05_项目任务书 - 360文档中心

05 国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范(试行)国科办资〔2018〕107号

附件国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范（试行）国家重点研发计划项目实施期满后，项目管理专业机构（以下简称专业机构）应立即启动综合绩效评价工作。

项目因故不能按期完成须申请延期的，项目牵头单位应于项目执行期结束前6个月提出延期申请，经专业机构提出意见报科技部审核后，由专业机构批复。

项目延期原则上只能申请1次，延期时间原则上不超过1年。

综合绩效评价重点包括项目（课题）任务完成情况和经费管理使用情况等方面。

有关工作分为课题绩效评价和项目综合绩效评价两个阶段，在完成课题绩效评价的基础上开展项目综合绩效评价。

一、总体要求1. 课题承担单位和参与单位，对本单位科研成果管理负主体责任，要组织对本单位科研人员的成果进行真实性审查，并按照分类分级管理的原则，对科研档案的完整性、准确性、系统性进行审查；项目牵头单位和项目负责人、课题承担单位和课题负责— 1 —人，要对本项目或课题的相关成果进行审核把关，检查科技报告完成情况和科技成果填报情况，不得把项目承担单位之外的成果，或项目任务之外成果，纳入综合绩效评价材料。

2. 综合绩效评价工作中，任务完成方面主要考核项目目标和考核指标的完成情况、成果效益、人才培养和组织管理等；经费管理使用方面主要考核承担单位项目资金拨付及到位、预算执行、科研经费管理制度执行情况和经费开支合规性等。

项目牵头单位负责组织课题绩效评价并对绩效评价结论负责；专业机构负责组织项目综合绩效评价。

3. 突出代表性成果和项目实施效果评价，不将“人才项目”“头衔”“帽子”“论文数量”“获得奖励”等作为评价指标。

基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现、新原理、新方法、新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平，以国际国内同行评议为主。

技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性，突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。

某项目工程设计任务书

某地块项目施工图设计要求（第一版）为使本项目施工图设计更合理、适用，除满足国家和地方有关规范、规程、规定的要求外，特提出以下设计要求：1、通用部分1.1 要求土建施工图设计单位作为所有设计单位的总协调单位，如装修设计单位、景观设计单位、市政设计单位、门窗、幕墙、钢结构设计单位等，土建施工图设计单位必须参加各专业间的协调会并给出合理化建议。

1.2 设计单位必须严格对施工图进行自审工作，设计单位提交施工图的同时提交签字盖章的自审表，并将扫描件发与甲方设计部，作为召开施工图审查会的依据。

2、建筑、规划部分2.1 地下室：2.1.1 地下室汽车库停车数量按已批准的规划方案设置，车库柱网按以下原则布置：2.1.2 层高设计：综合考虑结构梁高、设备管道及建筑面层标高等因素，尽量降低层高以节省造价,并保证车库净高不小于2.2米。

2.1.3 车库坡道出入口净高不小于2.3米。

2.1.4 地下车库内有防火卷帘时，应注意防火卷帘洞口内不得有管线穿越。

2.1.5地下车库防火分区的划分应尽量减少对停车位的影响，且应注意防火分区最远点至疏散楼梯前室门的距离不应大于60米,若超过60米应另外设置疏散楼梯。

停车位布置应简洁高效、经济合理且宜集中布置。

有些车位长度较长时可考虑子母车设计。

2.1.6 地下室设计中应注意功能的合理布局,减少空间浪费。

特别是主楼下(除了楼电梯位置)的空间,若没有功能需求,局部可不设地下室,而将此部分补至纯地下室部分,增加停车位。

2.1.8 地下室及人防疏散口、风井等构筑物位置及形式应尽量减少对立面和环境的影响。

2.1.9人防设计要求：按平战结合的原则，根据当地相关规定及要求设计。

应注意人防出入口设置对地下室门厅通道的影响。

2.1.10地下室集水坑、立管、消防箱等设置应考虑车位的使用性，避免与车门、车后箱等发生碰撞，地下室车位的设计排放应考虑到人防门、消防门的实际宽度，避免实际车位无法使用，在符合规范的前提下尽量减少集水坑的设置。

规划设计项目任务书

规划设计项目任务书要求规划设计项目任务书要求一、规划设计（1）、生产规模、生产规模本项目建设主要产品生产规模为：到2013年形成年产塔式起重机630台的生产能力。

