苹果公司的管理方法

苹果公司的管理方法

1、公司整体介绍

苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%;而据最新的一份调查显示，2010年全球PC 市场增长率将能达到15%-20%;ipod产品销量与去年同期相比有所下降，为1020万部，但按这个数字分析，苹果在MP3播放器市场上的市占率将继续保持在70%以上；苹果公司的iPad平板电脑於全球市占有率保持于70%-80;iphone占智能手机市场占有率升至13.3%。

简史

早期的苹果电脑，Apple Innc1976年，由斯蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫•沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ron Wayn创立。在当年开发并销售Apple I电脑。

1977年发售最早的个人电脑Apple II。1984年推出革命性的Macintosh电脑。2001年推出iPod数位音乐随身听。

2001年推出iPod数位音乐随身听。2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。

2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。

2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini

上的“Click Wheel”操控设计。

2005年，推出第五代iPod播放器。推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，iPod nano 超薄数码音乐播放器。

2006年，斯蒂夫•乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"，推出第二代iPod nano和iPod shuffle 数码音乐播放器

2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器

斯蒂夫•乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。

2008年，斯蒂夫•乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。

2008年，斯蒂夫•乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

2009年，发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代表speed 9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）

6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会（WWDC 10）在旧金山

Moscone West会展中心正式开幕。苹果CEO史蒂夫•乔布斯在会场山发布了全新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。

2011年3月3日凌晨，苹果iPad 2正式发布了。

从简史中可以看出苹果产品更新的速度越来越快，也就明了它创新力很强。

2、苹果公司领导职能的分析

说到苹果公司就一定会让人想到一个人--史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）。史蒂夫•乔布斯是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone、iPad等知名数字产品的缔造者。

1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫•乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。

乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。

史蒂夫•乔布斯就一个真正的领导者。领导就是指挥、带领、引导和

鼓励部下为实现目标而努力的过程。

1997年，乔布斯受命于危难之际，当时苹果公司亏损高达10亿美元。但在乔布斯的改革之下，苹果转亏为盈，一年后奇迹般地盈利 3.09亿美元。

领导的核心在权力，权力的来源。

乔布斯重返该公司任首席执行官果敢地发挥了首席执行官的权威（法定性权力是由个人在组织中的职位决定），大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会（惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力），然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议（专长性权力是知识的权力，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人）。还有就是乔布斯的感召性权力很强（感召性权力是由于领导者的拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、羡慕而自愿地追随和服从他）。这点表现在苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。这表明了他的奖赏性权力很强，影响公司的的分红。

领导风格类型

如果按权力运用的方式划分：属于民主式领导者，他四分之一的时间