财务会计与定额法管理知识分析概述(PPT 29页)

• 适用范围：
– 1．企业定额法管理制度比较健全，定额管理基础较好。 – 2．企业产品的生产已经定型，消耗定额比较准确稳定。
二、定额成本及其差异的核算
一
定额成本的计算 脱离定额差异的核算 材料成本差异的计算 定额变动差异的核算 完工产品与在产品成本的计算
二
三 四 五
（一） 定额成本的计算
• 1、定额成本：在定额法下，企业应将实际生产费用分为符合定额的耗费 和不符合定额的耗费两部分，分别核算，并予以汇总。其中，符合定额 的耗费即为定额成本。 • 2、定额成本与计划成本的联系：
（二）定额法的特点
定额法只是成本计算的辅助方法，关于成本计算对象、成本计 算期如何确定，生产费用是否要在完工产品和在产品之间进行 分配，都要依它所结合使用的成本计算的基本方法而定。
1.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作 为降低成本的目标，对产品成本进行事前控制； 2.在生产费用发生的当时，将符合定额的费用和发生 的差异分别核算、分析和控制； 3.月末在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算 产品的实际成本，为成本的定期考核和分析提供数据。
（三）定额法的计算程序
• • 定额法下：实际成本=定额成本±脱离定额差异±材料成本差异±定额变动差 异 1、按所结合的成本计算的基本方法所确定的成本计算对象，如产品品种、批 别、生产步骤等设置生产成本明细账（或成本计算单），账内按成本项目分别 设置定额成本、脱离定额差异、材料成本差异和定额变动差异等专栏。其余明 细账按所结合的基本方法的要求设置。 2、根据产品的实际产量，并以现行消耗定额和费用定额为依据，制定产品的 定额成本，作为降低产品成本、节约费用支出的目标。 3、如果月初进行生产耗费的消耗定额或计划价格的修订，还要计算月初的定 额变动差异，并据以调整月初在产品的定额成本。 4、根据各个成本项目的脱离定额差异凭证，汇总计算产品的脱离定额差异， 计入生产成本明细账（或成本计算单）。 5、在定额法下，材料一般是按计划成本计算的，以便于对其消耗定额进行考 核，故月末要根据本月的材料成本差异率，计算材料成本差异。 6、月末，企业应将月初结转和本月发生的脱离定额差异和定额变动差异分别 汇总，其中需要分配的差异，要按成本项目计算差异分配率，按照企业确定的 成本计算方法，在完工产品和月末在产品之间进行分配。根据完工产品的入库 单，按成本项目计算完工产品成本及应负担的差异，求得完工产品的实际总成 本和单位成本。
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（四）定额法的优缺点及适用范围
• 优点：
– 1、有利于加强日常的成本控制。 – 2、便于进行产品成本的定期分析。 – 3、通过各项差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理 工作的水平。 – 4、有利于解决各项差异在完工产品和月末在产品之间分配的问题。
• 缺点：
– 1、成本核算的工作量较大。 – 2、各项差异是按产品计算确定的，难以分清各部门的经济责任。
第二节
一、定额法概述 （一）定额法的概念
定额法
定额法是为了及时核算和监督实际生产费用和产品成本脱离定额 的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种产品成本计算的 辅助方法 。 定额法与实际成本计算方法的区别主要体现在：
1、在生产费用的日常核算上，定额法将实际发生额分成符合定 额的耗费和不符合定额的耗费。 2、在计算产品的实际成本上，定额法下产品的实际成本是通过 符合定额的耗费，加减不符合定额的耗费求得的。 3、从方法角度上，定额法不仅是一种产品成本计算方法，还是 一种对产品进行直接控制、管理的方法。 4、在成本反映控制上，成本法不仅能进行事后成本控制，而是 包含了事前、事中、事后的全过程控制和管理，从而及时、有效 的促进生产耗费的节约以及产品成本的降低。
• 定额成本与计划成本的区别：
– （1）计划成本在计划期内通常是不变的，定额成本在计划期内则是变动的。 – （2）计划成本一般是国家或上级公司等管理机构在计划期内对企业进行成 本考核的依据；而定额成本是企业自行制定的，是日常（事中）成本控制的 依据，是月末产品Байду номын сангаас际成本的计算基础，也是进行（事后）成本考核、分析 的依据。
现行定额（计划期内可变） 消耗定额 计划定额（计划期内不变）
定额成本（计划期内不变）
计划期内不变
计划成本（计划期内不变）
计划单价
计划期内可变
定额成本与计划成本的区别
3、产品定额成本的计算程序
• 采用定额法，必须先制订单位产品的消耗定额、费用定额，并据以制订单位 产品的定额成本。 • 单位定额成本包括单位零件定额成本、单位部件定额成本和单位产品定额成 本，通常由计划、技术、财会部门等共同制定。定额成本的计算，一般通过 编制定额成本计算表进行。定额成本计算表的编制与产品结构、所用零部件 的多少有关。 – （1）在零部件不多的情况下，可以先编制单位零件定额成本计算表，然 后汇总编制单位部件定额成本计算表，最后汇总编制单位产成品定额成本 计算表。 – （2）在零部件较多的情况下，为简化成本计算工作，可不编单位零件定 额成本计算表，直接根据列有零件原材料消耗定额、所在工序和工时定额 的零件定额卡，以及原材料计划单价、计划小时工资率和计划小时制造费 用率，编制单位部件定额成本计算表，然后再汇总编制单位产成品定额成 本计算表。 – （3）在零部件极多的情况下，为使成本计算工作更加简化，可以不编单 位零件定额成本计算表和单位部件定额成本计算表，直接根据列有零件原 材料消耗定额、所在工序和工时定额的零件定额卡，和列有部件原材料消 耗定额、计划单价和工时定额的部件定额卡，以及计划小时工资率和计划 小时制造费用率，直接编制单位产品定额成本计算表。
– （1）企业制定的定额成本和计划成本都是成本控制的目标； – （2）两者都是按产品生产耗费定额和计划价格为根据确定的，计算公式相 同。
单位产品定额成本或计划成本=直接材料费用定额+直接人工费用定额 +制造费用定额
– 其中：直接材料定额=产品原材料消耗定额×原材料计划单价 直接人工定额=产品生产工时定额×计划小时工资率 制造费用定额=产品生产工时定额×计划小时制造费用率