大型超市员工培训课程【最新】
2024年超市员工培训方案
讲授课题
共计课时
讲授课题
共计课时
ECR——高效率的消费者反应采购的.基本要求和采购控制
2课时
采购部如何协调与其他各部门关系
如何争取供应商的更多支持
2课时
采购的目标、采购的流程、超市采购技巧与实务问：代销是否一定优于经销
4课时
采购部如何制定指标和进行考核如何选择商品以增加盈利
2课时
三、培训的实施方案
一、培训安排
1安排场地 2联系培训人 3通知培训对象 4向员工介绍培训课程 5培训注意事项
二、具体实施
1安排场地：室内、现场演练
2培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数
三、培训注意事项： 课前
员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上则取消培训成绩 提前安排教室，检查教室的设施有无故障 现场演练要提前准备好演练所需要的货品及地点 上课期间不准出现接电话、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为 培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度 现场演练应按秩序进行，不要损坏货品
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。
分发《员工培训手册》——（简述xx的历史与现状，描述xx在xx市地理位置，交通状况；
集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；
集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；
集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；
2、培训工作目标。
（一）企业培训目标：
为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。
超市培训课程
一：员工手册（观念培训、心理培训）参加人员：全体人员目的：1、帮助员工了解公司，培养员工的认同感；2、了解零售商业3、了解员工的责任和义务二、超市管理规范参加人员：全体人员（一）员工出入超市规定观念培训（二）员工工作原则观念培训1、工作时间规范2、仪容仪表规范3、行为及服务规范4、语言规范5、日落原则6、保护顾客人身和财产安全的原则7、保护公司财产的原则8、保护公司商业机密的原则（三）超市术语及常用设备设施知识培训1、超市专用术语2、标识牌3、常用设备设施三、商品陈列培训（一）食品干货、百货（知识、技能、思维培训）参加人员：食品、百货经理、主管1、食品干货、百货陈列的基本工具2、货架位置区分2-1上段 2-2黄金段 2-3下段3、食品百货、百货陈列的基本要领3-1显面易见的原则A、商品陈列显而易见必须要做到以下几点；（1）商品品名和贴有何等标签的商品下面要面向顾客；（2）每一种商品不能被其它商品挡住视线；（3）进门商品应贴有中文标识；（4）商品价目牌应与商品相对应，位置正确；（5）标识必须填写清楚，产地名称不得用简称，以免顾客不清楚。
B、打贴价格标签注意事项3-2放满陈列的原则3-3前进陈列的原则3-4纵向陈列的原则4、商品陈列要点4-1陈列的安全性4-2陈列的易观看性、易选择性；4-3陈列的关联性4-4陈列的易取性、易放回性4-5使顾客感觉良好性B、鲜度感C、新鲜感4-6提供信息、思想意识具有说服力4-7陈列的陈本问题5、常用商品陈列的方法5-1定位陈列A、陈列方法（1）集中陈列（2）整齐陈列（3）错位陈列B、陈列注意事项5-2变化陈列A、纸箱陈列B、投入式陈列C、突出陈列D、翼型陈列E、阶梯式陈列F、层叠堆积陈列G、挂式陈列H、墙面陈列四、收货参加人员：收货部全体人员（一）收货区域常用器械解释及使用（知识培训）（二）收货流程（技能培训）1、单据流程2、食品干货、百货实物收货流程3、生鲜收货流程（三）收货时的注意事项（技能培训、心理培训）1、数量2、品质（品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标记、检验合格证）3、商品拒收原则（四）收货差异、错误处理方法（思维培训）1、收货商品项差异2、收货数量差异2-1收货实物数量大于入机数量2-2收货实物数量小于入机数量（五）退换货（技能培训）1、退货1-1退货原则1-2退货权限1-3退货流程1-4退货差异处理方法2、换货流程3、退换货时注意事项（六）赠品收货注意事项（思维培训）（七）库房管理（知识培训）1、货物码放原则2、库房安全防范措施2-1防火2-2防盗（八）收货日常工作规范（观念培训）（二）顾客退换货处（技能培训、知识培训）1、退换货流程2、退换货审核标准3、消费法规培训七、楼面参加人员：楼面经理、主管（一）流程（技能培训）1、收货流程2、补货流程3、生鲜补货流程4、店内促销流程5、商品报损流程6、供应商退、换货流程7、物品携出、携入、归还流程8、商品破损、坏包处理流程9、部门间调货流程（二）理货员服务培训（思维培训、心理培训）参加人员：全体理货员1、礼貌用语2、如何接待顾客问询3、顾客投诉3-1顾客投诉主要项目A、商品B、服务C、安全3-2如何处理顾客投诉A、倾听顾客的投诉B、表示道歉C、提供解决方案3-3处理顾客投诉要领（三）补货/理货（知识培训、技能培训）1、补货原则2、补货动作A、补货前B、补货时C、补货后3、理货基本原则4、补货/理货缺货处理方法5、补货/理货时安全注意事项（四）库房整理（知识培训、技能培训）1、库存区码放的原则2、库存区的安全码放2-1库存商品码放原则2-2库存单的填写2-3库房安全管理规定3、库存区的防火/防盗规定（五）商品促销（知识培训、技能培训）参加人员：运营经理、主管1、店内商品促销原则2、促销商品陈列要点2-1端架 2-2堆头 2-3货架 2-4价签（六）损耗控制（技能培训、思维培训）（七）卖场清洁规定（观念培训）八、保卫（一）保卫部人员素质培训（观念培训）（二）典型事件处理（思维培训）1、稽核工作要点2、防盗器报警3、偷盗事件的处理4、监控中心发现异常情况的处理（三）防火/防盗管理制度（观念培训）（四）消防器材的使用（知识培训）超市商品管理要点十则超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。
超市员工培训内容(一)2024
