ， 员 配 置 也 基 人 逐 步 产 生 多 元 性 ： 内抽 调 、 聘 、 校 大 中专 毕 业 生 分 配 院 外 高 和外部调 入 ， 体队伍逐 渐形成 ． 专业性仍 然相对偏低 。 整 但 特 别 是 与 专 业 性 较 高 的 房 地 产 开 发 公 司 、建 设 工 程 管 理 公 司相 比存 在 着 较 为 明显 的技 术 经 济 、政 策 法 规 熟 知 度 以及
医院基建工程管理存在的问题及对策研究
引言
目前，伴随着相关管理部门对医疗建设的不断改革及创 新，将医疗保障的范围不断扩展。医院开始不断重视综合建设 管理，基建工作在整体建设过程中起着关键性的作用。科学合 理的工程管理可有效提升基建工作的整体效率，是基建工程质 量提升的良好保障[1]。
1 医院基建工程特点分析
对于医院来说，其工程建设通常会安排在假期，且对其建 设要求较高，时间较短。建设施工过程中项目工程较大，且需 在原基础上进行建设，对医院基建工程带来了一定的难度。与 此同时，医院基建工程具有投资金额大的特点。为了更好地改 善我国医院整体建设水平，我国政府给予了足够的支撑，在医 院基建方面给予了大量的投资，进而促进了我国医院基建工程 建设的发展。医院基建工程实施前，相关的工作人员应对医院 建设发展所需的资金进行提前的预算，以更好地把控医院基建 工程整体资金投入[2]。
综合医院基建工程项目施工管理探索
综合医院基建工程项目施工管理探索0 引言近年来，我国医疗制度改革工作持续推进，社会医疗保障范围有所扩大，这种形势下，综合医院应高度重视基建工程项目建设工作。
项目管理在综合医院基建工程建设中发挥统筹兼顾作用，既可提高基建工程项目施工管理效率和力度，也可保障综合医院基建工程质量。
为此，综合医院基建工程项目管理人员应严谨制定施工标准，整体监控施工单位施工过程，在定期或不定期检查中发现基建工程项目存在的施工问题，如发现问题应立即叫停施工工作，全面排查安全隐患、优化项目管理制度、提高项目管理质量。
1 综合医院基建工程项目施工管理重要性首先，综合医院基建工程项目施工管理直接关乎基建工程项目实施情况，甚至会影响医院全局。
做好基建工程项目施工管理，可符合上层系统需求，也可避免施工问题，强化后期项目规划，保障后期项目进行时有据可依，为项目的落实提供有力指引。
其次，综合医院基建工程项目施工管理结果与工程项目投入之间有一定关系，做好基建工程项目施工管理，可以避免后期盲目投入资金，制定详细的投资估算计划，有效控制工程造价，助力综合医院基建工程经济效益、环境效益和社会效益统一发展。
最后，综合医院基建工程项目前期管理有利于完善整体项目构思，确定项目执行目标，组建完整的项目管理系统，形成项目执行主线。
2 综合医院基建工程项目施工管理现状2.1 基建工程施工管理制度待完善随着社会经济快速发展，我国建筑市场呈现发展热潮，但由于门槛相对较低，众多施工企业为了追求利润，纷纷开始基建项目，导致各单位施工水平良莠不齐，行业整体施工水平呈大幅度波动趋势。
建筑企业内部管理制度不健全，组织结构较为混乱，导致综合医院基建工程项目施工现状不容乐观，主要体现在：（1）建筑企业组织结构不完善，管理队伍骨干力量不足，单位内部如同一盘散沙；（2）建筑行业职能划分不明确，权力和责任不对称；（3）行政机构人员配备不合理，经营效率不高；（4）缺乏有效管理手段，未形成有效的部门评价与激励机制；（5）项目经理组织能力不强，管理者任人唯亲，一旦发生问题，便会互相推诿责任，严重影响综合医院基建工程项目进展。
综合医院基建工程项目施工管理探索
综合医院基建工程项目施工管理探索第一章引言近年来，随着我国医疗事业的不断发展，医院基建工程的需求量也逐渐增加。
然而，由于医院基建工程具有规模大、施工难度高、涉及专业多等特点，使得其施工管理较为困难。
因此，如何有效地管理医院基建工程项目，成为了当前医疗事业中亟需解决的问题。
