计划管理办法(旧)【精品文档】
管理学原理（陈传明周小虎）第二章
思考题1、中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示？答：【1】中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”是指治国的理论；属于客观范畴的“道”指客观规律。
“顺道”是指管理要顺应客观规律。
【2】根据这种思想，管理者必须：第一，辨道，辨识客观规律；第二，顺道，根据客观规律的要求来组织管理活动。
为现代企业提供思路。
【3】中国古代的“顺道”与早期的其他管理学思想“重人”“求和”“法治”“守信”“预谋”等共同构成了中国古代的管理学思想，是重要的组成部分，不可分割。
对于现代企业有着重要的影响。
2、中国古代法治思想的基本原则有哪些？【1】明法。
法的公开性原则。
【2】一法。
统一性原则和平等性原则。
【3】常法也称固法。
即保持法的稳定性。
3、欧文在管理思想史上有什么贡献？【1】欧文在关于人的因素方面的思考和实践，被称为现代人事管理的创始人。
【2】率先指出人这个因素在工业生产中的重要作用。
【3】欧文对管理学中的贡献是，摈弃了过去那种把工人当作工具的做法，着力改善工人劳动条件，诸如提高童工参加劳动的最低年龄；缩短雇员的劳动时间；为雇员提供厂内膳食；设立按成本向雇员出售生活必需品的模式，从而改善当地整个社会状况。
4、试综合分析斯密和巴贝奇关于劳动分工的研究。
【1】斯密对管理理论发展的一个贡献是他的劳动分工观点。
他认为分工是增进劳动生产力的重要因素，原因是：(1)分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；(2)分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间；(3)分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。
斯密的分工观点适应了当时社会对迅速扩大劳动分工以促进工业革命发展的要求，成为管理学的一条基本原则。
【2】巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究并指出，劳动分工不仅可以提高工作效率，还可以减少工资支出。
施工安全风险控制计划管理办法(新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工安全风险控制计划管理办法(新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes施工安全风险控制计划管理办法(新版)1.目的针对施工过程中的安全风险，制定控制计划，明确安全技术措施、控制方法、控制时机及责任人等要求，实施全过程安全控制。
2.适用范围适用于公司所属各施工项目安全风险控制计划的制定、实施及日常管理。
3.职责3.1工程技术人员负责在编制施工技术手册时，对施工项目进行安全风险分析预测，根据分析预测结果制定施工安全风险控制计划。
3.2项目经理协助工程技术人员制定本班组施工项目的施工安全风险控制计划，并负责具体实施。
3.3专职安全员负责本部门施工安全风险控制计划实施情况的日常监督。
3.4工程管理部负责施工安全风险控制计划的审核、监督及日常管理。
3.5总工室负责施工安全风险控制计划的批准与考核。
4.工作内容和要求4.1施工安全风险控制计划的编制:4.1.1对施工项目进行危险源辨识、评价描述，评价方法见：《危害辨识、危险评价和危险控制计划控制程序》。
4.1.2对危险源进行危险分级，分为极度危险（J）、高度危险（G）、显著危险（X）、一般危险（Y）、稍有危险（S）、微小危险（W）六级。
4.1.3危险等级在“稍有危险”即“S”级以上的危险源需采取安全技术措施，制定施工安全风险控制计划进行控制。
安全技术措施要全面细致，针对性、操作性强。
4.1.4施工安全风险控制方法的选择4.1.4.1施工安全风险控制重在过程控制，根据工地安全管理需要，设定五个安全管理控制点：书面见证点、见证点、停工待检点、连续监护点、提醒点。
(整理)《企业内控精细化管理全案第2版》2.