超市员工培训内容（一）引言概述:超市员工培训内容是提高员工工作效率和服务质量的关键。
本文将介绍超市员工培训内容的五个大点，每个大点包含五到九个小点。
通过这些培训，员工将提升他们的专业知识和技能，为超市的顾客提供更好的服务。
正文:大点一：产品知识培训1.1 学习超市中各类商品的名称、品牌、特点和用途1.2 了解商品在超市中的摆放位置，以便为顾客提供准确的指导1.3 学习商品包装、标签和价格的解读，以便能为顾客提供详细的信息1.4 掌握商品的质量控制标准，学习如何判断商品的新鲜度和保质期限1.5 学习如何推销市场上的新产品，提供关于新产品的有益信息给顾客大点二：销售技巧培训2.1 学习问候客户并提供专业的帮助和指导2.2 掌握销售技巧，如交流技巧、说服技巧和推销技巧等2.3 学习如何解答顾客的疑问和处理投诉2.4 培养礼貌和友善的态度，以提升顾客满意度2.5 学习如何识别和满足不同类型顾客的需求，提供个性化的购物体验大点三：服务质量培训3.1 学习并掌握超市的服务政策和流程3.2 培养耐心和细心的态度，提供快速且准确的服务3.3 学习如何处理商品退换货，保证客户权益3.4 培养合作和团队精神，与同事共同提供优质的服务3.5 学习处理突发事件和应对危机的应急措施，保障超市的正常运营大点四：安全防范培训4.1 学习并掌握超市的安全规章制度，如消防安全、紧急救援等4.2 学习和熟悉使用安全设备，如监控摄像头和防火设备等4.3 学习如何正确处理紧急情况，并掌握急救技能4.4 学习如何有效地预防盗窃和损毁商品4.5 学习维护超市安全的常规工作，如巡逻和安全检查等大点五：团队合作培训5.1 培养团队合作的意识和意愿5.2 学习如何与同事合作，共同完成任务和解决问题5.3 学习沟通技巧，以便更好地与团队成员协调工作5.4 学习如何有效地与上级沟通和汇报工作进展5.5 学习分享经验和知识，以促进团队学习和成长总结:超市员工培训内容包括产品知识培训、销售技巧培训、服务质量培训、安全防范培训和团队合作培训。
超市培训课程
超市培训课程一、课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1. 掌握超市运营的基本知识和管理技能，包括商品管理、库存控制、顾客服务等。
2. 了解超市的营销策略和促销活动，能够有效地吸引顾客，提高销售额。
3. 学会处理超市日常运营中的问题和挑战，提高工作效率和服务质量。
二、课程内容1. 超市运营基础知识超市的基本概念和功能超市的组织结构和部门职责超市的基本管理制度和流程2. 商品管理商品分类和编码商品采购和库存控制商品陈列和展示3. 顾客服务顾客服务的基本原则和技巧处理顾客投诉和问题提高顾客满意度和忠诚度4. 营销策略和促销活动超市的营销策略和目标促销活动的策划和执行提高销售额和市场份额5. 团队协作和沟通团队协作的基本原则和技巧沟通技巧和团队建设三、课程形式本课程采用理论授课和实践操作相结合的方式，包括案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学形式，以提高学员的学习效果和实践能力。
四、课程评估课程结束后，学员将进行理论考试和实践操作考核，评估学员的学习成果和实践能力。
五、课程时间本课程为期两天，每天8小时，共计16小时。
六、课程费用本课程费用为每人人民币2000元，包括教材费、场地费、师资费等。
七、报名方式有意参加本课程的学员，请填写报名表格并缴纳费用，报名截止日期为课程开始前一周。
报名成功后，我们将通知学员具体上课时间和地点。
八、联系方式如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。
联系方式如下：电话：0地址：市区路号超市培训课程九、课程特色本课程注重实战性和实用性，结合当前超市行业的发展趋势和市场需求，提供最新的管理理念和实践经验。
我们邀请了具有丰富经验和专业知识的讲师团队，他们将以生动有趣的方式授课，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
十、课程证书完成本课程并通过考核的学员，将获得由我机构颁发的超市培训课程结业证书。
该证书是对学员所学知识和技能的认可，有助于提升学员的职业竞争力和就业机会。
十一、课程优惠2. 早鸟优惠：在课程开始前一个月内报名，每人可享受100元优惠。
最新1.超市员工培训内容
超市员工培训内容12一、企业文化3目标：树滑县形象，创河南名店4标准：创市场美誉是我们工作的基础5精神：敬业爱岗，追求卓越6工作原则:不为失败找借口，只为成功想办法7经营宗旨：一切从顾客需求出发，一切让顾客满意8生存理念：永远如履薄冰，永远努力进取9营销理念：先卖信誉，后卖商品10用人理念：德才兼备，优胜劣汰11服务理念：顾客满意，高于一切，比我价低，我退差价12工作态度：精诚团结，理解合作13工作作风：迅速反应，马上行动14应牢记：把别人视为办不到的事办成，别人认为非常简单的事持之以恒的15坚持下去16三必说：赞美的话、感激的话、沟通的话17三不说：没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话18二、义务员工是公司最大的财富，是公司事业的基石。
每一位员工都要以公司为家，1920树立起主人翁责任感，正确行使权力，自觉履行义务，充分发挥聪明才智，勤21奋敬业，团结互助，为公司发展贡献力量。
义务：22231、完成工作任务；242、遵守劳动纪律；253、爱护公共财物；264、服务上级管理；275、提高职业技能；286、保守商业秘密。
29三、用人机制30公司的用人机制是：能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职3132包括辞职、辞退、开除和自动离职。
33辞职：34（1）、员工因故自请离职者，应提出离职申请，经核准且办妥离职手续后，35方得离职。
员工需提前10日填写离职申请书，高层人员需提前60日填写离职36申请书。
（2）、员工办理辞职交接手续，应向所在部门如实归还公司发给的物品及3738各类文件，如有遗失损坏则按原价赔偿，然后由财务部结清员工工资及其他账务。
3940（3）、辞职员工如系公司出资培训，工作未满一年，将按工作要求赔偿培41训费。
其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%，作三个月以上半年以下者，42赔偿培训费的70%，工作半年以上未满一年者，赔偿培训费的40%。
