施工技术管理办法

施工技术管理办法

一、总则

1、合武铁路是国家Ⅰ级铁路主干线，为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司工程部施工技术管理意见及合武铁路项目部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。

2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。

3、本管理办法由项目部施工技术科制定，并负责解释、修改。

二、组织体系

技术部门的组织体系由项目总工领导下的施技科科长、责任区技术人员、试验人员、测量人员组成。

依据梁厂项目部的管理模式与工程特点，项目部实行总体控制分项、分工、分级管理，即实行责任范围内试验人员对技术人员负责，技术人员对施技科长负责，施技科长对总工程师负责的组织体系。

三、职责

1、总工程师职责

（1）、是本项目技术工作负总的负责人。在项目经理的领导下，具体负责全

面的技术管理、质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、测量队、试验室和指导调度、工程预算编制、索赔补差、设备、物资、计划和施工方案的优选、优化等业务工作。

（2）、负责组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制和审核实施性施工组织设计、质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料，以及上报工作。

（3）、负责组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场检查指导及组织研究解决施工中的主要技术问题。

（4）、指导年度、季度施工计划、月作业计划、劳动计划。

（5）、参加审查与工队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。

（6）、参加和掌握由上级部门组织的验收交接工作。

（7）、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。

（8）、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。及时办理变更设计的签认和报批手续。

（9）、参与对技术人员和技术工人的考核、调遣、使用、奖惩等。

2、施技科长职责：

负责公司《管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。特别对施工过程中的“特殊工序控制”在本部门应切实抓好落实。

（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技、试验及计量管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责项目部施工技术科的日常管理工作。

（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。

（3）负责制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。

（4）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。

（5）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资部做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。

（6）组织测量人员进行厂区建设和预制梁过程中的有关测量工作，以及测量资料的整理入档工作。

（7）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。

（8）组织开展QC活动，推动科技创新活动。

（9）负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。

（10）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。

（11）负责对技术干部进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术干部对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。

（12）按月组织对技术干部进行考核。

（13）协调施工技术科与计划、物资、办公室等部门的关系，并协助项目总

工处理外部关系。

3、测量队长（班长）职责

（1）在项目总工及技术科长的领导下，组织本部门（管段）的日常测量工作。

（2）负责测量队（班）的日常管理工作。

（3）负责测量仪器的日常保养及年检工作。

（4）建立测量技术档案，收集、整理各种测量资料。

4、工点技术干部职责

（l）在项目总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。

（2）对所负责工点施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。

（3）编制本工点的施工作业指导书。

（4）指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量。

（5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等质量记录工作。

（6）收集、整理变更设计资料。

（7）指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。

（8）负责所管工点的竣工文件编制工作。

（9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。

5、施技科资料员职责

（l）在施技科长的领导下，负责技术部资料的日常管理工作。

（2）负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。

（3）做好各类文件的标识和保管。

（4）负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。

（5）负责技术科办公用品的发放、登记工作。

（6）负责技术科电脑、打印机及复印机等各项设备的维护及保养，严控耗材的消耗。

四、施工中技术管理

1、实施性施工组织设计

开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，踏勘现场，依其确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。实施性施组编制包括：工程概况、总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管理及环保及水土保持。

2、设计图纸管理

图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部施技科统一编号下发，谁用谁保管。复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。

设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司按规定处理。

3、设计图纸复核

开工前各工点技术人员在技术科长

的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括

内业复核和外业复核。

设计图纸由平纵断面设计、结构物设

计、标准图、数据表及设计说明等几部分

组成，将复核结果分单位工程写出书面汇

报，格式由施技科统一下发，交施技科长

复核，总工作最后审核，资料存档备查。

审核程序见图1。

（1）内业审核

①技术参数

A 、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。

B 、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

C 、平、纵断面所注数据、标高与各分项工程标注是否相符。 图1 图纸审核程序框图

D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。

②工程数量审核

将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核，依据设计图纸细目分项

整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技

科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。

（2）外业审核

主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、

大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

4、技术资料编号及文整工作

开工报告、工程日志、程检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。

技术资料要求填写要及时、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录

要与工程同步进行。技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。详细技术资料

分类及编号根据业主有关规定及验收标准另文下发。

5、技术交底

（1）开工前，工点技术干部依单位工程编制技术交底书，内容包括可供操

作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、安全标准、文明施工均应详细

交代。交底书格式施技科统一下发，所有内容均应认真填写，不漏项。

（2）技术交底书签字手续要完善，重要部位的技术交底须经施技科长或项

目总工复核签字，无复核签字视为无效。

（3）技术交底书编号采用二位数，如01、02，03；如有3张，编号分别为

01-1、01-2、01-3，前面注明某单位工程名称，每单位工程列出交底书清单归档。

（4）技术交底书一式三份，自留一份，施Array技科一份（原件），施工队一份。

（5）当施工情况发生变化时，及时更改交

底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日

的那一份技术交底书停止使用字样。

（6）技术交底制图要规范，必要时附细部

构造尺寸图，不得由施工单位自行推算。

（7）技术交底书作为施工队计价依据的强图2 技术交底程序框图

制性文件，必须注明。

（8）工程完工结算完毕后，交底书及时从施工单位收回，报施技科存档。

技术交底程序见图2。

6、《技术手册》编制

开工前，工点技术干部根据所管辖工程的特点，编制本工点的技术手册，技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。

