家具有限公司sa实施专案第一章hr组织架构调整流程p
家具公司SAP实施专案HR日常考勤管理流程
家具公司SAP实施专案HR日常考勤管理流程一、考勤系统准备阶段1.1确定考勤需求：根据公司的实际情况，确定需要跟踪和管理的考勤信息，如打卡记录、请假记录、加班记录等。
1.2确定考勤系统：选择适合公司需求的考勤系统，如SAP考勤系统。
1.3系统配置：根据需要进行考勤系统的配置，设置各项参数，如打卡规则、班次设置、加班规则等。
1.4培训人员：培训负责考勤管理的HR人员，使他们能够熟悉考勤系统的操作和使用。
2.1员工打卡记录：员工按照规定的打卡方式进行签到、签退，打卡记录会自动上传到考勤系统中。
2.2考勤数据上传：每天或每周，考勤管理员将考勤数据从考勤系统中导出，以备后续处理。
2.5考勤异常处理：考勤管理员根据考勤数据和公司规定进行考勤异常处理，如迟到、早退、缺勤等。
2.6考勤数据整理：考勤管理员将经过审核和处理的考勤数据进行整理和汇总，准备生成考勤报表。
2.7考勤报表生成和发布：考勤管理员使用考勤系统生成考勤报表，包括每个员工的出勤情况、加班时数、请假时数等。
考勤报表可以通过电子邮件或公司内部系统发布给相关部门和员工。
2.8考勤数据存档：考勤管理员将考勤数据进行存档，以备日后查询和统计分析。
三、考勤管理流程的优化和改进3.1根据实际情况和反馈，对考勤规则进行优化和改进，以减少人为的考勤异常和误差。
3.2定期对考勤系统进行维护和升级，以保证系统正常运行和数据的准确性。
3.3加强员工对考勤系统的培训和使用，提高员工使用考勤系统的熟练度和准确性。
3.4关注员工对考勤管理流程的反馈和意见，及时调整和改进考勤管理流程。
总结：通过SAP考勤系统实施专案，家具公司可以有效地管理和跟踪员工的考勤情况，提高考勤管理的效率和准确性。
考勤管理员通过合理的流程和规则，对考勤数据进行审核、处理和统计，生成考勤报表，并及时进行沟通和发布，为公司的决策和日常工作提供重要的参考依据。
以上是家具公司SAP实施专案HR日常考勤管理流程的简要描述，详细实施过程要根据公司实际情况进行调整和优化。
家具有限公司SA实施专案第一章SM客户服务类型确认p
第一章-SM01_客户服务类型确认1.流程说明此流程描述了责任中心对顾客服务需求的初步处理流程。
对于完款后的顾客服务需求，我们按照服务内容及配合情况分为以下两种处理流程：∙当地责任中心可以自己处理的顾客需求（包括有费服务及客诉）：责任中心助理根据客户提出的需求创建售后服务通知单，在通知单描述顾客需求并进行初步判定需求类型。
若为紧急情况，则责任中心助理通知服务人员与客户确认及时进行现场处理；如不是紧急情况，记录后由助理按时列示客户服务通知单并打印出责任中心服务的工作计划表。
服务人员根据工作计划表制定工作安排进行现场勘察。
如现场服务过程中需报价，在系统中创建服务销售订单（ZFFW），与客户进行报价确认，待顾客确认报价后，填写家具服务单进行现场服务，客户服务验收确认后修改并关闭客户服务通知单并创建系统的服务销售发票（ZFW）。
∙如果是有费服务且需要向总部询报价：由助理根据服务人员填写的家具服务单修改客户服务通知单。
主管审核批准后，通知相应的区物流协助报价和确定人员配合等事项。
∙如果是完款后客诉且需要向总部寻求支援：助理需要填写客诉单并修改客户服务通知单，经主管批准后，通知相应的区物流确定配合各事项对于完款前的客诉，责任中心助理需要填写客诉单并传至区物流，由区物流解决。
对于此流程需要注意以下几方面的问题：∙完款前创建的客户服务通知单为Z2类型，完款后创建的通知单为Z1类型∙责任中心传给相应物流部门的手工单上一定要标明“完款状况”∙根据流程的进程，应及时更新客户服务通知单的用户状态（即KCWB勘察结束、ZGPZ主管批准、BPZ主管不批准、ZBHF相应部门回复等）∙明确两种通知单的栏位填写内容、原则及格式，填写不规范或者不完整会造成相关报表抓取不完整，甚至出错2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：建立服务通知单：客户叫修—活动柜锁坏例2: 更改服务通知单：勘察结束，根据勘察结果更新通知单内容.主管审批服务通知单例3: 列示服务通知编辑清单: 列示客户服务通知单,进行工作安排.例4： Email服务通知单至相应服务部门。