6．5 投资活动控制6．5．8 投资项目跟踪管理制度投资项目跟踪是企业控制投资项目合理、有序运行，及时发现问题，规避投资风险，保证投资项目收益的重要举措。
企业应针对投资项目跟踪的执行主体、责任分工、跟踪管理方式等具体事项给出操作规范，以指引本企业投资项目跟踪工作有序、有效地开展。
下面是某公司制定的投资项目跟踪管理制度，供读者参考。
投资项目跟踪管理制度第1章总则第1条目的为规范本公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人的行为，跟踪投资项目各项活动按照计划合理运行，确保公司投资资金的合理利用，保证公司的投资项目取得合理收益，根据本公司的实际情况，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有对外投资项目执行情况的跟踪管理。
第2章岗位职责与分工第3条投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书规范开展投资项目。
第4条对外投资项目实施后，公司投资管理部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
第5条公司监事会、审计监察部行使对外投资活动的监督检查权。
第3章投资项目跟踪管理第6条公司投资管理部应对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，分析偏离的原因，提出解决的整改措施，并定期向公司总经理和董事会提交书面报告。
具体的跟踪管理项目如下。
1．投资业务相关岗位及人员的设置情况。
重点检查是否存在由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
2．投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续是否齐全，是否存在越权审批行为。
3．投资计划的合法性。
重点检查是否存在非法对外投资的现象。
4．投资活动的批准文件、合同、协议等相关法律文件的保管情况。
5．投资项目核算情况。
重点检查原始凭证是否真实、合法、准确、完整，会计科目运用是否正确，会计核算是否准确、完整。
6．投资资金使用情况。
重点检查是否按计划用途和预算使用资金，使用过程中是否存在铺张浪费、挪用、挤占资金的现象。
7．投资资产的保管情况。
医疗质量管理办法与考核评价制度范本(2篇)
医疗质量管理办法与考核评价制度范本一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
二、目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级优秀中医院水平。
三、健全质量管理及考核____1、成立院科两级质量管理____医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定，修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
2、健全二级质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组，由院长担任组长，分管院长担任副组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。
各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。
3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
分别负责相关事务和管理工作。
四、健全规章制度1、过硬执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。
2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：（1）首诊负责制度（2）三级医师查房制度（3）疑难病例讨论制度（4）会诊制度（5）危重病人抢救制度（6）手术分级管理制度（7）术前病例讨论制度（8）死亡病例讨论制度（9）查对制度（10）医疗文书书写基本规范与管理制度（11）交、接班制度（12）临床用血审核制度3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度。
【精品文档】过程条款文件对照20160819-张延光
收并购企业HSE管理办法
建议将三个文件合并为一个
相关方
8.1
4.4.6
承包商HSE管理办法
HSE相关物资采购管理办法
合资公司HSE管理办法
船舶安全管理办法
增加“相关方进入现场的管理”
现场作业
8.1
4.4.6
危险化学品安全管理办法
废弃物管理办法
作业许可管理办法
车辆交通安全管理办法
7.5.2/7.5.3
7.5.2/7.5.3
4.4.5
公文收办管理办法、公文制发管理办法
机要文件管理办法、机关请示报签管理办法
保密管理办法
档案管理
7.5.3
7.5.3
4.5.4
档案归档办法、档案利用管理办法
档案鉴定销毁办法
行政事务管理
公务用车管理办法、业务接待管理办法
节假日值班管理办法、印章管理办法
7.1.3
物流公司信息化项目投资管理办法
物流公司信息化项目建设管理办法
海外机构信息化管理办法
ST战略规划
战略研究与规划
4.1/4.2/6.1
4.1/4.2/6.1.1/6.1.4
