试论中小企业的成本控制与管理
浅谈我国中小企业的成本控制
３３ 认 为 成 本控 制 只 是 财 会 人 员 的 事 ．
由于 财 会 人 员 每 月 都 要计 算成 本 和 编 制 成 本报 表 等 工作 ，长 期 以来 ， 成 了生 产技 术 部 门只 管 要 钱 、 钱 ， 会 部 门只 管卡 钱 、 钱 形 花 财 管 述。 的局 面 。使 得人 们 认 为成 本 控 制 只 是 财 会部 门 的事 。 实 ， 是 一种 其 这 关键 词 ： 中小企业 成本控制 探讨 误解 ， 是企 业 没 能有 效 控 制 成 本 的 重 要原 因。例 如 ： 田要打 一 口 也 油 １ 中小企业成本控制的特点 生 产 井 ， 产 设 计 部 门设 计 井 深 为 １ ０ 生 ５ ０米 。 根 据 地质 资 料 可知 ， 地 所 谓 成 本 控 制 ， 企 业 根 据 一 定 时 期预 先建 立 的 成本 管 理 目标 ， 是 层在 １０ ３ ０米 以下 已没 有 含 油 构 造 ，多 设计 这 ２ ０米 井 深 是 不 必要 ０ 我 国《 企业会计准则》 中明确指 出： 成本指企 业为生产产品、 提供 劳务 的。井 越 深 ， 资 就 越 大 ， 本 就 越 高 。 么 ， 会人 员 怎 样 才 能知 道 投 成 那 财 而 发 生 的各 种 耗 费 ， 一 概 念 表 明 了生 产 成 本 的 产生 方式 。 为 生 产 这 作 这 ２ ０米 井 深是 不 必 要 的 ， 如 何 说 服 生 产 技 术 部 门 改 变 不 当 的 设 ０ 又 型 企 业 ， 要 收入 来 源就 是 产 品 销 售 收 入 ， 目前 企 业 要 取 得 高销 售 主 而 计 呢？财 会 人 员 常 因 外行 而无 能为 力 。不 当 的投 资 一 旦 形成 ， 入 产 摊 收入实在不易 ， 要取 得 经 营利 润 ， 降低 成 本 更 为有 效 。 有 效 的 成本 控 品成 本 中 的费 用 也 会 随 之增 加 。 再 如 ， 固定 资 产 的 更 新 改造 、 设备 的 制 是 企 业 在 激 烈 的 市场 竞 争 中成 功 与 否 的基 本 要 素 。 但 成本 控 制 绝 维 护 保 养 ， 如 此类 问题 也 是 由 生产 技 术 部 门 决定 的 ， 诸 而财 会部 门对 对 不 仅 仅 是 单 纯 的压 缩 成 本 ，需 要 建 立 起 科 学 合理 的 成 本 分析 与 控 此能 做 些 什 么 呢７ 使 能 提 点 意 见往 往 也 只 是 供 参 考而 已 ， 即 以至 成 本 制 系 统 ， 握 生 产 成 本 构 架 、 利 情 况 和 决 策 的 正 确 方 向 ， 为企 业 掌 盈 成 控 制 只 是 一 种 形 式 而没 有 实 际 的意 义 和作 用。 内 部 决 策 的 关键 。 ４加强 中小企业成本控 制的对策研究 ２ 中小企业实行成本控制 的必要性 由于 成 本 控 制 方 法是 多种 多 样 的 ，既 有传 统 的 通 过 差 异 分析 进 改 革 开 放 以来 ， 着 我 国 市 场 经济 体 制 的 不 断完 善 ， 业 所 有 制 行 的价 值 控 制 方 法 ， 有 利 用 技 术 革 新、 织结 构 的协 作 制 约功 能 的 随 企 也 组 结 构 的 不 断调 整 ， 国的 中小 企 业 得 到 了前 所 未有 的发 展 。 我 国 中 非价 值 控 制 方 法 。根 据 成本 管 理 战 略 选 择 成本 控 制 方法 没 有 固定 的 我 但 小 企 业 受 人 才、 模 、 规 技术 、 金 、 发 能 力 等 因 素 的制 约 ， 展 受 到 范 式 ， 全 要依 据 企 业 的 现 实 基 础 ， 虑 组 织结 构 、 业 文化 、 产 方 资 开 发 完 考 企 生 定的影响 ，中小企业成本控制 的现状 因为生产资料价格 的不断上 式 等 而 定 。 涨 ， 业 资 产 生 产 成 本 显 著 增 加 ， 外 企 业 的 生 产 设 备和 工 艺 技术 陈 企 另 ４１ 利 用 现代 成 本 控 制 的方 法 进 行 成本 控 制 ． 旧落 后 ， 材 料 质 量 不 好 ， 输 管 理 不 善 ， 产 过 程 中生 产 出大 量 次 、 原 运 生 中小 企 业 应 该 利 用 先进 的成 本 控 制 方 法 ： 如作 业 成本 法 、 目标 成 废 品 ， 成 的质 量 损 失 非 常 大 。 