家具公司人事管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人事部的主要职责：1. 负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等人事管理工作；2. 负责公司员工档案的管理和维护；3. 负责公司薪酬福利制度的制定和实施；4. 负责公司员工考勤、休假、奖惩等事务管理；5. 负责公司人事信息的统计和分析；6. 负责公司人力资源规划与实施。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。
第七条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，报人事部审批；2. 人事部根据招聘需求制定招聘计划，组织招聘活动；3. 通过面试、笔试、技能测试等方式对应聘者进行选拔；4. 对通过选拔的应聘者进行背景调查、体检等；5. 体检合格者，由人事部办理录用手续。
第八条新员工入职：1. 人事部为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；2. 新员工参加公司入职培训，了解公司规章制度、企业文化等；3. 人事部负责新员工试用期考核，考核合格者正式录用。
第四章培训与考核第九条公司重视员工培训，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工综合素质。
第十条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 业务知识、技能培训；3. 人力资源管理、团队建设等。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定工资待遇。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 带薪年假、病假；3. 婚假、产假、丧假等；4. 节日慰问金；5. 员工体检。
家具有限公司SA实施专案第一章SM客户服务类型确认p
第一章-SM01_客户服务类型确认1.流程说明此流程描述了责任中心对顾客服务需求的初步处理流程。
对于完款后的顾客服务需求，我们按照服务内容及配合情况分为以下两种处理流程：∙当地责任中心可以自己处理的顾客需求（包括有费服务及客诉）：责任中心助理根据客户提出的需求创建售后服务通知单，在通知单描述顾客需求并进行初步判定需求类型。
若为紧急情况，则责任中心助理通知服务人员与客户确认及时进行现场处理；如不是紧急情况，记录后由助理按时列示客户服务通知单并打印出责任中心服务的工作计划表。
服务人员根据工作计划表制定工作安排进行现场勘察。
如现场服务过程中需报价，在系统中创建服务销售订单（ZFFW），与客户进行报价确认，待顾客确认报价后，填写家具服务单进行现场服务，客户服务验收确认后修改并关闭客户服务通知单并创建系统的服务销售发票（ZFW）。
∙如果是有费服务且需要向总部询报价：由助理根据服务人员填写的家具服务单修改客户服务通知单。
主管审核批准后，通知相应的区物流协助报价和确定人员配合等事项。
∙如果是完款后客诉且需要向总部寻求支援：助理需要填写客诉单并修改客户服务通知单，经主管批准后，通知相应的区物流确定配合各事项对于完款前的客诉，责任中心助理需要填写客诉单并传至区物流，由区物流解决。
对于此流程需要注意以下几方面的问题：∙完款前创建的客户服务通知单为Z2类型，完款后创建的通知单为Z1类型∙责任中心传给相应物流部门的手工单上一定要标明“完款状况”∙根据流程的进程，应及时更新客户服务通知单的用户状态（即KCWB勘察结束、ZGPZ主管批准、BPZ主管不批准、ZBHF相应部门回复等）∙明确两种通知单的栏位填写内容、原则及格式，填写不规范或者不完整会造成相关报表抓取不完整，甚至出错2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：建立服务通知单：客户叫修—活动柜锁坏例2: 更改服务通知单：勘察结束，根据勘察结果更新通知单内容.主管审批服务通知单例3: 列示服务通知编辑清单: 列示客户服务通知单,进行工作安排.例4： Email服务通知单至相应服务部门。
HR组织架构调整流程精修订
H R组织架构调整流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#第一章-HR01_组织架构调整流程1.流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。
