【精品】(最新)轧钢厂员工考核管理制
钢厂职工日常管理制度
第一章总则第一条为加强钢厂管理，提高工作效率，保障安全生产，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂全体职工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范职工行为，提高职工素质，营造良好的工作氛围，促进钢厂持续健康发展。
第二章工作时间与考勤第四条钢厂实行标准工作时间，周一至周五，每天八小时工作制。
第五条职工应按时上下班，不得迟到、早退。
如遇特殊情况，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第六条职工请假应按照公司规定办理手续，病假、事假、年假等按相关规定执行。
第七条职工迟到、早退、旷工等行为，按公司考勤管理规定予以处罚。
第八条职工加班需经部门负责人批准，并按照公司规定支付加班费。
第三章工作纪律第九条职工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十条职工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，保守公司商业秘密。
第十一条职工应服从领导，团结同事，共同完成工作任务。
第十二条职工不得在工作时间内从事与工作无关的活动，不得利用工作之便谋取私利。
第十三条职工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第四章安全生产第十四条职工应认真学习安全生产知识，提高安全意识，遵守安全生产操作规程。
第十五条职工应正确使用安全防护用品，保持工作场所整洁，防止事故发生。
第十六条职工发现安全隐患，应及时报告上级，不得隐瞒不报。
第十七条职工应配合公司进行安全检查，整改安全隐患。
第五章个人卫生与环境卫生第十八条职工应保持个人卫生，勤洗手，注意个人仪表。
第十九条职工应保持工作场所环境卫生，不得随意丢弃垃圾。
第二十条职工应遵守公司环保规定，减少污染排放。
第六章培训与考核第二十一条公司定期对职工进行业务培训，提高职工业务素质。
第二十二条职工应积极参加培训，努力学习业务知识。
第二十三条公司对职工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第七章奖惩第二十四条公司对表现优秀的职工给予表彰和奖励。
第二十五条公司对违反本制度规定的行为，给予相应的处罚。
轧钢车间员工管理制度
第一章总则第一条为确保轧钢车间生产秩序稳定，提高生产效率，保障员工安全与健康，根据国家相关法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于轧钢车间所有员工，包括正式员工、临时工、实习学生等。
第二章岗位职责第三条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守操作规程，确保生产安全。
第四条各岗位员工应具备以下基本职责：1. 操作工：负责设备的操作和维护，确保设备正常运行，发现异常情况及时报告。
2. 调度员：负责生产计划的制定和执行，协调各工序之间的工作，确保生产进度。
3. 质检员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合国家标准。
4. 维修工：负责设备的维修和保养，确保设备处于良好的工作状态。
5. 安全员：负责安全生产的监督和管理，及时发现和消除安全隐患。
第三章培训与教育第五条新员工入职前必须进行岗前培训，包括公司规章制度、岗位操作规程、安全知识等。
第六条定期组织员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
第七条鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。
第四章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条严格遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与生产无关的活动。
第十条不得擅自离岗、串岗，如有特殊原因需离岗，应提前向班长或主管请假。
第五章安全生产第十一条严格遵守安全生产法规，确保生产过程中的安全。
第十二条定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第十三条配合安全员的工作，积极参与安全生产活动。
第十四条发生安全事故时，应立即报告并采取相应措施，防止事故扩大。
第六章考核与奖惩第十五条建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十六条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十七条奖励方式包括但不限于：晋升、加薪、表彰等。
第十八条处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十九条本制度由轧钢车间负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第八章特别规定第二十一条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
钢铁公司职工培训管理考核制度
钢铁公司职工培训管理考核制度钢铁公司作为一家国有企业，在业务发展的同时，注重职工的培训和发展，以促进企业的长期稳定发展。
为了加强职工培训的管理和考核，钢铁公司制定了职工培训管理考核制度，以确保职工获得高质量的培训和提升机会。
一、制度目的本制度旨在规范钢铁公司职工培训管理和考核行为，提高职工的综合素质和工作能力，实现公司和职工的共赢发展。
二、培训管理1.培训需求分析为满足职工在不同阶段的学习与技能提升需求，钢铁公司将每年组织职工培训需求分析工作。
根据分析结果制定年度培训计划。
2.培训形式钢铁公司的培训形式主要包括内部培训、外部培训和网络培训。
（1）内部培训公司将针对各职能部门和岗位类型的不同，组织内部培训，由公司行业经验丰富的相关岗位工作人员负责培训，通过面授、讲解、模拟等多种方式，加强对职工的专业技能和工作规范的培训。
（2）外部培训公司将定期组织职工外出参加各种培训，以提高职工的工作业务技能和综合素质。
