风险管理概述PPT

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风险与风险管理课件PPT(共 44张)

风险与风险管理课件PPT(共 44张)
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• 经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于 受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变 化的影响或经营者决策失误,对前景预期出现 偏差等,导致经营失败的风险
• 技术风险是指伴随着科学技术的发展,生产方 式的改变而威胁人们的生产与生活的风险
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2.依据风险的性质分类,风险有纯粹风险和投机风险 • 纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险、风险管理与保险
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第一节 风险概述
一、风险的概念 (一)风险的含义
风险一般是指某种事件发生的不确定性 风险的特定含义是指某种损失发生的不确定性
(二)风险的构成要素
1.风险因素。风险因素是指促使某一特定损失发 生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因。 它是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的内在 或间接原因
• 风险是一个客观概念,其大小可以用客观尺度加以度量 • 风险的大小取决于其所致损失概率分布的期望值和方差 • 在特定的客观情况下,在特定的期间内,风险的大小是
指某种损失的预期结果与实际结果之间的差异程度
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(三)风险的分类
1. 依风险产生的原因分类,风险有自然风险、社会风险、 政治风险、经济风险和技术风险
• 信用风险是指在经济交往中,权利人与义务人之间,由于 一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
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6.依风险造成的损失的多寡分类,风险有巨灾风 险和巨额风险 • 巨灾风险是指风险事故发生殃及的范围巨大的 风险 • 巨额风险是指标的物价值巨大,一旦该标的遭 灾受损,损失金额也巨大的风险
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各类风险交叉作用
风险因素
风 风险事故

损失

班组安全风险管理ppt

班组安全风险管理ppt

综合评估
将定性和定量评估方法相结合, 形成全面、客观的风险评估结果 。
班组安全风险评估应用
制定风险控制措施
根据评估结果,针对不同等级的风险制定相应的控制措施,如工程技术措施、管理措施和 培训教育措施等。
监测与预警
通过对实施风险控制措施的效果进行监测和评估,及时发现新出现的安全风险,并采取相 应的预警措施。
案例三:某企业班组员工安全意识培养与提升
总结词
提高员工安全意识,促进班组安全管理水平提升
详细描述
该企业班组通过开展多种形式的安全培训、宣传和教育活动,提高了员工的安全意识。同时,该班组还建立了 员工安全绩效考核制度,激励员工积极参与安全管理工作。此外,该班组还开展了安全文化建设活动,营造了 浓厚的安全氛围,促进了班组安全管理水平的提升。
置。
THANKS
安全设施配备
按规定配备齐全的安全设施,确保设备设施的完好性和可靠性。
班组安全风险缓解措施
01
定期检查
02
安全防范措施
定期对设备、设施进行安全检查,及 时发现和排除安全隐患。
采取有效的安全防范措施,如加装防 护罩、设置安全栏等,防止意外事故 的发生。
03
危险源辨识与风险评 估
对班组作业过程中的危险源进行辨识 和风险评估,采取必要的措施降低风 险。
制定和完善班组安全风险管理制度
制度应包括安全风险评估、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面 ,以确保班组安全风险管理的规范化和全面性。
明确班组安全风险管理责任
明确班组长和每位成员在安全风险管理中的职责和任务,建立责任制和考核 机制,以加强班组内部的安全风险管理。
班组安全风险管理模式选择
选择适合班组的安全风险管理模式

风险管理案例PPT课件

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实施效果评价
风险识别准确性
01
通过对比实际发生的风险事件和预警系统的预测结果,评价风
险识别的准确性。
风险处置效率
02
分析风险事件从预警到最终处置的时间周期和处置效果,评价
风险处置的效率。
业务影响程度
03
评估风险管理措施对机构业务的影响程度,包括贷款审批速度、
客户满意度等方面。
04 案例分析:某制造业企业供应链风险
品牌风险
在新市场中,企业品牌知 名度不足,消费者对品牌 的认知度和信任度有待提 高。
风险应对策略制定
市场风险应对策略
通过市场调研和分析,了 解消费者需求和市场趋势, 制定针对性的营销策略和 产品策略。
竞争风险应对策略
分析竞争对手的实力和策 略,制定差异化的竞争策 略,加强品牌营销和推广, 提高市场份额。
CHAPTER
背景介绍
企业概述
某大型制造业企业,专注于生产高精度机械设备,产品广泛应用 于航空、能源等领域。
供应链现状
供应链涉及全球范围内的多个供应商和合作伙伴,包括原材料采 购、零部件制造、物流运输等环节。
面临的风险
供应链中断、原材料价格波动、交货延迟、质量问题等。
供应链风险评估方法论述
风险识别
市场扩张。
扩张计划
企业计划通过开拓新市场、增加产 品线、提高品牌知名度等方式实现 市场扩张。
面临的风险
在市场扩张过程中,企业面临着市 场风险、竞争风险、品牌风险等挑 战。
风险识别与评估
01
02
03
市场风险
新市场的消费者需求、市 场容量、市场趋势等不确 定性因素可能导致市场扩 张失败。
竞争风险
新市场中可能存在激烈的 竞争,竞争对手的实力、 市场份额、营销策略等因 素对企业构成威胁。

