从国外苹果管理制度谈西北苹果的管理模式2
苹果公司运营管理分析
苹果公司运营管理分析首先，苹果公司是一个全球知名的科技公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚州。
其主要业务包括生产各种高质量的电子产品，例如iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。
苹果公司在全球范围内有着广泛的消费者群体，其产品受到了全球消费者的追捧。
苹果公司的成功，不仅仅来自于其强大的研发能力，更来自于其卓越的运营管理分析。
苹果公司运营管理分析的成功秘诀在于以下几个方面：1.市场导向苹果公司一直保持市场导向的战略，根据市场需求，不断更新产品线，推出更新更好的产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，随着移动互联网的普及，苹果公司推出了iPhone系列产品，适应了消费者在移动上的需求。
2.优秀的供应链系统苹果公司建立了优秀的供应链体系，从产品设计、生产制造到销售渠道的运营，每个环节都经过了严密的计划和管理。
苹果公司在全球范围内有众多的供应商和合作伙伴，这些供应商和合作伙伴共同构成了一个庞大的生态系统。
3.强大的品牌影响力苹果公司品牌影响力在全球范围内得到了广泛的认可，这既是由于其优秀的产品质量，也是由于其营销策略的成功。
苹果公司一直践行的是设计和品质至上的理念，每个产品都是为消费者打造的极致体验，这种极致体验吸引了全球消费者的注意。
4.卓越的运营管理分析苹果公司运营管理分析非常卓越，从研发、生产、销售、售后服务到供应链管理等每一个环节都经过了精密的数据分析和管理。
苹果公司的每一个决策都是基于一系列复杂的数据分析和预测，这些分析和预测都能够帮助苹果公司优化其业务流程、提高效率和减少成本。
总之，苹果公司的运营管理分析是其成功的关键之一。
苹果公司能够在全球范围内保持领先地位，不仅仅是因为其拥有强大的技术实力，更因为其运营管理分析的精准和卓越。
苹果公司在全球市场上赢得了广泛的消费者群体的认可，这个成功的背后是苹果公司运营管理分析的伟大成果。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例在现代社会中，随着科技的快速发展和全球化的进程，组织管理创新已成为企业成功的关键因素之一。
通过引入新的管理理念和实践方式，组织能够提高工作效率和员工满意度，增强竞争力并实现可持续发展。
以下是一些成功的组织管理创新案例，展示了不同行业的企业如何应对挑战和实现突破。
1. 亚马逊的分布式决策制度作为全球最大的在线零售商之一，亚马逊以其高效灵活的组织结构和创新的管理方式而闻名。
亚马逊实行分布式决策制度，即让各自负责不同业务领域的团队自主决策，从而提高决策速度和准确性。
这种制度使得亚马逊的员工更加积极主动，也鼓励了创新和实验，促进了公司的快速发展。
2. 谷歌的20%时间政策谷歌一直致力于激发员工的创造力和创新思维。
为此，谷歌实行了著名的20%时间政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主研究和创新项目。
这种政策引领了许多创新产品的诞生，如Gmail和Google News等。
这不仅激发了员工的工作热情，还有效地推动了公司整体的发展。
3. 福特汽车的流程再造面对汽车行业的激烈竞争和市场需求的变化，福特汽车采取了流程再造的策略，通过重新设计和优化业务流程，提高了生产效率和质量。
福特开创了“福特生产系统”，实行了车间团队化管理，促进了员工积极参与和持续改进，为企业带来了巨大的成功。
4. 苹果公司的设计驱动创新苹果公司以其独特的设计和创新而著名，这得益于其以设计为核心的管理策略。
苹果尊重设计师的决策权，注重产品的外观和用户体验，并通过完善的供应链管理和精细的市场定位，成功地塑造了强大的品牌形象，成为全球领先的科技公司之一。
5. Airbnb的共享经济模式作为全球最大的民宿预订平台，Airbnb通过共享经济模式带来了全新的创新。
它利用互联网和移动技术将房东和租客直接连接起来，提供了更加灵活和经济的住宿选择。
这种模式不仅满足了人们的住宿需求，还为房东和租客创造了双赢的局面，彰显了创新管理的巨大潜力。
总结上述案例展示了不同行业企业的组织管理创新实践，无论是分布式决策制度、时间政策，还是流程再造和设计驱动创新，每个案例都充分体现了组织管理创新的重要性和价值。
管理学苹果公司案例分析
经济贸易系案例分析报告题目：Apple,让科技飞！专业国际经济与贸易班级国贸102团队E组指导教师丁勇2011年 5 月 8 日目录摘要…………………………………………………………………………（ 3 ）一、背景篇………………………………………………………………………（ 4 ）1.苹果公司简介…………………………………………………………（4 ）2.苹果公司发展史………………………………………………………（4 ）二、苹果手机在中国的竞争环境分析…………………………………………（ 6 ）1.经济环境分析…………………………………………………………（6 ）2.营销中介分析…………………………………………………………（7 ）3.公众分析………………………………………………………………（7 ）三、苹果公司取得巨大成就的原因分析………………………………………（8 ）1.主打产品销售以及品牌价值情况……………………………………（8 ）2.苹果取得巨大成就的原因分析 (10)四、理论分析篇1. SWOT分析法 (11)……………………结束语 (13)参考文献 (13)附录A (14)附录B (15)摘要苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)。
由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立，2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
