年度优秀员工全员评分表

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公司企业年度一般员工考核评分表(完整版)

公司企业一般员工考核评分表（完整版）
表32-12 一般员工考核评分表
考核日期
编号
基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
部门
岗位
工作表现评价
评分说明
1．优秀———5分,良好———4分,一般———3分,明显不足———2分,显著不足———1分2．评分为5分或1分时要写明具体事件
评价指标
典型事件
自评
得分
自评说明
2．能做到不重复犯同样的错误
3．常常学习总结,举一反三
4．有意识地学习先进技术和经验
5．主动学习与岗位相关的其他知识
被考核者
考核者
复核者
上级
评分
评分说明
ห้องสมุดไป่ตู้最终
得分
主动高效
1．被动接受上级安排工作,对工作中的问题视而不见
2．反映工作中的问题,但没有改进意见
3．主动调动各方资源以完成工作
4．发现问题积极提出改进意见
5．独立提出改进方案并推进实施
严格认真
1．经常出现工作纰漏,导致工作失误
2．工作中出现问题,不积极补救
3．按岗位要求工作,很少出现失误
4．发现他人失误,及时告知并补救
5．严格执行岗位要求,积极采取预防措施
团队协作
1．不与同事进行沟通,完全按照自己的风格工作
2．告知团队成员自己的设想,但仍固执己见
3．能够听取团队成员意见,修正自己的工作设想
4．发生分歧时,能够协助团队成员改进意见
5．积极实现自我目标与团队目标结合
学习总结
1．从不学习总结自己的教训

公司年度优秀员工评定表

公司年度优秀员工评定表（优秀员工奖）
员工姓名
所在部门及岗位
入职时间
年月日
项目
评定标准
满分值
部门负责人评分
分管负责人评分
总经理评分
综合评定标
准项（60%）
1.认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；
6
2.遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；
6
3.能够胜任本职工作，有较强的工作能力，并能独立处理和解决工作
中的疑难问题；
6
4•工作态度端正，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；
6
5.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职
尽责；
6
6.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
6
7.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工
融洽相处，群众基础好；
6
8.具备良好的协助性，能够积极主动的配合其他同事完成工作；
10
4.良好的团队合作精神，积极参加公司组织的各项活动，与公司各员
工融洽相处；
10
分数合计
100
最终得分
6
9.服从上级工作安排，能够出色的完成上级交予的任务，并能够主动
汇报工作与承担工作；
6
10.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。
6
专项ห้องสมุดไป่ตู้定标
准项（40%）
1.严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生；
10
2.人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感；
10
3.有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出；

优秀年度生产员工考评表

年迟到总分钟数60分钟以下（含60分钟）
无请假为5分，达标3分，不达标0分
无迟到为5分，达标3分，不达标0分
工作纪律（10分）
上班期间不玩手机，不串岗聊天
优秀10 分
良好5分
差0分
工作态度（40分）
工作能力（20分）
工作绩效（20分）
工作态度（10分）
责任感（10分） 6S （10
分）质量意识（10分）安全健康（5分）专业技能（10分）改善创新
(5分)
月度考评（20分）
工作自觉、积极，服从上级安排，任劳任怨
岗位工作认真执行，努力完成岗位工作，做事认真，负责，保质保量完成岗位工作
能较好的执行6S各项要求
有较强的质量意识，严格按照质量要求自检，互检与记录工作中严格按照岗位操作规程执行，做好职业健康
同意
有异议，重新评分
同意
有异议，重新评分
总得分签名/日期签名/日期
人事意见同意
有异议，重新评分
签名/日期
副总经理意见
总经理意见
同意同意
有异议，重新评分有异议，重新评分
签名/日期签名/日期
年度生产部人员优秀员工考评表
姓名入职时间考评指标
基本条件（20分）
部门
岗位
评分人（班组长）
评分日期
考评项目
出勤（20 分）
考评标准
评分标准
得分
公司供职一年以上（年度内中途离职不在评选范围内）
不达标不参与优秀年度员工评比
年总出勤天数在公司应出勤天数以上
达标10分，不达标0分
年度请假次数在不超过10次或者请假总天数不超过 15天