风险管理概述ppt课件

风险管理概述ppt课件
以使价格风险降低到最低限度。
• 例如:在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动,或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点:规避价格变化带来的损失。 • 缺点:失去价格变化带来的收益。
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风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化,而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
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风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例:制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用,风评降低等
• 2.损失控制成本
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• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等,找出潜在的风险因素。
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2.风险衡量
• 风险衡量(risk measurement)对识别到 的风险进行定量化的评估。
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3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
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– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如,企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺,以避免对员工的身体伤害。
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• 风险避免的应用有如下限制:
– 第一, 有些风险无法避免。
– 第二, 风险与收益并存,避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三,风险不是孤立的,我们回避了一种风 险的。
• (5)进入70年代,伴随资本国际化,汇率 风险,价格风险的出现,金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型,RM飞速发展

《风险管理》幻灯片PPT

《风险管理》幻灯片PPT

高;






























•目标管理模式
-管理对象:平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点:根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略;
-缺点:本钱高,技术性强;




























2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级:将风险分为若干 级别,如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的 风险级别:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理 可接受
合理 可接受
不合理
不合理
不可接受 不可接受
有限接受风险:部分限制作业, Ⅲ(较低) 低级别预控,选择性行动,在控
制措施下生产;
Ⅳ(低)
警告风险:常规作业,常规预控, 现场应对,警惕和关注条件下生 产作业。
不合理 可接受
不合理 可接受

安全生产风险管理基础培训ppt课件

安全生产风险管理基础培训ppt课件

2024/1/25
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有害因素:影响人的身体健康,导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
2024/1/25
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人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
2024/1/25
xx
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3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
2024/1/25
xx
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风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆(垛)滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
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事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
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(四)风险 ——从股市说起
股票(长期)投资风险 股票(短线)投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险,入市需谨慎
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1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
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风险管理专题课件

风险管理专题课件

•2024/6/23
•风险管理专题
•18
DV01:一个基本点的美元值 DV01是指当收益率变动一个基本点时每100美元
面值将会变动的数额。
Step 1:根据实际收益率求债券的价格 Step 2:将收益率提高一个基本点并计算新的价 格
Step 3:计算两价格之差 YV32:1/32为单位的收益率的价值
流动性风险:一是指产品不能及时变现或由于市场效 率低下而无法按正常的市场价格交易;二是指企业的 现金流不能及时满足支出的需求而导致企业违约或发 生财务损失的可能性。
操作风险:由于企业制度不完善、管理层更换、管理 策略错误及操作人员失误等因素导致损失的可能性。
法律风险:由于法律或法规方面的原因而使企业的某 些市场行为受到限制或合同不能正常执行而导致的损 失的可能性。
•风险管理专题
•4
l 金融风险管理过程: ➢风险辨识:识别所面临的金融风险的类别,并对
风险的影响程度作出初步评估。 ➢风险测量: ➢市场风险的处理: 风险回避 风险的转移: a)风险分散:总风险=系统风险+非系统风险 b)对冲:用现货和衍生工具进行 c)保险:一般保险、担保和期权
•2024/6/23
•16
b)广义的久期:
D V V 2V0 y
其中: V0初始价格
y收益率变化的百分点
V收益下 y时 降的价格 V收益上 y时 升的价格
•2024/6/23
•风险管理专题
•17
凸性:
例子:
convexVityV2V 2V0(y)2
co n 1v .8 3 e 4 1 1 x 3 .5 3 i9 t8 7 2 y 1 8.6 3 87 4 8 .2 9 12 6 2 1.6 3 7 4 0 .0 2 2 0 22

风险管理详解PPT课件

风险管理详解PPT课件
第12页/共68页
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
第29页/共68页
(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:

工作危害分析(JHA)