另 外 成 本核 算 不 实 ， 方 面是 核 算 人 本 法 和 标 准 成 本 核 算 方 法进 行 成 本 控 制 。作 业 成 本 法 是 以作 业 为核 造 一 员 思 想 上 不 重视 ， 一 方 面 是 为 达 到 一 些 目的进 行 人 为调 节 ， 业 看 另 企 心 ， 认和 计 量 耗 用 企 业 资 源 的 所 有作 业 ， 耗 用 的资 源 成 本准 确 地 确 将 起 来 盈 余 而 实 际 上却 是 亏损 。 由于承 包 经 营 责任 制 不 够 完 善 ， 业 只 企 计入作业 ， 然后选择成本动 因， 将所有作业成本 分配给成本计算对象 讲利润 ， 讲成本 ， 期行 为泛滥 ； 政、 不 短 财 审计 监 督 不 力 ， 成 成 本 管 的一 种 成 本 计 算 方 法 。作 业 成 本 法 把 直 接 成本 和 间 接 成 本作 为 产 品 造 理 松弛 ， 算约束 弱化 ， 预 损失浪费惊人。 因此 ， 中小企业进行成本控 制 消耗作业 的成本同等地 对待 ， 拓宽了成本 的计算范围， 使计 算出来 的 显得特 别重要。 产 品 成 本 更 准 确 真 实 。 目标 成 本 法 是 战 略 成本 管 理 所 用 的 新工 具 之 ３ 中小企业成本 控制存在 问题 是 一种 以市 场 为 导 向 ， 有独 立 的制 造 过程 的产 品 进 行 利 润计 划 对 与 大 型 企 业 、 其 是 实 力 雄 厚 的 跨 国 公 司 相 比 ， 小 企 业 虽 有 和 成 本 管 理 的 方 法 。 尤 中 结 构 简 单 、 策 迅 速 、 应 敏 捷 等 优 点 ， 亦 存 在 由于 生 产 经 营 规 决 反 但 ４２ 加 强企 业 成本 控 制 意 识 降 低 产 品 成本 ． 模 偏 小 带来 的 先 天 弱 点 ， 中小 企 业 技 术 起 点 相 对 较 低 ， 艺 、 备 工 设 企 业 的一 切 经 济和 管理 活动 ， 是有 成 本 的 ， 最 终 影 响 到 产品 都 且 往 往 落 后 ， 级 专 门 人 才 不 足 ， 之 资 金 因 素 ， 难 实 施 全 面 技 术 成 本 。 以 ， 业 领 导 要 学 习和 加 强 现 代 企 业 应 有 的成 本 控 制 战 略意 高 加 很 所 企 更 新 。在 经 济 发 展 的今 天 ， 国 中 小 企 业 成 本 控 制 存 在 的主 要 问题 识 及 方法 ， 战 略 的高 度 来 实 施 成 本 控 制。 换 句 话 来说 ， 是 要 削减 我 从 不 有： 成本 ， 是 要提 高生 产 力 、 短 生 产 周 期 、 加 产 量 并确 保产 品质 量 。 而 缩 增 ３１ 企 业 成本 控 制 的制 度 及 方法 落 后 ． 美 国企 业 在 成 本 管 理 上 ， 能够 运 用 信 息 论和 控 制 论 方法 ， 行 以价 值 实 我 国 的 许 多 中 小 型企 业仍 旧运 用 传 统 成 本 控 制 的 方 法 来 进 行 成 链 分析 为主 要 内容 的策 略 成 本管 理 模 式 ，所谓 价 值 链 分 析 就 是 通过 本 控 制 。 统 的 成本 控 制 是 以企 业 是 否 节 约 为依 据 ， 面 从 降低 成 本 分析和利用公司 内部与外部 之间的相 关活动来达成整个公司的策略 传 片 乃 至 力 求 避 免 某 些 费 用 的 发生 入 手 ， 强调 节 约和 节省 。 国 际 上普 遍 而 目的 ， 实现 成 本 的最 低 化 ， 把 影 响产 品成 本 的 每 一 个 环 节 ， 项 目 它 从 认为 ， 以节 约成 本 控 制 基 本 理 念 的 企 业 只 是 土 财 主式 的企 业 ， 们 除 调 研 、 品 设 计 、 料 供 应 、 产 制 造 、 品销 售 、 输 到售 后服 务 都 他 产 材 生 产 运 了剥 削 工 人 和 在 原材 料 上 大打 折 扣 以外 ， 有 什么 过 人 之 处。 另 外 ， 作 为成 本 控 制 的重 点 ， 行 逐 一 的 作 业 成 本 分析 ， 管 理 人 员 对 产 品 没 进 使 由于 企 业 的 管 理 在 管理 方 式 方 法上 存 在 不 是 无 法 可 依 就 是 有 法 不依 的生 产 周 期 和 每 一 环 节 的 控 制 方 法都 有充 分 的 了解 ，从 而 使 产 品 的 的 现 象 。 