客户关系管理系统的分类新
客户关系管理五个分类

客户关系管理五个分类客户关系管理五个分类:客户关系管理分类1、基本型销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。
这种情况如街头小贩卖出1份报纸。
客户关系管理分类2、被动型销售人员把产品销售出去之后,鼓励顾客在遇到问题时个公司打电话。
现在许多厂商设立的800免费电话就属于这种情况。
客户关系管理分类3、负责型销售人员在产品销售后不久就给顾客打电话,检查产品是否符合顾客的期望。
销售人员同时向顾客寻求有关产品改进的各种建议,以及任何特殊的缺陷与不足。
客户关系管理分类4、能动型公司经常与顾客联系,查询其有关改进产品用途的建议或为其提供有用的新产品信息。
客户关系管理分类5、伙伴型公司经常与顾客共同努力,寻求合理开支的方法,或者帮助顾客更好地进行购买。
客户关系管理的方法:一、周全的客户资料数据库不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力,也是不可能记住您客户的每一个细节的,所以有一个客户的资料库是必须的,也是你工作开始的第一步。
可能有人一看到要创建数据库,头就大了。
可实际上创建数据库并没有多难,最简单的客户数据库就是您手机的通讯录,但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库,因为它太简单了,不能输入您需要的客户数据库资料,不能满足日常工作需要。
如果您乐意,可以到网上搜索一下,有很多类似客户数据库的软件可用。
二、将客户分组客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能,您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组,比如,您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。
在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组,然后用不同的策略予以特别对待,或根据利润大小来分配工作时间,赢得更多的商业利润。
不同的行业,衡量的标准不一样。
比如金融行业,看客户是不是购买了很多不同的理财产品,他是否有很多的贷款,银行从他身上赚的钱多少,以此来评判客户价值的高低。
客户关系管理系统概述PPT(共 30张)
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协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
市场营销活动信息 管理、计划预算、 项目追踪、成本明 细、回应管理、效
果评估等功能
营销人员
使用销售信息管理、 销售过程定制、销售 过程监控、销售预测、 销售信息分析等强大
的功能
销售人员
运营型CRM的使用人员
客户购买体验
第10章 客户关系管理系统
本章 主要 内容
第10章 客户关系管理系统
CRM系统的分类
CRM系统的概念
注意 CRM系统之间的
关系
CRM系统的应用
CRM 系统的概念以及应用
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
区别对待后反馈 数据又被运营型
CRM再收集
对不同客户区 别对待
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
分析型CRM
分析型CRM是创新和使用客户知识(在这一 过程中采用数据仓库、OLAP和数据挖掘技 术对客户数据进行分析,提验出有用信息)、 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整 体运营能力的概念、方法、过程以及软件的
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
运营型CRM在银行中的应用
运营型CRM系统
客 户 管 理
服 务 管 理
客户关系管理分类
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客户关系管理分类什么是客户关系管理(Customer Relationship Management)客户关系管理(Customer Relationship Management),简称CRM,是指企业通过有效的信息管理和协调,实现与客户之间的互动和交流,以建立、维护和增强客户关系的一种管理思想和方法。
客户关系管理的重要性在现代商业竞争激烈的环境中,客户关系管理成为企业获取持续竞争优势的关键。
通过建立良好的客户关系,企业可以提高客户满意度、增强客户忠诚度、实现销售业绩的增长,并在市场中树立良好的品牌形象。
客户关系管理的分类根据客户关系管理的目标和方法,可以将其分为以下几类:1. 营销型CRM(Marketing CRM)营销型CRM是指将客户关系管理应用于市场营销活动中,通过有效地管理和利用客户信息,帮助企业实现市场开拓、销售推广、客户分析和客户沟通等目标。
营销型CRM的主要功能包括市场调研、目标客户选择、营销活动设计、线索管理、市场分析和客户满意度调查等。
2. 销售型CRM(Sales CRM)销售型CRM是指将客户关系管理应用于销售过程中,通过整合和优化销售渠道、提升销售效率、管理销售机会和跟踪销售业绩等,帮助企业实现销售目标的一种管理方法。
销售型CRM的主要功能包括销售机会管理、销售预测、报价管理、订单处理和销售团队协作等。
3. 服务型CRM(Service CRM)服务型CRM是指将客户关系管理应用于客户服务过程中,通过提供高品质的客户服务、及时响应客户需求、提供个性化的服务体验等,帮助企业增强客户满意度和客户忠诚度的一种管理方法。
服务型CRM 的主要功能包括客户服务请求管理、服务合同管理、客户反馈管理、客户投诉处理和客户知识库管理等。
4. 分析型CRM(Analytical CRM)分析型CRM是指通过对客户数据进行分析和挖掘,从而实现对客户行为和需求的洞察和预测,为企业决策和战略规划提供支持的一种管理方法。
5 客户关系管理的分类

新增功能模块: 呼叫中心 电子邮件管理
3.分析型
CRM用于对上两部分所产生的数据进行分析,产生客户智能。把数据提练成信息, 把信息化为知识。
主要功能:
1 客户智能 2 客户知识 3 销售智能
操作数据
合作数据
客户智能
客户关系管理的分类
目标客户
客户关系管理
客户关系管理的分类
客户关系管理有这么巨大 的发展和转变,那它是如 何进行分类的呢?
