2014年教职工绩效工资调标套改会议纪要
绩效工资会议纪要范文
绩效工资会议纪要一、会议目的本次会议旨在对公司员工的绩效工资进行评估和调整，并就绩效工资的相关政策进行讨论和制定。
通过会议，旨在激励员工积极性，提高整体绩效水平，促进公司发展。
二、参会人员•主持人：XXX（职务）•参会人员：各部门负责人、绩效评估小组成员、薪酬专员等三、会议内容1.主持人开场致辞：感谢各位参与本次绩效工资会议，并简要介绍本次会议的目的和重要性。
2.绩效评估报告汇报：由绩效评估小组成员对各部门及个人的绩效进行汇报，包括评估指标、得分情况和排名等。
3.绩效工资调整原则：根据公司经济状况和市场行情，确定今年度的绩效工资调整原则，并向与会人员认真解释相关政策。
4.绩效工资调整方案讨论：各部门负责人就本部门员工的绩效情况提出意见和建议，并与其他部门进行交流和讨论，共同制定绩效工资调整方案。
5.绩效工资调整方案表决：根据各部门负责人的意见和讨论结果，进行绩效工资调整方案的表决，确保公平、公正。
6.绩效工资调整方案的实施：明确绩效工资调整方案的实施时间、方式和流程，并向与会人员进行详细说明，以便后续操作顺利进行。
7.其他事项：会议期间提出的其他事项进行讨论和解决，包括员工提出的问题、建议等。
8.会议总结与结束：主持人对本次会议进行总结，并感谢与会人员的积极参与和贡献。
宣布会议结束。
四、下一步行动计划1.绩效工资调整方案的落实：各部门负责人根据制定的绩效工资调整方案，及时组织并落实到位。
2.监督与评估：建立监督机制，对绩效工资调整方案执行情况进行评估和监督，并及时发现问题并解决。
3.宣传与培训：通过内部宣传和培训活动，向全体员工详细介绍新的绩效工资政策，并提供相关培训，确保员工理解和掌握。
4.定期评估与调整：建立定期评估机制，对绩效工资调整方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
五、会议记录本次会议的记录由薪酬专员负责，将按照公司规定进行保存，并及时向相关人员提供查阅。
六、会议时间和地点•时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00•地点：XXX会议室以上为本次绩效工资会议的纪要内容，望各位参会人员认真阅读并执行。
绩效考评办法讨论会
绩效考评办法讨论会会议记录
（东球小学）
会议时间：2014年3月10日
会议地点：教师办公室
与会人员：全体公办教师
会议内容：讨论通过修订《教师绩效考评方案》
主持人：甘荣彬记录人：罗秀娟
议程：
（一）提出由校委会通过的《教师绩效考评办法》修订稿，交
教师会议讨论、修改并通过。
（二）教师逐项讨论。
1、主要修改项是考勤项第4、第5条
旷课1节扣2分；无故旷工一天考勤项得0分；请假1节若当堂无课扣0.15分，若有课扣0.3分。
2、工作量项：修改班额补贴分，以班额35人为标准，
增加1人班主任补贴0.15分，副班主任补贴0.1分。
3、教育教学考评项获奖类加分修改规定：同项多级取最高级，同项多人取1人，以奖状为准。
（三）讨论结果。
全体通过绩效考评办法修订稿。
2014.3.10。
绩效工资会议纪要范文
绩效工资会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议主题：绩效工资评定及调整方案会议内容：一、会议开场会议在xxxx年xx月xx日上午x点准时开始。
与会人员包括各部门主管、绩效考核小组成员以及人力资源部相关人员共计xx人。
会议主持人首先致开场词，对大家的到来表示欢迎，并简要介绍了本次会议的主题和目标。
二、绩效工资评定结果汇报1. 绩效工资评定流程人力资源部负责人向与会人员汇报了绩效工资评定的流程。
该流程包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评定、绩效工资计算等环节。
详细介绍了各环节的具体内容和参与人员，以确保整个过程的公正性和透明度。
2. 绩效工资评定结果各部门主管依次汇报了本部门员工的绩效工资评定结果。
根据绩效考核指标和评分体系，对员工的绩效进行了评定，并确定了相应的绩效等级和绩效工资调整幅度。
在汇报过程中，每个部门主管都详细说明了评定结果的依据和理由，并对员工的工作表现给予了肯定和指导。
三、绩效工资调整方案讨论1. 绩效工资调整原则与会人员就绩效工资调整的原则进行了讨论。
重点考虑了绩效评定结果、员工个人努力和贡献、市场薪酬水平、公司财务状况等因素。
最终确定了公平公正、适应员工发展和激励员工持续提升的原则。
2. 绩效工资调整方案在绩效工资调整方案上，与会人员提出了各自的意见和建议。
根据公司的实际情况和员工的期望，综合各方意见，制定了适用于本年度的绩效工资调整方案。
该方案综合考虑了绩效等级、绩效工资调整幅度和员工当前薪酬水平，以确保薪酬体系的合理性和稳定性。
四、其他事项讨论除了绩效工资评定和调整方案外，会议还讨论了其他与绩效工资相关的事项，如绩效考核指标的优化、绩效奖金的发放、绩效激励措施的完善等。
与会人员积极发表意见和建议，为公司的绩效管理和薪酬体系的持续改进提供了宝贵的参考意见。
五、会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并对下一步工作进行了安排。
他强调了绩效工资评定和调整方案的重要性，希望大家能够按照公司制定的方案执行，确保绩效管理和薪酬体系的有效运行。
