项目推进考核办法和前期管理办法
项目推进考核方案
项目推进考核方案一、背景在项目管理中，项目推进考核是重要的一环。
通过考核项目推进情况，可以及时发现项目问题，及时拟定解决方案，保证项目按计划推进。
本文将介绍项目推进考核的方案。
二、考核内容项目推进考核应包含以下内容：1.项目进展情况：对项目的进度、任务完成情况、质量等进行评估。
2.项目风险情况：对项目风险的识别、风险影响、风险规避等情况进行评估。
3.项目管理质量：对项目管理过程中工作质量、合规性、团队协作等情况进行评估。
4.项目成本情况：对项目预算、实际花费、成本差异等情况进行评估。
5.其他影响项目推进的因素。
三、考核方法项目推进考核应使用以下方法：1.量化考核：通过设定项目推进目标、制定指标、对指标进行定量评估，从而评估项目推进情况。
2.非量化考核：通过对项目推进过程中的质量、信用、工作态度等方面进行评估，从而评估项目推进情况。
四、考核周期项目推进考核周期应根据项目的实际情况进行定期考核。
对于长期推进的项目应根据不同阶段进行考核，对于短期项目应定期考核。
考核周期不应过长，以及考核频率不应过低。
五、考核结果考核结果应给出相应评估结果，并据此对项目进行调整、改进或奖惩。
对于考核存在问题的项目应及时进行整改，对于考核较好的项目应适当给予奖励。
考核结果还可以用于总结经验，提高项目管理的水平。
六、总结项目推进考核是项目管理中的重要环节，不仅可发现问题并及时解决，还能提高项目管理的效率。
项目推进考核方案的制定应该以项目实际情况出发，设定相应的考核内容和方法，定期进行考核，并据此对项目进行调整、改进或奖惩，实现项目的顺利推进。
项目推进措施和管理制度
项目推进措施和管理制度一、项目推进措施项目追求卓越，但要努力不断提高项目效率，减少不必要的开支，优化资源配置，降低运营成本，使项目运行得更加高效，更加灵活，更加具有竞争力。
项目推进措施主要包括以下几个方面：1. 确定合理的项目目标和规划项目目标和规划是项目推进的起点，也是项目最终成功的保障。
在项目推进初期，要确立项目目标，明确项目规划，确定项目阶段性目标和里程碑。
项目目标必须具体、实现性强，规划必须科学、合理，明确项目的时间表，人员配置和资源需求等。
2. 设立项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是项目推进的核心，负责全面协调和管理项目各个环节，加强沟通和协调，协助项目经理做好项目计划、组织、指导、控制、评估和决策等工作。
PMO应该以项目规划、项目执行和项目对策为主要任务，并且要及时发现项目中的问题，并解决问题。
3. 制定严格规范的项目管理流程项目管理流程是项目推进的保障，要根据项目特点、行业特点和组织特点定制项目管理流程，确保项目各个环节的流畅、高效，不断完善和提高管理流程，将项目推进的过程化和规范化。
4. 引入现代化的项目管理工具现代化的项目管理工具是项目推进的助手，如项目管理软件、协同办公工具、大数据分析工具等，提高项目管理效率，实现项目信息化、数字化、智能化的管理模式。
5. 加强项目成本控制成本控制是项目推进的核心内容之一，项目资源配置及使用要高效合理，降低成本，提高效益，提升项目的竞争力。
6. 建立有效的项目沟通机制项目推进不能没有有效的沟通机制，要建立相互联系、直接、高效、全方位的项目沟通机制，加强各方之间的信息共享和交流，提高项目推进的效率和效果。
7. 加强项目培训和团队建设项目成员要能够具备所需的技能和知识，提高专业素质和能力，团队要有高度的凝聚力和执行力，要进行系统全面的培训和团队建设，提高项目推进的整体水平和效率。
8. 建立项目风险管理机制项目推进过程中难免会遇到各种风险和问题，要建立项目风险管理机制，明确风险的来源和种类，建立预警措施和处理机制，最大程度地降低风险对项目的影响。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
某某公司项目前期工作考核管理办法
某某发电有限公司项目前期工作考核管理办法第一章总则第一条为加强某某发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。
第二章考核原则和标准第三条省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。
主要考核原则：（一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。
（二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。
（三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。
（四）精神鼓励与物质奖励结合。
第四条省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。
第五条年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。
具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。
