工程项目管理复习

第一,二章复习

掌握:ﻭ项目、工程项目、建筑工程项目得概念与相互之间得关系

项目就是由一组有起止得,相互协调得受控活动所组成得特定过程,该过程要达到符合规定要求得目标，包括时间,成本与资源得约束条件;工程项目就是形成工程实体(建筑物、构造物)得项目活动,既有投资行为,又有建设行为（课件:凡就是最终成果就是‘工程’得项目,均可称为工程项目）;建设工程项目为完成依法立项得新建、改建、扩建得各类工程而进行得、有起止日期得、达到规定要求得一组相关联得受控活动活动组成得特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收与移交等。

建设项目得概念

需要一定量得投资,按照一定程序,在一定时间内完成，应符合质量要求得,以形成固定资产为明确目标得特定性任务、建设项目建设程序得三个阶段与八个步骤

基本建设程序包括:1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计工作阶段—初步设计,技术设计4、建设准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收交付使用阶段;三个阶段:项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；

建筑工程施工程序ﻭ熟悉：ﻭ建筑工程项目管理得工作内容、定义。

工作内容:建设工程项目管理得定义就是指从事工程项目管理得企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理与服务活动;

掌握:ﻭ建筑工程项目管理得主体、分类

工程项目建设管理得主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构;工程项目管理得类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方得项目管理。ﻭ施工方项目管理得主体、客体与内容

施工方项目管理得主体就是项目经理部,管理得客体就是施工对象、施工活动及相关得劳动要素

建立施工项目管理组织得内容ﻭ目标控制得内容

施工方项目管理得目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标得控制。

广义得劳动要素

施工项目得劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。ﻭ理解:ﻭ管理主体不同,其项目管理得任务也不相同;在项目建设得不同阶段，各方得管理内容及重点各不相同。

建筑工程项目管理组织ﻭ掌握:

建设工程项目得组织形式(管理模式）,通过图形掌握;

工作队式，部门控制式,矩阵式,事业部式与直线职能式、

项目部(项目管理机构)得主要模式:每一种模式得图形、特征、优、缺点、适用范围。(注意精练）

工作队式

1、特征

（１）项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由项目经

理指挥,独立性大

（２）项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系

(3)项目管理组织与项目同寿命

2、适用范围：工期要求紧迫得项目，要求多工种多部门密切配合

得项目

３、优点

（1)职能部门得专家协同工作，取长补短,有利于培养一专多能得

人才并发挥其作用

(2）减少扯皮与等待得时间,办事效率高、解决问题快

(３）项目经理权利集中,干涉少，决策及时,指挥灵活

(４)易于协调关系,减少行政干预

(5)不打乱企业原建制

4、缺点

(1)初期配合不利

(2)产生忙闲不均，人员浪费

(3)容易影响积极性得发挥

(４）只能部门得优势无法发挥

部门控制式

1、特征,不打乱企业现行得建制把项目委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组织,项目终止后恢复原职、

2、适用范围，适用于小型得,专业性较强得，不需涉及众多部门得施工项目

３、优点

（1)人才作用发挥较充分

（2)从接受任务到组织运转启动时间短

（３）职责明确,职能专一,关系简单

(４)项目经理无需专门训练

4、缺点

（１)不能适应大型项目得需要

(２)不利于对计划体系下得组织体制进行调整

(3)不利于精简机构

矩阵式

１、特征

(1）项目组织机构与职能部门得结合职能部门数相同

(２）既发挥职能部门得纵向优势,又发挥项目组织得横向优势

(3）专业职能部门就是永久性得，项目组织就是临时性得

（4)矩阵中得每个成员与部门,接受原部门负责人与项目经理得双重领导

(5)项目经理对调配到本项目得成员有权控制与使用

(6)项目经理得工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱

２、适用范围

(1）适用于同时承担多个需要进行工程项目管理得企业

(2)适用与大型,复杂得施工项目

3、优点,

(１)兼有部门控制式与工作队式得优点

(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理得高效率

（3）有利于人才全面培养

4、缺点

(1）仍受职能部门控制,凝聚在项目上得力量减弱

(２）难以确定管理项目得优先顺序，难免顾此失彼

(3）双重领导

(4）信息沟通膨胀,沟通渠道复杂

事业部式

１、特征

(1)事业部对企业来说就是职能部门，有外部来说有相对独立得经营权,

可以就是独立得单位

(2)在事业部下边设置项目经理部

2、适用范围

大型经营性企业得工程承包，特别就是远离公司本部得工程承包

优点—有利于延伸企业得经营职能,扩大企业得经营业务

缺点—企业对项目部得约束力减弱，协调指导得机会减少

直线职能制

１、特征—设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,

施工项目得具体操作队伍

2、使用范围—大规模综合性得施工项目任务

３、优点—指令源单一，有利于实现专业化得管理与统一指挥，有利于集中各方面专业管理力量

４、缺点—信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化得调整

熟悉:

组织得两种涵义

组织结构、组织行为;施工项目管理得组织就是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统得设计与建立、组织运行与组织调整三各方面

项目管理得组织职能(五个)

（1）组织设计(２)组织联系(3)组织运行(4)组织行为(5）组织调整ﻭ项目管理组织机构得设置原则

原则:（1）目得性原则(２）精干高效原则(3) 管理跨度与分层统一原则(４）业务系统化管理原则(5) 弹性与流动性原则(6）项目组织与企业组织一体化原则

目得:为了充分发挥项目管理功能,提高管理整体效率，以达到项目管理得最终目标