（3）网络培训公司将通过网络平台提供多种形式的网络培训课程，以增强职工学习的自由度和灵活性。
3.培训记录公司将建立职工个人培训记录档案，记载职工参加的培训类型、时间、学时和成绩等信息，以便后续考核和评估。
三、培训考核1.考核对象钢铁公司将按照职工不同岗位类型和职责范围，制定相应的考核标准。
2.考核方式公司将采取定期考核与不定期考核相结合的方式对职工的培训成果进行评估，对考核合格者给予相应奖励和晋升机会。
（1）定期考核公司将定期组织职工参加公司内部或外部的考核，不定期组织员工进行各种类型的面试或工作能力测试。
（2）不定期考核公司将根据特定的情况或事件进行临时考试或督促培训，以强化职工的专业知识和技能。
3.考核管理公司将建立考核管理机制，并设立专门考核小组进行工作，定期对培训考核工作进行评估和调整。
四、管理流程1.培训需求分析（1）各职能部门根据自身业务发展需要，按年度进行分析，确立各类岗位的工作规范及技能要求。
轧钢厂员工考核管理制度
安全生产考核
总结词
安全意识、安全制度执行、安全操作规范
详细描述
对员工的安全意识、安全制度执行和安全操作规范进行考核，确保员工在工 作过程中严格遵守安全规定，提高安全生产水平。
03
考核流程与实施
制定考核计划
确定考核对象
01
根据轧钢厂的组织结构和岗位设置，明确考核的对象和范围，
包括各岗位的员工。
制定考核指标
THANKS
02
根据轧钢厂的生产、管理、安全等方面的实际情况，制定具体
的考核指标和评分标准。
安排考核时间和地点
03
根据轧钢厂的生产计划和员工的工作安排，确定考核的具体时
间和地点。
实施考核
成立考核小组
组建考核小组，明确小组成员的 职责和分工，确保考核的公正、 公平、公开。
进行考核
根据制定的考核计划和指标，采 取多种考核方法进行考核，如工 作表现考核、技能考核、安全考 核等。
04
考核结果的应用
绩效工资与奖金的发放
绩效工资
考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，根据考核评分确定绩 效工资的发放比例。
奖金发放
根据员工的年度考核结果，对于表现优秀的员工给予额外的 奖金奖励。
个人职业发展的指导
职业规划
根据员工的考核结果，为其制定个性化的职业发展规划，提供晋升、转岗等 方面的建议。
团队合作考核
总结词
协作能力、沟通能力、贡献度
详细描述
通过评价员工的协作能力、沟通能力和对团队的贡献度，评估员工在团队中 的价值和作用。鼓励员工发扬团队合作精神，提高员工间的交流与合作水平 。
创新能力考核
总结词
创新能力、技术应用能力、新产品开发能力
炼钢厂员工考核管理制度
炼钢厂员工考核管理制度1. 考核目的炼钢厂是一个重要的生产环节，员工的工作质量和效率直接影响到生产效益和产品质量。
因此，制定员工考核管理制度是保证炼钢厂顺利运作和提升员工工作素质的重要手段。
本考核管理制度的目的是：1.评估员工的工作表现，并对员工的工作进行量化评价。
2.为员工提供激励和发展的机会，并激励员工不断提高工作水平。
3.为员工和企业建立公正、公开、透明的沟通机制。
2. 考核内容本制度应包含以下考核内容：2.1 员工能力考核1.员工的基本技能水平2.员工的实践操作能力3.员工在自己工作岗位上的自主创新能力4.员工的组织协调能力5.员工在处理工作中遇到问题的解决能力2.2 员工遵守纪律考核1.员工是否按时上下班，并遵守工作规定2.员工是否在工作中有一定的区别对待3.员工是否在工作中给客户带来过不好的体验4.在工作中是否出现了懈怠和放弃2.3 员工绩效考核1.员工的业绩完成率2.员工在团队中的表现3.员工的工作效率4.团队的协作能力3. 考核流程3.1 员工自评每位员工在年底的时候进行一次自评，员工应根据考核内容的要求，对自己的工作进行自我评估，并提出自己的一些反思和改进意见。
3.2 部门领导评分部门领导应在员工自评后进行一次独立的评分，根据员工的自评和领导在平时工作中对员工的观测，对员工的能力和绩效进行打分。
3.3 商讨和其他部门领导在完成员工考核后和其他领导进行商讨其他，并对员工的所做出的工作详细做出评论。
3.4 结果通报领导对员工的考核结果应当及时通报，以便员工清楚的了解自己考核的情况，以便员工及时进行反思和改进。
4. 激励机制4.1 薪资激励员工的工资将根据年度考核结果进行调整，表现优异的员工将有一定幅度的涨幅，而表现较差的员工则将有一定的降薪。
4.2 岗位晋升表现优异的员工将有机会提升自己的岗位，这既能满足员工的职业规划，同时也可以鼓励员工对工作的持续精进。
4.3 奖励机制为了鼓励员工不断进步，公司还将根据员工的表现给予奖励，包括奖金、荣誉、礼品等。
轧钢员工管理制度
轧钢员工管理制度第一章总则第一条为了规范轧钢员工的行为，提高员工的工作绩效，保障员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事轧钢工作的员工，包括生产、质检、操作、维护等相关人员。
第三条轧钢员工应严格遵守本制度规定，认真履行岗位职责，做好本职工作。
第二章岗位职责第四条轧钢操作工应按照相关操作规程，操作轧机设备，保证产品的生产质量和效率。
第五条质检员应对轧钢产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和规定。
第六条维护人员应对轧机设备进行定期检修和保养，确保设备运行正常。
第三章工作原则第七条轧钢员工应严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退或旷工。
第八条轧钢员工应遵守安全操作规程，严禁在生产过程中酗酒、吸烟或违反安全操作规定。
第九条轧钢员工应保护公司的财产和设备，严禁盗窃、损坏公司财物。
第四章绩效考核第十条公司将按照绩效考核制度对轧钢员工进行考核，考核结果将作为奖惩依据。
第十一条绩效考核将主要从生产质量、效率、安全生产等方面进行评定。
第十二条考核结果将影响员工的薪资调整和晋升机会。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的表现，对其进行奖励或惩罚。
第十四条表现优秀的员工将给予奖金、荣誉证书等奖励。
第十五条违纪或在工作中造成损失的员工将给予相应的处罚，包括罚款、降薪或辞退等。
第六章培训及职业发展第十六条公司将为轧钢员工提供必要的技术培训和职业发展机会。
