管理学之愿景概述
公司管理中的目标与愿景的制定
公司管理中的目标与愿景的制定在现代商业环境中，公司的目标与愿景的制定对于企业的成功非常重要。
目标与愿景是企业的方向和追求，也是激励和引领员工充满动力的关键所在。
公司管理团队需要以清晰的目标与愿景为基准，明确业务战略，规划长期发展，并与员工共同努力，实现共同的愿景。
1. 目标的设立一个公司的目标设立不仅仅体现在盈利和销售业绩上，还要包含对于市场发展、产品质量、客户满意度等多方面的考量。
目标的设立应当具备以下几个特点：1.1 明确性：目标应该具备明确的定义和量化指标，可以量化衡量实现程度。
1.2 可行性：目标要具备可行性，能够通过合理的资源配置和团队的共同努力达到。
1.3 挑战性：目标要能够激发员工的激情和动力，具备一定的挑战性，但也要保证合理性和实施的可行性。
1.4 时间性：目标必须设定明确的时间框架，以便监控和评估实现的进程。
2. 愿景的制定愿景是一个公司对于未来所追求的美好状态和长期愿望。
它是公司的核心目标，影响和引导公司的战略决策和组织文化建设。
愿景的制定应当具备以下几个要素：2.1 长远性：愿景是对公司未来的长期展望，通常会涵盖5年、10年甚至更长的时间跨度。
2.2 独特性：愿景应该是独特且具有差异化的，能够体现公司的独特竞争优势和发展方向。
2.3 激励性：愿景要能够激发员工的热情和参与度，鼓励团队持续创新和拓展业务领域。
2.4 可信性：愿景要可靠可信，能够与公司的价值观和企业文化相契合。
3. 目标与愿景的关系目标与愿景在公司管理中互相关联，目标是愿景的具体实现路径和阶段性成果。
目标的设立应该基于公司的愿景，既要贴合愿景又要能够清晰划分责任和任务，有利于实际操作和执行。
愿景是一个公司的长期导向和战略方向，目标是愿景的具体验证和实现路径。
愿景激励着员工积极进取，而目标则是为了保证公司的各项业务和战略能够按照计划有序推进。
目标的设立紧扣着愿景的关键要素，能够推动公司向愿景的实现迈进。
4. 实施与落地目标与愿景的设立并不仅仅是在战略规划会议上提出和沟通，更需要公司管理团队全员参与，并在组织层面下达、执行和跟踪。
企业愿景管理
企业愿景管理愿景管理一、愿景与愿景管理的概念愿景就是由由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
愿景要落实为组织目标和行动方案。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案。
企业愿景要具有鼓舞性。
（喊口号？ NO！）青岛建设集团的愿景：建筑艺术精品，创造和谐空间，成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名建设品牌！愿景要能作为企业发展的指引方针。
（可实现的未来）市级企业 --- 冲出亚洲、走向世界 no!企业内部每位成员都应参与构思制订愿景。
（共同意愿）企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的，二、愿景的构成愿景应包括两个主要部分：一是核心意识形态●核心价值观●核心目标二是想象的未来● 10-30年的宏伟大胆冒险的目标（10-to- 30-year简称BHAG）●生动逼真的描述一、核心意识形态核心理念是由组织的核心价值观和核心目标所构成。
它有如一剂黏胶，让组织在成长及变革时，能维持凝聚力。
（一）核心价值观核心价值乃是一个组织最基本且持久奉行的信念，是企业最持久最本质的原则，它超越了单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。
即使会演变成不利竞争的因素，仍将继续奉行下去。
Merck公司：诚实与正直，共同的社会责任，基于科学的创新而不是模仿，公司各项工作的绝对优秀，利润应来自有利于人类的工作。
索尼公司：提升日本文化和民族地位；做先锋者，不追随别人，做不可能的事；鼓励个人能力和创造性迪斯尼公司：不要玩世不恭；培育和宣传健康的美国价值观；创新，梦想和想象；对一致性和细节狂热地关注；保护和控制迪斯尼魅力（二）核心目标核心目标是指组织存在的根本理由。
战略管理第二讲 使命和愿景
二、企业使命
1、企业使命的概念 企业使命（Mission）是企业存在的原因或者理 由，也就是说，是企业生存的目的定位。要解决主体 意愿和环境可能之间的矛盾，解决其可能性的问题。 只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责 任才形成组织的使命可能。 企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务为 什么而存在以及企业所能做出的独特贡献，它说明了 企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象 的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的 确定与战略方案的制定提供了依据。
第二讲
企业愿景和使命
失去了愿景的人群只会原地休息 ——《圣经》 定义一个企业不是用它的名称、规章制度或 公司章程，而要用它的使命。只有那些清晰界 定了使命和组织目标的企业，才能制定出明确、 现实的经营目标。 ——[美]彼得· 德鲁克（Peter F.Drucher）
一、企业愿景
1、企业愿景的概念 愿景：是由英文“Vision”翻译而来。目前有远 景、景象等多种译法，但均不如“愿景”贴切。愿景 包含着两层内容：其一是“愿望”，是发自内心的、 渴望实现的愿望；其二是“景象”，愿景要建立具体 生动、可以看见的景象。 企业愿景：是指组织成员普遍接受和认同的组织 的长远目标。企业愿景阐述了人们希望达到什么目标， 是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。它 往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。
企业名
