景区策划公司哪家好？绿维创景解读中国景区的提升之路

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景区策划公司-绿维创景顶级景区策划公司

景区策划如何将创意与落地完美结合北京绿维创景规划设计院策划讲究创意，虽然没有固定的模式，但是遵循一定的策划逻辑，可以促使项目更好地落地。

绿维创景将景区策划归纳为四个步骤，本文将以襄樊隆中风景区为例进行详细阐释。

第一部曲：阅读项目场地准确的场地阅读有助于我们找到项目正确立意的基础和让甲方兴奋的关键点。

场地阅读不仅仅是资源现状的描述，更要理解资源的核心价值、分布特征、聚集特征等，而对于已经运营的景区来说，除了资源解读外，还要对其游线结构、出入口结构、服务设施，甚至导游解说等现状进行摸底。

在隆中风景区的场地解读中，绿维创景从项目布局、景观环境、空间布局、产品设计、建筑设计、游线结构、配套设施、营销运营七个方面做了全面而深入的分析。

第二部曲：解读核心问题通过对场地的仔细阅读，抓住关键问题，并围绕其建立思路框架，项目整体才不会跑偏。

在隆中风景区项目中，我们分析出了其现存的许多问题，包括开发与保护的矛盾、产品开发滞后、游线混乱等，但其最关键的问题还是：如何突破原有2平方公里的限制，依托古隆中文化品牌和诸葛亮文化，做大文化休闲旅游，形成吸引力强大，支撑项目丰富的产品体系？第三部曲：提炼文化价值文化价值的提炼是形成创意亮点和清晰的逻辑线索的前提。

有了对文化价值的提炼，可以延伸出创意产品，并为整个项目的核心问题解决提供逻辑框架。

在隆中风景区项目中，绿维创景对三国文化、诸葛亮文化进行了分析解读，形成了一个系统架构。

进而通过与市场上已有的以三国文化或诸葛亮文化为表现内容的景区进行对比，确定本景区中文化的价值所在。

A级景区建设哪家公司好-绿维创景顶级景区专家

超越A级景区建设标准，助力旅游景区大战略北京绿维创景规划设计院A级景区的评定是目前我国景区等级划分的唯一标准，是旅游景区综合实力的品牌标志。

但其更加注重管理、规范、服务价值等方面的评价，对景区本身经济效益、区域带动性等方面的考虑却存在不足之处。

很多景区虽然能够成功创A，但在后期的经营中还面临着许多困惑和问题。

景区是一个区域旅游发展的基础和前提。

区域旅游的综合开发与发展，必须依托景区跨越式发展的大战略。

而景区大战略的实施，关键在于形成并落地符合游客当代需求的创新体验及产品设计。

因此，我们认为，A级景区创建应突破局限，超越标准，贴近市场，把握趋势。

主要方向如下：一、注重市场参与度景区创A，在中国来说绝大部分是政府行为。

A级景区，尤其是5A级景区的创建成功更多地代表了政府的政绩工程和硬性指标。

在这样一个过程中，很多景区为了创A而创A，将创A当成一项政治任务来完成。

另外，标准中关于市场影响力的评价也是一种以市场表现为主的简单评价，缺乏对市场需求评价的判断。

主要表现在评价系统更注重市场知名度、美誉度、市场辐射力和主题强化度等表象特征。

从这一方面来讲，标准对于市场需求的解读是匮乏的。

因此，景区在创A过程中应该注重市场群体参与的环节，尤其应该注重市场定位、市场需求产品等具有影响市场表象特征的因素，从而避免创建成功的景区不被市场买单的情况。

二、注重内涵挖掘服务质量、环境质量、景观质量是构成A级景区评定细则的三个重要组成部分。

评定标准对每个级别的景区在服务设施、服务水平、管理水平、景区环境与资源保护等方面所需要完成的指标非常细化，但在如何挖掘景区文化内涵，并将这种文化内涵转化成旅游产品的评价上是比较缺乏的。

绿维创景怎么样-中国旅游规划公司甲级资质

中国旅游规划公司甲级资质北京绿维创景规划设计院中国旅游规划公司有很多，而其中的旅游规划公司资质又分为三种：甲级、乙级、丙级资质旅游规划公司。

经过国家旅游局的《旅游规划设计单位资质等级认定管理办法》评定标准，绿维创景被评为甲级资质旅游规划公司。

作为一家综合性的旅游规划公司，北京绿维创景规划设计院是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院，强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程服务"。

北京绿维创景规划设计院五大设计理念:1、景观主题化“旅游景观”之所以区别普通的景观设计，在于旅游项目的景观，本身就是旅游吸引力的重要组成部分，甚至是其最重要的部分，是项目的基础或卖点。

因此，旅游项目的景观设计，必须服务于旅游项目的“主题”定位，在主题整合下，形成项目的独特吸引力，凸显“独特性卖点”，形成主题品牌。

绿维创景强调在旅游项目策划阶段，开展“景观概念策划”，在项目主题定位后，确定旅游景观如何围绕主题进行设计。

因此，主题化的景观设计，可以有效的将主题通过景观实现充分表现，达到吸引力的创造。

2、景观情境化景观情境化，就是让景观变成为制造情境的手段，让景观成为体验过程中的道具和工具。

景观设计的情境化技术，就象电影布景一样，让游客更容易的进入角色状态，成为游憩过程的体验者，获得更加投入的情感体验效果。

全域旅游设施建设五大提升路径(下)