客户关系管理的分类
按目标客户分类: 以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM; 以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM; 以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。
客户关系管理的分类
按运用集成度分类: CRM专项运用:单一业务的完成处理; CRM整合运用:实现多业务不同业务的协调; CRM企业集成运用:信息化程度高,CRM软件以及群件 产品集成运用。
客户关系管理的分类
按应用集成度分类: CRM专项应用 、CRM整合应用 、 CRM企业集成应用
按系统功能分类: 操作型CRM 、合作型CRM 、分析型CRM。 操作型CRM用于自动的集成商业过程,包括销售、营销自 动化和客户服务与支持部分。
1.操作型 CRM的要求是ERP功能的扩展和延伸,提高前台的日常运作效率和准确性。
主要功能模块:
销售自动化管理 SFA 营销自动化管理MA 客户服务与支持CS&S
销售
财务
计划
ERP
生产
管理
采购 纳税
2.合作型
CRM用于客户沟通所需要的手段的集成和自动化,主要有业务信息系统、联络中心 管理、WEB集成管理。
客户关系管理系统
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客户关系管理系统客户关系管理系统(Customer Relationship Management System,简称CRM系统)是一种集中管理、维护和优化企业与客户关系的软件系统。
它利用现代信息技术,帮助企业全面了解和分析客户信息,进而提供更好的服务。
本文将对CRM系统的概念、作用以及在企业中的应用进行探讨。
一、概念及作用CRM系统是基于企业内外部客户信息的管理和分析,旨在提高客户满意度、增加客户忠诚度,并最终提升销售业绩和市场竞争力。
通过CRM系统,企业能够实时掌握客户的需求、偏好和行为,通过个性化推广和定制化服务,达到与客户进行深入交流和建立稳固关系的目的。
具体而言,CRM系统主要具备以下几个方面的作用:1.客户数据集中管理:通过集中管理客户信息,包括基本资料、交流记录、购买历史等,CRM系统能够帮助企业更好地了解每位客户,并根据客户特征进行分类和定制化服务。
2.销售与营销管理:CRM系统可以根据客户历史记录和行为模式,为销售人员提供个性化推广方案和销售线索。
同时,可以对市场活动进行计划、执行和评估,实现全面的市场管理。
3.售后服务与支持:CRM系统能够帮助企业快速响应客户反馈和投诉,提供高效的售后服务和技术支持。
通过对客户关怀和满意度的管理,提升客户感知和维系客户关系。
二、CRM系统在企业中的应用1.销售管理:CRM系统对于企业来说,是一个重要的销售工具。
它可以帮助销售人员更好地跟进潜在客户和现有客户,制定个性化销售策略,并提供及时的销售报告和分析。
通过有效利用CRM系统,企业能够提高销售团队的工作效率,减少销售成本,实现业绩目标。
2.市场营销:CRM系统能够帮助企业进行更精确的市场定位和目标客户分析,实现精准推广和营销。
通过对市场活动的跟踪和评估,CRM系统能够帮助企业迅速响应市场变化,制定合理的市场策略,提高市场竞争力。
3.客户服务:通过CRM系统,企业能够及时获取客户的反馈和需求,为客户提供个性化、专业化的服务。
客户关系管理(CRM)的分类
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客户关系管理(CRM)的分类客户关系管理涵盖了直销、间接销售以及互联网等全部的销售渠道,能关心企业改善包括营销、销售、客户服务和支持在内的有关客户关系的整个生命周期。
在新技术和新应用的推动下,全球CRM市场正以每年50%的速度增长,渐渐成为一个价值数十亿美元的软件和服务大市场。
随着CRM市场的不断进展,新公司的加入和现有公司以合并、联合以及推出新产品的方式重新定位,这一领域可谓日新月异,CRM解决方案呈现出多样化的进展。
为便于了解CRM的全貌,可以从以下几个角度对CRM进行分类。
1 按客户目标分类并非全部的企业,都能够执行相像的CRM策略,而当同一公司的不同部门或地区机构在考虑CRM实施时,可能事实上有着不同的商务需要。
同时,另一个常常消失的因素是不同的技术基础设施。
因此,依据客户的行业特征和企业规模来划分目标客户群,是大多数CRM的基本分类方式。
在企业应用中,越是高端应用、行业差异越大,客户对行业化的要求也越高,因而,有一些特地的行业解决方案,比如,银行、电信、大型零售等CRM应用解决方案。
而对中低端应用,一般采纳基于不同应用模型的标准产品来满意不同客户群的需求。
一般将CRM分为三类:以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM;以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM;以200人以下的企业为目标客户的中小企业CRM。
在CRM应用方面,大型企业与中小企业相比有很大的区分:首先,大型企业在业务方面有明确的分工,各业务系统有自己跨地区的垂直机构,形成了企业纵横交叉的浩大而简单的组织体系,不同业务、不同部门、不同地区实现信息的沟通与共享极其困难,同时,大型企业的业务规模远大于中小企业,致使其信息量巨大;其次,大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理,而中小企业在组织机构方面要轻型简洁许多,业务分工不肯定明确,但运作上更具有弹性。
因此,大型企业所用的CRM软件比中小企业的CRM软件要简单、浩大得多。
客户关系管理五大模块

客户关系管理五大模块客户关系管理(CRM)是企业管理中相关性最高的一项,是直接关系到企业营销、销售等业务收益的重要一环,其目标是通过维护与客户之间的良好关系和互动,来实现企业的长期发展。
在现代企业管理中,CRM模块应该具备以下五大特点:1.客户信息管理模块客户信息管理模块是CRM的核心模块,其主要功能是建立客户档案,维护客户资料,包括客户基本信息、业务合作历史、交易情况、客户评价等,同时对客户进行分类分级,对不同层次的客户采取不同的营销策略和服务方式。
2.销售管理模块销售管理模块主要功能是对销售机会进行跟踪管理,包括销售机会的来源、产生途径、热度等,利用销售漏斗模型,为销售人员提供精准的销售预测和管控信息,并利用客户信息管理模块提供的客户资料,优化销售渠道和营销策略。
3.服务支持模块服务支持模块主要是为企业客户提供各种售后服务支持,包括客户服务请求管理、处理进度管理、服务回访、服务满意度调查等,加强与客户之间的沟通和互动,提高服务质量和客户满意度,从而促进持续的合作关系。
4.营销管理模块营销管理模块主要是为客户提供面向市场的营销服务,在市场分析的基础之上,利用客户信息管理模块提供的客户资料,对客户特性和需求进行精准的分析和识别,为企业客户提供个性化的营销、促销和服务,优化销售流程,提高销售效率和赢得市场份额。