本文旨在探索综合医院基建工程项目施工管理的有效方法，提高医院基建工程项目的质量和效率。
第二章医院基建工程项目施工管理的现状分析2.1 基建工程项目的特点综合医院基建工程规模大，涉及工程类别多、建筑材料及设备配件较多等特点，对项目管理人员的专业素质有较高要求。
2.2 现有管理模式的不足目前，在综合医院基建工程项目的管理中，存在着如下不足：管理流程不够完善，施工人员管理能力、业务水平有所欠缺，以及素质低下的施工队伍等问题。
第三章综合医院基建工程项目施工管理的措施3.1 建立健全的项目管理流程医院基建工程项目管理的每个流程都应具有切实可行的操作规程，保证工程质量的稳定、规范执行，同时，减少项目施工管理的失误。
3.2 加强施工队伍管理通过精心调配专业技术人员，使施工队伍的人员结构更加合理，各工种人员的比例更加均衡。
同时，通过精细管理管理施工队伍，使得每个人员更好地完成任务，确保工程施工质量。
3.3 固化技术质控医院基建工程项目的技术质量是保证工程质量的重要因素。
因此，在项目施工的全过程中都要落实监管和调度工作，加快信号速度，控制套利现象，选取优质建筑材料，保证项目完成后达到最佳的工程质量要求。
第四章医院基建工程项目的评估对建设项目的运行、结果以及过程进行综合评估，可为下一步工作的进行带来重要的参考意义。
4.1 工程成果评估通过实际的工程情况进行平面、立面、剖面等的切面分析，评估工程的质量，以及项目的投入-产出效果。
4.2 过程评估针对项目启动的过程、工程设计的过程、材料采购的过程、施工过程的监管以及技术服务方案的实施情况等的评估，根据评估结果相应地进行调整。
最新-医院基建工程管理工作思考 精品
医院基建工程管理工作思考摘要近年来，随着医院发展的需要，医院基建工程项目越来越多，每年医院都要投入大量的资金进行基建工程投资，基建管理工作也就越来越重要。
本文结合自身的工作实践，从基建工程设计、招标、资金管理以及现场监督施工等方面提出了一些心得体会。
关键词基建工程；实践；体会随着医院之间竞争的加剧和医院规模扩张的需要，医院的基建工程建设项目也越来越多。
每年医院都要投入大量的建设资金，如何对建设资金进行有效的管理和使用，关系到医院未来的发展和广大医院职工的切身利益。
医院的基建工程首先要设计合理，满足各科室开展医疗活动的需要，其次投资不能超预算，要严格控制投资成本，最后还要保证工程质量。
在医院基建工程管理的具体实践中，主要有以下体会一、严把工程质量关，做好招标工作医院的工程建设项目不同于一般的民用或者商用建设项目，要满足医疗活动的需要，因此医院基建项目功能要求多，配套设施多，对施工方的资质有着严格的要求，必要有医院工程施工的相关经验。
而对于土建、水电暖等主体的图纸，等图纸初稿完成以后，必须召集医院相关的使用科室，结合科室自身的实际，进行可行性研究和讨论，并根据科室的具体要求提供修改意见，确保工程项目的实用性。
而水暖和弱电强电的图纸设计最好是选用同一家设计单位，这样就能避免在设计过程中土建和强弱电工程存在冲突，造成在施工过程中的困难，既延误工期又增加施工费用。
在招标过程中，除了要严格按照国家招投标法及其他相关法律的规定外，还要制定关于材料设备招标、合同审批、工程项目变更、工程款支付以及工程材料交接验收保管的具体工作流程，实行规范化管理，保证工程施工流程中不存在漏洞，便于监督部门管理。
同时在招标过程中要严格审核施工方资质，不要一味的追求低价格，因为很多中标单位为了中标成功故意压低价格，待中标后又通过变更施工设计来增加施工费用。
二、健全组织管理，确保工程项目资金的合理使用医院的基建工程项目因为涉及到专业设备设计和安装，一般工期都比较长，因此医院要成立专门的管理机构，强化项目管理，才能保证建设项目的顺利进行。
现代医院基建项目建设管理要点探究