全域旅游设施建设五大提升路径（下）北京绿维创景规划设计院在全域旅游的背景下，随着游客对旅游体验的要求越来越高，要最大限度的吸引游客，除了提升传统景区核心项目，旅游基础设施以及公共服务设施方面的创新亦可成为新的吸引力。

林峰博士提出了卫生设施体系的商业模式创新、信息化管理体系的升级、公共服务与商业化服务相结合的创新思维。

绿维原创大围山西入口游客服务中心效果图绿维文旅通过对旅游基础设施与公共服务设施的建设要点进行解读，基于全域旅游发展的新需求，结合绿维多年实践，从旅游交通体系、夜间娱乐设施、卫生设施体系、信息化设施建设体系、旅游公共服务中心等五方面总结提出全域旅游设施建设的五大提升路径。

本文重点从卫生设施体系、信息化设施建设体系、旅游公共服务中心三方面分析，指出旅游设施升级创新带来新的吸引力。

卫生设施体系——商业模式创新充足供给、人性化供给、文明水准提升，以及连锁经营结构、生态化处理水平、科技结构的有效利用等是卫生设施非常重要的提升方向。

旅游厕所由卫生服务、公共免费服务模式转化为收益型、全国统一监控型、连锁持续经营型的生态驿站、旅游驿站模式，在未来的5年—10年一定会成为中国最重要的创新。

厕所革命解决的远远不是经济问题，更大程度上，是文明程度的提高，是人性化市场需求的满足。

我国服务水准、服务能力的提升，高水准服务体系的形成，关键在其商业模式的创新。

这需要有效借助国家支持资金，利用资本效益，导入体系化的连锁架构。

此外，营地、码头、驿站、风景道、观景台等可以利用“厕所革命”所创造出来的创新商业模式，来进行基础设施建设的创新与服务。

“厕所革命”以来，绿维文旅积极关注如厕问题，在规划设计项目时，响应国家旅游局号召，直击旅游厕所痛点，让厕所成为一道景观，把如厕变为一种享受。

绿维原创案例欣赏：信息化设施建设体系——物联网支撑下的管理体系升级以国家旅游局发布的《关于实施“旅游+互联网”行动计划的通知》为标志，旅游设施的信息化元素渗透开始加速。

绿维林峰：绿维平台推动旅游规划设计大变革

绿维林峰：绿维平台推动旅游规划设计大变革北京绿维创景规划设计院5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开。

大会全方位解读了绿维平台的战略发展规划和支持服务体系。

林峰董事长指出，公司正处在泛旅游开发运营全链全程服务商阶段，未来将加速布局泛旅游与特色小镇开发运营商阶段。

如何让平台合伙人抓住机遇、创造价值，是绿维平台的使命。

“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”是绿维文旅针对目前旅游规划开发存在的问题，提出的一套创新性的解决方案，只有各个部门互相合作支持，才能打通链条，开展对合伙人合作业务的管理和企业发展的协调，深化“服务支持、管理监督、联合发展、共创共赢”的方针。

绿维文旅正处在高速发展期，林峰董事长在2017年绿维文旅合伙人发展大会上做《绿维文旅发展战略与规划方法论》主题发言，基于政府政策、引擎需求和市场机遇，分享了绿维平台的发展历程、发展战略及服务模式，阐释了绿维平台合伙人发展模式与机制，开始全面启动“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”，指出绿维拥有为合伙人发展保驾护航的平台、专家团队以及“后端支持前端”的完整服务支持体系。

绿维文旅发展战略——把握旅游机遇，联合孵化，从全产业链服务到开发运营绿维经过十余年的发展，逐渐清晰了自己的定位，从第一阶段的泛旅游规划设计院，到第二个阶段的泛旅游开发运营全链全程服务商，未来第三阶段要成为泛旅游与特色小镇开发运营商。

目前正在第二个阶段，向第三个阶段发展。

为了实现目标，真正把全产业链做起来，绿维文旅正在探索一条新路，已投入巨大人力财力，调整利益分配格局，改造规划设计与服务流程，破解规划设计与投资、融资、开发、建造、运营、上市、六大环节分离脱节的长期困境，让旅游规划设计真正落地运营、实现价值创造，不再成为墙上的挂的一纸图画。

经过十余年实践探索，绿维文旅总结了符合市场需求的旅游投资开发运营模式和旅游小镇发展路径，深度挖掘旅游规划设计规律，以人为本，“小团队、大平台、深合作、全链全程持续服务”为架构，分配向一线团队倾斜，最大程度释放积极性与创意能力，颠覆传统规划设计院管理模式，实施平台支持服务下的合伙人分享机制和模式，线上线下结合，“智库+平台+资本”全链整合，打造旅游与特色小镇开发运营平台和联合服务平台。

全域旅游设施建设五大提升路径(上)