安全检查表分析(SCL)

预危险性分析(PHA)

故障假设分析(WI)

故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)

风险管理培训知识ppt课件

风险管理培训知识ppt课件

02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发创 新思维,识别潜在风险

德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
意见,识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁,识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类,识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同,风险可分为纯粹 风险和投机风险;根据产生原因 不同,可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理,企业可以识别和 评估潜在威胁,及时采取措施, 避免或减少损失,保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ,降低运营成本,提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位,赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障,实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,数字化风 险管理将成为未来趋势,实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险,需要采取 综合性风险管理策略,整合内外部资源,应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合,实现风险管理与业务发展的良性循环。

班组安全风险管理ppt

班组安全风险管理ppt
班组安全风险管理ppt
contents
目录
• 班组安全风险管理概述 • 班组安全风险识别 • 班组安全风险控制措施 • 班组安全风险监控与应急 • 班组安全风险管理的持续改进 • 案例分析
01
班组安全风险管理概述
什么是班组安全风险管理
定义
班组安全风险管理是指在特定的工作环境中,通过采取措施 ,降低或消除安全风险的过程。
06
案例分析
某班组安全风险事故案例分析
事故基本情况
2018年,某发电厂维修班组在进行设备检修时,发生了一起触电事故,造成一名维修工 受伤。
事故原因分析
安全措施不到位,未按照规定关闭设备电源,同时安全监护人未尽到监护责任,导致维修 工触电。
防范措施
加强班组员工安全培训,提高员工安全意识;加强现场安全监护,确保员工安全;加强设 备安全防护措施,提高设备安全性。
提升企业形象
有效的班组安全风险管理可以提升企业的社会 形象,展示企业的责任感和诚信度。
班组安全风险管理的原则
预防为主
01
班组安全风险管理应坚持预防为主的原则,通过科学预测和预
先采取措施,降低或消除安全风险。
常抓不懈
02
班组安全风险管理应坚持不懈地推进,始终保持高度的警觉和
重视程度。
持续改进
03
班组安全风险管理应不断寻求改进方法,不断完善管理流程和
班组安全风险管理的效果评估
制定评估标准
01
根据行业和班组实际情况,制定班组安全风险管理的评估标准
,明确各项指标和要求。
定期开展评估
02
按照评估标准,定期对班组安全风险管理工作进行评估,发现
问题及时整改。
强化结果运用
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6、 注重社会和心理因素在风险管理中的作用 、
• 在风险治理的决策过程中,必须充分考虑文化、社会和价值因素,而 在风险治理的决策过程中,必须充分考虑文化、社会和价值因素, 不能以简单的因果思维或工具思维来进行决策。 不能以简单的因果思维或工具思维来进行决策。
1.2 风险Biblioteka 征客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、 客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、行为相关 可变性、风险的可收益性、可计算性和不可计算性、 性、可变性、风险的可收益性、可计算性和不可计算性、时间 和空间属性
湖光山色 1.3风险分类 风险分类
(1) 自然风险 ) (2) 社会风险 ) (3) 经济风险 ) (4) 技术风险 )
1.4 风险认知 • 属于心理学范畴, 属于心理学范畴,是指在风险治理过程中可能 对人类评估行为产生较大影响的心理和情感因素。主 对人类评估行为产生较大影响的心理和情感因素。 要是指个体对存在于外界各种客观风险的感受和认识, 要是指个体对存在于外界各种客观风险的感受和认识, 且强调个体有直观判断和主观感受获得的经验对个体 认知的影响。 认知的影响。在风险信号与公众风险认知之间经历的 过程,有三个方面的因素都会参与影响公众风险认知 过程, 的形成,一是风险事件本省的特性; 的形成,一是风险事件本省的特性;二是受众背景特 如个体的某些人格特征或者认知偏差的影响, 征,如个体的某些人格特征或者认知偏差的影响,三 是两者的交互过程所产生的作用。 是两者的交互过程所产生的作用。 1.5 风险的社会放大化 是指不同风险信息来源、包括国家、媒体结构、 是指不同风险信息来源、包括国家、媒体结构、 利益团体或社会网络团体, 利益团体或社会网络团体,经过多重的转介机制而传 播给多元的接受群体(包括公众、 播给多元的接受群体(包括公众、相关的团体成员 等),并通过反复的反馈呼应与影响,将产生一个放 ),并通过反复的反馈呼应与影响, 并通过反复的反馈呼应与影响 大化的风险认知效果, 大化的风险认知效果,可能放大成为公众社会争议和 恐惧的对象。 恐惧的对象。
