管理学故事之领头羊和牧羊犬
再议领头羊和牧羊犬--战略型与运营型管理者的素质模型特点
再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点在组织中，管理者扮演着至关重要的角色，他们是推动团队前进的关键力量。
管理者的角色和风格各异，其中战略型管理者和运营型管理者是两种常见的类型。
他们各自拥有独特的素质和特点，能够在不同的情境下发挥重要作用。
领头羊和牧羊犬：管理者的比喖领头羊和牧羊犬都是羊群中的重要一员，但它们的角色和责任却大不相同。
领头羊负责引领整个羊群前进，策划路线并指导其他羊群成员前往目标地；而牧羊犬则负责守卫羊群、确保羊群的安全和秩序，警惕潜在的危险。
这一比喩可以用来形容战略型管理者和运营型管理者之间的区别。
战略型管理者的素质模型特点战略思维战略型管理者具有宏观的视野和长远的规划能力，能够识别机会和挑战，为组织设定明确的目标和发展方向。
领导能力战略型管理者具有卓越的领导才能，能够激发团队的潜力，建立信任和合作关系，推动团队朝着共同的目标努力。
创新意识战略型管理者具有创新精神，能够不断寻找新的解决方案和方法，推动组织不断进步和发展。
沟通能力战略型管理者善于沟通和协调，能够清晰表达自己的想法和观点，有效传达对团队和组织的期望。
运营型管理者的素质模型特点细致和执行力运营型管理者注重细节和执行，能够高效地组织和安排任务，确保工作按时按质完成。
团队管理运营型管理者擅长团队管理和协调，能够有效地分配资源和协调团队成员的工作，保持团队的高效运转。
抗压能力运营型管理者具有良好的抗压能力，能够在高压环境下保持冷静和应对各种挑战。
问题解决能力运营型管理者善于解决问题和应对突发状况，能够快速反应并采取有效措施解决难题。
总结战略型管理者和运营型管理者各有所长，都是组织中不可或缺的角色。
战略型管理者注重未来发展方向和整体规划，擅长战略性决策和领导团队前进；而运营型管理者则关注日常运作和细节管理，擅长实施和执行，保证组织高效运转。
在实际工作中，管理者可以根据自身素质特点和组织需求，灵活运用战略型和运营型管理风格，实现个人和组织共同发展。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
牧羊犬和领头羊
--牧羊犬和领头羊
领头羊与牧羊犬实际都是都是管理方式，具体说是对 羊群的管理，但其根本上有着本质的区别，此两种管理的 差别在于基本假设的不同 。 领头羊管理意味着领导本身也是羊，是羊群的分子之一， 而作用只是默默地引领羊群的前进方向。 牧羊犬管理说明管理者完全跳出了羊群的格局，把被管 理对象视为异类，居高临下发号施令，把管理等同于统治。
效率不同 羊群在不同管理图成为上帝，只有从 同类共同的价值观角度思考，以同类共同发展为大前提， 管理才之所谓管理，而非统治。
谢谢
管理方式不同 领头羊模式的管理者注重领导带头的作用，因为所谓 领头羊就是头羊带领羊群前进(事必躬亲)；而牧羊犬式的 管理则是严厉处罚出现差错的个体羊。
认同度不同 羊群当然对领头羊式的管理接受度更高，领头羊被视 为自己的代言人，所以对大方向的追随，对制度执行的力 度都更加坚决、持久。 羊群对牧羊犬可能充满恐惧，可能比对领头羊表现出 更多的尊重，被动的接受管理。
管理故事：当领头羊遭遇领导
勇于接受挑战和反抗精神 面对小狗欧迪的追逐，佩蒂从起初的逃窜到最后的反 抗正体现了一个作为组织领导者极为重要的特质――勇于 接受挑战和反抗精神。 正如本文开篇提到的，一头绵羊带领的一群狮子，敌 不过一头狮子带领的一群绵羊。事实上，在正常条件下， 狮子是不甘于被绵羊带领的，这样的组织从存在依始即是 不合理的，换言之，在合理化的组织中，一个没有挑战和 反抗精神的人是不会被推举为领导的。那么，这句谚语实 际上就引申为一个不合理的组织同一个合理组织之间的对 抗，结果显而易见。
纳新和开拓能力 成为领导也许只是一个瞬间，但被认可为领导无疑必 须是一个过程。动物世界甄选领导相对更为纯粹，佩蒂向 同伴显示出了更强的纳新和开拓能力，勇于尝试从未吃过 的蔬菜，于是麦克不得不遵从甚至愿意遵从佩蒂，因为遵 从一个自己认可的，比自己更具纳新和开拓能力的领导会 比自己不知所措可靠的多。