战略规划工作办法
计划管理部
增加“内外部环境问题识别和相关方要求识别及其风险和机遇分析”
计划管理
7.1.1
7.1
4.4.1
计划管理办法
科技项目论证、验收、考核管理办法
科技项目后评估管理办法
物流英才计划管理办法
物流研究所
项目策划增加“HSE方面的要求”
知识管理
7.1.6
专利工作管理办法
增加《知识管理办法》
科技经费
科技经费管理办法
计划管理方案
计划管理方案
首先，我们需要确定项目的目标和范围。
在制定计划管理方案
之前，我们必须清楚地了解项目的目标是什么，项目的范围是什么。
只有明确了项目的目标和范围，我们才能更好地制定后续的计划。
其次，我们需要制定项目的时间计划。
时间计划是计划管理的
核心，它涉及到项目的时间节点、工作内容、工作量分配等。
我们
可以使用甘特图、里程碑计划等工具，来帮助我们更好地制定时间
计划，确保项目能够按时完成。
同时，资源管理也是计划管理方案中不可忽视的一部分。
在资
源管理中，我们需要考虑人力资源、物质资源、财务资源等方面的
管理。
我们需要合理地分配资源，确保资源的充分利用，从而提高
项目的效率和效益。
另外，风险管理也是计划管理方案中必不可少的一环。
在项目
进行过程中，难免会遇到各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
我们需要提前识别和评估这些风险，并制定
相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
最后，沟通和协调也是计划管理方案中需要重视的一部分。
在项目进行过程中，团队成员之间需要密切合作，相互之间需要进行有效的沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
综上所述，一个完善的计划管理方案需要包括项目目标和范围的确定、时间计划的制定、资源管理、风险管理以及沟通和协调等方面。
通过合理地制定和执行计划管理方案，可以帮助项目团队更好地管理项目，确保项目的顺利进行和顺利完成。
康芝药业：股权激励计划实施考核管理办法
康芝药业：股权激励计划实施考核管理办法精品文档就在这里———--————————各类专业好文档,值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有——————-—--——-— -------——-———-—-—-—-————--———--—--——-—————————————-—-—-—-————-—-—————--—————--————-————-—-—--—-——-———-———-—————-—---——————-——-——————----———- 康芝药业：股权激励计划实施考核管理办法为保证康芝药业股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升,确保康芝药业发展战略和经营目标的实现,根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善康芝药业法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营目标的实现.二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象,包括但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：姓名职务洪江涛董事、副总裁洪丽萍董事、副总裁李幽泉副总裁刘会良财务总监林德新副总裁、董事会秘书中层管理人员、核心业务（技术)人员（63 人）合计（68 人)四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准（一）康芝药业层面业绩考核-—-———————----—--——---—————-———————————--—-—————-—-—-—-—-精品文档-———-————-—---———————--—————--—---——————--—————--—-—-————-—--—-——-———精品文档就在这里-———-—————-—-各类专业好文档,值得你下载,教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有————--—-——-—-————————---—-———---————-—---———-——-————————————-———-—-———-——-—--————--———-————---—---—-—-—---——-—-—--——————————————--——————————---——-—-—————- 业绩指标的选取与考核分数财务业绩考核的指标主要包括:净利润增长率、营业收入增长率.本计划授予的限制性股票，在解锁期的 3 个会计年度中,分年度进行绩效考核并解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件.各年度绩效考核目标如下表所示：解锁期绩效考核目标2013年净利润相比2012年度增长不低于350％,2013年营业第一个解锁期收入相比2012年增长不低于50％；2014年净利润相比2012年度增长不低于520%,2014年营业第二个解锁期收入相比2012年增长不低于120％；2015年净利润相比2012年度增长不低于680％,2015年营业第三个解锁期收入相比2012年增长不低于250％;以上净利润以扣除非经常性损益后的净利润作为计算依据,各年净利润指归属于上市公司股东的净利润。
