医院后勤物资采购管理制度计划
医院后勤物资采购管理制度
医院后勤物资采购管理制度一、总则1.为规范医院后勤物资采购管理，提高采购效率和经济效益，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于医院所有后勤物资采购活动。
3.本管理制度的实施部门为医院的后勤部门，负责统一管理和监督后勤物资采购工作。
4.各部门在进行后勤物资采购时应遵守本管理制度的规定。
二、采购流程1.需求确认：各部门提出后勤物资采购需求，并填写采购需求申请表，包括物资名称、数量、规格、型号、要求到货时间等信息。
2.预算编制：采购部门根据需求确认的物资信息，编制采购预算，包括估算的费用、预计到货日期等。
3.供应商选择：采购部门根据采购预算和需求确认的物资信息，选择合适的供应商。
供应商应具备相应的资质和信誉，能够提供质量合格的物资。
4.发布招标公告：若采购金额超过一定限额，采购部门应发布招标公告，择优选择供应商。
5.招标/询价：供应商按要求提交招标文件或报价，并在规定时间内闭标。
6.评标/议价：采购部门组织评标委员会对招标文件或报价进行评审，选定最终供应商。
如有必要，可以进行议价以达成双方满意的价格。
7.签订合同：采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的权利义务、物资的数量和质量要求、价格和支付方式等。
8.发货验收：供应商按照合同约定的时间和地点，将物资发至医院，并由采购部门组织验收。
验收合格后，及时支付供应商款项。
9.后续管理：采购部门负责对采购合同的履行进行监督和检查，确保物资的使用情况和质量达到预期目标。
三、采购管理机制1.采购备案：采购部门应将采购合同及相关文件进行备案，以备查阅和底稿留存。
2.库存管理：采购部门应建立或维护后勤物资的库存清单，并定期检查库存情况，及时补充物资或清理过剩物资。
3.物资管理：采购部门应做好物资的标识、分类、存放以及保管、维修和报废等工作，确保物资的安全和有效使用。
4.供应商管理：采购部门应定期评估供应商的绩效，对不合格的供应商采取相应的处理措施，并及时寻找替代供应商。
医院物资采购制度（6篇）
医院物资采购制度____人民医院医院物资设备采购管理制度(草案)第一章总则第一条为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据《____政府采购法》、《____招投标法》及有关法规，特制定本制度。
第二条本制度所指物资设备是指采购资金在____万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。
第三条采购活动必须遵守(循)国家相关法律、法规及行业规范。
各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努力提高工作效能。
第四条参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力求节约，____浪费，廉洁、高效履行职责。
第五条各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“____采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较高的物资设备。
第六条采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。
一般情况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。
本着“诚实守信、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。
第二章采购____机构的设立及职责第七条采购____机构成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。
该小组为医院采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支部书记担任。
成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。
其主要职责是：1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。
2、协调、指导全院招标工作。
3、受理招标工作的投诉。
医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常____协调工作，其具体工作内容是：1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。
2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采购。
医院后勤物资采购管理规定计划
医院后勤物资采购管理规定计划1. 概述本规定旨在明确医院后勤物资采购的管理流程和原则，以提高采购效率和遵守相关法规。
2. 采购流程2.1 采购需求确认：- 各科室根据业务需求提出采购申请，包括物品名称、数量和要求。
- 申请部门需提交相关证明材料和采购预算。
2.2 采购方案制定：- 采购部门根据采购需求，制定采购方案，包括供应商选择、报价比较、合同签订等。
2.3 供应商选择：- 采购部门通过公开招标、询价等方式选择供应商。
- 供应商需满足相关资质和质量要求。
2.4 报价比较：- 采购部门将收到的供应商报价进行比较评估。
- 根据报价、供货时间、质量等综合因素选择合适的供应商。
2.5 合同签订：- 采购部门与供应商进行合同谈判，明确货物数量、质量、价格、交付时间等条款。
- 双方达成一致后签订正式合同。
2.6 采购执行：- 采购部门根据合同要求，进行物资的采购和配送工作。
- 根据实际情况，及时调整采购计划和交付时间。
2.7 质量检验：- 采购部门对所采购的物资进行质量抽查和检验。
- 发现质量问题，及时采取整改措施或更换供应商。
2.8 结算与归档：- 采购部门与财务部门核对采购金额并结算。
- 采购文件和合同归档，以备日后参考和审计。
3. 采购原则3.1 公开透明原则：- 采购过程应公开透明，遵守相关法律法规和采购程序。
- 采购结果应公示，以保证公平竞争。
3.2 省时高效原则：- 采用简化程序，提高采购效率。
- 避免重复采购和资源浪费。
3.3 资金合理使用原则：- 采购经费应合理使用，确保物资的质量和数量满足需求。
3.4 合规合法原则：- 采购行为应合规合法，遵守法律法规和内部规章制度。
4. 监督与评估4.1 监督机制：- 设立采购监督机构，对采购流程和实施进行监督。
- 各级监督部门及时发现和处理违规行为。