例 如材 料 采 购按 发 票换 算 入 库 ， 由于 称 重不 方便 ， 不验 收 利 润 在 整 个 生 产 周 期 最 大 化 。 并 重 量 ， 不验 收材 质 是 否 达 标 ， 也 以至 严 重 影 响 了原 辅 料 的 实 际 可 用 数 ４３ 明确 责任 制度 ， 顺 信 息 流 ． 畅 量 ， 产量低下 ， 使 而造 成 损 失 后 由于 没 有相 应 的 制 度 ， 关 责 任 人 竟 相 企 业 要 明确 各 责 任 单 位 应承 担 的经 济 责 任 ， 有 的权 利 和 利 益 ， 应 然 不 会 受 到 应 有 的 处 分。 类似 问题 数 不 胜 数 ， 有 赖 以 为 基 础 的 管理 以便 实行 有 效 的 内部 协 调 与 控 制 。从 上 至 下 将 每个 环 节 、 没 每个 车 间 、 制度与管理方法 ， 本控制从何谈起。 成 每个 生产 班 组 甚 至 每 个 岗 位 都确 立 为 责任 中心 ，明确 其 职 责 与 成 本 ３２ 企 业 成 本控 制 意识 不 强 ＿ 的关系， 按责任 完成情况进行考核给予奖惩。 这样才有可 能监控每个 由于 中 小 型 企 业 领 导 成 本 控 制 意 识 不 强 ，造 成 成 本 控 制 不 到 环
谈谈中小企业的成本控制
济是促进经 济增长 的动 力 ，也是降低产
品单位生产成 本的有效途径 ，特别是 固
定成本 。中小 企业 由于受 自身规模 的限 制 ，无法像 大公司或跨 国公 司一的管理思想 ，所以在管理
产品的过程 ，投 入的各种耗 费是 推动这
运输管理不善 ， 以及生产过程 中产生大量
次品 、 废品 ， 从而使损失 进一 步加大 。 ３ 由于核算人员 观念落后 ， ． 以及 为 达到某一 目的人为调节成本 数字 ，致使
４ 成本 控制 尚未与外 部经济环境 ． 相适应 。随着市场格局从卖 方市场 向买 方市场转变 ，产品成本结构 随之发生 变 化， 生产 性费用 比重 下降 ， 流通性成本 比
一
刘 翠英
重不断 上升。企业 的成本管 理过多地局 限于生产领域 ， 以降低 直接材料 、 直接人 工费 和制造 费用作为成本管 理的主要手 段， 忽视 对产 品开发 、 销售 和售后 服务等 过程发生 的成本费用控制 ，无法 适应现 代成本管理的需要。 ５ 内部物 流 、 ． 信息 流传递 混乱 。 由 于企业人员 配置混乱 ， 岗位职责不清 晰 ， 生产耗用信 息 、原辅材料赊 购原 始凭证
中小企业成本信息核算失 真 ， 虚盈实亏 。
∞ 经济论坛 ２０ ・８ ０ ７ １
维普资讯
Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■—■一
一
转变的原动力 ，而减少各种耗 费的投
达 以后 ， 各单 位要 认真 执行 ， 严格控 制 ， 保证完成成本指标 。 ｆ】 本协 调系 统 。 ４成 在成 本指 标执 行 过程 中 ， 发生偏 差 ， 涉及到几个单 位的 或 经济责任时 ， 要及 时组织协调解决 。
浅析中小企业经济管理与成本核算
浅析中小企业经济管理与成本核算中小企业是指员工人数在500人以下，年销售额不超过5000万元的企业，是我国经济的重要组成部分。
在市场经济的大环境下，如何进行经济管理与成本核算成为了中小企业经营者面临的重要问题。
本文将就中小企业经济管理与成本核算展开浅析。
一、中小企业经济管理的特点中小企业相较于大型企业有自身的特点，这些特点决定了中小企业在经济管理方面需求更为灵活、精细和务实。
1. 灵活性：中小企业通常在市场竞争中需求更为灵活的经营策略，能够迅速做出决策并调整经营计划。
2. 精细化：中小企业由于规模小，对成本控制和经营效益的要求更高，需要更为精细的管理来确保企业的长远发展。
3. 务实性：由于中小企业经营规模相对有限，经济管理更加务实，注重有效性和可操作性，要求管理决策更有针对性和实用性。
以上特点决定了中小企业在经济管理方面需要建立起灵活、精细和务实的管理体系，注重实际操作和效果。
二、中小企业的成本核算成本核算是中小企业经济管理的一个关键环节，对于企业的经营决策和经营管理具有重要意义。
一个完善的成本核算体系应当能够为企业提供准确的经营成本信息，从而为企业决策提供有力的依据。
1. 直接成本和间接成本的核算直接成本包括与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产工资等，其核算相对简单。
