燃气公司绩效考核方案
某燃气集团绩效管理(ppt 35页)
财务指标 客户指标 过程管理指标 员工指标
KPI指标
经营收入
经营收入增长 率 回款额 回款率 利润额 客户满意度 品牌认知度
民用户发展户 数
民用户安装户 数
工福户销售气 量 外网建设
管网用户密季 度 员工满意度 员工适岗率 人均营业收入
目标值
4000万元 50%
4800万元 120% 1000万元 80分 80分 8000户
对应改进 KPI指标
行为指标由与纳入考评的改进KPI 指标密切相关的一组或若干组行为要项 及工作标准组成，是为改进KPI指标状 况服务的。确定行为指标时，要考虑与 改进KPI指标相关的行为模块有哪些， 并从中找出有问题的行为要项，并将这 些行为要项转化为行为指标纳入考评。 行为指标由被考评者的直接主管与被考 评者沟通后确定。
2500
7 2 0 .0 0
2 8 .8 %
务
热水器发展 台
0
8 .0 0
发
采暖炉发展 台
展
工福户开口气量 方
200
0 .0 0
500
1 9 2 .0 0
0 .0 % 3 8 .4 %
民用户安装 户
1596
1 4 7 .0 0
9 .2 %
工 程 施
热水器安装 台 采暖炉安装 台
0
8 .0 0
0
4 .0 0
%
5 0 .1 3 %
售
灶具销售 台
800
6 4 .0 0
8 .0 %
采暖炉销售 台
0
热水器销售 台
0
财 可控费用
万元
1 9 9 .5 9
1 9 2 .7 8
9 6 .6 %
燃气公司员工考核及奖惩管理办法-模版
员工考核及奖惩管理办法一、总则第一条为提升管理水平，规范员工行为，维护公司正常的工作秩序，营造公平竞争的环境，根据国家劳动法有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司副总经理以下全体员工。
二、工作时间第三条制度工作时间和月计薪天数的计算。
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
月计薪天数=（365天-104天）/12月=21.75天。
第四条公司员工原则上实行每日工作8小时、每周工作40小时、每周休息2天的标准工时工作制。
第五条因生产经营和岗位性质特点不能执行标准工时工作制的员工，可实行综合计算工时工作制或不定时工作制。
1、综合计算工时工作制是指分别以周、月、季、年为周期计算工作时间，其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同的一种工时制度。
实行综合计算工时工作制的员工，原则上以年为周期计算总工时。
在周期内扣除休息日和法定休假日后，凡日平均工作时间超过8小时的，超过部分应视为延长工作时间；工作日逢休息日时，属于正常工作时间；工作日逢法定休假日时，视为法定休假日加班。
2、不定时工作制是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采用的一种工时制度。
对于实行不定时工作制的员工，应以规定工作完成状况为依据进行考核，不受延长工作时间标准的限制。
员工在完成规定工作（包括应在休息日、法定休假日承担的工作）后，自行安排休息休假。
第六条因生产特点和工作性质适合实行综合计算工时的员工可实行综合计算工时工作制。
第七条下列单位或岗位的员工可实行不定时工作制：1、市场开发、销售、外勤、采购、司机、运行工、加气工等岗位员工。
2、副总经理及以上管理人员。
3、其他因生产特点和工作性质适合实行不定时工作制的员工。
燃气公司绩效考核方案【精华】4
液化气站绩效考核方案考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。
2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。
二、考核周期：绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。
三、考核的对象：本车间全体在职职工。
（除副主任以上人员）四、考核结果应用：1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。
2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；3、为年终评优、选先提供参考依据。
五、考核工作要求：1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。
2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。
3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。
4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。