卡吉尔 惠普 玫琳凯 麦肯锡 默克 3M 索尼 沃尔玛 迪斯尼 联想 长虹 TCL 万科 华为
企业使命描述
提高全球生活水平 在技术上为人类进步和福利做贡献 为女性提供无限机遇 帮助杰出的公司和政府取得更大的成功 维持并改善人类生活 创造性地解决尚未解决的问题 体验为公众利益改进和应用技术的快乐 使平民大众有机会购买富人购买的商品 给人们带来快乐 为客户、为股东、为社会、为员工 以科技造福人类 创新科技，共享生活。以创新科技产品与全球的消费者共享 优质生活，成为世界一流的消费电子品牌 建筑无限生活 凝聚客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案 和服务,持续为客户创造最大价值
战略管理--使命、愿景与目标-文档资料
2.1.2 企业使命的重要性
为企业发展指 明方向
企业战略制 定的前提
企业战略行 动的基础
麦当劳的使命
在全球范围内，向广大快餐食品顾客群， 在气氛友好、卫生清洁的饭店里，以很 好的价值，提供系列的、美味的快餐食 品。
英特尔的使命
英特尔的使命就是要成为全 球新计算机行业最重要的 供应商。
(一) 哲学Philosophy
组织对内所奉行的价值观、信念 和行为准则。
对外部相关方（所有者、员工、 顾客、政府、供应商、销售商、 一般公众）的态度
企业哲学是处理各种关系的准则
企业与国家和社会的关系； 企业与股东的关系； 企业与顾客的关系（包括销售商等)； 企业与供应商的关系； 企业与雇员的关系； 企业与竞争对手的关系； 企业内部的工作关系等。
一个构思良好 的愿景规划包 括两个主要成 分：
——核心理念
——生动前景。
企业愿景的内涵
(1)核心理念
核心价值观
组织的重要和永恒的信条，不随时间而改变的基本 指导原则。核心价值观无需外界的评判，它对于 企业成员有着内在的价值和重要性。
核心目的
一个企业可以实现目标或是企业战略，但是不可能 彻底实现目的，它是一种永远的追求，因而永远 不可能停止变革和发展。
我们经营娱乐
我们为家庭和工作地点提供 舒适的气候
2.2 愿景
1970′德鲁克提出“企业的业务是什么”，这
就等于提出了企业存在的理由。
1980 ′战略管理学家都把定义企业使命看作是
企业战略管理的一项首要任务。 90年代以后，出现了所谓的愿景驱动式管理。
例如：“战略意图”、“共同愿景”和“愿 景型企业等提法。
企业的未来与管理愿景
企业的未来与管理愿景随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的未来愈发不确定，这也对企业的管理提出了更高的要求。
如何构建一个适应变化、富有创新力的企业管理模式，成为所有企业必须面对的问题。
而未来和管理愿景就成为了企业不断改进，持续发展的动力源泉。
一、企业的未来：面对变革，走出自我未来是无限的，而企业必须积极应对未来的挑战，创造新的价值和未来。
在不断变革的市场环境中，企业必须抛弃传统模式，向着更为灵活、敏捷的企业行动方式迈进。
这意味着，企业需要放弃一些过往的惯性思维和传统形式，去尝试新的商业模式和运营方式。
在宏观层面，企业还要不断受到突发事件的挑战（如：疫情），这时企业CEO的领导能力和决策思维就显得尤为关键。
只有在保障员工安全健康的前提下，企业能够持续地发展。
未来的企业需要关注以下几个方面：1. 以技术为支撑，提高创新能力现在科技创新的速度非常快，企业必须保持开放的心态，利用技术来创造新的商业价值。
企业应该重视科技研发和创新，积极引进国内外先进的科技人才，提高自身技术水平，掌握新的商业机会。
同时，要时刻保持敏锐的市场感知，关注业界新的技术革新，保持领先的创新能力。
2. 关注人才发展和培养新型管理者人才是企业发展的基础，企业需要重视人才发展和培养新型管理者。
未来企业需要培养具有全局视野和系统思维的管理人才，同时也要加强员工自我管理和团队管理的能力，建立更为自主、灵活和敏捷的组织管理模式。
3.跨界合作，走向全球未来企业需要加强跨行业合作和国际化合作，携手共创更具商业价值的未来。
无论是同行业竞争，还是跨界合作，企业都应该持续创新，共同提高自身的竞争力。
在前进的道路上，企业应该推动国际化战略，拓展全球市场，实现资源的共享，创造更为丰富的价值。
二、管理愿景：营造开放、协作、互动、创新的企业文化企业的管理愿景应该与未来保持一致，但它们又是不同的。
未来是企业的比较长远的发展方向，而管理愿景则是企业在达到未来目标的过程中营造的文化和氛围，是企业内部行为准则和价值观。
面向中国式现代化的教育管理学发展愿景
面向中国式现代化的教育管理学发展愿景随着中国社会的不断发展和进步，中国式现代化逐渐成为当今社会的主流趋势。
在这一背景下，教育管理学作为支撑教育事业发展的重要力量，也面临着新的机遇和挑战。
本文将从中国式现代化的角度出发，探讨面向未来的教育管理学发展愿景。
一、教育管理学的现状与问题当前，我国教育管理学在不断发展和完善中，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题，如教育管理体制不够灵活、教育资源配置不均衡、教育管理队伍素质参差不齐等。
这些问题的存在，不仅影响了教育管理学的学科发展，也制约了教育事业的整体进步。
二、中国式现代化的内涵与特点中国式现代化是一种以中国特色社会主义为指导，立足于中国国情，吸收世界先进经验，形成具有中国特色的现代化道路。
其核心要义是“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，强调经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设的协同发展，注重人的全面发展。
三、面向中国式现代化的教育管理学发展愿景1.服务国家战略，推动教育现代化教育管理学应紧密围绕国家战略，积极探索适应新时代的发展路径。
在教育现代化的过程中，注重教育的公平与质量，加强教育信息化建设，推动教育教学改革，提高人才培养质量。
同时，关注国际教育发展趋势，积极参与国际教育交流与合作，提升我国教育在国际舞台上的影响力和竞争力。