关于员工薪资调整的会议纪要模板
关于员工薪资调整的会议纪要模板关于员工薪资调整的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx会议室会议主持：xxx会议记录：xxx参会人员：xxx（姓名+职务）一、会议目的本次会议的目的是就员工薪资调整进行讨论和决策，确保薪资调整方案合理、公平，并能在提高员工激励和绩效的同时维持公司的可持续发展。
二、会议议程1. 薪资调整的背景和原因分析2. 薪资调整方案的原则和目标3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准5. 会议参与人员的意见和建议6. 最终决策和实施计划三、会议讨论及决策细节1. 薪资调整的背景和原因分析在本议程项中，与会人员对过去一段时间公司业绩、行业市场情况以及员工薪资现状进行了分析和讨论。
通过梳理现有薪资体系，与会人员一致认为需要对薪资进行调整以满足员工与公司共同发展的需求。
2. 薪资调整方案的原则和目标在本议程项中，与会人员确立了薪资调整的原则和目标。
其中包括：公平公正、充分考虑员工贡献和绩效、与市场水平保持一致、注重激励和员工福利等。
3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤在本议程项中，与会人员针对薪资调整方案的具体内容展开讨论。
包括调整幅度的确定、调整方式（固定工资、绩效奖金等）的选择、调整周期等内容。
同时，还对实施步骤进行了规划，明确了相关时间节点和责任人。
4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准在本议程项中，与会人员分析了各个岗位的薪资水平，根据公司的财务状况和员工绩效评估标准，确立了不同岗位薪资调整的幅度和标准。
绩效评估标准主要包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
5. 会议参与人员的意见和建议在本议程项中，与会人员就薪资调整方案的内容和实施步骤提出了各自的意见和建议。
对于提出的问题和疑虑，与会人员进行了逐一讨论，并根据实际情况进行了相应的调整和完善。
6. 最终决策和实施计划在本议程项中，与会人员根据讨论和汇总的结果，达成了最终的决策并确定了薪资调整方案的实施计划。
会议纪要员工绩效考核指标调整会议
会议纪要员工绩效考核指标调整会议会议纪要日期：[日期]地点：[地点]参会人员：[参会人员名单]会议主题：员工绩效考核指标调整会议一、会议目的本次会议旨在讨论并确定新的员工绩效考核指标，以更好地评估员工的工作表现，并激励他们实现个人和公司的目标。
二、讨论内容1. 现行绩效考核指标的问题分析根据公司过去几年的绩效考核数据和各部门的反馈，我们发现现行的绩效考核指标存在一些不足之处。
这包括指标设置过于泛化、不够透明和客观，以及无法涵盖员工不同的工作职责和贡献等问题。
2. 修订绩效考核指标的原则为了使绩效考核更科学、公正和有效，我们讨论并确定了以下修订原则：- 指标要客观明确：每项指标应该具体、可衡量，避免模糊辞藻的使用。
- 指标要与员工工作职责相关：根据员工的具体岗位和职责，制定与之相适应的考核指标。
- 指标要有挑战性：指标应该能够激励员工，并有助于提高个人和团队绩效。
- 指标要平衡重点：综合考虑员工的个人能力、团队合作和项目贡献等方面，避免过于偏重某一方面。
3. 新的绩效考核指标经过讨论和研究，我们确定了一份新的员工绩效考核指标，具体如下：| 指标名称 | 权重(%) | 说明 ||--------------|---------|--------------------------------------------------------------|| 个人目标达成 | 30 | 评估员工个人目标完成情况，包括任务完成率和工作时间管理等方面 || 团队合作 | 20 | 评估员工与团队成员合作的能力和贡献|| 创新能力 | 15 | 评估员工在工作中提出创新和改进的能力|| 专业知识 | 20 | 评估员工在所属领域的专业知识掌握情况|| 客户满意度 | 15 | 通过客户反馈评估员工的服务质量和满意度 |4. 考核指标的实施和调整- 新的绩效考核指标将从下个财年开始执行，并将作为员工薪酬与晋升的依据。
关于员工薪资福利调整的会议纪要模板
关于员工薪资福利调整的会议纪要模板会议纪要会议日期：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：部门经理A、部门经理B、部门经理C、人力资源经理、财务总监议题：关于员工薪资福利调整一、会议目的和背景本次会议旨在讨论和决定员工薪资福利调整的相关事宜，以落实公司与员工关系的稳定与和谐，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
二、总结员工需求和市场状况根据近期的员工反馈调查和市场薪资情况分析报告，我们了解到以下几点情况：1. 员工对薪资调整有较高期望，希望能够得到更好的薪资待遇。
2. 部分员工相对较低的薪资待遇已引起一定的流失和招聘问题。
3. 与竞争企业相比，我们的员工薪资福利待遇整体较低。
三、讨论和决策1. 薪资调整原则1.1 确保薪资待遇符合市场竞争水平，提高员工满意度和留任率。