5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。
六、考核奖惩办法：1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。
2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。
4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。
5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。
液化气站职工绩效考核表格（样1）公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
燃气公司绩效考核表
力，温度是否正常（特别注意！再生气压力不得超过0.8Mpa）.温度控制器工作是否
正常，三相电流是否平衡。7、控制室：控制柜与配电屏上的各电器元件及压力表、
压力表导管、导线是否正常工作，有无失灵或异常情况，压力、温度、电流、电压
等的读数是否正常。8、各连接点、阀门有无泄漏。
得分
现场管理
1、属地管线施工严格控制安全作业规程。2、禁止无操作人员从事特种作业。3、禁 止高危作业无有效作业票作为。4、严格控制人员作业违规、违章现象的发生。
8
遵章守纪
1、遵守劳动纪律。2、本部门人员无安全违规及事故发生。3、严格遵守生产属地管 理规定。4、服从公司日常管理。
4
专业业务 1、是否具备本岗位学历要求。2、本部门工作是否胜任。3、文字、口语表达及工作 能力 部署思路清晰，不混乱。4、部门岗位工作业务精通并能指导下属工作。
Hale Waihona Puke 4责任感1、工作主动积极。2、不推卸责任。3、尽职尽责完成各项工作。4、态度端正、责 任心较强。
温度是否正常，电机的电流电压与温度是否在正常范围内，有无异常响声。5、压缩 设备管理 机：检查曲轴箱油底盒内润滑油的高度，定期检查润滑油的品质，检查压力表读数
和各级温度，检查齿轮油泵工作是否正常，压缩机运转声音是否正常，各级呼吸孔
16
有无严重漏气、漏油现象，电动机噪声、表面温度是否正常。6、干燥器：再生气压
4
创新能力
1、高效完成本职工作。2、不断运用新技术、新方法开展工作，3、公司管理、生产 、技术提升实效显著。
3
执行力 1、保质保量完成本职工作。2、部门整体工作按时完成。3、承办事项高效完成。
9
1、积极配合各单位相关工作，2、当月考勤未在次月2日前报送集团公司。3、人员
新奥燃气控股成员企业绩效考核体系及办法(案例)
常规KPI指标 改进KPI指标
部门指标
部门KPI指标
个人指标
管理者 非管理者
上级管理部门提出，沟通确定 上级单位召开经营检讨会确定
由部门上级主管确定 由负责的部门或企业的KPI确定
直接主管提出，沟通确定
9
如何实施考核？
❖ 首先明确我们要考核什么？ ❖ 其次明确由谁来考核？
10
绩效考核----谁规定内容，谁来考核
行为指标由与纳入考评的改进 KPI指标密切相关的一组或若干组 行为要项及工作标准组成，是为 改进KPI指标状况服务的。行为指 标的确定，通过与问题相关的行 为模块，找出有问题的行为要项， 将它们转化为行为指标纳入考评。 行 与为被指考标评由者被沟考通评后者确的定直。接主管8
绩效考核内容由谁制定
公司指标
系？
19
考评结果的应用
员工考评 结果
团队考评结果
A
A
B
CDE
25% 30% 30% 15% --
B
20% 30% 35% 10% 5%
C
10% 25% 40% 15% 10%
D
5% 10% 30% 40% 15%
E
-- 10% 20% 50% 20%
20
如何实施考核？
❖ 首先明确我们要考核什么？ ❖ 其次明确由谁来考核？ ❖ 第三怎样进行考核？ ❖ 第四考核怎样评分？ ❖ 第五组织考核结果与员工考核结果有什么关
13
组织绩效考评的方式
❖ 成员企业年度考评由成员企业总经理向专业 集团总经理及经营班子述职。
❖ 成员企业各部门的年度考评由部门负责人向 企业总经理及经营班子述职。
❖ 各部门的季度考评采取两级评价的考评方式。 首先由各部门进行自我评分，再由部门主管 领导的审核并打分；最后由该主管领导的上 级进行审核评分。
燃气有限公司薪酬管理制度范本
燃气有限公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬发放管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章薪酬管理的目标第二条公司薪酬管理的目标是建立合理的薪酬体系，公平公正地分配薪酬，根据员工的工作表现和贡献，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第三章薪酬体系第三条公司薪酬体系由以下几个层次组成：（一）岗位薪酬：1.岗位工资：根据岗位的职责和要求，制定相应的岗位工资标准；2.职务工资：根据员工所在的职务（如高级管理职务等），给予相应的职务工资。