7、施工日志

施工日志内容包括：工程概况，开、竣工日期，技术交底、测量放样、机械设备、人员使用情况、所用材料厂家、产地、规格、型号，甲方、监理检查情况、工程安全质量情况，变更设计内容及经过，施工中遇到的重大技术问题及处理方法等。施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按单位工程分别记录、编号。

8、单位工程施工组织设计

开工前，编制单位工程施工组织设计，其内容着重突出施工方案、施工方法、施工程序及工艺要求，并附平面布置图、工程进度计划图、作业流程图等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。工点技术负责人编制，施技科长复核，总工程师审核完成。

9、关键工序作业指导书

依预制梁工程特点及实际情况，将制梁全过程各工序作为本项目的关键点，将其关键工序施工工艺、注意事项编写成关键工序作业指导书下发执行。

10、工程质量验收记录表

工点技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表，并办理签证手续，工程质量验收记录表统一手写。工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照《验标》要求填写，填写内容细致准确，填写实测值与《验标》中的偏差值要对应，且要与试验资料、测量资料相对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。圬工严格按验收标准进行质量验收。质量验收记录表上没有检查的项目用“／”涂掉。

11、变更设计

（1）技术干部在施工前，若发现设计与实际有出入或明显不合理，应及时

向技术科长及总工反映，由技术干部收集整理变更设计资料，由技术科长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。

（2）变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单，在原设计图上做更改标识（包括图纸的复印件）并传递到所有持图人手上。

（3）变更设计内容及时下达给施工单位执行，所有变更设计均应分类归档。

（4）所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄漏保密内容。泄密者视情节轻重报项目部或公司纪委处理。

12、隐蔽工程检查

隐蔽工程是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。

（1）隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。

（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的施工损失由同意覆盖者承担。

（3）施工中发现与设计不符，监理工程师无法处理的，必要时邀请设计单位共同研究处理。

（4）隐蔽工程施工完毕前，实际现场发生数量必须由施工负责人签字确认，并不得超过技术员二次分解工程量。

13、竣工资料

工点技术干部应建立工点技术档案，包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、施工调查、施工图复核、测量放样资料、工程质量验收记录表、试验或检测记录、施工记录、工程日志，各种资料填写都要详细、准确、齐全，资料员应及时催收，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交施技科。

五、计量制度

为更好地规范计价管理制度，特制定计价程序与计价方式：

1、计价程序

现场技术人员列出计价项目清单，会同测量人员到现场进行实测或丈量，技术人员依所测得实际数据计算，填计价单，附计算清单，20日前上报施技科，施技科长复核（必要时现场开孔检查），计划科长复核，项目总工审核，施工队

长确认，指挥长审定，最后计划部门依据工程量与合同单价计量。

2、计价方式

任何项目开工前，首先计算出承包本项目现场需实际施工量，施工队长现场确认，并依此签定劳务承包合同。

技术人员依劳务承包合同计价细目，填写合同数量、本次完成数量、开工累计完成数量、剩余工程数量。

单位工程完工五天内收回原技术交底书等有关文件，清理完所有工程数量，最终开工累计完成数量决不能超过合同数量。

六、成本管理

技术科将责任成本二次分解工程量，分解给每位技术人员，每个技术员作为直接责任人实施。各技术员分项计价总量不能超过二次分解量，若因变更或其它原因超过，需经过项目总工确认。

