我要结果
《我要结果》读后感
《我要结果》读后感
李哲贤先生的《我要结果》这本书，读了之后让我真是受益非浅,这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
我从中体会到书中讲到的思想、理念和标准确实值得我们去深思。
我们每天忙着工作，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是在做结果。
很多时候，我们有时把目标或者是过程与结果混为一谈，对此书中提出了七个凡是的理论：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖赏。
从七个凡是，我深刻理解到了作为公司的员工，我们不仅要认真对待工作，还要学会承担、担当，从各个方面认真高质量的完成我们所做的工作，工作的时间越久越是赞同书中的观点，只有每个人提供一个又一个的完美的结果才能达成目标，只有不断地达成个人的目标，才能达成公司的目标，才能凸显我们个人的价值，才能证明我们个人的能力，也才能维持公司的运营和发展，如果没有公司的运营发展，我们的价值得不到体现，个人的梦想就永远没有办法实现。
通过《我要结果》这本书的阅读，还让我懂得了态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单? 能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
我要结果
《我要结果》章节分享——有结果才有价值序2007年，我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即：凡是工作，必有目标凡是目标，必有计划凡是计划，必有执行凡是执行，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系，使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好！在中国国内做结果导向研究的学者非常多，如浙江大学陈博士，主要集中在结果价值与影响的研究；清华大学姜博士，主要集中在执行结果的研究；深圳大学王博士，主要集中在中层结果步骤的研究；而我主要集中在战略发展结果与管控体系结果的研究。
这些研究成果，随着企业培训的大量开展，书籍、录像资料的发行，已被大家广泛接触与接受。
而在实践中，为什么做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。
所以做结果容易沦陷为一个理念与名词。
同时，在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用，所以做结果演变成一种管理要求，而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题！企业及员工做结果的源头导向是什么？换句话讲就是结果最终是以谁为导向？要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。
这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向，狼性十足，日夜奋斗；而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封，以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势，听不进客户意见，与客户需求越来越远，于是就衰落了。
企业的价值不是由企业自己决定的，而是由客户来决定的。
企业为最终消费用户提供结果越多、越好，企业回报越大、企业品牌价值越大，反之则亦然！华为任总二十年来一直思考一个事情——“华为还可以活多久？”正是基于这种居安思危的思考，在企业快速规模化发展过程中，不妄自菲薄、如临深渊、如履薄冰，所以任总可以不见来企业调研、考察的各路高级干部，可以不见各路手握巨大资金的投资商，但一定要见哪怕是最小的客户！一个企业为什么破产？答案是无法提供客户想要的结果。
请给我结果PPT课件
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任务与结果的差别，是很多企业的“心 病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都 在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降， 质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也 是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完 成了任务，为什么老板还是不满意？
关键就在于，我们没有把重点放到结果上， 被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下， 对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我 们没有执著地办到。
因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程， 有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经 完成“任务”（比如打电话）。可又没有达到你的要求。这种矛 盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由 对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就 有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求 结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。 所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导 处于这种失眠状态。
如果我们是把会议外包给会议公司又如何?