1.深化教育改革，促进教育公平教育管理学应发挥自身优势，为深化教育改革提供有力支撑。
通过优化教育管理体制、完善教育法律法规、改进教育评价体系等措施，推动教育公平。
加强对农村地区、贫困地区和民族地区的教育支持，促进教育资源的均衡配置，让每个孩子都能享受到优质的教育资源。
1.强化实践导向，提升解决实际问题的能力教育管理学是一门实践性很强的学科，必须紧密联系实际，解决实际问题。
加强与教育实践的紧密结合，深入了解教育教学的实际需求，提升解决实际问题的能力。
在实践中不断总结经验，推动教育管理学的理论创新和实践创新。
战略管理使命愿景和目标讲义
不仅为公司提供了一种新的绩效评价系统框架，也为公司的战略管理与绩效 评价之间建立内在联系提供思路，是绩效评价体系成为公司战略管理的有机 组成部分。
企业存在的根本理由是企业向社会或它的利益相关者提供什么价值，从 而决定企业的战略选择与方向。
企业基本的行为规范和指导原则：也即企业核心价值观，是企业的重要 和永恒的信条。企业对其利益相关者的基本态度和做事方式。即怎么样提 供价值或如何做的问题。
企业使命举例： 迪斯尼公司：让人们快乐 四川长虹公司：已振兴名族工业为己任 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
目标（objective）
目标:企业根据内外部条件、使命和愿景，设立的在一个时期内预 期达到的成果，它是使命和愿景的明确化。 企业目标的构成：
一、目的，是企业期望实现的标志； 二、衡量实现目的的指标； 三、企业应该实现的指标； 四、企业实现指标的时间表。
▪ 战略目标设定的错误举例
例子：本企业未来3年的战略目标是改善目前较落后的市场地位。 分析：市场地位的改善到怎么样的程度才能称得上是改善？ 改进：本企业未来3年的战略目标是将市场占有率提高到10%。
腾讯：做“最受尊敬的互联网企业
图2.1 腾讯公司发展简图
万科
万科的宗旨：建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
管理学原理重点整理
管理学原理重点整理管理学是一门研究如何组织、规划和控制组织资源以达到预期目标的学科。
下面是对管理学原理的重点整理。
1.公司使命和愿景：公司使命是指公司的核心目标和价值观，愿景是指公司对未来的期望和目标。
明确的使命和愿景能够为员工提供方向和动力，并帮助公司在不断变化的环境中保持竞争力。
2.组织结构与分工原则：组织结构是指公司内部各个部门和岗位之间的关系和职责分配。
有效的组织结构应该有明确的分工和协调机制，以确保工作流程的顺利进行。
3.增长与发展战略：增长和发展是公司生存和成功的关键。
发展战略涉及到市场定位、产品创新和扩张等方面，而增长战略则关注如何提高销售额和市场份额。
公司需要根据自身的资源和能力制定适合的增长和发展战略。
4.领导与管理：领导力是指通过影响他人来实现共同目标的能力。
优秀的领导者应该具备明确的愿景、良好的沟通能力和激励员工的能力。
管理则强调对日常运营和资源分配的控制和监督。
5.团队与合作：团队合作是实现共同目标的关键。
团队成员需要互相信任、有效沟通和合作，并能充分发挥各自的优势来推动项目的成功。
6.激励与奖励：激励和奖励是激发员工积极性和提高绩效的重要手段。
公司需要根据员工的需求和动机设计适当的激励和奖励机制，以提高员工的参与度和工作动力。
7.有效沟通与决策：有效沟通是组织内部信息流通的重要环节。
通过良好的沟通可以减少误解和冲突，并提高工作效率。
决策是管理过程中的关键环节，管理者需要根据情况和数据做出明智的决策。
8.绩效管理与评估：绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来促进员工发展和提高绩效的过程。
评估绩效需要公平和客观的标准，并与奖励和激励机制相结合。
9.创新与变革管理：创新和变革是公司持续发展的关键。
创新能够帮助公司在市场竞争中保持优势，而变革管理是指如何有效地引导组织在变革中适应新的市场和技术要求。
10.企业社会责任：企业社会责任是指公司在经营过程中应该承担的社会和环境责任。
愿景管理——精选推荐
愿景管理——精选推荐愿景管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
一个明确的愿景可以为企业提供方向和动力，帮助组织成员共同追求共同目标。
本文将介绍愿景管理的概念和意义，并为您推荐几种有效的愿景管理实践。
一、愿景管理概述1.1 愿景的定义和特征愿景是指组织对未来所追求的目标和理想状态的描述。
它应该具有可激励性、挑战性和现实可行性，能够激发组织成员的参与和努力。
1.2 愿景管理的重要性愿景管理有助于塑造组织的文化和身份认同，提高组织绩效和员工满意度。
它能够为组织提供长远的发展目标，引领组织适应变革和竞争的挑战。
二、愿景管理实践推荐2.1 通过战略规划明确愿景战略规划是一种常用的愿景管理工具，它能够帮助组织制定长远的发展目标，并明确愿景的实现路径。
通过制定战略计划，组织可以将愿景转化为具体的行动计划，并分配资源和责任。
2.2 推动组织文化的转变愿景管理需要与组织文化的塑造相结合。
组织领导者应该以身作则，树立良好的榜样，推动组织成员对愿景的认同和践行。
同时，组织可以采取培训和奖励制度等方式来加强员工对愿景的理解和支持。
2.3 建立愿景与绩效考核的链接愿景管理的有效性需要与绩效考核系统相结合。
通过将愿景与员工的目标和绩效指标相链接，组织可以激励员工为实现愿景不断努力。
此外，组织还可以通过定期的绩效评估和反馈机制，对愿景的实现情况进行监控和调整。
2.4 激发创新和改进愿景管理应该鼓励组织成员的创新和改进能力。
组织可以通过设立创新奖励制度、开展创新培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
同时，组织还应该建立开放的沟通机制，鼓励员工分享和交流创新的想法和经验。
2.5 不断追求卓越愿景管理的目标是追求卓越和持续改进。