43（4）、离职程序：44辞职人员向所在部门（店）负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账4546务。
超市完整培训资料完整版doc(一)2024
超市完整培训资料完整版doc（一）引言概述：超市完整培训资料完整版doc（一）旨在为超市员工提供全面的培训资料，帮助他们熟悉超市运营流程、提高销售技巧、有效应对日常工作中的挑战。
本文档将分为五个大点进行阐述，包括超市基本知识、销售技巧、客户服务、商品陈列和库存管理。
通过系统的培训，员工将能够更好地满足顾客需求，提升超市的运营效率和盈利能力。
一、超市基本知识1. 超市概念和发展历程2. 超市组织架构和职责划分3. 超市的经营范围和经营策略4. 超市的安全与卫生管理5. 超市的货源采购与供应链管理二、销售技巧1. 销售心理学概述2. 销售顾客需求分析与产品定位3. 销售技巧与销售话术4. 销售提升与客户关系管理5. 销售数据分析与绩效评估三、客户服务1. 客户服务意识培养2. 有效应对客户投诉和问题3. 提供良好的购物环境4. 主动引导顾客和推荐销售5. 推动客户忠诚度和口碑传播四、商品陈列1. 商品陈列原则与布局设计2. 商品陈列的分类与定位3. 商品陈列的季节性和促销策略4. 商品陈列的标签和价格管理5. 商品陈列的定期检查和更新五、库存管理1. 库存管理流程与系统应用2. 采购计划与供应商管理3. 库存调整与货架补货4. 库存报损与退货处理5. 库存盘点与资产管理总结：本文档通过对超市完整培训资料的概述，在超市基本知识、销售技巧、客户服务、商品陈列和库存管理五个大点上进行了详细阐述。
通过全面的培训，员工将能够更好地理解超市运营流程，提高销售技巧，为顾客提供更好的服务体验，并有效管理超市的库存。
这将有助于提升超市的竞争力和经营效益，为超市的长期发展奠定坚实的基础。
超市培训课程docx(二)
超市培训课程docx（二）引言概述：超市培训课程是为了提升员工的专业素质和工作效率而设计的重要环节。
本文将从五个大点出发，详细介绍超市培训课程的内容和目标，以期为超市员工的培训工作提供参考和指导。
正文：一、员工职责和服务态度的培训1.明确员工的职责和责任，包括货品陈列、货架管理、货品上下架等。
2.培养员工良好的服务态度和沟通技巧，包括礼貌用语、微笑服务等。
3.强调员工的服从性，鼓励员工主动发现问题并及时解决。
二、产品知识的培训1.介绍超市商品的种类和特点，包括食品、日用品、电子产品等。
2.详细讲解产品的使用方法和注意事项，以提供准确的产品信息给顾客。
3.介绍产品的优势和竞争对手的情况，以帮助员工更好地推销产品。
三、销售技巧和陈列布局的培训1.介绍销售技巧，如销售技巧的分类、销售过程中的沟通技巧等。
2.讲解超市陈列布局的原则和设计，包括商品分类、陈列面积规划等。
3.引导员工如何根据市场需求和顾客喜好调整陈列布局，以提高销售额。
四、卫生和安全常识的培训1.介绍超市的卫生标准，包括货架、冷藏柜、洗手间等的日常清洁要求。
2.教授员工正确的食品安全知识，如不同食品的存储方法、过期产品处理等。
3.讲解安全事故的应急处理措施，如火灾、意外伤害等常见情况的处理方法。
五、团队合作和管理技能的培训1.培养员工的团队合作意识，包括团队沟通、信任、协作等方面的训练。
2.介绍有效的管理技能，如目标设定、时间管理、决策制定等。
3.推广员工主动学习和自我提升的方法，鼓励他们在工作中持续成长和发展。
总结：通过以上五个大点的培训内容，超市员工将全面提升专业素质和工作效率。
合理的员工职责安排、专业的产品知识、高效的销售技巧和陈列布局、严格的卫生和安全常识、良好的团队合作和管理技能将成为超市培训课程的重点，为超市提供卓越的服务和商品质量，进一步提升超市的竞争力。
超市员工知识培训(二)2024
超市员工知识培训（二）引言：超市员工知识培训是提升员工技能和知识水平的重要方式之一。
本文将围绕超市员工知识培训展开论述，分为五个大点：培训目标、培训内容、培训方法、培训评估和持续改进。
通过本次培训，员工将能够提升工作效能，更好地为顾客提供优质服务。
正文：一、培训目标超市员工知识培训的目标是使员工掌握关键技能和知识，提升其工作效能和服务质量。
具体目标如下：1.1 提升产品知识：培训员工对超市产品的了解，包括品牌、特征、优势等。
1.2 强化销售能力：培训员工与顾客之间的沟通技巧和销售技巧，提高销售转化率。
1.3 提高顾客服务水平：培训员工提供良好的顾客服务，包括礼貌待客、解答问题、处理投诉等。
1.4 加强团队合作能力：培训员工与同事之间的协作与沟通能力，提高团队效能。
1.5 掌握安全操作知识：培训员工安全操作的重要性，确保工作场所的安全和顾客的生命财产安全。
二、培训内容超市员工知识培训的内容包括以下方面：2.1 产品知识：员工需要掌握超市销售的各类产品的品牌、功能、特点、使用方法等。
2.2 销售技巧：培训员工顾客分析、销售技巧和销售沟通技巧，提高销售转化率和顾客满意度。
2.3 顾客服务：培训员工礼貌待客、主动提供帮助、解答问题、处理投诉等服务技巧。
2.4 安全操作：培训员工超市的安全规定和操作要求，防止事故和意外发生。
2.5 团队合作：培训员工与同事之间的沟通和合作技巧，提高团队效率和凝聚力。
三、培训方法超市员工知识培训可以采取以下方法：3.1 现场培训：在超市内进行面对面的培训，通过展示和示范，加强员工对知识的理解和应用。
3.2 线上培训：通过网络学习平台进行培训，员工可以自主学习和参与讨论，提高学习的灵活性和互动性。
3.3 角色扮演：利用角色扮演的方式进行培训，模拟真实的超市场景，锻炼员工在实际工作中的应对能力。
3.4 案例分析：通过分析真实案例，让员工了解问题的产生原因和解决方法，培养问题解决能力。
大型超市员工培训课程【最新】
大型超市员工培训课程第一章公司简介XX超市成立于2014年10月22日，由三位自然人出资共同组建而成，是集零售和配送于一体的大型综合性企业。
企业的发展方向：公司自立于开发经济，应用现代经营和管理手段，将零售和配送紧密结合，力争建成经营门类齐全、品种丰富、配送快速及管理先进的现代流通企业。
企业目标：着眼社区、开发社区、服务社区企业理念：营造社区居民的幸福生活十二字方针：节约服从敬业原则效率团队第二章员工守则一、员工应遵纪守法，遵守公司制度，服从领导的工作安排;二、员工应按时上、下班，不得迟到、早退、不中途溜班;三、工作时应着规定的工装、戴工牌，工装应保持整洁，仪容、仪表要符合规范;四、员工要注意与同事间的协调与沟通，团结协作;五、未经允许不得向外界传播或提供公司资料及信息;六、对待顾客一视同仁，不得以貌取人，做到文明经商、礼貌待客;七、不得从事第二职业;八、卖场员工上下班统一由员工通道进出;九、卖场员工就餐应交替进行，并在规定的时间完成。