苹果公司是全球最具创新精神的企业，从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，远离用低端产品满足市场份额的要求，从不向公司不能占据领导地位的市场扩张。
苹果公司真正的秘密武器是其团队拥有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果公司“酷玩产品”俱乐部的一员。
管理案例分享
管理案例分享一、管理案例介绍1、案例一：美国联邦快递公司的管理模式美国联邦快递公司（FedEx）是一家世界知名的快递公司，其能够取得如此成功的原因在于它采用了一种正确的管理模式。
联邦快递公司建立一套完整的管理体系，包括定义职责、制定规章制度、培训员工、检查服务质量等。
其中，定义职责是联邦快递公司的重中之重。
公司从上到下建立了一个严格的职责分工体系，每个层级的责任及权限都予以明确，以便能更好地推动公司运营，提升服务质量。
其次，联邦快递公司也着力建立一套规章制度，把每一项规定都写在纸上，以此来保证公司的运作以及员工的行为都符合规定。
此外，联邦快递公司还非常重视员工的培训，定期组织培训会议，不仅传授技能，还介绍一些经验教训，帮助员工理解公司文化。
最后，联邦快递公司也不断检查服务质量，严格把关，以确保能提供最高质量的服务。
2、案例二：苹果公司的管理模式苹果公司是一家非常成功的科技公司，其能够取得如此成功的原因也在于它采用了一种正确的管理模式。
苹果公司以创新为核心，立足于用户的体验，以满足客户为最终目的。
首先，苹果公司采取了一系列的创新措施，不断推出新的产品和革新性的服务，让用户获得最佳的体验。
其次，苹果公司也着力建立一个完善的售后服务体系，确保客户使用正确的产品，解决客户的问题，尽可能满足客户的需求。
最后，苹果公司也着力建立一个健全的管理体系，以便能够更好地管理自身和下属的工作，以更好地提升公司的绩效。
二、管理案例结论经过对上述两个管理案例的介绍，我们不难发现，企业管理的成功，与它采取的正确的管理模式有着密切的关系。
不同的企业实行不同的管理模式，但是每一种模式都有它的特点，都有它的优势。
有效的管理模式可以有效地帮助企业提升效率，提高质量，实现长期发展。
企业管理中的创新管理案例分析
企业管理中的创新管理案例分析引言：企业管理是一个复杂而多变的领域，随着时代的发展和环境的变化，企业管理也需要不断地创新和进化。
创新管理是指通过科技创新、管理创新等方式，不断推动企业的发展和改进。
本文将通过分析几个具体的企业管理中的创新管理案例，来探讨创新管理在企业发展中的重要性和实际应用。
案例一：苹果公司的创新管理苹果公司是全球知名的科技巨头，其在产品设计、技术研发和市场营销等方面一直保持着创新的领先地位。
苹果公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 将用户需求置于首位：苹果始终将用户需求作为产品开发的核心驱动力，通过市场调研、用户反馈等方式了解用户的实际需求，并快速响应和满足这些需求。
2. 充分发挥团队创意：苹果鼓励员工提出创新想法，并倡导跨部门合作和知识共享，以促进创新的发生和交流。
同时，苹果还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新并分享成果。
3. 突破技术壁垒：苹果在技术研发方面一直保持着高投入和高效率，不断突破技术壁垒，推出新的产品和服务。
例如，苹果的iPhone就是在智能手机市场上的一次巨大创新，引领了移动设备的新潮流。
案例二：谷歌公司的创新管理谷歌是全球最大的互联网公司之一，其在搜索引擎、在线广告和大数据分析等领域一直处于领先地位。
谷歌公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 宽松的创新氛围：谷歌营造了一个开放的创新氛围，鼓励员工提出创新想法并快速实践。
谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新和项目研究。
2. 基于数据的决策：谷歌善于利用大数据来辅助决策，通过对用户行为和市场趋势的分析，及时发现需求和机会，并加以应对。
谷歌还通过收购和合作等方式扩大自身创新能力和市场份额。
3. 革命性的技术创新：谷歌在技术创新方面一直保持着高水平和高速度，例如推出的自动驾驶汽车、智能眼镜等产品，都展示了谷歌在科技创新方面的强大实力和前瞻眼光。
案例三：亚马逊公司的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其在物流管理、人工智能和云计算等领域一直处于领先地位。
苹果公司运营管理分析
苹果公司运营管理分析一、苹果公司的采购管理庞大采购量苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。
庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。
例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。
苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7。
6%.三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。
在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。
但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。
苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。
苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力。