组织应该设定挑战性的目标，并持续监测和评估组织的进展。
同时，组织还应该建立学习型组织的机制，促进员工的学习和发展，从而不断提升组织的能力和竞争力。
三、结语愿景管理是组织成功的关键要素之一。
通过明确愿景、推动文化转变、与绩效考核相结合、激发创新和不断追求卓越，组织可以实现愿景，并不断获得竞争优势。
管理学之愿景概述
社会价值 组织目的 员工准则
组织对人类社会的贡
献和价值是组织赖以存 在的根本理由,也是其奋 斗的方向,它是最高层次 的组织愿景,具有最高的 效力; 愿景所处的层次越 高,具有的效力越大,延续 的时间越长。
❖ 有志于建立共同愿景的组织,必须重视和鼓励成员发 展自己的个人愿景。当组织的共同愿景成为团体成 员真心追求的个人愿景,组织就充满了激情和凝聚力, 愿景就会牵引着组织乘风破浪,最终抵达成功的彼岸。
新加坡电信 我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和 可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
全新也应当 拥有明确的、
量身定做的 愿景
Company Logo
第2节 愿景的作用
❖ 愿景的作用可以从三个方面来考察，即愿景是组织的精神动 力，有愿景的组织才是有血有肉的共同体；愿景是组织可持 续发展的保障，它可以让组织明白自己将要走向何处；愿景
服务于组组织织的经精营，促进组织绩效的持续提组织高的。可
神动力
持续发展
组织 愿景
服务于组 织经营
第2节 愿景的作用
第2节 愿景的作用
愿景可以团结人。“我们虽然有些不同,但是我们来到 这个组织有一个共同的原因,那就是我们有着相同的价 值观和共同的目标。”
愿景可以激励人。如果人们相信自己所做的事是值得的, 相信能够通过自己在组织中的工作完成一些有意义的事, 那么他们就会更加积极。
❖ 组织愿景还有可能将危机转化为机遇。本质上,所谓 机遇是指同组织环境建立良好的、建设性的互动关 系;而危机常以某种方式出现,迫使组织必须处理好环 境的问题,否则就会在财务、公众形象或者社会地位 方面受到损害。
愿景管理（最终五篇）
愿景管理（最终五篇）第一篇：愿景管理愿景管理（Vision）或译作愿景、远见。
在20世纪90年代盛极一时。
所谓愿景，即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，以具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，即强调企业愿景的重要性，因为只有通过愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的每个员工都应参与制订愿景，只有这样才能使愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的，而希望管理的目的是要员工心存希望，因此包括了人力资源管理的所有手段；建立愿景企业的十二个步骤：◆筹备阶段第1步：确保领导者全力投入，建立由价值驱动的企业文化第2步：进行企业文化评估第3步：在领导团队内部培育价值凝聚第4步：审核使命、愿景和价值，建立平衡需求积分卡◆评估企业变革的时机在实施阶段开始之前，应该进行文化转变时机的评估，时机是否成熟取决于两个因素：(1)领导者和领导团队能否努力进行个人变革；(2)企业内部的文化是否已倾向于进行变革。
公司行政管理的目标与愿景
3
建立有效的沟通机制
公司重视内部沟通，建立多种沟通渠道，确保信 息传递的准确性和及时性，促进员工之间的合作 与协同。
推动公司的可持续发展
制定长远的发展战略
公司着眼于长远发展，制定科学、合理的发展战略，以适应不断变 化的市场环境和技术创新。
关注社会责任
公司注重履行社会责任，积极参与公益事业和环保活动，为社会做 出贡献。
05
公司行政管理的未来发展趋势
数字化与智能化技术的应用
数字化转型
随着信息技术的快速发展，公司行政 管理将更加注重数字化转型，实现数 据驱动的管理决策和业务流程优化。
智能化办公
通过引入人工智能、机器学习等技术 ，提升行政管理效率，降低人力成本 ，提高工作质量。
绿色环保理念的实施
可持续发展
公司将更加注重绿色环保理念，通过节能减 排、资源循环利用等方式，实现可持续发展 目标。
挑战：如何提升公司形象与品牌价值
总结词
提升公司形象与品牌价值是行政管理的重要任务之一，有助于增强公司的市场影响力和竞争力。
详细描述
加强公司内部管理和外部宣传的协调配合，树立良好的企业形象和品牌形象。通过提供优质的产品和 服务，提升客户满意度和忠诚度，增强公司的市场口碑和品牌价值。同时，积极参与社会公益活动， 提高公司的社会责任感和公众形象。
02
公司行政管理的目标
提高公司运营效率
制定合理的工作流程
通过优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
推行信息化管理
利用信息技术手段，实现信息快速传递和处理，提高工作效率。
强化员工培训
提高员工的专业技能和素质，增强团队协作能力，提升整体运营 效率。
优化公司资源配置
管理学03-第三章 愿景
管理学
第二篇 领导与计划 第三章 愿景
管理学的新范式
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或 管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。 ——汤姆·彼得斯，《追求卓越》的作者 “公司领导应反复问自己：‘如果世界上没有我们这家公司， 人们会觉得缺少什么？’ 追问的过程，就是寻找核心价值的过 程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么，就说明你的公司没有核 心价值，你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才 有一点意义。” ——吉姆·柯林斯，《基业长青》的作者
• • •
2.
