现代企业竞争战略

现代企业竞争战略复习题单项选择题1.在战略管理系统设计的模式中，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而要求各个事业部提交自己的战略，这种做法的模式是（自下而上的模式）2.根据董事会和企业高层管理者参与企业战略管理的程度，选择不同的战略管理方式；当高层管理者的参与度低、董事会参与度高的时候此种管理模式称为（木偶式管理）3.战略的五种定义中，强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现，战略也可自发地产生的战略定义是（模式型战略定义）4.购并的方式多种多样，当企业A购买企业B相当大的一部分（但不是全部）股票，两个企业都继续存在经营，企业A此时称为母公司，企业B称为子企业，这种组合方式称为（控股经营）5.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容的市场战略是（产品开发战略）6、通过研究竞争对手的产品或服务，并将这些产品或服务的最大优点纳入自己所有生产的产品之中的研究发展战略是(追赶型战略）7.战略变革中，需要改变组织范式的战略变革称之为（进化式变革）8.在波士顿矩阵中，在市场增长率低，相对市场占有率高时，这种业务称为（瘦狗业务）9.企业在竞争实力弱且拥有不利的产业结构时应采取的战略是（坚壁或收获）10.企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则属于（企业哲学）问题11.两个或两个以上的企业，为了某一共同的特定目标行成的合作协议称为企业的（战略联盟）。

12、企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立其独特竞争优势的一种战略是（差异化战略）。

13.企业价值链分析，采购、技术开发活动属于企业的（支持性活动）14.当不同业务经营的价值链活动高度重叠，以至于他们的产品有相同的顾客，通过共同的中间商或零售商销售，此时，企业业务之间存在（销售和顾客匹配性）15.企业利用衰退产业的优势，通过面对面的竞争，成为产业中保留下来的少数企业之一的战略是（领先战略）16.改进现有产品和生产技术，重点维持企业目前的技术地位和现状的战略是（追赶型战略）17.维持和谐愉快的人际关系，调解团体成员的纠纷，注意激励，关注与成员的交往的领导行为是（团体维持性）18.狭窄的购买者细分市场实行的差异化战略是（差异集中性战略）19.当存在分享共同的技术、探求与某种特殊技术相关的最大经营机遇或者将技术秘诀从一种业务转移到另一种业务的潜力时，在不同的业务之间存在（技术匹配性）20.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中的最低成本，从而获得竞争优势的一种战略是（低成本战略）21.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略，尔后各个部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展该战略，此种战略管理系统设计模式称之为（自上而下的模式）22.企业根据董事会和企业高层管理者参与企业战略管理的程度，选择不同的战略管理方式；当高层管理者的参与度高、董事会参与度低的时候此种管理模式称为（自由企业家式管理）23.战略的五种定义中，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的的战略定义是（计谋型战略定义）24.购并的方式多种多样，当企业A和企业B联合组成第三个企业C，企业A 和企业B不再存在。

这种组合方式称为（.联合统一）25.一个经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新顾客的市场战略是（市场开发战略）26.通过改进现有产品和生产技术，重点维持企业目前的技术地位和现状的研究发展战略，是（保护型战略）27.战略变革中，发生速度很快而且可能在组织内部产生一系列急剧变化的变革称之为（重组式变革）28.在波士顿矩阵中，在市场增长率高，相对市场占有率低时的企业业务是（幼童业务）29.企业在竞争实力强且拥有有利的产业结构时应采取的战略是（领先或坚壁）30.维持和谐愉快的人际关系，调解团体成员的纠纷，注意激励，关注与成员的交往的领导行为是（团体维持性）31.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品产量的增加，生产单位产品的成本下降的现象称为(经验效益)32.企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任的问题是（企业使命）问题33.企业自己供应生产现有的产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品的战略是（向后一体化战略）。

34.低成本的提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手的产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略是（混合型战略）35.当不同业务在企业级的行政管理或经营问题的类型方面具有可比性，因此可将在一种业务经营中的管理方法转移到另一种业务经营中时。

就存在（管理匹配性）36.在衰退产业中，企业通过减少样品数量、减少使用的销售渠道、放弃小客户、减少由销售引起的各种服务的战略是（收获战略）37.通过开发新产品、新服务或新的生产技术、通过技术的革新或首创求得市场占有率方面的领导地位的战略是（革新型战略）38.按照企业价值链分析，采购、技术开发属于企业的（支持性活动）39.狭窄的购买者细分市场实行的差异化战略是（差异集中性战略）40.一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业被称为（战略集团）。