（二）年功工资：根据员工在公司的工作年限，给予相应的年功工资。
（三）技能工资：根据员工的技能水平和专业能力，给予相应的技能工资。
第四章薪酬发放第五条公司每月15日为薪酬发放日，公司财务部门根据员工的基本工资、绩效工资等核算，并在发放日前将薪酬通过银行转账方式发放给员工。
第六条员工在公司离职时，公司将在离职月度的当月15日按照员工的工作时间计算应发工资，并在该日前将薪酬通过银行转账方式发放给员工。
第五章绩效评估第七条公司将定期进行员工绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效工资。
第八条绩效评估主要根据员工的工作完成情况、工作态度、工作效率、团队合作能力等方面进行评估。
第九条公司将绩效评估结果细化为五级评价制度：A、B、C、D、E级别，其中A级为最高级别，E级为最低级别。
第十章激励政策第十条公司为了激励员工，将根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金、年终奖金和福利待遇。
第十一条具体的激励政策将根据公司的经济情况和员工的实际工作情况而确定，并在每年年初进行调整。
第十二章薪酬保密第十三条公司对员工的薪酬信息将严格保密，不得随意外泄或用于其他任何目的。
第十四条违反薪酬保密规定的员工将承担相应的法律责任。
第十五章附则第十六条公司薪酬管理制度如有调整或变更，将根据公司的实际情况和相关法律法规进行调整，并及时通知员工。
新奥燃气薪酬方案-V1
新奥燃气薪酬方案-V1
新奥燃气薪酬方案
新奥燃气是一家致力于提供可靠、可持续的能源解决方案的公司，随着公司的不断发展，为了吸引、留住和激励优秀的员工，新奥燃气制定了全新的薪酬方案。
一、薪资体系
新奥燃气的薪资体系分为基本工资、绩效工资和福利待遇三部分，其中：
1.基本工资是员工的基本薪资水平，该部分薪酬根据员工的岗位等级和薪酬等级来确定。
2.绩效工资是员工绩效考核表现的反映，该部分薪酬根据员工绩效表现来确定。
3.福利待遇包括补贴、保险、餐补等福利待遇，该部分薪酬根据公司政策来确定。
二、绩效考核
新奥燃气采用绩效考核来评估员工的表现和贡献，从而决定员工的绩效工资。
公司制定了严格的绩效考核标准，以确保员工的表现公正、客观地评估。
三、激励机制
为了激励员工的工作积极性和创造力，新奥燃气推出了多项激励措施，例如：
1.员工股权计划：该计划将公司部分股份分配给优秀的员工，以鼓励
他们投入更多的工作和精力。
2.员工培训计划：公司将为员工提供专业、系统的培训机会，以提高
员工的技能和知识水平。
3.奖励计划：公司将设立一系列奖励计划，以表彰员工的优异表现和
成就，例如最佳员工、优秀团队、创新奖等。
四、总结
新奥燃气的新薪酬方案为员工提供了丰厚的薪酬待遇和优秀的激励机制，将有助于吸引、留住和激励优秀的员工，推动公司持续发展。
同时，该方案也体现了公司的人力资源管理理念和企业文化，让员工感
受到公司的关怀和关注。
燃气公司工程部考核制度
燃气公司工程部考核制度一、总则为了规范和促进燃气公司工程部员工的工作表现，提高工作绩效，特制定本考核制度。
该考核制度适用于燃气公司工程部全体员工，包括技术人员、管理人员和实习生等。
员工的工作表现将在工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评定，并根据评定结果做出相应的奖惩措施。
二、考核内容1. 工作目标：工程部员工应根据公司下达的工作目标，制定个人工作计划，并按时按质完成工作任务。
对于每个工作目标，将根据完成情况进行评定，评分标准包括完成时间、完成质量等。
2. 工作质量：工程部员工在工作过程中应严格按照规范操作，确保工程质量符合要求。
对于工程质量不合格或出现质量问题的员工将进行相应的考核扣分。
3. 工作态度：工程部员工应遵守公司各项规章制度，遵循工作纪律，积极主动参与工作，并具有良好的服务态度。
对于工作态度不端正、服务意识不强的员工，将影响其考核结果。
4. 团队合作：工程部员工应团结协作，互相支持，共同完成工作任务。
团队合作能力将作为考核的一个重要指标，对于无法与团队有效合作、影响团队整体工作进展的员工将进行相应的考核处罚。
三、考核流程考核流程主要包括目标设定、定期检查、绩效评定和奖惩措施。
1. 目标设定：每季度初，公司将根据业务发展需求，制定工程部下个季度的工作目标。
工程部负责人将根据公司目标，制定工程部具体目标，并将目标传达给工程部全体员工。
2. 定期检查：考核周期为每季度一次。
每月底将对员工工作目标进行检查，确保工程部员工正常、按时完成任务。
并根据具体完成情况给予反馈和调整。
3. 绩效评定：考核周期结束后，将对员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等内容进行综合评定，生成绩效报告。
同时，员工将与直接主管进行绩效考核谈话，讨论评定结果。