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既然这样，那为什么你要给只发了一个通知的秘书付钱呢？或者 说，同样是秘书，你会给一段秘书与九段秘书付同样的钱吗？
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小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅 是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂 得老板和公司“吩咐”他做事的结果！
也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是 有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地 方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结 果。
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总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
我要结果,心得体会
《我要结果》读后感
前段时间一位朋友给我推荐了一本书《我要结果》，并把书借给了我，但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本，于是立刻在网上查找并购买了书，并用很快的时间阅读完了全书。
读完之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。
而《我要结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。
一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。
大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。
俗话说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。
我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。
这本书真的很不错，我推荐。
我要结果——“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”
《我要结果》心得体会“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。
我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。
我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。
无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。
其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。
我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。
不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。
企业兴衰，匹夫有责。
企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。
只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。
无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。
把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。
那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。
所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。
我要结果读后感
我要结果读后感我要结果读后感当品读完一部作品后，你心中有什么感想呢？何不写一篇读后感记录下呢？可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编整理的我要结果读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我要结果读后感1读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们去深思。
我们每天忙碌地工作着，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《我要结果》一书，通过历史典故，作者身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是得到结果。
《我要结果》这本书中告诉我，企业或者公司招聘我进入公司工作，付给我工资或者薪酬，我作为员工就要为公司提供有价值的结果。
在实际参加工作前，我有一种错误的认识：把上班当做结果，以为只要上班就可以领工资。
做为一名基层的员工，我们要认识到：上班是不可以交换工资的，上班做出的结果才可以交换工资。
“有结果有报酬，无结果无报酬”。
而我们员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。
只有做出结果，才能证明自己的尊严，只有做出结果，才能证明自己在这个公司的'价值。
但是，我们作为基层的员工，要怎么做才能做出结果，做出好的结果。
读了《我要结果》这本书，我明白了一点，“今天的结果，并非今天所决定的，是由昨天你砸入多少时间、精力、体力所决定的；明天的结果，并非明天所决定，而是由今天所决定的”。
看了这本书的第二章，里面有一句话：“别人尊重你，并不是因为你的人，而是因为你所做的事情”，让我感触很深。
我合起书，结合现在的工作中及以前学习生活中接触的一些人和事，仔细一想，还真是那么一回事。
以前在学校读书学习，我能感觉到外面的人对我们很尊重，他们尊重的是我所做的事情——学习知识——在大学里学习知识。
现在参加工作后，那些民工也尊重我们能成为中交四航局这样的大国企的一员为之提供有价值的结果。
《我要结果》——改变自己
关于“结果”的体会改变别人,天混地暗；改变自己,风和日丽。
自己重用自己,才能取得更好的结果，相信也会成真。
对于结果的定义，以前我可能不太清晰，认为态度好、任务完成了，就叫结果。
态度决定一切。
通过《我要结果》的学习，了解了一套系统的思维管理模式。
结果有三要素：有价值、可交换、客户认可。
商业思维的本质就是交换，而交换只能是结果。
在管理实践中，容易陷入的误区有五种。
态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、目标不等于结果、借口不等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸如此类说辞，我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了。
然后没下文了，无法提供结果，没有对结果负责。
态度不代表结果。
做结果的价值在于：结果改变命运、结果创造尊严。
提供的结果越多，回报也会越多。
实际工作中，犯错误越多的人，往往也是提供结果越多的人。
我们不怕犯错，我们拒绝提供结果的人。
结果要提前，自我要退后。
超越自我，百分百意愿度，百分百结果。
而要有结果，必须学会两种思维：底线思维和外包思维。
凡事分轻重缓急，紧急重要的和专项任务必须确保完成，这就是底线思维。
外包思维就是只讲结果，不讲过程。
成功的战略都可以被分解为周计划，要想有结果，必须作好计划。
计划就是自己的领导，变被动管理为主动管理，没有计划就会被计划。
作好计划与检查工作，才能保证结果。
因此，“周计划表”和“周结果表”的运用十分重要。
让我花少量时间理清思路，检查结果。
我们做任何事情，都会遇到诸多困难，只有迎难而上，采取措施，凡事都有解决的方法，如果没有，知识暂时没有找到而已。
我们不能改变环境，不能改变别人，只有改变自己，调整心态，才会成功，才会风和日丽。
失败者永远找借口，成功者永远找方法。
责任思维就是把目标分解，锁定责任，责任到人。
猴子跳动定律和稀释定律是我们工作中常见的情形。
问题是用来淘汰弱者的，显现强者的。
汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案，指导工作说方向。
下属拿不出结果，就必须拿出三个解决方案来，培养其作决策的能力，提高责任心和管理能力。
请给我结果
孩子的字典里没有“失败”； 左眼是失败，右眼是成功；“没有失败 就没有勤奋，没有勤奋就没有成功”。 人生就好比打牌，我们不可能处处都能 得到好牌我们能做的就是将手里的牌精 心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也 应该努力打出自己的水平；
我能构想出我能达到的境界，我能成为什 么样的选手。我深知我的目标，我将集中精力， 到达那里。 我从来不关心输掉一场大赛会有什么后果。 为什么？因为当你顾及后果时，你总是想到消 极悲观的一面。 有的人在失败的恐惧面前止步不前，因为 看到了别人的挫折，甚至仅仅是不够圆满。他 们或是担心前景不好，或是忧虑窘迫不堪。
结果是每一个做员工的底线
什么是底线?