现代医院基建项目建设管理要点探究摘要：在现阶段我国的人口数量呈现持续增长趋势，但是总体医疗资源的增长速度并没有与人口增长数量相持平，人均医疗资源相对比较缺乏，根本无法达到世界平均水平。
因此在现阶段，越来越多的新建医院或者医院扩建项目都处于正在建设或计划建设之中，医院基建项目的质量直接影响着医院建筑在投入使用后的适用性、功能性、安全性以及可持续性，因此必须做好对医院基建项目的质量管理。
基于此文章对现阶段医院基建项目管理工作进行了分析研究，总结了建设管理的要点，并提出了相关建议，以供借鉴。
关键词：现代医院；基建项目；建设管理引言在现阶段我国为了为人民大众提供更好更高质量的医疗服务，大力发展医疗健康事业，医疗基本建设项目日益增多。
但是医院基本建设项目的质量极为重要，它不仅关系着医院在投入使用后的性能，更关系着人民大众的安全，必须做好基建施工中的管理，杜绝遗留任何安全隐患或者质量隐患，并提高对资金的利用率。
1医院基建项目的特点首先，医院基建项目规模相对较大，一般具有占地面积广、建筑面积大等特点，在进行基建项目规划设计时需要考虑多方内容及因素，比如医院的建设要求、使用需求以及容积率、绿化率等内容。
同时，医院周边相对来说都人员居住活动密集区域，其土地使用成本较高，所以在进行方案策划时，尽可能因地制宜，使土地使用率达到最大化。
其次，医院属于特殊民用建筑，其使用功能复杂，专业性强，医院的建筑设计必须满足医院功能的复杂要求[，所以在建设过程中相对建设要求复杂，同时给基建管理工作带来了较大难度。
医院基建项目不同区域对于施工要求也会有所差异，所以需要不同施工团队的参与，这也给基建项目整体施工管理工作带来了不便，必须做好对整体基建项目的全面管控。
最后，在现阶段人们对于医院服务质量有了更高的要求和标准，所以在进行医院建筑设计时通常都会从人性化、智能化和安全性等角度入手，为患者提供更高质量的医院环境和医疗服务质量。
2医院基建项目管理存在的问题2.1基建工程设计方面的问题基建工程设计相当于整个基建工程的骨架，它负责支撑整个基建工程的开展。
医院基建工程的项目管理探讨
医院基建工程的项目管理探讨摘要：近年来，随着医疗卫生改革的深化，医疗卫生事业已受到政府及社会的广泛关注，国家在卫生系统财政投入使得医院的基本建设日渐增多，包含了购置、新建、扩建拆建等项目，因医院基建工程建设的复杂性，与之相关的基建、财务、物资采购的工作人员必需了解国家政策、市场变化，才能更好的做好医院基建工程相关工作。
以下就我院在基础建设，设备、物资采购招标中的情况，谈一谈在工程项目立项、招投标、施工和物资采购过程中需要注意的问题。
关键词：医院基建工程项目管理引言建设项目的实施阶段是项目全过程管理的重点阶段，必须在规定的工程质量和安全控制范围内，按照设计要求高效率地实现工程项目，在工程项目实施阶段，对建设单位在工程建设项目管理方面的要求越来越高，需要承担的责任也越来越多，应建立严格的制度，使建设单位的管理工作处于常态化规范化、制度化管理之中并在实践中不断完善。
1、项目管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
”项目管理（ProjectManagement）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
2、影响医院基建工程项目施工管理的原因2.1 项目管理体系不健全在我国社会经济快速发展之下，国内的建筑行业越来越得到人们的关注，可是对于基建工程项目施工而言，进入的门槛相对较低，并且施工单位之间的竞争也十分激烈，从而导致不良竞争出现，每个施工单位的水平也参差不齐，使我国整个施工的水平存在明显的差别。
医院基建工程管理策略探索与思考
医院基建工程管理策略探索与思考摘要：随着经济水平的不断提升，各项建设工程如雨后春笋般不断涌现，规模越来越大，要求越来越高，与人民生命安全息息相关的医疗机构基建工程也呈现蓬勃发展态势，周期不断拉长，监管难度不断增加，不可预知的问题不断出现。