4. 奖惩措施：根据员工的绩效评定结果，将给予不同的奖惩措施。
对于表现出色的员工，将给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的员工，将给予处罚，如降职、停薪、辞退等。
燃气安全绩效考核制度
燃气安全绩效考核制度燃气安全是社会发展和人民生活的重要保障，为了确保燃气企业的安全运营和人员的安全意识，建立健全燃气安全绩效考核制度是非常必要的。
下面我将介绍一种可以应用于燃气企业的综合燃气安全绩效考核制度。
一、制度目标该制度的目标是通过对燃气企业的各项安全工作进行监督和考核，提高燃气企业的安全生产水平和全员安全意识，确保燃气供应的安全可靠。
二、制度内容1. 安全管理制度考核：对燃气企业的安全管理制度进行全面、细致的考核，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全培训制度等方面的评估，检查是否符合国家、地方有关燃气安全管理的规定。
2. 安全生产工作考核：对燃气企业的安全生产工作进行评估，包括事故隐患排查整改、作业人员的安全操作培训、安全生产设备的维护和检修等方面的考核，检查是否存在漏洞和隐患。
3. 安全生产记录考核：对燃气企业的安全生产记录进行监督和评估，包括事故记录、隐患整改记录、操作员培训记录等方面的考核，检查是否有失实记录或记录不完整的情况。
4. 安全管理人员考核：对燃气企业主要负责人和安全管理人员的岗位职责履行情况进行考核，包括安全责任制落实、安全教育和培训情况、事故处理能力等方面的评估，检查是否存在管理不力的情况。
5. 安全知识宣传考核：对燃气企业的员工安全知识掌握情况进行考核，包括进行安全活动的宣传和培训情况、安全知识测试等方面的评估，检查是否有员工存在安全知识欠缺的情况。
三、考核方法1. 内部考核：由燃气企业内部建立考核小组，定期对企业的各项安全工作进行考核，通过对资料的审核、现场的检查和访谈等方式进行评估。
2. 外部考核：由相关政府职能部门或第三方安全评估机构进行考核，对燃气企业的安全工作进行全面的评估，提供专业的建议和改进方向。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果通报：对考核结果进行公示，向燃气企业内部和社会公众进行通报，激发企业和员工的安全意识，形成安全生产的良好氛围。
2. 优秀考核单位表彰：对在考核中表现优秀的燃气企业进行表彰和奖励，激励企业继续保持良好的安全绩效。
燃气公司薪酬管理制度
一、总则
第一条为规范燃气公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司经济效益和社会效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
二、薪酬构成
第三条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
（一）基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
（二）岗位工资：根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素，设定不同岗位的工资标准。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果和公司效益，实行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励。
（四）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家及地方相关政策规定执行。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司年度业绩和员工个人业绩进行发放。
三、薪酬调整
第四条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据国家及地方相关政策规定，结合公司经济效益和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因公司业务发展、岗位调整、工作业绩突出等原因，对员工进行特殊薪酬调整。
四、薪酬发放
第五条公司实行月薪制，每月10日前发放上月工资。
第六条员工因请假、病假、事假等原因影响工资发放的，按国家及地方相关政策规定执行。
五、薪酬保密
第七条公司薪酬制度执行过程中，严格实行薪酬保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
六、附则
第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
燃气公司kpi绩效考核
燃气公司kpi绩效考核一、制定方案的主要依据本方案主要：360度、KPI关键指标、平衡计分考核三考核方法结合。
