北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号2

北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》作业考核题库高频考点版
（参考答案）
一.综合考核(共50题)
1.
每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
2.
与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是()。

A.风险承担者是项目参与各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为发起人
参考答案：D
3.
质量控制中常用的工具有()。

A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
参考答案：BD
4.
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

()
A.错误
B.正确
参考答案：A
内部故障成本属于质量纠正成本。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
6.
项目管理的三要素包括()。

A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
参考答案：BCD
7.
若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
参考答案：A
8.
项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括()。

A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
参考答案：ABC
9.
项目融资中的风险是由发起人来承担的。

()
A.错误
参考答案：A
10.
非系统风险的包括()。

A.政治风险
B.完工风险
C.生产风险
D.经营风险
参考答案：BCD
11.
项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
12.
项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
13.
关于甘特图的说法正确的是()。

A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C.其优点是简单、明了、直观
D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
参考答案：C
14.
B.错误
参考答案：A
15.
不确定性分析的主要方法是().
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
参考答案：ABC
16.
CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
17.
大部分项目成本累计曲线呈()形。

A.S
B.L
C.T
D.Y
参考答案：A
18.
团队的发展是基于()。

A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
参考答案：C
项目整体计划的执行时所需要的依据有()。

A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
参考答案：ABC
20.
项目管理的主体是项目本身。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
21.
在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
22.
项目干系人包括()。

A.项目经理
B.客户
C.执行组织
D.项目发起人
参考答案：ABCD
23.
奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

()
A.错误
B.正确
24.
成本补偿合同包括()。

A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
参考答案：AC
25.
下面有关工作包的表述正确的是()。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
参考答案：AC
26.
对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
27.
一般来说，盈亏平衡点越高(即对应的产量越高)，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
28.
B.正确
参考答案：A
29.
当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
30.
德尔菲法的特点主要有()。

A.匿名性
B.间接性
C.反馈性
D.收敛性
参考答案：ACD
31.
某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为()。

A.10万
B.16万
C.20万
D.30万
参考答案：A
32.
项目需求建议书是由客户完成的。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
33.
项目生命期的特征包括()。

A.项目资源的投入不变
B.项目资源的投入具有波动性
C.项目风险程度逐渐变小
D.项目风险程度逐渐变大
参考答案：BC
34.
资源平衡分析的优点有()。

A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
参考答案：ABC
35.
项目立项结束的标志是()。

A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
参考答案：D
36.
BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
37.
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。

A.延长项目的工期会减少项目的成本
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
参考答案：BCD
38.
在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
39.
项目范围管理的作用有()
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
参考答案：ABCD
40.
当检查质量成本时，培训成本属于()。

A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
参考答案：A
41.
某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为()。

A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
42.
某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。

欲实现目标利润1000元，可采取的措施有()
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
参考答案：ABD
43.
范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
参考答案：D
44.
下列选项中，属于正式沟通的是()。

A.组织之间的公函
B.组织之间每周的汇报
C.项目团队成员的私下交流
D.小道消息
参考答案：AB
45.
项目人力资源管理具有临时性。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
参考答案：C
47.
进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
参考答案：D
48.
项目人力资源管理具有临时性。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
49.
在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
50.
下列有关回避风险的描述正确的是()。

A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
参考答案：AB。