二、苹果公司的库存管理精简库存苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次.为此苹果公司采取了一系列措施降低库存.第一，减少供应商数量.苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。
但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二，减少产品种类.这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货. 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。
2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6％)。
第三,提供更多无形产品.迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上.目前，苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。
外资跨国企业在华跨文化管理浅析——以苹果公司为例
跨文化管理正在从国际视角审视组织内的人类行为。 跨文化管理描述了国家和文化中的组织行为; 比较不同国 家和文化的组织行为; 并试图了解如何改善来自世界各地 的同事、经理、管理人员、客户、供应商和联盟合作伙伴之 间的互动。跨文化管理的关键就是对人的管理，要实行全 员的跨文化管理。跨文化管理侧重于减少跨文化差异和 障碍，创造跨文 化 意 识，以 便 在 工 作 场 所 进 行 更 好 的 沟 通 和合作。因此，非常 有必要 认识到全球的跨文 化 管 理 和 方法。 二、挑战梳理
理，但该团队的业绩在下一个业务季度出现恶化。通过讨 论和研究，他发 现 在 团 队 中 表 现 良 好，但 团 队 成 员 在 为 一 个人的利益工作时表现不佳。当来自不同文化的人聚集 在一起时，他们往往会假设某些事物( 不知道沟通方式和 文化价值观的差异) ，也不会认识到其他文化的价值体系， 这也导致听众不仅丢失了部分消息而且还对所传递的信 息产生了错误的观点。
歧义。文化为人们提供了观察、聆听和诠释世界的方 式。因此，对于来自不同文化的人来说，相同的词语可能 意味着不同的内容，当语言不同并且必须使用翻译进行交 流时，误解的可能性会增加，每种文化都有其独特的背景、 价值体系和沟通方式。当我们不完全理解自己和听众的 文化背景时，歧义就会进入沟通过程。就苹果公司在中国 而言，真正掌握中美文化歧义是比较困难的。例如一位美 国经理对他的中国团队表现非常满意，因此他决定给团队 一些奖励和激励，他将一位表现最 佳的人 晋升为 助理经
创新管理的案例与启示
创新管理的案例与启示近年来，越来越多的公司和组织开始注重创新管理，探索并实践出许多有效的方法和策略。
他们深知，只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地，并获得更大的发展空间。
今天，我想通过一些创新管理的案例，来展示创新的重要性，并探讨一些具有启示意义的经验和思考。
一、苹果公司的创新管理苹果公司被誉为“创新的典范”，它在以及电子产品、软件设计和数字娱乐领域中有着卓越的表现。
这需要一种卓越的创新文化和管理方式来支持它的所有活动。
苹果公司的创新管理有以下几个关键特点：1、重视产品设计和用户体验苹果公司注重产品设计和用户体验，它的设备外观美观大方，易于使用，同时，软件设计也一样优秀。
苹果的产品将人性化的设计与技术的卓越性能相结合，这让用户的体验变得更加顺畅、自然。
2. 创新的产品策略苹果有先进的产品策略和创新的产品路线图。
它的新产品在市场都有非常强的竞争力和热度。
苹果公司从最初的iPod开始就深入人心的产品。
3. 创造自身的趋势苹果通过自身的创新推动了整个行业的发展方向。
在推出iPhone之前，大多数的手机都是物理键盘和漫长的通话时间，苹果的iPhone首次引入电容触摸屏和全面屏，极大程度地改变了手机行业的格局。
二、丰田汽车的创新管理丰田汽车公司是一家非常重视创新的公司，它不断地通过改进现有的业务、创造新的价值来维持和扩大其市场份额。
下面是丰田汽车的创新管理的一些关键特点：1、高效的运营方式丰田汽车的生产线非常高效，车辆的制造周期和废品产生率都很低。
整个生产过程由系统管理，确保了每一项操作又高质量且准确无误，从而为公司节省了大量成本。
这让丰田车具有更高的性价比。
2、强大的供应链管理丰田汽车公司的供应链管理是业界领先的，他们与各大供应商建立了长期合作关系，并为其提供培训和技术支持，这样可以通过更好的产品组装和更快地响应市场需求快速地满足消费者的需求。
3、优秀的品牌形象和声誉丰田汽车公司一直以来在品牌形象和声誉方面都拥有非常好的表现。
苹果公司的管理制度
一、企业文化苹果公司以“创新、设计和用户体验”为核心价值观，其企业文化注重产品创新和客户体验。
公司鼓励员工敢于挑战传统、勇于创新，鼓励员工不断提高产品设计和用户体验。
苹果公司的企业文化强调团队合作和分享，注重员工的工作热情和创造力，以激励员工不断创新和改进产品。
二、领导层和决策机制苹果公司实行扁平化管理结构，高层管理人员对公司的决策有着决定性的影响。
公司的创始人乔布斯和现任CEO蒂姆·库克以及其他高管人员对公司发展方向和决策有着重要的影响力。
苹果公司的领导层注重快速决策和执行，注重高效率和灵活性。
公司高管人员鼓励员工提出创新建议，并对员工的创意进行激励和奖励。
三、绩效考核和晋升机制苹果公司的绩效考核和晋升机制十分严格，公司对员工的工作表现和贡献进行评估，以决定员工的晋升和薪酬水平。
公司鼓励员工承担责任和主动思考，注重员工的创新和团队合作。
苹果公司注重员工的专业技能和工作绩效，公司会根据员工的业绩和能力来进行绩效考核和晋升。
同时公司也注重员工的个人发展需求，提供多样化的职业发展通道和晋升机会。
四、员工培训和发展苹果公司重视员工培训和发展，公司提供全面的培训计划和发展机会，以帮助员工提升专业能力和职业技能。