第三章工作规范一、员工基本素质要求：1、良好的仪容、仪表及语言表达能力;2、基本的文化知识及专业知识;3、忠实、诚信、团结协作和积极向上的进取精神;4、健康的身体及充沛的工作精力。
二、仪容、仪表规范：1、头发：梳理整齐。
男员工不留长发、不留胡须、不染发;女员工留有长发的必须用发卡或发带系好，不得影响工作。
2、装饰：女员工统一化淡妆，饰品佩戴适度;3、工装工牌：上班时工装应整洁;男员工不得穿短裤，女员工不得着超短裙;穿裙子时不得穿短袜，不允许穿拖鞋，工作时不得卷起衣袖及裤脚;工牌应由行政部统一办理并符合规范，不得私自涂改或填写;4、站姿、坐姿：员工上班时要站姿端正，双手自然交叉于体前，精神集中，不得无故晃动;上班时不得在卖场蹲、趴、靠、不托腮、不抱肩、不插腰、不背向顾客。
5、个人卫生：勤洗澡、勤更-衣、常修面、每日漱口，保持个人清洁，身体无异味。
三、服务用语规范：1、顾客进入商场，员工应主动与顾客打招呼，态度要真诚，并使用以下用语：您好，欢迎光临!对不起，请您稍等!对不起，让您久等了!谢谢您，欢迎下次光临!四、服务程序规范：1、接待顾客要精力集中，举止大方，言语文雅，不得使用方言，随时观察顾客心理;介绍商品要客观，不夸大、有耐心、多参谋、多介绍;2、拿取商品要轻快，双手递送，顾客挑选好后应引导顾客至收银台并礼貌道别;3、对有生理缺陷的顾客要主动为其选购商品;4、当顾客问及不属于本柜出售的商品时，应主动引导至正确位置;5、当顾客所需商品断货或缺货时，要诚心向顾客致歉，并作好解释工作或推荐其他代替品;6、顾客对员工有失礼行为时，员工应小心应付或设法回避并报告直属上级。
连锁超市的培训课程
连锁超市的培训课程连锁超市培训课程1. 课程简介连锁超市培训课程是为了提高员工的专业素质和服务水平而设计的。
课程内容包括产品知识、销售技巧、顾客服务和团队合作等方面的培训。
通过系统的学习和实践，员工将能够更好地满足顾客需求，提升店铺销售额，并为连锁超市的发展做出贡献。
2. 产品知识2.1 产品分类和摆放：员工将学习不同商品的分类和摆放方法，以便更好地组织货架和展示区。
2.2 商品特点和优点：员工将深入了解每个商品的特点和优点，并学会如何向顾客推荐最适合他们需求的产品。
2.3 包装和标识：员工将了解商品包装和标识的重要性，并学会如何正确查看和解读商品标签和日期。
3. 销售技巧3.1 顾客沟通：员工将学习与顾客建立良好的沟通和互动关系，了解他们的需求，并能够提供专业和个性化的购物建议。
3.2 产品推销：员工将掌握推销技巧，学会如何通过产品特点和优点的介绍来吸引顾客，并增加销售量。
3.3 店铺陈列：员工将学习如何合理地陈列产品，使其在顾客眼中更有吸引力，并能够帮助顾客更方便地找到所需商品。
4. 顾客服务4.1 热情接待：员工将学习如何用热情和友好的态度接待顾客，并及时回答他们的问题和解决他们的问题。
4.2 问题解决：员工将学习如何快速准确地解决顾客的问题和投诉，并处理棘手的顾客情况。
4.3 顾客满意度：员工将学习如何通过有效的服务手段和细节管理来提升顾客的满意度，建立良好的顾客关系。
5. 团队合作5.1 分工合作：员工将学习如何与同事进行有效的沟通和合作，明确任务和职责，并确保工作的顺利进行。
5.2 协调配合：员工将学习如何协调不同部门和职能之间的合作，实现团队的整体效能最大化。
5.3 团队建设：员工将参与团队建设活动，培养团队精神和合作意识，以促进连锁超市的长期发展。
6. 培训方式和时间安排6.1 培训方式：课程采用多种教学方法，包括理论学习、案例分析、角色扮演和实地训练等，以提高员工的实际操作能力。
超市员工培训内容(二)
超市员工培训内容（二）引言：超市员工培训是提升超市运营和服务质量的重要环节。
本文将介绍超市员工培训内容的第二部分，包括5个大点的详细内容。
正文：一、产品知识培训1. 了解超市各类产品的来源和品质标准2. 掌握产品的特点和用途，以便能够向客户提供准确的信息3. 学习识别并处理产品质量问题4. 熟悉产品陈列和摆放技巧二、销售技巧培训1. 学习如何与客户建立良好的关系和沟通技巧2. 掌握产品销售的基本技巧，包括产品介绍、销售策略等3. 培养主动解决客户问题以及提供满意解决方案的能力4. 学习如何处理客户投诉和争议，解决问题并维护客户关系5. 提高销售技巧和销售心理素质，达到更好的销售绩效三、服务意识培养1. 强调客户至上的理念，提高员工对服务质量的重视度2. 学习礼仪和亲和力，让顾客感受到热情周到的服务3. 熟悉超市各项服务流程，如退换货、赠品赔偿等4. 学习处理顾客查询和需求的技巧，提供专业的信息和建议5. 强调员工形象的重要性，如仪容仪表、言行举止等四、安全培训1. 学习超市内常见安全事故的预防和应急处理措施2. 掌握超市安全设施的使用方法和维护保养技巧3. 熟悉应急疏散程序和安全逃生通道的位置4. 培养员工对安全意识的高度重视，防止超市安全问题的发生5. 定期进行安全演练，提高员工应对紧急情况的能力五、团队合作培训1. 培养员工积极参与团队合作的意识和能力2. 学习良好的团队沟通和协作技巧3. 培训团队合作的重要性，共同为超市的目标而努力4. 提高员工对不同岗位工作流程和职责的了解，促进团队间的协调配合5. 强调员工间互相学习和支持的重要性，共同提升团队绩效总结：通过以上培训内容，超市员工可以全面提升自己的产品知识、销售技巧、服务意识、安全意识以及团队合作能力。
这将有助于提升超市运营效率和服务质量，为顾客提供更好的购物体验。
超市员工培训教材
超市员工培训教材第一章：导言欢迎来到我们超市员工培训教材。
这份教材将为你提供必要的知识和技能，帮助你在超市工作中变得更加专业和高效。
我们希望通过这份培训教材，增强员工对超市运营和服务的理解，使每一位员工都能够为超市的成功做出自己的贡献。
第二章：超市概述2.1 公司简介本章将会向你介绍我们超市的背景信息，包括我们的品牌、历史、特色和目标。
你将了解到超市的经营理念和发展战略。
2.2 组织结构在这一部分，你将了解到超市的组织结构以及各个部门的职能和工作内容。
这将帮助你更好地了解超市的运作模式和工作流程。
第三章：超市文化和价值观3.1 公司价值观本章将会介绍我们超市的核心价值观，包括对员工、顾客和合作伙伴的承诺。
