医院基本建设项目管理
公立医院基本建设管理制度
一、总则为加强公立医院基本建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和《公立医院管理条例》，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院基本建设项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等全过程。
三、组织机构1. 成立基本建设项目领导小组，负责统筹协调、决策重大事项。
2. 设立基本建设项目办公室，负责基本建设项目的具体管理工作。
四、规划与设计1. 基本建设项目规划应符合国家有关政策、规划要求和医院发展需求。
2. 基本建设项目设计应遵循国家设计规范、标准，确保工程质量。
3. 设计单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行设计职责。
五、招投标1. 招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 招标文件应明确招标范围、招标条件、评标标准等内容。
3. 招投标过程应接受纪检监察部门的监督。
六、施工与监理1. 施工单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行施工职责。
2. 监理单位应具备相应资质，并严格按照监理合同履行监理职责。
3. 施工、监理单位应确保工程质量、进度和安全。
七、验收与移交1. 工程验收应按照国家有关规定进行，确保工程质量。
2. 验收合格后，办理工程移交手续。
3. 移交后的工程，由使用单位负责管理和维护。
八、投资管理1. 基本建设项目投资应严格按照国家财政政策和财务制度执行。
2. 建设资金的使用应实行专款专用、分账核算。
3. 定期对投资效益进行分析评估。
九、监督检查1. 建立基本建设项目监督检查制度，定期对项目进行检查。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保工程建设质量、进度和投资效益。
十、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由基本建设项目办公室负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和上级部门规定相抵触，按国家有关法律法规和上级部门规定执行。
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
医院基本建设项目管理制度范文
医院基本建设项目管理制度范文医院基本建设项目管理制度范第一章总则第一条为规范和统一医院基本建设项目的管理，提高工程项目的质量和效益，减少资源的浪费，特制定本制度。
第二条医院基本建设项目管理制度适用于医院基本建设项目的立项、计划、审批、实施、验收和结算等各个环节的管理。
第三条医院基本建设项目的管理要求同时遵守国家有关法律、法规、规章以及相关的部门规定。
第四条医院基本建设项目的管理涉及各个职能部门，包括医院管理部门、工程部门、财务部门、审计部门等，各个部门要加强协作，形成有效的项目管理机制。
第五条医院基本建设项目由医院管理部门负责统筹规划，工程部门负责具体实施，财务部门负责预算和拨款，审计部门负责监督和审计。
第二章项目立项第六条医院基本建设项目在立项前，必须经过科学论证和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。
第七条项目立项必须经过医院管理部门的审查和批准，包括项目的规划、预算、设计等方面的审查和批准。
第八条项目立项必须符合医院发展规划和发展战略，与医院的整体目标相一致。
第九条项目立项必须符合国家相关政策和标准，包括医院建设规划、财务预算、环境保护等方面的要求。
第十条项目立项必须按照程序和流程进行，包括项目立项申请、审核、评估、决策等环节。
第三章项目计划第十一条项目计划必须根据项目的规模、任务和要求进行，包括项目时间计划、质量计划、安全计划等。
第十二条项目计划必须明确项目的目标和任务，包括项目的范围、目标、内容、工作量、进度等。
第十三条项目计划必须合理安排项目资源，包括人员、资金、设备、材料等。
第十四条项目计划必须科学制定工作方案，包括工程施工、质量控制、安全保障等。
第十五条项目计划必须建立健全项目管理机制，包括项目组织机构、岗位职责、工作流程等。
第四章项目实施第十六条项目实施必须按照项目计划进行，确保项目的质量和安全。
第十七条项目实施必须严格按照国家相关法律、法规和标准进行，包括建设工程法、建设工程质量管理条例等。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。
为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。
项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。
二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。
医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。
设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。
三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。
