碧桂园东南区域企业精装修三级管控工作指引

1．目的

为进一步完善碧桂园东南区域集团（以下简称“集团”）的精装修工程管理制度和标准，配合集团的迅速发展，推动各城市（片区）工程体系能力建设，提高管理效率，进

一步提升工程管理水平，提升精装修管理体系运作能力，规范集团项管、城市（片区）

项管以及项目公司精装修管理人员管理界面和管理行为，保证精装修管理体系、界面清晰、高效运行，特制订本工作指引。

2．适用范围

本指引适用于区域集团所辖城市(片区)公司(浙东公司、融金平台、环沪公司、安徽

公司、厦门公司、浙中公司、杭州城南片区、杭州城东片区)的示范区（样板房）精装修

和大区精装修交付项目（含公区精装修户内毛坯交付项目），包含合作项目。

3. 职责体系

3.1 精装修三级管控体系即区域集团项目管理中心（以下简称“集团项管”）、城市/片区项管、项目公司精装修管理人员（以下简称“项目公司”）对精装修项目实施的管理与控制，各级职责简述如下，具体详见附件：

3.1.1集团项管：负责第三方过程测评和交付评估的培训、实施，负责精装修供应商入围推介的审核，负责对城市/片区管控动作的检查，负责对精装修项目重要停止点的检查，负责精装修项目巡查并视情况出具巡查简报或巡查报告，参与重要设计方案与样板的评审等。

3.1.2城市/片区项管：负责精装修供应商入围推介的初审，项目精装管控动作的检查，负责对精装修项目停止点的检查，负责五项管控文件、专项方案等审核，负责精装修项目巡查并视情况出具巡查简报或巡查报告，负责各项目精装修跟踪表及装饰工程月报的汇总与报备，参与首次询标，参与重要设计方案、样板与施工图的评审等。

3.1.3项目公司：负责技术、精装修界面等交底，负责对精装单位、精装专业分包单位进场后统一培训和考试，负责部分计划、精装修跟踪表及装饰工程月报的编制，负责施工

过程质量、进度、安全、文明检查及纠偏，配合精装修设计与招投标管理，接受集团项管与城市/片区项管检查等，参加培训等。

4．碧桂园东南区域精装修三级管控工作指引，以下简称工作指引

4.1本工作指引内容及其对应的管控工作用表以表格形式表述，详见附件1-4。

5．其他

5.1本工作指引由东南区域项目管理中心负责编制、修订、补充和解释。

5.2本工作指引自发布之日起开始生效试行，试行期为6个月。

6．附件

6.1《碧桂园东南区域集团示范区精装修三级管控工作指引（试行版）》

6.2《碧桂园东南区域集团大区精装修三级管控工作指引（试行版）》

6.3《碧桂园东南区域集团示范区精装修（集团及区域）管控工作用表汇总（试行版）》6.4《碧桂园东南区域集团大区精装修（集团及区域）管控工作用表汇总（试行版）》