我们将重点介绍服务态度、团队合作和专业精神等核心价值观念。
3.2 公司文化在这一部分，你将了解到超市的公司文化，包括员工培训和发展机会、奖励制度和团队活动等。
我们将强调员工的工作满意度和发展空间。
第四章：超市商品知识4.1 商品分类与特点本章将介绍超市商品的分类以及各个类别的特点。
你将学习到如何正确陈列商品、注意商品的保质期和促销策略等。
4.2 商品陈列与促销在这一部分，你将了解到商品陈列和促销的重要性，以及如何进行有效的商品陈列和促销策略。
我们将分享一些成功的案例和经验。
第五章：超市服务与销售技巧5.1 客户关系管理本章将介绍客户关系管理的基本概念和技巧，包括如何与顾客进行有效的沟通和解决问题，以及如何提供个性化的服务。
5.2 销售技巧与陈述能力在这一部分，你将学习到一些销售技巧和陈述能力的重要性，包括如何进行产品说明和建立销售关系，提高个人销售能力。
第六章：超市安全与食品卫生6.1 安全意识与应急响应本章将强调在超市工作中的安全意识和应急响应能力的重要性，包括如何正确使用设备，如何应对突发情况等。
6.2 食品安全与卫生在这一部分，你将了解到食品安全与卫生的基本要求和注意事项，包括食品存放、清洁和消毒等方面的知识。
超市完整培训资料(一)2024
超市完整培训资料（一）引言概述：超市作为一个主要的零售业务，为了提高服务质量和员工能力，必须进行全面的培训。
本文档将介绍超市完整的培训资料，帮助员工获得适应超市工作的必备技能和知识。
正文：1. 员工岗位培训1.1 新员工的入职培训- 简介公司背景和文化- 介绍超市的组织结构和各部门职责- 告知员工行为规范和道德准则1.2 员工专业技能培训- 学习商品分类和陈列技巧- 掌握商品知识和特点- 掌握收银系统的操作和计算技巧- 学习服务技巧和顾客沟通技巧- 培养解决问题的能力2. 安全与卫生培训2.1 店内安全注意事项- 灭火器使用方法和应急逃生知识- 防盗知识和措施2.2 食品卫生知识- 学习食品储存和处理的基本要求- 掌握食物保质期和检查食品卫生合规性的方法- 学习食品中毒的预防和应急处理方法3. 产品知识培训3.1 了解超市主要商品种类和特点3.2 掌握各类商品的存储和陈列要求3.3 学习商品的标签解读和货架补货技巧4. 销售技巧培训4.1 学习销售的基本原则和技巧4.2 培养积极主动的服务态度4.3 学习推销和促销活动的技巧4.4 掌握有效处理客户投诉和纠纷的方法5. 个人成长与发展培训5.1 职业规划和职业素养培养5.2 沟通技巧和团队合作能力培养5.3 学习时间管理和工作效率提升的方法5.4 掌握自我调适和问题解决的能力5.5 学习与顾客建立长期关系和维护客户忠诚度的方法总结：培训是超市提升员工能力和服务质量的重要途径。
通过完整的培训资料，员工可以获得所需的技能和知识，提高工作效果和满足顾客需求。
超市应当不断更新培训内容，以适应市场的发展和员工的需求。
超市员工培训课程设计
超市员工培训课程设计一、教学目标本课程的教学目标是让超市员工掌握基本的销售技巧、客户服务技巧和商品管理知识，提高工作效率和客户满意度，培养良好的职业道德和服务意识。
1.掌握商品分类、定价、促销等基本销售知识。
2.学习客户服务技巧，理解客户需求，提供优质服务。
3.了解超市的日常运营管理，包括货架摆放、库存管理、卫生清洁等。
4.能够熟练操作收银系统，进行商品结算。
5.具备良好的沟通技巧，能够与客户进行有效沟通。
6.能够根据商品特点和客户需求，进行合理的商品推荐。
情感态度价值观目标：1.树立良好的职业道德，遵守工作纪律，不偷窃、不欺诈。
2.培养团队合作意识，能够与同事共同协作，提高工作效率。
3.认识到服务行业的重要性，以提供优质服务为荣，提升自身服务意识。
二、教学内容教学内容主要包括三个部分：销售技巧、客户服务技巧和商品管理知识。
1.销售技巧：包括商品分类、定价策略、促销活动等，通过案例分析和模拟练习，让员工掌握销售技巧。
2.客户服务技巧：包括沟通技巧、客户满意度、投诉处理等，通过角色扮演和讨论，提升员工的服务水平。
3.商品管理知识：包括货架摆放、库存管理、商品保鲜等，通过实地操作和讲解，让员工了解商品管理的重要性。
三、教学方法采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
1.讲授法：讲解销售技巧、客户服务技巧和商品管理知识，让员工了解基本概念和理论知识。
2.讨论法：通过分组讨论和角色扮演，让员工互相交流心得，提升实践能力。
3.案例分析法：通过分析真实案例，让员工学会如何应对实际工作中的问题。
4.实验法：通过模拟超市环境，让员工实地操作，提高实际工作能力。
四、教学资源教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
1.教材：选用权威、实用的销售和服务类教材，作为员工学习的基本依据。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，丰富员工的知识体系。
3.多媒体资料：制作教学课件、视频等，提高员工的学习兴趣。
超市员工培训资料(共)(二)2024
超市员工培训资料(共)（二）引言概述:超市员工培训是提高工作效率和服务质量的重要步骤。
本文档将为超市员工培训制定一套全面的资料。
本资料的目的是提供基本的知识和技能，帮助员工掌握超市运营的核心要素，提高销售和顾客满意度。
正文内容:一、产品知识培训1. 讲解超市产品的分类和质量标准2. 介绍热门产品及其特点3. 解释如何正确存储和陈列商品4. 确保员工了解特殊产品（如有机产品或特殊配方产品）的销售知识5. 教育员工如何利用扫码系统了解产品的详细信息二、客户服务培训1. 教授员工基本的客户服务礼仪和沟通技巧2. 强调员工要主动帮助顾客并解答其疑问3. 培养员工良好的反应能力和解决问题的能力4. 指导员工如何处理矛盾和投诉5. 培养员工友好待人的态度和提供个性化的服务三、销售技巧培训1. 教导员工如何主动向顾客推销产品2. 培训员工如何根据顾客需求做出合适的产品推荐3. 强调员工有效利用促销策略和销售技巧4. 提供针对不同顾客群体的销售技巧培训5. 指导员工如何进行交叉销售和增加销售量四、库存管理培训1. 培训员工如何识别库存错误和缺货情况2. 教导员工正确使用库存管理系统3. 解释如何进行库存盘点和处理过期产品4. 强调员工遵守超市退货和补货政策5. 提供有效的库存管理技巧和方法五、安全与卫生培训1. 指导员工正确使用安全设备和防护措施2. 强调员工对火警和紧急情况的反应和处理能力3. 教育员工食品安全知识和卫生标准4. 培训员工正确处理和报告意外事件或事故5. 提供清洁和卫生的最佳实践指南总结:本文档提供了超市员工培训所需的全面资料。