公司鼓励员工参与企业内部培训和外部学习，提供各种培训资源和发展项目，以帮助员工不断学习和成长。
苹果公司注重员工的职业规划和个人发展，鼓励员工发挥自己的才能和潜力，以更好地满足公司的发展需求。
五、员工福利和关怀苹果公司的员工福利和关怀十分完善，公司为员工提供良好的薪酬福利和工作条件。
公司注重员工的健康和工作生活平衡，提供丰富的员工福利和活动项目，以关心员工的身心健康。
苹果公司也注重员工的家庭和社会责任，提供多样的家庭政策和社会活动，以关爱员工和促进员工的生活幸福。
六、企业责任苹果公司重视企业责任和社会责任，公司注重环境保护和可持续发展，致力于减少碳排放和环境污染。
公司鼓励员工关注社会公益和慈善事业，提供各种社会服务和义工项目，以帮助员工关心社会和服务社区。
ios设备管理制度范文
ios设备管理制度范文iOS设备管理制度范文一、背景和目的为了规范和管理公司的iOS设备使用，并提高设备使用效率和安全性，制定本iOS设备管理制度。
本制度的目的是明确各级人员对iOS设备的使用规定，确保公司信息安全和设备的可控性。
二、适用范围本制度适用于公司所有使用iOS设备的员工，包括企业内部员工和外部合作伙伴。
三、使用原则1. 所有iOS设备必须由公司统一进行采购和分配，并按照规定的使用权限进行配置。
2. 设备使用期间必须遵守公司的信息安全政策和流程，绝不得以任何形式泄露公司的商业机密或客户信息。
3. 设备使用时应保持设备的干净和整洁，严禁粘贴任何未经授权的贴纸或标签。
4. 设备的保密信息和账号密码不得向外透露或出借。
5. 如需使用个人的iOS设备接入公司的网络和资源，须经过公司的授权和安全策略配置。
6. 丢失或损坏的设备应立即向公司报告，并按规定进行处理。
四、设备配置和权限1. 设备的管理和配置应根据员工职级和工作需要进行调整和安排。
2. 设备的操作系统和应用程序更新应及时进行，以保证设备的安全和性能。
3. 严禁自行修改设备的操作系统或越狱。
4. 禁止使用未经公司授权的第三方应用程序或软件，以防止信息泄露和安全风险。
5. 设备的应用程序和数据备份应定期进行，以免数据丢失或无法恢复。
五、设备使用和维护1. 员工在使用设备时应遵循相关的操作规程，不能使用不当的方式或手段进行操作，以免造成设备故障。
2. 设备的保护措施包括但不限于：使用防震套和防水套、加装屏幕保护膜或钢化膜、避免将设备暴露于极端温度环境中等。
3. 设备不能用于进行违法犯罪活动，包括但不限于非法获取信息、侵犯他人隐私、传播诽谤和谣言等行为。
4. 设备的维护和维修应由公司统一负责，员工不得私自进行设备的拆解和修理。
5. 员工在工作周末或休假期间应妥善保管设备，确保设备不被盗窃或遗失。
六、丢失和损坏设备的处理1. 如果设备丢失或损坏，员工应立即向上级主管或公司的IT 部门报告，并协助进行调查和处理。
苹果套袋后的管理技术 - 苹果种植
苹果套袋后的管理技术-苹果种植苹果套袋后，还需要加强套袋后的管理，这对生产优质苹果至关重要。
西北农林科技大学园艺学院副研究员张明科表示，苹果套袋后果实进入膨大期，这是果实发育的重要时期。
此时的管理及病虫害防治对于果树的品质提高具有重要意义。
1.土壤管理。
苹果套袋后应在雨天对土壤进行深翻熟化，这样在改良土壤的基础上，又增加了土壤的透气性，同时还能扩大根系的分布范围。
张明科说，土壤深翻的深度，一般以80～100厘米为宜，采取逐年、隔行深翻的办法进行，可有效防止一次深翻伤根过多的问题；与此同时，要做好果园覆草工作，这样有利于吸收根的产生和发育，具有明显的抗旱效果。
覆盖的厚度通常为15～20厘米，覆盖可以农作物秸秆、杂草、树叶等为原料，进行就地取材。
2.合理施肥。
张明科表示，套袋后的果园无论在施肥量、施肥种类、施肥方案、施肥方法等环节中都有别于无袋栽培的苹果园，相比之下，套袋后的施肥量要大于套袋前，另外应加大微量元素肥料的施用量。
选择施何种类型的肥料要根据树体的长势，以及产果量的多少而定，一般应做到配方施肥，控制氮磷钾的比例在2∶1∶1为宜。
在施基肥时，时间一般掌控在早秋时节施入为好，盛果期树一般1千克果需施2千克有机肥的标准进行。
催果肥，以复合肥为宜；另外，要做好叶面喷肥工作，选择喷布磷酸二氢钾、稀土、增糖剂等，()提高套袋果的含糖量，促进果实着色。
3.适当灌水。
“套完袋后，应及时浇一次透水，防止发生日灼现象。
”张明科说，夏季应根据土壤干旱状况灵活掌握，做到“随旱随灌”。
张明科还提醒，在灌水时要注意以下几个时期：在花芽分化临界期，应控制灌水，以便促进花芽分化；果实采收前禁止灌水，以提高果实含糖量和促进果实着色；果园秋季高温干旱时，为防止果实发生日灼病，可在套袋果摘袋前灌一次水。
4.病虫害防治。
套袋后至采收，要重点防治早期落叶病、轮纹病、红蜘蛛、蚜虫等病虫害的发生，同时注意防治因套袋而引起的特殊病虫害，如苦痘病、康氏粉蚧等。
陕西苹果供应链构建——以果农合作社为协调中心的拉式供应链管理模式
、
陕西 苹果供应链 流程
陕西苹 果供 应链 包括产前物资供应一 生产一 分销一零售 等环 节 ，涉 及的利益 主体主要包 括 ：产 前农资 部门 、农户 、
苹果运到销售地后 ，批发商将苹果批发给 当地零 售商或
收购商 、批 发商 、零售商等 。备环节 、备主体涉及一系列相 超市 。批 发商与零 售商交 易结束后 ，批发商 就会离 开销地 ，
应活动 ： 之后二者很少进行 信息交流 、回馈 。零售商 负责把苹果销售
（ ）产前物资供 应 一
给最终的消费者 。零售商掌握最多 的消 费者 关于苹果的市场
产前农 资部 门主要有苗木种子公 司 ，农药 、化肥供销 部 信息 ，但没有 回馈 的对象 ，导致消费者和生产 者之间的信息
门 ，县乡级农技服务推广 站等。农资供应商仅提供农 资 ，与 无法沟通 。
（ ）链条长而不稳 、衔接不连贯 二
差 ，很少遵 守协 议 、诺言 ，导致整个供应链稳定 性差 ，而这
种不稳定性反过 来叉使得供应链上下游无法形成 可靠 、相互 支持的合作 体 ，链 条无法连贯地衔接 ，供 求信 息无法 顺畅传