台的生产能力。

（2）、产品方案1以现有条件为基础，市场需求为导向，以塔式起重机产品作为基础，扩大产品品种，快速形成产品系列化和生产规模。

为基础，扩大产品品种，快速形成产品系列化和生产规模。

2走自主开发和引进技术相结合的技术路线，重点提升企业的技术开发能力，培育企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。

3对照塔式起重机行业标杆企业，找出差距，明确定位，看准方向，设立发展目标。

方向，设立发展目标。

4总体设计充分考虑厂区功能完整配套性，力求总体设计合理、物流通畅、路途短捷，满足环保、安全及消防规范要求。

物流通畅、路途短捷，满足环保、安全及消防规范要求。

5按现代化设计理念，强化现代工厂生产管理意识，采用ERP 系统，对外协、系统，对外协、外购和生产工艺的各个环节实行动态信息管理，实现外购和生产工艺的各个环节实行动态信息管理，实现以总装为龙头力求自制件按生产节拍平衡供配，最大限度减少中间环节滞留，缩短总体生产物流时间；提高厂房、设备等有效资产利用效率；降低生产及运行成本。

率；降低生产及运行成本。

6认真搞好环境保护、劳动安全和工业卫生，切实贯彻技术改造和环境保护三同时的原则，发展生产必须同时搞好劳动安全、工业卫生和环境保护。

积极采取有效的措施，达到国家规定的工业卫生和“三废”治理排放标准，减少污染，降低污染程度，保证安全生产，从根本上改善环境，同时为劳动安全创造条件。

本上改善环境，同时为劳动安全创造条件。

预处理下料零部件加工（钻、镗、车、刨）摆焊连接铣端面摆焊整体标准节摆焊踏步、平台、爬梯下料冲裁斜幅面拼方钻孔加工耳板、连接板摆焊上弦杆摆焊起重臂正预处理下料加工耳板摆焊耳板与拉杆焊接检验校正序号设备名称设备名称总台数总台数总价（万元）总价（万元）备注备注1 数控火焰等离子切割机数控火焰等离子切割机 1 80 2 剪板机16x2500 1 11 3 锯床G4025D 9 27 4 预处理线Q1000 1 300 5 JD-100压力机压力机 2 30 6 半自动气割机半自动气割机 8 4 7 砂轮机砂轮机 2 1 8 校直机校直机 2 20 9 角钢拼方自动线角钢拼方自动线 1 50 10 上弦杆摆焊上弦杆摆焊 4 12 11 摆焊起重臂摆焊起重臂 4 32 13 装套工装装套工装 24 72 14 装套焊接装套焊接 48 144 15 端面铣端面铣 4 60 16 上工装上工装 12 96 19 锯床G4025D 2 6 21 焊接平台焊接平台 7 14 22 焊机焊机 128 256 23 其他辅助设备运输辊道等其他辅助设备 100 运输辊道等24 小型加工设备小型加工设备 100 25 半门式起重机2t 18 90 26 电动单梁起重机5t 7 35 27 电动单梁起重机10t 4 80 28 电动双梁起重机20t 1 40 29 电动平车电动平车 2 6 合计 1666 合计疏散距离满足GB50016-2006《建筑设计防火规范》要求。

项目管理主要表格

签字：日期：
10-项目总结表
项目总结表
Project Overviews
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务
状态指示
状态描述
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）
四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）
制作日期data：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析：
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见：
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.