第六条项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。
第七条项目核准奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准：（一）火电项目2×100万千瓦级项目 100万元2×60万千瓦级项目 50万元2×30万千瓦级项目 30万元2×20万千瓦及以下项目 15万元（二）水电项目25万千瓦及以上项目 30万元10～25万千瓦项目 20万元5～10万千瓦项目 10万元5万千瓦以下项目 5万元（三）风电项目10万千瓦及以上项目 20万元5～10万千瓦项目 10万元5万千瓦以下项目 5万元（四）核电项目2×100万千瓦以上项目 150万元2×100万千瓦级项目 100万元2×100万千瓦级以下项目 50万元（五）煤炭项目年产500万吨及以上项目 100万元年产量90～500万吨 50万元年产90万吨以下项目 30万元上述电源项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。
项目管理各项制度及考核办法范本（2篇）
项目管理各项制度及考核办法范本项目管理制度一、项目管理制度概述项目管理制度是为了规范和提高项目管理水平而制定的一系列规章制度和指导原则。
它是项目组织实施项目管理活动的基础，同时也是项目成员进行工作的依据。
以下是项目管理制度的详细内容。
二、项目管理组织与职责1. 项目组织结构项目组织结构分为项目发起人、项目管理委员会、项目经理和项目团队。
项目发起人负责项目的发起和决策，项目管理委员会是项目的决策机构，项目经理负责项目的具体实施，项目团队是项目的执行力量。
2. 项目管理职责项目发起人负责确定项目的目标、范围和投资，项目管理委员会负责监督和决策项目的重大事项，项目经理负责项目的计划、执行和控制，项目团队负责按时完成项目任务。
三、项目管理流程1. 项目启动流程项目启动流程包括项目申报、项目立项和项目计划编制。
项目申报流程是项目经理向项目管理委员会提交项目申请书，项目立项流程是项目管理委员会审批项目申请书，项目计划编制流程是项目经理根据项目要求编制项目计划。
2. 项目执行流程项目执行流程包括项目资源调配、项目执行和项目监控。
项目资源调配流程是项目经理根据项目计划调配项目资源，项目执行流程是项目团队按照项目计划执行项目工作，项目监控流程是项目经理对项目进度、成本和质量进行监控。
3. 项目收尾流程项目收尾流程包括项目验收和项目总结。
项目验收流程是项目经理向项目发起人提交项目验收报告，项目总结流程是项目经理对项目进行总结和评估。
四、项目管理工具与方法1. 项目管理工具项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理手册。
项目管理软件是用于项目计划、执行和控制的工具，项目管理模板是用于项目文档编制的模板，项目管理手册是项目管理工作的参考指南。
2. 项目管理方法项目管理方法包括项目分析、项目规划和项目控制。
项目分析方法是用于确定项目目标、范围和风险的方法，项目规划方法是用于制定项目计划的方法，项目控制方法是用于监控项目进度、成本和质量的方法。
项目前期管理考核办法
第四章 附 则
第九条本办法由工程部负责文字解答；按照电厂《制度制订程序规定》进行解释。
第十条本办法自发布之日起施行。2013年4月1日发布实施的《项目前期管理考核办法》（华能国股玉环工[2013]053）同时失效。
附表1
前期重大节点绩效目标
序号
关键节点
3、各部门的项目前期目标扣罚（简称“前期目标扣罚”）按照前期目标奖的80%计算，即季度扣罚基数为1600元、年度扣罚基数为1600元-4800元，部门考核系数、年度绩效完成率不变。前期目标扣罚在员工月度奖中兑现。
4、对从事前期工作的聘用或借用人员与在职人员同期进行项目前期目标考核，扣罚标准按照聘用或借用人员获得季度（年度）前期特殊贡献奖的80%计算。
第六条工程部根据年度工作计划，编制项目前期工作绩效目标计划，报厂部批准后执行。
第三章 考核方法及奖金来源
第七条项目前期目标考核方法：
（一）项目前期目标奖惩实行逐级考核的办法，厂部只对部门考核，部门应结合本部门实际情况制定相应的考核办法，经分管厂领导审核后实施。
（二）各部门的项目前期目标奖励（简称“前期目标奖”）计算方法：季度前期目标奖=奖励基数×考核系数。
第二条本办法的制定依据为《华能国际电力股份有限公司基建工程投资节余奖奖励办法》（2005年8月5日实施）、《华能国际电力股份有限公司玉环电厂绩效考核管理办法》（2010年2月11日实施）及电厂前期工作绩效考核办法。
第三条本办法考核的对象主要为参加项目前期的全厂在职人员。前期特殊贡献奖奖励人员及标准按照工作岗位、劳务工资标准及所作贡献参照本办法执行。
10%
10%
3
国家能源局拟稿启动批复、业务处室报出
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法项目管理中有许多制度和考核办法，以下是一些常见的项目管理制度和考核办法：1. 项目章程：项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包含项目目标、范围、时间表、预算、风险评估等内容，制定项目章程有助于明确项目的目标和约束条件。