全域旅游设施建设五大提升路径（上）北京绿维创景规划设计院绿维文旅深耕全域旅游方法论和技术工具研究，率先提出全域旅游“325”的架构，指出旅游公共服务设施网的重要性。

林峰博士认为，在全域旅游的背景下，游客对旅游体验的要求越来越高，旅游提档升级对旅游基础设施和公共服务提出了更高要求，旅游交通网络、夜间娱乐环境设施等公共服务设施在服务游客的同时，也可以承载更多功能。

绿维规划设计的泾源县泾华路二十公里生态长廊以及黄果树度假小镇的苗头宴舞项目，作为旅游设施，很好的承担了一部分休闲产品功能，是旅游设施提升的典范。

图片来自网络绿维解读全域旅游设施概念及体系架构旅游基础设施与旅游公共服务设施是一个问题的两个方面，从服务属性层面比较：旅游基础设施是指为旅游者提供公共服务的物质工程设施，是用于保证旅游活动正常进行的公共服务系统；旅游公共服务是指由政府和其他社会组织、经济组织为满足游客的共同需求，而提供的不以盈利为目的、具有明显公共性、基础性的旅游产品与服务的统称，是提供社会性结构的设施。

旅游基础设施具有功能复合性、设施景观化、服务多群体、承载弹性化的特征，包括能源供应系统、供水排水系统、交通运输系统、邮电通讯系统、环保环卫系统、防卫防灾安全系统六大体系。

旅游基础设施体系架构旅游公共服务以增强游客体验感、满足游客公共需求为核心；以整合资源、配置产业要素平衡、突破薄弱环节为导向，以旅游产业发展及旅游目的地的快速打造，以及全域旅游的夯实发展为目标。

其体系架构包括硬件服务设施（公共服务中心、交通服务设施、医疗保障设施等）与软件服务（公共信息服务、安全服务、行政管理）两大类。

旅游公共服务体系架构全域旅游设施建设五大提升路径之旅游交通体系、夜间娱乐设施绿维文旅通过对旅游基础设施与公共服务设施的建设要点进行解读，基于全域旅游发展的新需求，结合绿维多年实践，从旅游交通体系、夜间娱乐设施、卫生设施体系、信息化设施建设体系、旅游公共服务中心等五方面总结提出全域旅游设施建设的五大提升路径。

新时代主题乐园成功秘诀：独具匠心的主题策划-绿维创景

旅游运营网新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划北京绿维创景规划设计院摘要：随着社会的进步，人们生活水平的逐步提高、闲暇时间的逐渐增多，人们的休闲需求也随之升级，进而催生了休闲产业的繁荣。

城市作为高收入人群的聚居区，休闲需求的旺盛带来城市休闲方式的逐渐多样化，包括游乐休闲、公园休闲、博物馆休闲、体育休闲、影视娱乐休闲、餐饮休闲、旅游休闲、购物休闲等，这些休闲方式逐渐成为城市人放松身心、享受生活的必需，进而衍生出主题乐园、郊野公园、寓教于乐的新型博物馆业、户外特种体育休闲（漂流、滑雪等）、影视城、旅游演艺、休闲酒吧街、休闲步行街、shopping mall 等多种新型休闲业态。

其中，主题乐园（大、中、小）随着科技发展的日新月异再融合主题策划的奇思妙想，在时代的更迭中不断推陈出新，已成为当今城市休闲产业中不可或缺的休闲方式，得到越来越多城市经营者的青睐和认同。

纵观我国主题公园的发展史，败多成少，究其原因，主题决定成败……主题乐园“主题论成败”——主题是什么？主题的重要性？主题类型？所谓的主题乐园在休闲产业中指有特定游憩主题的、可供人们游乐、休闲、享受的特定空间范围的园区。

主题乐园的开发建设需要预先进行主题策划，乐园的场馆、设施、活动、表演、气氛、景观、附主题乐园“主题论成败” 主题是什么？主题的重要性？主题类型？主题策划五大法宝法宝一：独具匠心的主题选择法宝二：包容力强的主题内涵法宝三：独一无二的主题表现法宝四：游乐设施的主题包装法宝五：精心策划的主题运营新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的游乐园。