文档目录结构对照表

《项目名称-QA审计与分析报告》
02-配置管理
《项目名称-项目创建申请单》
《项目名称-配置管理计划及跟踪表》
03-决策分析
《项目名称-决策分析报告》
01-程序
源程序
02-表单
PDM
03-数据包
数据包
04-修改日志
修改日志
06-测试管理
01-测试计划
《项目名称-项目测试计划》
02-测试报告
《项目名称-项目测试报告》
03-手册
《项目名称-用户手册》
《项目名称-安装手册》
《项目名称-工程实施手册》
04-集成区
系统测试通过的产品
07-确认验收
《项目名称-初验报告》
《项目名称-技术评审报告》
04-里程碑管理
《项目名称-里程碑报告》
05-跟踪管理
《项目名称-需求跟踪矩阵》
《项目名称-风险计划及跟踪表》
04-开发管理
01-需求阶段
《项目名称-用户需求说明书》
《项目名称-软件需求规格说明书》
02-设计阶段
《项目名称-详细设计说明书》
《项目名称-概要设计说明书》
05-代码管理
《项目名称-确认验收申请单》
《项目名称-项目介绍》（PPT）
Байду номын сангаас《项目名称-确认验收报告》
《项目名称-产品打包清单》
《项目名称-产品介绍及发布说明》
08-试点管理
《项目名称-试点报告》
09-结项管理
《项目名称-项目度量数据库》
10-发布管理
产品发布包
11-支撑过程
01-质量保证
《项目名称-质量保证计划》
目录结构
存放文档

049 IPD概念阶段模板-T01-PDT项目任务书模板

模板：项目任务书模板
活动名：IPMT-05 制定项目任务书（Charter）
由IPMT制定的关于一个新的硬件、软件或服务产品的概要性要求。

包括：- 定义的机会/产品定位
- 品牌或细分市场
- 与时间及投资相关的项目指导方针
项目任务书模板的格式内容如下：
目的
项目名称
市场发布时间，IPD各阶段决策评审点
概要描述
市场
客户需求总结
用户概貌
市场历史
竞争环境
产品竞争优势
战略目标
组合定位
产品族路标
项目目标
目标价格
特殊项目准则
团队
PDT 成员姓名
模板指导：项目任务书模板
该检查表的目标：
项目任务书是IPD流程中一个很重要的内容。

项目任务书由IPMT制定，是将要开发的产品的定义文档之一。

产品包提议（业务计划及项目计划）由PDT根据任务书进行准备。

项目任务书涉及了产品目的、目标细分市场、产品组合定位、项目目标及责任团队这几个方面。

在IPMT培训引导材料中可以找到更多信息。

附上一空白的项目任务书作参考
[文档名：IPD-DL-20000508-t01 r1 Huawei PDT Charter Template.PRE]
另附上一份填写好的第一个试点项目（VMSC6.0）的项目任务书作参考[文档名：IPD-DL-20000508-t01 r2 IPMT Charter for pilot 1 (english).PRZ]。

05- 从技术走向管理-朱光辉

事实
人们得到的信息/事实不一样，对问题的理解和看法也就不一样
风格
风格不同采取的行动也不一样
Promoting Innovation™
37
关键内容回顾
理解习惯的价值掌握从技术走向管理必备的好习惯
Promoting Innovation™
38
Quick Wins
1、 2、 3、 4、 5、
本单元学习目标
学习目标：
理解目标管理的思想
学会怎么制定研发工作目标
理解研发流程与计划的关系理解研发计划制定的过程
Promoting Innovation™
54
目标管理
当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是我们很少知道目标。
－－彼德·杜拉克
Promoting Innovation™
Promoting Innovation™
24
习惯之一：成果导向
过程与成果的关系 GE
Promoting Innovation™
25
借口的由来
任务和成果借口的由来
对失败的看法
Promoting Innovation™
26
成果导向的要求
更关注产出——成果是指有成效的结果（越狱片段）享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐（导游、
误区、激发与引导）
必须保持及发展各技术人员的技能，并整合产生综合绩效的能力（出国的感受、世界级公司在中国研究机构）
必须不时反馈上司、下属、客户、同事及各技术过程的产出（信息流、研发沟通管理：研发与制造的沟通）
Promoting Innovation™
16
技术人员与管理人员的特质对比

《项目APQP计划》

品质
33
15 半成品入厂检测指导书
制造技术
33
16 采购件全尺寸检查报告（供应 SQE
（3）（3）
33
33
17 商采）购件全尺寸检查报告
品质
（3）（3）
33
33
18 出厂质量评审报告
品质
（3）（3）（3） 3 3 3 3 3 3
26 产品&过程特殊特性清单
设计、制造技术、
（1）（1）（1）（1）（1） 1 1 1
项目
111
48 顾客PPAP批准书 PSW
项目
111
30 初期管理
49 量产准备情况报告
项目
222
36 初期管理计划
品质
（2）（2）（2）
37 供应商初期管理资料
பைடு நூலகம்
SQE
（3）（3）
38 初期管理评价报告
品质
（3）（3）
39 初期管理解除通知书
品质
（2）（2）
31 小组可行性承诺
50 小组可行性承诺表
阶段1 目标与策划
阶段2 手工样件
阶段3 工装样件
阶段4 试生产样件
阶段5 量产爬坡
序
交付项
序
期望项
负责部门
低中高低中高低中高低中高低中高
号01 项目任务书
号
销售
222
02 市场开发阶段归档文件、汇
销售
222
03 总市清场单开发过程中的问题清单
销售
222
04 顾客要求评审单
项目
222
01 项目管理经验数据库
（3） 3
23 样件总成技术标准C/S/D