【精品文档】项目组织计划模板word版本 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目组织计划模板篇一：项目组织计划书项目施工组织设计方案概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制设计管理工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。
在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。
施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
河南省科技计划项目管理办法(试行)文件.doc
[新^&#版版@]河南省科技计划项目管理办法（试行）（征求意见稿）[新#版&%新*]第一章总则第一条为贯彻落实《中共河南省委河南省人民政府关于深化科技体制改革推进创新驱动发展若干实施意见》（豫发〔2015〕13号）、《河南省人民政府关于深化省级财政科技计划和资金管理改革的意见》（豫政〔2015〕2号），进一步规范和加强省级科技计划项目管理，提高科技计划项目实施质量，特制定本办法（以下简称“办法”）。
第二条本办法主要适用于使用省财政资金投入的重大科技专项、重点研发与推广专项、技术创新引导专项、创新体系建设专项和基础前沿研究专项等各类科技计划项目的申报立项、组织实施、结项（验收）等全过程管理。
第三条省级科技计划项目（以下简称“项目”）管理坚持依法管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效的原则，确保科技计划全过程管理的严肃性和科学性。
第二章组织分工第四条项目管理中的责任主体分为四类：（一）河南省科学技术厅（以下简称“省科技厅”）。
[新@&*^版新]（二）主管部门。
（三）申请（承担）单位。
（四）申请（承担）者。
第五条省科技厅的主要职责是：统筹安排部署和组织项目管理工作；加强对项目主管部门、申请（承担）单位、申请（承担）者的分类指导；做好项目管理的监督和跟踪服务；协调解决项目管理中的其他相关事项。
第六条主管部门的主要职责是：协助省科技厅及其授权或委托机构组织开展本地区或本部门（单位）项目管理工作；对本地区或本部门（单位）项目申请（承担）单位和项目申请（承担）者进行指导和监督，负责相关材料的审核和组织上报，做好跟踪服务，积极协调项目实施中出现的问题。
第七条项目申请（承担）单位的主要职责是：对项目相关材料进行审核把关，并为项目全过程管理提供必要的支撑服务条件；接受省科技厅及主管部门的指导和监督，负责项目组织实施的有序开展，加强对项目申请（承担）者的管理。
第八条项目申请（承担）者的主要职责是：恪守科研诚信，强化责任意识，认真组织项目申请和实施，按时开展结项（验收）；完整、真实的填报项目管理相关材料，及时向省科技厅和主管部门报告项目实施过程中的重要事项和问题；自觉接受监督和检查。
百度文库精品文档-住宅小区物业管理工作方案3篇
住宅小区物业管理工作方案3篇住宅小区物业管理工作方案第1篇为全面贯彻落实市委第四巡察组反馈整改问题，深入贯彻落实县委、县政府《关于印发县深化住宅小区物业管理工作实施方案的通知》的工作部署，结合镇实际，特制定本实施方案。
一、指导思想深入开展五深化三落实三加强活动，深化住宅小区物业管理工作，以党建引领、精细管理、分级服务、规范自治等方面为重点，进一步提高物业管理工作水平，不断提高物业企业服务水平，满足小区居民对美好生活的迫切需求。
二、工作目标按照抓巩固、攻难点、补短板、强弱项的总体目标，围绕绿色发展要求，以深化管理为主线，在全面提高物业管理水平的同时，打造一批安全、优美、有序、自治、和谐的五类示范小区，充分发挥模范带头作用，引领全镇物业管理水平和小区人居环境双提升。
三、工作任务（一）抓巩固，以巡查促巩固1.持续巩固三位一体工作机制。
强化村居物管站人员配备，加大对物业管理重视程度；强化业主委员会工作职能，引导业主自治，组织开展业主委员会工作培训，提高业委会履职能力；强化物业服务企业从业资格和从业人员素质，提高物业服务水平；巩固三位一体工作机制，明确责任，发挥各自的优势，密切配合，形成合力，切实将物业服务纳入社区建设和管理体系。
2.持续巩固小区管理考核激励奖惩机制。
以日常村居包片干部周巡查考核为抓手，充分调动物业服务企业工作积极性，引导物业行业由原来的做好提升到做精，由维持运转提升到树立品牌；考核设立小区物业保证金制度，按开发类和安置类小区分类考核，同时予以奖惩。
深化行业监管，进一步加强物业服务企业和服务项目考评，制定具体、精准的考核办法，将所有在手项目的物业服务企业和所服务的开发类、安置类项目全部纳入考核范围，将物业服务内容、服务标准、收支情况三公开列为考核的重点内容之一纳入考核项目，落实考核结果公开制。
3.持续巩固基础设施维护投入机制。
强化安置小区基础设施日常管护维修工作，对群众反映强烈的零星维修由村居主导，对小区停车、监控、道路等基础设施逐步完善，从硬件上改善小区整体环境，进一步增加居民的获得感和幸福感。
国有资产管理工作计划
国有资产管理工作计划导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。