绿维创景旅游业态规划模式探索

绿维创景旅游业态规划模式探索随着人民生活水平的提高以及人们对休闲度假的需求日益增加，旅游业成为了一个快速发展的行业。

然而，传统的旅游业态已经难以满足人们对多样化、个性化旅游体验的需求，这就需要我们探索新的旅游业态规划模式，以适应市场变化和满足消费者的需求。

首先，绿维创景作为一种新的旅游业态规划模式，注重与自然环境的融合和保护。

传统的旅游业态往往会给生态环境带来一定的破坏，而绿维创景则通过合理规划和科学管理，将景区、公园与自然保护区相结合，实现生态环境的保护和可持续发展。

在规划和建设绿维创景项目时，需要考虑到生态环境的保护和恢复，合理利用和开发自然资源。

其次，绿维创景注重提供多样化的旅游体验。

传统的旅游景区往往只提供一种或几种旅游项目，而绿维创景则强调提供多样化的旅游活动和体验。

可以通过规划不同主题的旅游项目，如自然探索、生态保护、文化体验等，吸引不同类型的游客。

同时，还可以通过与当地居民的互动活动，带给游客更加真实、丰富的旅游体验。

此外，绿维创景还可以与其他产业进行深度融合。

旅游业与其他产业的融合可以实现资源共享、互通有无的效果。

例如，可以将旅游业与农业相结合，通过开展农家乐以及农业观光项目，提供农业体验和农产品销售服务。

同时，也可以与文化、体育、健康养生等产业进行联动，共同吸引游客，提供多元化的旅游产品和服务。

在绿维创景的规划模式中，基础设施建设是至关重要的一环。

要实现绿维创景的目标，需要建设完善的交通网络、水电供应、通信设施等基础设施，以提供便捷的旅游环境和优质的服务。

同时，还需要注重智能化技术的应用，提高旅游管理和服务的效率。

最后，绿维创景的成功与否，不仅取决于规划和项目设计的科学性和合理性，还取决于管理、营销和推广的力度。

绿维创景需要有一支专业化、高素质的管理团队，能够科学规划、有效管理旅游资源，确保项目的可持续发展。

同时，还需要注重营销和推广工作，通过多种渠道和手段吸引游客，提高项目的知名度和美誉度。

绿维文旅：新疆葡萄沟景区景观提升

绿维文旅：新疆葡萄沟景区景观提升关键词：绿维文旅新疆葡萄沟景区景观提升葡萄沟，位于新疆吐鲁番市区东北11 公里处，系火焰山西侧的一个峡谷，沟谷狭长平缓，因盛产葡萄而得名，是新疆吐鲁番地区的5A 级旅游景区，每年都有几十万游客来这里观光旅游。

虽其知名度较高，也具有鲜明的地域特色，但当地城镇化程度不高，存在基础设施薄弱、公共服务设施不完善、建筑与景观不太协调、旅游产品单一、农民参与度低等问题，影响了当地的可持续发展。

在这一背景下，绿维文旅受葡萄沟管委会委托，并对其进行了改造提升设计。

一、核心思路项目组经过长期、仔细的现场考察、走访以及历史资料翻阅后，对葡萄沟景区的发展症结进行了分析，并结合其文化背景及资源特质，以增强游客体验为重点、延长游客停留时间为目标、提高农民收入为根本，提出了“重塑生态空间、延续农耕文脉”的提升思路。

这一思路在传承生态文明、体现农耕文化与民俗文化的基础上，围绕解决农民就业、提高农民收入、改善农民生活环境的问题展开，使得整个项目不仅仅是简单的景观提升，更是为旅游区域综合开发提供了一套解决方案。

具体来看，即实现景区、文化消费聚集区、乡村就地城镇化区三位一体发展。

葡萄沟景区提升以观光游憩改造为主，通过游线、分区、环境整治、景观特色化、节点游憩化，实现观光价值提升；文化消费聚集区，以业态引导，调整经营业态，形成文化消费的体验化、商品化、经营提升、消费价值提升，实现文化消费产业的聚集效应，扩大产业价值；葡萄沟是行政村，又是旅游区，又在城郊和城市规划区域，应依托景区，推进农民住宅提升改造，进行卫生环境整治，加大公共设施配套，走出了新型城镇化之路。

二、设计语言的转化及落地怎样将策划思路落实到设计上，促成项目的真正落地？我们认为，首先要进行设计语言的转化，这是实现策划与设计对接的第一步。

（一）建筑改造设计建筑改造设计注意四个方面：材质上，融入地域文化特色，着重突出生土文化；空间上，遵循“上下有层次，前后有进退”的原则，形成错落有致的布局；功能上，遵循功能性与实用性相结合的原则，将旅游接待、住宿、购买、餐饮等与民居建筑、庭院结合。

绿维文旅：高质量发展时代,重新定义旅游景区

绿维文旅：高质量发展时代，重新定义旅游景区绿维导语：新时代下新消费需求的出现催生新业态的发展，新型商业业态应运而生。

作为景区这样传统的旅游目的地，伴随需求端和供应端的双向变化，景区作为供给端，在这样的环境下，也需要被赋予全新的定义。

绿维文旅认为景区不再是观光旅游的产品而是以观光旅游为基础的多样化消费场景。

01景区的发展历程萌芽发展阶段(1978-1985)国内以自然景区开发为主，满足于“到此一游”资源导向型粗放式开发，缺乏科学规划改革开放后入境游客增加，国内旅游逐步兴起探索发展阶段(1986-2000)自然旅游景区与人文旅游资源开发并重从单纯追求经济目标转变为经济、社会、生态相结合也开始注重景区形象建设和市场定位规范化发展阶段(2001-2014)随着国家宏观经济走势趋强，景区及旅游业迎来新时期2003版推行《旅游景区质量等级的划分与评定》，景区建设取得了长足进步，规范化明显景区开始注重体验式旅游产品的创意开发，嘉年华、迪士尼等景区兴起高质量发展新阶段(2015-至今)不断加强景区的动态管理机制，倒逼旅游景区创新发展、转型升级，尤其是5A级景区“终身制”被颠覆。

