工程项目管理复习宝典
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
工程项目管理》考试复习资料
1.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。
2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。
3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。
4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理工程项目招投标与合同管理（2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。
（3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理工程项目勘察设计阶段的管理工程项目施工招投标阶段的管理工程项目施工阶段的管理工程项目竣工验收阶段的管理（4）管理主体分为：业主方的项目管理承包方的项目管理咨询监理方的项目管理政府对工程项目的管理银行对工程项目的管理6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。
7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，（5）管理承包（MC）模式，（6）建造-运营-移交（BOT）模式，（7）建造-移交（BT）模式。
8.工程项目管理的发展趋势：（1）设计与施工管理的整合，（2）建筑信息模型、设计图纸数据库共享平台，（3）模拟施工，先试后建。
1.工程项目组织是指为了完成工程项目管理任务而建立起来，从事具体工程项目管理工作的组织。
《工程项目管理》-课程考试考前导学资料
《工程项目管理》复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔?答：三种情况：（1)工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。
在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。
工期压缩不会引起索赔.2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3。
项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
4。
施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5。
某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人）.6。
试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠,可控的把握性比较大。
而成本的精确度不高。
成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。
这主要是因为,除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范,成本控制与质量、进度控制的主要差别在于: （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；（2）质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本-旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7。
建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。
2023年一建管理知识归纳通关宝典
2023年一级建造师建设工程建设工程项目管理考点归纳建设工程管理的内涵1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段动用前准备阶段属于实施阶段；使用阶段是指：保修期结束2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，主要包括：①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理DM；②实施阶段的管理，即项目管理PM；③使用阶段的管理，即设施管理FM。
国际设施管理协会（1FMA）所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。
建设工程管理的任务1、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管耳则涉及项目全寿命期。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值|（17、14、12）。
3、工程使用（运行）增值：包括：有利于环保、有利于节能建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5、项目管理的类型（1）业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理。
2021年一级建造师《项目管理》通关宝典
《项目管理》通关宝典1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
2、项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：项目全寿命周期考点2：五方管理1Z201030建设工程项目的组织考点1：系统目标及组织考点2：四图两表考点3：组织论考点4：组织结构模式点石成金：“纵横”为矩阵。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
考点5：管理职能考点6：工作流程组织1Z201040建设工程项目策划考点1：项目决策阶段和实施阶段决策的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的基本内容考点2：施工组织设计的分类及其内容考点3：施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制考点：1：项目目标动态控制的工作程序考点2：项目目标动态控制的纠偏措施1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点1：项目经理的定义、合同条款约定考点2：项目经理的职责与权限1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点1：风险量和风险等级风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
工程项目管理(复习资料)
工程项目管理复习重点项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件项目的特征：①单件性②一次性③具有一定的束缚性，质量、进度、工期限制④具有生命周期工程项目建设的阶段：①立项决策阶段②编制勘察设计文件阶段③建筑施工安装阶段④竣工验收交付使用阶段建设项目全生命周期：指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程项目管理：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到投资目标的整个过程我国基本建设的基本程序：1.项目建议书阶段(包括立项评估)；2.可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估)；3.设计阶段；4.开工准备阶段；5.施工阶段；6.、竣工验收阶段；7.评价阶段。
非代理型的CM模式的特点：①相当于施工总包，但分包要经过业主同意②CM单位在设计阶段就介入工作③CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价监理大纲：监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件矩阵式组织的特点：①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
多个项目于职能部门的结合部呈矩阵状②把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导和管理考察。
项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。
工程项目管理(第三版)复习资料
第一章工程项目管理概论1项目：由一组有起始时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件二、项目的特征：1、特定性（单一性或一次性）2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期4、项目作为管理对象的整体性5、项目的不可逆性三、建设项目：就是一个固定资产投资项目。
包括基本建设项目和技术改造项目。
定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定性任务。
特征：1、建设项目在总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算统一管理的建设单位2、在时间、质量、资源约束的条件下，以形成固定资产为特定目标。
3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4、按照特定的任务，进行一次性组织5、具有投资限额标准四、工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：1、时建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务2、是建筑业企业为管理主体的3、其范围是由工程施工合同界定的五、项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。
其对象是项目。