第十七条公司将定期举办员工技能培训班，提高员工的专业水平。
第十八条公司将优先考虑内部员工的晋升和职位调整。
第七章附则第十九条本制度的解释权归公司所有，并有权对本制度进行调整和修改。
第二十条本制度自颁布之日起正式生效。
轧钢厂绩效考核和薪酬方案
个人绩效分配系数=
个人绩效考核得分 个人绩效薪点
同一部门同一层级
个人绩效考核得分 个人绩效薪点
绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例
某部门内部员工绩效工资表（绩效工资总额：3500） 员工姓名 A B C D 合计 绩效薪点 80 80 85 75 考核得分 74 80 95 80 薪点×得分 5920 6400 8095 6000 26395 绩效分配系数 0.22 0.24 0.31 0.23 1 实发绩效工资 785 849 1071 796
精轧操作 掌握系统的工作知识，具有3年 工 工作经验，能独立开展工作
165 150 135 120 105
32级 33级 34级 35级 36级
JQ01 JQ02 JQ03 JQ04 JQ05 姓名 职位 任职者条件 掌握初步的工作知识，具有1年 卷取操作 ××× 工作经验，需要在指导下开展 工 工作
考核结果申诉
例外事项的考核
例外考核流程
厂长 综合科 分管副厂长 考核者 被考核者 发生重大工作失 误或者取得突出 工 及其处理建议 未通过 例外考核结果 及其处理方案
审批
通过 执行例外考核 结果 被告知单项考 核结果
考核文档归档、保管和查阅
根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效工资 所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则
个人绩效工资的分配原则
★ 管理者绩效工资总额与非管理者绩效工资总额间互不侵占，二 者比例保持相对稳定
★ 同一部门内同一层级员工的绩效工资分配体现“奖优罚劣”原 则 各管理者绩
效工资
管理者 绩效工 资总额
星级累计
评定标准
采用绩效考核分数与综合评议相 结合的方法。 在一个工作季度内，在本部门同 级员工中每月绩效考评分累计后 排名在前15％的员工可以进入星 级员工候选名单。 综合评议需考虑员工的学历、所 在岗位、技能、理论水平、与团 队的融合程度以及是否发生过责 任事故等因素
轧钢员工管理制度
第一章总则第一条为加强轧钢生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事轧钢生产工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高整体素质。
第二章职责分工第四条轧钢生产部门负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各岗位员工应按照职责分工，认真履行工作职责，确保生产顺利进行。
第六条班组长负责本班组的日常管理工作，确保生产任务按时完成。
第三章培训与考核第七条公司定期对员工进行岗前培训和在职培训，提高员工技能水平。
第八条员工应积极参加培训，提高自身业务能力。
第九条公司设立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作技能、工作成果等。
第十条考核结果作为员工晋升、调岗、奖励、处罚的依据。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工应爱护公司财产，不得随意损坏设备、工具等。
第十四条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条员工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十七条员工应掌握安全生产知识，提高安全意识。
第十八条员工应按照操作规程进行操作，不得违章作业。
第十九条发现安全隐患，应及时报告，不得隐瞒。
第二十条公司定期组织安全生产检查，确保生产安全。
第六章奖励与处罚第二十一条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作不负责任的员工，给予处罚。
第二十三条奖励和处罚标准按照公司相关规定执行。
第七章附则第二十四条本制度由公司轧钢生产部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十七条本制度如有未尽事宜，由公司轧钢生产部门负责修订。
钢厂对员工管理的规章制度(14篇)
钢厂对员工管理的规章制度（14篇）钢厂对员工治理的规章制度篇1一、生活作息1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早7：00午休12：00——13：30下班时间：晚18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟：扣款10元30分钟至60分钟：扣款20元旷工旷工半天，扣一天工资，按当月工资计算每天工资，旷工一天，扣三天工资，按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制嘉奖每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，赐予满勤嘉奖50元；加班时间超过三小时的，公司赐予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发觉托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准前方可休息。
否则按旷工处理二、卫生标准1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
三、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进展考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要仔细、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进展谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。
轧钢厂员工考核管理制度