5.分析和报告模块分析和报告模块是CRM系统的数据挖掘功能,主要利用现代信息技术手段对客户的销售、服务、管理等方面的数据进行收集、分析和综合应用,提供报表、统计及决策分析等功能,为管理者提供相关信息,帮助企业高效管理客户关系,制定科学的销售战略和管理战略。
综上所述,客户关系管理五大模块是企业实现客户关系持续发展的重要一环,通过建立全面、系统、高效的客户管理体系,实现企业与客户之间的互动和良好沟通,从而在激烈的市场竞争中获得发展优势。
55客户关系管理系统主要特点、分类以及常用CRM软件介绍(上)
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根据用户类型分类,分为企业型CRM软件、个人型CRM软件
企业型CRM软件
是为产品销售和产品服务的企业进 行企业客户关系管理的CRM软件, 主要针对的是需要精密处理庞大客 户信息的企业用户。它也是国际和 国内主推的CRM软件。
根据用户类型分类,分为企业型CRM软件、个人型CRM软件
个人型CRM软件
速准确地把握客户需求。
客户关系管理系统的主要特点:
3.灵活的客服管理,精确提高体检中
心的客户服务支持能力,通过提供快 速周到的优质服务吸引并保持更多的 客户。
客户关系管理系统的主要特点:
4.收费管理、会员管理、报表分析等,
通过系统精确的数据分析,为体检中 心负责人决策提供真实可靠的客观依 据。
8Manage
B/S (Browser/Server) 架构的CRM软件
它的开发、维护等工作基本都集中于服务 器端,只要CRM的供应商优化并更新了 服务器端的软件,用户们就可以自动享受 优化升级后的最新版本,无需再进行手动 操作,这也极大的减轻了异地用户系统维 护与升级的成本和时间。它也是现今国际 和国内主流的CRM系统架构。
C/S (Client/Server) 架构的CRM软件
它是由CRM供应商提供给用户的CRM用 户端,让用户们可以直接下载用户端来使 用CRM软件。它可将任务分配到Client端 和Server端,让用户可以更充分的利用两 端硬件环境的优势。此外,由于用户端是 与服务器直接连接,没有了繁琐的中间环 节,其响应速度也会比较快。它也是传统 的CRM系统体系。
客户
呼叫中心 网上交流 电话交流 传真/信件
与客户直 接接触
市场营销管理
宣传管理
客户细分 进一步营销
能力
客户关系管理系统使用手册

客户关系管理系统使用手册一、引言客户关系管理系统(Customer Relationship Management System,简称CRM系统)是一种帮助企业管理与客户之间关系的工具。
本使用手册旨在向用户介绍CRM系统的基本功能和操作方法,以便用户能够更好地利用该系统来提升与客户的沟通和服务质量。
二、系统登录1. 打开CRM系统登录页面,输入用户名和密码。
2. 点击登录按钮,进入系统主界面。
三、主界面概览1. 顶部导航栏:包含常用功能入口,例如客户管理、销售机会、报表等。
2. 侧边栏:提供系统各模块的快速访问链接。
3. 工作台:显示用户的待办任务、最近的活动、重要提醒等。
四、客户管理1. 新建客户:点击“客户管理”模块,选择“新建客户”,填写客户信息,保存并提交。
2. 客户列表:在客户管理模块,可以查看已有客户的列表,筛选和排序客户数据。
3. 客户详情:点击客户列表中的客户名称,可查看客户详细信息,包括联系人、历史交易记录等。
五、销售机会管理1. 创建销售机会:点击“销售机会”模块,选择“新建销售机会”,填写机会相关信息。
2. 机会列表:查看和管理当前所有的销售机会,包括机会进展、预计收益等。
3. 机会详情:点击机会列表中的机会名称,可查看机会的详细信息和跟进记录。
六、活动管理1. 创建活动:点击“活动”模块,选择“新建活动”,填写活动信息和参与人员。
2. 活动列表:查看已创建的活动,可以筛选和排序活动数据。
3. 活动详情:点击活动列表中的活动名称,可查看活动详情和参与人员。
七、报表生成和分析1. 选择报表类型:点击“报表”模块,选择需要生成的报表类型,例如销售额统计、客户增长趋势等。
2. 填写报表条件:根据需要选择时间范围、产品类别等条件,点击生成报表。
3. 报表分析:查看生成的报表结果,进行数据分析和图表展示。
八、系统设置1. 用户管理:添加、编辑和删除系统用户,设置用户权限和角色。
2. 客户分类管理:管理和维护客户分类信息,用于客户分群和数据分析。
客户管理的方式主要是有哪些

客户管理的方式主要是有哪些现如今,客户已经成为企业经营过程中至关重要的一部分。
因此,高效地管理客户关系对企业来说非常重要。
客户管理是指通过一系列策略和手段,全面把握和管理客户的信息,以达到维护现有客户、开发新客户和提高客户满意度的目的。
在本文中,将介绍几种主要的客户管理方式,包括:客户细分、客户关系管理系统(CRM)、客户反馈和投诉处理、客户培训和学习等。
一、客户细分客户细分是指将客户按照一定的标准和特征进行分类和划分。
通过客户细分,企业可以更好地了解客户的需求和特点,有针对性地开展营销活动,提高客户满意度和忠诚度。
客户细分可以采用多种方法,如按照地域、行业、消费水平等进行划分。
此外,还可以通过市场调研和数据分析等方式获取客户的更多信息,从而更好地满足客户需求。
二、客户关系管理系统(CRM)客户关系管理系统(CRM)是一种用于管理和跟踪客户信息、销售和服务过程的工具。
通过CRM系统,企业可以统一管理客户信息、交流记录、销售机会等,并实现销售团队的协同工作。
CRM系统可以通过手机、电脑等终端进行访问,使销售人员能够随时随地了解客户信息并及时跟进。
此外,CRM系统还可以提供数据分析功能,帮助企业洞察客户行为和趋势,以制定更准确的销售策略。
三、客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉处理是客户管理中非常重要的一环。
通过及时、准确地获取客户的反馈和投诉,企业可以了解客户对产品或服务的满意度,并及时采取措施解决问题,从而提升客户体验和忠诚度。
企业可以通过电话、电子邮件、问卷调查等方式收集客户反馈,同时建立起完善的投诉处理机制,确保客户的问题能够得到及时解决。
四、客户培训和学习客户培训和学习是指企业为客户提供产品使用和应用方面的培训和学习机会。
通过客户培训和学习,企业可以帮助客户更好地了解和使用自己的产品,提高其产品满意度和忠诚度。
客户培训和学习可以采用多种形式,如线上培训课程、客户交流会、产品说明会等。
通过这些培训和学习活动,企业可以与客户建立更紧密的联系,提高客户对产品的认知和信任。
23 如何对客户进行分类(新)

三、如何分类客户
1、有兴趣购买的客户:对此类客户应加速处理。积极的电话 跟进、沟通,取得客户的信任后,尽快将客户过渡到下一阶段。 2、考虑、犹豫的客户:对待此类客户,此阶段的目的就是沟 通、联络,不要过多的营销产品。通过几次电话沟通,将客户区 分为有兴趣购买,暂时不买,肯定不买的类型,从而区别对待。
如何对客户进行分类?