2. 项目计划：项目计划是项目进行的路线图，包括项目的活动、里程碑、资源分配、时间表等，通过制定项目计划可以对项目进度进行管理。
3. 变更管理：变更管理制度用于管理项目范围的变更，包括变更请求的提交、评审、批准和实施等过程，确保项目的变更是有序和控制的。
4. 风险管理：风险管理制度用于识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险分析、风险应对策略制定等过程，旨在降低项目风险对项目目标的影响。
5. 质量管理：质量管理制度用于确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量计划、实施质量控制、进行质量评审等过程，以提高项目的质量和客户满意度。
6. 里程碑评估：里程碑评估制度用于评估项目在关键里程碑上的进展情况，包括对里程碑目标的达成情况进行评估和反馈，以及根据评估结果调整项目进度和资源分配。
7. 绩效考核：绩效考核制度用于评估项目团队成员的工作表现，包括对工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估，以促进团队成员的成长和提高工作效率。
8. 问题解决管理：问题解决管理制度用于管理项目中的问题和障碍，包括问题的报告、分析、解决和跟踪等过程，以确保项目进展的顺利和问题的及时解决。
9. 沟通管理：沟通管理制度用于管理项目中的沟通，包括沟通的方式、频率、对象等，以确保项目团队成员之间的沟通畅通和信息的及时传递。
10. 评估和总结：评估和总结制度用于对项目的执行进行评估和总结，包括对项目目标的达成情况进行评估和总结，以及对项目管理过程的改进和总结。
以上是一些常见的项目管理制度和考核办法，根据具体项目的特点和要求，可以结合实际情况制定适合的制度和考核办法。
工程项目推进管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目推进管理，确保项目按计划、高质量、高效益完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等项目。
第三条工程项目推进管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
2. 科学化：运用科学的管理方法，提高工程项目管理水平。
3. 高效化：优化项目管理流程，提高项目推进效率。
4. 安全化：强化安全生产意识，确保项目施工安全。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目推进管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程项目推进工作。
第五条工程项目推进管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
第六条工程项目推进管理领导小组职责：1. 制定工程项目推进管理办法，并组织实施。
2. 审批工程项目立项、设计、施工、验收等环节。
3. 监督检查工程项目推进情况，协调解决项目推进中的问题。
4. 负责工程项目推进信息的收集、整理和上报。
第七条工程项目推进管理办公室职责：1. 负责组织实施工程项目推进管理办法。
2. 协助工程项目推进管理领导小组开展工作。
3. 负责工程项目推进信息的收集、整理和上报。
4. 负责工程项目推进过程中的沟通协调工作。
第三章项目推进流程第八条工程项目推进流程包括以下环节：1. 项目立项：对项目进行可行性研究，编制项目建议书，经批准后立项。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，确保设计方案符合国家法律法规和行业标准。
3. 施工阶段：按照设计方案进行施工，确保施工质量、进度和安全。
4. 验收阶段：组织验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面评估。
第九条项目推进过程中，需按照以下要求进行：1. 建立项目推进计划，明确项目进度、质量、安全等目标。
2. 加强项目管理，确保项目按计划推进。
3. 强化安全生产，落实安全生产责任制。
4. 加强沟通协调，及时解决项目推进中的问题。
第四章监督检查与考核第十条工程项目推进管理领导小组定期对工程项目推进情况进行监督检查，发现问题及时整改。
合肥市重大项目推进工作考核办法(暂行)
附件1合肥市重大项目推进工作考核办法（暂行）为全面推进全市重大项目顺利实施，建立和完善重大项目推进、协调、服务的激励机制，确保重大项目早开工、快建设、早投产，根据《合肥市重大项目调度工作实施办法（暂行）》，制定本办法。
一、考核对象市重大项目领导小组调度的重大项目的责任单位，包括各县区政府、三大开发区管委会（以下简称各县区）、市重大项目领导小组成员单位（以下简称各成员单位）和各项目推进责任小组。
二、考核内容根据考核对象在重大项目推进中承担的工作性质，考核分县区（开发区）、成员单位和项目推进责任小组3个不同类别进行。