科技计划项目任务书

洛阳市科技发展计划项目任务书项目名称：项目编号：项目类别：项目起止年月：下达单位（甲方）：洛阳市科学技术局项目承担单位：（乙方）：项目负责人：手机：单位负责人：手机：开户行：账号：项目主管单位：洛阳市科学技术局填报说明一、本项目任务书是洛阳市科技局对市科技计划项目全程管理的基本文件之一。

要求项目承担单位用“信息上报软件”填写，并用本软件系统打印书面文件一式四份，导出数据软盘一份，报发展计划科审查、盖章。

本项目任务任务的电子数据文件签字不要求手写、不要求盖章。

二、本任务的甲方是指科技计划项目任务下达单位，即洛阳市科学技术局，乙方是指项目承担单位，丙方（项目主管单位）指市直有关部门、各县（市）、区科技局及市科技局授权或委托的其他机构。

三、“项目名称”、“项目编号”、“项目类别”、“项目起止年月”、“项目承担单位”等内容的填写必须与正式下达洛阳市科技局科学技术发展计划的项目内容一致。

“主要研究开发内容、技术路线及创新点”要求研究开发内容详实、准确，技术路线清晰可行，创新点突出，推广类项目写明推广的地点及推广规模，选育类项目写明选育的新品种和数量。

“项目完成目标及考核指标”要求技术指标量化、指标明确，经济类指标包括收入、利税等，经济和社会效益显著，写明申请专利、成果的数量及取得时间，便于检查验收。

“项目进度安排和阶段目标”要求进度安排合理，阶段目标清晰明确，便于进行绩效考核。

四、本任务中涉及到外文名称时，要写清全称和缩写字母，第一次出现时要注明中文含义。

五、本项目任务书要求签字的需本人签字或加盖私章，单位需加盖公章，其中乙方盖所在单位公章，甲方，丙方盖科技计划管理专用章。

六、本任务书一式五份，手续完备后，分存甲方二份、乙方一份、丙方一份。

(一)、主要研究开发内容、技术路线及创新点：项目主要实施内容：1、2、3、4、项目工艺技术路线：1、2、3、4、项目创新点及技术关键：1、2、3、4、(二)、项目完成目标及考核指标（主要技术、经济（社会）效益指标及专利或成果取得时间等）一、效益指标年生产能力就业人数年销售收入年出口创汇年纳税总额年净利润累计实现销售收入累计实现利税市场占有率国内：国际：二、成果指标新产品项新技术、新工艺项新材料种申请专利项，其中发明专利项，实用新型专利项参与或主持制定标准项，其中：国家标准项，行业标准项，企业标准项科技奖励项，其中国家级项，省部级项，其他项论文篇，其中SCI 篇专著部培养博士名，硕士名技术合同成交额亿元三、技术指标（要求指标量化，数据能够检测，验收时要求具有资质的单位出具数据检测报告）。

声学设计任务书

XXXXXXX 项目声学顾问设计任务书编制单位：：XXXXXXXXXX 日期：2016年05月1.项目概况 (2)2设计范围及要求 (2)3.设计原则 (3)4.设计依据 (3)5.阶梯报告厅 (3)5.1.阶梯报告厅-电声 (4)5.2.阶梯报告厅-建声 (8)6报告厅 (8)6.1报告厅-电声 (8)6.2.报告厅-建声 (14)7多功能平台 (14)7.1多功能平台-电声 (15)7.2多功能平台-建声 (16)8.网球馆、篮球馆 (16)8.1网球馆、篮球馆-电声 (17)8.2网球馆、篮球馆-建声 (17)1.项目概况项目名称：XXXXXXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXX o项目规模：XXXXXXXXXXXXXXXX。