针对这些新情况新问题，需要施工单位因地制宜采取有效措施进行管理并逐步优化，从而确保工期目标实现。
本文通过对医院基建工程管理内容的阐述，分析了当前医院基建工程管理中存在的问题，有针对性的提出管理策略，具有一定的指导意义和现实意义。
关键词：近年来，我国相关部门不断推进医疗制度改革，扩大社会医疗保障范围，重视医院的建设。
工程管理在基建工程的建设过程中起到统筹兼顾的作用，科学有效的工程管理是提升工程施工效率，保障工程施工质量的前提。
基建工程建设主要分为准备、实施和验收三个阶段，其中实施阶段是工程管理的重点，管理者必须制定严格的施工标准，对施工单位的实施过程进行整体性监控，开展定期和不定期检查，一旦发现问题，立即阻止施工单位继续施工，严防建设安全漏洞的出现，完善工程管理机制。
1 基建工程项目施工管理的重要性随着我国社会主义建设的不断推进，社会现代化的脚步不断加快，建筑工程业呈现出前所未有的发展势头，但在工程建设发展的高速时期，更应该注重建筑工程管理体系的建设，否则，行业发展的高速阶段也必将成为安全事故的高发期。
基建工程项目施工管理是一项综合性管理任务，包括很多方面的内容，但其核心最终都落实到施工安全管理与质量管理上。
施工安全管理一方面是对施工技术人员人身安全的保证，另一方面也是对工程建设质量的保证。
在基建工程建设的过程中，施工技术人员是推动项目进展的中坚力量，安全保障使其更全身心地投入施工建设，进而保障了工程的最终质量。
另外，施工安全管理也是控制基建工程项目成本的重要措施，科学的施工安全管理体系能够有效防范安全事故的发生，降低施工方的事故成本。
在市场经济环境下，建筑行业的发展浪潮再给施工单位创造利润的同时，也给施工单位带来了更多的竞争者，为了提高企业的核心竞争力，施工单位必须不断提升建筑工程质量，开展以质量为核心的非价格竞争。
医院基建工程管理的实践和体会
医院基建工程管理的实践和体会摘要：随着党和政府对医疗卫生事业的重视，各地的医院建设迅速。
医院需要国家和财政部门投入巨大的资金支持，基建工程管理工作越来越重要。
本文从医院建设的管理角度出发，分析了医院基建特点，最后总结出医院基建工程管理的实践体会。
关键词：医院；基建工程；管理1 医院基建项目工程管理的重要性伴随着我国社会科学技术的不断发展和进步，现代化医院建筑工程基建项目发展势头不断增大，需要重视医院建筑物管理体系，否则行业高峰期的发展中也是安全隐患和事故发生的高发期，医院基建项目建设是一项复杂性和综合性较强的工程，其包含的内容相对繁杂。
作为医院基建管理者，其管理核心内容一般主要落实在立项报建、设计管理、施工管理和竣工验收等工作上。
合理的设计可有效节约投资，减少变更，利于后期使用和维护，而顺利竣工验收方可尽早启用项目，减少成本，获得效益，因此这两方面需医院基建管理者多加留意。
在医院施工管理过程中，医院基建管理者不但要确保工程整体质量，也要确保安全施工，更要有效的控制工期和成本，在概算范围内如期完成建设项目。
2 医院基建工程管理的实践和体会2.1立项报建医院基建管理者需熟悉项目立项报建的流程与手续，包括项目建议书、建设项目用地预审、可行性研究报告、环境影响报告、建设用地规划许可、环境影响评价、日照分析等。
要了解项目的重点和核心，并充分理解政策，透析政府职能部门审批的流程和依据，及时跟进报建进展。
2.2工程招标评估工程建设内容，确定招标项目。
如按设计服务可分为主体工程设计、室内装饰设计、图纸审查、工程监理、基坑和主体监测等。
按施工可分为土建施工总承包、室内二次装饰施工、污水处理站施工、绿化施工等。
按设备采购可分为医疗设备、医用气体、电梯、发电机组、空调、太阳能、厨具等。
按初步设计方案和预算确定招标内容、招标范围和招标方式。