就是做不到这一点就会
员工的底线是什么？
提供结果
● 完成任务其实只是实现结果的一个过
程，有时候甚至只是刚刚开始做结果。 ● 劳动是不值钱的，只有劳动的结果 才值钱。 ● 对结果负责，是对我们工作的价值负 责；而对任务负责，是对工作的程序负 责。 ●当责任来临的时候，请背负起责任。 ●对结果负责，对自我负责，等待你的才 会是成功！
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
行动时请注意，重点只有一个
戴尔为何能致富？
赚钱，成功 一段时间只做一件事情， 而为了这件事情，其他的事情都可以 放弃，无论在外人看来这件事多么有 价值
重点为何只有一个?
只做一件事，只有慢慢 积累，才能聚沙成塔
行动时，不要给自己太多借口
“我已经按要求做 了„„” “我已经站在你的角 度思考了„„” “我想 „„应 该„„” “我已经尽力了„”
48字执行真经
执行重点： 认真第一，聪明第二；（小鲁班） 执行方针： 结果提前，自我退后；（以人为本） 锁定目标，专注重复；（一遍遍地做才能做好） 执行战略： 决心第一，成败第二；（决心做好，不找理由） 速度第一，完美第二；（一旦执行，速度第一） 结果第一，理由第二。（没有结果就没任何价 值）
我要结果,完成任务不等于结果
读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
请给我结果(第1章)
《请给我结果》第一章完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
请给我结果
体现重点的最简单的做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕主题做。
三、行动决定结果
４.
例21 穷人：一千个穷困的理由 从前，有个富人看见一个穷人很可怜，于是，大发善心愿意帮他致富。富人送给
行动时，不要给自己太多借口
完成任务不等于结果
一、不要任务，要结果
1. 完成任务不等于结果
四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑
等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会 议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参 考。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责， 而对任务负责，是对工作的程序负责。 重点：执行是要做结果，而不是完成任务，我们永远都要锁定“结果” 这个目标，而不是完成任务这个“程序”， 因为：
一、不要任务，要结果
员工与企业之间本质上是商业交换关系
员工职业化
完成任务≠结果
一、不要任务，要结果
二、心态决定行动
3. 结果心态三要素：心态如何决定行动
a、行动思维 b、合作 c、永不言弃
什么叫行动思维？我们新买一台电视机，会不会看完说明书之后 再去看电视？通常不会。我们往往是接上电源以后先按播放键再 说。按了播放键以后有问题，再去看说明书，这就叫行动思维。
二、心态决定行动
例14 比如下班了，我们会说：今天中午我们大家一起吃饭吧。我们需不需要开个 会讨论，到哪吃饭？吃什么菜？把菜谱讨论好了再去？不会。通常是，大家 纷纷把电脑关了，把衣服穿上，然后边走边问，上哪吃？
请给我结果读后感15篇
请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的.心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感2作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
我要结果,要做一个有结果、有执行力的人
《我要结果》读后感为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。
我利用业余时间，选学了《我要结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
请给我结果——结果导向管理_[全文]
![请给我结果——结果导向管理_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/5f9c4b18f02d2af90242a8956bec0975f465a428.png)