通过产品知识、客户服务、销售技巧、库存管理和安全与卫生的培训，员工将能够提高工作效率和服务质量，增加超市的销售量和顾客满意度，从而为超市的持续发展做出贡献。
超市员工培训教材
超市员工培训教材第一章：引言欢迎参加本次超市员工培训课程！本教材将教授你成为一名优秀的超市员工所需的基本知识和技能。
通过学习本教材，你将了解超市行业的背景和运作机制，掌握与顾客沟通、商品陈列、销售技巧、客户服务和团队合作等方面相关的技能。
希望你能对自己的学习目标设定高标准，并准备好在超市工作中不断学习和成长。
第二章：超市行业概述本章将向你介绍超市行业的概况、市场发展情况和竞争对手分析。
了解行业形势将有助于你了解超市的运作环境，洞察市场需求，并为日后制定工作策略提供参考。
在学习本章内容的过程中，请留意消费者需求、市场趋势、竞争优势和SWOT分析等重要概念。
第三章：超市运作与组织结构本章将重点介绍超市的运作流程和组织结构。
你将了解到超市各个部门的职能和协作，了解货物进销存的流程，以及各个岗位的责任和职责。
理解超市的运作机制有助于你更好地融入团队，更高效地完成工作任务。
第四章：商标与商品知识本章将带你了解超市常见的商标和商品知识。
你将学习到如何识别和理解商品标签，掌握不同商品类别的特点和区分方法。
该章节还将介绍超市顾客对商品品质的需求和偏好，以及在与顾客互动时如何提示和推荐商品。
第五章：销售技巧与客户服务本章将重点介绍超市销售技巧和客户服务的重要性。
你将学习如何与顾客建立积极的沟通和互动，掌握销售技巧，提高销售额。
同时，你还将学习如何处理顾客投诉和疑问，提供优质的客户服务，赢得顾客的满意度和忠诚度。
第六章：库存管理与货架陈列本章将向你介绍超市库存管理和货架陈列的重要性。
你将学习如何根据销售数据进行货物订购和库存调整，掌握合理陈列和陈列布局技巧，提高商品曝光度和销售转化率。
同时，你还将学习如何保持货架整洁、清晰的定价和商品信息，并定期进行库存盘点。
第七章：安全与食品卫生本章将重点关注安全与食品卫生。
在超市工作中，保障员工和顾客的安全是重中之重。
你将学习到超市安全规定和应急处理的程序，了解常见安全隐患和事故类型。
超市新员工培训方案
超市新员工培训方案一、培训目标1.熟悉超市的基本情况，包括企业文化、组织架构、岗位设置等。
2.掌握超市的各项规章制度，确保新员工在岗期间的行为规范。
3.培养新员工的服务意识，提高服务质量，提升顾客满意度。
4.增强新员工的团队协作能力，提高工作效率。
5.培养新员工的安全意识，确保超市运营安全。
二、培训内容1.企业文化（1）超市的发展历程、企业愿景、核心价值观等。
（2）企业荣誉、公益活动等。
2.组织架构与岗位设置（1）超市的组织架构、各部门职责。
（2）新员工的岗位设置、职责要求。
3.规章制度（1）员工行为规范、劳动纪律。
（2）超市各项管理制度。
4.服务意识（1）服务态度、服务礼仪。
（2）顾客需求分析、满意度调查。
5.团队协作（1）团队沟通技巧、协作精神。
（2）团队活动策划、实施。
6.安全意识（1）超市安全常识、应急预案。
（2）食品安全、消防安全。
三、培训方式1.线下培训（1）集中授课：邀请专业讲师进行授课，针对不同主题进行讲解。
（2）分组讨论：将新员工分为若干小组，针对培训内容进行讨论，促进交流。
（3）实操演练：组织新员工进行实际操作，提高实际工作能力。
2.线上培训（1）网络课程：提供线上学习资源，包括视频、文档等。
（2）在线考试：通过线上考试系统，检验新员工的学习效果。
四、培训时间与地点1.培训时间：为期一周，每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
2.培训地点：超市培训室。
五、培训效果评估1.课后作业：新员工需完成课后作业，以巩固所学知识。
2.课堂表现：观察新员工在课堂上的表现，了解其学习态度。
3.实操考核：通过实际操作考核，检验新员工的操作能力。
4.期末考试：培训结束后，进行期末考试，评估整体培训效果。
六、培训组织与实施1.培训部门：超市人力资源部。
2.培训讲师：邀请具有丰富经验的内部或外部讲师。
3.培训助理：协助培训讲师进行课程组织、考核等工作。
4.培训场地：提前预定培训室，确保培训顺利进行。
超市员工基础知识培训教程
第一部分 超市基础知识
超市员工基础知识培训
一、超市
定义：采取顾客自选销售方式，以销售生鲜商品、食品 和向顾客提供日常生活必需品（非食）为主要目的的零 售业态
超市的背景：世界上的第一家超市，1930年创立于美国 纽约城的牙买加皇后区。
在我国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。 1983年1月3日，中国第一家超级市场在北京市海淀区开 业，那时购买者几乎都是外国人，20多年后的今天，人 们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。
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超市员工基础知识培训
超市员工基础知识培训
前言
培训内容：超市行业基础知识、商品知识、
市场调查、营运基础流程、职业道德规范
培训目的：本次培训是为了让员工充分了解超
市行业的特殊性和必然性，了解超市行业经营的 特点，商品知识、市场调查技巧，学习零售业的 服务基本理念，并在今后的工作中综合运用，更 好的提升自身整体素质、为企业带来良好效益， 并推动企业良性发展。
④、CECC标志，欧洲电工认证标志；BEB英国保险商实验室的检验合格标志， 具有国际权威性；UL美国险商实验室的检验合格标志；AS澳大利亚标准协会优 质标志，国际通用；JIB日本标准化组织合格标志； ⑤、我国进出口商品的三种检验标志：
H—卫生标志 S—安全标志 Q—质量标志
超市员工基础知识培训
第三部分 商品陈列
四、商品包装、规格
1、商品包装的意义：方便运输、便于储存、方便购买、 便于携带 2、商品包装的分类：运输包装、销售包装 3、商品包装标准化：保护性、商品铭牌（品牌、商 标等）、规格、用途、功能特性、产品简介说明、配 料表、产地、生产地址、厂家联系方式、贮存方法、 执行标准、生产日期、生产许可证号、产品质量等级、 保质期、商商品分类
商超新员工培训课程设计