1.该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限1.创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。
由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。
组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。
（见附件三十四）1.组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”）2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建3.1.1.1.创建组织单元对象、关系例1：创建组织单元营业，组织代码为例2：创建组织单元销售行政，组织代码为3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码人力资源组织管理专家模式组织单位交易代码：P0103.1.1.1.2. 系统屏幕及栏位解释例1：创建组织单元营业，组织代码为栏位名称栏位说明资料范例计划版本创建组织时的一个版本号，目前所有的计划版本号都为01 01组织单元填入组织单元的编码（8位）必须参照职位编码原则填写对象对象是指组织单元、职位、或任务；必须在“活动的”状态下做信息类型名称下的所有操作此对象是指组织单元选中信息类型名称中的对象，按键创建组织单元。
HR组织架构调整流程
HR组织架构调整流程第一步：制定调整目标在进行组织架构调整之前，需要明确调整的目标和理由。
可能的目标包括提高团队协作效率、优化工作流程、强化人才管理能力等。
同时，需要考虑调整的合理性和可行性，以及调整后的组织架构对业务发展的支持程度。
第二步：分析现有组织架构对现有的HR部门组织架构进行全面分析，包括各个职位的职责和要求、团队之间的沟通协作情况、工作流程和各个环节存在的问题等。
通过对现有组织架构的深入了解，可以找出存在的短板和改进空间。
第三步：确定新的组织架构在制定新的组织架构之前，需要对现有组织架构中的问题进行归纳总结，并提出可能的解决方案。
根据调整目标和现有问题，重新设计HR部门的组织架构。
新的组织架构可以包括调整岗位设置、调整团队结构、优化工作流程等。
第四步：明确职位要求和职责根据新的组织架构，对每个职位的要求和职责进行明确和详细的定义。
确保每个职位的工作内容和职责与组织的目标和战略相匹配，可以通过招聘外部人才或内部调动来满足职位要求。
第五步：沟通和协调组织架构调整是一个涉及到多个团队和员工的过程，因此需要进行充分的沟通和协调。
在调整之前，需要与组织内的各个层级进行沟通，解释调整目标和理由，并征求意见和建议。
对于受到调整影响的员工，需要进行个别沟通，解答疑问并提供必要的支持。
第六步：实施和监督一旦新的组织架构确定并进行了充分的沟通，就可以开始实施。
实施调整时，需要注意以下几点：确保各个职位的顺利过渡，提供必要的培训和支持；监督调整的进展和效果，及时解决问题和调整计划；随时与员工进行反馈和沟通，了解他们的意见和建议，并作出相应的调整。
第七步：评估和调整一段时间后，对组织架构调整的效果进行评估。
评估可以通过对各项指标和绩效进行统计和分析，以及与员工进行定期的反馈和沟通来实现。
根据评估的结果，及时进行调整和优化，以确保组织架构的适应能力和持续改进能力。
以上是一种可能的HR组织架构调整流程，每个组织和情况都有所不同，可以根据实际情况进行相应的调整和优化。
企业 家具厂组织架构及各部门工作流程范本 精品
企业家具厂组织架构及各部门工作流程范本精品企业家具厂组织架构及各部门工作流程范本精品1. 组织架构我们的家具厂组织架构如下：- 总经理办公室总经理办公室- 总经理- 行政助理- 生产部门生产部门- 生产经理- 设计师团队- 工人团队- 质量控制部门质量控制部门- 质量经理- 质检员团队- 销售部门销售部门- 销售经理- 销售团队- 市场营销部门市场营销部门- 市场经理- 市场团队- 人力资源部门人力资源部门- 人力资源经理- 人力资源团队- 财务部门财务部门- 财务经理- 会计团队2. 各部门工作流程范本2.1 生产部门工作流程范本1. 根据客户需求，设计师团队设计家具样品。
2. 设计通过审批后，制定生产计划。
3. 生产经理将生产计划分配给工人团队。
4. 工人团队根据生产计划进行家具生产。
5. 生产完成后，进行质量检查。
6. 输出合格产品，并进行包装和标记。
7. 安排物流部门负责产品发货。