1.2 根据员工绩效和贡献进行差异化调整，激励员工积极性与创造力。
1.3 考虑公司财务状况和可持续发展，避免对业绩造成过大负面影响。
2. 薪资调整方案2.1 增加基本工资根据员工绩效评估结果，将对应员工的基本工资提高5%至15%，以激励并留住优秀员工。
2.2 引入绩效奖金激励机制通过设立绩效奖金制度，将员工绩效和贡献与奖金挂钩，以鼓励员工积极工作和提升业绩。
2.3 加强福利待遇提升员工福利待遇，例如提供更全面的医疗保险、养老保险和子女教育补贴等，提高员工生活质量。
3. 薪资调整实施计划3.1 与各部门负责人沟通人力资源部门负责人将会与各部门经理沟通、详细说明薪资调整方案，并征求其意见与建议。
3.2 审批和确认财务总监对薪资调整方案进行审批，并与人力资源部门确认实施时间和具体细节。
3.3 员工沟通与培训人力资源部门负责人将组织员工大会和个别会议，详细介绍薪资调整方案，解答员工疑问，并进行相关培训。
四、会议纪要确认和签字本次会议的纪要已由与会人员仔细阅读并确认，备案存档。
会议主持人：（签字）日期：（年/月/日）与会人员：部门经理A：（签字）日期：（年/月/日）部门经理B：（签字）日期：（年/月/日）部门经理C：（签字）日期：（年/月/日）人力资源经理：（签字）日期：（年/月/日）财务总监：（签字）日期：（年/月/日）。
工资调整会议纪要范文6篇
工资调整会议纪要范文6篇Model text of minutes of wage adjustment meeting编订：JinTai College工资调整会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工资调整会议纪要文档2、篇章2：工资调整会议纪要文档3、篇章3：工资调整会议纪要文档4、篇章4：工资调整会议纪要范文5、篇章5：工资调整会议纪要范文6、篇章6：工资调整会议纪要范文三一、阳平工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
下文是关于工资调整的会议纪要范文，仅供参考!篇章1:工资调整会议纪要文档一、阳平1、认真套改。
2、规范发放：除教学考核外的发放，须先请示局里，同意才可发放，否则都暂停，年终发放、高考奖励县政府会做相关安排。
3、厉行节约。
二、焦连青1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元，30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年，义务制教育学校补发20XX 年上期奖励性绩效工资600元/人（每人每月增发100元），非义务制教育学校由校长决定是否补发。
2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。
3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只造表不发放补发工资。
4、辞职人员（刘胜文、周静）、死亡人员（谭石甦、周建湘）补发到辞职或死亡该月。
5、在11月5号前将电子文档发至陈新海邮箱，交纸质文档3份，并要加盖公章和校长签名。
6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。
7、1-10月份增加的绩效工资，在11月份全部补发到位8、初中生义务教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校奖励性绩效工资补差0.33万元暂时维持原状。
绩效工资发放工作会议纪要范文（2）
绩效工资发放工作会议纪要范文(2)绩效工资发放工作会议纪要四为贯彻落实皖发〔20XX〕19号和皖办发〔20XX〕29号文件精神，切实保障安置到省直单位的原地级巢湖市市直单位人员(以下简称省直安置人员)工资及时、足额发放，9月14日下午，省财政厅预算处、省人力资源和社会保障厅工资福利处、省编办督查处召开省级财政工资统发联席会议，专题研究省直安置人员工资统发有关问题。
会议议定以下事项：一、从20XX年9月起，省直安置人员工资纳入省财政工资统发。
皖办发?20XX?29号确定的提前退休人员相关政策待遇中，发放到法定退休年龄的过渡性补助和一次性补发的住房公积金不纳入工资统发，授权由所在单位负责发放。
二、省直安置人员租房、交通补助，按省财政厅《关于原地级巢湖市市直单位人员安置后租房、交通补助有关问题的通知》(财预〔20XX〕1391号)确定的标准和范围，纳入工资统发，填入工资统发软件和审批表“其他2”项目栏。
三、统发单位申报省直安置人员工资时，需向省编办督查处提供省行政区划调整工作领导小组人事编制组批复各省直单位安置人员表(附名单)、有关安置人员的编制和职数批复、省直单位有关安置人员任职文件、安置人员报到证以及统发工资变动审批表一式三份等;向省人社厅工资福利处提供省行政区划调整工作领导小组人事编制组批复各省直单位安置人员表(附名单)、省直单位有关安置人员任职文件、安置人员报到证、省编办编制审核材料和统发工资变动审批表一式三份等。
四、原地级巢湖市辖区内地税、质监、工商等垂直管理部门和监狱、高速交警、检察院派出院人员津补贴暂按原标准执行，待新标准出台后再按新标准执行和补差。