——请给我结果结果导向管理思路决定出路，结果决定人生为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数的人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司获得持续？为什么世界级的制造，大多出在日本和德国这样“认真第一，聪明第二”的国家？为什么只有专注，没有聪明的阿甘会获得成功？任何一个有执行力的人，或者任何一个有志成为企业家的人，应该铭记一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化的人，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
任何企业的人都是商人，商人最基本的天职就是提供结果和创造价值。
完成任务≠结果有一天，他们中学的老师来看望他们，得知他们的薪水差距后，就去问总经理：“在学校他们的成绩差不多，为什么出来工作一年后就会有这么大的差距？”于是总经理把三人同时找来，，叫三人同时做相同的的工作，即去调查一下停泊在港口边的船。
记录下船上的毛皮的数量、价格和品质。
小张、小李、小王不仅是中学的同班同学，而且是大学的同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却不同，小张月薪5000元、小李月薪3500元，小王月薪1500元。
一小时后……小张首先重复报告了毛皮数量、品质等详细情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已经向总经理的助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是他在回程的途中，又打电话向另外两家皮毛公司询问了相关货物的品质和价格等。
总经理会心一笑，老师恍然大悟。
小王先做了汇报，“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给你结果。
”小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
小王买书领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”。
请给我结果工作上的心得7篇
请给我结果工作上的心得7篇请给我结果工作上的心得（精选篇1）村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原来的那个人。
一直以来，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。
然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟，它让我变得焦虑不安，我可以接受平凡，但是我接受不了碌碌无为。
我的三十岁，我曾经的梦想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？现实告诉我：不能。
因为没有改变，没有执行，就没有结果。
姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自己处于“个人的绝对成长状态中。
我反观自己毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对成长。
那么如何获得个人的绝对成长，答案就是：自律到极致，执行到极致。
很多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的奴隶。
他们作茧自缚，在堕落中慢慢沉沦；他们看似活的轻松，可到头来终究要承受放纵的代价。
所谓自律，就是要更庄重的对待自己，更清晰的认识自己，我们可以试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每天的时间碎片中，让时间变得更有价值。
当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一场马拉松。
如果你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。
别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。
我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然可以快乐几年，只有自律是才能消除痛苦过好这一生。
请给我结果工作上的心得（精选篇2）《请给我结果》，是一本书的名字，同时，也是一句命令和嘱托。
初看这本书时，就被封面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必须占据了[天时地利人和"，如果非要给[天时地利人和"排个序的话，我想人的因素往往占据了决定性的地位。
以人为本;二人同心，其利断金;博观而约取，厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。