轧钢厂员工考核管理制度一、考核目的轧钢厂员工考核管理制度的目的在于：1.确保员工能够达到公司要求的工作绩效标准，保证生产顺利进行；2.激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量；3.为员工晋升、奖励、惩处、辞退等决策提供依据。
二、考核标准轧钢厂员工的考核标准如下：1.安全生产：员工必须严格遵守安全操作规程，积极参与安全生产活动，保证工作场所安全；2.生产效率：员工完成的生产任务数量和质量必须达到公司设定的目标标准；3.工作态度：员工必须严格遵守公司行为规范，有责任心和团队精神，积极处理工作中的问题，为公司创造价值。
三、考核周期和方式轧钢厂员工考核周期为半年一次，考核方式如下：1.自评：员工在考核周期末需要自评工作绩效，并填写自评表格；2.互评：员工需要对同事进行互评，并填写互评表格；3.领导评定：员工必须接受领导对其进行的绩效评定。
四、考核结果和奖惩措施考核结果将按照以下方式处理：1.优秀：综合得分排名前5%的员工将获得公司颁发的优秀员工奖；2.良好：综合得分排名5%-20%的员工将获得公司颁发的“三好员工”奖；3.合格：综合得分排名20%-70%的员工为合格员工；4.需改进：综合得分排名70%-95%的员工被视为需要改进，并制定改进计划；5.不合格：综合得分排名95%以上的员工属于不合格员工。
奖惩措施如下：1.优秀和良好员工将获得奖金和晋升机会；2.合格员工将保持薪资稳定，但不会有特殊奖励；3.需改进员工将被列入监管，由上级领导跟踪改进计划的执行情况；4.不合格员工将接受相应的惩戒措施，包括警告、罚款、调岗等。
五、考核管理责任轧钢厂的管理人员和人力资源部门将对考核进行管理，并承担如下责任：1.制定考核方案和流程；2.保证考核的严格公正，确保员工的权益；3.搭建员工晋升、奖励、惩处、辞退等机制；4.为员工提供培训和晋升的机会。
六、考核结果的释示和反馈考核结果必须在一个月内公布，进行下级反馈。
考核结果将根据以下方式进行解释：1.绩效奖金和资历晋升的机会将告知优秀和良好员工；2.合格员工将保持薪资稳定，但需被反馈改进意见；3.需改进员工将被告知改进计划和具体措施；4.不合格员工将被通知不合格原因和具体惩戒措施。
轧钢厂生产管理考核细则
轧钢厂生产管理考核细则编制：吴硕明核准：荣鑫发布日期：2016年元月7日生效日期：2016年元月长信集团钢铁有限公司轧钢厂印制轧钢厂生产管理考核细则为了确保完成公司下达的生产任务，规范考核标准，顺应目前的生产形势，对考核项作部份修订调整。
从2013年元月起按此生产管理考核细则执行，之前对应的考核规定自动作废。
轧钢一区、轧钢二区均按此考核标准执行。
一、计划作业时间分厂计划的换辊、换槽、换品种和设备检修所需的时间以生产管理制度为准,交接班：早班30分钟、中夜班20分钟（三切分30分钟）。
二、各单位故障时间核定及考核办法（一）故障时间考核（二）工段长按总故障时间超时考核的10%进行处罚。
（三）发生生产事故停产及设备故障停产考核（四）对于断辊事故，当其影响生产时间不在上述单次事故考核范围内时，比照上述第一种考核标准对工段长及技术员进行考核；对责任单位均进行300元/次的考核。
三、单项考核（一）生产科（科长、调度）考核机时产量全月平均158吨/小时，以增减1吨/小时100元进行奖罚。
（二）为提高成材率，控制中轧废及成品判废，按以下指标进行考核：1.轧钢工段允许轧废0.7‰（含粗中轧轧废量，对粗、中轧轧废的单独考核同时执行），维修工段允许轧废0.35‰，准备工段允许轧废0.15‰，每超一条扣责任单位100元，其中对维修的考核额设备科分摊1/3。
对烂钢造成的轧废，除外部单位认可负责的条数外，其余由轧钢工段承担。
该项考核实行对奖对罚。
2.为减少和杜绝粗中轧事故，对粗中轧轧废(断辊引起的除外)单独进行考核：粗轧故障造成轧废的考核200元/支；中轧造成轧废的考核100元/支。
3.成品判废考核（1）全月成品判废量要求，单双线不超过0.2‰，三线不超过0.5‰，每月按比例折算，按每增减0.1‰对轧钢工段进行200元的奖罚，折算计算式为：0.5‰×月三线合格品量+0.2‰×月单双线合格品量）/月合格品量。
轧钢厂员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强轧钢厂管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于轧钢厂全体员工。
第三条轧钢厂员工应严格遵守国家法律法规、企业规章制度及本制度规定，积极履行职责，为企业发展贡献力量。
第二章岗位职责与工作要求第四条员工应按照岗位要求，熟悉生产工艺、操作规程和安全知识，确保生产过程安全、稳定。
第五条员工应爱护生产设备，合理使用，发现设备异常情况应及时报告，不得擅自拆卸、修理。
第六条员工应积极参加生产会议，及时了解生产任务和进度，确保生产计划顺利完成。
第七条员工应严格执行质量标准，确保产品质量符合要求，对不合格产品有权拒收。
第八条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第三章安全生产与劳动保护第九条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十条员工应正确使用劳动保护用品，佩戴安全帽、防护眼镜等，防止安全事故发生。
第十一条员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
第十二条员工应主动报告安全隐患，对违章指挥、冒险作业等行为有权拒绝执行。
第四章奖惩与考核第十三条员工表现优异，对生产、质量、安全等方面做出突出贡献的，给予奖励。
第十四条员工违反本制度规定，造成不良后果的，给予处罚。
第十五条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为奖惩依据。
第五章休假与福利第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、产假、婚假等休假待遇。
第十七条员工享有企业规定的福利待遇，包括加班费、餐费补贴、生日礼品等。
第六章附则第十八条本制度由轧钢厂负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