绩效工资发放工作会议纪要五2015年1月18日上午9:00,计科院教代会在明理楼b306召开会议,专题讨论学院2014年度绩效工资分配方案.教代会应到正式代表29人,因出差出国等请假7人,实到正式代表22人,另有5名列席代表出席了会议.现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下:一、会议听取了计科院院长赵刚关于《计算机科学学院2014年绩效工资发放方案》(以下简称“方案”)的整体思路和政策导向的说明.赵刚介绍,学校基础绩效的划拨以2014年7月份学校核定的学院编制数为依据,奖励绩效以2014年度的单位考核为依据.学院把基础绩效分为两个部分,一部分是教学工作,第二部分是科研(含教育教学科研)及其他工作,旨在全面考核教师教学科研等各个方面的业绩且突出科学研究的重要性.赵刚还对2014年度的学院考核情况作了介绍,并将学院每项考核指标与学校平均水平作了对比.二、会议听取了计科院副院长龚捷对“方案”的详细介绍.龚捷对基础绩效和奖励绩效的发放方案,超工作量的计算办法,重点奖励方案等做了全面介绍.较往年变化较大的主要是降低了教学超工作量部分的课时津贴、上调了对发表sci论文的奖励、增加了对新增科研(含教育教学科研)项目的奖励.三、会议审议了“方案”,与会代表充分发表意见,参会的学院领导就代表提出的问题做了解释说明.到会22名正式代表全票通过了《计算机科学学院2014年绩效工资发放方案》.四、会议要求各集体项目负责人应于2015年1月19日之前将绩效分配方案报学院.五、会议决定及时将个人绩效奖金额及组成情况通知到本人,下学期开学后在学院会议室公示全院教职工的绩效金额及各部分组成情况. 绩效工资发放工作会议纪要六根据《普定县人民政府办公室转发县人事劳动和社会保障局县财政局县教育局关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》(普府办发[2009]94号)的有关规定，结合《白岩镇中小学奖励性绩效工资分配办法》(试行)，为切实做好我校义务教育学校绩效工资分配工作，现结合我校实际，制定本方案。
工资调整会议纪要范文三篇_会议纪要_
工资调整会议纪要范文三篇工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
下文是关于工资调整的会议纪要范文，仅供参考!工资调整会议纪要篇一一、阳平1、认真套改。
2、规范发放：除教学考核外的发放，须先请示局里，同意才可发放，否则都暂停，年终发放、高考奖励县政府会做相关安排。
3、厉行节约。
二、焦连青1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元，30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年，义务制教育学校补发20XX年上期奖励性绩效工资600元/人(每人每月增发100元)，非义务制教育学校由校长决定是否补发。
2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。
3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只造表不发放补发工资。
4、辞职人员(刘胜文、周静)、死亡人员(谭石甦、周建湘)补发到辞职或死亡该月。
5、在11月5号前将电子文档发至陈新海邮箱，交纸质文档3份，并要加盖公章和校长签名。
6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。
7、1-10月份增加的绩效工资，在11月份全部补发到位8、初中生义务教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校奖励性绩效工资补差0.33万元暂时维持原状。
三、陈新海1、这次套改按新职称造表，从2月份补起，其中新晋级的工资表上还未体现，但晋级名单文件已发到各学校办公室。
2、造发以9月份工资为准。
3、死亡、辞职增减要及时上报。
4、独生子女父母奖励工资套改事项收尾。
四、管志刚(一)、学校旱厕申报。
(二)、项目结算：1、工程完工后60天内完成结算;2、5万元以下的项目，不要走程序，但需这些资料：工程资金预算、、结算清单、税务发票(校长要签字)，交校安办直接结算;3、5万元以上的项目，申报、审批、招标、结算等要走程序。
(三)、建设项目结算资金不得超过项目预算资金，不然很难进入结算程序，如实际需要工程增加，必须要先向建设局、审计局等相关部门申请，批复后才能动工。
关于员工薪酬调整方案的会议纪要模板
关于员工薪酬调整方案的会议纪要模板会议纪要会议主题：员工薪酬调整方案会议时间：[日期]会议地点：[地点]主持人：[姓名]参会人员：[姓名1、姓名2、姓名3……]会议内容：一、背景介绍本次会议旨在讨论与制定员工薪酬调整方案，以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进公司的发展。
二、讨论内容及结论1. 提案一：绩效考核与薪资调整挂钩讨论情况：与会人员一致认为，绩效评估与薪资调整挂钩是合理且公平的做法。
通过将薪资与绩效直接相关联，能够激励员工努力工作，提高工作效率。
决定：决定将绩效考核结果与员工薪资调整相关联，并制定具体的绩效评估标准和薪资调整比例，以确保公平公正。
2. 提案二：工龄与工资调整关联讨论情况：与会人员讨论后认为，员工的工龄是反映其工作经验和能力的重要指标。