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

优秀员工评比表格制作

43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨人际沟通技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员综合评分标准优秀良好合格差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平工作能力工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等：审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分分管副总
备注备注
部门：评选指标序号综合考评评分细则

优秀员工测评打分表

5
总分值：100
合计得分：
5
4
忠诚
具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益；
5
5
守法性
遵守公司各项规章制度；
5
6
服从性
尊重领导，服从安排，贯彻执行命令；
5
7
责任感
具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；
5
8
学习精神
勤奋好学，力求上进；
5
9
奉献精神
不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
被测评人
部门及岗位
评分人
测评日期
年月日
序号
测评因素
测评项目
测评内容
分值
评价等级及标准
很好（5分）
一般（3分）
差全年因私请假不超过10天；
5
2
工作效率
工作效率高，能按时按质按量完成任务；
5
3
工作态度
敬业精神
认真对待工作，不迟到、早退，全年迟到、早退（10分钟以上）次数不超过10次；
5
15
沟通能力
善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通；
5
16
抗压应变能力
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理；
5
17
适应性
适应环境能力强；
5
18
工作业绩
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象；
5
19
工作质量
能高质量的完成工作；
5
20
工作成果
工作成果达到预期的计划要求；
5
10
团队意识

员工年终评分表模板

评分表（员工）
工号
部门
姓名
迟到早退累计次数
病事假天数
工作违纪次数
评分说明：请各位评委根据考评项目说明的事项，结合被考评人的日常工作表现在得分栏中打分。内容比例考评项目说明
评分分阶强较强一般较差差
1、没有出现较大的工作失误；
工作状态
2、不长时间脱岗聊天； 30% 3、病事假全年不超过14天；
性
10—8
7—5
4—3 2—1
0
综合评价：
合计得分
得分
备注
考
日
评
期：
4、全年累计迟到早退次数不超过30次；
5、无违反《工作纪律管理办法》。
违反以上2项（含）者，本考评项目为差，即0分。
30—25 24—18 17—10 9—1 0
工作技能
30%
1、具备该岗位要求的基本工作技能； 2、具备该岗位要求的专业知识，并能灵活应用；
30—25 24—18 17—10 9—1 0
全年日常工作 20% 领导平时安排的各项工作进度推进良好；
表现
20—18 17—12 11—8 7—1 0
1、积极主动完成工作；
工作态度
10%
2、工作细致，严谨； 3、团队协作意识强；
4、服从指挥与安排；
10—8 7—5 4—3 2—1 0
创新能力
1、对本部门现有工作或流程有良好建议； 10% 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效

优秀员工评分表

不计较个人得失，把公司利益放在第一位具有良好的个人素养，有礼貌，尊敬上司同事，说话和气团体意识强，积极参与各项团体活动，善于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则。具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任，尽职尽责具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源自主工作，执行力高，服从安排，主动完成各项工作执行力强，灵活，补死板，不留下问题善于对自己的工作进行总结检讨，防止重复差错对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩，追求卓越，是为员工之表率具有创造的思维，独特的见解，前瞻性观念，表现出超前的意识按时按质出色完成各项工作任务秉具有可检验性善于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态对新入职或新上岗同事灌输优良范围，文化，自主的做到对同事传、帮、带的良好效应遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，月内无处罚记录月内无处迟到，早退，请假及旷工现象总计得分
优秀员工评选综合标准评分表
部门姓名入职日期职务工号优秀月度评比得分评比项目奉献精神个人素养20％个人素养团体协作精神责任感节约意识工作态度25％工作能动性执行力自我总结检讨专业水平专业技能20％工作绩效创新精神工作品质品质意识25％工资知识特殊成果行政纪律10％制度姓时间观念评比内容
标准分数上级评分
5 5 5 5 6 7 7 5 5 8 7 10 5 10 5 5
奖励方案：直属பைடு நூலகம்长评语：
部门主管评语：
副总经理审核：
总经理批准：