以下为部分具体规定：一、考勤管理1. 员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 迟到、早退每次扣除工资50元，旷工按天扣除工资。
3. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
二、安全生产1. 员工应严格遵守安全生产操作规程，不得擅自操作非本人负责的设备。
钢材员工管理制度
钢材员工管理制度第一章总则第一条为规范和加强钢材员工管理，提高员工素质，保证企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢材企业的员工管理工作。
第三条钢材员工应当遵守本制度的相关规定，接受企业的监督和管理。
第四条钢材企业应当依法保护员工的合法权益，营造和谐、公平、公正的劳动就业环境。
第二章员工招聘管理第五条钢材企业从事招聘工作应当严格按照国家有关法律法规和政策规定，采取公开、公平、公正的招聘程序。
第六条钢材企业应当根据企业的发展需求和业务规模，科学、合理安排招聘计划。
第七条钢材企业应当按照招聘计划，确定招聘条件和岗位要求，开展招聘工作。
第八条钢材企业应当对招聘的员工进行严格的考核和筛选，确保招聘到符合岗位要求的员工。
第九条钢材企业招聘工作应当加强宣传，提高招聘工作的知名度和吸引力。
第十条钢材企业应当对新招聘的员工进行合格培训，并签订劳动合同，并保障其合法权益。
第三章员工岗位管理第十一条钢材企业应当根据员工的实际情况，科学合理地安排员工的工作岗位。
第十二条钢材企业应当建立健全员工的工作评估制度，定期对员工进行绩效评定。
第十三条钢材企业应当不断提高员工的业务技能，加强员工的岗位培训。
第十四条钢材企业应当对员工的工作状态和工作能力进行及时监督和考核，引导和帮助员工克服工作中的困难和问题。
第十五条钢材企业应当根据员工工作需要，提供必要的工作条件和保障。
第四章员工奖惩管理第十六条钢材企业应当根据员工的工作表现，及时给予员工相应的表彰和奖励。
第十七条钢材企业应当对员工的不良行为和工作失误进行适当的批评和教育，并及时作出相应的处理。
第十八条钢材企业应当建立健全的奖惩制度，合理公正地对员工的行为和工作进行评定，并作出相应的奖励或处罚。
第五章员工福利管理第十九条钢材企业应当为员工提供必要的社会保障和福利待遇，包括但不限于职工基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第二十条钢材企业应当关心员工的生活状况，建立健全的福利制度，为员工提供相应的福利待遇，如节假日福利、生日福利、子女教育补贴等。
轧钢员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强轧钢生产现场管理，提高生产效率，保障员工安全与健康，维护企业合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于轧钢生产部门的全体员工，包括但不限于操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条轧钢生产现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条轧钢生产现场管理应坚持以人为本，注重员工培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
第二章组织机构与职责第五条轧钢生产现场管理由轧钢生产部负责，设立安全管理小组，负责本规定的实施和监督。
第六条安全管理小组的职责：1. 负责制定和修订轧钢生产现场管理制度；2. 负责组织安全教育培训和考核；3. 负责监督检查生产现场的安全状况；4. 负责处理安全事故和隐患；5. 负责安全生产信息的收集、整理和上报。
第三章安全生产第七条安全生产是轧钢生产的首要任务，员工必须严格遵守以下规定：1. 进入生产现场必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等个人防护用品；2. 严禁酒后作业、疲劳作业和带病作业；3. 严格遵守操作规程，不得擅自改变设备运行状态；4. 严禁在设备运行过程中进行维修、保养和调整；5. 严禁在设备周围堆放杂物，保持通道畅通；6. 严禁在设备上悬挂重物或攀爬；7. 严禁在设备运行过程中进行清洁、擦拭等作业；8. 严禁在设备运行过程中进行无关人员进入；9. 严禁在设备运行过程中进行无关作业；10. 严禁在设备运行过程中进行无关交谈。
第八条轧钢生产现场的安全检查：1. 定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；2. 对检查中发现的安全隐患，要及时采取措施予以整改；3. 对不能立即整改的安全隐患，要制定整改计划，并跟踪落实；4. 对重大安全隐患，要立即停产整改，并上报上级主管部门。
第四章员工培训与教育第九条轧钢生产部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十条培训内容应包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 应急处理措施；4. 个人防护用品的使用；5. 现场安全检查方法。
轧钢车间人员管理制度
第一章总则第一条为加强轧钢车间人员管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于轧钢车间全体员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
第三条轧钢车间人员管理应遵循安全第一、预防为主、以人为本的原则，注重员工培训和教育，提高员工综合素质。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应严格按照国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到符合岗位要求的人员。
第五条根据生产需求，合理配置各岗位人员，确保生产线的正常运行。
第六条新员工入职前，应进行岗前培训，使其熟悉岗位操作规程、安全知识和生产流程。
第三章岗位职责与工作标准第七条各岗位人员应明确岗位职责，严格按照工作标准执行工作任务。
第八条生产工人应熟练掌握操作技能，保证设备正常运行，提高生产效率。
第九条技术人员应负责生产设备的维护保养、技术改造和工艺优化，确保产品质量。