存在理由 核心价值观 战略方向
1-5
愿景
愿景的作用
1. 2. 3.
• •
组织的精神动力 组织可持续发展的保障 服务于组织经营
提升组织的存在价值 协调利益相关者 整合个人愿景 应对组织危机 增强知识竞争力
1-5
•
• •
愿景
愿景的规划
1. 2.
• • •ຫໍສະໝຸດ 愿景规划的过程 建立愿景的关键要素
1-5
愿景
愿景的演化
1.
2.
在短期内，组织的共同愿景是不能轻易改变的，因为共 同愿景的频繁改变不利于组织的稳定，犹如一艘在大海 中航行的巨轮，只有沿着航线坚定的前行才能最快地到 达目的地，舵手如果频繁改变航向，巨轮说不定会翻沉。 长远的讲，组织的共同愿景又是不得不改变的。组织的 内部、外部环境都在发生着变化，竞争态势瞬息万变， 当这种变化最终脱离了组织正常的发展预想时，那么愿 景就应该得到更新和修正了。
创造适宜于建立愿景的组织文化 关键利益相关者的识别和培养 理解信息和价值观 培养高质量的交流 鼓励个人愿景 学习聆听
1-5
•
• •
管理学原理愿景的名词解释
管理学原理愿景的名词解释管理学原理愿景是指在管理学领域中，对于组织和管理的未来发展方向的一种理想或想象。
它反映了管理者对于组织的目标、策略和价值观的追求，以及对于组织内外环境的看法和对未来发展的展望。
在实际管理中，管理学原理愿景的制定与执行对于组织的发展和成功具有至关重要的影响。
管理学原理愿景的制定需要对组织的特点和环境进行全面的分析，并结合管理学的基本原理和理论进行探索和思考。
首先，管理学原理愿景要与组织的使命和价值观相一致。
使命和价值观是组织的核心，是组织存在的意义和价值所在。
管理学原理愿景应该体现出组织对于解决社会问题、创造价值和改善生活的追求，同时也要符合道德、法律和伦理的规范。
其次，管理学原理愿景需要与组织的战略目标相契合。
战略目标是组织在长期发展过程中所要达到的具体成果和效益，是组织发展的方向和动力。
管理学原理愿景应体现出对于组织未来战略的认识和展望，通过制定合理的愿景，引导和激励管理者和员工积极努力，追求目标的实现。
此外，管理学原理愿景也需要考虑到组织内外环境的变化和挑战。
外部环境包括经济、政治、技术、社会等方面的因素，内部环境则主要包括组织文化、组织结构和人力资源等方面的因素。
管理学原理愿景应对环境变化做出适应性的调整，同时也要具备一定的预见性和前瞻性，为组织的发展提供战略支持和指导。
管理学原理愿景的制定还需要注重可操作性和可实施性。
愿景本身是对未来的一种期望和向往，但其实现需要一系列的策略和措施的支持。
因此，管理学原理愿景需要具备实施的可行性和可行性，以便能够为组织成员提供明确的方向和行动指南，并为组织的发展创造良好的条件。
在管理学原理愿景的执行过程中，领导者的角色是至关重要的。
领导者需要具备高度的理解力和认知力，能够准确把握组织的需求和环境的变化，在制定愿景的过程中有建设性的思考和投入。
同时，领导者还需要具备良好的沟通和激励能力，能够充分地传递愿景的信息，调动组织成员的积极性和创造力。
管理科学与工程生涯愿景
管理科学与工程生涯愿景我对管理科学与工程的生涯愿景充满热情和信心。
我相信在这个领域，我将能够充分发挥自己的才能和潜力，实现自身的价值，同时为社会做出积极贡献。
首先，我希望通过不断学习和实践，成为一名出色的管理科学与工程专业人才。
管理科学与工程是一个跨学科的领域，涉及管理、工程、技术、经济等多个方面的知识和技能。
我将努力学习相关理论知识，提高技能水平，不断拓展视野，增强综合能力，成为一名具有专业素养和创新意识的管理科学与工程人才。
其次，我希望能够在实际工作中发挥自己的才能和创造力。
管理科学与工程涉及到实际的管理与工程项目，需要具备解决问题的能力、组织协调的能力、沟通协调的能力等多方面的能力。
我将在实际工作中不断锻炼自己，积累经验，提升能力，努力做好每一项工作，为企业或组织创造更多的价值。
此外，我也希望能够在管理科学与工程领域取得一定的成就。
我将通过持续不断的学习和研究，努力提升自己的学术水平与研究能力，争取在相关领域取得一定的成果，并为管理科学与工程领域的发展做出自己的贡献。
我希望能够在管理科学与工程领域取得一定的成就，为行业的发展与进步做出积极的贡献。
最后，我希望能够在管理科学与工程领域取得一定的社会声誉。
我将通过扎实的学术基础和丰富的实践经验，不断提升自己在相关领域的影响力与知名度，为行业树立起良好的形象，成为行业中的佼佼者。
我希望通过自己的努力，能够为管理科学与工程领域的发展、创新与进步贡献自己的力量，获得社会的认可与赞誉。
总的来说，我的管理科学与工程生涯愿景是不断学习和提升自己，发挥自己的才能和创造力，取得一定的成就，并为行业的发展做出积极的贡献。
我深信，在自己的努力下，必定能够实现这个愿景。
管理学之愿景概述
愿景服务于组织经营，促进组织绩效的持续提高。
组织的精 神动力
组织的可 持续发展
组织 愿景
服务于组 织经营
第2节 愿景的作用
如果愿景是一种立即就能实现的目标，那它充 其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说 的愿景。愿景的力量应该在于它是处于可实现 而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是 激动人心的。
第5节 愿景的演化
因此，组织在开发、制定出共同愿景之后，并不 意味着可以高枕无忧，还要不断地分析内外部环 境与自身的资源、能力，在发觉当前的共同愿景 已不再适合组织去追求时，开发新的愿景。