以下是小编整理的国有资产管理工作计划，希望能够帮助到大家！xx年，区国资系统在区委、区政府正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及省、市、区改革工作部署要求，进一步完善国资监管体系，着力推进国资国企改革，调整优化国有经济布局结构，积极推动区属企业各项工作，为xx经济社会发展作出了积极贡献。
一、xx年工作情况（一）全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快 1。
研究制定改革方案xx年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、探索推进国资监管与国企改革工作，xx年2月拟写《关于赴广州市国资委考察国资国企改革工作的调研报告》，初步提出了我区国资国企存在的问题及改革对策、建议；xx年4—7月，积极协助区委改革办课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化对国资国企改革的认识，于xx年10月参考课题组调研成果拟写《xx 区国资监管与国企改革实施方案（初稿）》，并不断修改完善方案。
2。
推进区属企业优化重组完成交投公司与物营公司合并工作。
组建广州创新城建设投资有限公司，加快推进广州国际创新城项目开发建设。
积极推进房地产集团公司和番发（旅游）公司公司化改造工作。
积极推进梅山物业公司改制转型工作，修改完善其改制转型方案。
积极推进交投公司二、三级企业整合工作，xx年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站场板块进行整合。
通过企业整合重组，国有资本、资产结构进一步得到优化。
3。
做好国资国企改革准备工作一是加强企业内控制度体系建设与执行，为改革下放事权打基础。
细化“三重一大”事项决策制度，强化制度执行力，重点督促**区属一级企业加强监督二、三级企业的制度建设与落实，同时，加大对二、三级企业“三重一大”事项监控平台全覆盖情况的督查力度，对执行不力的单位或个人进行问责。
计划科管理制度
计划科管理制度一、总则为加强和改进我国计划科管理工作，规范计划科管理行为，提高计划科管理水平，特制定本制度。
二、计划科管理的基本原则1. 遵循国家法律、法规和政策，贯彻执行中央和省、市、县级人民政府关于计划科管理的有关规定；2. 科学、合理地统筹规划各项事业和资源，确保国民经济和社会发展的协调和稳定；3. 保障公民的合法权益，促进社会公平和公正，实现经济可持续发展。
三、计划科管理的职责1. 负责制定国民经济和社会发展规划，协调推进各项事业和资源的统筹规划；2. 负责编制经济目标和政策，监测和评估指定的经济目标，提出政策建议；3. 负责对全市经济运行情况进行分析研究，提供决策参考；4. 负责编制和调整全市年度预算，监督资金使用情况；5. 负责组织开展全市统计工作，确保统计数据的真实、准确。
四、计划科管理的基本制度1. 规划制度（1）各级政府根据国务院的规定，制定并实施有关国民经济和社会发展规划。
（2）各部门、各单位根据上级规划，制定本单位内部的发展规划，确保规划之间的衔接和协调。
（3）对规划的实施进行评估，及时调整规划内容，确保规划的科学性和实用性。
2. 预算制度（1）各级政府和各部门、各单位根据规划制定年度预算，并在预算执行过程中加强监督、调整。
（2）年度预算的编制应充分考虑国民经济发展的客观规律和市场需求，保证资源的合理配置和使用。
（3）对预算执行情况进行定期检查，及时发现问题并采取合理的措施解决。
3. 统计制度（1）全市统计工作由统计局负责组织，各部门、各单位协助完成统计工作。
（2）制定并实施统计法规，规范统计行为，保证统计数据的真实、准确。
（3）定期发布全市统计数据，及时向上级政府报告统计数据，为政府决策提供依据。
4. 监测评估制度（1）建立经济运行监测系统，监测全市经济各项指标的变化情况，及时发现问题并提出建议。
（2）对规划目标的实现进行定期评估，及时调整政策和措施，确保规划的顺利实施。
物资回收管理规定
物资回收管理规定废旧物资管理办法废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。
为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。
第一章组织机构及工作职责第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。
监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。
公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：组长：公司经营副总经理成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人第二条各部门工作职责(一)生产部生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。
(二)经营部经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。
(三)财务部财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。
(四)监事会办公室监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。