而间接成本包括间接劳动成本、间接原材料成本、生产制造费用等，需要通过合理的分配方法进行核算。
2. 成本核算的时点成本核算可以按照不同的时点进行，如每日、每周、每月或每年进行成本核算。
中小企业应当根据自身的经营特点和需求，选择合适的成本核算时点，以保证成本核算的及时性和准确性。
3. 成本核算的方法成本核算有多种方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法、直接成本法等。
中小企业需要根据自身的特点和实际情况选择合适的成本核算方法，以确保成本核算的准确性和适用性。
4. 成本核算的应用通过成本核算，中小企业可以清晰地了解到各项成本的构成和分布情况，从而可以及时调整生产和经营计划，提高成本控制能力，保证企业经营的效益和可持续发展。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
浅谈中小企业成本控制
在 激 烈 的市 场 竞 争 中立 于不 败 ， 中小 企 业 才 可 实 现 持 续 发 展 。 使 二 、 国 中 小 企业 成 本 控 制 现 状 我
１ 管 理 者 观 念 落 后 ． 工 素 质 不 高 ， 本 控 制 意识 薄 弱 ， 们 仅 、 员 成 他
识 ， 学 控 制 成 本 ， 企业 管 理 达 到一 个 先 进 水 平 。 科 使 ２ 设 计 并 实 施 科学 控制 标 准 ， 成 本形 成 的 各 种 因 素 全 面 分 析 ， 、 对 建 立 生 产 环 节 的 成 本分 配标 准 ，制 定 并 细 化 切 合 实 际 的成 本 定 额 标
方 法 ， 以 作 业 为基 础 的 科 学 信 息 信 系 统 ， 通 过 作 业 成 本 计 量 ， 是 它 开 展成 本链 分析 ， 过 对作 业 成 本 的确 认 、 量 等 ． 可 能控 制 成 本 ． 通 计 尽 提
高效 率 。 ４ 加 强 职 能 管理 ， 立成 本 控 制 的考 核 及 分 析 制 度 、 建
财政 金 融
浅 谈 中小企业成 本控制
美国犹他 州立 大学 宿凌楠
一
、
前 言
成 本 控 制 围绕 目标 成 本 ，实 施 创 新 管 理 这 些具 体 制 度 必 须 是 系 统 而 有 效 的 。控 制 成 本 以 降 低 售 价是 提 高 企业 经 营 竞争 力 的 主要 方式 之
财务 部应 定 期 与各 生 产 单 位 沟 通 成 本 控 制 信 息 ．加 强 其 管 理 指
导 和监 督 控 。技 术 部 门时 适 协 调 、 督 生 产 并 跟 踪 控 制 ． 销 部 掌 握 监 营
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业如何进行成本控制
中小企业如何进行成本控制中小企业是国民经济的重要组成部分，而成本控制是企业管理中至关重要的一项任务。
只有进行有效的成本控制，企业才能降低运营成本、提高利润水平，并保持持续竞争力。
本文将介绍中小企业如何进行成本控制，包括制定成本预算、压缩非必要开支、优化供应链管理以及强化内部控制。
一、制定成本预算对于中小企业来说，制定成本预算是进行成本控制的首要步骤。
成本预算是在一定时期内，根据企业的运营需求和实际情况，对各项成本项目进行合理的规划和控制。
首先，企业需要了解每个成本项目的具体情况，并确定目标成本。
然后，根据目标成本确定资源分配和利用计划，确保在预定的预算范围内开展业务活动。
二、压缩非必要开支中小企业在进行成本控制时，需要审慎评估和压缩非必要开支。
首先，企业可以通过精简和优化组织结构，减少人力资源成本。
通过合理的员工配置、减少不必要的岗位以及提高工作效率，企业可以降低人力成本的同时保持正常的运营。
其次，企业需要审慎选择并控制供应商，确保物料和服务的质量，同时争取更好的价格和条件。
此外，中小企业还可以通过节约能源、减少差旅费用等方式，进一步降低非必要开支。
三、优化供应链管理供应链管理是中小企业进行成本控制的重要环节。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链的各个环节。
首先，企业可以通过与供应商协商降低物料的采购价格，或者与多个供应商建立竞争关系，以获得更好的采购条件。
其次，中小企业可以通过及时预测市场需求，准确安排物料的供应和生产计划，避免库存积压和资金占用的风险。