销 售 给 收购 商 。
农 交易商缺乏整合 ，信用 、信誉机制缺失 ，难 以建 立能使整
（ 三）收购
个 链条 受益 的信 任 、诚实 、开 放的 组织 合作 关系 ；另一 方
在苹果产 区 ， 常每个村都有几个 收购商 ，多是有一定 面 ，由于没有渠道管理者 ，各利益主体 关系松散 、组 织化程 通
农户 生产 ，加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工企业 加 工 、运 输企 业运 输 、批发商 、零 售 连接本地市场 与外地市场 ，在苹果供应链 中作用 巨大 。
苹果公司的规章制度
苹果公司的规章制度
篇一：从苹果公司内控制度看苹果是怎样应对乔布斯的离任
从苹果公司内控制度看苹果是怎样应对乔布斯的离任？
篇二：永州苹果传媒公司管理制度
永州苹果传媒有限公司
部
门
管
理
制
度
说明：公司管理制度大体上可以分为部门制度和管理责任。部门制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式等，如管理细则、行政管理制度。管理责任侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系等。本文就管理细则、行政管理制度、部门责任制度同时加以说明。
部门管理制度
一、公司部门设立
1、监制部
2、制片部
3、栏目部
4、活动部
5、后制部
二、部门主要职责
1、监制部董事长职责（管公司全盘，影片中以总导演或出品人身份出现）：
（1）主持召开公司大会、股东会议，并负责上述回忆的贯彻落实；
（2）召集和主持公司部门负责人会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常工作中的重大事项；
（4）协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策；
（5）做好董事长办公会议和其他会议的组织协调工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
（6）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、归档工作；
（7）负责安排董事长与重要客户见面、会谈、接待等具体工作；
5、制片部职责：
（3）检查公司大会决议的实施情况，并向股东会议提出报告；
（4）提名公司高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报股东会议批准和备案；
管理创新经典案例
管理创新经典案例一、苹果公司的创新管理。
苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的关键之一就是不断进行管理创新。
苹果公司在产品设计、营销策略、供应链管理等方面都展现出了独特的创新能力。
例如，苹果公司在iPhone的设计上不断引入新的技术和功能，不断推出更新更好的产品，从而赢得了消费者的青睐。
此外，苹果公司的营销策略也是非常具有创新性的，他们通过独特的广告宣传和品牌形象塑造，成功地将自己的产品定位为高端、时尚、品质保证的产品。
在供应链管理方面，苹果公司也不断进行创新，通过与供应商的紧密合作，不断提高产品的质量和生产效率。
二、谷歌的创新管理。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其创新管理也是业界的典范。
谷歌不断推出新的产品和服务，如搜索引擎、地图、邮箱、智能手机等，这些产品和服务都改变了人们的生活方式。
谷歌在管理创新方面的成功之处在于，他们鼓励员工进行创新，提供良好的创新氛围和条件，鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予他们足够的支持和资源。
此外，谷歌还不断进行并购，收购一些创新型公司，通过整合资源和技术，实现创新。
三、亚马逊的创新管理。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其创新管理也是非常成功的。
亚马逊通过不断推出新的服务和产品，如亚马逊Prime会员服务、Kindle电子书阅读器、亚马逊云计算服务等，不断满足消费者的需求，赢得了市场份额。
亚马逊在管理创新方面的成功之处在于，他们注重客户需求，不断进行创新，提高服务质量和效率。
同时，亚马逊也注重技术创新，不断投入研发，推出新的技术和产品，保持竞争优势。
四、微软的创新管理。
微软作为全球最大的软件公司之一，其创新管理也是非常成功的。
微软不断推出新的操作系统、办公软件、云计算服务等，不断满足用户的需求。
微软在管理创新方面的成功之处在于，他们注重技术创新，不断进行研发，推出新的产品和服务，保持竞争优势。
同时，微软也注重与合作伙伴的合作，通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作，不断扩大自己的生态系统，实现创新。
国外管理与中国管理制度
国外管理与中国管理制度导言管理是一项复杂的系统工程，管理制度是指企业或组织内部的一套规范和程序，通过这些规范和程序来完成组织内部的协调、控制和激励等功能，实现组织的目标。
在国际商务交往中，国外的管理制度和中国的管理制度有着很大的不同。
作为一个全球化时代的新兴大国，中国正面临着与国外管理制度的深度融合和对接。
本文将从国外管理制度和中国管理制度的各个角度进行对比分析，探究其异同之处，力求找到改进中国管理制度的突破口。
第一部分国外管理制度一、美国管理制度美国作为全球管理制度的典范，其管理制度体现了一定的先进性和多样性。
在美国企业管理中，普遍采用平等沟通的管理方式，鼓励员工创新和自主管理。
同时，美国企业对绩效管理非常重视，员工的工作绩效与薪酬挂钩，促进了员工的积极性和创造力。
二、日本管理制度日本的管理制度注重团队合作和集体主义精神，强调终身雇佣和企业内部的长期关系。