优秀员工评价表

9
7
判断力
（10分）
（独立处理不同情况的能力）有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断。
8
8学习能力（10源自）针对自身短板及所处岗位主动自发的不断学习相关技能。
8
9
沟通能力
（10分）
与内部及外部门同事合理沟通，协调相关事宜。
8
10
工作纪律
（10分）
自觉遵守、维护公司各项规章制度。
9
备注
1.总分100分，80-100分为优秀，可评选为优秀员工；60-79分为良好。
2.品质部每个月评选一次，每月1个名额。（根据部门人员调整）
85
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。
评为年月优秀员工
部门主管：人力资源部：总经理批准：
（10分）
（完成工作的速度与预期的标准相比）高于一般的效率，能早于限期完成。
8
4
执行力
（10分）
（落实并完成工作）快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
9
5
工作质量
（10分）
（工作的结果达到或超过预期）工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
9
6
协作精神
（10分）
（与各职级的人合作及相互支持的能力）了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
优秀员工评价表
姓名:部门：岗位：评价日期：
序号
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评分
1
工作态度
（10分）
（工作态度是否积极正面）工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
9
2
工作技能
（10分）
（应用相关知识的能力）能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。

员工年终绩效评分表(全面考核)

□3
□3
未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次
以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失 □ 2
□2
的不，遵安守全公警司觉相性关差的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□3
□3
纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分
□2
□2
纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分
4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度
评定内容具有强烈的成本意识，并能督促他人节省具有较强的成本意识，能积极节省
5分
具有成本意识，常能节省成本意识低，稍有浪费成本意识差，经常有浪费
5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况
评定内容积极接受任务，常能自觉出色地完成接受任务，常能较好得完成
员工年终绩效考核评分表
㈠业绩考核 1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力
评定内容效率极高，远超过岗位所指定的要求效率较高，超过岗位所指定的要求
5分
效率一般，达到岗位所指定的要求效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求效率差，低于岗位所指定的要求
2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性
评定内容完全保持高水准，绝无出错经常保持高水准，极少出错
□1
□1
12、安全意识：

优秀员工、突出贡献员工评分表

3.请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。

语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。

时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。

诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。

综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：考核周期：起始日期：结束日期：评分标准：1. 业绩表现（满分10分）- 完成工作任务的质量和效率- 达成个人和团队目标- 解决问题和应对挑战的能力2. 专业能力（满分10分）- 掌握的专业知识和技能- 在工作中展现的专业能力- 不断学习和提升的态度3. 团队合作（满分10分）- 在团队中的合作和协作能力- 与同事之间的沟通和协调能力- 对团队目标的贡献和支持4. 领导能力（满分10分）- 在工作中展现的领导才能- 带领团队完成任务的能力- 激励和影响他人的能力5. 职业操守（满分10分）- 遵守公司规章制度和行业道德准则- 保护公司利益和保密工作- 诚实守信和言行一致评分细则：- 9-10分：优秀，表现突出，达到预期以上- 7-8分：良好，表现稳定，达到预期水平- 5-6分：一般，表现一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，表现不稳定，需要改进- 1-2分：差，表现明显不符合要求，需要重点改进评分结果：1. 业绩表现：（评分：分）- 评语：2. 专业能力：（评分：分）- 评语：3. 团队合作：（评分：分）- 评语：4. 领导能力：（评分：分）- 评语：5. 职业操守：（评分：分）- 评语：总评：- 总分：分- 综合评价：建议和改进：- 针对员工的优点和不足，提出具体的建议和改进方案。