适当将工龄与工资调整挂钩，既能够鼓励员工的持续发展，又能够提高员工的忠诚度和稳定性。
决定：决定将工龄与员工工资调整关联，并制定具体的调整方案，以奖励员工的忠诚度和稳定性。
3. 提案三：市场薪资调研讨论情况：与会人员一致认为，定期进行市场薪资调研是保持员工薪资竞争力的必要手段。
了解市场薪资水平，有助于制定合理的薪酬调整方案，并吸引、留住优秀人才。
决定：决定定期进行市场薪资调研，并根据调研结果，进行适度的薪酬调整。
4. 提案四：员工参与机制讨论情况：与会人员普遍认为，员工应该参与薪酬调整方案的制定过程，以增加其对方案的认可度和满意度。
通过员工参与机制，可以更好地了解员工的需求和期待。
决定：决定建立员工参与机制，例如设立员工代表小组，定期召开意见征集会议等，以广泛征集员工对薪酬调整方案的建议和意见。
5. 提案五：方案执行与跟进讨论情况：与会人员一致认为，薪酬调整方案的执行和跟进非常关键。
只有确保方案的有效执行和监测，才能达到预期的效果。
决定：决定成立薪酬调整方案执行与跟进小组，该小组负责方案的推行、执行和效果的监测，以及定期汇报给相关部门和高层管理人员。
会议纪要关于员工绩效评估和薪资调整的讨论和决策
会议纪要关于员工绩效评估和薪资调整的讨论和决策会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX议题一：员工绩效评估会议首先对公司内部员工的绩效进行了评估，并讨论了与绩效评估相关的问题。
1. 绩效评估方式和标准各部门主管分享了他们所使用的绩效评估方式和标准。
经过集体讨论和比较，决定将绩效评估主要基于以下几个指标：- 工作成果：员工完成的任务和目标实现情况。
- 工作质量：员工完成任务的质量和准确性。
- 团队合作：员工在团队中的协作和贡献。
- 专业知识和技能：员工在工作中所展示的专业知识和技能。
- 主动性和创新：员工对工作的积极性、主动性以及创新性的表现。
2. 绩效评估周期和频率决定将绩效评估周期设置为每年一次，以便更好地进行细致的评估和激励。
3. 绩效评估结果使用绩效评估结果将用于薪资调整、晋升和培训需求的确定等方面。
各部门主管将根据员工的绩效评估结果，进行相应的操作和决策。
议题二：薪资调整会议进一步讨论了薪资调整的相关事项，以确保员工获得公正和合理的薪资待遇。
1. 薪资调整方式和标准公司将根据员工的绩效评估结果和市场情况，合理调整薪资水平。
调整的方式包括：- 基础薪资调整：根据绩效评估结果，适度提高或降低员工的基础薪资。
- 年度奖金和激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的年度奖金和激励。
2. 薪资调整周期和频率决定将薪资调整的周期设置为每年一次，以确保员工待遇的及时调整和反馈。
3. 薪资调整实施时间和通知薪资调整将于每年的X月X日生效。
在调整实施前，公司将向员工进行正式通知，并与员工进行个别沟通，解释涉及到个人的薪资调整事宜。
4. 薪资调整的公正与透明公司将确保薪资调整的公正和透明，并遵守相关法律法规的规定。
任何薪资调整决策都将充分考虑员工的绩效评估结果和市场薪资水平。
会议决策：1. 员工绩效评估将按照制定的标准和周期进行，并用于后续的薪资调整、晋升和培训需求的决策。
绩效考核标准修订会议纪要
绩效考核标准修订会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：会议室XX主持人：XXX记录人：XXX一、会议背景为了进一步优化公司绩效考核标准，提高员工工作积极性和效率，本次会议就绩效考核标准的修订进行了讨论和交流。
来自人力资源部、各部门负责人及员工代表共计XX人参加了本次会议。
二、会议议程1.主持人介绍会议主题和目的2.各部门负责人汇报绩效考核标准现状及问题3.员工代表提出绩效考核标准修订的建议和意见4.人力资源部汇总讨论结果，提出修订方案5.讨论修订方案，提出修改意见6.确定最终修订方案，明确责任人和完成时间7.会议总结三、会议内容1.主持人开场白，介绍了本次会议的主题和目的，随后对参会人员进行了介绍。
2.各部门负责人分别汇报了绩效考核标准现状及存在的问题。
人力资源部对绩效考核标准进行了统计和分析，发现部分指标设置不够合理，部分考核结果与实际工作表现存在偏差等问题。
3.员工代表积极发言，提出了许多关于绩效考核标准的建议和意见。
他们认为现有的绩效考核标准过于单一，缺乏针对性和可操作性，建议增加更多的考核指标，如工作态度、团队合作、创新能力等。
同时，他们也建议在考核过程中增加员工参与度，以提高考核的公正性和透明度。
4.人力资源部对员工代表的建议和意见进行了汇总和分析，提出了初步的修订方案。
修订方案主要包括增加考核指标、调整考核权重、优化考核流程等。
5.在讨论环节，与会人员对修订方案提出了修改意见。
例如，有人建议在修订方案中加入针对不同岗位的绩效考核标准，以更好地反映不同岗位的特点和要求。
还有人建议加强对考核结果的反馈和指导，以提高员工的积极性和改进效果。
6.在经过一番讨论和修改后，最终确定了绩效考核标准的修订方案。
修订方案将更加注重考核指标的针对性和可操作性，增加更多的考核指标，如工作态度、团队合作、创新能力等。
同时，修订方案还将优化考核流程，提高考核的公正性和透明度，并加强对考核结果的反馈和指导。
2014年教师奖励性绩效工资实施方案