把握机遇 俗话说，时势造英雄，麦克和佩蒂在原先的羊群中都 不是领头羊，而如果没有把他们从羊群中带出来，佩蒂到 死都不会成为领头羊，同时，如果麦克表现出比佩蒂更强 的判断力、开拓能力等等领导者素质，那么最终成为领头 羊的就是麦克了。可见，能把握住机遇也是领导者必不可 少的特质。
以上五点，正是佩蒂区别于麦克的特质，同时也是决定 佩蒂领导麦克的关键。当然，人类组织的种类繁多，内部 结构和面临的环境也更为复杂，但以上的领导力素质应该 是共通的，人类组织也是从最初的“羊群”一类的原始组 织发展起来的，而且，不得不承认的是，以原始组织的方 式“自然”推选组织的领导者才是最为合理的甄选领导者 的方式，对组织的发展和壮大也最为有利。
麦克和佩蒂对事情的反应也有很大的不同。第一次喂 它们吃蔬菜，佩蒂犹豫了会儿，过来闻了闻，就吃了，而 麦克看到佩蒂吃了，闻也不闻就开始吃了；把它俩栓在链 子上，有人靠近时，佩蒂从起初的抵置然后渐渐接受，而克总是跟在小个的佩蒂 身后，佩蒂去哪里，麦克也去哪里，而到了一个新地方， 先吃草的一定是佩蒂，麦克都是在佩蒂吃过之后才开始， 看来，佩蒂已经成了麦克佩蒂“羊群”的领头羊了。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
分享三则管理故事带给我们的深思
分享三则管理故事带给我们的深思网上看了三个管理笑话，我感到很有意思，从中也引发了许多思考，我不禁也为编辑这几个笑话的作者用意的鼓掌叫绝。
第一个笑话的题目叫做《不认识羊的麦肯锡人》。
说有一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。
迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。
”他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。
农民点头称对。
随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。
不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。
农民说：“你是麦肯锡公司的。
”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。
农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。
”这个笑话是嘲笑全球最大的管理咨询公司麦肯锡，有些十分刻薄，说他的咨询项目对很多企业来说就是一个鸡肋。
最后农民说的三点，实际上是这家公司经营的三个特征，因为麦肯锡公司的咨询的经验是找那些企业的领导们，让他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
而他们提供经验的东西，企业不是不知道，而是没有上升到理性而已。
现在的很多中国的咨询公司也是如雨后春笋般发展能起来，但是对很多企业来说，不就是这个农民所说的事情吗？企业的领导者应该有清醒的认识。
第二个笑话的题目叫做《如何逃票》。
说有一次，三个苹果公司的工程师和三个微软公司的职员乘火车到另一个城市开会。
在火车站三个微软公司的职员每人各买一张火车票。
然而他们惊奇的发现三个苹果公司的工程师一共只买了一张火车票。
一个微软公司的职员问“你们三个人怎么可以只用一张火车票乘火车旅行呢？”苹果公司的工程师回答“你们就等着瞧吧。
”上了火车后，微软公司的职员每个人都找到了自己的座位，而三个苹果公司的工程师却挤进了一个卫生间，然后从里面把门关上。
向牧羊犬学管理
向牧羊犬学管理巴特尔家有一只不会吠的牧羊犬，叫卡得。
别看卡得不会叫，却是呼伦贝尔草原最好的牧羊犬。
卡得以前会吠的，一次跟恶狼搏斗，伤了声带，失去了声音。
巴特尔的父亲以为卡得没用了，打算淘汰它。
可等卡得的伤好了以后，巴特尔的父亲发现，卡得的表现比以前更优秀。