第二章废旧物资的回收第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。
养老基金_精品文档
专栏: 欧洲社会“从摇篮到坟墓” 养老金制度
“福利制度”和福利社会模式就像一把双刃剑困扰着欧洲 国家
从个人方面看，由于老年人口不断增加，劳动人口比重不 断下降，福利制度的代际转移让在职员工不堪重负。
年工资4.58万美元、抚养4口人的职员，缴纳所得税等各 类税金后，年总收入占全年工资总额的比例: 中国香港为 95.7%，美国（纽约州除外）为81.9%， 瑞典为57.2%，意 大利为57.3%，比利时为57.8%
2-17
养老基金投资策略
负债驱动投资策略
负债驱动策略指综合利用短期投资、长期债券、利率 互换及利率期货等多种金融工具, 延长资产组合的期 限, 或降低盈余对利率的敏感程度。
操作方法是先用固定收益的债券产品构造使盈余波动 最小的投资组合, 再加入股票等高风险资产, 调整组合 的风险与收益水平
分散投资策略
养老金给付与养老基金的投资收益没有关系, 如果基 金的资产不足以支付养老金, 企业就必须补缴款, 使资 产达到充足。所以, 固定收益计划的风险由企业承担 。
近年来新公司都放弃了这种形式, 一些老牌企业也冻 结了已有的固定给付计划, 不再接受新成员
2-14
企业年金: 委托机制
参照中国人力资源和社会保障部2011年1月颁布的法规 《企业年金管理办法》, 企业年金基金管理涉及到的利 益方有委托人、受托人、账户管理人、托管人和投资管 理人。
2-12
企业年金
由企业退休金计划提供的养老金，通常是一个国家养老保 险的第二支柱，其实质是以延期支付方式存在的职工劳动 报酬的一部分，或由职工分享企业利润的一部分
固定缴费计划（defined contribution plan, DC plan)
参保人或雇主（企业及政府）应该根据参保人的职位、工 资、工作性质、行业环境等因素，确定其每期应缴的养老 金费用，存入其养老金账户
中国南方电网电力调度管理规程PPT精品文档
调度管理规程的章节结构
附录A为总调调度管辖的设备明细，是资料性附 录。
附录B南方电网500kV设备调度命名及编号准则和 附录C调度术语为规范性附录，可独立使用，适 用全网。
附录D为继电保护跳闸信息汇报规范，适用于总 调。
5
南方电网的定义
南方电网是指由广东、广西、贵州、云南、海南 五省（区）区域内的发电、输电、变电、配电、 用电等一次设备以及为保障其运行所需的继电保 护、安全自动装置、电力通信、调度自动化、电 力市场技术支持系统等二次设备构成的统一整体。
调度机构负责确定本级调度管辖设备的范围划分， 必要时协调明确其下级调度机构之间设备的调度 管辖范围划分。
➢ 总调负责确定总调和中调的调度范围划分
➢ 中调负责确定中调和地调的调度范围划分
➢ 地调负责确定地调和县调的调度范围划分
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调度管辖范围划分原则
新接入总调调度管辖范围的电厂和接入500kV及以上电网 的抽水蓄能电厂。
上级调度机构管辖范围内的设备，根据需要可委 托下级调度机构调度管理，委托时应明确委托范 围和委托时间，并通知被委托设备的运行单位值 班人员。
任何情况下都严禁“约时”停、送电；严禁“约 时”开始或结束检修工作。
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操作前注意事项
操作后可能引起的潮流、电压和频率的变化，发 电机失步，操作过电压，设备过负荷，超稳定极 限等。
电力调度机构坚持公开、公平、公正调度，接受 国家电力监管机构的依法监管。
7
调度规程的适用范围
南方电网内与南方电网运行有关的各电力调度机 构和发电、输电、变电、用电等单位。
南方电网区域外接入并接受南方电网相应调度机 构调度的发电厂、变电站。
非调度系统人员凡涉及南方电网调度运行有关工 作的也应遵守本规程。
废品收购安全管理制度
废品收购安全管理制度精品文档★废品收购安全管理制度废旧物资回收单位管理办法第一条本办法所称废旧物资回收经营，是指以流通为目的，收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后，直接出售或经过挑选，整理等简单的行为。
回收品种主要以再生资源和可利用资源为主，如：废纸、废玻璃(瓶)、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等，也包括居民的旧家电、旧家具等。
第二条市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组，由分管副市长担任组长，小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、XXX、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。
设立废旧物资利用管理办公室，并与废金属管理办公室合署办公。
管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治，及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。
第三条市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成，并聘请市有关执法部门参与办理。
从事废旧物资回收经营的企业必须参加行业协会，并交纳一定会费，接受协会统一管理。