2014年教师奖励性绩效工资实施方案第一篇：2014年教师奖励性绩效工资实施方案2014年教师奖励性绩效工资实施方案一、指导思想全面贯彻党的教育方针，以促进教师工作绩效为导向，着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度。
通过实施绩效工资，充分调动教师的工作积极性、主动性和创造性，激发教师队伍的活力，促进教育教学水平的全面提高。
二、基本原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、时间性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核领导小组组长：郭亚明组员：彭忠全李宪辉温庆江张庆龙顾利四、考核对象：本校全体教职员工五、考核时限：以年度为单位，如有人员变动以学期为单位考核。
六、奖励性绩效工资的项目设置：津贴类、补助类、奖金类。
（一）津贴类包括校干津贴、班主任津贴、课时津贴。
1.校干津贴：校干津贴及考核奖由大屯镇教委统一考核发放。
2.班主任津贴：班级人数不足40人的，按照100元的标准发放津贴；班级人数超过40人的（含40人），按照150元的标准发放津贴。
另按照每个班平均100元的标准设置班级工作考核奖，每月评出各年级段文明班级上报教委，由大屯镇教委考核发放。
3.课时津贴：按每课时1.5元计算（含早读及午自习），如上级统一则按上级统一意见执行。
（二）补助类（1）大队辅导员、年级组长、备课组长、学科组长、社团（兴趣小组）辅导教师、专用室管理员等岗位的补贴按每周2课时计算。
（2）加班补贴。
加班指学校统一安排工作时间以外的工作，如粉刷校舍油漆门窗、迎验材料准备等。
工资调整会议纪要范文
工资调整会议纪要范文
工资调整会议纪要。
时间，XXXX年XX月XX日。
地点，XXXX会议室。
主持人，XXX.
参会人员，XXX.
会议内容：
1. 会议主持人首先介绍了召开会议的目的，即对公司员工的工资进行调整，以及调整的原因和依据。
2. 与会人员对公司目前的经营状况进行了分析和讨论，认为公司在过去一年取得了较好的业绩，具备了一定的工资调整条件。
3. 参会人员对各部门员工的工作表现进行了评估，提出了对应
的工资调整建议，并就具体调整幅度展开了讨论。
4. 会议讨论了工资调整的实施时间和方式，以及可能带来的影
响和应对措施。
5. 最后，会议确定了工资调整方案，并明确了下一步的工作安
排和沟通方式。
会议决定：
1. 公司将根据会议讨论的意见和建议，对员工的工资进行相应
调整，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 公司将及时向员工发布工资调整的通知，明确调整的时间和
方式，做好员工的思想工作和沟通工作，确保调整方案的顺利实施。
会议记录人，XXX.
会议记录时间，XXXX年XX月XX日。
以上是一份工资调整会议纪要的范文，希望对你有所帮助。
关于员工绩效奖励调整方案的会议纪要模板
关于员工绩效奖励调整方案的会议纪要模板关于员工绩效奖励调整方案的会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]主持人：[姓名]参会人员：[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]等记录人：[姓名]会议概要：本次会议的目的是讨论和决定员工绩效奖励调整方案，以提高员工的工作积极性和激励度。
在会议中，与会人员充分交流意见，经过讨论和协商，达成以下共识。
一、背景作为公司的一项重要制度，员工绩效奖励计划对于激励员工、提高企业绩效具有重要作用。
然而，随着公司业务和人员规模的不断扩大，原有的绩效奖励方案已经存在一定的问题和不足。
为此，公司决定对绩效奖励方案进行调整，以满足公司发展的需求。
二、目标1. 激励员工：通过绩效奖励，激励员工充分发挥其工作潜力，提高工作积极性和贡献度。
2. 促进公平公正：确保绩效评估体系的公平性，使每位员工都有公平获得奖励的机会。
3. 提高企业绩效：通过激励员工，提高企业整体绩效，推动公司长期发展。
三、调整方案1. 绩效评估指标调整：根据公司不同岗位的特点和需要，调整绩效评估指标，更加全面地反映员工的工作表现和贡献。
各部门负责人将根据岗位职责和KPI制定明确的评估标准，并与员工进行充分沟通和协商，确保评估的公正性和准确性。
2. 奖励方案优化：为了提高奖励的灵活性和透明度，公司将优化奖励方案。
具体措施包括：- 引入绩效梯度制度：将员工绩效按照等级划分，给予不同等级相应的奖励。
从而激发员工的积极性，并促使员工不断提升自我。
- 奖励方式多样化：除了现金奖励外，还将引入非经济性奖励，如荣誉证书、旅游机会等，以满足不同员工的需求和期望。
3. 奖励分配机制：为了确保奖励的公平和客观性，公司将建立奖励分配机制，包括：- 绩效评估委员会：由各部门负责人和人力资源部组成绩效评估委员会，负责评定员工的绩效等级和奖励分配。
- 定期评估和调整：公司将定期对绩效评估和奖励机制进行评估和调整，以确保其有效性和合理性。
四、实施计划1. 方案宣贯：公司将通过内部培训、会议等方式，向所有员工广泛宣传和解读绩效奖励调整方案，确保方案的透明度和理解度。
员工绩效改进措施的会议纪要