全国已有200多家A级旅游景区受到取消等级、降低等级、严重警告、警告等处理。

景区产品向多元化发展，更注重跨界融合；景区开发更注重科学性和服务性。

02 景区发展时代背景自主旅游新时代随着经济发展水平的提升，人们对旅游过程中个性化、深度化的体验需求不断升级。

互联网的兴起减少了人们外出旅游信息的不对称，旅游服务商也随着互联网的发展，为旅游者提供更加多元化、个性化的旅游方式。

供给侧结构性改革不断地推进，旅游全要素生产率不断地提高，旅游多元化业态应运而生。

日益增长的旅游群体中，选择自行安排旅行的人群越来越多。

在旅游市场中，追求“想玩就玩”“旅游由我做主”的群体表现出新时代下的共同特征。

绿维文旅在2017年，提出自主旅游时代的“8自8化”理念，即游客完全自主选择旅游时间、出游伙伴、出游方式、行程计划、游玩内容、支付方式、体验及更改计划；8 化，即自主旅游体现出碎片化、圈子化、预定化、定制化、细分化、移动化、可调化、深度化的消费特征。

旅游规划公司哪家好-旅游策划与旅游规划-绿维创景

旅游策划与旅游规划的差异北京绿维创景规划设计院绿维做了很多关于旅游策划与规划的概念分析与理解。

旅游策划提出的根本原因在于，越来越多的人认为，旅游规划不能指导产业的发展，不断的要求修编;修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。

这些问题的解决还有赖于旅游策划!1、概念差异旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。

规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。

规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。

因此，规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。

旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。

策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。

2、理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。

规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期地、稳定地，必要地。

策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游项目策划公司首选-绿维创景中国甲级旅游规划公司

柳州市建设旅游名城总体策划北京绿维创景规划设计院旅游项目策划案例：柳州市建设旅游名城总体策划——以“旅游名城”打造为抓手的城市旅游产业系统升级的典范难点聚焦：作为一个传统工业城市，柳州与真正意义上的旅游目的地差距较大，但其旅游资源丰富，潜力巨大。

面临城市转型的背景，旅游产业如何破局?能否形成从目标、体系建设、项目、工程、推进节奏、部门配合等等，一直到验收标准的体系和相关抓手?项目业主：柳州市旅游局完成时间：2008年项目背景：柳州市委提出了“全面实施‘二次创业’，努力实现‘经济升级，城市转型’”的发展战略，并对旅游业提出了““旅游升级”助力“经济升级”、建“旅游名城”力促“城市转型””的战略要求，在工业强劲发展的基础上，城市产业要升级，而旅游产业更要领先一步。

核心思路：针对“旅游名城”尚无标准定义和具体打造手法的现状，项目组首先解读旅游名城内涵，形成建设标准体系;进而围绕这一体系，分析柳州现状，寻找现实差距及项目突破口;进一步形成从目标及目标体系建立，到具体实施方案与路径(包括政策、重点项目和工程)，再到政府组织、投入资金和时间安排;最终结合标准体系，形成相关验收标准和办法。

在突破口的选择上，我们根据柳州多民族性的特色，推出“民族风情”概念，并与传统原生态民族风情形成差异，打造极具现代气息的民族风情，将其自然的融入到整个城市中，即打造一个现代时尚与少数民族风韵交融的风情之都——源于原生态却融于现代文明!后期效果：一方面，有力推动了柳州市实现“‘经济升级，城市转型’”的发展战略和柳州旅游名城的建设。

绿维文旅：二消、网红……这些景区提升方法请查收

绿维文旅：二消、网红……这些景区提升方法请查收绿维导语：景区是旅游发展的根本基础、聚集人气的核心载体、引发消费的重要平台。

新时代下，景区如何提质升级？绿维文旅聚焦景区发展存在的问题，根据十多年经验以及数百个景区规划案例，从二消提升、区域整合、精准营销、服务提升四大方面总结出景区提升的思路，供行业人员参考分享。

一、优化产品供给结构，提升区域二消能力从经营的角度来看，提升的最终目的是实现盈利，拓展非门票收入是重点。

把握景区现有消费业态，积极增加新消费业态，对于景区来说至关重要。

绿维文旅认为，景区消费业态可通过四个关键词推进，即“进阶、创新、赋能、外延”。

1指的是餐饮店/街（吃）、特产纪念品店（购）、旅游交通（行）、节点型体验项目（游/娱）等传统商业的升级。

绿维提示：一招鲜吃遍天，在经济形势不佳，现金流紧张的情况下，要把握景区优势业态，集中优势业态进行提升。

一个点做到极致，就会变成景区引流的利器。

2是指增加新型业态，可通过通过艺术化、科技化、亲子化、演艺化、活动化、场景化等途径，打造文创网红店、虚拟体验馆、亲子体验园、微型小剧院等相关业态。

绿维提示：可以采用招商、合作、合伙等方式，引入优质业态，也可以自己开发新兴业态。

要根据自有资金的情况，进行业态的选择，最贵的不一定是最适合的。

绿维总结出了导入网红项目的两大痛点：第一，引流方面，一般网红产品相互无关联，产品对品牌无带动；品牌无特色。

第二，盈利方面，网红产品生命周期短；市场营销与二消不联动。

3是指通过创意集市、地摊集市、网红集市等主题型流动商业及美食节、啤酒节、音乐节、慢跑节、汉服节、国潮节等节庆，快速带动景区流量和营收，从商业角度也可称之为“事件型商业”。