另外，企业还可以通过物流优化、减少运输成本等方式，进一步提高供应链的管理效率。
四、强化内部控制中小企业应该加强内部控制，建立完善的成本控制体系。
首先，企业应该制定明确的成本控制政策和程序，明确每个岗位的责任和权限。
通过建立标准化的流程和规范，避免资源和资金的浪费。
其次，企业应该建立健全的财务制度和内部审计机制，及时发现和纠正成本控制中的漏洞和问题。
毕业论文中小企业成本控制的研究
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。
首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。
最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
中小企业如何有效管理生产成本
中小企业如何有效管理生产成本在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着诸多挑战，其中之一便是如何有效管理生产成本。
生产成本的高低直接影响着企业的盈亏状况，因此，中小企业应该注重生产成本的管理，并采取相应的措施来降低成本。
本文将从多个方面探讨中小企业如何有效管理生产成本的方法和策略。
一、规范生产流程规范生产流程是降低生产成本的关键之一。
中小企业应该建立完善的生产流程和操作规范，确保每个环节都能高效地运转。
通过提高生产效率，减少资源浪费，中小企业可以降低人工和能源等成本。
同时，还应该定期对生产流程进行评估和优化，借助先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
二、控制原材料成本原材料成本通常是生产成本的一个重要组成部分。
中小企业应该与供应商建立长期合作关系，争取获得合理的价格和优惠条件。
此外，企业还可以通过集中采购、招标等方式降低原材料的采购成本。
在产品设计方面，中小企业应该尽量选择符合性能要求但成本较低的原材料，避免使用过于昂贵的材料。
三、合理配置人力资源人力资源是企业中不可或缺的一部分，它直接影响着生产效率和质量。
中小企业应该合理配置人力资源，根据实际需求招募适合的员工，并为员工提供必要的培训和发展机会。
通过合理分工和岗位转移，提高员工的综合素质和工作效率。
此外，企业还可以考虑灵活用工，如临时员工和兼职员工，以降低用工成本。
四、节约能源和资源能源和资源消耗也是中小企业生产成本的一个重要方面。
企业应该积极采取节能措施，如使用高效节能设备、优化能源使用计划，并建立相应的监测机制，及时发现和解决能源浪费问题。
此外，中小企业还应该积极参与资源回收和再利用，减少资源的浪费和成本的支出。
五、加强质量管理质量问题不仅会给企业带来巨大的损失，还会增加后期的维修和售后成本。
因此，中小企业应该注重质量管理，从产品设计、原材料采购、生产过程到售后服务的每个环节都应该强化质量控制。
通过提高产品质量和服务质量，企业可以降低售后成本，提升客户满意度，从而提升市场竞争力。
中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文
中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文摘要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。
关键词：目标成本成本控制中小企业在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。
狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。
本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。
一、cf企业的成本控制现状cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。
因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。
cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。
二、cf企业成本控制设计探析（一）中小企业成本控制模式浅析企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。