构建以个人愿景为内核的组织愿景蓝图告知组织愿景的蓝图接受组织成员的愿景建议共同塑造组织愿景在组织范围内推广愿景测试组织愿景的效用路漫漫其悠远第5节愿景的演化?世界上没有一成不变的东西愿景也是如此?第一在短期内组织的共同愿景是不能轻易改变的因为共同愿景的频繁改变不利于组织的稳定?第二长远地讲组织的内部外部环境
双向沟通本身就是愿景的共享过程,只 有在组织的各个层面进行横向、纵向的反 复酝酿、不断提炼,通过切实有效的双向沟 通才能建立真正的愿景。
第4节 愿景的开发
愿景必须建立在对组织的各项活动和组织文化了 解的基础上，以及对雇员的深层需求和价值观有 足够的敏感。
构建以个人愿景 为内核的组织 愿景蓝图
告知组织愿景 的蓝图
新加坡电信 我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和 可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
全新也应当 拥有明确的、
量身定做的 愿景
第2节 愿景的作用
愿景的作用可以从三个方面来考察，即愿景是组织的精神 动力，有愿景的组织才是有血有肉的共同体；愿景是组织 可持续发展的保障，它可以让组织明白自己将要走向何处；
管理- 愿景
2段
一位企业老总说的话：
我想说的是１００％。能被人听到的只有
８０％；被理解的可能只有６０％；被接受的
可能只有４０％；按照去做的可能只有２０％。
博学而笃志
切问而近思
2010-9-26
建立共同愿景的五个台阶
设 定 方 向 及 学 习 的 能 力
4.发展核心价值观，融入组织理念
博学而笃志 切问而近思
2010-9-26
集成式愿景
振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿 景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现 共同愿景的构建，这就是集成式。许多协会和 团体共同愿景的建立属于这种类型。招聘新员 工时，不仅看素质和能力，同时强调个人发展 及个人愿景与组织愿景的匹配性，也可以看作 是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式
博学而笃志
切问而近思
2010-9-26
让我们在共同愿景的“蓝图” 下 更好地生存和发展
博学而笃志
切问而近思
2010-9-26
一、何谓共同愿景
共同愿景是
团队和组织的 旗 帜、 灵魂
——聚沙成塔、万众一心 博学而笃志 切问而近思
2010-9-26
1 共同愿景概念
——共同愿望的景象 这种意愿能够激励所有 成员为组织这一愿景而 奉献的任务、事业或使
博学而笃志 切问而近思
2010-9-26
６、改变成员与组织之间的关系 他们的公司 我们的公司
博学而笃志
切问而近思
2010-9-26
四.怎样建立共同愿景
共同愿景的三条原则
１.要重视个人愿景，不能排斥压制。 ２.要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。 ３.共同愿景，应随形势和环境而变化。
博学而笃志
运营管理工作愿景
运营管理工作愿景引言运营管理是企业管理中一个重要而复杂的领域，它涉及着各个方面的业务流程、团队合作、资源配置等。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效且具有远见的运营管理团队对企业的发展至关重要。
本文将探讨运营管理工作的愿景，明确其重要性并提供一些关键原则和策略，以帮助组织实现最佳的运营管理效果。
1. 愿景的重要性运营管理工作的愿景是指对组织运营活动和过程的未来状态的明确描述。
它不仅帮助组织建立长期目标，还能指导各级管理人员在日常工作中做出决策。
以下是愿景的几个重要作用：1.1 提供明确的方向一个明确并积极的运营管理愿景为组织成员提供了明确的方向和目标。
每个人都可以对此愿景追求和行动，无论他们是在团队领导层还是基层员工。
这将带来更高的工作效率和协作意愿。
1.2 激发创新和持续改进一个好的运营管理愿景可以激发组织成员持续改进和创新的动力。
追求愿景的过程中，组织将不断审视和优化自身的运营过程，以适应变化的商业环境。
这种持续改进的态度将使组织保持竞争优势。
1.3 提高管理效能运营管理愿景可以帮助管理层明确决策和行动的方向。
它为管理层提供了一个共同的基准，以评估和改进运营绩效。
通过与愿景的对比，管理层可以发现潜在的问题，推动决策的迭代和优化。
2. 关键原则和策略为了实现一个成功的运营管理工作愿景，以下是一些关键的原则和策略：2.1 整体优化一个成功的运营管理愿景应该包括对整个运营过程的优化。
这不仅包括内部流程的优化，还包括外部供应链的整合和优化。
通过整体优化，组织可以提供更高效、更质量和更可持续的产品和服务。
2.2 资源分配和管理一个好的运营管理愿景需要合理的资源分配和管理。
管理层应该根据业务需求和战略目标，合理配置人力、物力和财力资源。
这将确保资源的充分利用，以支持愿景的实现。
2.3 团队合作和沟通团队合作和沟通是一个成功的运营管理愿景的基石。
管理层应该鼓励和促进团队成员之间的沟通和合作，以实现更高效的工作流程和更好的决策。
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(五)鼓励个人愿景
(四)培养高质量的交流