绿维提示：活动是引爆客流非常好的方式，活动一定要有好的策划和执行，必须用各类的小活动来刺激市场，刺激市场的频度一定要多；做好各种危机预案（比如疫情突然发生或者天气原因等，活动如何延期等的预案）。

4的目的在于从“到地消费”变成“时时消费”，从线下搭建商业凭条到搭建线上消费平台。

北京绿维创景景区规划设计有限公司介绍企业发展分析报告_32654

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京绿维创景景区规划设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京绿维创景景区规划设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京绿维创景景区规划设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业工程技术与设计服务资质一般纳税人产品服务计、旅游信息咨询（不含中介服务）、景观设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

智慧旅游：如何打造智慧景区-绿维创景

智慧旅游：如何打造智慧景区？北京绿维创景规划设计院据悉，我国80%的 5A级景区可以在手机APP和网上预订门票，比例创历史新高。

随着互联网和移动互联网的普及，为了便利游客、减轻现场售票压力、提前预判客流，越来越多的景区将智慧旅游提升纳入景区发展计划。

可以说，没有“触摸时代”的景区，在不久的未来将可能遭到淘汰。

2014年，国家旅游局将旅游业发展主题定为“智慧旅游”，要求各地旅游局以智慧旅游为主题，引导智慧旅游城市、景区等旅游目的地建设，以信息化技术带动旅游业发展。

各地在智慧旅游发展上处在同一起跑线上，谁在智慧旅游发展方面占据先机，谁就能引领旅游发展的潮流。

本文系统阐述了智慧旅游景区的概念与构建要素，并对智慧旅游提升遇到的相关问题加以浅析，进而提出打造智慧景区的重要方法，以期为各地的旅游景区开发管理者提供参考。

一、智慧旅游景区概念阐述智慧景区，又称智能旅游景区，是利用信息技术、物联网、云技术等新技术手段，通过局域网、互联网和移动互联网，借助各种网络形式和计算机设备终端，对旅游景区营销方式、旅游设施、旅游服务、旅游活动、甚至旅游景区经营者其自身在内的各种资源进行信息化、智能化管理，从而实现掌握和管理消费者需求、优化旅游产品、提升景区品牌价值、提高顾客满意度、降低旅游管理成本和加强企业市场风险防范能力的目的。

简单地说，就是游客与网络实时互动，让游程安排进入“触摸时代”，让景区进入“智慧时代”。

二、什么样的景区需要智慧旅游提升?(一)新开发景区新开发景区管理者在前期建设中，不仅要考虑到旅游策划、旅游规划、旅游设计等外在表现型旅游开发计划，更需要考虑到经营、管理、营销等内涵型旅游开发计划。

中国国内排名前十的园林景观设计事务所

中国国内排名前十的园林景观设计事务所SWA世界上的最大的小型设计工作室。

在规划与景观建筑的世界里，很少有公司能与SW竞争。

在SWA我们对于这个星球的尊敬，特别是对于我们所设计的社区的尊敬是远远超过简单的几句话或是报章杂志的平面精美报导。

EDAW AECOM 易道全球最大的土地和环境规划设计公司之一易道(EDAW)EDSA orient EDSA 是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。

经过50年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。

EDSA 拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。

EDAG 泛亚国际公司是以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司，公司自成立以来，完成了一系列景观或规划作品，深受业主赞誉，已奠定其在业内的翘首之位。

贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。

公司拥有优秀的设计及施工管理队伍, 提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。

英国阿特金斯集团是国际上领先的大型上市顾问集团公司。

•成立于1938年，拥有67年专业技术及管理服务的经验•英国伦敦股票交易所上市公司•2000年欧洲规划、建筑、工程及顾问200强之首• 2003全球排名第叁位的工程和建筑类顾问公司• 2004欧洲排名第一多学科顾问公司・2004年营业额近15亿英镑，平均年增长20%・全球15000多名多学科背景之专业人士•业务遍及世界80多个国家及地区阿特金斯的核心业务是为客户的各类资本投资项目提供全方位全过程的支持，可简要概况为：规划(Plan)--设计(Design)--实施(Enable)全过程的服务；阿特金斯的服务宗旨是使客户得投资取得更大的效益和效率。

景区怎样实现提升-绿维创景

旅游运营网景区怎样实现提升北京绿维创景规划设计院1、景区为何要实现升级（1）外部基础条件问题景区往往面临着可进入性差，交通不方便的问题，这需要政府来解决。

（2）产品问题传统观光景区旅游产品单一，深度开发和挖掘严重不足，开发建设水平低，品位不高，缺乏深度和广度，同时，游憩方式设计简单，缺乏一批科技含量高、参与性、娱乐性强的旅游产品，缺乏游客的情境体验和互动参与。