在日本企业中，管理者通常会与员工建立深厚的信任关系，倡导“一岗双责”和协力合作。
此外，日本企业注重员工的技能培训和职业生涯规划，通过不断的专业培训提高员工的综合素质和技能水平。
三、德国管理制度德国的管理制度以强调法律法规和程序规定为特点，在企业内部实行较为严格的职业分工和细致的规章制度，同时重视员工的参与和民主决策。
在德国企业中，员工拥有广泛的权利和表达意见的空间，企业文化更加注重平等和积极参与。
第二部分中国管理制度一、中国传统管理制度中国传统管理制度强调封建礼仪和家长式管理，管理者通常处于上位者的地位，员工需要绝对服从和忠诚。
传统的中国管理制度注重权威和等级，往往缺乏员工的参与和自主权，导致员工的积极性和创造力受到抑制。
二、中国现代管理制度在中国改革开放以来，中国的管理制度正在发生着深刻的变革。
现代化的中国管理制度越来越注重员工的参与和激励机制，企业文化也在逐渐向着开放、自由、创新的方向转变。
同时，中国企业开始重视绩效管理，采取薪酬激励和协同合作的管理模式，以提高员工的工作积极性和生产力。
西北地区苹果园周年管理历
西北地区苹果园周年管理历作者：西安果友协会技术部来源：《果农之友》2009年第03期1三月(萌芽期)苹果整枝。
密闭园改造。
防治腐烂病、干腐病，药剂清园、土壤处理、氨基酸涂干；建园栽树，弱树补充营养；准备花粉。
1．1整技、调势主要工作是旺枝刻芽(每个芽都要刻)，虚旺枝分道环割；细小虚旺枝抑顶促萌(15厘米左右)。
较长的可隔4－5芽转枝。
对较大的枝可开张角度，引光人内，对枝上的大枝适当去除过于粗大的，其余发芽后基部转枝拉下垂固定，要注意摆好枝位。
要分散开，避免影响光照及重叠枝，背上稳定的小枝不要拉，以免造成背上光秃：侧面过多的挡光枝也要拉下垂。
苹果树春季的整枝工作主要是大量的增加中短枝，分散极性，减少冒条，给稳定成花打下基础，主干上想长出长枝要早刻。
1．2病虫害综合治理上旬：根据预测预报。
全园及时细致地喷布机油石硫合剂微乳剂400－600倍，或金力士4000－5000倍+融蚧800倍，或安民乐1000倍+柔水通4000倍混合液，消灭白粉病、黑星病、轮纹病、腐烂病，以及介壳虫、蚜虫、卷叶蛾等越冬的病虫。
中旬：(1)金龟子危害严重的果园，芽萌动期前全园喷布安民乐200－300倍液处理1次地面，尤其是果园的农家肥堆或水渠附近更要细致。
(2)枣尺蠖、象鼻虫等连年危害较重的果园，可人工捕捉，也可在树干涂药环，或包扎塑料纸，阻隔害虫上树危害。
(3)在技术人员的指导下，开始悬挂诱虫灯，诱杀有趋光性的害虫。
(4)定点定向悬挂昆虫性引诱剂(如：金纹细蛾、旋纹潜叶蛾、苹小卷叶蛾等性诱剂)装置，采用迷向法控制或者诱杀害虫。
下旬：(1)刮除腐烂病疤，继续用金力士200－300倍+柔水通800倍混合液涂抹处理。
(2)连年白粉病发生严重的果园，结合抑顶促萌。
对叶芽和过多的花芽及时处理，降低越冬的菌源，减轻病害的发生程度。
(3)易发生霜冻的地区，此期应选喷斯德考普6000倍+果友氨基酸600倍+硕丰481 8000倍1～2次。
(4)发生圆斑根腐病的果园。
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例
案例正文：苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例摘要：本案例以苹果电脑公司iPhone产品为例对其战略行为和特点进行分析，指出苹果公司的异化组合竞争战略和营销手段和策略创新是其取得成功的关键。
最后以中国市场上iPhone发展走向为例，提出苹果公司需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。
关键字：战略分析；差异化战略；商业模式创新0 引言苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世又引发手机的新一轮革命。
1相关背景：产品iPhone简介2007年1月9日，苹果电脑公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在Macworld年度会展上宣布，公司名称由“苹果电脑公司”改为“苹果公司”，乔布斯表示，之所以更改公司名称，是因为苹果电脑正由一家电脑制造商转变成消费电子产品供应商。
西方管理模式在中国企业中的应用研究
西方管理模式在中国企业中的应用研究随着中国社会经济的发展，国内企业也开始关注和借鉴西方国家的管理理念和技术，以提高企业的运营效率和竞争力。
西方管理模式作为世界上最成熟的管理理念之一，具有许多成功企业的实践经验和理论支持，因此在中国企业中的应用备受关注。
一、西方管理模式的概述西方管理模式主要包括科学管理、人性化管理、质量管理、服务管理等多个方面。
其中，科学管理作为西方管理模式的基础理论，是管理学的重要分支之一。
科学管理强调科学的管理方法和定量化的管理指标，注重生产过程中的工作效率和效益，提升管理效率和效果。
人性化管理则关注员工的需求和人性化的管理方法，注重员工的情感体验和人性化的管理方式，提升员工的工作积极性和幸福感。
质量管理则是一种全面质量管理方法，包括质量计划、控制、保证和改进四个主要方面，目的是提高产品和服务的质量水平。
服务管理则强调服务的质量和效率，注重服务过程的专业化和标准化，提升企业的服务水平和用户满意度。
二、西方管理模式在中国企业中的实践西方管理模式在中国企业中的实践与推广主要分为以下几个方面：1.引进西方管理经验和技术：许多中国企业通过引进国外企业或从国外企业中选派高管进行管理经验和技术的学习与应用，包括科学管理、人性化管理、质量管理、服务管理等多个方面。
2.学习和运用西方管理理论：许多中国企业通过阅读有关西方管理理论的经典著作，如《管理学》、《管理的实践》、《情感智商》等，学习和运用西方管理理论，提升企业管理水平。
3.培训和教育员工：许多中国企业通过组织培训和教育课程，提高员工的专业技能、管理水平和服务能力，以提升企业的核心竞争力和市场份额。