1、现场责任成本控制

圬工计量严格按照交底书实施。附属工程协同测量班共同量测实际数量计量。

2、建立内部计量责任成本台帐

内部计量责任成本台帐按照技术科下发的格式逐步填写，每月进行检查核算，单位工程施工完毕，进行汇总。

3、建立材料台帐

工点技术员按照各施工队实际消耗量同应消耗量、领取数量进行对比建立（实际消耗量不得超过预算的应消耗量），后汇总上报施技科、物资科。

七、与各科室配合

1、与计划科

（1）图纸审核完成后，提供设计蓝图数量、实际审核数量。

（2）每月23日向计划科提供施工队本月计价单。

2、与物资科

（1）图纸审核完成后，由技术员以交底书形式提供单位工程材料所需要总量，并根据施组设计进度计划提交月份、季度用量估算表。

（2）每月23日前向物资科提供下月材料计划用量。

（3）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。

（3）其余未定事项按物资科制度执行。

3、与设备科

（1）向设备科提供各单位工程使用设备类型及数量。

（2）及时反映设备使用状况。

4、与试验室

（1）图纸审核完成后，以交底书形式提供材料性能参数及设计要求，试验室反馈数据后填写各项验标记录。

（2）配合试验人员作好现场各项试验工作。

（3）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。

5、与安质科

（1）与安质科共同抓好安全、质量、环保保护及水土保持工作。

（2）及时向安质科提供设计要求的安全质量标准。

（3）遵守安质科的质量安全管理制度及现场实施指令。

（4）协助进行安全质量标准工地建设，强化施工现场作业控制，促进施工现场标准化管理，实现施工有序可控。

八、日常业务管理

1、工程技术人员应严格遵守本项目部的日常行政管理制度。

2、工程技术人员应爱岗敬业、自尊、自爱，业精于勤，行成于思。

3、树立社会关系也是生产力的观念，对外搞好和甲方、设计、监理的关系；对内处理好与各业务部室的关系。

4、积极筹划施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。

5、关键部位亲自旁站监督，技术干部“旁站”或质检工程师“旁站”。

6、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程数量要施工队当场签字确认，作为计价依据。

7、圬工施工前，技术人员应将该砼标号及数量，以书面形式通知试验人员或搅拌站，使试验人员及时开出配合比单。

8、技术人员应将本工点所需的半成品、成品钢筋规格、型号、数量、尺寸，

向钢筋加工厂书面交底，钢筋加工经质检工程师验收合格后，方可运往工地，钢筋加工厂将钢筋生产厂家、批号、数量作为附件，交工点技术负责人为施工原始记录。

9、技术人员应填写〈〈混凝土需求通知单〉〉，交试验室开配合比单，送物资科与搅拌站；接受时技术负责人签认混凝土输送卡，并由试验人员现场检查混凝土塌落度、和易性等参数，不合格的混凝土拒收。

10、各部门建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传达到位，确保政令畅通。每月31日以前，将本月内业资料清理，列出清单，交施技科统一存档，办理交接手续。

11、技术人要有针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的优质样板工程。

12、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务技能、工程管理综合考评，成绩优异者给予奖励。定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行推广。

九、奖惩办法

根据工程管理和业务技能同步的原则进行。工程管理包括工程进度(30分)、工程质量（40分）、现场管理（15分）、安全管理（15分）。业务技能包括技术资料整理、QC活动、部技创新，工程技术人员业务技能评分标准见《技术干部业务技能考核评分标准》。

1、评分程序

每月月底，责任区技术主管负责收集本管区的所有技术资料，由资料员负责整理后，汇总报技术科，在总工的主持下，由技术科长组织各责任区技术干部进行评分。

2、评分内容

业务技能当月得分＝业务技能考核项总得分÷业务技能项总分×100

当月得分＝业务技能分×60%＋工程管理分×40% ，年终得分＝每月得分总和

责任区技术主管得分为管区所有技术员得分的加权平均值，凡未规定时间上报资料者该项得分为零。

3、根据每月得分情况对前三名技术干部进行奖励（1500元、1000元、500

元），技术主管奖励一名（1500元）。

4、凡变更设计、优化设计及在生产经营中提出合理化建议的每净创收1万元，在当月得分中加1分，并给予5%奖励。

5、凡在施工过程中因于技术干部的原因出现返工或安全质量事故者，每损失1万元扣1分，并给予2%的处罚。

6、每个技术干部（包括测量队长、试验室主任）必须上缴科技论文（或工法、QC成果）一篇，上缴时间根据施技科通知。财务科在六月份扣除每个技术干部（包括测量队长、试验室主任）工资300元作为上缴论文抵押金，在施技科要求时间内上缴部技论文的技术干部（包括测量队长、试验室主任）除返还抵押金外另外奖励200元，获得公司部技论文优秀奖的技术干部项目部再奖励300元，获得集团公司以上部技论文的技术干部，项目部再奖励500元（集团公司、公司奖励除外）。没有上缴论文的技术干部抵押金全部扣除。项目部其他人员上缴部技论文的奖励办法同上。

附：技术干部业务技能考核评分表

技术交底书（技术员→施工技术科→施工队）一式三份

图纸审核记录（技术员→施工技术科）一式二份

已完工程计价数量表（技术员→施工技术科→计划科）一式三份

已完工程数量计算单（技术员→施工技术科→计划科）一式三份

工程成本中心（技术中心）台帐

工程成本中心（工点技术员）台帐一式二份

技术干部业务技能考核评分表

技术交底书（样表）

接收单位: ※※施工队工程名称: ※※桥编号：01- 1

编制：复核：签收：日期：