第十条管理人员应负责车间日常管理，协调各部门工作，确保生产秩序。
第四章培训与教育第十一条定期组织员工进行职业技能培训，提高员工操作技能和综合素质。
第十二条开展安全教育培训，增强员工安全意识，预防安全事故发生。
第十三条鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
第五章安全生产第十四条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十五条定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十六条严格执行操作规程，确保生产过程安全。
第十七条加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第六章考核与奖惩第十八条建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十条奖励措施包括但不限于：晋升、加薪、荣誉称号等。
第二十一条处罚措施包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第七章附则第二十二条本制度由轧钢车间负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，旨在规范轧钢车间人员管理，提高生产效率，确保生产安全，为企业的持续发展奠定坚实基础。
轧钢厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强轧钢厂内部管理，提高生产效率，保障员工权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于轧钢厂全体员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工工作积极性。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条员工应积极参加企业组织的各项培训，不断提高自身业务能力和综合素质。
第六条员工应保守企业商业秘密，不得泄露公司技术、生产、财务等敏感信息。
第七条员工应爱护企业设施，保持工作场所整洁，共同维护良好的工作环境。
第三章工作时间与休息第八条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
第十条员工加班需按照国家规定支付加班费，具体加班时间和费用由公司统一安排。
第四章培训与发展第十一条公司定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工业务水平。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对取得资格证书的员工给予相应奖励。
第十三条公司为员工提供内部晋升机会，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第五章工资与福利第十四条员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十五条公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
第十六条公司为员工提供法定节假日加班工资、年假工资、婚假工资、产假工资等福利待遇。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、造成经济损失或损害公司形象的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十九条员工对奖惩决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司因生产经营需要或员工严重违反公司规章制度，可依法解除劳动合同。
轧钢厂电工考核制度
轧钢厂电工考核制度
轧钢厂电工考核制度是对电工岗位工作人员的工作能力、技术水平、安全意识等方面的综合评价。
以下是一些建议的考核指标和具体做法：
1. 理论知识考核：考核电工基础知识、电气设备原理、电气安全规程等方面的掌握程度。
可以通过笔试、答辩等形式进行。
2. 操作技能考核：考核电工操作设备的能力，包括设备调试、故障排除、设备维护等。
可以结合实际操作进行现场评估。
3. 安全意识考核：考核电工对安全生产的认识和自我保护能力。
可以通过安全意识问卷、事故案例分析等形式进行。
4. 工作业绩考核：考核电工在实际工作中的表现，包括完成任务的质量、效率、创新能力等。
可以通过上级评价、同事评价、客户满意度调查等方式获取。
5. 持续学习能力考核：考核电工学习新技术、新方法、新标准等方面的能力。
可以关注员工参加培训、阅读专业书籍、技术交流等方面的表现。
6. 团队协作能力考核：考核电工在团队工作中的沟通、协作、互助等方面的能力。
可以通过团队活动、项目合作等途径了解。
具体实施时，可以根据轧钢厂的实际情况，制定详细的考核细则和评分标准。
将以上各方面的考核结果综合评定，得出总分，并根据总分划分优秀、良好、合格、不合格等等级。
对于考核结果不合格的电工，可以安排培训、辅导等措施，提高其业务水平，确保安全生产。
同时，考核结果与电工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激发员工的工作积极性和创新能力。
在考核过程中，要确保公平、公正、公开，切实发挥考核的激励作用。
轧钢公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第二章组织架构与职责第三条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等各项工作。
第四条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，包括员工考勤、绩效评估、纪律教育等。
第三章招聘与入职第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第六条员工入职前，需提供相关证件和材料，经过面试、体检等程序，符合条件者方可录用。
第七条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，签订劳动合同。