质量目标：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

绿建目标：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX o工期目标：2017年9月入驻。

成本目标：满足项目成本要求。

2设计范围及要求本项目的声学顾问（设计）内容包括电声设计和建声设计两个方面。

目的是为业主规划一个适合使用功能要求的，具有良好听觉环境的功能空间。

本项目所指的电声系统是包含扩声系统、会议讨论系统、视频系统（摄像和显示）、远程视频会议系统、录播系统、会议灯光系统和集中控制系统等系统的总称。

建声设计的目的是通过对室内装饰、暖通、机电等专业的介入设计，使设计对象的功能厅堂具备良好的听音特性。

建声设计包含两个方面，首先是使厅堂具有良好听闻条件，其次是控制建筑物内部和外部一定空间内的噪声干扰和危害。

也就是音质设计和噪声控制两大部分。

根据合同，本项目顾问（设计）的功能厅堂如下：3 .设计原则科学性：强调设计思路的创新性、前瞻性和科学性、先进性、环保性、节能性等特性。

适用性：系统设计要本着适用的原则，同时要体现系统的可扩展性与项目实施的可操作性，符合近、远期运行维修便利的需要。

经济性：工程成本要综合考虑业主方的财力和可承受能力。

风险控制矩阵_信息科技项目管理

内控与合规风险管理标准-信息系统项目管理
1概述
信息系统项目管理是指全行范围内信息科技相关的信息系统开发以及实施相关的活动
本风险控制矩阵适用于我行目前信息系统项目管理；总行信息科技部是全行信息系统开发与实施业务的规划设计、经营管理和相关科技风险控制的主责部门，总行信息科技管理委员会承担全行信息系统开发和实施建设的管理工作。

2基本控制目标
1. 经营目标
1.1 针对全行范围，信息系统开发与建设应当满足业务发展规划要求，提高业务运营效率。

2. 合规目标
2.1 针对全行范围，建立规范的信息系统开发和系统实施流程，满足信息科技风险管理要求。

3外部监管文件
《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》
《商业银行内部控制指引》
《商业银行信息科技风险管理指引》
4业务风险提示
N/A
项目交付管理T11确保项目成果交付程序规范。

建筑工程项目管理实训任务书

《工程工程管理》课程设计任务书一、设计题目咸阳职业技术学院学生宿舍工程施工组织设计二、设计目的本设计是《工程工程管理》课程中的主要教案环节之一，通过本课程设计要求学生：1.熟悉工程经理部的组织机构、人员组成及主要工程职责。

2.初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题。

3.掌握土建工程施工方法、施工工艺。

4.了解工程管理软件的使用方法。

三、设计内容及要求1.熟悉课程设计任务书。

2.施工工程经理部及组织机构的设置⑴工程组织机构的选择及组织机构系统图；⑵工程经理部人员配备及工作职责；⑶施工工程管理工作总流程及工作分解。

3.选择施工方案及施工方法⑴主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；⑵选择起重机械，并校核其技术性能；⑶主要分部分项工程施工方法；⑷特殊部位的施工方法和技术措施。

4.编制单位工程施工进度计划⑴编制施工进度计划的指导思想及原则；⑵编制单位工程施工横道图及网络图。

5.施工平面图设计⑴计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；⑵布置施工现场的道路；⑶计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；⑷布置临时水电管网。

6.保证工程质量、安全的技术组织措施。

7.了解工程管理软件使用方法。

8.整理成果。

9.设计成果要求⑴设计说明书（5000字以上），其中应包括：施工工程经理部组织机构的设置原则及依据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等（具体格式要求见附录中参考格式）；⑵编制的单位工程计划“甘特图、时标网络图”；⑶施工平面图一张(A3打印纸)。

四、设计条件1.工程简况本工程为咸阳职业技术学院学生宿舍楼，位于咸阳市沣渭新区统一大道1号。

该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 m2。

砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

建筑TSREWISJ05景观设计管理作业指引

1.目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目的景观设计专业各阶段设计管理。

3.职责3.1研创中心/设计部(园林专业设计工程师)1）负责景观设计供方考察、供方审核和履约评价；2）负责编制【设计任务书—景观概念方案】、【设计任务书—景观方案设计】、【设计任务书—景观初步设计】和【设计任务书—景观施工图】3）负责组织景观各阶段设计成果的评审；4）参与景观施工图设计中期交流;5）负责提交经评审和验证的设计成果。