第3节 愿景的规划
(一)创造适宜建立愿景的组织文化
在一个高级管理者或者管理团队开始建立一个 愿景之前,为一种适于建立愿景的文化打下基础很 重要。在这一文化中,没有人会嘲笑他人表达和讨 论自己的观点。
人们要学会合作,并且要培养出对组织的发展 方向与业绩具有的集体责任感。实质上,创造一种 建立在信任基础之上、鼓励创造性活动的文化才 是真正的挑战。
比如,一家化工组织如果只是以盈利为目标而没有将环 保责任融入愿景,必将遭到环保组织、当地社区甚至消 费者的抵制。
(三)整合个人愿景
有志于建立共同愿景的组织,必须重视和鼓励成员 发展自己的个人愿景。当组织的共同愿景成为团 体成员真心追求的个人愿景,组织就充满了激情和 凝聚力,愿景就会牵引着组织乘风破浪,最终抵达成 功的彼岸。
(四)培养高质量的交流
交流的质量对建立愿景是关键的。考虑到组织愿 景的建立通常是由组织的高级管理团队承担的,高 级管理团队的每一个成员对建立愿景的过程都有 不同的想法,如有想象力的、循序渐进的、试验性 的或探索性的思想。因此,有必要通过对话的质量 来影响和协调个人分歧。
(五)鼓励个人愿景
共同愿景是从个人愿景汇聚而成,借着汇集个 人愿景,共同愿景才能获得能量。有意建立共同愿 景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个 人愿景。
愿景哲学的智慧给予组织激发人群无限潜 能的力量去实现其人生哲学与组织哲学的 终极发挥。这就是愿景领导的根本原则。
美国的建国愿景
200多年前,美国的建国者讨论的不是谁当总统,他们思
考的是:“我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍
然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的
国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定
第2节 愿景的作用
一、组织的精神动力 组织愿景的作用是促使组织的所有部门拥有同一
目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的 价值判断基准。
组织愿景的另一构成要素——组织目的是给组织 员工指示发展方向，提供激励的基本框架。
第2节 愿景的作用
愿景的哲学意义建立在“你想成为什么,所 以你能成为什么”,而不是“你能成为什么, 所以你想成为什么”之上。
第3节 愿景的规划
一、 愿景规划的过程 彼得·圣吉认为，愿景的建立过程是一个不断
发展的过程，通过这一过程建立了一个愿景，并 且对之进行修正和不断的补充、更新。
第3节 愿景的规划
(一)创造适宜建立 愿景的组织文化
(二)识别和培养关键 利益相关者
(六)学习聆听
二、建立愿景的 关键要素
(三)理解信息 和价值观
第2节 愿景的作用
二、组织可持续发展的保障 愿景是组织战略与文化的结晶，是崇高的组织之 魂。 组织想基业长青，必须拥有清晰、明确并且合适的 愿景来指导它前行，这样才能在动荡的环境中赢得 持续竞争优势。
第2节 愿景的作用
三、服务于 组织经营
㈠提升组织的存在价值 ㈡协调利益相关者 (三)整合个人愿景 (四)应对组织危机
——吉姆·柯林斯，《基业长青》的作者
内容
1
愿景概述
2
愿景的作用
3
愿景的规划
4
愿景的开发
5
愿景的演化
德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问 题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的 企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该 是什么?这三个问题集中体现了一个企业的 愿景,
即企业愿景需要回答以下三个问题:
如果人们没有自己的愿景,他们所能做的就仅 仅是附和别人的愿景,结果只是顺从,绝不是发自内 心的意愿。
(六)学习聆听
愿景若要能够真正共有,需要经过不断的交谈,这 样个人才能自由自在地表达他们的梦想,并学习如何 聆听其他人的梦想,在聆听之间逐渐融会出更好的构 想。
就像一位成功的企业领袖所形容的:“我的工作, 基本上就是在倾听组织想要说些什么,然后以清晰有 力的方式把这些话表达出来。”
(四)应对组织危机
组织愿景还有可能将危机转化为机遇。本质上,所谓 机遇是指同组织环境建立良好的、建设性的互动关 系;而危机常以某种方式出现,迫使组织必须处理好环 境的问题,否则就会在财务、公众形象或者社会地位 方面受到损害。
五、增强知识竞争力
当前组织愿景受重视的另一个理由是组织知识、 应变能力等“知识竞争力”作为组织竞争力要素 开始受到广泛关注。这些要素的作用发挥取决于 组织愿景这种基于知识资源的管理体系的建立。 而组织愿景有助于知识和能力的获取及其作用的 发挥。
第4节 愿景的开发
愿景必须建立在对组织的各项活动和组 织文化了解的基础上,以及对雇员的深层需 求和价值观有足够的敏感。 一个成功的愿景不应该是由机械公式生 成的,而应该是经验、个人兴趣、直觉和环 境共同造就的产物。
第4节 愿景的开发
愿景的建立要特别注意它应该是在综合 个体愿景的基础上形成的,只有愿景成为组 织中每个成员的真心向往时,实施效能才会 较高。
什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?”这个伟大