员工绩效改进措施的会议纪要会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：XXXX会议室会议主题：本次会议的主题是讨论并制定员工绩效改进措施的方案，以提高整体团队的工作绩效和工作效率。
会议内容：1. 评估当前绩效水平会议开始时，与会人员对当前的绩效状况进行了评估。
根据数据统计，平均绩效得分略低于预期目标，需要采取有效措施提升绩效水平。
2. 分析绩效低下的原因与会者共同分析，发现绩效低下的主要原因有以下几点：a) 没有清晰的目标和考核指标；b) 缺乏有效的激励机制；c) 缺乏员工培训和发展机会；d) 沟通协作不畅，团队合作较弱。
3. 制定改进措施针对以上问题，与会者共同制定了以下改进措施：a) 设定明确的目标和考核指标- 对每位员工设定明确的绩效目标，与其进行个人沟通和确认； - 确定关键绩效指标，并及时调整。
b) 建立有效的激励机制- 设立奖励制度，对绩效优秀者给予奖励；- 激励措施要具体、可执行，并与绩效目标挂钩。
c) 加强员工培训和发展- 提供各类培训机会，提高员工专业技能；- 鼓励员工参与行内外培训，提升综合素质。
d) 提升沟通协作效率- 定期组织团队会议，促进信息共享和沟通；- 加强跨团队合作，促进不同部门的协作。
4. 责任分工和执行计划与会者商定了责任分工和详细的执行计划：a) 人力资源部门负责目标设定和考核指标的制定；b) 绩效管理委员会负责奖励制度的设计和绩效评估；c) 培训部门负责员工培训计划的制定和实施；d) 各团队负责整合内外部资源，促进沟通和协作。
5. 沟通和监督机制为确保改进措施的有效实施，与会者决定建立以下沟通和监督机制：a) 每月召开一次绩效改进会议，跟踪和评估改进措施的执行情况；b) 每季度针对绩效改进举行专题报告，共享改进成果；c) 定期邀请专业机构对绩效改进的效果进行评估，提供改进建议。
6. 会议总结本次会议就员工绩效改进措施进行了全面的讨论和分析，并制定了一系列明确的改进方案。
2014绩效方案修改稿
昌吉市第七小学教职工绩效工资实施方案及考核办法（2014年修改稿）昌吉市第七小学2014年6月21日昌吉市第七小学教职工绩效工资实施方案及考核办法（2014修改稿）根据新政办发【2009】144号文件，昌市政办发【2009】164号《关于印发昌吉市义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》，昌教字【2009】120号文件精神，根据我校发展现状，将我校绩效工资考核方案修改如下：。
一、指导思想我校实施绩效考核工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目的，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善和教师绩效考核评价制度，激励我校教师为全面实施素质教育、教书育人、办好人民满意的教育，贡献智慧和力量。
二、组织机构及职责1、组织机构按上级文件精神，学校成立中层以上管理干部占40%，教职工代表占60%的比例，成立考核工作委员会。
考核工作委员会领导：主任：胡劲松副主任：赵升云成员：李敬宇文力王旭红丁晓颖张桃芳工作组成员：闵希任作刚杨世芹任作成吴玉新常艳霞各学科教研组长4人、 1-6年级执行校长6人。
2、任务与职责（1）负责向全体教职工传达、解读上级相关的政策、法规、文件精神。
（2）组织召开相关的会议。
（3）及时收集、反馈教职工的意见或建议，根据上级文件精神和学校发展实际问题，不断完善各项细则，协调各方面关系，化解矛盾，保证绩效工资方案能公正、公开、公平地顺利实施，将人事改革工作落到实处。
三、绩效考核工作的基本原则（一）尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人的专业性、实践性、长期性特点。
（二）以德为先，注重实绩。
完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进，促进发展。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
工资调标补发工作会议资料
工资调标补发工作会议资料一、补发项目及标准1、基本工资调标差。
事业工资制度具体标准为调标花名册中的增资额减去预发的300元再减去基础性绩效的减少额。
（2014年10月调整工资标准的具体做法是提高基本工资标准，减少津补贴标准。
事业单位花名册中未体现减少额，在计算差额时，所以事业单位需要减去基础性绩效的减少额）2、职务变动（含职级晋升）工资增资。
补发标准以审批表中增资额为准。
（事业单位无此项）3、2015年度正常晋级晋档晋薪增资。
补发标准以审批表中增资额为准。
4、增发一个月工资。
具体标准为以上三项增资和。
（预发300元2014年度未包含在内，不应抵扣；2015年度奖金中调标已到位不重复计算）5、文明创建奖励。
具体标准为以上三项增资和*1.5。
（预发300元2014年度未包含在内，不应抵扣；2015年度奖金中调标已到位不重复计算。
2014年度文明创建奖励还要考虑退休人员）6、应休未休补贴。
需按调标后工资重新核算日平均工资准。
二、补发月数1、基本工资调标：2014.10-2015.12（15个月）2、职务变动（含职级晋升）：执行时间至2016.013、2015年度正常晋级晋档晋薪：2015.1-2016.01（13个月）4、公务员年终一次性奖励、文明创建奖励为每年一次。
