项目工程管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法1. 考核目的为促进建筑企业良性发展，提高项目管理人员的综合素质和管理能力，规范管理行为，制定建筑企业项目管理人员考核办法。
2. 考核对象建筑企业在职项目管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人等。
3. 考核内容1.项目管理能力：考核项目管理人员在项目计划制定、项目组织、施工过程控制和质量安全管理等方面的能力。
2.安全管理能力：考核项目管理人员在现场安全管理、安全事故预防和应急处理等方面的能力。
3.质量管理能力：考核项目管理人员在工程施工过程中的质量控制、质量验收、质量管理体系的建设等方面的能力。
4.合同管理能力：考核项目管理人员在工程合同管理、变更管理、索赔管理等方面的能力。
5.管理文化素养：考核项目管理人员的行业素质、管理规范、职业道德等方面的素养。
4. 考核方式1.线上考试：对项目管理知识和相关法律法规进行考核。
2.线下考核：对实际项目组织、实施和管理情况进行考核。
3.业绩考核：对项目绩效和品质贡献等进行考核。
5. 考核结果1.合格：达到考核标准并得到评分在60分以上的，视为合格。
2.不合格：评分低于60分的，为不合格。
3.特殊情况：出现特殊情况的，需进行复测或复核，并作出相应决定。
6. 数据管理考核数据应当纳入企业项目管理考核体系，并进行维护和管理。
建筑企业应当重视考核结果的分析和应用，并及时根据考核结果，完善培训计划和其他管理内容。
7. 奖惩措施1.合格的项目管理人员，将优先参加企业内部的培训和晋升计划。
2.不合格的项目管理人员，根据考核结果和实际情况，采取相应的教育、培训或调整措施。
3.在考核工作中具有明显优异表现的项目管理人员，予以表彰。
8. 评估与改进建筑企业应当根据考核结果，及时评估项目管理人员的综合素质和管理能力，制定改进计划，提升管理水平，不断完善评估标准和方法，并进行评估改进。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
项目管理人员考核办法
项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
工程管理人员考核方案
工程管理人员考核方案一、考核目的工程管理人员作为工程项目的管理者和决策者，其能力和素质直接影响到整个工程项目的进展和成果。
因此，开展对工程管理人员的考核是保障工程项目顺利进行和成功完成的重要措施。
考核的目的是全面客观评价工程管理人员在工作中的表现和成绩，为提高工程管理人员的工作质量和效率提供参考。
二、考核内容1. 工程管理能力：包括项目管理能力、资源协调能力、进度控制能力等。
考核重点是工程管理人员在导向控制、规划实施、团队协作等方面的水平和成果。
2. 技术水平：包括工程专业知识、技术方案设计能力、技术问题解决能力等。
考核重点是工程管理人员在技术规范、设计方案、工程质量等方面的水平和成果。
3. 沟通协调能力：包括与项目组内外部门的沟通协调、团队合作能力等。
考核重点是工程管理人员协调人际关系、应对冲突和挑战的能力。
4. 管理决策能力：包括项目决策、风险管理、资源配置等。
考核重点是工程管理人员在项目调度、风险管控、资源优化等方面的能力和表现。
5. 专业素养和工作态度：包括敬业精神、团队合作、责任心等。
考核重点是工程管理人员的职业操守、工作纪律与团队精神。
三、考核方法1. 考核工具：采用多种形式的考核工具，包括面谈、考核问卷、绩效评价等，以全面客观评价工程管理人员的综合能力和素质。
2. 考核流程：考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核包括年度考核和季度考核，以全面评价工程管理人员的工作绩效和潜力；临时考核主要针对项目突发情况和紧急事件，以应对和解决工作中的问题和难点。
3. 考核标准：依据工程管理人员的职责、特点和工作要求，确定科学合理的考核标准和指标，以确保考核结果的客观性和权威性。
四、考核结果1. 考核评定：根据工程管理人员的实际工作表现和考核成绩，评定其在工作中的绩效等级和发展潜力，以为工作激励和人才选拔提供依据。
2. 考核奖惩：对于优秀的工程管理人员，可以给予奖励和激励，鼓励其继续发挥作用；对于表现不佳的工程管理人员，应及时进行培训和改进，以提高其工作表现和绩效。
工程项目人员到位考核制度
工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。
在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。
因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。
三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。
2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。
3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。
4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。
5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。
6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。
四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。
2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。
3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。
五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。
2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。
3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。
4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。
5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。
6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。