卡得不会吠，因此显得温和。
温驯的羊在卡得的感召下更听话了。
卡得不知哪来的本事，学会了控制头羊。
有时，头羊也有不听话的时候，卡得要头羊往东，头羊偏往西。
碰到这种“意见不合”的情况，卡得就蹲在头羊的面前，拦住去路。
头羊来了脾气，依然我行我素。
卡得就用脑袋蹭头羊的脖子，请它改变方向。
实在不行，卡得很有耐心地做着示范，它朝着自己要走的方向，跑两个来回，再用脑袋顶头羊，直到头羊顺从了自己。
整个过程中，卡得绝不呲牙咧嘴作凶恶状。
卡得似乎懂得，跟头羊处好关系，它就掌握了整个羊群。
对开小差的羊，卡得恩威并施，很有办法。
有些羊，卡得用礼貌的方式，就可以使它们就范；有些羊，对它有礼貌就不行了。
即使这样，卡得先礼后兵，蹲在开小差的羊的面前，那意思是，伙计，你违规了。
假如开小差的羊熟视无睹，绕过卡得，卡得就用脑袋顶。
如果脑袋顶不管用，卡得后退几步，呲着牙，咧着嘴，斜着眼，前爪向前伸，脑袋埋在爪子上，作欲扑状。
这一招往往很灵，羊一看，惹不起，乖乖地回到羊群中去了。
如有掉队的羊，卡得会想尽办法，使掉队的羊赶上队伍。
如羊群无开小差的，也无掉队的，卡得会威严地蹲在山坡上，眼睛滴溜溜地转，耳朵不放过任何异样的声音。
这既是休息，也是给羊群警戒。
休息一会儿，卡得还会不时地围着羊群巡视，防御狼的袭击。
卡得虽然不会吠，但它完全改变了从前那种粗暴狂吠的工作方式，反而和羊群处好了关系。
和谐，让卡得毫不费力地管理好了羊群，从而深得主人的青睐。
领头羊原理
领头羊原理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：领头羊原理，顾名思义即指引领群体前行的羊。
在世界各个领域中，都存在着这样一种现象：一群群体中的一小部分成员能够通过自身的行为和能力，引领整个群体向着某个方向前行。
这种现象被称为“领头羊原理”。
领头羊原理最初被提出是在动物行为学领域，用来描述羊群行为中的一种现象。
当整个羊群前行时，一部分羊会自发地成为领头羊，率先走在最前面，引领其他羊群前行。
这些领头羊通常具有更高的智力和领导力，能够带领羊群顺利通过各种障碍和困难，找到最优的前进路径。
随着研究的深入，人们逐渐将领头羊原理应用于人类社会和组织管理领域。
在团队中，往往也存在着一些具有领袖气质和能力的成员，他们能够带领整个团队顺利完成任务，达到预定目标。
这些领头羊往往具有以下几个特点：领头羊具有强大的领导能力和执行力。
他们能够清晰地制定目标和计划，指导团队成员的行动，并能够果断地作出决策。
他们有能力激发团队成员的积极性和创造力，带领团队克服各种困难和挑战。
领头羊具有良好的沟通和协调能力。
他们善于与团队成员建立良好的沟通渠道，能够有效地传达信息和指导，协调团队成员的工作，确保整个团队协作顺畅，目标达成。
领头羊具有优秀的团队意识和社交能力。
他们能够平等地对待团队成员，倾听他们的意见和建议，鼓励团队成员之间相互合作和支持。
他们能够有效地处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队的和谐氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
领头羊原理告诉我们，在团队合作和组织管理中，领袖的作用至关重要。
一个优秀的领头羊能够带领团队攻坚克难，实现共同的目标；而一个优秀的领导团队则能够推动整个组织不断创新和进步，走向成功的道路。
我们应该注重培养和发现领头羊，发挥他们的潜力和能力，共同为团队和组织的发展贡献力量。
【字数达到要求】。
第二篇示例：领头羊原理，即领导者的行为和态度会对团队的整体效能产生显著影响。
这个原理是管理学中一个非常重要的概念，也是团队领导者需要深刻理解和运用的一个重要原则。
“牧羊犬”与“领头羊”
“牧羊犬”与“领头羊”
王道坤;武善松
【期刊名称】《山东教育：中学刊》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】如果将一道题目放在校长的面前，让校长在“牧羊犬”和“领头羊”之间做出抉择，那么，是选择做“牧羊犬”型的管理者多些，还是选择做“领头羊”型的管理者多些？