2 、建立风险全过程监控机制
(1)风险事件爆发前的管理,阻止或延缓风险有可能向现实的转化, )风险事件爆发前的管理,阻止或延缓风险有可能向现实的转化, 减少事件发生的几率。 减少事件发生的几率。 (2) 风险事件爆发后,政府的应对及恢复工作,正确把握现今风险 ) 风险事件爆发后,政府的应对及恢复工作, 的特点,加强综合写协调能力和和快速反应能力。 的特点,加强综合写协调能力和和快速反应能力。并在组织和制度上 予以保证,才能收到良好的效果。 予以保证,才能收到良好的效果。
3、 建立风险管理的核心机构 、
• 需要在政府组织的各个层级形成包括政府各个部门在内的全方位、立 需要在政府组织的各个层级形成包括政府各个部门在内的全方位、 体化的综合协调联动系统。由此来收集社会预警信息, 体化的综合协调联动系统。由此来收集社会预警信息,判断风险发生 的可能性,并在风险发生之前协调各部门、 的可能性,并在风险发生之前协调各部门、各地区在风险管理中的活 动以共同应付风险。 动以共同应付风险。
• 1.10 风险管理(Risk Management) 风险管理( )
• • 是根据风险评估和对法律、政治、社会、 是根据风险评估和对法律、政治、社会、经济等综合考虑所采取的一种风 险控制措施。 险控制措施。 美国《联邦政府的风险评价管理》将风险管理定义为依据风险评价的结果, 美国《联邦政府的风险评价管理》将风险管理定义为依据风险评价的结果, 结合各种经济、 结合各种经济、社会及其他有关因素对风险进行管理决策并采取相应控制措 施的过程。 施的过程。
• 1.8 系统风险
是那些对社会系统/核心的基础设施可能产生危险的风险。 是那些对社会系统 核心的基础设施可能产生危险的风险。具有复 核心的基础设施可能产生危险的风险 杂性、不确定性、模糊性等特点。 杂性、不确定性、模糊性等特点。它的产生和危害程度不仅和我们过 去评估风险时主要考虑的“硬件”有关,还和“软件” 去评估风险时主要考虑的“硬件”有关,还和“软件”和人为因素有 关。
危机管理概述
选自: 选自:
1、《风险管理——新世纪的挑战》 刘燕华等著 、 风险管理 新世纪的挑战》 新世纪的挑战 2、《企业全面风险管理——从激励到控制》詹姆斯.林 、 企业全面风险管理 从激励到控制》詹姆斯 林 从激励到控制 著
1.1 风险
1.1.1 韦伯字典:遭到伤害、损害、或损失的可能性 韦伯字典:遭到伤害、损害、 1.1.2 美国学者 美国学者Cooper和Chapman:风险是由于从事某 和 : 项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、 项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、 自然破坏的可能性。 自然破坏的可能性。 1.1.3 风险是不期望事件发生的可能性和不良结果,风险 风险是不期望事件发生的可能性和不良结果, 从最一般的意义可表示为事件发生的概率及其后果的函数 事件发生的概率及其后果的函数: 从最一般的意义可表示为事件发生的概率及其后果的函数:R=F 风险程度; 事件发生的概率; (P,C)式中:R—风险程度;P—事件发生的概率;C—事件发 )式中: 风险程度 事件发生的概率 事件发 生的结果 1.1.4 联合国实施的“国际减灾战略”:风险是自然或人为 联合国实施的“国际减灾战略” 灾害与承灾体的脆弱性(易损性) 灾害与承灾体的脆弱性(易损性)之间相互作用而导致一种有 害的结果或预料损失(生命丧失和受伤的人数、财产、生计、 害的结果或预料损失(生命丧失和受伤的人数、财产、生计、 中断的经济活动、破坏的环境等)发生的可能性。 中断的经济活动、破坏的环境等)发生的可能性。 两种关键因子:一是某种既定威胁,即灾害产生的可能性, 两种关键因子:一是某种既定威胁,即灾害产生的可能性, 二是暴露于灾难环境的承灾体对灾害的敏感度,即脆弱性。 二是暴露于灾难环境的承灾体对灾害的敏感度,即脆弱性。
风险管理能力建设
“风险社会”的来临,给人类社会传统的风险治理机制带来了新 风险社会”的来临, 风险社会 的挑战,我们必须重新审视传统的风险治理机制, 的挑战,我们必须重新审视传统的风险治理机制,建立符合风险社会 要求的新机制。 政府风险管理取代传统的政府危机管理, 要求的新机制。以 政府风险管理取代传统的政府危机管理,实现政 府管理模式的转型与超越,需要对理念、机制、 府管理模式的转型与超越,需要对理念、机制、体制等诸多方面进行 全方位的变革。 全方位的变革。
4、 培育多元的治理主体 、
现代风险的高度复杂性和广泛影响性, 现代风险的高度复杂性和广泛影响性,因此风险治理的主体不能 再像过去那样仅由政府来承担。在新的奉献社会中, 再像过去那样仅由政府来承担。在新的奉献社会中,应该建立起双向 沟通的“新合作风险治理”模式,在政府、企业、社区、 沟通的“新合作风险治理”模式,在政府、企业、社区、非压力组织 之间构筑起共同治理风险的网络联系和信任关系,建立去资源、 之间构筑起共同治理风险的网络联系和信任关系,建立去资源、信息 交流与互补的平台。 交流与互补的平台。
• 1.9 风险评估(1/3) 风险评估( )