对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。
但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。
传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。
浅析中小企业成本控制问题
首先 ， 由于产品成本控制涉及到企业各个环节 ， 因此 ， 只有 每位职工都关心成本 的高低 ， 努力挖 掘降低成本的潜力 ， 才能真
正把 成本降低工作落到实处 ； 其次 ， 要从全过程成 本控制着 眼 ， 紧紧抓住供 、 、 三个环节的全过程控制 ； 产 销 再次 ， 必须抓好全方 位的成本控制 ， 并将成本 降低任务分解到各专业职能部 门， 形成 个全方位的科学 的成本管理体 系。
பைடு நூலகம்
摘 要 ： 文 从 成本 控 制 的 内涵入 手 ， 阐述 成 本 控 制 原 则 的基 础 上 。 析 了 中小 企 业 成 本控 制 现 状 ， 出 了 中小 企 业 本 在 分 提 寻求 成本 优 势 的战略 途 径 。 关键 词 ：中小企 业 成 本控 制 企 业 价值 链
成本是检验企业生产经营成果 的主要指标 ，也是衡量企业 经济效益的重要依 据。成本控制是企业根椐一定时期 预先建立
［ ２ 】范秋 娟 ． 析 企 业 成 本控 制『 ． 东经 济 战略 研 究 ，０ ４ （ ） 浅 Ｊ山 １ ２０ ，４ ：
１ ３－１ ４ ２ ２．
１ ２
１ 成 本 控制 原 则 ．
１１ 成 本 最低 化 原 则 ．
成本控制人员及时掌握实际发生成本高于 目标成本 ，并查 明原 因， 时采取对策的依据 ， 及 也是减少成本起伏不定 ， 使不确定成 本 因素 的作 用 时 间和 力度 能 够 得到 有 效控 制 的重 要 途径 。
３ 寻 求成 本 优 势 的战 略途 径 ． ３１ 树 立 全 员全 过程 成 本控 制 观 念 ．
缀葛氟 壹 ｝
Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ 【Ｒ Ｅ Ｅ Ｈ ｏ ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ
浅析中小企业成本控制与管理
浅析中小企业成本控制与管理摘要：在市场经济运行模式下，企业追求资本运营利润的最大化是企业发展的直接目标与动机，以较低的成本投入，获取合理的最大利润，这需要企业要具备行之有效的成本控制方法，涵盖企业生产、经营的各个环节，尤其发展中的中小企业，加强企业的成本控制与管理，是企业生存与发展的重要途径。
关键词：成本控制中小企业成本管理低成本和高质量的服务，是所有企业管理者期望的理想状态。
同时，在人们的观念当中，这两者像是一对不可调和的矛盾双方，难以兼得。
但事实并非如此，矛盾双方的对立统一性决定了只有将这两者有机结合，才能实现企业利益的最大化。
对于现在的大部分企业来说，利润微小还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
下面就从三个方面谈谈企业的成本控制：一、成本控制不仅仅局限于生产活动目前许多企业的成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，即停留在传统的短期效益上，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视，缺乏对生产经营全面的考虑，忽略了投产前的一些由生产要素和产品设计等各方面的成本控制。
事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产技术、人力资本等生产要素日益成为最活跃的经济驱动因素，致使成本管理的领域拓展，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。
尤其像现在一些高科技等新兴企业、服务企业不同于传统企业，其生产经营过程的成本比重并不是很大，而更多的成本费用花费在生产前研究开发或生产后的营销及售后服务方面，所以成本控制不能仅仅局限于生产活动，还应放眼于生产前的准备活动、前期宣传活动、采购活动、以及后期的销售活动等等。