（一）县区考核内容考核指标包括新开工项目开工情况（分值30分）、竣工项目竣工情况（分值10分）、前期项目推进情况（分值10分）、年度投资计划目标任务完成情况（分值30分）、项目月度报表统计与报送情况（分值5分）、参加会议情况（分值5分）和会议纪要明确事项落实情况（分值10分）。
具体评分细则见市重大项目推进工作年度考核表（县区、开发区）（附表一）。
（二）成员单位考核内容考核指标包括重大项目推进工作机制建立情况（分值20分）、信息统计和上报情况（分值30分）、参加会议情况（分值20分）和会议纪要明确事项落实情况（分值30分）。
具体评分细则见市重大项目推进工作年度考核表（成员单位）（附表二）。
（三）项目推进责任小组考核内容考核指标包括项目推进情况（分值30分）、信息统计和上报情况（分值20分）、参加会议情况（分值20分）和会议纪要明确事项落实情况（分值30分）。
具体评分细则见市重大项目推进工作年度考核表（项目推进责任小组）（附表三）。
三、考核程序与奖励办法（一）考核采取半年考评与年底考核相结合的方式进行。
市重大项目领导小组办公室（以下简称“市重大项目办”）原则上每半年对各责任单位重大项目推进工作情况进行一次考评，并对各责任单位工作实绩进行通报。
年终时，各责任单位对照考核内容对重大项目推进工作情况进行自评，并上报市重大项目办复核。
莲都区项目推进工作考核办法五篇范文
莲都区项目推进工作考核办法五篇范文第一篇：莲都区项目推进工作考核办法莲都区项目推进工作考核办法为贯彻落实“两创”总战略，深入实施“绿色兴区，工业强区，环境立区”的发展战略，进一步落实科学发展观，有效实施项目带动战略，全面推进生态文明建设，保持固定资产投资持续稳定增长，不断优化投资结构，促进我区经济又好又快发展，制定本考核办法。
一、考核内容和对象（一）考核内容：1．全社会固定资产投资计划（行业投资计划）责任目标考核（年度投资目标任务分解见附件1）；2．重大建设项目前期工作责任目标考核（按年度下达的计划文件）；3．重点建设工程形象进度责任目标考核（按年度下达的计划文件）。
4．项目征迁政策处理目标考核（按年度下达的计划文件）。
（二）考核对象：有关乡镇人民政府，各街道办事处，区直各有关部门（年度考核对象名单见附件2）。
（三）考评资格：责任目标考核实行一票否决制。
年度项目推进过程中，乡镇领导和区直部门领导出现严重违纪（警告处分及以上的）、违法问题被查处的，重点工程建设中出现重大伤亡事故和重大工程质量事故造成直接经济损失50万元以上的，实行一票否决，取消评优评奖资格。
二、考核办法（一）项目推进工作考核在区重点建设领导小组领导下进行，重点建设领导小组办公室（区重点·前期办）具体负责年度项目推进工作的考核。
根据下达的三大责任目标，以定量考核为主，辅以定性考核。
（二）考核工作由被考核对象进行自查并形成书面总结报告，报区重点·前期办。
区重点·前期办组成考核组，采取听取汇报、实地踏勘、查阅台帐、征求施工单位及监理单位意见等形式对相关单位进行考核，并按得分高低提出综合考核、单项考核的评价意见，报区重点建设领导小组审定。
（三）项目推进工作考核结果，纳入区委、区政府对乡镇、街道和区直相关部门年度工作目标责任制考核内容。
三、评分标准（一）根据区政府下达的全社会固定资产投资、重点建设、重大项目前期工作等三大目标任务为考核内容。
项目进度考核办法
项目进度考核办法项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
XXX，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。
第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核内容及权重表考核项项目进度项目质量权重45%40%考核项细化细化项目总进度阶段性进度性能功能质量项目满足需求情况质量规范执行情况子项权重80%20%50%20%30%重大责任事故15%项目进度考核项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总项目进度查核分为总进度查核和阶段性进度查核，采纳项目延期率指标进行查核。
总进度延期率是指项目实际完成周期超越打算完成周期的水平。
阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超越打算完成周期的水平（完成周期以最后一次批准的变更打算周期为准）。
wRnbP1R。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A当当p当当p。
项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
NP8Z8AR。
项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。
GkSRE83。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
ZglRlx1。
项目进度查核办法项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。