【总页数】2页(P10-11)
【作者】王道坤;武善松
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G471.2
【相关文献】
1.领头羊和牧羊犬 [J], 赵民
2.领头羊和牧羊犬 [J], 赵民
3.工作型中系德国牧羊犬与展示型德国牧羊犬追踪能力比较及应用研究 [J], 罗勇刚;黄东明
4.中系德国牧羊犬与展示型德国牧羊犬幼犬警用性能的比较研究 [J], 张建华;赵勤涛;魏荣兴;李川武;叶俊华
5.领头羊和牧羊犬——老板的角色定位 [J], 刘会民
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
再议领头羊和牧羊犬--战略型与运营型管理者的素质模型特点
再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点〔2〕关于下属――他们是〝领导型〞的领导，而不是〝指导型〞的领导。
〝不用和其他商量，也不用管羊群在奔驰过程中的状况。
〞关于他们而言，成为团队精神领导，激发团队成员跟随他的步伐前进是最重要的。
对发挥领导角色起到关键作用的素养要紧有团队鼓舞：2、总部专业或职能治理部门经理需要的是运营型的治理者，更像羊群里的牧羊犬。
他们的要紧定位是引导公司内部的直截了当和间接下属将公司的职能战略坚决执行，保证方向的正确性。
他们必须保证组织的运营过程不偏离所有人的意图，保证〝每只羊都要到达目的地，奔驰过程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错了，更要管。
〞〔1〕关于业务，他们要紧是起到将公司整体战略分解到各自的职能战略，并依照自己的定位予以执行。
对业务执行能力起到关键作用的素养要紧有以下两个：因此，那个地点指出的素养要求只是相对另一类别人员而言更加重要的项目，而不是说对领导型的治理者重要的素养，运营型治理者就不需要具有，反之亦然。
二、中高层治理人员素养模型建立通过对战略型和运营型企业治理者人员素养模型分析，我们能够看出，在同一治理层级，除去行业和专业特点，仍旧会因为在组织中的定位和角色的不同而对人员素养提出不同的要求。
那么就需要企业的高层治理人员，以及人力资源从业人员依照不同人群的特点进行更有针对性的人力资源治理与开发。
素养模型是通过规范化、细致深入的研究过程，把抽象和感性的对人才的认识转变为模块化、精确化的定义，以便于企业进行人力资源方面的实际应用。
我们从〝领头羊〞和〝牧羊犬〞的人才观得到启发，通过实践进行验证后，对两类人员进行定位与分析，再到细化为素养项和定义，进一步明确工作中实际表现出来的行为特点。
完整的素养模型还包括能力等级分类等其他因素，通过不断的深入细化，为树立企业统一的人才观、对职员提出明确的行为要求，以及在人力资源模块中实现对人的精细化治理提供了可操作化的方案。
管理寓言故事：管理羊群
彼得不是沙皇，是呼伦草原上的一只老公羊。
彼得出生在巴特尔家的羊群，成年后一直是这个羊群的头羊，当然也是唯一的种羊。
如今呼伦草原上不知有多少小羊是他的子孙，也不知道到底有多少母羊是他的妻妾。
巴特尔一家凭着彼得的能干，不仅自家的羊群兴旺发达，而且很多羊群都来购种，另外赚了不少钱财。
但是，最近两年情况发生了逆转性变化。
彼得不再兢兢业业，时常看到他打瞌睡，自然能够怀孕的母羊也越来越少。
巴特尔感到彼得的确老了，不能再履行组织赋予的重任了。
于是，巴特尔开始筹划着给老彼得找接班羊。
鉴于彼得的突出贡献和无限忠诚，巴特尔决定让彼得长期留在羊群，并帮助指导下任头羊开展工作。
不久，巴特尔从澳大利亚买来了公羊路克。
路克不仅通晓英语，而且很快就学会了蒙语，也熟悉了呼伦草原的天气。
巴特尔感觉时机成熟了，就把路克带到了彼得的羊群，并叮嘱彼得要好好帮助路克，让他尽快熟悉情况。
彼得欣然允诺，一定不辜负主人的厚爱，一定对路克倾囊而授。
不仅巴特尔深受感动，就连路克也被深深地感染了——这么好的老领导，这么无私的老同志……越想越觉得来对了地方。