肉类加工企业图片
一、客户分类的含义
按客户对企业的价值来区分客户,对高价值的用 户提供高价值的服务。对低价值客户提供廉价的服务。 也可以分为长期客户和临时客户。对长期客户采用优 惠,对临时客户进行宣传服务。可见,对客户进行分 类有利于针对不同类型的客户进行客户分析,分别制 定客户服务策略。
三、如何分类客户
客户类型 A类关键客户
B类主要客户 C类一般客户
D类挑剔客户
图表:肉类加工企业的客户分类情况
策略 重点关注
给予关注 基础服务
少许关注
具体对策 1.指派专门的营销人员上门;2.提供试用产品;3.给予价 格优惠 1.指派专门的营销人员上门;2.定期走访;3.满足需求
1.在包装上指定来源;2.提供方便的购买;3.适时采取一 些打折促销 1.提供很少的服务;2.提供竞聘鸡肉;3.关注他们的口碑
三、如何分类客户
5. 已经报过价没有信息回馈的客 户:对于已经报过价的客户可以电话跟 踪沟通,主要询问一下客户对产品的售 后服务、产品质量、使用细则等不明 白的地方,再做进一步详谈。
三、如何分类客户
教师出镜: 如何对客户进行分类,关键是准确分析各类客户对公司产
品或服务的需求特征有什么不同。因此,这家肉类加工企业的 经理必须首先准确分析各类客户的需求特征,找准其产品对客 户的定位后再来做出归纳总结。随后,才能对客户进行准确有 效的分类。具体的有效客户分类如下表:
客户关系管理系统的分类

第三章 客户关系管理系统的分类客户关系管理的产生和发展经历了一个漫长的过程,其类型多种多样,产品的性能也逐渐趋于成熟。
客户关系管理的分类方法多种多样,我们这里采用按照客户关系管理的功能特点进行分类的办法,对其进行分类说明。
按照目前市场上流行的功能分类方法,客户关系管理应用系统可以分为运营型客户关系管理、分析型客户关系管理、协同型客户关系管理。
[12]运营型客户关系管理系统通过基于角色的关系管理工作平台实现员工授权和个性化,使前台交互系统和后台的订单执行系统可以无缝实时集成连接,并与所有客户交互活动同步。
通过以上手段可以使相关部门的业务人员能够在日常的工作中共享客户资源,减少信息流动的滞留点,从而使企业作为一个统一的信息平台面对客户,大大地减少了客户在与企业的接触过程中产生的种种不协调。
分析型客户关系管理主要是分析运营型客户关系管理中获得的各种数据,进而为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据。
分析时需要用到许多的先进的数据管理和数据分析工具,如数据仓库、O L A P分析和数据挖掘等。
协作型客户关系管理系统更加注重各个部门之间的业务协作,能够让企业员工同客户一起完成某项活动。
比如售后服务工程师通过电话来指导客户排除设备故障,因为这个活动有员工和客户共同参与,因此是协作的。
协作型CR M目前主要有呼叫中心、客户多渠道联络中心、帮助台以及自助服务帮助导航等。
具有多媒体、多渠道整合能力的客户联络中心是协同型CRM的发展趋势,其作用是交换信息和服务[17]。
借助多渠道协作以及交互式语音响应(IVR)和计算机电话集成(C TI)技术,客户能够在任何时候、任何地点,通过方便的渠道了解相应的产品和服务。
不仅如此,各机构还可以利用这种交互方式收集现有客户和潜在客户的信息。
本书重点介绍运营型客户关系管理系统和分析型客户关系管理系统。
运营型客户关系管理系统是建立在这样一种概念上的,即客户管理在企业成功方面起着很重要的作用,它要求所有业务流程的流线化和自动化,包括经由多渠道的客户“接触点”的整合,前台和后台运营之间的平滑的相互链接和整合。
客户关系管理系统通常分为哪几类

客户关系管理系统通常分为哪几类客户关系管理系统(CRM)是企业根据企业发展战略和客户需求而开发的一种高科技技术管理软件,它被广泛应用在市场营销、销售管理、客户服务管理、咨询服务等领域,可以有效的帮助企业管理客户关系,提高企业的生产效率,以提升企业的整体竞争力。
为了更好的满足客户对产品与服务的要求,CRM系统也不断发展,归纳起来,主要可以分为以下几类:(1)客户支持CRM客户支持CRM系统是指以客户支持和服务为核心的CRM系统。
它主要用于提供客户支持服务、客户问题跟踪管理、服务咨询、客户服务或退换货处理等功能,企业通过客户支持CRM系统,可以记录客户的进程,实现更好的客户服务及支持,满足客户的多样化需求,提升客户满意度。
(2)客户营销CRM客户营销CRM系统在当前营销环境下起着重要作用,它是直接面向消费者,倾向于某一特定客户群体,从消费者宣传、渠道开发、销售、客户服务等多个方面来更好的支持和满足客户需求,有效的提升了企业的销售与客户管理能力,为企业发展打下坚实的基础。
(3)CRM分析系统CRM分析系统是以客户信息分析技术为核心的CRM系统,它可以为企业提供客户数据的收集、维护、查询、分析以及预测模型的构建等服务,从而帮助企业实现客户信息化,全面把握企业客户发展趋势,更加有效的实现挖掘客户价值。
(4)合同管理CRM合同管理CRM系统是一款帮助企业管理客户合同信息及跟踪销售过程的管理系统,它可以在线添加或修改合同,及时的更新合同价格及条件,并通过电子邮件把有关合同资料发送给客户,以此来提高企业的业务流程效率,同时增强企业与客户之间的信任,保证企业客户关系的稳定性。
(5)客户服务CRM客户服务CRM系统是一种专注于把握客户需求,不断改善服务质量,提高客户满意度等方面的CRM系统,它通过服务质量评价和客户反映体系,重点帮助企业了解客户需求,强化客户、经销商和企业之间的联系,为企业的市场活动与客户服务提供全面的管理。
客户关系管理客户分级名词解释

客户关系管理客户分级名词解释1. 客户关系管理(CRM)客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业运用信息技术和管理理念,通过对客户进行全面、系统的分析、管理和服务,以达到提高客户满意度、增加客户忠诚度、实现企业盈利增长的管理模式。