招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。
四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。
施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。
五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。
建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。
通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。
七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。
验收合格后，方可投入使用。
八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。
应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。
医院项目基本建设管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。
第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。
第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。
第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。
医院基建项目管理制度
医院基建项目管理制度一、总则为规范医院基建工程项目管理，提高基建工程项目管理水平，确保项目安全、质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有基建工程项目管理活动，包括但不限于新建、改建、扩建等各类基建工程项目。
三、管理机构医院设立基建项目管理办公室，负责医院基建工程项目的统一管理和协调。
办公室设置项目管理部、工程监理部、质量监督部、安全监督部等职能部门，具体职责由各部门负责人根据工作需要确定。
四、项目立项1. 基建工程项目在立项前，需提供项目可行性研究报告，经医院基建管理委员会审批通过后方可立项。
2. 立项阶段需明确项目范围、规模、投资、工期等基本信息，并制定初步项目计划。
3. 立项后成立项目管理组，负责项目的前期准备工作，包括项目选址、规划编制、方案设计等。
五、项目计划1. 项目管理组需结合项目实际情况，制定详细的项目计划，包括项目工期、人员配置、资源投入等，确保项目顺利进行。
2. 项目计划需经过项目管理办公室审核批准后执行。
3. 项目计划出现变更时，需及时向项目管理办公室报备并重新审批通过方可执行。
六、项目实施1. 项目管理组需根据项目计划进行具体实施，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目实施过程中需保持与设计单位、施工单位、监理单位的有效沟通，及时解决遇到的问题。
3. 项目实施中如有重大事项需要调整，需及时向项目管理办公室报备并经过审批。
七、项目监督1. 项目监理部负责对项目实施过程进行监督和检查，确保工程质量。
2. 项目监理部需定期向项目管理办公室报告工程进展情况，并提出改进建议。
3. 项目实施过程中发现质量、进度等问题需及时报告，并与相关部门配合解决。
八、质量管理1. 质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准。
2. 质量监督部需对工程材料、工艺、施工质量进行检查，对不合格的进行整改或返工。
3. 质量监督部需向项目管理办公室报告工程质量情况，并提出改进建议。
关于医院基本建设项目管理办法
关于医院基本建设项目管理办法一、医院基本建设项目管理概述随着医疗服务的不断发展和人们对健康需求的提高，医院基本建设项目的规划和管理显得尤为重要。
医院基本建设项目的管理办法是为了确保项目顺利进行、合理投入资源、高效执行和保证项目的质量和效益，应运而生的一种管理模式。
本文将从医院基本建设项目管理的目的、范围、原则、内容和流程等方面进行探讨。
二、医院基本建设项目管理的目的医院基本建设项目管理的主要目的是规范项目的准备和实施过程，为医院的基本建设提供科学决策和有效管理，达到以下几个具体目标：1. 确保项目质量：通过制定明确的技术标准和质量要求，以确保医院基本建设项目具备国际先进水平的技术和设备，提升医院的服务能力和竞争力。
2. 管理项目成本：通过制定详细的项目计划和预算，合理配置资源，控制项目成本，实现资源的最优化配置，确保项目资金使用的合理性和效益。
3. 保证项目安全：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强现场安全管理，确保医院建设项目的施工过程和投入运营后的使用安全。
4. 优化项目进度：合理安排项目各项工作任务，明确各项工作的时间节点和进度要求，确保项目的按时交付并顺利运行。
三、医院基本建设项目管理的范围医院基本建设项目管理的范围包括项目策划、项目招投标、项目实施、工程验收以及投运后的设备维护和管理等多个环节。
1. 项目策划：制定医院基本建设项目的总体规划和详细方案，包括项目的选址、规模、用地面积、建筑设计方案等。
2. 项目招投标：对医院基本建设项目进行招标和投标管理，确保采购过程公开、公平、公正。
3. 项目实施：监督医院基本建设项目的实施过程，包括施工、设备采购、材料供应等。