4.依据西方管理标准，提高品质水平：许多中国企业参照ISO9001等西方管理标准，实施全面质量管理，提升产品和服务质量，增强市场竞争力。
5.引入西式管理模式、管理理念和流程：许多中国企业通过引入或借鉴西方企业的管理模式、理念和流程，优化管理流程，提高管理效率和水平。
水果管理制度20条
水果管理制度20条1. 引言水果是人们日常生活中重要的营养补充来源之一，因而对于水果的管理制度具有重要意义。
本文将介绍20条水果管理制度，以确保水果的质量、安全和卫生。
2. 购买与选择2.1 选择有机水果优先选择有机水果，以减少农药、化肥等化学物质对身体的影响，同时保护环境。
2.2 选择新鲜水果购买水果时，应选择外观光滑、颜色鲜艳、果皮完整、无腐烂或划痕的水果，以确保水果处于新鲜状态。
2.3 检查水果质量标志注意检查水果质量标志或包装上的信息，确保水果符合国家标准，并保证水果的品质。
3. 储存与保存3.1 温度控制水果的储存温度应根据不同种类进行调整，一般而言，水果的储存温度应保持在10℃-15℃之间。
3.2 避免阳光直射储存水果时，要避免暴露在阳光直射的地方，因为高温会加速水果的腐烂。
3.3 分开储存不同种类的水果应分开储存，以免水果之间相互影响，加速腐烂。
3.4 避免湿度过高水果容易受潮，因此储存水果的环境湿度应控制在50%-70%之间。
4. 消费与食用4.1 定期检查水果水果在食用之前，应仔细检查是否有腐烂、霉变或虫害的迹象，并及时处理有问题的水果。
4.2 清洗水果在食用水果之前，应将水果用清水冲洗干净，以去除表面的尘土、残留农药等。
4.3 削皮去核一些水果如苹果、橙子等可以削皮后食用，有核的水果如樱桃、杏子等应先去核后再食用。
4.4 合理食用根据个人消化能力和身体需求，合理控制水果的食用量，避免过量摄入。
5. 水果残渣处理5.1 垃圾分类水果残渣应与其他垃圾分类处理，尽量参与可堆肥垃圾的分类回收和利用。
5.2 厨余肥料水果残渣可以用来制作厨余肥料，用于家庭或农田的肥料增加土壤肥力，减少浪费。
6. 举报与投诉6.1 了解投诉途径消费者应了解投诉水果质量或安全问题的途径，例如联系商家、消费者协会等。
6.2 提供相关证据在进行投诉时，应提供相关证据，例如购买凭证、照片等，以支持自己的诉求。
6.3 关注处理结果一旦进行投诉，消费者应关注投诉处理结果，并根据需要采取相应的后续行动。
权变理论的案例
权变理论的案例权变理论是指在组织中，当面临突发情况或者无法预料的变化时，管理者可以根据实际情况进行灵活的应对和决策，以达到最佳的组织目标。
权变理论强调了组织管理者在处理复杂问题时的灵活性和创造性，同时也提出了一种新的管理思维方式。
下面将通过几个案例来说明权变理论在实际中的应用。
首先，以乔布斯为例。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他在公司初创阶段就展现出了非凡的领导才能。
在1984年推出苹果Macintosh电脑时，乔布斯在产品发布会上采用了一种前所未有的方式，通过演讲和视频展示，将产品推向市场。
这种权变决策方式，不仅让产品获得了巨大的关注度，也为苹果公司奠定了良好的品牌形象。
乔布斯的权变决策方式，体现了他对市场变化的敏锐度和对产品推广的创新思维。
其次，以Netflix公司的案例来说明。
Netflix是一家全球知名的流媒体公司，其创始人里德·哈斯廷斯在公司发展初期，曾面临着盈利问题。
在这个关键时刻，哈斯廷斯做出了一项重大决策，即将公司从邮寄DVD租赁业务转型为在线视频流媒体服务。
这一权变决策，让Netflix成功抓住了数字化媒体的发展趋势，最终成为全球最大的在线视频平台之一。
哈斯廷斯的权变决策，展现了他对市场变化的敏感度和对公司发展方向的准确把握。
最后，以新冠疫情期间的企业应对为例。
新冠疫情的爆发，给全球企业带来了巨大的冲击，许多企业面临着生存危机。
在这个特殊时期，许多企业采取了灵活的权变决策，如推出线上销售、加大研发投入等，以适应市场需求的变化。
这些权变决策，让企业在危机中找到了生存和发展的新路径，展现了企业管理者的应变能力和创新意识。
综上所述，权变理论在实际中的应用是十分广泛的。
管理者在面对复杂、多变的市场环境时，需要具备灵活的决策能力和创新的思维方式，以及时应对各种挑战和变化。
只有不断调整和改进管理决策，才能保持组织的竞争力和持续发展。
因此，权变理论对于组织管理者来说，是一种重要的管理思维方式，也是应对市场变化的有效手段。
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35
40
地表径流
径流损失测定
投入 75-300Kg/ha
损失 利用 残留
盛花期 新梢旺长期 full-bloom stage new shoot growing stage
果实膨大期 Fruit rapidswelling stage 关键物候期 Key phenophase
果实成熟期 Fruit maturity stage
共存关系
生态系
作物的根
根部的分泌物成为 微生物的食料
土壤
各种离子化营养元素， 如氮，磷，钾等。
生物肥力
净化土壤 根治顽疾
• 补充强势有益菌 争夺生存条件 抑 制病菌繁殖 • 分泌抗生素 杀灭病虫害 提高作物 抗病能力 • 分解肥残药残及有害菌分泌的毒素， 根治重茬
补充 有益微生物
+
有机物=
提高 生物肥力
灌溉施肥
土壤水分测定
五、营养管理要点 及应用实例
1 2 3 4
有机肥投入不足
氮、磷肥过多
钾肥相对不足
生物肥投入不够
中、微量营养元素重视不够
5
6
土壤环境恶劣
西北苹果施肥现状和问题
苹果氮素养分
-2 -1 d ) Ammonia volatilization rate(kg N hm
保肥性
透气性
生物肥力
补充 有益微生物
分解有机物 形成肥沃土壤 创造团粒结构 改善物理肥力 参与生化反应 释放化学肥力
构建土壤肥力的
土壤是有生命的
每克土壤中，生活着几亿至几十亿个微生物 土壤越肥沃，微生物越多。
生物肥力