CRM涵盖了客户关系的全过程,包括与潜在客户的沟通、与现有客户的互动以及与流失客户的挽回等。
通过CRM系统,企业能够更好地了解客户需求和行为,准确判断客户价值,从而制定相应的销售、营销和服务策略,提高客户体验,增强企业竞争力。
2. 客户分级客户分级是指将客户按照其价值、利润贡献、忠诚度等因素进行分类和管理的一种策略。
通过客户分级,企业可以更好地了解客户的差异化需求,针对不同级别的客户制定相应的营销和服务策略,从而最大限度地提高客户价值和满意度。
客户分级常用的标准包括客户贡献度、购买频次、购买金额、客户忠诚度等。
根据这些标准,可以将客户分为不同的级别,通常包括以下几个层次:- 重要客户/战略客户重要客户或战略客户是指对企业价值和利润贡献较大、忠诚度较高的客户。
这类客户通常具有较高的消费能力和购买力,与企业的合作关系较为稳定和长期。
企业需要重点关注、维护和回馈这类客户,提供高质量的产品和个性化的服务,以保持他们的忠诚度并进一步提升他们的价值。
- 核心客户核心客户是指对企业具有较高价值和潜力、有一定忠诚度和购买力,但相对于重要客户来说,其绝对贡献度可能较低。
企业需要通过精准的市场推广和个性化的服务,与核心客户保持良好的合作关系,争取提高他们的消费频次和购买金额,提升其在客户群体中的地位。
- 潜力客户潜力客户是指对企业具有一定潜在价值和购买意愿的客户,但目前的贡献度较低。
企业需要通过市场营销活动、产品创新和个性化的服务,吸引和培养潜力客户,提升他们的购买力和忠诚度,使其逐渐转化为核心客户或重要客户。
- 一般客户一般客户是指对企业贡献度一般、购买力相对较低、忠诚度较低的客户。
客户关系管理
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计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得上面的想法不再停留在梦想阶段。
办公自动化程度、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户关系管理的实 现。我们很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低的企业从技术上实现客户关系管理。 有一种说法很有道理:客户关系管理的作用是锦上添花。进入二十一世纪,信息化、网络化的理念在我国很多企 业已经深入人心,很多企业有了相当的信息化基础。
如果以上问题的答案都是否定的,那么预置型的CRM应用或许就不适合你的公司。你可以转而考虑托管或按 需应用型CRM,最小化IT团队所要面对的负担。
你所挑选的厂商是否具备你所处行业的相关合作经验?他们能否提供针对你的行业而特别设计的产品?一家能 够理解你的行业背景的厂商有助于进一步结构化你的解决方案和流程,将CRM应用的价值发挥到最大。
CRM分类
根据客户的类型不同,CRM可以分为B2B CRM及B2C CRM. B2B CRM中管理的客户是企业客户,而B2C CRM管 理的客户则是个人客户。提供企业产品销售和服务的企业需要的B2B的CRM,也就是市面上大部分CRM的内容。而 提供个人及家庭消费的企业需要的是B2C的CRM。
根据CRM管理侧重点不同又分为操作型和分析型CRM。大部分CRM为操作型CRM,支持CRM的日常作业流程的每 个环节,而分析型CRM则偏重于数据分析。
数据录入:
1、采购订单的录入:录入供应商名称、采购产品明细等,可根据预设好的打印模版(用户可自行设计定制) 打印/传真采购订单,或导出Excel表发送邮件。
2、采购收货单的录入:供应商发货收妥入库后,录入收货信息,如果之前有录入采购订单,可直接从采购订 单将相关数据导出,不必重新录入。
管理理念
crm客户分类管理原则
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CRM客户分类管理原则1. 简介CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理是指企业通过有效地管理与客户的关系,提高客户满意度和忠诚度,实现销售增长和利润增加的管理方法和工具。
在CRM系统中,客户分类管理是一个重要的环节,通过对客户进行分类,可以更好地了解客户的需求和特点,有针对性地开展营销活动和提供个性化服务,从而提升客户体验和企业业绩。
本文将介绍CRM客户分类管理的原则,帮助企业建立科学有效的客户分类体系,为企业的销售、市场营销和客户服务提供支持。
2. 客户分类的重要性客户分类是将客户按照一定的标准和要求进行划分和归类的过程。
客户分类的重要性主要体现在以下几个方面:2.1 了解客户需求通过客户分类,企业可以更好地了解不同客户群体的需求和特点。
不同的客户有不同的购买习惯、消费能力和偏好,只有深入了解客户,才能提供满足其需求的产品和服务,从而提升客户满意度。
2.2 实施个性化营销客户分类可以帮助企业实施个性化营销策略。
通过对不同客户群体进行细分,企业可以有针对性地制定营销活动和推广方案,提高市场反应率和转化率。
2.3 提高客户忠诚度通过客户分类,企业可以更好地了解客户的喜好和需求,提供个性化的产品和服务,从而增强客户的忠诚度。
忠诚的客户往往更容易推荐企业的产品和服务给他人,帮助企业扩大市场份额。
2.4 优化资源配置客户分类可以帮助企业优化资源配置。
通过对客户进行分类,企业可以将有限的资源更加精准地投入到具有较高价值和潜力的客户上,提高销售效率和资源利用率。
3. CRM客户分类管理原则在进行CRM客户分类管理时,需要遵循以下原则:3.1 数据驱动客户分类管理应基于客户数据进行,采用科学的数据分析方法和工具,如数据挖掘、统计分析等,从客户的行为、属性和价值等方面获取有效的信息,辅助决策和判断。
3.2 多维度考量客户分类应该从多个维度进行考量,包括客户的购买行为、消费能力、地域、偏好、价值等。