2016精品文档★具体管理办法见《废旧物资回收经营行业协会章程》)第四条凡从事废旧物资回收经营企业(不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业)的建办，由市废旧物资利用管理办公室负责核准，批准后颁发《废旧物资回收经营资格证》，据此XXX备案，向工商行政管理部门申领《营业执照》，向税务机关申领《税务登记证》，并加入市废旧物资回收经营企业协会，接受协会管理。
新办废旧物资回收企业必须符合以下条件：1、拥有肯定的回收经营场地、一般在1000平方米以上;2、注册资金不低于50万元群众币;3、具备必要的拆解、剪切、压块加工、运输设备、计量及消防设施。
4、经营地点必须阔别铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业，企业的扶植经营必须符合情况规定，不得影响居民生活和市容市貌;5、在布局上，郊区(城市已建成区域)准绳上不再审批新的废旧物资回收加工企业，在各镇、各级开发区边缘适当控制布点，企业布点须本地政府盖章同意。
备品备件库管理方案
鹏华铸业机加备件仓库管理1.目的确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。
2.范围适用于公司的机加工备件仓库。
3.备件仓库管理规定1仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。
不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。
2.对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。
避免造成划伤和进入灰尘。
3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。
4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。
5.维修领料根据领料原则是以旧换新。
6.做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。
7.对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报。
8.备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。
9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。
备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。
10.三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。
11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。
12.搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。
13.备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。
14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。
15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。
16.管理人员离开工具房时及时锁门。
17.每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。
工具，刀具1.目的有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。
2.范围所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。
3. 职责：3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用；3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。
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塔里木油田分公司
塔西南勘探开发公司文件
塔油西南发[2001]第004号
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塔西南勘探开发公司计划管理工作暂行办法第一章总则
第一条根据中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）和塔里木油田分公司（以下简称油田分公司）计划管理办法，为加强塔西南勘探开发公司（以下简称公司）的生产计划管理，规范基本建设管理程序，使公司整个生产协调、平稳运行，保证各项生产任务圆满完成，做到“少投入，多产出”，不断提高整体经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位。
第二章基本原则
第三条计划管理工作应遵循以下原则：
（一）计划指标既要积极可靠，又要留有余地；既要保证重点，又要照顾一般；中长期计划与短期计划相结合。