（2015年度已按新标准兑现，应补2.5个月）以上算法为人员无异动情况，有异动人员按实际情况核算。
三、具体操作1、以本单位7月份工资发放人员为基础进行核算。
具体算法为7月工资发放在职人员、2014.10后调出我区、退休、在职死亡人员。
（2016.01后从区外调入人员已全部兑现新工资标准，不需要补发）2、2014年10月后工资有异动人员（含区内交流人员）具体标准按实际情况分段计算。
2014年10月后由区外调入我区人员，按调入工资起薪时间核算，调入我区前由原单位补发。
四、操作要求：1、上报的表格一式两份（含电子稿），相关格式要求见文档。
2、下发及上报的表格中人员顺序均按姓名的拼音升序排列。
绩效评估标准修订会议纪要
绩效评估标准修订会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室参会人员：评估委员会成员、各部门负责人一、会议背景为了更好地评估员工绩效，提高公司整体运营效率，评估委员会于近日召开了一场关于绩效评估标准修订的会议。
本次会议旨在讨论和确定新的绩效评估标准，以便更好地激励员工，实现公司战略目标。
二、会议议程1.介绍评估背景和目的2.各部门负责人提出现有绩效评估标准存在的问题3.评估委员会成员讨论并提出修订建议4.讨论并确定新的绩效评估标准5.评估委员会总结会议内容三、会议记录1.现有绩效评估标准存在的问题各部门负责人指出现有绩效评估标准存在以下问题：-评估标准过于单一，缺乏全面性；-评估指标不够明确，难以量化；-评估周期过长，无法及时反映员工表现。
2.修订建议评估委员会成员提出以下修订建议：-增加多个评估维度，如团队合作、创新能力等；-明确各项指标的权重，确保评估的公正性；-缩短评估周期，提高评估的及时性；-引入360度反馈评价，提高评估的全面性。
3.新的绩效评估标准经过讨论，最终确定了新的绩效评估标准如下：-维度：工作表现、团队合作、创新能力、学习成长；-指标：任务完成情况、客户满意度、团队协作能力、提出创新性解决方案、学习能力；-权重分配：工作表现（40%）、团队合作（25%）、创新能力（20%）、学习成长（15%）。
4.会议总结评估委员会成员一致认为，新的绩效评估标准将更全面、公正和及时地反映员工表现，激励员工更好地发挥自己的潜力，促进公司战略目标的实现。
各部门负责人表示将积极配合实施新的绩效评估标准，提高员工绩效水平。
四、行动计划1.各部门负责人将向本部门员工传达新的绩效评估标准，确保员工了解并遵守；2.评估委员会将定期对新的绩效评估标准进行监督和调整，以确保其有效性和公正性；3.公司人力资源部门将负责新标准的实施和监控，确保各部门按照新标准进行评估。
五、结语本次绩效评估标准修订会议取得了圆满成功，新的绩效评估标准将为公司带来更加公正、全面和及时的员工绩效评估体系。
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2014年教职工绩效工资调标套改会议纪要
一、阳平
1、认真套改。
2、规范发放：除教学考核外的发放，须先请示局里，同意才可发放，否则都暂停，年终发放、高考奖励县政府会做相关安排。
3、厉行节约。
二、焦连青
1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元，30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年，义务制教育学校补发2014年上期奖励性绩效工资600元/人（每人每月增发100元），非义务制教育学校由校长决定是否补发。
2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。
3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只造表不发放补发工资。
4、辞职人员（刘胜文、周静）、死亡人员（谭石甦、周建湘）补发到辞职或死亡该月。
5、在11月5号前将电子文档发至陈新海邮箱，交纸质文档3份，并要加盖公章和校长签名。
6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。
7、1-10月份增加的绩效工资，在11月份全部补发到位
8、初中生义务教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校奖励性绩效工资补差0.33万元暂时维持原状。
三、陈新海
1、这次套改按新职称造表，从2月份补起，其中新晋级的工资表上还未体现，但晋级名单文件已发到各学校办公室。
2、造发以9月份工资为准。
3、死亡、辞职增减要及时上报。
4、独生子女父母奖励工资套改事项收尾。
四、管志刚
（一）、学校旱厕申报。
（二）、项目结算：
1、工程完工后60天内完成结算；
2、5万元以下的项目，不要走程序，但需这些资料：工程资金预算、合同、结算清单、税务发票（校长要签字），交校安办直接结算；
3、5万元以上的项目，申报、审批、招标、结算等要走程序。
（三）、建设项目结算资金不得超过项目预算资金，不然很难进入结算程序，如实际需要工程增加，必须要先向建设局、审计局等相关部门申请，批复后才能动工。
（四）、工程现场签证人员一定要实事求是，隐蔽工程要拍照、绘图，所签证材料不符合实际，要负法律责任。
五、周志刚
按实际填好农村义务教育学校学生用床课桌质量检查统计表。