客户关系的分类
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客户关系的分类客户关系的分类分类就是基于某一维度,把目标群体分为不同的类别。
企业对客户进行分类,针对不同的类型进行客户分析,制定不同的客户服务策略。
下面是店铺整理的客户关系的分类,欢迎阅读。
客户关系的分类1市场经济以市场为向导,市场是企业的生存命脉,好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门锁关,自我欣赏,丝毫不能体现其商品价值。
而在市场运作的过程中,市场开发是龙头,客户服务则是关键。
客户分为九大类型,根据每种类型的客户选择相应的公关方式如下:第一类型:理智型客户特点:这类客户办事情比较理智,有原则,有规律,这类客户不会因为关系的好与坏而选择信息商或供货商,更不会因为个人的感情选择合作对象,这类客户大部分工作比较细心,比较负责任,他们在选择合作对象之前都会做适当的心理考核比较,得出理智的选择对应方法:对于这样的客户不可以强行公关、送礼、拍马屁等关系公关方式;最好、最有效的方式就是坦诚、直率的交流,不可以夸大其词,要该怎么样就怎么样,把自己的能力、特长、产品的优势劣势等直观的展现给对方。
给这类客户承诺的一定要做到,能做到的一定要承诺到,这就是最好的公关方式了。
第二类型:任务型客户特点:这类客户一般在公司的职务不会是股东级的,他们只是在接受上级给予的任务,而且这个任务也不是自己的工作职责范围之内的,所以这样的客户一般对任务只是抱有完成到比上不足比下有余的效果就可以了,不会有太多的要求,也不会有太多的奢望。
对应方式:对于这类型的客户,要周到的服务,要主动地为客户分析,一定要承诺的斩钉截铁,给对方吃个定心丸。
这样的客户不是完全的重点公关对象,因为这样的客户往常是我们的即时性客户,服务完了一笔业务可能以后就没有业务机会和他打交道了。
所以在费用和服务上都不能太优惠,拜访这样的客户第一印象特别重要,有了好的第一印象一定要跟进、说服、给与一定的质量、服务、时间上的承诺。
第三类型:贪婪性客户特点:这类型的客户一般在自身公司的关系比较复杂,做事的目的性比较强,对价格压得比较厉害,对质量和服务也要求比较高,但这类型的客户很容易稳定,只要和对方的关系发展到一定程度就很容易把屋住对方需求。
客户关系管理分级
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客户关系管理一、武商量贩客户分类(一)会员分级现状1、武商量贩采取会员积分制,一元计一分,会员积分达到一定数值可以兑换特定礼品。
2、武商量贩会员客户分为:普通会员、会员VIP.3、武商量贩一次性购买达一定额度,会进行奖品抽取。
例如,一次性达78元,转转盘指针指向不同颜色区域有相应奖品赠送。
此类活动经常进行。
(二)客户分析1、武商量贩周边有3所学校、4个居民区,学生客户与家庭客户所占比例几乎持平,因此在客户管理方面应多考虑学生这个群体。
学生大多购买频度高、购买额度低、且购买物品单一;在价格、促销、折扣方面敏感。
加强学生类客户的忠诚度可以从折扣方面入手。
2、对于一次性购买的奖励虽然吸引了客户的注意力,但对于维持客户忠诚度方面没有任何助益。
所以可以将这个活动形式更改一下,以期既引起注意又能帮助维持忠诚度。
3、武商量贩服务台在咨询、接待等方面的服务不合格,使服务台在整个客户维持方面没有起到作用,甚至给客户留下了负面印象。
针对这种现象,应设立客户意见薄,并将评价直接与奖惩措施挂钩。
4、武商量贩每年会进行4次积分清零,部分顾客常常忘记前去积分兑换,而抱怨会员积分没有带来任何优惠,这对于保持顾客忠诚度不利。
(三)客户分类建议1、积分清零制度应改为一年一次。
通过一年的购物积分情况区分客户的购物情况。
太过频繁的清零无法保留客户的购物资料,无法进行客户分析。
2、对积分累计(以年为单位)分为ABCD 四级,分别为:累计积分1000以下、累计积分1000--3000、累计积分3000--5000、累计积分5000以上。
普通会员 会员VIP 办理条件 支付2元 累积消费3000元清零时间 间隔频繁 相比少一个月兑换礼品 少且所需积分高 多且所需积分相对低3、在积分区分的基础上再分产品大类,即客户在某一类商品如食品类上购买积分达到ABCD级别时,按梯次(9.5折、9折、8.8折、8折)进行折扣处理。
4、在节假日、寒暑假前超市做促销时应对各级别会员客户不同的促销优惠。
客户关系管理五个分类
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客户关系管理五个分类客户关系管理五个分类:客户关系管理分类1、基本型销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。
这种情况如街头小贩卖出1份报纸。
客户关系管理分类2、被动型销售人员把产品销售出去之后,鼓励顾客在遇到问题时个公司打电话。
现在许多厂商设立的800免费电话就属于这种情况。
客户关系管理分类3、负责型销售人员在产品销售后不久就给顾客打电话,检查产品是否符合顾客的期望。
销售人员同时向顾客寻求有关产品改进的各种建议,以及任何特殊的缺陷与不足。
客户关系管理分类4、能动型公司经常与顾客联系,查询其有关改进产品用途的建议或为其提供有用的新产品信息。
客户关系管理分类5、伙伴型公司经常与顾客共同努力,寻求合理开支的方法,或者帮助顾客更好地进行购买。
客户关系管理的方法:一、周全的客户资料数据库不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力,也是不可能记住您客户的每一个细节的,所以有一个客户的资料库是必须的,也是你工作开始的第一步。
可能有人一看到要创建数据库,头就大了。