一夜无话。
次日一早路克就来到彼得的房间，彼得也远远地迎了出来。
二羊共进早餐，言谈甚欢。
路克不无歉疚地说：“老领导，是不是我来了就会抢占了您的位置？”彼得眉眼含笑地说：“老弟，说哪里话呀。
我老了，不中用了，而你年轻能干，又通晓蒙外情况，延续呼伦草原辉煌的重任除了你还有谁更合适呢？你放开手脚，大胆开展工作，我绝对支持你！”当天上午，彼得把羊群里的骨干都召集到自己的羊舍，对大家宣布：“从今天开始，这个羊群就是路克的羊群，谁要是不服从领导，就是对不起我老彼得，我也会对他不客气的。
”路克感到一阵温暖涌上心头，声音哽咽地说：“老领导永远是我们的老领导，我路克永远忠于老领导！”群羊振奋，纷纷奔走相告，特别是那些年轻母羊都纷纷前来探望路克。
很快，路克的名字就在羊群中传开了，更有迫不及待者准备给孩子取名叫路克2。
转眼到了繁殖季节，很多母羊开始发情。
冯光春管理故事之《领头羊》-管理资料
冯光春管理故事之《领头羊》-管理资料羊群的领头羊年事已高，在它看来“黑胡子”与“花蹄子”都是不错的继承者，所以它偶尔会让两只羊轮流作为领头羊带领羊群，羊群们私下议论，认为作为一个团队的领袖黑胡子可能更为合适，虽然它有时候比较固执甚至是偏激，但是它的综合素质较高。
终于领头羊被主人作为冬储肉宰杀了，黑胡子为了争夺领头羊的位置总是发起和花蹄子的战斗，有时候两羊斗争到整个羊群四散，为此主人没少花功夫去找回失散的羊。
但突然有一天主人将黑胡子也宰杀了，从此花蹄子做了领头羊。
冯光春说法论道：一个企业选择干部或者决定员工的去留其实关键是看这个员工与岗位的匹配度。
这两只羊究竟谁来做领头羊的关键是能否将羊群带领到正确的路途上，而且能保证羊群的完整性。
对于这个羊群而言，其核心绩效目标是能让每只羊吃的膘肥体壮，并不要丢失。
而没必要关心羊群行进速度的快慢以及走的道路是否那么平坦，让羊在哪个草场吃草是羊倌的事情，而非领头羊的责任，让黑胡子作为领头羊必定能将羊群领导的很好，但是它有几个关键的问题，首先羊群中有一些不屈从它的作风与态度的羊，它过于强硬，不容辩解，动不动就抵角相对的作风，可能会为以后的羊群的稳定性留下隐患，其次它为了争夺领头羊的位置挑起战争，导致羊群失散，给主人带来不必要的损失，最后他会为下一代继承者的产生带来麻烦。
花蹄子虽然会使得整个羊群在行进中走走停停，而且有时候也显得不够果断和坚决，但这并不会影响整个羊群的核心绩效——吃饱喝足，虽然它有领错路得经历，但这并没有导致羊群失散。
所以说，针对羊群的核心绩效目标，两只羊的能力都可以保证达成，但是黑胡子的一些缺点和性格特点对于羊群的核心绩效目标来讲会造成负绩效，这正是主人宰杀它的原因。
本人在《斗蟋蟀的县令》一文中曾指出企业老板普遍具有固执、自恃清高甚至专制的特点，但这并不指企业的中高层干部和基层员工。
企业或者一个团队决定提拔一个干部或者决定员工的去留首先会考虑到其适岗度，其次会考虑到其性格特点和工作行为是否会给团队核心绩效目标带来负效益。
两种领导：领头羊和牧羊犬
两种领导：领头羊和牧羊犬种瓜得瓜种豆得豆之前在长城上班的时候，跟同事开玩笑，领导有两种，一种是领头羊，一种是牧羊犬。
领头羊就是那种，兄弟们，跟我冲！身先士卒，遇山开路，遇水搭桥。
牧羊犬就是那种，小的们，给我上！拿着鞭子在后面抽你，不听话就罚款，扣你奖金，像狗一样。
领头羊式的领导，靠的是个人魅力，有种跟大哥混的感觉。
牧羊犬式的领导，靠的是公司制度，有种被套上嚼子的感觉。
初创企业，多是领头羊式的领导，但是随着公司规模逐渐增大，就得改变公司管理模式，逐渐去掉人情味，开始建立健全制度。
所以大公司都有健全的管理制度，长城的制度更是健全到让人发指！不过，我很幸运当时遇到了几个领头羊式的领导，尤其是霞姐，在公司的严苛要求下处处为我们争取权益，非常感动。
当然，不出意外地遇到了更多的牧羊犬。
长城汽车在业内那是有名的“黄埔军校”，把依靠制度管理发挥到了极致，培养了一大批牧羊犬。
长城的离职率一直居高不下，长城汽车除了不断输出新车外，还为行业不断输出人才，得到了业界的一致好评。
长城的离职员工颇受同行青睐，长安、吉利等车企不惜开出薪资翻倍的条件来招揽长城员工。