具有的特征：一次性、有程序性、全面性、科学性工程项目管：包括工程设计项目管理和工程施工项目管理六、工程设计项目管理和工程施工项目管理的不同：1、建设项目管理的主体是建设单位或受委托的建设工程项目管理企业；工程施工项目管理的主体是施工企业。
2、建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润3、建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理；工程施工项目管理的内容是涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理4、建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；工程施工项目管理的范围由施工合同约定的城堡范围，是建设项目或单位工程施工过程的管理。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程项目管理复习资料大全
工程项目管理复习资料大全第一篇：工程项目管理复习资料大全1,什么是项目？具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。
6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。
项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
葵花宝典之一级建造师考试建设工程项目管理考点重点复习资料
一建考试建设工程项目管理复习资料【1Z201000 建设工程项目的组织与管理】1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1、全寿命周期：建设工程项目的寿命：决策阶段、实施阶段及使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）；建设工程的寿命：设计阶段、施工阶段、使用阶段。
区别有无“项目”二字。
2、决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。
一般包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（简单记忆为：【组织】、【地点】、【任务及原则】、【资金】、【目标】（投资目标、质量目标、进度目标）3、核心任务：【建设工程管理】的核心任务是为工程的建设和使用增值；【项目管理】的核心任务是项目的目标控制；4、建设工程项目管理和工程管理：工程项目管理的时间是【项目实施阶段】，建设工程管理的时间是【项目】的全寿命周期，建设工程管理的核心任务是为【工程】的建设和使用增值，【项目管理】的核心任务是目标控制。
建设工程管理是一种增值服务，属于工程【使用】增值的是：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护；属于工程【建设】增值的是：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制。
5、项目全寿命周期的管理：决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】，实施阶段的管理是指【项目管理】，使用阶段的管理是指【设施管理】。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1、项目管理的核心：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
2、施工方的项目管理：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
建设项目总承包方不仅是施工，还包括设计，所以比施工方的范围大，有如【设计、施工】任务综合的承包（简称ＤＢ承包）。
《工程项目管理》必背知识点
《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握）2.建设程序（★重点掌握）3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握）2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握）3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握）4.施工项目组织形式（★重点掌握）第三章流水施工方法1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握）2.流水施工主要参数（★重点掌握）3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例一成倍节奏流水施工的组织方法.1某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。
第四章工程网络计划技术1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握）2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握）3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握）案例一网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算.2A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。
时间参数表第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.总体施工准备的内容（★重点掌握）2.技术经济指标的计算（★重点掌握）3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握）.34.主要资源配置计划的编制（★重点掌握）5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握）第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制内容（★重点掌握）2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握）4.资源配置计划的种类（★重点掌握）5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握）第七章施工项目管理实务1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握）2.绿色施工的内容（★重点掌握）3.施工项目中的风险类别（★重点掌握）4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握）5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握）6.施工项目进度检查（★重点掌握）7.对危险源的控制方法（★重点掌握）8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握）9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握）第八章工程项目收尾管理.41.工程项目保修与回访（★重点掌握）2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）参考样卷A工程项目管理（课程代码06087）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图.（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列:甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0— 0 3 5 8 122 2 4 5 —12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 —12则K乙丙=42 6 8 12 0— 0 4 9 11 122 2 -1 1 —12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表,并绘制对应的施工进度计划网络图,并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天）,数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT ） （3)、绘制双代号早时标网络图 （4)、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线，要不要调整网络计划?需要调整的话，如何调整？（不用计算,只需说出调整的基本思路即可）解：（1)错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是(2，3）； 二、编号④排在编号③之前; 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
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工程项目管理复习宝典第一章1.工程项目管理概念：指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划，组织，指挥，协调，控制等专业化活动。
2.项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。