可实际上创建数据库并没有多难,最简单的客户数据库就是您手机的通讯录,但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库,因为它太简单了,不能输入您需要的客户数据库资料,不能满足日常工作需要。
如果您乐意,可以到网上搜索一下,有很多类似客户数据库的软件可用。
二、将客户分组客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能,您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组,比如,您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。
在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组,然后用不同的策略予以特别对待,或根据利润大小来分配工作时间,赢得更多的商业利润。
不同的行业,衡量的标准不一样。
比如金融行业,看客户是不是购买了很多不同的理财产品,他是否有很多的贷款,银行从他身上赚的钱多少,以此来评判客户价值的高低。
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第三章 客户关系管理系统的分类客户关系管理的产生和发展经历了一个漫长的过程,其类型多种多样,产品的性能也逐渐趋于成熟。
客户关系管理的分类方法多种多样,我们这里采用按照客户关系管理的功能特点进行分类的办法,对其进行分类说明。
按照目前市场上流行的功能分类方法,客户关系管理应用系统可以分为运营型客户关系管理、分析型客户关系管理、协同型客户关系管理。
[12]运营型客户关系管理系统通过基于角色的关系管理工作平台实现员工授权和个性化,使前台交互系统和后台的订单执行系统可以无缝实时集成连接,并与所有客户交互活动同步。
通过以上手段可以使相关部门的业务人员能够在日常的工作中共享客户资源,减少信息流动的滞留点,从而使企业作为一个统一的信息平台面对客户,大大地减少了客户在与企业的接触过程中产生的种种不协调。
分析型客户关系管理主要是分析运营型客户关系管理中获得的各种数据,进而为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据。
分析时需要用到许多的先进的数据管理和数据分析工具,如数据仓库、O L A P分析和数据挖掘等。
协作型客户关系管理系统更加注重各个部门之间的业务协作,能够让企业员工同客户一起完成某项活动。
比如售后服务工程师通过电话来指导客户排除设备故障,因为这个活动有员工和客户共同参与,因此是协作的。
协作型CR M目前主要有呼叫中心、客户多渠道联络中心、帮助台以及自助服务帮助导航等。
具有多媒体、多渠道整合能力的客户联络中心是协同型CRM的发展趋势,其作用是交换信息和服务[17]。
借助多渠道协作以及交互式语音响应(IVR)和计算机电话集成(C TI)技术,客户能够在任何时候、任何地点,通过方便的渠道了解相应的产品和服务。
不仅如此,各机构还可以利用这种交互方式收集现有客户和潜在客户的信息。
本书重点介绍运营型客户关系管理系统和分析型客户关系管理系统。
运营型客户关系管理系统是建立在这样一种概念上的,即客户管理在企业成功方面起着很重要的作用,它要求所有业务流程的流线化和自动化,包括经由多渠道的客户“接触点”的整合,前台和后台运营之间的平滑的相互链接和整合。
客户关系管理是基于Web技术的全动态交互的客户关系应用系统。
客户关系管理使企业在网络环境中以电子化方式完成从市场、销售到服务的全部商务过程。
它主要有以下五个方面的应用:(一)客户关系管理销售套件它为企业管理销售业务的全程提供丰富强大的功能,包括销售信息管理、销售过程定制、销售过程监控、销售预测、销售信息分析等。
客户关系管理销售套件将成为销售人员关注客户、把握机会、完成销售的有力工具,并支持其提高销售能力。
客户关系管理销售套件对企业的典型作用在于帮助企业管理跟踪从销售机会产生到结束各销售阶段的全程信息。
(二)客户关系管理营销套件它使企业可以由始至终掌握市场营销活动的信息管理、计划预算、项目跟踪、成本明细、效果评估等,帮助企业管理者清楚地了解所有市场营销活动的成效与投资回报率。
(三)客户关系管理服务套件它帮助企业以最低的成本为客户提供包括服务请求及投诉的创建、分配、解决、跟踪、反馈、回访等相关服务环节的闭环处理模式,从而帮助企业留住老客户、发展新客户。
(四)客户关系管理电子商务套件它是使客户关系管理成为企业商务过程“E”化的Frontoffice,帮助企业将门户站点\各种商务渠道集成在一起,开拓新的销售渠道及商务处理方式。
(五)客户关系管理商务平台套件它是产品的基础核心平台,实现产品的基础数据维护、安全控制、动态配置与工作流定制等功能。
分析型客户关系管理系统主要是分析运营型客户关系管理和原有系统中获得的各种数据,进而为企业的经营和决策提供可靠的量化依据,一般需要用到一些数据管理和数据分析工具,如数据仓库、O LA P和数据挖掘等。
一、分析型客户关系管理系统的主要功能分析型客户关系管理系统具备如下六大支柱性功能:(一)客户分析客户分析(Analysis)功能旨在让营销人员可以完整、方便地了解客户的概貌信息,通过分析与查询,掌握特定细分市场的客户行为、购买模式、属性以及人口统计资料等信息,为营销活动的展开提供方向性的指导。
[10]此外,营销人员可以通过客户分析功能追踪营销活动的执行过程,从而了解这类活动的内容和随之传达的信息对客户所造成的实际影响。
客户关系管理软件有能力让营销人员通过轻松的鼠标点击即可锁定特定客户群、建立新的细分市场。
例如,对于银行来说,有的客户突然提取大笔现金,可能使银行处于高风险状态;有的客户虽然归还贷款比较迟缓,但基本上总能在一定的期限内归还,这就是银行最喜欢的客户,因为他总是在为银行带来利息收入。
银行的客户关系管理系统对此都应该及时察觉。