2.2 质量控制部门工作流程范本1. 制定质量控制标准和流程。
2. 检查原材料的质量和合格性。
3. 检查生产过程中的质量控制点，并进行记录。
4. 对成品进行质量检查，并审核检查结果。
5. 下发合格产品证书，对不合格产品进行返工或报废处理。
6. 提供质量报告，并持续改进质量控制流程。
2.3 销售部门工作流程范本1. 接待客户并了解客户需求。
2. 提供产品介绍和解答客户疑问。
3. 根据客户需求提供报价和合同。
4. 确认订单后，安排生产部门进行生产。
5. 协调物流部门安排产品发货。
6. 跟进客户满意度，并提供售后服务。
2.4 市场营销部门工作流程范本1. 进行市场调研，了解家具市场需求和竞争情况。
2. 制定市场营销策略和推广计划。
3. 运营公司官方网站和社交媒体账号，进行产品宣传和品牌推广。
4. 参加家具展览会和行业活动，拓展业务渠道。
5. 分析市场数据和销售情况，制定市场销售报告。
2.5 人力资源部门工作流程范本1. 制定人力资源管理政策和流程。
家具有限公司SA实施专案第一章MM其他总务采购流程p
第一章-MM01_其他总务采购流程1.流程说明本流程是针对办公用品、医药用品、劳防用品、生产设备维修保养、清洁维护、家电及OA设备维护、营业代购物品、部分低值易耗品（除VCD、DVD、TV、手机、白板、碎纸机、传真机以外）等，由各需求部门手工填写请购单，经部门主管批准后交总务部，由总务采购汇总所有需求，进行询价和价格比较，选择合格的供应商，确定最优采购价格。
在系统中创建采购订单，采购订单经主管审批后发送给供应商，并得到供应商的确认。
本流程涉及三种情形：采购订单的创建、修改、打印。
注意事项：1.创建采购订单时，在输入成本中心和总帐科目之前，必须得到财务部的确认，成本中心和总帐科目必须输入正确。
2.对于办公用品、医药用品、劳防用品各部门每月集中请购一次。
3.各部门手工填写采购申请单，采购申请经部门主管审批，各部门主管自行掌控部门费用。
2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：创建采购订单：采购铅笔10支，净价为0.5元；橡皮5块，净价为0.6元例2：修改采购订单：将橡皮的净价0.5元修改为0.3元3.2.系统菜单及交易代码例1：创建采购订单：采购铅笔10支，净价为0.5元；橡皮5块，净价为0.6元后勤?物料管理?采购?采购订单?创建?已知供应商/供应工厂交易代码：ME21N或ME213.3.系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例供应商此栏位为必输项；供应商是物料或服务采购来源，在SAP系统中是财务管理和物料管理的基础数据，总务类供应商代码设置为8位数字，共分为三类，长期供应商设置为11xxxxxx；一次性供应商设置为99xxxxxx、内部供应商设置为15xxxxxx。
ZB 订单类型此栏位为必输项；订单类型共分为3类；ZB为总务类采购订单，NB为标准采购订单、ZZ为分公司与总部的采购订单。
采购订单日期此栏位为必输项，输入创建采购订单的日期2001/02/27FG01 采购组织此栏位为必输项，采购组织是一个组织单元，负责采购物料或服务，与供应商协商采购条件。
家具公司SA实施专案PP更改物料结构流程P定稿版
家具公司S A实施专案P P更改物料结构流程P 精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】第十章-PP10_更改物料结构流程1.流程说明此流程描述系统更改常规物料/工艺/工作中心，也适用于物料取消。
流程过程中，由相关部门提出物料结构需求，填写物料结构变更维护单，确定需新增物料/工艺/工作中心时，确定旧物料的失效日和新物料的生效日；或确定删除物料的生效日或用量更改时，旧用量的失效日及新物料的生效日后，填写工程变更物料现行状态表，如需修改工艺参数时，根据PP09更改物料主数据/工艺/工作中心进行修改，不需要时直接根据变更的紧急与否再次确定生效日，由PM核准后修改物料结构数据CS02，并通知相关部门，数据由物料维护部门存档备份。
2.流程图3.系统操作3.1.操作范例1修改一个物料结构1005133.1.1系统菜单及交易代码后勤生产主数据物料清单物料BOM修改立即交易代码：CS023.1.2系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例物料输入要修改的物料号码100513FW00工厂选择物料所在的地点，现在通常使用FW00（华东区及家具生产厂）BOM用途BOM清单的使用范围，现都使用于生产。