3.项目属性：唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、整体性4.项目管理四个核心功能：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理5.水利工程：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评估等八个阶段6.水利工程：投资估算（可研阶段）、投资概算（初设阶段）、合同价格（招标阶段）、成本控制（实施阶段）、工程造价（竣工验收阶段）7.基本目标：专业目标、工期目标、投资目标8.基本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能9.水利工程项目分类：生产经营性、有偿服务性、社会公益性10.项目管理模式：以工程项目为对象、以项目管理为手段、按照项目需要配备资源第二章1.决策阶段，包括项目的建议书和可行性研究2.项目设计过程：初步设计和施工图设计3.竞争宗旨（招标投标法的首要宗旨）、禁止歧视宗旨、专业技能宗旨、最经济的投标中标的宗旨4.招投标法：公开招标、邀请招标、两阶段招标5.《招标投标法》第十二条规定：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构6.《招标投标法》第十二条规定：依法必须进行招投标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案7.《招标投标法》第十六条规定：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。
依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布8.《招标投标法》第十八条规定：招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况并对潜在投标人进行资格审查。
9.《招标投标法》第二十一条规定：招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人探看项目现场。
10.《招标投标法》第二十四条规定：自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日11.不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人：向投标人提供有差别的项目信息；资格、技术、商务条件与项目需要不符；限定行政区域或者行业的业绩、奖项；对投标人采取不同的资格审查或者评标标准；限定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；限定投标人的所有制形式或者组织形式。
（《招标投标法》第20条、《招投标法实施条例》第32条）E g：1.某国有企业A单位采购一套D C S成套系统，项目概算500万，招标文件技术要求中对硬件产品的选型进行以下限定：D C S主控制系统应为A品牌。
2.某投标人采购生产装置控制电缆，要求2000米电缆为连续生产完成，不能存在拼接情况。
问：以上2个项目的招标，是否有不妥？不合法，《招投标法实施条例》第32条（五）不能限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商。
合法。
E g：某公司需购买10台电梯，关于投标人的资格、技术要求如下：1、2012年-2017年投标人至少应具有本次投标同规格的电梯制造和销售业绩，总销售量不得少于100台（业绩证明材料需包含项目名称、买方名称和联系方式、销售数量、规格、合同签字页等）2、技术要求中，电梯的制造商应负责电梯的制造、安装及10年内的免费维护保养；售后服务要求2小时到现场；3、评标办法中，单项销售数量在50台以上的电梯销售合同，一份得0.5分，最高得10分；问：请分析本次招标中不太合理的地方？分析：招标文件的资质条件、技术要求、评标办法的具体条款描述太苛刻，大品牌不愿意来，小品牌不满足要求；——参与投标的电梯五个国际大品牌，业绩分都是0E g：某项目招标文件资格条件中要求，投标人近3年应具有高压反应器的业绩；技术要求中，制造商应选用优质原材料进行制造；评标办法中，“评标委员会对投标人进行技术打分，得0-10分。
”问：以上招标文件中有何不妥？分析：1、业绩未说明是设计的、还是制造的、还是销售的，模糊不清；2、对于优质原材料没有定义，建议列出一些认可的制造商品牌；3、对于技术评分，需要有详细的评审细则；12.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
13.有以下情况之一可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
14.招标文件发售期（不得少于5日）15.潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。
招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。
16.招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。
澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。
E g：上级主管部门批准，招标人于6月2日发布了招标公告并于当日开始发售招标文件，根据法律规定定于6月23日开标。
6月10日，招标人发现遗漏了某项重要设备的技术参数，于是在6月12日向所有投标人发出了招标澄清、补遗文件。
6月23日，招标人按期进行了开标和评标。
问：以上招标流程是否有不妥？分析：《招投标法实施条例》第21条澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延投标文件的截止时间。
17.通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。
18.有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：（一）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；（二）投标联合体没有提交共同投标协议；（三）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件（四）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；（五）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；（六）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（七）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
19.投标人在递交投标文件的同时，应当递交投标保证金。
20.水利工程项目招标采用的评标方法：综合评分法、综合最低评标价法、合理最低投标价法、综合评议法、两阶段评标法。
21.开标：确认投标人法定代表人或授权代表人是否在场；宣布投标要素，并作记录，同时由投标人代表签字确认22.《招标投标法》第37条依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
23.e g：某国有企业A单位采购一批钢材，经招标人集体决议，拟组建8人的评标委员会，其中招标人代表3人，上级主管部门领导1人，纪检1人，外部经济、技术方面的专家3名。
问：评标委员会的组成是否合法？为什么？分析：1、《招标投标法》第37条依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
2、《评标委员会和评标办法暂行规定》第12条：项目主管部门或者行政监督部门的人员不能担任评标专家，应主动提出回避。
24.某货物招标定于上午9:00点投标截止，有三家投标人参加投标。
投标人A在投标截止时间后1分钟送到。
投标人B的投标文件在投标截止时间前送到，但没有按要求进行密封。
在开标过程中，投标人C当场提出手里还有一份降价函，还可以在原有报价基础上优惠10%，招标人对其优惠报价进行了如实记录。
问：招标人的做法是否妥当？为什么？分析：《招标投标法》第36条未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收。
25.投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
26.水利工程建设监理实施的主要内容：进度控制、质量控制、投资控制、安全环境和移民管理、合同管理、信息管理、组织协调第三章四五章1.三大控制，即进度（时间、工期）控制、投资（成本、费用）控制、质量（技术）控制2.四项制度，包括项目资本金制度、项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
3.工作分解结构的概念工作分解结构简称WB S，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或过程。
这种方法应用于工程项目中，则称为工程项目工作分解结构。
把工作对象作为一个系统，把它按照一定的目的分解为相互独立、制约和联系的活动或过程。
通过逐级分解并形成的WB S结构图可以明确的反映项目内工作结构层次和各个工作单元在项目中的地位与构成。
例如，对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。
一级为工程项目；二级为合同单项工程；三级为单位工程；四级分部工程；五级为任务；六级为工作或活动。
（二）工程项目工作分解结构的目的：（1）保证项目结构的系统性和完整性（包括全部构成，不能有遗漏，保证设计、计划、控制范围的完整性）（2）便于管理者了解整体，方便管理（形象、透明，一目了然，方便管理）（3）确定建立完整的项目保证体系的基础（已结构分解为基础，将任务分解到各项目单元，可以更有效的控制和跟踪）（4）能明确的划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便的进行责任的分解、分配和落实。
（5）方便网络的建立和分析，可用于进度控制。
（6）作为项目报告系统的对象（以项目为单元，进行费用结算、进度报告、会议纪要等说明）（7）方便建立项目组织和相应的责任体系（作为委托或下达任务、进行沟通的依据）（8）方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制（三）工程项目工作分解结构的原则（1）应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。