二、考核方案组成主要有：1、考核目的；2、考核范围；3、考核原那么；4、考核内容及方式5、考核程序；6、考核职责；7、考核标准；8、考核申诉9、考核奖惩；10、附那么；11、附件：考核项各种考核记录和评分标准燃气公司考核方案一、考核目的1、标准的行为，提高工作绩效，发挥员工潜能，增强公司各级之间的交流，实现公司开展目标。
2、准确了解员工作成绩、能力、工作状况等方面，为公司岗位调动、人员选拔、奖励与惩罚、等提供信息与决策依据。
二、考核范围适用于公司总经理、副经理、办公室、平安监视科、财务科、工程部、运行部、客户效劳中心、加气站筹建办。
另以以下情况人员不在考核范围，将执行其他相关考核。
1、员工期内，进入公司尚未到达6个月。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3、国家法定休假期限超过6个月。
三、考核原那么1、员工的工作业绩指标、指标、客观事实为根本依据。
2、员工考核制度规定的内容、程序和方法作为执行准那么。
3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核准那么。
四、考核内容及方式1、考核内容：根据考核的测重点不同，主要进行以下四种考核：1）、转正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晋升考核。
进行员工绩效考核、中层干部绩效考核。
2、考核方式：考核主要采用初评、复评、复查方式。
以员工（科室）自评表、员工工作考核记录、科室工作考核记录、转正考核记录、晋升考核记录、季度评比记录、奖惩记录等信息为依据。
3、考核时间五、考核程序1、转正考核1）、新进员工试用期满三个月，次月5号，到平安监视科领用转正考核记录。
2）、平安监视科填写平安培训考核项，由定岗所属科室填写岗位工作考核项。
3）、被考核人各项考核合格，持转正考核记录到办公室办理相关转正申请手续，经总经理签字批准。
2、月度考核1）、每月30前，各职能部门编写当月方案，经分管经理签字，报平安监视科。
燃气管道巡线员绩效考核细则
50元/次
3
对在主管线附近的排污井、下水道1个月进行一次检测，做到有备无患。冬季时，集水缸、阀门井的位置不能被雪做检测，发生漏气现象
50元/次
集水缸、阀门井被雪覆盖，清理不及时
100元/次
6
保持调压室内卫生整洁，保持调压柜、箱本体完好。（如果破损无法正常使用的立即上报）
调压室内卫生不整洁
30元/次
7
巡线员认真填写所辖区域的巡线记录以及调压器的运行记录，要求完整、准确、真实。
填写不完整、不详实
30元/次
30元/次
4
巡线员对所辖区域的调压器、调压箱等燃气设备，做到每日一次巡检（如遇休息时，时间跨度不得超过2天），冬季要做好调压器保温及排污。
保温、排污不及时
50元/次
5
负责向在燃气管线及附属设施危险范围内施工的单位签送防火防爆通知单。必要时在现场值守并通知上报。
巡检出现死角，或未告知施工方附近有燃气管线，使燃气设施遭受破坏
巡线员绩效考核细则
序号
巡线职责
违规操作
绩效扣罚
1
巡线员指定路线对辖区的燃气管线及附属设施进行巡视检查，每日一巡，并做好记录。
记录要清楚、准确、真实。
巡线员缺检
50元/次
巡线记录填写不准确、不及时
30元/次
2
巡线员对所辖区域的集水缸、阀门井以及附属设施一周检查一次，并配备天然气检测仪对集水缸、阀门井进行检测，并做好记录。对巡检中发现的一般问题（集水缸盖损坏、下沉、顶盖、抽水、漏气、警示标识被破坏、模糊不清等），由巡线员恢复处理，不能单独处理的严重问题立即上报。
管道燃气绩效考核治理方法
XX管道燃气年度绩效考核治理方法第一项考核目的第一条依照集团公司《年度绩效考核治理方法》，结合公司《薪酬治理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、公布、公平、公正评判公司员工工作绩效，充分调动员工工作踊跃主动性，有效落实集团公司核定年度经营责任目标，形成鼓励与约束机制，制定本方法。
第二项考核原那么第二条本着公正、客观、全面的考核原那么，以工作绩效作为要紧考核内容，以日常工作完成工作情形作为考核依据，结合道德态度、考勤等情形。
被考核者（单位或个人）有申述权利；考核人应幸免主观臆断和个人情感等因素阻碍。
第三项考核范围第三条公司各部（室）、直属公司及已转正员工。
一、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。
二、被考核个人：副总领导及以下全部员工。
3、总领导的考核由集团公司考核委员会组织实施。
第四项考核治理第四条公司成立考核小组，负责绩效考核治理工作。
组长：组员：第五条考核小组职责一、负责考核工作的领导、治理与指导；二、审核、检查责任目标的落实；3、审核各单位的考核方案；4、对公司所属单位、全部员工的绩效予以评议；五、依照集团公司核定完成的经营责任目标，决定考核奖惩方案；六、同意被考核单位、个人与考核有关的申述；7、依照考核结果，评议决定公司先进单位、先进员工；并向集团公司推荐先进单位、先进员工。