在投资建设旅游项目的同时，缺乏科学的论证，没有突出文化特色，没有把人文景观和当地的历史、自然地理、风俗有机的结合，使之协调配合。

很多景区都是运用常规的思维而产生出来的平庸产品，没有旅游感召力，形不成一种标志性的旅游品牌，显示不出独有特色和强烈的个性魅力，致使整个景区形象苍白模糊。

其实旅游资源只有与文化相联，才能有活力，才能有根。

以迪斯尼乐园为例，迪斯尼公园是风行全球的人造主题公园，它取得成功的最重要原因是立足美国文化，美国文化本身是强势文化，并且还在不断强化中。

中国文化更为博大精深，但是我们对文化的发掘却还远远不够，大多数只停留在外形渲染的层面上。

旅游收入主要靠门票和场地租赁，综合效益较低。

（3）营销问题对于景区来说，营销还是一个软肋，往往存在着渠道不畅、市场不准、措施不到位的困境。

很多景区是政府在管理，没有完全市场化，所以，一方面对营销的认识还不够，费用投入不大，另一方面也缺乏专业的营销人才，营销不成体系，对市场变化的反应程度不够，往往是轰轰烈烈的开始，草草的收场。

在新媒体的利用方面，忙于追风，而并没有深刻理解其内涵及运作原理，最后悄无声息的消失。

旅游景区规划的重点在哪儿-绿维创景

旅游景区规划的重点在哪儿北京绿维创景规划设计院北京绿维创景规划院认为景区规划可细分为很多类，本文以观光景区为例。

由于历史和现实的原因，传统的观光型景区已无法满足现今旅游产业系统升级及游客需求，应针对这些问题优化景区的观光项目，从而达到吸引游客的目的。

其问题主要表现在：(1)缺少统一规划，布局不合理。

由于传统观光型景区凭借优美的自然环境和良好的区位优势迅速发展起来，缺少统一的规划和设计，缺乏统一的建设标准，随着景区的进一步发展，一些不容忽视的问题也显现出来，如接待能力超负荷、可开发的旅游项目少等，这就需要对传统观光景区进行规划的升级。

如海拉尔坝后景区是一处沿海拉尔河两岸自然风光而开辟的景区，离海拉尔市区约一公里，有山有水有树有草而深得游客特别是本地人的青睐。

但是在景区约4平方公里的范围内，建了大小不等十几家蒙古包或旅游点，由于自行选址，低水平建设，缺乏规划，使景点布局显得非常混乱。

(2)发展滞后。

有些传统观光景区发展滞后，无法适应时代发展的需要。

在相当长的时间内，游客热衷于四处观光旅游，“上车睡觉，下车撒尿，到了景区就拍照，回家啥也不知道”，在经历了数次疲劳之旅后，人们开始冷静下来，开始选择休闲度假游。

据专家分析，21世纪观光旅游将让位休闲度假旅游。

在目前的世界旅游市场构成中，休闲旅游占了62%，虽然中国正处于休闲度假游的起步阶段，但将很快进入“黄金时代”。

目前，景区简陋的服务和局促的接待设施与火爆的市场之间的矛盾彰显。

有些观光型景区，只有少量的简易的餐馆和旅店，并且千篇一律、缺少地方特色，卫生条件较差，价钱较高。

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景区提升：中国景区的提升之路旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商
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景区提升：中国景区的提升之路
北京绿维创景规划设计院
随着游客消费需求的变化，很多景区都已经意识到由单一观光型向休闲度假复合型转变升级的必要性。

而每年都会重复上演的“黄金粥”现象，也迫使景区不得不面对升级的压力。

那么，中国景区的提升路在何方?
四大升级是未来景区发展的主要方向
绿维创景认为，我国景区升级的工作包括观光升级、休闲升级、度假升级和体验升级四个方面。

从历年“黄金周”的景区爆棚现象来看，首先暴露出来的是观光升级的问题，4A、5A级景区也不例外。

因此，观光升级是景区升级的第一步，包括游客量的疏导、景区节点的提升、安全的保障、管理的升级、配套设施的升级等等。

景区想要实现进一步发展，还必须进行配套能力的提升，也就是在观光景区周边形成休闲疏导，从而完成观光景区本身的休闲、度假和体验升级。

而在景区未来的发展中，以文化体验、探险体验等深度体验为核心的游憩模式升级是很重要的方向。

由此，我们得出结论：观光升级和休闲升级、度假升级、体验升级相结合，才是目前中国景区的升级之路。

五大趋势引导景区的未来升级
景区升级的最终目的是满足游客的消费需求，提升游客满意度。

绿维创景认为，未来景区升级发展将会呈现出以下趋势：
1、外部联动与合作——实现多赢
根据国家旅游局节假日对一些景区的监测数据，一些热门景点的游客接待量远超最佳容载量，而其周边的一些景点则相对来说承载负荷不是很大。

但受限于我国旅游经济主要依靠门票的现实背景，这些热门景点宁愿“撑死”，也不愿限制或分散客流。

为保证国民旅游体验度、保护景区资源、保障景区的经济效益，绿维创景认为，处于同一区域的景区，其合作的价值要远远大于竞争。

，在旅游景区产品开发过程中要树立大旅游观念，周边旅游地形成资源共享、产品互补、客源互流、
串线成网，开展区域宣传和营销合力，联合成为具有影响力的目的地，最终实现双赢乃至多赢的局面。