第四章考勤与休假第八条公司实行标准工时制，员工需按时上下班，遵守公司考勤制度。
第九条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假权利。
第五章培训与发展第十一条公司重视员工培训，定期组织各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十二条员工可根据自身发展需要，参加公司组织的培训或外部培训。
第十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第六章绩效考核第十四条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第七章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第八章纪律与奖惩第十八条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第十九条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十条员工表现优秀，公司将给予表扬、奖励等激励措施。
第九章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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邢台德龙公司实业有限公司轧钢厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月轧钢厂员工考核管理制度目录轧钢厂员工考核管理制度 (2)第一章总则 (2)第二章组织和职责 (3)第三章考核原则 (4)第四章考核内容、周期和时间 (4)第五章考核关系 (5)第六章考核量化办法 (6)第七章考核结果申诉 (7)第八章考核实施过程中不健康现象的处理 (8)第九章考核结果运用 (8)第十章例外事项考核 (11)第十一章考核文档归档、保管和查阅 (12)第十二章附则 (12)轧钢厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称“德龙公司”）轧钢厂员工，帮助轧钢厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条轧钢厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对轧钢厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条轧钢厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条轧钢厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条轧钢厂考核体系分为班组（科室、车间、工段）考核、管理和职能人员（包括科长、调度长、车间主任、工段长、班组长、设备管理员、科室职能人员等）考核、工人考核三部分。
第六条本制度适用于德龙轧钢厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工及未转正员工。
第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。
第八条分厂副厂长和厂长助理是分管部门员工考核工作的监督者，负责：（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；（2）审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（3）审核分管部门员工的考核结果。
第九条分厂各单位一把手是本单位考核工作的责任者，也是本部门一线工人考核工作的监督者，负责：（1）考核管理制度的具体落实和执行；（2）监督班组长公正实施员工考核工作；（3）审核本部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（4）审核本部门员工的考核结果。
第十条综合科是员工考核工作的组织部门，负责：（1）编制和修订轧钢厂员工绩效考核管理制度；（2）对考核者进行培训；（3）审核、汇总和分析考核结果；（4）运用考核结果；（5）绩效考核结果归档和保管。
第十一条直接上级主管是考核执行者，负责执行员工考核。
直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。
第十二条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。
第三章考核原则第十三条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
第十四条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第十五条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十六条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
第十七条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第十八条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第十九条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
第四章考核内容、周期和时间第二十条班组（科室、车间、工段）考核体系主要包括绩效考核指标，即指整个班组（科室、车间、工段）通过努力所取得的工作成绩。
第二十一条管理人员和职能人员考核体系包括以下两个方面：（1）绩效考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩；（2）职业素质考核指标，指各岗位员工的品德状况、管理职业素质和技术职业素质；考核的具体内容参见《管理和职能人员绩效考核表》和《员工职业素质考核表》。
第二十二条工人绩效考核体系包括以下内容：操作和纪律规范考核指标，指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范。