再依据工期进度计划，确定招标启动时间、开标时间和进场时间。
编制招标文件，针对医院和医疗特点，制定对应的应标条件和评分标准。
医院基建工程管理问题及解决方法探析
医院基建工程管理问题及解决方法探析摘要：医院基建工程管理是一门综合性很强的管理工作，涉及到的部门多，专业广，同时受政策性影响较强。
近些年，随着人民群众对健康的关注意识逐年提高，为了满足人民群众对健康的需求，同时满足医院自身发展需要，医院的基建工程项目不断增加，每年都有大量资金投入到基建工程，基建工程管理也成为医院管理的重要组成部分。
关键词：医院；基建工程；问题；解决方法引言在医院基建过程中，项目工程管理是医院建设的基本前提，只有将其进行完整的建设，才能保证项目工程的正常开展。
医院建设环节工程是当前建设的重要保障，其中，只有保证各个施工环节正常运行，才能有效的保证工程项目的建设，在施工过程中，施工人员要按照相关规定进行相应的建设，还要对企业的运行进行全程监控，做好及时的检查和处理，才能防止在施工过程中避免问题的存在，在发生问题时，要进行及时的处理，预防施工的隐患，制定健全的医院基建管理工作。
1医院基建工程管理中的问题1.1项目管理体系不健全企业内部施工团队在进行施工过程中，管理体系制度存在一定的问题，其组织结构也非常混乱，管理队伍中内部存在不团结的现象，内部组织结构制度不健全，另外，企业管理部门在分工中，没有进行明确的分工，职责没有明确清楚，二者之间存在一定不对等的现象。
其次，工程管理人员的人员配置也存在一定问题，在人员配置方面存在一定的问题，直接造成了工作效率低下。
另外，健全的激励考察制度也是当前面临的一个问题，工程的管理措施不完善，施工人员的素质低下，做终导致工程项目会出现问题。
1.2管理人员专业水平不高医院基建工程管理是一门专业性非常强的工作，涉及到的专业繁多且复杂。
一个基建项目除了涉及到房建专业外，还涉及到医疗、卫生、消防、市政等多个专业。
这就要求从事基建工程管理的人员既要懂得基建管理知识，又要对医疗等业务十分熟悉，对基建工程管理人员的综合业务能力提出了更高的要求。
但是，当前大部分的医院基建工程管理人员都是非专业出身，缺乏医院基建工程管理经验，有的是工程管理专业但缺乏医疗管理知识，有的从事医务管理但不了解基建行业，既懂专业又懂管理的人员凤毛麟角。
现代公立医院基本建设管理研究
现代公立医院基本建设管理研究下文为大家整理带来的现代公立医院基本建设管理研究，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
基本建设是指建设单位利用国家预算拨款、国内贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大生产能力、改善工作和生活条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。
医院坚持基本建设主要是指新建、扩建、购置和拆建为医院发展服务的工程项目。
医院基本建设的目的是扩大医疗业务、科技研究和教学等规模，增加医疗场所的配套设施，改善医院职工的工作和生活环境。
近年来，我国医疗行业逐步规范，城镇医保和农村合作医疗得以深入的推广，各类医院接待的的病员数量呈现上升趋势，医院基层建设的原有规模和功能无法满足发展的需要。
为了提高医院的服务水平和提高人民群众的医疗条件，促使新建工程项目大量增加，也促使了医院基层建设管理不断进步。
一现在医院基本建设的发展趋势1现代医院的规模不断扩大，规格高、楼层高、建筑面积大。
为了让医院的基本设施适应现代化医院发展的要求，从规划设计开始就考虑到许多方面的因素，如办公室和病房的数量与空间、医院大厅的容积率、患者就诊的方便通道、医院的绿化率以及相关配套设施。
这就要求新建的基本设施要有高规格的设计和较大的建筑面积。