我想要的结局范文1份
我想要的结局范文1份我想要的结局 1我想要的结局_750字当你将戴在你手腕上的兰花护腕束上另一个女孩纤细的手腕上时，这是否意味着你已经渐渐淡忘了这朵兰花对于你的意义，还是可以说明，你在乎眼前这个女孩流血的手腕多于送予你护腕的女孩的心意？不要对我们说，你奋不顾身再次跳进激流之中，只是出于你“贴身管家”的职责，也不要对我们说，你跟随着她的眼神，你眼里一次次闪过的温柔，只是你对她的怜爱疼惜。
为什么？当她一遍遍询问你，对于你曾经心爱的女友的感觉时，你要支支吾吾地逃避？你要回答她，她很爱我，而凡是真心爱过我的人，我都要报答她？你是害怕失去她，还是不敢直面你的真心？就是这样一次次的不坦白和迷茫将你们的未来推向了“万劫不复”的地方。
她将雪玉遗失在贡阿雪山，同时也放弃了对于你的追寻和等待。
而你，则更加迷茫困惑，而又无可奈何地执起另一个为你付出了一切的女孩的手。
贡阿雪山上的皑皑白雪依然是长年不化，她在木屋旁徘徊等待的身影却已了无踪迹，新降的白雪覆盖了她踟躇的足迹，却埋葬不了他和她永驻于心的回忆。
我不相信他们经历过湍急的彭河水和圣洁的贡阿雪山考验的爱情是那样的不堪一击，也不相信缘分只是这样一种浅薄的回忆。
有人告诉我，我们和天堂其实只有一个拥抱的'距离，多少次你和她拥抱彼此，肩并着肩一同抵临天堂，为什么到最后，你们却放弃了天堂里的幸福和自由，放开彼此的手返回喧嚣的人间？到最后的最后，我想要的结果，在路的尽头，是她等待你的身影。
而不是在很长很长很久很久的以后，看着你牵着另外一个女孩的手，却依然是寂寞的，凭吊记忆里途余的一点馨香回忆。
或许每一个女孩都曾像至爱一样，任性、“胡闹”，向往着一片属于自己的宁静天堂，等待着一个身着礼服，骑着白马会对你温婉地笑的王子，这样，就会有一个美好的结局，王子和公主牵着手共同营造美好的未来。
只是这一次，这位身着白衣翩翩而来的男子～用不是王子的身份赢得了公主的心～呐～神呐～给你打个商量吧～让他们幸福吧～嘻嘻。
100意愿做结果读后感
100意愿做结果读后感《我要结果》这本书确实让我们从中学到很多东西，不仅让我们看到平时工作中的不足，也给我们以后的工作中指明方向，同时鼓舞，激励着我们不断前进。
1, 第二章的第一节“100%意愿做结果”“讲了一位在外打工的母亲有一天晚上梦到自己十多岁的孩子血淋淋地出现在自己的面前。
然后做了一个惊人的决定：独自一个人骑着女式摩托车，一千多公里的路，走了6天。
这位母亲的意愿度是100%，没有任何艰难阻碍可以难住她！这也给我们一个深刻启示：在工作中碰到困难时，不应害怕，不要气馁，不要被暂时麻烦事所吓倒。
更不要抱怨，抱怨不如努力，有条件的上，没条件创造条件也要上。
你怎么想，你就怎么做。
你怎么做，你就有什么样结果，你就有什么样的人生。
2, 第三章管控结果：事前定标，事中检查，事后对标。
联系到我们实际工作，虽然质量部下发了很多的制度，但是有些制度却落实不到位。
主要原因是虽有制度但缺少检查，事后没有严格按照规章制度执行，导致人们“违规”习以为常。
因此，我们在以后的工作中会加大检查力度，奖罚分明，严格按照制度执行。
3，第四章不做态度，做结果。
结果固然重要，但是一个好的态度是好的结果前提。
面对任何事情都应该有一个正确的态度，每次我们都要认真的分析，从中吸取经验，为下一步做事找明方向。
把失败当作是进步的动力，每天进步一小步，人生就是一大步。
“底线思维”有一个关于植树的例子，植树活动如果树都没有准备，我们还谈什么完成任务，连底线要求都无法满足还谈什么完美实现。
所以我非常认同“结果第一，理由第二，速度第一，完美第二”。
4，第六章第二节“信守承诺，坚决执行”其中一段讲的是华为故事。
华为员工坚信的是：既然来了就不要走，来了就要把生意做好。
既然已经出发在路上了，就不要忘记出发的时候所讲的那句话。
”我们每个人不管做什么，当时的初衷都是好的，只不过是我们没有坚持到底的决心。
在困难的面前我们会选择逃避，也会为自己找各种理由去开拓，…如果我们都有华为员工精神。
我要结果PPT课件
明天的结果，并非由明天所决定，而是由 今天所决定的！
今天的生活是由三年前的选择决定的，而今 天的选择将决定三年后的生活。
8
请相信，凡事发生，必有因果；凡事发生， 自己都是最终的承担者！
请记住，商业思维的本质就是交换结果。 有结果有报酬，无结果无报酬！
如果员工无法有结果，请问你自己跟踪检 查了吗？因为检查提前，结果才能提前。
多做多错，少做少错，不做不错的思想。
大家做等于别人做；别人做等于我不做的
心态。
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奥运会被淘汰的运动员的付出艰辛，甚至 比冠军还多；落考的学习，甚至比被录取 的更尽力；被打击的军队甚至比胜利的军 队训练更严格......