具体内容参见《一线工人考评标准表》。
第二十三条管理人员、技术人员和职能人员各岗位的绩效考核指标修订由综合科组织，经厂长审批生效。
第二十四条工人岗位的绩效考核规范修订由综合科组织，经厂长审批生效。
具体的量化标准应该在对各工段岗位员工工作的充分调研基础上进行。
第二十五条轧钢厂考核周期分为月度考核和年终总评。
第二十六条月度考核一年开展12次，适用于对管理人员和职能人员的绩效考核和对工人的操作和纪律规范考核项。
考核结果作出时间为每月的最后一天至次月的3日。
第二十七条年度考核一年开展1次，适用于管理人员和职能人员的职业素质项。
考核结果作出时间为当年12月30日至次年1月15日。
第五章考核关系第二十八条班组（科室、车间、工段）的考核关系如下：（1）甲乙丙三班绩效的考核者是厂长，生产副厂长和生产科长提供考核信息；（2）甲乙丙三班内部，加热、粗轧、精轧、卷取和打包等班绩效的考核者是调度长，副调度长提供考核信息，其他各班绩效的考核者是调度长，常白班各部门负责人提供考核信息；（3）常白班各科室、车间、工段绩效的考核者是厂长，分管副厂长提供考核信息；（4）常白班内部，各班绩效的考核者是部门负责人，副科长、副工段长提供考核信息。
第二十九条综合科科长由厂长和人力资源处处长对其进行双向考核外；机修工段、自动化科的三班班长由调度长对其进行考核，机修工段长和自动化科长提供考核信息；其他员工均由直接上级对下级进行考核；被考核者的间接上级有权监管，发现问题后与直接考核上级沟通，由直接上级实施考核。
第三十条在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据综合科相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效。
第六章考核量化办法第三十一条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《管理和职能人员绩效考核表》、《一线工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。
第三十二条考核者把考核指标得分计入《管理和职能人员绩效考核表》、《一线工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。
第三十三条对科室、车间、工段、班组而言，考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。
注第三十四条对管理人员、技术人员和职能人员而言，员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。
第三十五条对工人而言，员工绩效考核得分等于在基准分（建议为80分）的基础上，遵照“工人绩效考核标准”进行相应的加、扣分得到。
其中，单项加、扣分值可根据实际考核结果进行调整，以达到足够区分出优劣员工的程度。
第三十六条员工职业素质考核得分等于各项职业素质考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“职业素质考核得分＝∑（职业素质指标考核结果得分×指标权重）”。
注综合科因在职人员过少，且难以对其一个月的业绩进行精确的考核，故暂不进行考核。
第三十七条审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定：（1）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）；（2）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）；（3）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；（4）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。
第三十八条根据班组（科室、车间、工段）和个人绩效考核得分，可计算出个人实际绩效工资（具体计算方法参见《轧钢厂员工薪酬管理制度》），以在科室、车间、工段、班组等各个层次体现“奖优罚劣”的原则。
第三十九条员工绩效考核的年度考核得分等于年度内各次绩效考核得分的平均值。
第四十条根据年度绩效考核得分和年度职业素质考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下：（1）分厂中层管理人员（科长、主任等）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×70%＋年度职业素质考核得分×30%”；（2）分厂基层管理人员（班长、组长等）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×65%＋年度职业素质考核得分×35%”。
第七章考核结果申诉第四十一条在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向综合科提出申诉。
第四十二条员工就考核问题提出申诉时需要填写《绩效考核申诉表》，综合科受理并进行调查研究，出具处理意见，经厂长审批后监督执行；最终意见需经过公司人力资源处备案。
第八章考核实施过程中不健康现象的处理第四十三条考核人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则，避免出现以下不健康现象：（1）不严格遵照本制度及《员工考核标准》实施考核工作；（2）人为故意造成打分不符合实际；（3）其他有背公平公正原则的不健康现象。
第四十四条为减少不健康现象发生，对责任人应视情节进行处理。
处理的方式包括：（1）口头批评；（2）视情节扣除考核人本人的绩效考核分值；（3）工资等级降级等。
第四十五条综合科负责监督考核制度的实施过程，对查实的不健康现象草拟处理方案，并负责厂长审批后的具体落实工作。
第九章考核结果运用第四十六条员工考核结果是分厂人力资源管理决策的重要依据，其中：（1）绩效考核结果除了是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据，还与绩效工资直接挂钩；（2）职业素质考核结果是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据；（3）对工人而言，绩效考核结果还是评定星级员工的基本依据。