“车间人员和研发人员离职率比较高，有不少应届生入职长城三五年就走了。
”对于新人来说，在长城工作的经历就是为自己的履历镀了一层金。
“外边企业看重我们员工守规矩、能干事”，面对黄埔军校的戏称，长城汽车董事长魏建军感到既骄傲又无奈，他曾在股东大会自嘲，“谁能抵御3倍、4倍薪水的诱惑？”其实不是别家薪水诱人，而是长城实在待不下去，企业内部机制有问题。
高层认知有问题，说财务是一群算账的机器，说长城的员工应该感谢公司，公司提供了平台，没有平台的培养，你啥都不是，妥妥的资本家嘴脸。
从内心没有对员工的一点爱心和感恩。
中层就更拉垮，啥都不会，能力强的都跳槽了，剩下的基本都是老油条，熬上去的。
对上唯唯诺诺，对下飞扬跋扈。
公司制度门清，用车间生产线管理的方式管理技术人员，用对待70后、80后的方法对待90后，这能行？薪水制度有问题，说好的一年调薪2次，结果几年都没调过。
浅谈班级管理者的角色定位
浅谈班级管理者的角色定位摘要：随着教育制度的不断改革，班主任作为班级的管理者，其工作压力越来越大，对其管理行为的约束越来越多，如何既能保证不违规逾矩，又能管理好班级事务？这涉及到班级管理者的角色定位问题。
本文将以牧羊犬和领头羊为例，浅谈班级管理者的角色定位。
关键词：教育教学班级管理角色定位伴随着网络的飞速发展，各种管理学的知识也充斥于网络当中，在海量的管理学故事中，牧羊犬和领头羊的故事被很多人所熟知。
同时也有很多企业管理者根据牧羊犬和领头羊的特点将其运用到企业管理当中，具有一定的借鉴意义。
班级管理，究其根本，也是管理活动的一种，是一种较为特殊的管理。
笔者将根据自身班级管理体会，浅谈班级管理者的角色定位，请方家斧正。
一、牧羊犬和领头羊给我们的启示如果把羊群中的领导分为两类，一类叫做领头羊。
其本身也是羊，作为同一物种，羊群在其领导下，充满信任地、心甘情愿地跟着它向前走；另一类叫做牧羊犬。
牧羊犬，其本身是狗，而不是羊，主人授予其权力，羊群在其驱赶下，以落伍为耻，争先恐后地往前涌。
领头羊领导作用的发挥，主要是靠道德、信任和信用。
它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。
牧羊犬领导作用的发挥，主要是靠法律、法规和规矩。
它在后面不停地催，前面慢了，它赶到前面催，旁边散了，它追上去赶回来，方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。
从以上分析可以看出，领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。
领头羊跑多快，羊群就跑得多快。
牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走的，它不仅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。
领头羊的诞生，是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，是“权”和“威”二者自然合一的。
牧羊犬的诞生，是经过培训出来的，它的权威是树立出来的，是由羊群主人后来赋予的。
如果主人不给它机会，它就没有了机会。
为什么会有领头羊？领头羊是怎么来的？
为什么会有领头羊？领头羊是怎么来的？【养羊问题】为什么会有领头羊？领头羊是怎么来的？【专家解答】领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。
羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。
牧羊犬，本身是狗不是羊，羊群在它的驱赶下，以落伍为耻，争先恐后地往前涌。
领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。
它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。