项目实施的管理方式考核办法与操作规程
项目实施的管理方式考核办法与操作规程（一）管理方式将作业面段划分为多个保洁队，按划分的面段实施分片包干作业，分段督导跟踪，分点检查考核，严格落实目标责任制和质量问责制。
全天巡回保洁，按上报存档资料登记人数上班。
保持作业路段两侧可视范围内无白色垃圾。
工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。
清掏果皮箱，做到不满不冒，果皮箱面要保持整洁做到无污物、无痰迹、做到随脏随擦，垃圾袋套装齐全。
果皮箱确保基础牢固，如发现损坏要及时上报。
使用环卫专用三轮车（含电瓶车）应保持车貌整洁；无乱堆乱挂。
作业工具及车辆摆放规范、隐蔽，不得影响交通和有碍观瞻。
清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。
对规定清扫范围内的野广告等清除应及时、彻底，主街道半小时内清除，其它街道 1 小时内清除，街面和人行道的季节性落叶要及时清扫，绿化带内的垃圾及时捡拾。
（二）作业方式（1）实行普扫与保洁相结合，每日普扫二次，其余时间进行保洁，定期对路面进行冲洗；（2）普扫时间（机械化清扫)5月1日至10月31日每天早上2：00至7：00；下午1:00至4:00；11月1日至第二年4月30日每天早上3：00至8:00；下午1:00至4:00；保洁时间（人力保洁）一级道路： 6：00至19:00。
（3）路面清扫保洁标准：路面清扫质量好、不漏扫、不花扫；道路路面果皮、烟蒂等杂物在每500㎡范围内不得多于8件；道路两旁尤其绿化带、树池周围无堆积杂物、塑料袋、杂草等暴露垃圾；垃圾必须做到日产日清，做到无暴露垃圾；无迹垢；无乱涂写、乱张贴现象；小广告要及时清除或喷漆覆盖。
路面雨水井、排水沟没有垃圾堵塞现象；路面道牙无明显青苔、杂草、污泥。
(4)机械清扫:对项目范围的道路机动车道、慢车道实行机械化清扫，车辆安装GPS摄像头里程传感器等和环卫监控系统，道路的机械清扫保洁频次至少2次/天。
(5)垃圾桶和果皮箱的清洗:道路垃圾桶和果皮箱每天清洗一次，果皮箱必须要套胶袋，其内装垃圾每天清理两次以上，确保垃圾桶和果皮箱不满溢。
2023年项目管理各项制度及考核办法
2023年项目管理各项制度及考核办法____年项目管理各项制度及考核办法一、引言在快速发展的现代社会中，项目管理成为了企业成功的必备能力之一。
为了实现项目管理的有效运作和提高管理质量，制定项目管理制度及考核办法是必要的。
本文将介绍____年项目管理的各项制度及考核办法，以帮助企业提高项目的执行效率和管理水平。
二、项目管理制度1. 项目规划制度项目规划制度是项目管理的基础，旨在明确项目的目标、范围、成本、时间和质量要求。
制定项目规划制度的关键点包括但不限于：- 定义项目目标和可交付成果；- 制定项目组织结构和角色职责；- 确定项目资源需求；- 制定风险管理计划。
2. 项目执行制度项目执行制度是项目管理的核心环节，旨在确保项目按计划进行。
制定项目执行制度的关键点包括但不限于：- 完善项目执行计划，明确项目工作内容、进度安排和工作责任；- 建立项目团队协作机制，确保各团队成员的协调配合；- 加强项目资源管理，确保项目所需资源的及时供应；- 实施项目风险管理，对项目风险进行及时识别、评估和应对。
3. 项目监控制度项目监控制度是项目管理的重要环节，旨在跟踪项目进展并及时纠正偏差。
制定项目监控制度的关键点包括但不限于：- 建立项目绩效评估体系，监控项目关键指标的达成情况；- 进行项目进度和成本控制，及时发现和解决项目执行中的问题；- 建立项目报告制度，定期向上级汇报项目进展情况；- 加强项目质量管理，确保项目交付物的质量符合要求。
4. 项目变更控制制度项目变更是项目管理中常见的情况，因此建立良好的变更控制制度是必要的。
制定项目变更控制制度的关键点包括但不限于：- 确定项目变更的流程和权限，明确变更申请、评审和批准的程序；- 建立变更控制委员会，对项目变更进行评估和决策；- 追踪和记录项目变更，及时更新项目文档和计划。
三、项目管理考核办法项目管理考核办法是评估项目管理绩效的重要手段，旨在提高项目管理水平和能力。
洛川县重点项目推进考核办法（试行）
洛川县重点项目推进考核办法（试行）第一章总则第一条总体目标为更好地落实“三项机制”，调动各级抓重点项目建设工作的积极性，夯实主体责任，落实包抓责任，规范项目管理，细化工作措施，强化督促考核，确保年度建设目标任务全面完成，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于县域内各年度各层级重点建设项目的推进及考核工作。
第三条基本原则坚持“明晰责任、清单管理、调度推进、考核奖惩”的基本原则。
第二章推进措施第四条领导机构成立以县委书记任第一组长，政府县长任组长，县人大主任、县政协主席、县委副书记、县政府常务副县长任副组长，其他包抓项目县级领导为成员的重点项目推进工作领导小组，负责重点项目建设推进、考核、协调等日常具体事务。
领导小组下设办公室，办公室主任由县政府常务副县长兼任。
第五条责任分工强化县级领导包抓责任制，继续落实“五个一”项目推进工作机制。