4. 工程验收：对医院基本建设项目进行工程质量验收，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
5. 投运后管理：对医院基本建设项目投入使用后的设备维护、设备更新和设备管理进行管理、监督和维护。
四、医院基本建设项目管理的原则医院基本建设项目管理应遵循以下原则：1. 政策依据：根据国家相关政策法规和医疗行业的规定进行管理，确保项目符合国家和行业的要求。
医院基建工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
医院基本建设项目管理制度
医院基本建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目管理，促进医院建设工作科学、有序、高效地开展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目管理活动。
第三条医院基本建设项目包括新建、扩建、改造、更新等各类项目。
第四条医院基本建设项目管理应遵循公开、公平、公正、诚信、合理的原则，按照节约资源、统一规划、合理布局、安全环保、高效管理的要求，推动医院基本建设项目的科学发展。
第五条医院基本建设项目管理实行项目领导负责制，明确项目管理责任，发挥各方的积极性、创造性。
第六条医院基本建设项目管理实行科学、合理的决策程序，确保项目的可行性和科学性。
第七条医院基本建设项目管理应当坚持节约用地、节约资源、优化布局、保护环境的原则。
第八条医院基本建设项目管理应当遵守国家、行业标准和法律法规，确保项目建设的质量和安全。
第九条医院基本建设项目管理应当注重宣传教育，加强项目监督管理，提高工作效率，确保项目的顺利实施。
第十条本制度由医院基本建设管理部门具体组织实施，每年进行一次评估和修订。
第二章项目立项管理第十一条医院基本建设项目的立项应当符合医院整体规划和国家有关法律法规的规定，经过医院领导会议讨论通过。
由项目发起人提交项目建议书，附有项目立项申请表，明确项目的名称、建设地点、规模、投资估算、建设必要性等内容。
第十二条项目立项申请应当包括以下内容：（一）项目的基本情况介绍；（二）项目的必要性及可行性分析；（三）项目的投资估算及资金来源；（四）项目实施的理由及社会效益；（五）项目的规划等级和专项规划的要求；（六）项目建设的安全环保措施。
第十三条项目建议书经过医院基本建设管理部门初审后，提交医院领导会议审议。
经审核通过后，项目进入立项阶段。
项目建议书应当在医院网站或专门栏目公开，接受社会公众监督。
第十四条项目立项文件应当包括以下内容：（一）项目立项决议；（二）项目建议书；（三）领导会议审议意见。
第十五条项目立项文件由医院基本建设管理部门进行备案，建立项目档案并报备上级主管部门。
医院基建项目管理制度范本
医院基建项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目的管理，确保建设项目的安全、质量、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《医疗机构基本建设项目管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、扩建、改建等基本建设项目的管理工作。
第三条医院基本建设项目管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保项目的安全、质量、进度和投资控制。
第四条医院基本建设项目的管理组织应建立健全项目管理制度，明确项目管理职责，加强项目管理人员的培训和考核，提高项目管理水平。
第二章项目立项和前期工作第五条医院基本建设项目应根据医院发展规划和实际情况进行综合论证，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院决策层审批。
第六条项目建议书和可行性研究报告应包括项目建设的必要性、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等内容。
第七条医院基本建设项目在前期工作中应做好选址、环境影响评价、建筑设计、施工图设计等工作，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
第三章项目招投标和施工管理第八条医院基本建设项目应按照公开、公平、公正的原则，采用招标方式确定施工单位。
招标文件应明确项目要求、质量标准、进度要求等内容。
第九条医院基本建设项目施工管理应建立健全施工组织机构，明确施工管理职责，加强施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。
第十条医院基本建设项目施工过程中应做好工程变更管理，变更内容应经医院决策层审批。
第四章项目验收和投入使用第十一条医院基本建设项目完成后应进行验收，验收应按照相关法律法规和标准要求进行。
验收合格后，项目方可投入使用。
第十二条医院基本建设项目验收应成立验收组，验收组成员应包括医院管理层、项目管理人员、施工单位代表等。
第十三条医院基本建设项目验收合格后，应做好项目的投入使用和后期管理工作，确保项目发挥应有的效益。
第五章投资控制和财务管理第十四条医院基本建设项目应建立健全投资控制制度，确保项目投资控制在预算范围内。
医院基建工作管理制度