牧羊犬发挥它的领导作用，主要是靠法律、法规和规矩：它在后面不停地催，前面慢了，它赶到前面催，旁边散了，它追上去赶回来，方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。
领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。
领头羊跑多快，羊群就跑得多快。
牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走的，它不仅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。
羊群跑得多快，和牧羊犬有关系，但又不全有关系。
领头羊的诞生，是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，是“权”和“威”二者自然合一的。
领头羊一定是其中体格最健壮、跑得最快、听力最好，眼观六路，耳听八方最为敏锐的。
牧羊犬的诞生，是经过培训出来的，它的权威是树立，是由羊群主人后来赋予的。
如果主人不给它机会，它就没有了机会。
因此，它一要忠诚，二要老实，三要听话，四要勤勉，五要对羊群凶。
如此这般，方胜任之牧羊犬。
领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，自己想明白了，就赶紧起程，也不用和其他商量，也不用管羊群在奔跑过程中的状况。
所以，领头羊，一般可称之为“战略型”领导者。
【本人结语】领头羊是羊群经过优胜劣汰发展脱颖而出的一种现象，是“权”和“威”的自然结合体，上文本人为您介绍了领头羊存在的意义和作用，以及它的诞生，希望对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领头羊侧重于战略：要去什么地方， 该怎么走，自 己想明白了，就赶紧起程，也不用和其他羊只商量，也不用管 羊群在奔跑过程 中的状况。 所以，领头羊一般可称之为“战略型”领导者。
牧羊犬侧重于过程：羊群主人的意图要领会清 楚了；然后要保证每只羊都要到达目的地，奔跑过 程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错 了，更要管。 所以，牧羊犬一般可视之为“运营型”领导者。
牧羊犬发挥它的领导作同，主要是靠 法律，法规和规矩。 它在后面不停的催，前面慢了，它赶到前面催； 旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前 面迫使羊群转向。
领头羊的诞生，是从羊群自己优胜劣汰， 自我竞争中脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，这“权”和 “威”二者是自然合一的。
牧羊犬的产生，是培训 出来的，它的权威是树立起来的，是由羊群主人 后来赋予的。
领头羊 和 牧羊犬
领头羊，本身也是羊，说到底和它所带 领的羊是同一种动物。
群羊在领头羊之后跟着它向前走，是充满信任，心甘情愿的。
反观牧羊犬，它本身是狗不是羊，群羊在它的驱赶下， 惧怕因落伍而受到猎逐，争先恐后地往前涌。
领头羊发挥它的领导作用主要是靠 道德，信任和威望。 它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去， 前面有岔路，它会凭经验作选择，由于它是最危险的， 因而是最有威望的。
管理中不同时期的角色
在企业的发展期，要迅速清醒地认识到角色的转换， 做75%的领头羊和25%的牧羊犬。不仅要保持创业初期的那 种“革命干劲”，而且要开始注意在羊群中传播这种 “革命 干劲”， 不仅要自己在前面跑得快，而且要关注羊群团队的状况。
各占一半 在企业成熟期， 要做50%的领头羊，50%的牧羊犬。
既要有精神感召，又要有道德约束，更要有法制约束。 要有牺牲精神，更要有务实态度。
者要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。
目的？ 授权！
股东的目的要明了在胸， 董事会的授权要善于运用。