2、建立和完善旅游公共信息服务体系——实现智慧升级
每年黄金周，很多景区都会出现游客拥堵、滞留的情况，主要原因在于景区的公共管理没有到位。

信息披露不及时、预警制度执行不力，使游客无法合理判断出游选择，最终造成游客扎堆、景区超容的“爆棚”现象。

智慧旅游是国家正在大力提倡的一种依托于新技术利用的旅游支持系统。

绿维创景认为，在景区升级的过程中，景区管理的智慧化，以及游客体验、服务的智慧化，可以提高管理效率、节约管理成本，形成良好的预警系统，在游客量大时实现有力疏导。

景区管理的智慧化，包括无线通讯网络的规划建设、3G视频监控、ERP系统的导入、实时客流量自动统计分析等旅游公共信息服务体系;游客体验、服务的智慧化，包括自助APP导览、互动体验游乐产品的设计等。

通过以上高新技术的使用，可以：
第一，在网络、电视等媒体渠道实时公开信息，引导游客合理选择出游地点，避免游客扎堆;第二，当游客接待数量超过景区最佳和最大容载量时，及时启动应急措施，例如放缓或暂时暂停售票、在景区某些拥堵的地方采取分时段限流等，有利于疏导游客。

总之，在景区升级的过程中，依托原来的数字化发展，在景区管理、景区营销、景区产品规划设计方面实现智慧更确切的说是智能升级，是未来的一个市场趋势。

3、空间扩展——以景区为平台实现休闲综合开发
也许我们在旅游中都有过类似的经历：白天看景、晚上睡觉，似乎游程很满，但好像没有达到舒缓压力、放松心情的效果，也并没有对此地留下什么特殊印象。

这反映了景区发展现状与游客需求之间的不对等，在游客对休闲、度假的需求日益凸显的今天，景区并没有做出相应的改变。

绿维创景认为，未来景区应实现“旅游引导的休闲综合开发”，完善配套设施，增强接待能力，营造休闲度假氛围。

休闲综合开发，最缺乏的是开拓景区的休闲度假空间。

值得注意的是，老景区由于环保和用地限制已无解决此类需求的空间，而在与主景区相连、相邻的广大周边有此类空间，景区的开发可以向此来拓展。

这种空间拓展方式的关键，是以景区为吸引核，依托其生态资源、优美环境及大量客源，在外围形成一个休闲聚集区或是休闲小镇，并聚集酒店、餐饮、商贸、温泉、运动、会议等各种业态，在此基础上形成产业积聚，带动更大面积区域的开发。

山上旅游观光，山下休闲体验，两者资源对接，功能互补。

而新建休闲度假地能最大限度的解决传统观光的弊端，满足游客的需求。

4、优化游线、景观节点、休憩平台和服务设施——实现精细化开发
在“爆棚”情况下，景区开发中众多不合理问题就暴露了出来。

游线无法串联景区内的核心景点、没有从游客切身的游览习惯和喜好出发进行设计、让游客走回头路等;缺乏具有强吸引力的景观节点;休憩平台不足……
绿维创景认为，对很多景区来说，在进行规划设计时，要考虑“多路径”、“多节点”的游赏方式，科学打造休憩平台和服务设施，既要与周边环境、当地文化契合，也要从游客心理出发，基于人本主义来设计，全方位实现精细化开发。

就游线来说，在景区中，游线与游客体验息息相关，游线单一容易使游客在同一时间内集中在同一地段，绿维创景认为，在游线设计过程中，首先要对场地、景观视线、游客游览习惯做深入分析;其次，本着扩大游览范围、延长游客停留时间、丰富游客体验、多节点特色化设计的原则，合理进行景区空间分区，合理设计多条游览路线，使得游客能够以各种角度体验景区;最后对游线节点上的休憩节点、换乘节点、服务设施等进行设计。

5、科学规划——以保护为前提
资源是景区赖以生存的基础，也是吸引游客前往游览的重要因素，包括自然资源、生态环境、历史文化资源、民俗社会环境等传统资源，以及各类产业资源、生产与社区环境三个方面。

无论是观光型景区还是遗址型景区，每一次遭遇“爆棚”现象，都是对自身资源的毁灭性打击。

对于风景名胜区型景区来说，生态的保护显得尤为重要，应严格按照《风景名胜区管理条例》执行，在景区内打通游线，设置基本的配套设施，最大程度上保护资源的原生性。

而酒店、养生、娱乐等设施在景区外围发展。

对于资源一般的休闲型景区来说，内部可以建设适量的住宿、餐饮、娱乐等设施，但一定要注重与自然保持和谐统一，要通过新材料的应用、外立面的包装及创新的建筑景观打造手法等使其位置、材料、造型、色调等方面与景区的环境实现融合。

（有关景区规划、景区提升、景区设计的更多研究，详见）或拨400-068-8099咨询热线在线进行咨询。