一、总则第一条为加强医院基建管理工作，确保基建工程顺利进行，提高工程质量和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条医院基建管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家基本建设程序；2. 保障工程质量和投资效益，确保工程按时、按质、按预算完成；3. 坚持公开、公平、公正的原则，严格规范招投标行为；4. 强化责任追究，确保责任到人。
二、组织机构与职责第四条医院成立基建工作领导小组，负责统筹协调、监督管理全院基建工作。
第五条基建工作领导小组职责：1. 研究制定医院基建工作规划和年度计划；2. 审批基建工程项目；3. 监督检查基建工程质量和进度；4. 组织协调相关部门开展基建工作；5. 处理基建工作中的重大问题。
第六条医院基建管理部门负责具体实施基建工作，其主要职责：1. 负责基建工程项目的申报、审批、招投标等工作；2. 组织工程设计和施工，监督工程质量和进度；3. 负责工程款的支付和结算；4. 负责工程档案的管理；5. 负责工程竣工验收和移交。
三、招投标管理第七条医院基建工程项目应依法进行招投标，招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判。
第八条招投标工作应遵循以下程序：1. 编制招标文件，明确招标要求；2. 发布招标公告或邀请函；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。
四、工程质量与进度管理第九条医院基建工程应严格按照国家质量标准和设计要求进行施工，确保工程质量。
第十条医院应建立健全工程质量管理体系，对施工过程进行全程监督。
第十一条医院应加强工程进度管理，确保工程按时完成。
五、投资管理第十二条医院应严格按照预算进行投资管理，确保投资效益。
第十三条医院应建立健全投资管理制度，对投资资金进行严格监管。
六、竣工验收与移交第十四条医院基建工程完工后，应组织竣工验收。
第十五条工程验收合格后，应及时办理移交手续。
七、附则第十六条本制度由医院基建工作领导小组负责解释。
医院基本建设监督管理制度
第一章总则第一条为加强医院基本建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条医院基本建设监督管理应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全至上；（四）节约资源，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立基本建设监督管理领导小组，负责医院基本建设监督管理工作的组织实施。
第五条基本建设监督管理领导小组的主要职责：（一）制定医院基本建设监督管理制度；（二）审批基本建设项目；（三）监督基本建设项目实施；（四）协调解决基本建设项目中的重大问题；（五）对基本建设项目进行验收。
第六条基本建设项目管理部门负责基本建设项目的具体实施，其主要职责：（一）组织编制基本建设项目实施方案；（二）办理基本建设项目审批手续；（三）组织招标投标工作；（四）监督施工单位、监理单位履行合同；（五）组织基本建设项目验收。
第七条监理单位负责对基本建设项目进行全过程监理，其主要职责：（一）审查施工单位、设计单位的资质；（二）监督施工单位、设计单位执行合同；（三）对施工质量、进度、安全进行监督检查；（四）组织工程验收。
第三章项目审批与实施第八条基本建设项目在立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合医院发展需求。
第九条基本建设项目审批程序：（一）编制基本建设项目实施方案；（二）提交基本建设项目审批申请；（三）基本建设监督管理领导小组审议；（四）报上级主管部门审批。
第十条基本建设项目在实施过程中，应严格按照批准的实施方案进行，不得擅自变更。
第四章监督检查第十一条医院基本建设监督管理领导小组定期或不定期对基本建设项目进行检查，确保项目按照批准的实施方案实施。
第十二条监理单位对基本建设项目进行全过程监理，及时发现和纠正施工、设计等方面的质量问题。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度一、总则为了规范医院基本建设工程管理，保障医院建设工程质量安全，提高医院服务水平，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医院所属各类基本建设工程。
三、管理机构医院基本建设工程由医院基建部门统一管理，负责制定建设规划、招投标、监督施工等工作。
四、建设规划1. 医院基建部门应根据医院发展规划和需求，制定医院基本建设规划，报领导审批后执行。
2. 建设规划应包括建设项目内容、投资规模、建设周期等内容，确保符合医疗卫生相关法律法规和标准规范要求。
3. 建设规划变更需经医院领导审批。
五、招投标管理1. 医院基建部门应按照相关法律法规和制度规定，组织编制招投标文件，公开招标。
2. 招投标文件应内容明确、合理，确保公平竞争。
3. 中标单位需具备相应资质和能力，方可签订合同。
4. 招投标过程需严格遵守程序，确保公开、公平、公正。
六、项目管理1. 建设项目需由医院基建部门负责项目管理，设立专职项目负责人负责协调、监督和管理。
2. 施工单位需按照合同规定进行施工，确保工程质量、工期和安全。
3. 项目管理人员需定期进行工程进度、质量检查，确保工程完成情况。
4. 项目竣工后需进行验收，确保质量符合相关标准。
七、质量安全管理1. 医院基建部门应建立健全质量管理体系，制定相应的质量管理制度和标准。
2. 施工单位需严格按照工程进度计划和质量要求进行施工，确保工程质量安全。
3. 施工单位需配备专业技术人员进行工程质量检查，确保施工过程中的质量。