(二)客户建模客户建模(M odeling)功能主要依据客户的历史资料和交易模式等影响未来购买倾向的信息来构造预测模型。
例如,根据客户的促销活动回应率、利润贡献度、流失可能性和风险值等信息,为每一位客户赋予适当的评分。
从技术方面看,客户建模主要是通过信息分析或者数据挖掘(Data Mining)等方法获得。
另外,机器学习(Machine Learning)和神经网络(Neural Net work)也是重要的客户建模方法。
客户建模的结果可以构成一个完备的规则库。
例如:银行客户如果有大笔存款进入账户,则应考虑向其推荐股票或者基金等收益更高的投资项目。
客户建模还可以帮助企业建立成熟、有效的统计模型,准确识别和预测有价值的客户沟通机会。
一旦这种模型得以建立,企业就可以对每一个客户进行价值评估并在适当的时机以适当的方式与这个客户进行沟通,从而创造更多的盈利机会。
(三)客户沟通客户分析的结果可以与客户建模所形成的一系列适用规则相联系。
当这个客户的某个行为触发了某个规则,企业就会得到提示,启动相应的沟通活动。
客户沟通(Communication)功能可以集成来自企业各个层次的各种信息,包括客户分析和客户建模的结果,针对不同部门的不同产品,帮助企业规划和实施高度整合的营销活动。
客户沟通的另一大特色是帮助企业进行基于事件(Event唱based)的营销。
根据客户与企业之间发生的貌似偶然的交互活动,企业可以迅速发现客户的潜在需求并做出适当的反应。
客户沟通功能支持营销人员设计和实施潜在客户营销、单一步骤营销、多步骤营销和周期性营销等四种不同类型的营销活动。
(四)个性化个性化(Personalization)功能帮助企业根据不同客户的不同消费模型建立相应的沟通方式和促销内容,以非常低的成本实现真正的一对一营销。
例如,营销人员可以用鼠标点击的方式建立和编辑个性化的电子邮件模版,以纯文本、H T M L或其他适当的格式向客户发送促销信息。
更重要的是,营销人员可以利用复杂的获利能力评估规则、条件与公式为不同的客户创建更具亲和力的沟通方式。
(五)优化每个营销人员每天应当处理多少个目标客户?每隔多长时间应该对客户进行一次例行联络?各类营销方式对各类客户的有效程度如何?对于这些问题,分析型客户关系管理的优化(Optimization)功能都可以提供答案,帮助企业建立最优的处理模式。
优化功能还可以基于消息的优先级别和采取行动所需资源的就绪状况来指导和帮助营销人员提高工作效率。
(六)接触管理接触管理(Interaction)功能可以帮助企业有效地实现客户联络并记录客户对促销活动的反应,将客户所发生的交易与互动事件转化为有意义、高获利的营销商机。
例如,当接触管理模块检测到重大事件时,即刻启动特别设计的营销活动计划,针对该事件所涉及的客户提供适用的产品或者服务,这种功能又被称做实时事件注入。
分析型客户关系管理把大容量的销售、服务、市场及业务数据进行整合,使用数据仓库、数据挖掘、OL AP和决策支持技术,将完整的和可靠的数据转化为有用的、可靠的信息,在将信息转化为知识,进一步为整个企业提供战略上和技术上的商业决策,为客户服务和新产品的研发提供准确的依据,提高企业的竞争能力,使得公司能够把有限的资源集中到所选择的有效的客户群体,同这些客户群体保持长期且富有成效的关系。
分析型的客户关系管理系统使这一切成为可能,它是一种处理大容量的客户数据的方法,可以使企业获得可靠的信息支持策略和商业决策。
二、分析型客户关系管理的四个阶段一个典型的分析型客户关系管理系统,包括四个阶段:①进行客户分析;②将市场分段信息运用于客户分析;③进行日常市场活动的分析;④预报客户行为的各种方法的模型。
(一)客户分析客户分析需要很多可以定量化的信息,这些信息通常来自各种不同的数据源。
对于这些信息必须加以整合,并以合理的方式放到客户数据仓库中,以便于对其做分段或挖掘处理。
一个结构良好的客户数据仓库,应能回答以下问题:(1)新客户是否比现有的客户更有价值?(2)最重要的客户最为关注的是什么?(3)年龄低于35岁的客户是否更有价值?(4)互联网技术是否有助于业务增长?如果答案是肯定的,如何做到这一步?(5)是否吸引了客户的消费?客户分析所需要的信息,一般来自3个方面:企业与其客户的主要“接触点”(客户服务中心、Web和自动柜员机)、关键收益点(POS、电子商务、订单录入)和外部数据(客户的地域分布、生活方式等信息)。
客户分析阶段所需的关键信息包括客户服务历史信息、客户市场历史信息、销售信息、收益信息、客户的地域分布数据及生活方式数据等。
为了在客户数据仓库中形成一个完整的视图,必须对这些不同的信息源加以整合与清理。
在进行分析之前,必须了解信息的可用性、信息的质量、信息的整合与清洗程度是否符合向客户数据仓库提交的要求。
这里的侧重点是信息的质量,而不是它的“完备”。
因为任何决策支持系统,总处在不断得到新的信息源、不断地补充新的信息、不断地对信息实施清洗的过程中。
另外,这类系统还要求根据当前的业务与市场的需要,对原有的信息持续地做出评估。
一旦完成了这个过程,则反映产品采购、收益、服务、客户地域分布及生活方式的信息就已具备。
这时,就可以对客户的行为及收益率进行统计处理,并借此建立能够预报客户未来行为的种种模型。
(二)市场区段在客户数据仓库准备就绪之后,就可以对当前客户以及预期的客户群做出区段分析,判断不同区段的优势与弱势。
市场区段分析中常见的问题是:(1)哪些客户购买产品A而不购买产品B?(2)对某个特定的市场活动而言,最感兴趣的是哪些客户?(3)对商家最有价值的是哪些客户?(4)客户的价值是否因其地域分布和人口学特征的不同而不同?对客户群实施区段分析时,可以利用客户数据仓库所积累的大量的有用信息,对这些信息的分析与数据挖掘,有助于发现和评价各种可变因素的不同排列组合会导致什么样的后果。
(三)一对一的市场在找到最具价值的市场区段后,就可以为不同区段设计并提交适应其特定需要的成套服务。