包抓县级领导是项目的包抓责任人，对包抓重点项目的实施负总责，承办部门和主要负责人是项目实施的主体和直接责任人。
年度重点项目计划盘子确定后，项目承办单位要结合项目现状和实际需要，逐项目制定县级层面和实施主体层面的项目推进领导机构，进一步细化责任，明确分工。
第六条清单管理按照全县重点项目总体推进实施计划中要求的开复工时间，由项目承办单位逐项目编制推进清单，明确月完成投资计划和形象进度。
项目清单作为项目推进过程中考核的主要参照。
第七条层级调度各项目主体单位每周调度一次承办的重点项目，研究推进工作措施。
对在单位职能范围内无法解决的问题，应主动联系相关单位、上级部门协调解决。
对确实难以协调解决的重要事项，可提交包抓项目县级领导调度研究解决。
各包项目县级领导每半月调度一次包抓的重点项目，研究解决项目推进中存在的重大问题，明确措施、落实具体责任人及完成时限。
对涉及面广、确实无法解决的问题，可提交县长办公会或政府常务会议研究解决。
县政府原则上每月调度研究一次项目建设推进工作，听取包项目县级领导项目推进情况汇报，对各项目承办单位、包项目县级领导调度中上报的问题予以研究解决。
如何制定和推进项目考核管理制度
如何制定和推进项目考核管理制度项目考核管理制度是组织内部管理的重要环节，它能够帮助组织科学合理地评估项目成果，优化资源配置，提升团队绩效。
在制定和推进项目考核管理制度时，需要考虑制度的完善性、适用性和可操作性，以确保其顺利落实并产生效果。
本文将从制定项目考核管理制度的必要性、制定项目考核管理制度的步骤和方法、推进项目考核管理制度的具体措施等方面展开讨论。
一、制定项目考核管理制度的必要性1. 项目考核管理制度是组织内部管理的基础，能够帮助组织建立起科学合理的项目成果评估机制，强化资源配置的合理性。
2. 项目考核管理制度有利于激发团队成员的工作积极性，提高团队绩效，促进项目工作的顺利进行。
3. 项目考核管理制度能够帮助组织逐步建立起完善的人力资源管理制度，提升组织的核心竞争力。
二、制定项目考核管理制度的步骤和方法1.明确制定项目考核管理制度的目标和原则。
在制定项目考核管理制度之前，需要先明确制定制度的目标和原则，以确保制度的科学性和合理性。
2.调研分析，充分了解组织的实际情况。
制定项目考核管理制度需要结合组织的实际情况，调研分析团队成员的工作状态、团队绩效及其他相关信息，以便制定出适用于组织的考核管理制度。
3.确定考核指标和权重。
在制定项目考核管理制度时，需要确定考核的指标和权重，以确保考核的科学性和客观性。
4.制定项目考核管理制度的具体措施。
在制定项目考核管理制度时，需要明确制度的具体措施，包括考核的流程、方法和周期等，以确保考核的顺利进行。
5.制定项目考核管理制度的考核标准和奖惩机制。
在制定项目考核管理制度时，需要明确考核的标准和奖惩的机制，以确保考核的公平和公正。
6.完善审核程序。
在制定项目考核管理制度时，需要完善审核的程序，确保制度的合规性和科学性。
三、推进项目考核管理制度的具体措施1. 宣传教育，提升人员意识。
在推进项目考核管理制度时，需要通过宣传教育的方式，提升人员对制度的认识和理解，确保制度的有效落实。
项目部进度考核管理办法
项目部进度考核管理办法一、目的为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。
二、组织机构为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。
组长：副组长：领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。
三、考核范围项目部各部室、各工区。
四、考核依据月度施工产值计划及形象计划。
五、考核方式按月进行考核，当月兑现。
六、考核程序1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。
2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。
要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。
同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。
3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。
全体员工分为车站、区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。
4、分部奖金基数=额定奖金基数*分部完成率。
额定资金基数与当月完成产值挂钩。
为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。
七、考核兑现1、额定奖金基数如下：完成产值在万元以下，奖金基数为500元；完成产值在万元间，奖金基数为800元；完成产值在万元间，奖金基数为1000元；完成产值在万元间，奖金基数为1100元；完成产值在万元间，奖金基数为1200元；完成产值在万元间，奖金基数为1300元；完成产值在万元间，奖金基数为1500元；完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。