• • • • •
是指对不良结果或不期望事件发生的机率进行描述及定 量的系统过程。或者说,风险评估是对一特定期间内安全、 量的系统过程。或者说,风险评估是对一特定期间内安全、 健康、生态、 健康、生态、财政等受到损害的可能性及可能得程度做出 评估的系统过程。风险评估可以界定风险、 评估的系统过程。风险评估可以界定风险、对风险进行排 从而为减轻风险提供一套科学系统的方法。 序,从而为减轻风险提供一套科学系统的方法。 风险评估包括综合系统地利用可获得的信息来判定某种 确定事件发生的可能性及其影响大小。作为一种过程, 确定事件发生的可能性及其影响大小。作为一种过程,比 较公认的是主要包括以下几步: 较公认的是主要包括以下几步: 识别危险的性质、地点、强度及其发生的可能性; 识别危险的性质、地点、强度及其发生的可能性; 判定承灾体存在与否、脆弱度、及其危险暴露度; 判定承灾体存在与否、脆弱度、及其危险暴露度; 判断减灾能力和可利用资源; 判断减灾能力和可利用资源; 判定风险的可接受水平。 判定风险的可接受水平。
1.9 风险评估(2/3) 风险评估( )
表1 风险评估过程
1.9 风险评估(3/3) 风险评估( )
• 风险评估过程可以采取许多形式,取决于风险种 风险评估过程可以采取许多形式, 类和所牵涉的系统以及风险发生的环境。 类和所牵涉的系统以及风险发生的环境。 • 针对新近凸现的系统风险,专家们强调综合风险 针对新近凸现的系统风险, 评估的重要性。 评估的重要性。综合风险评估的观念就是加强不 同学科的结合, 同学科的结合,力求掌握风险问题的各个不同方 解决的重点正在逐步转向脆弱性问题, 面。解决的重点正在逐步转向脆弱性问题,即理 解复杂风险是如何影响一个系统的不同部分。 解复杂风险是如何影响一个系统的不同部分。
1、提高公众的风险意识 、
(1) 现今生活在一个高度不确定性的环境当中,人们的风险意识比 ) 现今生活在一个高度不确定性的环境当中, 较淡漠。 较淡漠。 (2) 风险社会理论提示我们,要培养和增强当代人的风险意识,帮 ) 风险社会理论提示我们,要培养和增强当代人的风险意识, 助人们树立正确的风险意识理念。 助人们树立正确的风险意识理念。
• 1.7 风险沟通
风险沟通是基于社会学方法的一门学科,包括风险认知研究( 风险沟通是基于社会学方法的一门学科,包括风险认知研究(心 理和情感方面)和风险分析(技术方面);从管理的角度, );从管理的角度 理和情感方面)和风险分析(技术方面);从管理的角度,风险沟通 是一种风险管理者与大众之间的交流工具。 是一种风险管理者与大众之间的交流工具。 • 风险沟通是对个体、 风险沟通是对个体、群体以及机构之间交换信息和看法的相互作 用过程。这一过程涉及多侧面的风险性质及其相关信息, 用过程。这一过程涉及多侧面的风险性质及其相关信息,它不仅直接 传递与风险有关的信息,也包括表达对风险事件的关注、 传递与风险有关的信息,也包括表达对风险事件的关注、意见及相应 的反应。 的反应。 •
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