第六条综合部在考核小组的领导下承担考核工作，具体负责指导、审核、统计、跟踪、监督、反馈等工作。
各部（室）、直属公司领导负责所在单位的职员绩效考核工作。
第七条考核人应当认真履行集团公司规定考核人应履行的职责。
第八条各部（室）、直属公司应认真配合做好以下工作：一、依照目标责任书的约定，编制季度绩效打算；二、做好日常工作记录；3、踊跃参与沟通交流；4、结合业务特点，持续改良工作。
第九条申述受理被考核单位（或个人）对考核结果异议，可在考核结果发布后5个工作日按程序提出书面申述，考核小组予以3个工作日内答复或组织复议，申述程序如下：单位申述：书面提出申述----综合部----考核小组----总领导个人申述：书面提出申述----单位负责人或分管领导----综合部----考核小组----总领导第五项考核内容第九条各部（室）、直属公司以目标责任的约定为考核要紧内容，并综合各单位具体情形和单位间协作等情形进行，依照目标责任的不同情形，各单位考核内容具体如下：一、市场部：老居民用户进展量，新居民用户进展量，工商用户进展量，工福用户进展量，新增供气规模，合同收入，落实公司治理制度、文件（会议）情形，综合费用的操纵，部室单位间和谐协作等内容。
燃气巡线人员的绩效考核办法
加强对巡线人员绩效考核的办法结合巡线人员的工作性质，本着奖勤罚懒的原则，对工作认真负责的同志予以奖励，对疏忽大意，造成不良后果的同志给予处罚，本着奖勤罚懒的原则推行三级考核：公司对管网部门进行考核，部门对巡线所考核，所对组考核，月度按巡查考核办法以抽查核实巡查情况和目标完成情况为考核依据，纳入绩效工资管理。
一、奖励：1、对巡线工作突出，有如查出安全隐患，避免燃气安全事故，消除违章建筑等情况的巡线员视情予以绩效2%-5%奖励。
2、自查率达到90%，领取全额绩效，高于95%额外奖金。
二、处罚：1、辖区：熟悉辖区管网，掌握片区管网走向位置、管径压力，掌握阀门位置、范围及技术状况，如遇岗位调动、辖区调整应做好交接工作，掌握岗位应知应会技能。
不熟知，考核不达扣除绩效2%。
2、日巡日报：坚持日巡日报，完善管网巡线巡查制度，划分责任片区到人，巡线到位率100%，日报及时率100%，发现管网漏气、设施异常、安全距离内开挖动土等情况及时处理和上报，做好现场监护、现场记录，各种台帐规范完整。
对未发现管网漏气，不及时上报，漏巡、监护处理不当一处扣除绩效5%。
3、违章：新增违章隐患，巡线人员要及时报告，交付城建支队同时上报巡线所，做好监护工作和记录，并向组内有关人员移交清楚，上报处结率100%；增长为0（以验收为准）。
对没有及时发现、报告及登记不详，或移交到位一处扣除绩效10%。
4、阀井：达到阀井巡检标准：井盖无丢失，井内无杂物，管道无防腐层破坏，设施无泄露，保持管网阀井、集水井等设施的完整清洁，及时处理和上报。
检查一处不达标，扣除绩效2%。
5、档案：负责管网控制区域及阀井、集水井、调压箱等设施档案的登记和上报，负责新移交工程竣工资料的核对。
经查未上报、未登记的一处扣除绩效2%。
6、记录：严格按照公司质量管理体系文件要求执行，确保公司体系持续、有效运行。
各类帐卡、报表、记录、竣工资料（含草图）规范完整，工作计划、日报、周报、月报及年度总结按时间要求报送。
液化气经营绩效考核管理办法
三山民安燃气有限公司液化气绩效考核管理办法为贯彻以经济效益为核心的经营指导思想，完善薪酬分配机制，科学合理地体现员工的劳动贡献和劳动价值，实现收入分配的公平公正，树立市场理念，增强竞争意识，挖掘工作潜能，促进2016年工作计划和目标任务的落实，特制定本考核办法。
一、绩效考核指标体系1、经济指标人均劳动生产率（销售量）、人均贡献率（毛利额）、销售量、经营毛利、利润总额。
2.基础管理指标包括节能降耗、修旧利废、环境卫生、劳动纪律、统计报表、档案管理、资金管理、运行记录、职工培训以及上级和主管部门安排的临时工作等10项基础管理工作。
3.计划完成情况考核经济指标权重：人均劳动生产率占比30%、人均贡献率占比20%、销售量指标占比20%，销售毛利指标占比20%，利润总额指标占比10%。
4.基期指标以2015年为基期，以考核主体2015年度在岗员工期末数为基期人数，计算基期人均劳动生产率和人均贡献率。
液化气经营部34人，其中瓶装15人；液化气销售部33人,其中东站瓶装26人，门点7人；民权新真公司17人，其中站内15人，门点2人；广元液化气16人，其中站内14人，门点2人；开发区液化气站 10人；长运液化气站 7人；张寨液化气站4人；三塔液化气站 4人；城市液化气站 8人；金丰液化气站9人；东海塔液化气站 7人.二、考核管理1.经济指标考核：每月6日前，公司财务部把考核部门上月有关经济指标完成情况抄报经营管理部，经营管理部按考核口径对有关考核指标进行审核调整。
2.基础管理指标考核：每月月末，由经营管理部牵头，办公室、人力资源部、财务部参加，对各事业部基础管理工作进行检查，按基础工作考评办法评价打分。