成本的控制管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。
二、成本控制不仅仅是节约很多企业在成本管理中，一味强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力和进行成本效益分析。
浅议中小企业成本的管理与控制的重要性
有限 ，为了实现企业预期 的利润 ，必须 要从成本 控制人 手 ；原 因之 二 ，
市场 已由过去 的 “ 卖方市场”向 “ 买方市场 ”转变 ，即由计划经济 向市 场经济转变 ， 这 意味着企业 生产什 么、生产多少 、卖多少钱都 由消费者 说了算 ， 企业 可以做 的就是 当价格 、 产品品种都定下来后 、 为 了实现预 定利 润 ， 如何有效进行成本控制 ； 原 因之三是产 品生命周期 ， 它缩短 了
因受到财力 、 物力 、 人力等规模 的限制 ， 财务 的决策水平 、 成 本的
核算 系统 、 财务控 制制度 等基本 不完 整 ， 会 计基础 工作 薄弱 ， 缺少 专职 的成本 核算人员 ， 使会计 信息收集不准确 、 统计不及 时 ， 正是 由于这 些 原因使 中小企业的成本核算存在着方法简单 、 成本不真实等 弊端 ， 不 能
给企业管理者预留的事后 控制和调整成 本的时间 ， 从产品成本的原 因上 看， 往往在产品生命周期早期的设计阶段 ， 产品的价值和属性就 已经将 大量的成本 固话 ， 这给制定 目标成本提供了条件 ，即不需要等到产 品投
型企业 的不断诞生， 中小企业面临着新 的生存挑战，存在 的问题也越 发 突显出来，在企业生产经营活动 中忽视 了财务管理 的指导作用，尤其是
角余料 的记录保管 、 产成 品和半成 品出入库等原始资料都要交 给财务部 门进是财务部 门的事情 ， 他
涉及到计划部门 、采购部门 、生产车间 、销售部 门的事情 ，需 要多部门 的配合 ， 这就需要企业要有相应配套 的部 门设置及 岗位分工制度 以及相
有 的市场份额 ， 忽略 了财务管理 的重要地位 ， 中小企业成本管 理和风险 控制的作用没有得到充分发挥 ， 然而不真实 的成本 ，必然导致 销售 价格
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高红 军 （ 神马 河南 尼龙化工 有限 公司） 责任
摘 要 ： 市 场竞 争 激 烈 的 环境 下 ， 业 成 本 管理 的 好 坏 ， 接 关 系 的 企 业 的成 本 管理 制度 ，在 经 营活 动 中 所产 生 的 各类 材 料 消耗 均 要 建 立明 在 企 直 的 发展 。 目前 经 济 环 境来 说 ， 场 以 明 显进 入 了“ 利 ” 就 市 微 时期 ． 小 企业 是 我 确 的标 准 ， 成 本管 理 的 责任 落实 到 人 ， 中 将 明确 整 个 经济 活 动 的参 与 者 国 国 民 经 济 的重 要 力 量 ， 是 市 场 结 构 中最 活跃 的 主题 ， 国 民 经 济 中 发 挥 的角色和所承担 的责任及义务。成本管理 制度是成 本管理的前提和 也 在 着 不可 替 代 的作 用 。 关键词： 本 管理 成
目前 中 小企 业 在数 量 上 占到 全 国 企 业数 量 的 ９ ％ 以 上 ， 供就 ７ 提 本 分 析 与检 查 、 防护 性控 制 ， 到事 中的 日常成 本控 制 的反 馈 性控 制 阶 业 机会 占全 国 城 镇 就业 岗位 总 数 的 ７ ％ 以 上 ，创 造 全 国 ５ ％ 以 上 ５ ０ 段 ， 代 的成 本控 制 不是 消极 地 进行 成 本 控 制 ， 现 而应 想 方 设 法开 辟财 的 ＧＤ ， 一 方面 ， Ｐ另 中小 企 业 也 是 活 跃市 场 和 技 术 创 新 的 生 力军 ， 由 源 增加 收入 。 于 规 模 小 、 场 的 适 应 能 力 强 ， 新 的动 机 和 需 求 直 接 来 自于 市 场 ， 市 创 ２４ 权 利 相 结 合 的原 则 权 利 相 结 合 的原 则 是指 企业 的成 本 管 ． 而 创 新 的成 果 也 将 直接 应 用 于 市场 ， 新技 术 的应 用 和 技 术创 新 上 ， 在 理 应 与 管理 人 员 、 产人 员的 切 身利 益 相 结合 ， 生 使他 们 不仅 在 思 想上 是 促 进 市场 竞 争 的 重 要力 量 。 