90%的干扰都来自自己，只有10%才真正 来源于环境不可抗力的干扰，比如车祸、 泥石流、空难等。
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（重点）才能最基本的体现形式就是：做 出结果！
（重点）做出结果你就是王道，做不出结 果你就是强盗！
你是王道，老板会推崇你、认同你，号召 大家向你学习，赏识你、提拔你、给你加 工资。
你是强盗，老板会瞧不起你，同事会蔑视 你，认为你是企业负担，剥削其他同事的 结果。
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“像老虎盯住猎物一样盯住想要的结果。”
一个人在商业思维中，为企业提供结果越 多、约好、老板越尊重他，个人越有尊严！
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结果第一定律（正）：为什么有的人能获 得一次又一次的机会？
答案是：提供有价值的结果。
结果第三定律（正）：是谁给了你尊严？
答案是：你的客户。
最差的结果，也比没有结果强。
如果一个人认为自己所想、所做都是对的， 就近乎于神经病了！
我要结果读后感
我要结果读后感《我要结果》是一本由美国作家Jack Canfield和Les Hewitt合著的成功励志书籍。
这本书以其简洁明了的语言，深刻的思想和实用的方法，深受读者喜爱。
在阅读完《我要结果》后，我深受启发，对自己的生活和工作有了新的认识和思考。
首先，书中提到了“结果导向”的概念。
结果导向是一种积极的心态和行为方式，它强调的是以结果为导向，不断努力追求成功的目标。
在读完这本书后，我意识到自己在生活和工作中常常陷入了过多的细节和琐事之中，而忽略了对结果的关注。
于是我开始改变自己的思维方式，将目光放在结果上，不断调整自己的计划和行动，以确保能够取得最终的成功。
其次，书中强调了积极的心态和乐观的态度对于成功的重要性。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而如何面对这些困难和挑战，决定了我们能否取得成功。
书中提到了一些积极的心态和乐观的态度，比如坚持不懈、相信自己、乐观进取等。
这些都是非常重要的品质，能够帮助我们克服困难，取得成功。
最后，书中还介绍了一些实用的方法和技巧，帮助读者实现自己的目标和梦想。
比如，书中提到了设定明确的目标、制定详细的计划、不断学习进步等。
这些方法和技巧都是非常实用的，能够帮助我们更好地实现自己的目标和梦想。
总的来说，读完《我要结果》后，我深受启发，对自己的生活和工作有了新的认识和思考。
我开始注重结果导向，改变了自己的思维方式，培养了积极的心态和乐观的态度，同时也学会了一些实用的方法和技巧。
我相信，只要我坚持不懈，相信自己，积极进取，一定能够取得成功。
这本书不仅是一本成功励志书籍，更是一本指引我们走向成功的宝典。
我会将书中的理念和方法付诸实践，努力实现自己的目标和梦想。
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《我要结果》读后感——态度不等于结果
一个人无论从事何种职业，都应尽心尽责，尽自己最大努力，不折不扣地完成工作任务，达成圆满的结果。
可往往工作中会出现明明已经努力了，可完全达不到预期想要的结果。
《我要结果》书中提到：态度是一个人的主动性积极性，态度好的永远比态度差的有机会。
但态度不等于结果，只是代表具备主动的心态准备。
商业思维的核心是结果交换，是拿结果出来进行交换的。
在企业经营过程当中，经常会出现这样的情况：员工在工作中兢兢业业、任劳任怨，当最终的结果没有达成或者出现问题时，管理者往往鉴于员工良好的工作态度，而不再去追究，员工的态度好我们可以给予适当的赞扬，但是态度好是态度问题，结果不好是商业原则问题，我们必须在公司里面建立这样的商业原则，这个原则叫做态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，那么如何才能在管理过程中做到态度和结果的泾渭分明呢？我认为企业必须要建立起一堵墙，这堵壁叫黑白分明，绝对不能功过相抵。
否则企业文化就不是黑白分明，如果公司经常出现黑白地带的话，公司就会很含糊，公司的文化就没有办法真正建立起来。
我们需要鼓励勇于承担责任的，同时我们也要惩罚没有提供结果的人，绝对不能功过相抵否则企业的文化就不是黑白分明的。
如果企业经常存在灰色地带就会很含糊，企业文化就没有办法真正建立起来。
一个新员工加入一家新公司的时候，我们和他可以说没有半点感情。
我们之所以和员工合作其最基本的东西就是结果交换。
我们和客户合作的底线也是结果交换，如果没有这个底线，就没有机会合作了，无论我们和客户关系多么好，底线是我们提供结果，不能提供结果就不能谈合作，所以态度不等于结果。
我总结我的工作，往往会出现这样的情况，我的头脑之前一直抱有“没有功劳有苦劳”的思想。
可现在我清晰，这不是我们想要的，我们应该懂得态度好我们应该鼓励，没有结果就应该承担责任，不能因为好的态度而抹煞了没有提供结果给公司带来的损失，我们必须清楚的知道态度好是态度问题，结果不好是商业思维本质问题，我们必须在公司建立起这样的商业思维，客户看的是结果，如果提供的结果客户不满意再辛苦都没有用。
结果是实在呈现出来的，可以给予交换的。
曾庆璐。