分泌的氨基酸，核酸， 有机物，维他命，荷 尔蒙等物质
微生物是土壤生态系统的核心
腐殖质 和微生物的活动 促进团粒结构 的形成Fra bibliotek氨挥发速率
损失途径多，损失量大
反硝化损失测定
2.5
CK 100%N 75%N+25%Y 50%N+50%Y 25%N+75%Y 100%Y
2
1.5
1
-1 NO3 --N / (mg • kg )
N2O排放 0.02-3.04% 氨挥发2.299.19%
0.5
0 1 2 3 4 5 6 8 10 施肥后天数 Days after fertilization 12 14
果实采收后 After fruit harvest
20.38-44.29%
渗漏损失测定
土壤累积 21.50-29.13%
渗漏损失 2.50-6.15%
葛顺峰，赵林，房详吉，姜远茂等，2008-2011
根层施肥
根层施肥技术两个含义，一个是在根系分布层进行施肥或通过 水肥一体化把肥料带到根系周围；另一个含义是在障碍性土壤 创造一个局部优化空间，促进根系生长，将肥料施入该优化空 间，以提高肥料利用率。
生 产 一 吨 苹 果 所 需 的 元 素 量
羊群精制有机肥： 一、改良土壤。 二、提高肥效。 三、降解农残。 四、增强抗性。 五、促进生长。 六、改善品质。
钛 稀土
锌
硒
铜 硼
镁 钙 钾
钼
锰 铁
硅
斯德考普AZII
淡绿色水溶性颗粒剂螯 合态，叶面、滴灌、冲 施肥 ，含有作物生长 所需的螯合状态的多种 微量元素，为作物生长 提供全面而均衡的营养 元素，有效提高作物品 质！
果实膨大期 Fruit rapidswelling stage 关键物候期 Key phenopase
果实成熟期 Fruit maturity stage
采收后 After harvest
图 苹果不同施肥深度对15N利用率的影响
李红波，姜远茂，园艺学报 2011
phosphorus---移动性
毫米
35
15N利用率（%） 15N use efficiency（%）
30 25 20 15 10 5 0 盛花期 Full-bloom stage
0cm 20cm 40cm 线性 (20cm)
根层施肥处理氮素利用率达28.15%， 分别比表层和深层处理高28.72%和 52.41%
新梢旺长期 New shoot growing stage
优质土壤具有以下六个特点
能够分解有 机物和残渣 能够调整 微生物的平衡
微生物分解和 繁殖能力强
充分含有作物 生长的养分
颗粒构造 土壤
能够淘汰阻碍作物 成长的要素
复苏残留肥力 的能力
（如造成根无法呼吸的有机酸害， 石炭酸害，寄生虫害）
四、欧洲苹果园 土肥水高效利用技术
来自空气 和水
氮
铁
磷 硼
锰
钙
氯
镁
铜
钾
锌
硫
钼
十三种几乎全 部来自土壤
微量元素的作用
铁 锰
生长
锌
铜 钼 锰 铁 CO
3
蛋白
能量
Prod
NH
3
CO
2
光合
合成
NO
3
呼吸
铁
N P .K
HO
2
想想看－－ 铁/锰/硼 / 铜 / 锌
物理肥力
改良土壤
提供微生物生存环境 促进化学肥力发挥
团粒化土壤
保水性 供给性
日本苹果产区呈南北狭长分布， 北起北海道，向南延伸到长野县 及周边地区，南北跨越九个纬度， 介于北纬36～44度之间。目前主 要的苹果生产县包括青森县、长 野县、岩手县、山形县、秋田县、 福岛县等地区，总面积约21300公 顷。其中青森县是日本的主要栽 培地区，占全日本苹果面积的51%。
日本苹果产区分布虽然南北 跨越了九个纬度，但由于地形、 海拔的调节以及海洋性气候的影 响，主要栽培区的气候条件变化 非常平缓，所以很适宜苹果的生 长发育。 果园降水较多，尤其是生长 中后期雨水较多时，通常引起果 园光照不足，因此果园光照与降 水构成了一对矛盾现象。正因为 这样，日本苹果栽培中特别注重 果园光照问题。
禽畜 + 植物 动物 + 残体 残体 粪便 不能被植物吸收
微生物 分解
腐殖质 有机质
可以被植物吸收
矿质化
增强 生物肥力
微生物+腐殖质+矿质
改善 物理肥力
团粒 结构
改良土壤
透气性
保水性
保肥性
供给性
改良净化土壤， 形成团粒结构。
增强
生物肥力
提高
化学肥力
改善
物理肥力
改良净化土壤， 形成团粒结构。
三、日本苹果园 土壤管理技术
张 立 功 研究员
从国外苹果管理制度 谈西北苹果的管理模式
三、苹果与土壤
土壤能够同时地不断地供应 和协调植物需要的水分，养分，空气，热量 和其他生活条件的能力。 它们
化学肥力 物理肥力 生物肥力 构成
土壤肥力
缺一不可 紧密联系 互相影响
生物肥力 物理肥力
化学肥力
化学肥力
均衡补充化学营养
碳 氢 氧
树体吸收 19.4—31.3%
180 150 120 90 60 30 0
N N+DCD N+DCD+S
氨挥发测定
其他损失6.010%
15N 量(g) Content of 15N
0
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
5
10
15 20 25 30 施肥后天数 /d Days after fertilization
phosphorus---温度
温度/ᴄ
苹果果实对大中量元素的需求
公斤/吨
1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 氮 磷 钾 钙 镁
一 吨 苹 果 果 实 中 元 素 的 含 量
苹果果实对微量元素的需求量
克/吨
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 硼 铜 锰 锌 钼
田生金多肽氨基酸
洛川县朱牛乡西庄寨子村试验结果照片
果实大小不一致及偏斜果
果实转色前连续使用钾肥2-3次
进入膨果期全程使用钾肥
同样大小的苹果，单果净增重12克
白水县尧禾镇（收水乡）五泉村 孙天锁
同样大小的苹果，单果净增重18克
澄城县冯原镇韦家社村 韦生武
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