由于公立医院多处于繁华的市区，地皮价格较高，导致现代化的医院基本建设多向上发展，高楼大量兴建，底层医用楼房逐渐减少。
2现代医院的房屋要求多样化，建筑内部结构复杂。
与以前的医院基础设计相比，现在医院的门诊、住院、手术室、检查、治疗等多集中于一栋楼或两栋相通的楼里，这样的建筑能充分发挥医疗功能，能方便医疗工作者和患者，建筑内部结构日趋复杂，对于基本建设管理要求更高。
3现代医院的用房设计对安全性、自动化和人性化考虑的多。
医院的服务对象是患者，随着医疗市场化和全国交通更加便利，患者偏向选择医疗水平高和服务质量好的医院，医院间竞争也更加激烈，以患者为中心的思想越来越得到重视。
因此，医院的基本建设的设计理念、功能、流程等都要考虑各方面的要素，基本设施好的医院更加容易获得患者的信赖和好评。
医院基建项目管理探析
医院基建项目管理探析【摘要】近年来，随着农村合作医疗政策以及城镇医疗保险政策的不断推广，医疗市场的竞争越来越激烈。
各大医院为了抢占市场的份额、不断扩大医疗业务，基本建设的规模不断扩大，但是一旦医院的基本建设管理不好，不仅会影响医院的管理，还会造成经济损失。
本文通过分析当前医院基建项目的特点，提出了医院基建项目管理中存在的问题，并且进一步探讨了加强医院基建项目管理的几点对策。
关键词：医院；基建项目；管理随着社会经济的不断发展，医疗体制进一步的改革，再加上政府对于医疗事业的高度重视，医院的基本建设不断增多。
医院基本建设的主要目的是扩大医院医疗业务的规模，不断增加医疗保健方面的设施，使医院职工的工作环境进一步改善，所以，我们要加强医院基建项目的管理。
一、医院基建项目的特点首先，医院基础建设的建筑面积比较大，而且楼层非常高。
对于基建项目不仅要考虑医院建设的设计规范、容纳率、绿化面积，还要考虑每个床位所占的面积，所以一般几万平方米的医院建设比较常见。
再加上由于之前医疗资源的合理配备，大都数医院都建设在城市当中比较繁华的位置，为了减少占地面积，因此如今许多建筑都向上发展，盖的建筑物楼层非常高。
其次，医院的建筑结构比较复杂，基建管理难度逐渐增大。
现在建设的主要的医疗住房一般都和门诊、手术室、住院、治疗等实现了一体化的趋势。
所以，对于医院建设的要求逐渐提高，结构也比较复杂，同时对于建筑施工的队伍也逐渐呈现出多样化的特点。
对于那些同属装饰的基建项目，有时候极佳的队伍同时施工，这样可以节约时间。
最后，对于医院住房的设计，越来越考虑其安全性、智能化、人性化方面的设计。
医院的服务对象主要是弱势群体，因此，医院的建筑理念、流程等方面要坚持“以病人为中心”。
二、医院基建项目管理存在的问题1、招标制度不健全，运作缺乏规范如今，医院的基建工程投标制度不那么健全，只有对于整个建设项目的招投标制度然而却没有对于基本建设各个环节的招投标的制度，基建项目的招投标的工作大都是按照建设的每个环节来进行实施的，而且每个环节的招标的要求规定都是不一样的，因此导致医院在建设项目的招投标方面缺乏统一的管理，在运作上缺乏整体的规范。
探究医院基建工程的管理问题及优化策略
探究医院基建工程的管理问题及优化策略摘要：工程管理是保证工程项目施工的重要内容，由于医院基建工程具有一定的特殊性，因此对基建工程管理工作也提出了较高的要求。
本文针对医院基建工程管理的意义入手，明确科学的施工管理对提高医院基建工程质量的重要意义，分析当前医院基建工程管理的常见问题，并针对性地提出优化策略，确保意见基建工程管理水平得到有效提升。
关键词：医院基建工程；管理问题；优化策略引言随着现代建筑事业的不断发展，对基建工程管理工作提出了全新的要求，为了满足医院基建工程的建设水平，必须制定科学化的医院基建管理机制，优化医院基建工程施工管理流程，重视施工过程中的质量和安全管理，确保工程项目顺利实施。
1医院基建工程的管理意义在现代科技水平的大力发展下，我国医院建筑项目逐渐向着现代化方向发展，但医院基建工程的建设需要制定科学的管理体系，有效避免安全事故和隐患的发生。