4. 工程发生质量问题时，应立即采取措施进行整改，消除安全隐患。
八、资料管理1. 医院基建部门应建立健全工程档案管理制度，建立规范的档案管理程序。
2. 工程施工资料应进行保密管理，确保信息安全。
3. 工程档案应按时归档存档，备查。
九、费用管理1. 工程费用应按照合同约定支付，严禁超支。
2. 工程费用涉及支付凭证应齐全，并经相关审核审批。
3. 工程费用应公开透明，确保合同约定的费用不被挪用。
关于医院基本建设项目管理办法
关于医院基本建设项目管理办法医院基本建设项目管理办法一、总则为加强医院基本建设项目的管理，规范项目的实施流程，确保项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建造法》等相关法律、法规，结合本医院实际情况，特制定本管理办法。
二、项目立项（一）确定项目建设目标、规模、性质以及预算。
（二）完成前期调查、研究、方案设计。
（三）按照像关法律法规及规定程序，完成项目审批手续。
（四）制定项目计划，明确各阶段工作任务及进度。
三、施工组织（一）制定施工组织设计方案，明确施工组织架构和人员分工。
（二）确定施工进场时间、施工区域、施工时限、施工安全防护措施等。
（三）制定材料采购计划和材料验收标准，保证施工材料质量安全。
（四）完成施工图纸、设备、机具、队伍等的组织和协调工作，防止资源浪费和冲突。
四、质量控制（一）制定质量管理制度，明确各施工阶段及各分部工程的质量标准和验收标准。
（二）严格执行材料选用、工艺施工、质量验收等规定，确保工程质量符合相关标准和设计要求。
（三）定期进行质量检查，及时查找和纠正存在的质量问题，确保工程质量顺利进度。
五、安全生产（一）建立安全生产管理制度，明确安全生产管理职责和任务。
（二）定期进行安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急能力。
（三）强化现场管理，重点防范高空坠落、爆破伤害、电气触电等安全风险，确保施工过程安全。
六、环境保护（一）制定环境保护方案，明确环保标准和要求，防止对环境造成伤害。
（二）加强污染物排放监管，落实清洁生产措施，提高施工环保水平。
（三）定期开展环境影响评价和环保检查，及时发现和处理环保问题。
七、竣工验收（一）按照国家有关法律、法规和标准，进行竣工验收并提交验收报告。
（二）完成资料档案整理和移交工作，确保施工过程数据和相关证明材料清晰，便于管理和查询。
八、项目收尾（一）完成预算结算及财务清算工作。
（二）做好安全、质量、环保和用地补偿等方面的后续工作。
（三）完成工程保修和保养工作，确保工程长久保质。
医院基本项目建设管理制度
一、总则第一条为加强医院基本建设项目管理，确保项目顺利实施，提高资金使用效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目的立项、设计、施工、验收、运营等全过程。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和医院相关规定执行。
（二）公开透明原则：项目决策、招标、施工、验收等环节公开透明，接受监督。
（三）质量第一原则：确保项目建设质量，满足使用功能和安全要求。
（四）成本控制原则：合理控制项目成本，提高资金使用效益。
二、项目立项第四条医院基本建设项目立项应经医院党委和项目管理领导小组审批。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家法律法规、行业标准和医院发展规划。
（二）项目必要性、可行性和经济效益显著。
（三）项目投资估算合理，资金来源明确。
（四）项目设计方案合理，施工组织方案可行。
三、项目设计第六条医院基本建设项目设计应委托具有相应资质的设计单位承担。
第七条设计单位应按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第八条设计方案应经医院相关部门和专家评审，并报医院党委和项目管理领导小组审批。
四、项目施工第九条医院基本建设项目施工应严格按照设计文件和施工规范进行。
第十条施工单位应具备相应资质，并具备良好的施工业绩。
第十一条医院应与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务。
第十二条医院应加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全生产。
五、项目验收第十三条医院基本建设项目验收应成立验收委员会，负责项目验收工作。
第十四条验收委员会应按照国家相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
第十五条验收合格的工程项目，应及时办理移交手续。
六、项目运营第十六条医院基本建设项目运营应确保项目功能正常、安全可靠。
第十七条医院应建立健全项目运营管理制度，明确各部门职责。
第十八条医院应定期对项目进行维护保养，确保项目长期稳定运行。
七、附则第十九条本制度由医院党委和项目管理领导小组负责解释。
医院基建工程管理制度
一、总则第一条为加强医院基建工程管理，确保工程质量和进度，保障医院建设项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建工程项目。
第三条医院基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准及医院相关规定。
二、组织机构及职责第四条医院成立基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的规划、决策、监督和协调工作。