评估人签名：日期：。

年度优秀员工KPI考核评分表

10％
团队协作
相关部门互评
5%
培训积分
A类积分≥80分
5%
管理
做团队
≥90分
5%
做机制
≥90分
5%
做文化
≥100分
5％
一票否决
重大违纪或记大过
0
在公司内部发文公开公告的
发现1次违பைடு நூலகம்行为0分.
以上个人指标考核得分为：
分
最终考核得分计算公式：
□全公司全体员工：个人考核得分分×（ )%+单位考核得分分×（）％=最终考核得分分；□其它岗位：个人考核得分=最终考核得分分
被考核人自我评价:
签名：
被考核人的直接上级评价意见：
签名/日期：
企业文化部评价意见：
签名/日期：
人力资源部意见:
被考核人对考核结果签名: 日期：
附表一：员工工号：
年度优秀员工KPI考核评分表
考核周期:2013年度
姓名
部门
岗位
考核记录
指标类别
考核指标
目标值
权重
实际
完成值
按权重折算后
指标得分
考核人
签名
KPI考核分
第一季度
≤100％
15%
第二季度
15％
第三季度
15％
第四季度
15％
工作态度
出勤
全年≤5次,超为为0分
5%
纪律
全年≤2次，超为为0分

优秀员工考核标准评分表

6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
优秀员工考核标准评分表
部门：岗位：姓名：
综合考评评分细则（总分80分）
综合评分标准
优
秀
良
好
合
格
较
差
差
工
作
态
度
1
爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推
工
作
能
力
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工
作
成
绩
13
工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标 90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优
秀
罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.该员工处于的等级是：[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:80分以上 B:70-80分 C:60-70分 B:60分以下

年度优秀员工评选中和评分表

年度优秀员工评选综合评分表
部门
候选人姓名
岗位部门内部考评
考评指标
考评评分细则
责任感团队合作工作态度执行能力人际沟通个人素养奉献精神资源控制创新精神总结检讨专业水平技能学习工作能力工作绩效工作质量
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任，尽职尽责具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好执行力强,灵活,不死板,不留下问题擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事.说话和气不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识擅于对自己的工作进行总结检讨,防止重现差错对岗位技能熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性
总经理审批意见
签名：
董事长审批意见
签名：
签名：
年月日说明
年月考评）
优秀 8 8 8 5 5 5 6 5 8 6 8 6 8 8 6
阐述推荐或自荐理由或优秀事迹
评选项目
综合评分
良好合格差
6
4
2
6
4
2
6
4
2
4
3
2
4
3
2
4
3

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

工作成效
□20
□16
□10
工作效率
□10
□8
□6
工作质量
□10
□8
□6
工作量
□10
□8
□4
□20
□16
□10
工作效率
□10
□8
□6
工作效率
□10
□8
□6
工作质量
□10
□8
□6
工作质量
□10
□8
□6
工作量
□0
□8
□4
工作量
□10
□8
□4
王海东
工作态度
责任感
□10
□8
□5
勤勉性
□5
□3
□2
职业道德
□5
□3
□2
工作能力
专业知识
□10
□7
□4
判断能力
□10
□7
□4
学习能力
□10
□7
□4
工作效率
□5
工作态度
责任感
□10
□8
□5
勤勉性
□5
□3
□2
勤勉性
□5
□3
□2
职业道德
□5
□3
□2
职业道德
□5
□3
□2
工作能力
专业知识
□10
□7
□4
工作能力
专业知识
□10
□7
□4
判断能力
□10
□7
□4
判断能力
□10
□7
□4
学习能力
□10
□7
□4
学习能力
□10
□7
□4
工作效率
工作成效
□20
□16
□10
工作效率
工作成效
年度优秀员工全员评分表
1.参照优秀员工评分项目表打分
2.显失公允评分将做弃票处理
袁亮
王松丽
工作态度
责任感
□10
□8
□5
工作态度
责任感
□10
□8
□5
勤勉性
□5
□3
□2
勤勉性
□5
□3
□2
职业道德
□5
□3
□2
职业道德
□5
□3
□2
工作能力
专业知识
□10
□7
□4
工作能力
专业知识
□10
□7
□4
判断能力
□10
□7
□4
判断能力
□10
□7
□4
学习能力
□10
□7
□4
学习能力
□10
□7
□4
工作效率
工作成效
□20
□16
□10
工作效率
工作成效
□20
□16
□10
工作效率
□10
□8
□6
工作效率
□10
□8
□6
工作质量
□10
□8
□6
工作质量
□10
□8
□6
工作量
□10
□8
□4
工作量
□10
□8
□4
段近
马燕平
工作态度
责任感
□10
□8