随着医院建筑工程项目规模的不断扩大，基建项目表现出较强的综合性与复杂性特点，其中涉及多项内容的衔接，导致工程内容较为复杂，只有积极落实项目的安全和质量管理，才能保证医院基建工程项目顺利实施，提高整体建设水平。
此外，积极优化和落实医院基建工程管理有助于提高项目建设效率与质量，有效节约项目投资成本，对推进医院现代化发展具有积极意义。
2医院基建工程管理过程中的常见问题2.1管理体制不健全管理体制是医院基建工程施工的重要保障，同时也是约束施工行为的核心途径，良好的基建工程管理需要一套健全的管理体制来支撑，管理体系中需要做好部门岗位和人员的合理分配。
但从当前我国医院基建工程管理情况来看，大部分工程内部存在管理混乱、体系不完善，导致基建工程管理工作中存在疏漏等现象，进而影响医院基建工程管理质量。
部分医院由于缺乏完善的基建工程施工管理机制，在实际施工时现场施工混乱，施工材料与人员未进行统一化管理，施工流程也未做出系统设计与安排，导致整个现场管理缺乏完善的秩序，导致施工质量和施工进度受到影响，不利于医院基建工程施工的顺利开展。
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【 关键词】 医院基建;管理者素质;财务审批;经济管理;优化设计
医院基本建设的主要内容是指购置、 新建、 扩建、 拆建项 目。医院基建的 目的是增加医疗保健设施 ， 扩大医院医疗业 务、 科研、 教学的规模 ， 改善医院职工工作和生活的环境。因 此， 医院的基建必须按基本建设的要求和医院的发展规律办 事， 即经济、 实用、 配套 、 方便、 美观， 要做到这一点就必须加 强基建管理 ， 按基本建设的程序办事。基本建设的程序一般 为 :项 目的立项、 可行性研究 、 目的评价、 项 规划安排 、 初步设 计、 组织施工、 竣工验收及交付使用等。只要按制度办事 ， 遵 循基本建设的办事程序， 医院基本建设的管理就能达到比较
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中国现代药物应用2007 年4 月第 1 卷第 1 期 Chin J M Dr g Appl ， Zo07 ， 1， 1 od u Apr vol No
性， 从而使其功能发生障碍， 加重相应的脑组织细胞损害， 出 现神经和精神症状。其典型临床症状为急剧出现的意识障 碍、 眼肌麻痹、 凝视、 眼球震颤、 平衡障碍及共济失调。
该病如早期发现， 及时补充足量的维生素 B，则能很快 ， 缓解症状。需要注意的是， 治疗中禁止在未补充维生素 BI
之前使用葡萄糖 ， 以防患者突然发生 昏迷。同时补充其他 B 族维生素， 但烟酸、 叶酸不宜过多， 因可阻碍维生素 B， 的磷
早期补充维生素 B， 。
卫生论坛
医院基 建 管 理 的研 究 和探 索
策的体会 。 2. 1 解放思想 ， 努力提升基建相关素质
随着现代化医院建设步伐的加快和社会经济 的不断发 展， 近些年来不少医疗卫生单位为了更好地适应人 民对医院 服务 日益增长的需求 ， 自我加压， 以 鼓劲不断 ， 开拓进取 ， 坚 持服务为本的理念 ， 千方百计地筹措资金加大基建投人 ， 力 求从根本上改善患者就诊、 就医环境。 1 医院基建管理存在的问题及医院基建规模的扩大与制订 实施区域卫生规划相对滞后的矛盾 目前城市医院存在盲 目发展、 追求规模 的倾 向， 医院在 数量和规模上都已达到相当高的水平 ， 由于区域卫生规划 但 不完善 ， 也缺乏刚性 ， 因而重复建设 、 资源配置不公平、 不合 理等各种问题已较为突出。