第五条建设工程项目领导小组下设基建工程办公室，负责基建工程项目的日常管理工作。
第六条基建工程办公室职责：（一）制定基建工程管理制度，并组织实施。
（二）负责基建工程项目的立项、审批、招投标、合同签订、工程监理、竣工验收等工作。
（三）监督施工单位的质量、进度、安全等方面的工作。
（四）协调解决基建工程中遇到的问题。
（五）建立健全基建工程档案。
三、基建工程项目的立项与审批第七条基建工程项目立项前，需进行充分的市场调研和可行性研究。
第八条基建工程项目立项后，需向相关部门申报审批，获得批准后方可实施。
第九条基建工程项目立项、审批过程中，应严格执行国家有关法律法规和行业标准。
四、招投标与合同管理第十条医院基建工程项目应采用公开招标方式选择施工单位。
第十一条招投标过程中，应确保公平、公正、公开，防止腐败现象的发生。
第十二条中标单位与医院签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十三条合同管理应遵循以下原则：（一）合同内容应明确、完整、具体。
（二）合同签订前，应对施工单位进行资质审查。
（三）合同签订后，应严格按照合同约定履行义务。
五、工程监理与质量监督第十四条医院设立工程监理机构，负责对基建工程项目的施工过程进行全程监理。
第十五条工程监理机构应严格按照国家有关法律法规和行业标准，对施工质量、进度、安全等方面进行监督。
第十六条施工单位应按照监理机构的要求，确保工程质量、进度、安全等方面符合规定。
六、竣工验收与交付使用第十七条基建工程项目完工后，应组织竣工验收。
第十八条竣工验收应按照国家有关法律法规和行业标准进行。
医院基本建设项目管理办法三篇
医院基本建设项目管理办法三篇医院基本建设项目管理办法一篇为加强医院基建项目的管理，确保工程质量，提高资金使用效率和效益，强化项目的廉政建设和监督力度，根据国家省、市、县有关文件精神，结合工作实际，制定本制度。
1、计划申报医院根据事业发展需要，参加有关申报制度，每年在编制下一年度工作计划和预算时提出基建项目资金概算和筹资方案，经院务会、职代会讨论论证通过，将预算报告等相关资料交与基建科、财务科列入基建预算计划项目。
①投资金额20万元以上的项目必须实行招投标制。
纪检干部监督项目管理状况，审核预决算，加强对招投标的监督管理。
②投资金额在20万元以下的项目实行议标或实行考查论证等主要方式运作，项目执行前要有可行性报告，对项目的关键工作进行监督，审核预决算。
2、招标投标①委托招标办及代理公司全权办理。
②邀请招标和议标具体程序如下：a、招标邀请；b、发放招标文件（每个项目的招标人控制在3至5家）；c、组织投标预备会勘查现场；d、编制、递交招标文件；e、竞标单位资质，信誉审核；f、开标、评标，发放中标通知书；g、签订合同。
各项条款程序必须在书面记录材料备案。
3、施工管理①所有工程项目必须严格执行施工合同和监理合同，院方现场负责人必须具备相应的专业资格和管理能力，以确保工程质量和工程按期完成。
②加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环节，如开工、图纸会审、基础工程验收、主体工程验收和竣工验收，必须有审计人员参加。
③隐蔽工程必须具备完善的技术资料并按规定程序验收。
4、合同管理①基建项目涉及的各类合同（如设计、勘测、施工监理、设备），由基建科拟稿，主管院长审定。
②调整合同项目应参照有关规定规章履行报批手续。
5、工程结算①基建项目工程建设进度款的支付，必须由施工方报工程进度、监理方认可，院方现场施工代表及主管签字，报院长审批，方可支付。
②基建项目竣工后，必须办理竣工决算，凭竣工决算支付的工程款不得超过施工合同总价款的85%。
医院基建项目内控管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建项目的内部控制管理，规范基建项目的建设行为，确保项目质量、进度、安全和效益，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建项目的全过程管理，包括项目策划、立项、设计、招标、施工、监理、验收、结算等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行；（二）公开透明原则：项目信息公开，招投标过程公开，确保公平公正；（三）责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究相关责任；（四）持续改进原则：不断优化管理流程，提高项目管理水平。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建项目管理领导小组，负责医院基建项目的总体决策和监督管理。
第五条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理日常工作。
第六条项目管理办公室主要职责：（一）负责编制基建项目实施方案，报领导小组审批；（二）负责组织项目招标、合同签订、施工监理等工作；（三）负责项目进度、质量、安全、资金等方面的监督管理；（四）负责项目验收、结算、档案管理等工作；（五）负责项目后期维护、使用等工作。
第三章项目管理流程第七条项目策划（一）收集项目资料，进行可行性研究；（二）编制项目实施方案，报领导小组审批；（三）制定项目投资估算、资金筹措方案。
第八条项目立项（一）根据项目实施方案，编制立项报告；（二）报上级主管部门审批。
第九条项目设计（一）选择合适的设计单位，签订设计合同；（二）对设计方案进行审查，确保符合规范要求。