3.2销售部1）设计前期提供景观产品建议书；2）参与景观各阶段设计任务书的评审；3）参与景观各阶段设计成果的评审。

3.3成本合约部1）提供景观设计各阶段的成本建议；2）参与景观各阶段设计任务书的评审；3）参与景观各阶段设计成果的评审。

3.4设计副总1）审批景观设计计划；2）参与景观设计任务书和景观设计成果的评审；3）审核景观设计任务书；4）审核景观概念设计、方案设计、初步设计成果；5）审批景观施工图设计成果。

3.5区域总裁1）审核景观设计和实施阶段的方案设计成果。

3.6研创中心副总裁1）审批景观设计任务书；2）审批景观设计和实施各阶段的方案设计成果4.工作指引4.1设计部指定一名园林专业的设计工程师从规划方案设计阶段开始景观的概念设计工作。

4.2景观设计资料的收集4.2.1设计部园林设计工程师去现场收集或要求工程部整理提供项目景观设计可利用的自然条件资料，以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

4.2.2设计部园林设计工程师负责收集销售部、公司领导在景观设计方面的设计构想和建议；4.2.3成本合约部提供景观设计成本控制建议；4.3项目景观设计计划4.3.1设计部园林设计工程师拟订【项目景观设计计划】；4.3.2【项目景观设计计划】包括设计定位、设计周期、规模大小等；4.3.3园林设计工程师组织销售部、工程部、项目分公司评审并确定景观设计计划，报设计副总审核和区域总裁审批。

工程经济学教案

教案201 ~ 201学年第二学期课程名称：工程经济学授课教师：课程所属系（部）：课程名称: 工程经济学授课班级：14工程造价（1）（2）班课程类型：实践课总学时：56学分：3使用教材：工程经济学/黄有亮等.—东南大学出版社，2013.09.教学方法、手段：理论讲授、案例分析讨论考核方式：期终考试（闭卷考试）及平时考核相结合主要参考书目：教材：工程经济学黄有亮徐向阳谈飞李希胜编著.-江苏：东南大学出版社，2013.09参考书：1、技术经济学冯俊华主编–北京：化学工业出版社， 2007. 07一、课程任务及教学目标《工程经济学》是工程造价、建筑工程管理等专业的一门主要专业基础课，本课程的主要目的是培养学生的经济思维，将学生培养成为既懂技术又懂经济的高级工程技术人才，让学生了解工程的经济活动规律，熟悉现行的工程经济及管理方面的主要规定，使学生掌握对成熟的技术和新技术进行技术经济分析、比较和评价的方法，从经济的角度为技术的采用和发展提供决策依据。

二、本学期教学安排上课学时安排（42学时）及实训学时安排(0学时)目录授课日期：按712506《工程经济学》教学进度表的时间执行（若碰到节假日顺延）标题: 项目一：资金的时间价值教学目的及要求：了解资金时间价值的概念，理解等值计算的3种情形，掌握一次支付单利、复利终值、现值的计算，计算中要注意的问题及公式推导。

授课时数：8学时教学方法：讲授法教学重点、难点：重点：一次支付单利、复利终值、现值的计算难点：计算中要注意的问题及公式推导教学内容及过程:项目一：资金的时间价值工程经济分析的基本要素包括五方面内容，它们是：现金流量、投资、成本费用及其构成。

本章的重点在于理解和记忆各个基本概念的含义，并能够估算固定资产投资、流动资金投资和总成本费用。

一、现金流量1、现金流量的概念：它是以项目作为一个独立系统，反映项目在整个寿命周期内实际收入（收益）和实际支出（费用）的现金活动。

xxxxx工厂项目设计任务书(1)