的愿景激励着无数的美国精英为之思考、奋斗。在这个愿
景的感召下,托马斯·杰弗逊1776年在《独立宣言》中写下阐
述民主价值观的至理名言:“人人生而平等,造物主赋予他们
某些不可转让的权利,其中包括生命权、自由权以及追求幸
福的权利。”
美国的建国愿景
同样在这个愿景的感召下,这个自由的民族创造了 世界上最雄厚的财富;也是在这个愿景的熏染下,任 何破坏民主的企图都会在体制中得到纠正,当时名 气如日中天的尼克松就是因为水门事件黯然退出 历史舞台。当尼克松像个小孩子那样哭泣的时候, 我们才明白这套体制以及体制背后的这个民族的 伟大之处。
第5节 愿景的演化
因此，组织在开发、制定出共同愿景之后，并不 意味着可以高枕无忧，还要不断地分析内外部环 境与自身的资源、能力，在发觉当前的共同愿景 已不再适合组织去追求时，开发新的愿景。
新加坡电信 我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和 可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
全新也应当 拥有明确的、
量身定做的 愿景
第2节 愿景的作用
愿景的作用可以从三个方面来考察，即愿景是组织的精神 动力，有愿景的组织才是有血有肉的共同体；愿景是组织 可持续发展的保障，它可以让组织明白自己将要走向何处；
个更智能化的世界 。
英国电信 英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的 通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东 创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前 的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进 行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。
愿景服务于组织经营，促进组织绩效的持续提高。
组织的精 神动力
组织的可 持续发展
组织 愿景
服务于组 织经营
第2节 愿景的作用
如果愿景是一种立即就能实现的目标，那它充 其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说 的愿景。愿景的力量应该在于它是处于可实现 而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是 激动人心的。
第2节 愿景的作用
愿景可以团结人。“我们虽然有些不同,但是我们来到这 个组织有一个共同的原因,那就是我们有着相同的价值观 和共同的目标。”
愿景可以激励人。如果人们相信自己所做的事是值得的, 相信能够通过自己在组织中的工作完成一些有意义的事, 那么他们就会更加积极。
愿景是组织危机时期的方向舵。在一个愿景的组织里会 着眼于未来,暂时忘却眼前的困难,或者至少有克服这些困 难的信心和愿望。
(三)理解信息和价值观
建立愿景要求获得相关信息,如组织目前的状况、 现在的价值观,它通过对周围环境全面的描述来预测 将来的情况。
在建立愿景的过程中,信息发挥了至关重要的作用, 特别是在评价一些领域的活动和密切反映那些可能 对组织有重要影响的领域的发展方面。
价值观影响管理者对信息的搜寻以及对不同信息 所提出的问题,还决定了他们对信息的选择以及评 价。所有的信息和价值观都是原材料,它们构成了 一个平台,在这一平台上,愿景的框架得以建立。
第1节 愿景概述
企业的愿景举例 麦当劳:占领全球的食品服务业
第1节 愿景概述
宝洁:亲近生活,美化生活
第2节 愿景的作用
伟大的组织之所以伟大,是因为它们能够看到别人看 不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二 的组织愿景。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为 组织的五项修炼之一,他通过大量的研究和论证认为, 在人类群体活动中,很少有像共同愿景能激发出这样 强大的力量。
接受组织成 员的愿景建议
共同塑造组织 愿景
在组织范围内 推广愿景
测试组织愿景 的效用
第5节 愿景的演化
世界上没有一成不变的东西，愿景也是如此 第一，在短期内，组织的共同愿景是不能轻易
改变的，因为共同愿景的频繁改变不利于组织 的稳定 第二，长远地讲，组织的内部、外部环境都在 发生着变化，组织的共同愿景又是不得不改变 的。
第3节 愿景的规划
(二)识别和培养关键利益相关者
每一个组织都有许多委托人或者利益相关者, 如果忽视了他们的需要,可能会造成很严重的消极 后果。每个利益相关者根据他们的利益、偏好和 期望对组织进行特有的干预。要理解关键利益相 关者的职能并且使他们参与到愿景的建立过程中, 就有必要识别所有的利益相关者(组织内部和外部 的),并且知道哪一个对组织的影响大。
组织对人类社会的贡
献和价值是组织赖以存在
的根本理由,也是其奋斗的 方向,它是最高层次的组织 愿景,具有最高的效力; 愿 景所处的层次越高,具有的 效力越大,延续的时间越长。
(二)协调利益相关者
弗里曼认为,利益相关者就是指“能够影响组织任务的 完成或者受组织任务的实现影响的群体或者个人”。 如果组织忽略了某个或者某些能够对组织产生影响的 群体或者个人,就有可能导致经营失败。