2、分部完成率=分部实际完成产值/分部计划完成产值*100%，按5%精度取整。
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例：如某一单位前期计划内项目为1项，前 期工作做的较到位，能完成前期任务，得 分计算为：
10×1.2=12分
如某一单位前期计划内项目为8项，部分项 目前期做的好，部分前期做的一般，每个 项目乘完成好差系数再平均计划平均系数， 如为0.8，则得分计算为：
20×0.8=16分
（二）项目前期管理：0——24分
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。 政府投资项目须编制年度投资计划。项目 一般在完成可行性研究报告审批后列入年 度投资计划。 根据社会经济发展和项目加快推进建设需要， 可在可行性研究报告批复前列入年度投资 计划，但须完成项目建议书审批。
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。 （现阶段，年度投资计划新开工项目大量 的为前期未成熟项目，存在增列计划、追 加投资、推进不力、执行不佳等问题，只 有审批完成项目可行性研究报告，项目建 设必要性、可行性已经明确，项目决策已 经确定，接下来主要工作是完成相关手续 的办理和完善项目设计，进入施工阶段， 此类项目才算前期工作成熟，才能真正确 保当年度开工建设。 ）
（一）“四个一批”项目库管理：0——15分
1、落实管理项目库的分管领导和具体责任 人员，及时录入项目相关信息，得0～1分 2、主动及时保质申报储备项目，得0～5分 3、在系统中按月填报前期项目、在建项目 进度情况，得0～5分 4、按项目进度及时填报项目开工报告和竣 工报告，做好项目数据的修正，并录入项 目竣工验收情况等，得0～4分
三、主要修改内容和重点条款说明
6、重大项目公示。 在项目建议书审批前，对经济社会和环境 影响重大的、社会公众普遍关注的公益性 建设项目，应向社会公示有关内容，广泛 征求各方面意见和建议。
三、主要修改内容和重点条款说明
7、编制和审批项目可行性研究报告 ■项目主管部门或建设业主应委托具有相应资质的工程咨询
（四）项目推进工作：0——25分
3、市重大推进项目完成年度投资计划数的 （统计局数据为准），新开工项目每个得2 分，其他项目每个得1分；得0～10分 列入市重大推进项目计划的新开工类项目未 能实现开工目标的，每个项目扣3分。扣10～0分
（四）项目推进工作：0——25分
4、配合市重大推进项目开展征迁工作，政 策处理到位，按时完成供地任务，确保项 目顺利实施的，每个项目得2分；得0～6分 延迟供地且造成项目不能按计划开工的，每 个项目扣1分。扣-6～0分
竣工验收计划的项目主管单位和项目建设配合 单位。
二、考核方式
1、被考核部门自查评分，填写考核评分表； 2、市项目推进办公室牵头，市发改局、监察局、 财政局、审计局、规划建设局等有关部门组成考 评小组，查资料、看现场进行考评检查，提出考 核意见，报市委、市政府审定公布。
三、考核内容
1、“四个一批”项目库管理； 2、项目前期管理； 3、政府投资计划完成情况； 4、项目推进工作； 5、项目竣工验收工作； 6、工程规范化管理。
三、主要修改内容和重点条款说明
10、编制和审批项目初步设计。 项目主管部门或建设业主应委托具有相应 资质的设计单位依据批准的项目可行性研 究报告编制初步设计，报市发展和改革部 门（授权审批部门）审批。 设计单位必须按照有关规定，遵循估算控 制概算、概算控制预算的原则，进行限额 设计。
（六）工程规范化管理：0——16分
2、制度健全，有明确操作性（包括项目管 理实施办法、招投标制度、项目监理制度、 合同管理制度、财务管理内控制度、项目 验收制度、工程款支付制度等），落实到 位，得2～3分；
制度健全，但内容简单缺乏操作性，落实 不到位，得1～2分；
制度不健全，得0分。（本条款得分0～3 分）
4、控制初步设计概算超可行性研究报告估 算（超10%或300万元以上）现象发生，每
（三）政府投资项目计划执行管理：0——50分
1、执行年度投资计划，按下达计划完成目 标任务，评分标准为：（实际完成投资数/ 年度计划投资数）×50分 例：如某单位在年度投资计划内项目下达任 务完成数为10000万，实际完成投资数为 8000万，得分计算为：
项目推进考核办法和前期管理办法解读
内容： 1、《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 〔海政办发（2011）80号〕解读
2、《海宁市政府投资项目前期工作管理办法》解 读
《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 解读
一、考核对象 承担年度政府投资项目工作任务的镇、街
道、开发区和部门。 具体为：—20分
1、明确项目竣工验收工作责任人员，认真履行职责，得2分； 全面掌握本部门竣工项目情况，认真安排年度项目竣工验收
计划，每月及时上报进度，得0～2分 2、在规定时间内报送项目竣工验收计划和申请报告，得2分； 及时完成各类专项验收，认真做好项目竣工验收准备工作，按要