41.在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动的模式是（上下结合模式）42.根据董事会和企业高层管理者参与企业战略管理的程度，选择不同的战略管理方式；当高层管理者的参与度低、董事会参与度也低的时候，此种管理模式称为（混乱式管理）43.战略的五种定义中，强调企业适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作的战略定义是（定位型战略定义）44.战略的五种定义中，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动的战略定义是（观念型战略定义）45.购并的方式多种多样，当企业A购买企业B的资产和负债，企业B不在存在。

这种组合方式称为（收购或兼并）46.经营单位为新顾客提供新产品或新服务的市场战略是（多样化市场战略）47.战略变革中，需要对组织战略和范式进行重大而快速的改变，这种变革称之为（革命式变革）48.在波士顿矩阵中，在市场增长率低，相对市场占有率也低时，这种业务称为（瘦狗业务）49.企业在企业竞争实力弱且拥有有利的产业结构适应采取的战略是（迅速放弃）50.狭窄的购买者细分市场实行差异化战略是（差异集中性战略）51.在衰退产业中，企业通过减少样品数量、减少使用的销售渠道、放弃小客户、减少由销售引起的各种服务的战略是（收获战略）52.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中的最低成本，从而获得竞争优势的一种战略是（低成本战略）53.按照企业价值链分析，进料后勤和生产活动属于企业（基本活动）54.当不同的业务间在获得原材料、研究开发活动、改善生产过程、元件生产、成品装配或实施行政支持功能等方面有合并活动或转移技术和生产能力的机会时，企业存在（运营匹配性）55.在战略管理系统模式设计中，战略管理系统的规范性通常与企业的规模和企业所处的发展阶段密切相关，而明茨伯格认为，一些企业，尤其是小企业可能会采取（企业家模式）56.在衰退阶段的早期出售某项业务，企业能够从此业务中最大限度获得最高卖价的策略是（快速放弃战略）57.企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型，这类问题属于（企业宗旨）。

58.企业自己供应生产现有的产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品的战略是（向后一体化战略）。

59.企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果是指（战略目标）。

60.购并的方式多种多样，当企业A购买企业B的所有股票，企业A继续经营，继承企业B的所有资产和负债，企业B则不再存在。

这种方式通常称为（合并）61.战略管理系统的规范性通常与企业的规模和企业所处的发展阶段密切相关，明茨伯格认为，一些企业，尤其是小企业可能会采取（企业家模式）62.在战略管理系统设计的模式中，企业的总经理与其他高层管理人员组成一个计划小组，由总经理负责，定期共同讨论和处理企业所面临的问题的系统模式是（小组计划模式）63.企业会根据董事会和企业高层管理者参与企业战略管理的程度，选择不同的战略管理方式；当高层管理者的参与度高、董事会参与度也高的时候此种管理模式称为（合作式管理）64.战略的五种定义中，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在先行事在后的战略定义是（计划型战略定义）65.购并的方式多种多样，当企业A购买企业B的所有股票，企业A继续经营，继承企业B的所有资产和负债，企业B则不再存在。

这种方式通常称为（合并）66.经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大控制权的市场战略是（市场渗透战略）67.通过开发新产品、新服务或新的生产技术，技术的革新和首创求得市场占有率方面的领导地位的研究发展战略是（革新型战略）68.战略变革中，在组织的现有范式内，渐渐地进行变革，这种变革称之为（适应式变革）69.在波士顿矩阵中，在市场增长率高，相对市场占有率也高时，企业的业务称为（明星业务）70.企业在竞争实力强且拥有不利的产业结构时应采取的战略是（坚壁或收获）71.将成员的注意力引向组织目标，将工作任务明确性，拟定工作程序，利用专门知识评定工作成果等的领导行为是(目标达成型)72.一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业被称为（战略集团）。

13.企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果是指（战略目标）。

14企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略是（向前一体化战略）。

15将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略是（集中化战略）。

16当存在分享共同的技术、探求与某种特殊技术相关的最大经营机遇或者将技术秘诀从一种业务转移到另一种业务的潜力时，在不同的业务之间存在（技术匹配性）17通过鉴别出衰退产业中那些能够稳定获利的部分，并在这部分市场中进行投资，建立自己的市场地位的行为是（坚壁战略）18一个经营单位为新顾客提供新产品或新服务来分类的市场战略是（多样化市场战略）19企业在竞争实力弱且拥有不利的产业结构适应采取的战略是（迅速放弃）20在衰退产业中，企业通过减少样品数量、减少使用的销售渠道、放弃小客户、减少由销售引起的各种服务的行为是（收获战略）二、填空题1.企业战略变革时抵触情绪产生的一般原因包括：（惰性）、（时机）、（突然性）、（来自同事的压力）。