认 识 到成 本 管理 的重 要 性 ，更重 要 的 是要 求他 们 共 同参 与 到成 本 管 １企业成本管理存在 的问题 理及管理措施的实施 ， 这样才能调动成本管理相关人员的积极性 ， 才 １１成本管理观念落后 ①成本 管理范围认识偏差 ， ． 只注重对企 能在成本管理 中收到节约资源、 降低消耗、 减少浪费 的管理效果。 业 内部 价 值 链 的 生产 成 本 管理 ，忽 视 了上 下游 供 应 商和 顾 客 的成 本 ３ 改进 现 行 中小 企 业成 本 控 制 的 几点 对 策 管理。 ②成本管理 的目的也只仅限于降低成本 ， 单纯的追求成本的降 ３１ 规范 确 定 成 本核 算 对 象 ， 立成 本管 理 战 略 观 企 业 在确 定 ． 树 低 ， 少 从 效 益角 度 看成 本 的效 用 ； 低成 本 的 手段 主 要 是 以节 约 的 较 降 成 本计算对象时， 应遵循 以下原则 ： 既要适应企业生产技术与生产组 方式 ， 不能应用成本效益原则 ， 通过发生成本来实现更多的收益。⑧ 织 的特 点 ， 要 满足 企 业 加 强成 本 管 理 的要 求 ， 作 业成 本 管理 法的 又 按 融 资成 本 不 易 降低 ， 与几 年 前相 比 ， 各种 融 资 渠道 都 难 以降 低融 资成 要 求 ， 多批 少 量 的产 品 进行 成 本 控 制 。 业 的成 本 管理 还 应打 破 传 对 企 本， 从发展趋势来看， 控制融资成 本成 了企业成 本控 制的一 个难题。 统 的 以 自我 为 中心 的 管理 理 念 ， 立成 本 战 略 管理 的理 念 ， 以全 局 建 要 ④ 实现 降低成本的途径有限，大部分中小企业主要是通过 两条途径 为对 象 ， 企 业 所 处 的环 境 出 发 ， 合 分 析 包 括 企 业 内部 、 争 对 手 从 综 竞 来 实现 ： 一是 规 模 效 益 ， 二是 增 强 与供 应 商 及 分 销商 的谈 判 能力 。 及 行 业 在 内 的整 个 价值 链 ；要注 重 培 养 长远 的降 低成 本与 长 期持 久 １２成本管理的方法偏失 ①生产规模小 ，难 以形成 规模效益 ， ． 的竞 争优 势 ， 企 业 外 部环 境 着 眼 ， 成 本 管理 的 重点 放 在 发展 企 业 从 将 降低成本只能从原材料成本着手 ：②财务部门核算与预算部 门核算 可 持续 竞 争 优 势上 ， 帮助 企 业 主动 适 应 市 场 ， 现低 成 本领 先战 略 。 实 没 有有效对接 ： 内部监控弱化导致成本控制失效 ③ ④成本管理 手段 ３２ 要将 财 务 管理 参 与到 企 业成 本 控 制和 投 资决 策 中 把好 企 业 ． 陈 旧。计 划 成 本 法 、 目标 成 本 法 、 业 成本 法 等 先 进 的成 本 核 算 方法 作 决策关是企业管理中重要的一项工作 ， 决策是有成本的， 错误的投资决 未 能 得 到广 泛 的推 广。 策将给企业带来不可挽回的损失， 财务管理要前期介入， 把好经济行为 １３ 企 业 内部 成 本 管 理 主 题 的确 定 不 足 很 多 中 小 企 业 在 成 本 ． 关和调查研究关， 要充分发挥财务监督作用 ， 以会计核算为基础 ， 开展 管理上存在不足 ， 把成本管理看作是 少数管理 人员和财务人员的事， 全面的经济核算， 保证企业经营 目标的实现和投资决策的正确性。 而 把 车 间 、 门 、 组 的 职 工只 看 作 生产 者 ， 部 班 导致 管 成 本 的不 懂 技 术 ， ３ 抓好 成 本 管理 主 体 的带 头作 用 和 全过 程 成本 控 制 通过 实行 ． ３ 瞳 技 术 不 瞳财 务 之广 大 职 工 的 成 本 意 识 淡 薄 ， 费现 象严 重 ， 加 浪 企 全 员 和全 过程 的成 本管理 ， 成 人人 关 心成 本 、 处关 注成 本 的局 面 。 形 处 业 的成 本 管 理 在没 有 众 多职 工 的 参 与 下 自然 难 以取 得 良好 的成 效 。 将 费 用 量 化 到每 一 个 责任 部 门 ， 责任 部 门再 层 层 分解 到 个 人 ， 每 个 使 １ 重视 降低 成 本效 益 ， ． ４ 忽视 了创 新 的成 本投 入 我 国 ， 即在 成 本 管理 过 程 中有 章 可循 ， 杜绝 成 本 管理 中的 个 人主 义 及 随机・ ， 陛 以保证 成 本 管理 在措 旋 长期 有 效 实 施 。
２３ 过 程 监 控 与 效 益 分析 的原 则 成 本 控 制 经历 了从 事后 的成 ．