商超新员工培训课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握商超新员工的基本职责、顾客服务技巧、商品管理知识、商超安全与卫生常识。
技能目标要求学生能够熟练运用商超日常工作技能，如收银、陈列、促销等，并具备良好的沟通与团队协作能力。
情感态度价值观目标要求学生树立正确的服务意识，热爱商超行业，遵守商超规章制度，尊重顾客，同事和领导。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括五个部分：商超基本职责、顾客服务技巧、商品管理、商超安全与卫生、职业素养。
其中，商超基本职责涵盖收银、陈列、促销等岗位操作流程；顾客服务技巧包括接待顾客、解答疑问、处理投诉等；商品管理涉及商品分类、进货验收、库存管理等；商超安全与卫生关注火灾预防、食品安全、环境卫生等方面；职业素养重点培养学生的团队协作、沟通能力及职业道德。
三、教学方法为激发学生的学习兴趣和主动性，本课程采用多样化教学方法。
如：讲授法用于传授商超基本知识和技能；讨论法引导学生针对实际案例进行分析讨论，提高解决问题的能力；案例分析法通过分析商超成功案例，让学生了解行业动态和发展趋势；实验法学生进行实操演练，熟练掌握商超日常工作技能。
四、教学资源教学资源包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。
教材选用权威、实用的商超培训教材，为学生提供系统性的理论知识；参考书则选取商超行业相关书籍，拓展学生知识面；多媒体资料包括商超实景视频、PPT等，增强课堂教学的趣味性和直观性；实验设备如收银机、货架等，为学生提供实操演练的机会。
五、教学评估本课程教学评估采用多元化方式，全面客观地评价学生的学习成果。
平时表现占30%，包括课堂参与度、团队协作、实操演练等方面；作业占20%，考察学生对商超知识和技能的掌握；考试占50%，分为理论知识考试和实操考试，全面检验学生的学习效果。
评估过程公正、透明，确保每位学生的努力得到认可。
六、教学安排本课程教学安排合理紧凑，共安排30课时，每周两课时。
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大型超市员工培训课程第一章公司简介XX超市成立于2014年10月22日，由三位自然人出资共同组建而成，是集零售和配送于一体的大型综合性企业。
企业的发展方向：公司自立于开发经济，应用现代经营和管理手段，将零售和配送紧密结合，力争建成经营门类齐全、品种丰富、配送快速及管理先进的现代流通企业。
企业目标：着眼社区、开发社区、服务社区企业理念：营造社区居民的幸福生活十二字方针：节约服从敬业原则效率团队第二章员工守则一、员工应遵纪守法，遵守公司制度，服从领导的工作安排;二、员工应按时上、下班，不得迟到、早退、不中途溜班;三、工作时应着规定的工装、戴工牌，工装应保持整洁，仪容、仪表要符合规范;四、员工要注意与同事间的协调与沟通，团结协作;五、未经允许不得向外界传播或提供公司资料及信息;六、对待顾客一视同仁，不得以貌取人，做到文明经商、礼貌待客;七、不得从事第二职业;八、卖场员工上下班统一由员工通道进出;九、卖场员工就餐应交替进行，并在规定的时间完成。
第三章工作规范一、员工基本素质要求：1、良好的仪容、仪表及语言表达能力;2、基本的文化知识及专业知识;3、忠实、诚信、团结协作和积极向上的进取精神;4、健康的身体及充沛的工作精力。
二、仪容、仪表规范：1、头发：梳理整齐。
男员工不留长发、不留胡须、不染发;女员工留有长发的必须用发卡或发带系好，不得影响工作。
2、装饰：女员工统一化淡妆，饰品佩戴适度;3、工装工牌：上班时工装应整洁;男员工不得穿短裤，女员工不得着超短裙;穿裙子时不得穿短袜，不允许穿拖鞋，工作时不得卷起衣袖及裤脚;工牌应由行政部统一办理并符合规范，不得私自涂改或填写;4、站姿、坐姿：员工上班时要站姿端正，双手自然交叉于体前，精神集中，不得无故晃动;上班时不得在卖场蹲、趴、靠、不托腮、不抱肩、不插腰、不背向顾客。
5、个人卫生：勤洗澡、勤更-衣、常修面、每日漱口，保持个人清洁，身体无异味。
三、服务用语规范：1、顾客进入商场，员工应主动与顾客打招呼，态度要真诚，并使用以下用语：您好，欢迎光临!对不起，请您稍等!对不起，让您久等了!谢谢您，欢迎下次光临!四、服务程序规范：1、接待顾客要精力集中，举止大方，言语文雅，不得使用方言，随时观察顾客心理;介绍商品要客观，不夸大、有耐心、多参谋、多介绍;2、拿取商品要轻快，双手递送，顾客挑选好后应引导顾客至收银台并礼貌道别;3、对有生理缺陷的顾客要主动为其选购商品;4、当顾客问及不属于本柜出售的商品时，应主动引导至正确位置;5、当顾客所需商品断货或缺货时，要诚心向顾客致歉，并作好解释工作或推荐其他代替品;6、顾客对员工有失礼行为时，员工应小心应付或设法回避并报告直属上级。
五、收银员服务用语及规范：1、当顾客前来结款时，收银员要立即站立服务，要以诚相待，用微笑表达对顾客的关怀;2、结款时要唱收唱付，并根据情况使用以下用语;对话吐字要清晰、简明易懂、语速要慢：您好，欢迎光临!请您稍等。
请您出示会员卡。
对不起，让您久等了!谢谢您，欢迎下次光临!3、务必核对商品价格，核对钱款及票据的真伪，收找钱款及分装商品应迅速准确，减少顾客等候时间。
4、先找给顾客零款及购物小票，后递送包装好的商品，然后道别。
5、顾客遗留物品的保管与登记。
凡发现顾客遗留的物品和丢失的物品，应迅速登记; 认领作好认领者的身份记录。
六、营业员十大戒律：(一)、不准在营业场所靠、趴、蹬柜台及货架等不文明行为。
(二)、不准在卖场吃东西(含口香糖)、聊天、嬉笑、打闹、看书、翻杂志。
(三)、不准擅自离岗、串卖场、不准在卖场饮食与购物。
(四)不准顶撞顾客或坐着接待顾客，或因忙于上货、结账等不理睬顾客。
(五)、不准代收、存放他人财物及各类钱款。
(六)、不准携带私人物品(含量大的现金)进入柜台和收银台。
(七)、不准挑拨是非、聚众闹-事及与顾客争吵、打架或斗殴。
(八)、不准在营业时间或吃饭时间出现空岗。
(九)、不准在上班时间会客长谈，打私人电话及吸烟、喝酒。
(十)、不准有任何有损于公司形象的语言和行为。
第四章劳动条例一、劳动合同关系的确认：1、天府联华商贸有限责任公司(联华超市)所需员工由行政部公开招聘、择优录用;2、经面试、笔试合格者由行政部通知其体检，体检合格者正式录用(体检由员工本人到当地卫生防疫部门办理，其费用自理)。