3.劳动生产率综合水平考核：考核计划部门月度销售量和人均销售量水平。
4.计划年度经营计划完成情况考核：根据年初制定的经营计划，考核人均劳动生产率（销售量）、人均贡献率（毛利额）、销售量、经营毛利、利润总额等计划完成情况。
燃气巡线员绩效考核表
燃气巡线员绩效考核表一、引言燃气巡线员是燃气公司中非常重要的一环，他们负责巡视燃气管线，及时发现和解决问题，确保燃气供应的安全和稳定。
为了评估巡线员的工作表现，制定了燃气巡线员绩效考核表。
本文将对燃气巡线员绩效考核表的评估指标进行详细介绍。
二、巡线频次燃气巡线员的主要工作是巡视燃气管线，因此巡线频次是评估他们工作表现的重要指标之一。
巡线频次要求巡线员每天至少巡视一次指定的管线区域，并在巡视过程中做好记录。
巡线频次的评估依据是巡线员的巡视记录表，记录表要求详细准确地记录了每次巡视的时间、地点和巡视内容。
三、问题处理能力燃气巡线员在巡视过程中，必须及时发现和解决问题。
问题处理能力是评估巡线员工作表现的关键指标之一。
问题处理能力的评估主要从以下几个方面进行：首先，巡线员对于常见问题的识别和解决能力；其次，对于紧急情况的处理能力；最后，对于复杂问题的分析和解决能力。
评估指标包括问题处理记录、处理结果评价等。
四、工作效率燃气巡线员的工作效率也是评估他们工作表现的重要指标之一。
工作效率的评估主要从以下几个方面进行：首先，巡线员在规定时间内完成巡视任务的能力；其次，巡线员在问题处理过程中的反应速度；最后，巡线员对于工作流程的熟悉程度和操作技能。
评估指标包括巡视任务完成情况、处理问题的时效性等。
五、工作质量燃气巡线员的工作质量也是评估他们工作表现的重要指标之一。
工作质量的评估主要从以下几个方面进行：首先，巡线员巡视过程中的记录准确性和完整性；其次，问题处理过程中的解决结果是否有效；最后，巡线员对于燃气管线的安全隐患发现和处理能力。
评估指标包括记录表的准确性和完整性、问题处理结果的评价等。
六、团队合作能力燃气巡线员通常是以团队形式进行巡视工作的，因此团队合作能力也是评估他们工作表现的重要指标之一。
团队合作能力的评估主要从以下几个方面进行：首先，巡线员与团队成员的协作程度；其次，与其他部门的沟通和协调能力；最后，对于团队目标的认同和积极性。
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液化气站绩效考核方案
考核目的
1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。
2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。
二、考核周期：
绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。
三、考核的对象：
本车间全体在职职工。
（除副主任以上人员）
四、考核结果应用：
1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。
2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；
3、为年终评优、选先提供参考依据。
五、考核工作要求：
1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。
2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。
3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。
4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。
5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。
六、考核奖惩办法：
1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。
2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励
3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。
4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。
5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。
液化气站职工绩效考核表格（样1）
公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
员工绩效评价表（二）
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