尤其表现在如下 3 个方面:①医 院基建增加投入与资金短缺的矛盾 ;在一些低层次的矛盾如 “ 住院难” “ 、就诊难” 已解决的今天 ， 医院的环境设施改善成 为满足患者需求的重要方面 ; 对医院的建设要求高了， 需要 的投人也增大， 而资金 的来源又十分 困难 ， 期望通过政府财 政拨款来解决;②医院基建项 目的快速增长， 质量要求提高 与管理力量不足的矛盾 ; 目 前相当多的医院基建管理队伍存 在着人员不足、 专业知识和工作经验缺乏的问题; 而医院建 筑特殊要求多， 从设计到施工的整个过程中， 协调能力 院 差， 随意性大， 变更、 翻工多 ， 造成很大浪费 ;③基建财务管理 薄弱; 不少医院对基建工程的财务管理重视不够 ， 基建财务
酸化作用。在精神症状缓解后仍应继续补充维生素B，以增 ，
加体内储存。 妊娠剧吐的孕妇在治疗过程 中出现精神神经症状 ， 应考 虑 w emic e 脑病。妊娠期 We n ck 脑病一般无后遗症 ， k ri e 再 次妊娠一般不会重复发生。为预防 Wemic e 脑病的发生 ， k 及 时、 合理地治疗妊娠剧吐甚为重要 ， 关键在于认识此病病因，
作者单位:4000 6 重庆医科大学附属第一医院 1
基建管理工作 的 技术性很强， 涉及工程力学、 材料力学、 建筑设计学、 绘图学、 美学、 公共卫生学、 环保学、 心理学、 社会学及水电、 建设 公共 等学科。这对基建管理者提出了更高的要求 ， 为此， 注意 应 提高管理者的素质 :①思想素质 :能 自觉地抵制各种歪风 ， 把 人民的利益放在第一位;在构思医院的建设与发展上要 服从 区域卫生发展规划， 不能盲 目 发展、 扩大规模 ; 政府主管部门 要尽快制定或完善卫生区域规划 ， 使规划科学性、 权威性 ， 并 要建立确保规划实施 的机制 ， 强化宏观调控的手段， 让规 莫 划“ 纸上谈兵” ;②知识素质 :掌握建筑的专业知识、 科学 社会 知识及其他相关科学的知识 ;要以人 民群众卫生服务需求为 基本出发点 ， 充分发挥医院优势， 抓住机遇 ， 科学决策 ， 使新 的基建项 目能为医院发展提供坚实的基础 ; ③ 能力素质 : 基 本能力 :观察、 组织、 指挥、 、 协调 记忆、 想象、 逻辑、 交际、 应变 能力;具体工作能力 :组织评估可行性研究能力 ， 、 征地 拆迁、 规划、 识图、 预算、 协调、 选定方案能力; 整理竣工资料 的能 力 ;完成配套工作 的能力 ; 执行各项法规的能力。医院 基建 有诸多医疗专业方面的特殊要求 ， 卫生基建干部除要懂 得基 建业务外 ， 还必须掌握一定的医疗卫生基本知识， 这样 才能 适应实际工作需要 ， 使基建项 目的“ 后遗症” 降低到最 低限 度。因此 ， 要严格选择基建人员 ， 并立足长远 培养。不 具备 一定专业素质的人员不能担任医院基建工作。 2. 2 加强管理， 积极发挥财务审批经济管理 的作用 由于 基本建设是国民经济的一个组成部分 ， 基层单位的基本 建设 也必须在计划指导下服从国民经济计划， 医院的经 济发 服从 展。因此 ， 医院基本建设要严格计划管理， 控制基建投 资 ， 按
好 的效果 。
管理人力不足， 业务能力不强 ， 基建财务管理制度不健全 ， 对 原材料进货及价格的高低缺乏监督 ， 建筑材料使用过程 中浪 费现象严重， 对基建财务审计也不力 ， 缺乏全过程监督审计。 2 基建管理工作问题解决对策 笔者结合多年来从事医院基建工作的管理实践， 如何 就 科学合理地管理好医院基建工程 ， 谈几点就相关问题解 决对
白健
【 摘要】 医院的基本建设是医院发展的重要组成部分， 其投资大小直接影响着医院的发展方向。 因此 ， 加强医疗单位的基本建设管理， 提高基建的投资效益是卫生经济领域中必须研究的重要内容。近 几年， 由于各级政府对医疗保健事业的重视 ， 医院基本建设投资 日 益增多， 若医院基本建设管理不善， 必 然给医院的管理带来许多问题和困难。笔者结合在基本建设管理方面的实践经验， 谈谈医院的基本建