XXXXXX工厂建设项目设计任务书单位名称：日期：x年x月x日目录1.目的 (3)2.范围 (3)3.项目简介及概述 (3)4.术语 (3)5.用户需求标准 (4)5.1.法规和指南要求 (4)5.2.总体要求 (4)6.技术规范 (5)6.1.项目描述 (5)6.2.厂区总体规划 (6)6.3.仓库规划 (6)6.4.生产制造区规划 (6)6.5.公用系统规划要求 (9)6.6.质量检验、信息部及办公区 (14)6.7.项目设计人员要求 (14)6.8.设计、服务需求 (14)6.9.项目执行计划需求 (15)6.10.文件资料需求 (15)6.11.甲方提供相关图纸及资料清单 (16)6.12.验收标准 (16)7.附录 (16)为描述“xxxxxxx工厂建设项目”（后简称：xxxxxx项目）的布局以及生产、仓储、及其他配套设施等设计基本要求，特制定本文件。

该URS文件将作为总体详细设计的依据。

本URS文件描述的要求实际上可能无法全部满足，某些额外的功能在本URS中表述的也不尽详细，期望设计单位根据实际情况形成更为详细的设计文件及说明并作为关键控制要求。

URS所述条款为满足项目设计最低要求，不能免除设计单位为实现预期功能之责任。

当然，设计单位对本URS所规定的各项内容若有偏离，均需以书面形式提出并经xxxxxxx 公司同意，否则应按本URS定义的内容实施，同时本URS将作为验收的依据之一和设计合同的附件之一。

本URS解释权为xxxxxxxxx有限公司所有。

2.范围本URS适用于xxxxxxx项目，此文件将应用于该项目的总体设计，包括但不限于生产、仓储及与其配套的公用工程等的平面设计、工艺设计、施工设计及后期施工服务等。

3.项目简介及概述●项目名称：xxxx建设项目●建设单位：●建设地点：●建设性质：改造or新建●设计面积：本项目将按照GMP标准进行设计，按照精益化、前瞻性、可扩展性的原则和要求，建成xxxx示范生产基地。

电子产品装配与调试

项目3 综合报警器
➢ 六、音乐报警电路 (二)TQ9561 音乐芯片
表3—5音乐芯片(TQ9561)引脚说明
项目3 综合报警器
➢ 六、音乐报警电路 (二)TQ9561 音乐芯片
图3—24 音乐选择关系
项目3 综合报警器
➢ 六、音乐报警电路 (三)音乐报警电路的工作原理
酒精测试仪
项目3 综合报警器
➢ (三)双运算放大器LM358
表3—1双运算放大器(LM358)引脚说明
项目3 综合报警器
➢ (四)烟雾检测电路的工作原理
图3—6 典型烟雾检测电路原理图
图3—6 典型烟雾检测电路原理图
项目3 综合报警器
➢ 三、触摸检测电路
(一)触摸电路
图3—8 触摸电路
图3—9 金属感应片
图1—30 追加文件到新项目
图1—31 原理图编辑窗口
项目1 音乐彩灯控制器
➢ 二、图纸大小及版面设置
图1—32 【文档选项】对话框
项目1 音乐彩灯控制器
➢ 三、绘制原理图 (一)加载元器件库
图1—33 【元件库】控制面板的打开
项目1 音乐彩灯控制器
➢ 三、绘制原理图 (二)安装元件库
图1—34 【可用元件库】对话框
图1—35 【打开】对话框
项目1 音乐彩灯控制器
➢ 三、绘制原理图 (二)安装元件库
图1—36 选择元件库
图1—37【可用元件库】对话框
项目1 音乐彩灯控制器
➢ 三、绘制原理图 (三)绘制原理图
图1—38 555定时器电路
项目1 音乐彩灯控制器
➢ 三、绘制原理图 (四)放置元器件及电源端口 (五)调整元器件的位置 (六)连接电路
项目1 音乐彩灯控制器

XXX项目任务书

密级：一般
“项目名称（保留引号）”
任务书
1.需达成的目标
[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。

可以采用列举方式进行描述。

如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等]
●[目标1描述]
●[目标2描述]
也可以 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。

可以采用列举方式进行描述。

如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。

]
∙运行速度
∙易用性
∙兼容性
∙可扩充性
2.完成后的提交物清单
3.要求任务完成的起止时间
∙启动日期：[以项目正式启动日期为准]
∙结束日期：[以项目通过验收日期为准]
∙合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]
4.参考要求
[描述此项目在开发过程中需执行的工作要求。

例如：需遵循的操作规范，编码规范文档、例会制度等。

可逐项列举。

]
∙操作规范：……
∙编码规范：……
∙例会：……。