1按<Enter>键进入下一个画面。
在第80项新增一个组件600494：栏位名称栏位说明资料范例ICT物料的项目类别，目前通常都用L（库存项目）L组件需修改的新物料的号码600494数量组件在父阶中用到的数量1按<Enter>键，组件600494的描述等自动带出，新增完毕，存盘并进行下一步修改。
如要修改组件的数量，在〈数量〉栏中键入要修改的正确数量后存盘即可。
如要删除某一组件，选中该组件，点击〈删除〉键，存盘即可。
依此类推，若要修改父阶下另一子阶下的物料清单，先退至初始屏幕，键入需修改之物料，按<Enter>键，同样进行修改，直至全部物料修改完毕。
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第一章-HR01_组织架构调整流程
1.流程说明
该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。
●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区
公司及营业的人力资源只具有显示权限
●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织
系统图”）
2.流程图
3.系统操作
3.1.操作范例
3.1.1.创建
3.1.1.1.创建组织单元对象、关系
3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?组织单位
交易代码：P010
3.1.1.1.2. 系统屏幕及栏位解释
栏位名称栏位说明资料范例
计划版本创建组织时的一个版本号，目前所有的计划版本
号都为01
01
组织单元填入组织单元的编码（8位）必须参照职位编码原
则填写
对象对象是指组织单元、职位、或任务；必须在“活动的”状态下做信息类型名称下的所有操作此对象是指组织单元
选中信息类型名称中的对象，按键创建组织单元。
栏位说明资料范例
栏位名称
有效性输入该组织单元生效的日期2001/03/08对象缩写填入组织单元名称的缩写营业
对象名称填入组织单元名称的全称营业
按键进入下一个画面。
组织单元“营业”创建完成
键创建另一组织单元：销售行政。
栏位名称栏位说明资料范例有效性输入该组织单元生效的日期2001/03/08对象缩写填入组织单元名称的缩写销售行政对象名称填入组织单元名称的全称销售行政按键，组织单元销售行政已创建完，进入下一画面。
栏位名称栏位说明资料范例
有效性组织单元与组织单元之间关系的起始日期2001/03/08关系类型指组织单元与组织单元之间的层级关系“A002”
相关对象类型指组织单元（O）、职位（S）、成本中心（K）“O”指组织单
元
相关对象
ID
指上层组织单元的编码
按键，进入下画面。
“销售行政”及其与组织单元“营业”间的关系创建完成。
3.1.1.2.创建职位
例1：在组织单元营业下，创建职位营业总监
3.1.1.2.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改交易代码：PPOM_OLD
3.1.1.2.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：在组织单元营业下，创建职位营业总监
选中营业，按〈职员配备〉键。
选中营业，按键，创建职位。
栏位名称栏位说明资料范例缩写填入职位的缩写名称营业总监名称填入职位名称营业总监
需求职位数填入职位的需求数量1
职位的有效
指职位的开始生效日期1990/01/01性
按键，进入下画面。
职位创建完成。
3.1.1.3.给职位创建空缺
例1：给营业总监创建空缺
3.1.1.3.1. 系统菜单及交易代码人力资源?组织管理?专家模式?职位交易代码：PO13
3.1.1.3.2. 系统屏幕及栏位解释
栏位名称栏位说明资料范例职位填入职位编码
选中信息类型名称中的<空缺>，按键，创建职位空缺。
栏位名称栏位说明资料范例有效性空缺的开始生效日期1990/01/01开放表明空缺打开开放
空缺已填充表明此职位被人占有无
按键，空缺创建完成。
3.1.2.分配成本中心
3.1.2.1.给组织单元，职位分配成本中心
例1：给组织单元“营业”分配成本中心
例2：给职位营业总监分配成本中心