六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。
2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法
为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ 59—99)标准制定以下考核方法。
一、平安管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率=12‰。
3、平安防护用品合格率 =95% 。
4、隐患整改率 90% ，重大事故隐患马上整改。
5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率=80% 。
6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。
二、考核内容及所得分值
1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。
(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。
(10%)
3、平安措施落实到位，效果好。
(15%)
4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。
(15%)
5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。
(10%)
6、平安教育制度完善，效果明显。
(15%)
7、平安内业资料齐全。
(15%)
三、考核方法
1、优良 =80% ； 80% 合格 = 70% ； 70% 合格。
2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。
本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。
2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。
考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。
2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。
考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。
2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。
考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。
2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。
考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。
2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。
考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。
2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。
考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。
3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。
论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
项目员工绩效考核管理办法
项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法7篇为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！项目员工绩效考核管理办法【篇1】1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目员工绩效考核管理办法【篇2】1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
工程管理人员考核办法
工程管理人员考核办法一、考核目的工程管理人员考核是为了评估和监控工程管理人员的能力、素质以及工作表现，帮助企业提高工程项目管理水平，提升团队效能，确保工程项目圆满完成。
二、考核内容1. 专业知识与技能考核工程管理人员应具备相关专业知识和技能，包括但不限于建筑工程、土木工程、机电工程等方面的知识。
考核内容主要包括：- 工程设计能力：评估工程管理人员的设计能力，包括设计方案合理性、技术可行性等；- 施工管理能力：评估工程管理人员的施工组织能力，包括施工计划制定与调整、现场施工管理等；- 质量控制能力：评估工程管理人员的质量控制能力，包括材料选取、工艺控制、质量检查等；- 安全管理能力：评估工程管理人员的安全管理能力，包括施工现场安全控制、应急处理等；2. 组织协调能力考核工程管理人员需要具备良好的组织协调能力，能够有效地进行项目资源的调度与协调，以确保项目顺利进行。
考核内容主要包括：- 项目计划编制与管理：评估工程管理人员的计划编制与管理能力，包括工期计划、资源调度等；- 团队协作能力：评估工程管理人员的团队协作能力，包括项目组织与分工、沟通协调等；- 供应商管理能力：评估工程管理人员对供应商的选择与管理能力，包括合同谈判、供应商评估等；- 项目风险管理能力：评估工程管理人员的风险识别与应对能力，包括风险评估、风险控制等；3. 沟通协调能力考核工程管理人员需要与各方进行有效的沟通与协调，以促进项目进展。
考核内容主要包括：- 沟通能力：评估工程管理人员的沟通技巧与能力，包括口头沟通、书面沟通等；- 报告撰写能力：评估工程管理人员的报告撰写能力，包括项目进展报告、问题汇报等；- 团队协作能力：评估工程管理人员的团队协作与合作能力，包括团队会议组织、团队决策等；- 客户管理能力：评估工程管理人员的客户关系管理能力，包括客户需求沟通、问题处理等；三、考核方法1. 组织内部考核由企业内部专业人员对工程管理人员进行定期的绩效考核，可以结合实际工作情况进行评估，评审的结果作为考核依据。
工程项目部人员考核方案
工程项目部人员考核方案一、背景随着工程项目的发展，项目部人员的工作任务也在不断增加。
为了保证项目的顺利进行，提高人员的工作效率和质量，建立一个科学合理的考核体系是非常关键的。
本着公平、公正和公开的原则，制定适合工程项目部人员的考核方案，对于提高人员素质和团队凝聚力有着极其重要的意义。