3、新进员工一律需试岗三天(试岗期间无工资)，试岗良好者方可进入试用期(一个月)，试用期满后经主管部门考核合格者，方可正式上岗。
二、培训考核：1、新招员工必须实行先培训，后上岗。
2、行政部和营运部将根据业务发展需要，不定期对员工进行基本素质和专业培训。
3、员工试用期满后，由本人提出书面申请，部门经理进行考核，报行政部审批转正。
4、员工在公司工作期间的奖惩及工作表现都将记录在档。
三、解聘、辞职、辞退、除名：1、解聘：有下列行为之一的，本公司有权解除与员工的劳动关系：(1)员工患病或非因工负伤，在规定医疗期满后不能正常从事工作的;(2)员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍无法胜任工作的;(3)在试用期内被证明不符合录用条件的。
2、辞职：(1)员工因故或不愿意在本公司工作的可以提出辞职;(2)凡辞职的一线员工须提前十五天以上(行政、后勤、部门经理及部门主管须提前一个月以上)向所在部门提出申请，填写《辞职申请书》经所在部门领导逐级批准后，报行政部备案;(3)凡未提前书面通知公司而需辞职或立即辞职离岗者，公司将按员工后一月工资标准扣除十五天或三十天工资;凡未到批准离职时间而擅自离岗者，公司将按员工后一月工资标准扣除提前天数的工资总和。
(4)凡未按规定交接清楚有关工作而辞职者，公司将追究其直接经济责任及间接经济损失，甚至法律责任。
3、辞退：因不适应本公司工作，但不适用于除名的员工予以辞退。
4、除名：有下列行为之一的，本公司有权对员工予以除名。
除名员工扣除当月奖金，只领取低生活补贴(即基本工资)。
(1)连续旷工三天或一月内累计旷工超过五天的;(2)不服从工作分配及工作调动的;(3)顶撞上级、口出粗言或不听劝阻的;(4)偷拿商品、贪污、盗窃销货款的;(5)参与赌博经处罚无效的;(6)为违法和违反本企业规定的活动提供方便，内外勾结的;(7)售货中有意多收、少收或不收款的;(8)贪污、受贿、收受回扣、实物或现金，以及侵占公司财产的;(9) 因个人原因被公安机关拘留的;(10)工作失职，造成重大损失，以及损失企业财产的;(11)违反消防安全制度，不听劝阻，在卖场及库区等禁地随意吸烟用火的;(12)在单位内吵架、斗殴，造成恶劣影响的;(13)为满足个人利益，无理取闹，扰乱正常工作秩序，经教育处罚无效的;(14)在员工之间传闲话搬弄是非，制造矛盾，影响团结，造成恶劣影响和后果的;(15)因服务工作态度差，服务工作质量低劣，在本年度内与顾客或服务对象发生一次以上争吵而责任在己，或因服务态度不好，在年度内受到顾客有事实、有内容的书面批评;或因服务不周引起顾客不满产生纠纷而动手打顾客的，以及由上述原因引起新闻媒体反映，损害企业形象造成恶劣影响的;(16)泄露企业商业机密的;(17)不适应在企业工作，严重影响企业正常工作的。
四、经公司辞退、除名的员工不得再入本企业部门工作。
第五章员工考勤一、考勤制度1、营业部门每天早上8：30上班，晚上23：00下班，实行倒班制。
(因季节变化届时通知)2、管理及其它部门每天早上9：00上班，下午18：00下班。
3、公司所有员工都实行打卡制，员工不能代他人打卡，如发现一次各罚款20元。
4、迟到、早退或中途溜岗1-30分钟，罚20元，30-60分钟，视为旷工半天;迟到1小时以上者，视作旷工一天处理，旷工一天按正常工资的3倍扣除。
5、因打卡钟故障而无法正常打卡，由当班主管签字认可;因公外出，需持外出证明经主管签字认可。
6、每个班次的用餐时间不能超过40分钟。
7、每个人每月调班多2次，调班需填写调班单，须部门主管签字认可，并交行政部门备案。
二、请假制度1、事假：请事假1-2天需提前1天提出，由部门主管签字认可：请假3-7天需提前3天提出，由部门经理签字认可;请假8-15天需提前7天提出，由总经理签字认可。
以上的请假申请均需交行政部备案。
办公室人员请假需提前3天书面向行政部申请，由总经理签字认可。
2、病假：请病假需提供区、县级以上医院的证明方可生效。
三、假别及待遇(一)带薪假：生日假：逢员工生日，可以休假一天，禁假期间可顺延。
(二)无薪假1、产假：女员工分娩，符合计划生育规定可享受90天产假。
2、婚假：员工到法定年龄结婚可享受7天婚假。
3、丧假：员工直系亲属去世可享受5天丧假。
4、病假：员工请病假需出具县级(或县级以上)医院的病休证明。
5、事假：一个月内请事假，2天以下(包括2天)，除扣除工资外，每天加扣10元，超过2天的除扣工资外每天再扣20元。
第六章员工处罚细则一、违反员工十大戒律之一者，罚款10元二、不戴工牌上班，一次罚5.00元三、不穿工装上班，一次扣5.00元四、在卖场乱扔垃圾，一次扣5.00元五、男员工不修面，一次扣5.00元六、聚堆闲聊，一次扣5.00元七、与顾客发生吵架，罚款50.00元—200.00元，情节严重者开除。
八、上班时不走员工通道，一次扣10.00元九、与顾客打架，一经发现,立即开除十、不服从上司的工作调派，扣30.00元十一、在卖场或蹲、或趴、或靠、发现一次扣10.00元十二、在卖场吃东西、喝水、嬉笑、打闹、看书、看杂志，发现一次扣10.00元十三、擅自离岗、串卖场，发现一次扣10.00元十四、上班时间在本商场购物，发现一次扣10.00元十五、在卖场抽烟，一次罚20.00元十六、上班时间打私人电话，一次扣5.00元十七、上班时间与员工打骂，处以记过并罚款60.00元，情节严重者开除。
十八、上班时间高声说话，高声喊叫，一次扣5.00元十九、在工作现场休息者，罚款10.00元二十、员工上下班，交接手续不清者，罚款30.00元第七章奖励条例一、奖励的条件：1、凡全年无迟到，无早退，无请假的员工，可获得全勤奖;2、凡在公司经营管理，提高服务质量方面有重大贡献或工作成绩特别突出者;3、向公司提出的建议或意见，被公司采纳并带来实际经济效益者;4、品德优良、业务精通、工作认真、克尽职守、能为从业人员楷模者;5、维护集体荣誉，热心服务，有具体事迹者;6、全年度办理各项业务优秀者;7、研究工作方法，提高业务技能、降低成本有显著功效者;8、参与救灾救援工作，主动积极，处置得当，使公司利益免受损失者;9、热情为顾客服务，为公司争得良好的信誉者。
二、奖励的管理及审批;1、加发奖金、奖品，由所在部门负责人提名，总经理批准;2、评选优秀员工由所在部门提名、行政部门审查并报总经理批准;3、晋升工资或职务由部门经理和行政部考核评审，总经理批准;4、优秀员工、晋升工资和晋升职务每年年底考核评审一次;5、奖励的额度根据实际情况酌情计发。