（二）建立职责明确，办事高效，运转协调，行为规范的计划管理工作体系。
（三）以质量和经济效益为中心，调动公司所属各单位的积极性，挖掘内部潜力，降低成本，积极主动占领市场。
提高公司的整体效益，促进公司的经济发展。
（四）建设项目投资必须严格执行“先论证，后决策；先立项，后计划；先计划，后施工”的制度。
（五）、公司计划财务部负责管理公司范围内的生产经营计划工作。
第三章中长期发展计划
第四条中长期发展计划主要是按国家统一部署编制的五年计划和十五年长远发展规划，以及公司根据市场变化而滚动编制的五年发展计划，包括油气田勘探开发、炼油、化工等板块的发展计划。
第五条中长期发展计划应结合公司实际情况，体现战略性、现实性和指导性，以经济效益为原则，按照年度目标分步实施。
第六条按照上级部门和公司的要求，按期编制完成相关专业的系统发展规划。
第四章基本建设年度计划管理
第七条基本建设年度计划管理是根据国家中长期发展计划，结合本企业发展规划的要求，提出项目建议书，在勘察、试验、调查研究及详细技术、经济论证基础上编制可行性研究报告，项目批准立项后，列入当年年度计划，按基本建设程序，对初步设计概算进行审查，这是基本建设计划管理节约投资的关键环节。
第八条基本建设计划管理是对建设项目前期工作阶段、建设阶段和后评价阶段的全过程管理。
公司所有基本建设项目，包括新建、改扩建、技术改造项目、非安装设备及安装设备购置。
第九条建设项目前期工作指项目在列入年度计划前的全部工作。
主要包括项目建议书或预可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计（含概算）、施工图设计、开工报告等环节，所有建设项目的投资回报率必须达到股份公司规定的标准。
（一）项目建议书、可行性研究报告等前期文件的质量和深度要求必须按股份公司或国家有关规定编制，对质量、深度达不到要求的由计划财务部、规划造价中心会同有关部门、有关单位工程技术人员修改、补充、审核完善后，提交公司讨论确定，报送上级主管部门审批立项。
（二）凡是公司所属各单位上报的建设项目，前期准备工作均由计划财务部、规划造价中心牵头组织，有关部门或有关单位工程技术人员参与前期工作，项目前期工作批准立项后，按项目管理程序进行，成立相应项目经理部，其工作按项目管理办法组织实施。
项目责任单位要按有关要求定期或不定期上报项目的进度安排和施工进度。
（三）所有建设项目在组织召开项目协调会和进行项目土建、设备等招标时，必须通知计划财务部、规划造价中心相关人员参加。
计划财务部、规划造价中心要了解掌握整个工程项目概预算的审定、投资的运作、资金的拨付、工程进度及竣工验收情况、项目合同价格是否合理，参与投资项目的全过程管理。
并对不符合程序、明显不合理的价格有否决权。
第十条基本建设项目前期工作必须严格按股份公司和塔里木油田分公司规定的管理程序进行，节奏可以加快，程序不能逾越。
第十一条项目前期工作所发生的费用，由各上报项目计划单位承担，项目批准立项，其费用进入工程项目总投资内，未批准立项的由各上报单位自行承担。
第十二条公司建设项目的初步设计概算均由规划造价中心依据国家、石油行业及其它行业颁布的概算定额、费用定额进行审查、审定。
凡未经规划造价中心审定的概预算，一律不予结算。
第十三条初步设计概算审查主要是审查工程质量是否真实反映工程内容，计价标准和概算编制方法是否符合规定，总概算一经批准，不得任意突破。
原则上不予调整，如需调整在国家允许因素的范围内按规定予以调整（重大自然灾害、定额费用标准修订、外汇汇率调整、设备材料调价等）。
初步设计概算值不得超过立项批准控制额的10%，超过时必须修改初步设计。
编制初步设计概算单位的送审值经有关部门审查后，其审批值差额不得超过±8%，超过时为不合格，应重新编制概算。
第十四条凡是固定资产投资安排的各类基本建设项目，委托公司基建公司设计所设计的，设计所必须先有初步设计方案和设计概算，初步设计方案及设计概算经有关部门审定（设计概算由规划造价中心审定）后，报计划财务部作为下达投资计划的依据，设计所再根据下达的投资计划及规模做施工图设计，规划造价中心根据投资计划及施工图编制施工图预算（或标的）。
项目经理部或基建部门牵头组织招投标、工程开工、实施；基建公司、质监部门牵头组织竣工验收等工作；工程竣工后由规划造价中心根据工程竣工资料编制工程结算书，经审计部门审查后，可作为支付工程款的依据。
原则上结算不超预算，预算不超概算，若设计方案有重大变更，其变更部分超过公司下达的投资计划，必须将设计变更图及增减工程量的投资情况以书面形式报计财部及规划造价中心重新审定同意后，才能通知施工单位组织施工，否则变更部分工作量不予认可。
第十五条效益优先原则。
年度投资计划要以市场为导向，以全年发展计划为依据。
进一步加快勘探开发，调整产品结构，提高产品质量，站稳市场，着力找到新的增长点。
第十六条公司年度投资计划按专业板块编制：
（一）勘探开发与生产板块项目年度投资计划。
包括物探、探井、开发井、地面建设、勘探开发研究、技术装备、辅助工程等投资安排。
（二）炼油与销售板块项目年度投资计划。
包括炼油项目新建、扩建、改建和系统改造、更新设备等投资安排。
（三）化工与销售板块项目年度投资计划。
包括化工新建、扩建，一般技措项目，产品存储和设备更新等投资安排。
第十七条编制年度投资计划应遵循下列程序：
（一）公司所属各单位必须于当年6月10日前向计划财务部上报下一年度项目投资计划的初步意见，9月10日前上报下年度的正式建议计划，必须按要求、内容附编制说明。
内容要详细具体，字迹清楚，上报程序符合管理要求。