本文将围绕工程项目部人员考核的目的、范围、内容和考核方式等方面，制定一套科学的、可操作的考核方案。
二、目的1.明确工作职责。
通过考核，明确员工的工作职责和工作重点，避免工作职责的混淆和分工不清。
2.激励员工积极性。
通过考核，激励员工的积极性和工作热情，使其能够更好地投入到工作中去。
3.提高工作效率。
通过考核，促进员工的工作效率和质量，提高项目的整体执行能力。
4.发现问题和改进机制。
通过考核，发现员工的不足之处和问题，建立改进机制，及时解决工作中存在的问题。
三、范围本考核方案主要针对工程项目部人员，包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质检员等。
考核分为管理考核和专业技能考核两个方面。
四、内容1.项目经理（1）工作业绩考核。
项目经理的主要工作职责是负责项目的整体策划和执行，其工作业绩是最为重要的考核内容，包括项目进度、成本控制、安全生产等方面的业绩。
（2）团队管理能力。
项目经理需要具备团队管理能力，考核其团队协作、决策能力、沟通能力等方面的表现。
2.工程师（1）专业知识考核。
工程师需要具备扎实的专业知识，包括工程施工技术、工程设计能力、质量管理等方面的专业知识。
（2）工作责任心。
工程师需要具备良好的工作责任心，考核其对工程项目的负责程度和主动性。
3.技术员（1）技术操作能力。
技术员需要具备良好的技术操作能力，考核其对技术设备的操作和维护能力。
（2）工作积极性。
技术员需要具备积极的工作态度，考核其工作积极性和团队协作能力。
4.安全员（1）安全管理能力。
安全员需要具备良好的安全管理能力，包括对安全事故的防范和处理能力。
（2）安全意识。
工程项目管理人员考核制度
工程项目管理人员考核制度一、前言工程项目管理人员是项目的核心，他们的工作表现直接关系到项目的进度和质量。
建立一套科学合理的考核制度，可以激励项目管理人员积极工作，提高工作效率和质量。
在项目管理中，考核制度是一项非常重要的管理工具，只有建立起符合实际情况的考核制度，才能有效的指导管理人员的工作，提高项目整体管理水平。
二、考核对象1. 工程项目经理2. 项目部门主管3. 项目监理工程师4. 项目工程师5. 项目质检员三、考核内容1. 工作业绩对工程项目管理人员的工作业绩进行评估，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的表现。
2. 团队协作评估员工是否能够良好协作，与团队成员和各相关部门有效沟通，协调处理问题，共同完成项目目标。
3. 主动性与创新性评估员工是否具有一定的主动性和创新性，能够主动思考解决问题的办法，提出改进意见，为项目带来新的思路和动力。
4. 专业知识与技能评估员工是否具备扎实的专业知识和技能，是否能够熟练运用该知识和技能解决实际工作中的问题。
5. 效率和执行力评估员工的工作效率和执行力，是否能够按照要求高效完成工作，并能够按时保质保量完成项目任务。
四、考核指标1. 项目目标达成率根据项目计划设定的目标，评估项目管理人员完成目标的情况，包括进度、质量、成本等方面。
2. 问题处理能力评估员工在项目管理中处理问题的能力，包括对突发问题的及时应对和解决，能否有效化解风险。
3. 沟通能力评估员工在团队间以及与客户之间的沟通能力，包括表达能力、协调能力等。
4. 专业技能评估员工的专业知识和技能水平，包括相关领域的专业知识水平和技能应用能力。
5. 工作效率评估员工的工作效率和执行力，包括工作效率、执行力和完成任务的速度等。
五、考核方式1. 定期评估每个季度进行一次综合考核评估，对项目管理人员的工作情况进行评估，分析评估结果，制定下一个季度的工作目标和计划。
2. 自评与互评除了定期评估外，也可以采用员工自评和互评的方式，让员工主动评估自己的工作表现，并从同事的角度评估其工作表现，在提升员工自我认知和团队沟通的同时，也能更有效地发现问题。
工程项目管理人员考核方法
工程项目管理人员考核方法1. 背景介绍随着工程项目规模和复杂程度的增加，工程项目管理的重要性也日益凸显。
为保证项目的顺利进行，评估和考核工程项目管理人员的能力和绩效是必不可少的。
本文将介绍一种适用于工程项目管理人员的考核方法，以确保他们具备必要的能力和素质，能够有效地完成项目任务。
2. 目标与原则2.1 目标•评估工程项目管理人员在不同项目阶段的综合能力和职业素养。
•确定项目管理人员的优势和改进方向，为个人和组织发展提供有针对性的建议和培训。
•提高工程项目管理人员的工作质量和效率，减少项目失败和延期的风险。
2.2 原则•公正：考核过程应公平、公正，不偏袒任何一方，遵循公平竞争原则。
•综合评估：考核应综合评估项目管理人员的各项素质和能力，包括专业知识、沟通能力、问题解决能力等。
•定期更新：考核方法应与工程项目管理领域的发展保持同步，定期进行更新和改进。
3. 考核内容和指标为了全面评估工程项目管理人员的能力和绩效，我们建议从以下几个方面进行考核：3.1 专业知识•工程项目管理相关法规法律知识•工程项目管理流程和方法•工程项目风险评估和控制方法•工程项目合同管理知识•工程项目质量管理知识3.2 沟通与协调能力•团队沟通与协作能力•与上级、下级及合作伙伴的沟通能力•良好的书面和口头表达能力•解决冲突和处理问题的能力3.3 组织与计划能力•项目目标规划和细化能力•项目资源合理配置和管理能力•项目进度计划和控制能力•风险管理和应急预案制定能力3.4 进行实际工程项目的能力•独立策划、组织和管理工程项目能力•项目执行和监督能力•工程质量控制能力•工程项目成本控制和预算管理能力4. 考核方法和工具根据以上考核内容和指标，建议采用以下方法和工具进行工程项目管理人员的考核：4.1 综合评估综合评估包括面试、个人能力测试和工程项目实践项目等多个环节。
面试可以了解候选人的沟通能力和解决问题能力。
个人能力测试可以评估候选人的专业知识和技能水平。
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002
项目工程管理人员考核办法
1．制定本办法的目的
为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。
2．本办法适用范围
本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
3．考核内容
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
工作考核结果等级划分标准
根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
工程管理人员工作考核表(方案一)
项目部工作考核表(方案2)
项目部主管工作考核表(方案2)
工程管理人员工作考核表(方案2)
资料员工作考核表。