第十条项目招标（一）编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（二）组织招标，确定中标单位；（三）签订施工合同。
第十一条项目施工（一）组织施工单位进场，进行施工前准备；（二）对施工现场进行监督管理，确保施工质量、进度、安全；（三）组织监理单位进行监理，确保监理质量。
第十二条项目验收（一）组织竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估；（二）对验收不合格的项目，要求施工单位整改；（三）办理竣工验收手续。
医院项目建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院建设项目全过程管理，包括项目规划、立项、设计、施工、验收、交付使用等环节。
第三条医院建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和医院相关规定进行管理。
（二）公开透明：建设项目信息应公开透明，接受社会监督。
（三）科学合理：合理规划，科学设计，确保建设项目质量。
（四）高效廉洁：提高工作效率，严防腐败现象发生。
第二章项目规划第四条医院建设项目规划应结合医院发展战略，充分考虑医院规模、功能、布局、环境等因素。
第五条医院建设项目规划应经医院领导集体研究决定，并报上级主管部门审批。
第六条医院建设项目规划应明确项目名称、建设规模、建设内容、投资估算、建设工期、资金来源等。
第三章项目立项第七条医院建设项目立项应按照以下程序进行：（一）编制项目建议书，包括项目背景、建设必要性、建设内容、投资估算、资金来源等。
（二）组织专家对项目建议书进行评审。
（三）根据评审意见，编制项目可行性研究报告。
（四）经医院领导集体研究决定，报上级主管部门审批。
第四章项目设计第八条医院建设项目设计应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规、行业标准和医院相关规定。
（二）科学合理，确保建设项目的功能性和安全性。
（三）注重节约资源，提高建设项目的经济效益。
第九条医院建设项目设计应经医院领导集体研究决定，并报上级主管部门审批。
第五章项目施工第十条医院建设项目施工应遵循以下原则：（一）严格按照设计图纸和施工方案进行施工。
（二）确保施工质量，防止安全事故发生。
（三）合理控制施工进度，确保项目按期完工。
第十一条医院建设项目施工应进行招投标，选择具备相应资质的施工单位。
第十二条医院建设项目施工过程中，应加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量。
第六章项目验收第十三条医院建设项目验收应遵循以下原则：（一）严格按照设计图纸和施工方案进行验收。
医院基建项目工程管理制度范本
一、总则1. 为加强医院基建项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，制定本制度。
2. 本制度适用于医院基建项目工程的施工、监理、设计、设备采购等全过程。
3. 本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和医院相关规章制度。
二、组织机构及职责1. 医院基建项目管理委员会（1）负责制定医院基建项目工程管理制度，协调各部门工作。
（2）审批项目投资计划、施工方案、监理方案等。
（3）监督项目实施过程中的工程质量、安全、进度和投资控制。
2. 项目部（1）负责项目实施过程中的具体管理工作。
（2）组织施工、监理、设计、设备采购等各项工作。
（3）负责项目档案、资料的管理。
3. 施工单位（1）负责按照合同要求完成施工任务。
（2）保证工程质量、安全、进度。
（3）及时提交工程验收报告。
4. 监理单位（1）负责对施工过程进行监督检查。
（2）确保工程质量、安全、进度。
（3）及时向医院基建项目管理委员会报告施工过程中的问题。
5. 设计单位（1）负责按照合同要求完成设计任务。
（2）保证设计质量、进度。
（3）及时解决施工过程中遇到的技术问题。
6. 设备采购单位（1）负责按照合同要求完成设备采购任务。
（2）保证设备质量、进度。
（3）及时交付设备。
三、工程质量、安全、进度管理1. 工程质量（1）施工单位必须按照设计图纸、施工规范和标准进行施工。
（2）监理单位对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
（3）施工单位必须做好质量验收工作，确保工程质量。
2. 安全管理（1）施工单位必须严格执行安全生产法规和制度。
（2）监理单位对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（3）发生安全事故，立即上报医院基建项目管理委员会，按规定进行处理。
3. 进度管理（1）施工单位按照合同要求制定施工进度计划。
（2）监理单位对施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。
（3）如遇特殊情况影响工程进度，及时上报医院基建项目管理委员会，按规定进行调整。
四、投资控制1. 项目投资预算由医院基建项目管理委员会审批。
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【摘要】本文针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。
【关键词】医院管理；建设项目；现状分析