求组织 开展项目竣工验收工作，得2～4分 3、当年度完成重点建设项目竣工验收每项得4分，一般项目每项
（六）工程规范化管理：0——16分
4、工程变更管理制度的执行，得0～2分 执行比较规范、到位，得2分； 基本执行工程变更管理制度，得1分； 未执行工程变更管理制度本项不得分
5、按照有关建设工程档案管理规定进行档案管理，项目档 案的完整、准确、系统，得2分； 当年度完成重点建设项目档案专项验收每项加1分，最高 得2分。（本条款得分0～4分）
6、发生因建设单位违法、违规等引起的群众性上访事件每 次扣3分。扣-6～0分
《海宁市政府投资项目前期工作管理办法》 解读
本办法目前暂未出台，但已完成征求意见和修 改，已提交市政府，近期将提交市政府常务会 议审议。
一、修改的前景
制度完善的需要 政府投资项目前期管理的需要 项目合理审批需要
2、项目审批手续（指发改、规划、国土、 环保、其他审批部门等审批文件）缺失、 不规范；存在未批先建现象。扣-8～0分
3、加强年度前期计划和年度投资计划严肃 性，当年度投资计划内项目未列入上年度 前期计划的或当年增列计划的根据项目总 投资规模扣分。（总投资3000万元以上的 每项扣2分，总投资3000万元以下的每项扣 1分）。扣-8～0分
二、修改的总体思路
修订的《海宁市政府投资项目前期工作管理 办法》以《海宁市政府投资项目管理办法》 （政府令第33号）为依据，串联项目前期 流程，强调年度项目前期工作计划和年度 投资计划，分阶段对项目前期进行管理。 修改后项目前期程序更为明确和规范，项 目审批更为科学合理。
三、主要修改内容和重点条款说明
单位编制项目可行性研究报告，报市发展和改革部门（授 权审批部门）审批。 提交项目可行性研究报告时应附以下材料： （一）规划建设部门出具的选址意见书或相关材料； （二）土地部门出具的土地预审意见或土地出让合同； （三）环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见； （四）应提供的其他相关材料。
三、主要修改内容和重点条款说明
得2分；得0～10分 列入年度计划内项目未完成验收的，每项扣2分；扣-10～0分
（六）工程规范化管理：0——16分
1、①健全质量保证体系，落实质量责任制。得0～3分 质保体系健全，质量责任制落实，质量资料完整，工程质量达到国家 规定的标准，得2～3分； 质保体系健全，质量责任制基本落实，质量资料有欠缺，工程整改较 多，得1～2分； 质保体系不全，质量责任制不到位，工程质量较差，得0分； 有项目在市级以上部门组织的专项检查中通报批评的，每次扣1分。 ②做好质量安全生产工作，无重大责任和人员伤亡事故。扣-5～0分 发生一般事故每次扣1分； 严重事故每次扣2分； 重大事故以上每次扣5分。
三、主要修改内容和重点条款说明
5、编制和审批项目建议书。 ■项目主管部门或建设业主应委托具有相应资质的工程咨询
机构编制项目建议书，报市发展和改革部门（授权审批部 门）审批。 ■市发展和改革部门或授权审批部门应根据经济社会发展需 要，依据总体规划、专项规划、前期计划或综合论证后审 批项目建议书。 （明确项目审批的依据为规划或需进行论证确定其必要性 后审批。意味着项目审批的依据不是年度投资计划，项目 的决策主要是符合经济发展需要和相关规划。）
总分：满分150分，有得分条款，也有扣分 条款。
结构主要分三大块
规范前期工 作
加快推进项目建设
确保工程质 量
占分值： 39
占比率： 26%
占分值：75 占比率：50%
占分值：36 占比率：
24%
（一）“四个一批”项目库管理：0——15分
“四个一批”项目库即海宁市政府投资“四 个一批”项目库管理信息系统。系统登陆 为：政府内网IP地址：http://10.40.199.253； Internet网IP地址：http://60.12.188.70
三、主要修改内容和重点条款说明
4、编制年度前期计划。 经组织论证和综合平衡后，由市发展和改 革部门编制和下达年度前期工作计划。 （年度前期工作计划一般每年安排二批， 第一批在编制年度投资计划时同步进行， 第二批一般考虑在年中。编制前期计划将 更加慎重，更加注重与部门的衔接和综合 论证。 列入前期计划内项目根据前期工作进展程 度可进入项目审批程序。）
1、前期工作范畴。项目前期工作是指从项 目投资机会研究到施工准备的全过程工作， 主要包括课题调研，项目规划编制、项目 建议书、可行性研究报告、设计方案、初 步设计的审查审批，招投标的实施，建设 资金的筹措和争取，以及属于项目前期范 畴的其他工作。
三、主要修改内容和重点条款说明
2、项目前期工作主要程序。结合计划编制 与项目审批，按程序由浅入深开展项目前 期工作。其中计划分为中长期规划，即五 年期项目规划；年度前期计划；年度投资 计划。项目审批分为项目建议书、可行性 研究报告、初步设计三个阶段，审批的侧 重点分别为明确项目建设必要性、确定项 目建设可行性、确定项目建设规模和设计。
（六）工程规范化管理：0——16分
3、规范工程建设招投标程序，施工、监理、 安装、装修、绿化、地基基础等项目为考 核项目，所有考核项目按规定进入招投标 统一平台进行招标的，得2分；