3.1.2.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改交易代码：PPOM_OLD
3.1.2.1.2. 系统屏幕及栏位解释
对象周期是指该组织单元的实际生效日期。
选中”营业”，双击主成本中心，给组织单元分配成本中心。
栏位名称栏位说明资料范例成本中心输入与该组织单元相对应的成本中心代码F0011022选出改组织单元所属的成本控制范围区域1001
成本控制范
围
有效性填入生效日期2001/03/08
按键，进入下一画面。
组织单元：营业所属的成本中心已分配完成。
例2：给职位营业总监分配成本中心
在组织单位名称中填入组织单元编码，选中视图中的科目设置，按<ENTER>进入下一画面。
选中职位（营业总监），双击主成本中心，给职位分配成本中心
栏位名称栏位说明资料范例
成本中心输入与该职位相对应的成本中心代码，必须依成本中心的费用分摊要求分配F0011028
成本控制范
选出改组织单元所属的成本控制范围区域1001
围
有效性填入生效日期2001/03/08按<ENTER>键，进入下一画面
给职位分配成本中心已完成。
3.1.3.更改
3.1.3.1.更改组织单元、职位名称
例1：把组织单元“销售行政”该为“营业行政”
例2：把职位“营业总监”该为“营业经理”
3.1.3.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改
交易代码：PPOM_OLD
3.1.3.1.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：把组织单元“销售行政”该为“营业行政”
栏位名称栏位说明资料范例输入组织单位编号
组织单位名
称
按<ENTER>键进入下一个画面。
选中一个组织单元，双击重命名，进入下一画面。
栏位名称栏位说明资料范例对象缩写填入更改组织单元的名称缩写营业行政名称填入更改组织单元的全称营业行政时间期限该组织单元的生效日2001/03/08按<ENTER>键进入下一画面。
组织单元更改完成。
选中一个职位，双击重命名，进入下一画面。
栏位名称栏位说明资料范例对象缩写填入更改职位的名称缩写营业经理名称填入更改职位的全称营业经理时间期限该职位的生效日2001/03/08
按键进入下一画面。
职位“营业总监”更改“营业经理”已完成3.1.3.2.更改组织单元、职位关系
例：把营业经理移至营业行政下
3.1.3.2.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改交易代码：PPOM_OLD
3.1.3.2.2. 系统屏幕及栏位解释
例：把营业经理移至营业行政下
选中职位（营业经理），按移动键，把营业经理移至营业行政下。
按组织单元（营业行政）左边的键进入下一画面。
打开周期，在有效区间内填入重新分配关系的生效日期，按<ENTER>键进入下一画面。
按<ENTER>键进入下一画面。
组织与职位关系已更改完成
3.1.3.3.更改成本中心
例1：删除“营业经理”所属的成本中心
3.1.3.3.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改交易代码：PPOM_OLD
3.1.3.3.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：删除“营业经理”所属的成本中心
选中成本中心（商品特销部），双击菜单中的删除，进入下一画面。
按键进入下一画面。
成本中心已删除。
3.1.
4.显示
3.1.
4.1.显示组织系统图
例1：显示营业部门下的组织系统图
3.1.
4.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?显示交易代码：PPOS_OLD
3.1.
4.1.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：显示营业部门下的组织系统图
在组织单位名称中填入所要显示的组织单位编码，按显示键进入下一画面。
双击结构图图标，进入下一画面。
在菜单视图中，可以选择是否显示如下信息
菜单项说明资料范例
关键字在OM中的对象代码，如组织单元代码，成本中心
代码
关系文本对象与对象之间的关系成本中心分配缩写对象名称缩写营业
对象周期对象的有效期间2001/03/08～
2001/03/12
关系期对象与对象之间的关系有效期间2001/03/08～
2001/03/12
显示组织图。
参见报表样例“26组织系统图”。