医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支，承担着在一定的约束条件下（投资）具有明确目标的有组织的一次性（或阶段性）工作或任务。
1医院基本建设项目管理的主要特征
1.1管理的特定性：医院每一项投资都有其自身的特定过程，都有其自身的目标和内容，都有开始时间和完成时间，不具复制性。
1.2管理目标的明确性：基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。
1.3特定的生命周期：基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。
如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、验收与交付等。
1.4管理对象的整体性：基本建设投资既是一项整体任务，又是一项整体管理。
2医院基本建设项目管理的主要任务
主要任务可以概括为：为最优地实现基本投资的总目标。
也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的建设质量，完成投资项目，使其实现预定的功能。
医院基本建设种类繁多，包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等，不同的投资管理的具体任务也是不相同的。
但其任务的主要范围是相同的，表现为5个方面的工作。
（1）组织工作。
（2）进度控制。
（3）质量控制。
（4）契约洽谈与签订。
（5）投资控制及财务管理。
3医院基本建设项目管理的工作组织
管理学中的组织职能，是组织结构与组织活动有机结合而产生并起作用的。
并通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权力、利益制度而构成的从事管理具体工作的运行系统。
一个合理的组织结构应该能够随着管理进程的变化而适时调整，这样才有利于更有效地实现管理目标，因此必须遵循一定的原则。
包括：（1）目标性原则。
（2）管理跨度的原则。
（3）系统化管理原则。
（4）精简原则。
4基建工作的制度建设
基建工作是一个完整的管理系统，需要有一整套管理制度来加以规范和支撑，并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。
基建工作制度主要应包括：
（1）基建工作制度。
（2）医院基本建设项目审计工作制度。
（3）基建廉政制度。
（4）工程管理制度：①旁站制度。
②巡视检查制度。
③见证取样制度。
④隐蔽验收制
度。
⑤材料验收制度。
5基建管理的节点与要领
基本建设管理的工作内容主要包括建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）。
建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。
5.1前期准备:这一阶段的管理工作相对比较繁多，主要包括立项批准、交通、消防、环境评估、规划许可证和建设许可证申领等等。
这一阶段工作的核心是设计质量的控制。
5.2项目招标:招标是指建设单位利用报价的经济手段择优选购商品服务的购买行为。
《招投标法规定》招标方式分为公开招标和邀请招标两类。
5.3基建合同管理:基建合同管理是对建设项目有关的各类合同，从合同的拟定、协商、合同的订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过管理实行建设投资项目的“三控制”目标，维护当事人双方的合法权益。
与基本建设项目有关的合同种类较多，应按具体情况选择合同类型，最主要的有：（1）单价合同。
（2）固定总价合同。
（3）目标合同。
在合同内部管理层面上，要制定相应的制度和办法，通过系统地、全过程地管理手段来加强对合同履行的能力。
从而为基建工作的开展与实施奠定良好的基础。
6基建项目质量管理
建设项目的实施过程，就是项目质量的形成过程，因此，采取有效措施控制质量影响因素，是建设项目实施过程中的重要环节。
6.1质量形成的影响因素
（1）人的质量意识和质量能力的影响;
（2）材料、配件等质量因素的影响;
（3）机械对质量的影响;
（4）方法对工程质量的影响。
6.2基建项目质量控制方法:质量管理是一个系统工程，关系到过程中的每个岗位和每个人，需要科室员工全员参与实施PDCA循环和持续改进。
（1）制定工程质量计划。
（2）加强过程中校验与会审。
（3）聘请专职顾问。
7基建项目的进度安全管理
建设项目的进度受诸多因素的影响，基本建设管理者需事先对影响进度的各种因素进行调查，编制可行的进度计划，一般方法分为行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法主要是落实建设项目中各层次进度目标的责任，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统。
技术措施主要是制定切实可行的施工部署和技术方案。
经济措施是对各参与实施进度的单位提供相应的资金保证措施和相应的奖罚措施。
建设项目安全管理是保证人身安全，充分体现“以人为本”的理念的重要内容，“预防为主”是实现“安全第一”最重要的手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除隐患，尽量把事故消除在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。
总之，基建管理是一项系统管理，不仅涉及行政方面，还涉及技术方面，同时对政策、法律、法规都要有一个系统的了解和掌握。
这样，才能全面履行其基本职能。