4.2 评估与改进：- 定期对采购流程和效果进行评估，找出问题并采取改进措施。
- 鼓励各科室和供应商提供意见和建议，共同提高采购管理水平。
医院后勤物资采购管理制度
医院后勤物资采购管理制度在医院管理中，后勤物资采购管理制度是至关重要的一部分。
良好的采购管理制度可以确保医院后勤物资的供应及时、品质可靠，并在一定程度上控制医院的运营成本。
本文将从采购管理的重要性、流程、关键要点和监督措施等方面探讨医院后勤物资采购管理制度。
一、采购管理的重要性医院后勤物资的采购管理涉及到医疗设备、消耗品、办公用品等方方面面，直接关系到医院病人的治疗效果、医护人员的工作效率以及医院的财务状况。
一套科学、规范的采购管理制度可以提高采购效率、降低采购成本、确保物资的品质和供应的可靠性，有利于医院的持续稳健发展。
二、采购管理流程医院后勤物资采购管理流程一般包括需求审批、供应商筛选、采购合同签订、采购执行、验收入库、结算付款等环节。
•需求审批：各科室提出物资需求，由相关部门审核核准后方可进入采购流程。
•供应商筛选：根据需求定位，筛选具备合法资质、信誉好，价格合理的供应商。
•采购合同签订：明确双方权利义务，确保采购过程合法合规。
•采购执行：按照合同要求进行物资的采购。
•验收入库：检验收到的物资是否符合要求，确认入库。
•结算付款：按照合同约定及时结清款项。
三、关键要点1.制定合理的采购计划：根据临床需求、财务状况等因素制定采购计划，避免过度或不足采购。
2.严格执行采购程序：要求相关人员严格按照采购管理制度执行，确保采购流程的合规性和透明度。
3.强化供应商管理：建立供应商档案，评估供应商的信誉、质量，与供应商建立长期稳定的合作关系。
4.加强验收质量把控：严格执行验收标准，确保入库物资的质量和数量完全符合合同要求。
5.健全后勤运营监督机制：建立健全的后勤运营监督机制，及时发现并纠正后勤物资管理中出现的问题。
四、监督措施医院后勤物资采购管理涉及到大量资金和物资，为了确保医院的利益不受损失，需要健全的监督措施。
监督措施主要包括：1.由相关部门建立监督检查制度，对采购管理流程进行定期抽查和评估，及时发现并纠正问题。
医院后勤科物资采购制度
医院后勤科物资采购制度为进一步规范后勤物资采购工作，保证采购物资质量，降低采购成本，规避采购风险，杜绝采购过程中发生商业贿赂行为，依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》，结合医院实际，特制定本制度。
一、建立医院后勤物资采购管理领导小组成立由院长、分管院长和院办、财务科、总务科及审计科负责同志组成。
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责制定年度后勤物资采购计划、物资集中采购实施方案、单项重要物资采购方案，并提交院务会讨论通过后组织实施。
对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
二、采购原则1、采购品种：办公用品、公务接待用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、打印机、电脑、摄像照相设备、空调、冰箱、打印机耗材、印刷品、宣传广告制作等品种。
医疗设备采购按照简四医发【2014】12号附件14《医学装备申购、更新制度》执行。
2、采购原则：采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购为主，零星采购为辅；坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。
三、采购方式：1、集中采购实行每季度一次后勤物资集中采购。
每季度第一月的1—20日由总务科收集编制本季度常用物资采购计划，填写后勤物资集中采购计划表（附件1），采购计划表由采购领导小组审核后报院务会讨论通过。
集中采购首先与定点采购商店洽谈，如果价格和质量达不成协议时再另找商家。
当月下旬完成本次采购工作，由分管领导牵头制定本次实施方案，总务科具体负责实施，参与人员由分管领导指定3名以上采购领导小组和采购中心成员完成本次采购任务。
2、单项采购各科室临时计划需要购买，价格在1000以上的物资，由科室填写物资申购计划报总务科长，总务科长提交采购领导小组审核后提交院务会讨论通过。
医院后勤物资采购管理制度
医院后勤物资采购管理制度1. 引言医院后勤物资采购管理制度旨在规范医院后勤物资采购的流程和管理，确保物资采购工作的高效、合规和透明。
本文档详细阐述了医院后勤物资采购的各个环节和相关责任人的职责，以及采购流程中需要遵循的各项规定和措施。
2. 采购管理组织结构为了确保医院后勤物资采购管理的协调性和高效性，建议设立采购管理小组。
该小组的成员包括但不限于以下角色，并各自承担相应职责： - 采购经理: 负责制定和执行采购计划，并对采购流程的合规性进行监督和管理。
- 采购主管: 负责协调采购流程中的各个环节，并和供应商进行沟通和谈判。
- 财务主管: 负责审批和监督采购资金的使用，确保采购活动的经济合理性。
- 物资管理员: 负责物资的入库、出库和库存管理，以及相关档案记录的维护。
3. 采购流程3.1 采购计划编制采购经理负责根据医院的需求和预算，编制采购计划。
采购计划中需要包含物资的种类、数量、预计采购时间和预算等信息。
采购计划应经过相关部门的审批，确保与医院整体发展战略和财务预算相符。
3.2 供应商选择与谈判采购主管负责寻找合适的供应商，并与其进行谈判和洽谈。
供应商的选择应注重信誉度、质量保证和价格合理性等因素。
谈判过程中，需确保遵守公平竞争的原则，不得收受供应商的回扣或其他不正当利益。
3.3 采购合同签订采购主管与供应商达成一致后，将与其签订采购合同。
采购合同中需明确物资的品名、规格、数量、价格、交付时间和质量标准等条款，以及各方的权益和责任。
3.4 物资入库管理采购主管负责监督物资的入库工作，并与物资管理员一同核对物资的数量和质量。
物资的入库需及时进行登记和归档，并确保入库信息的准确性和可查询性。
3.5 物资分发与使用物资管理员根据医院各个部门的需求，将物资进行合理分发和调配。
物资的发放应按照有关规定和流程进行，确保物资的合理利用和安全性。
3.6 供应商绩效评估采购主管负责对供应商的绩效进行评估和考核。
医院后勤物资供应管理制度
医院后勤物资供应管理制度第一章总则第一条为了规范医院后勤物资供应管理，保障医院正常运营，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医院后勤管理规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤物资的采购、储存、配送、使用、处理等全过程管理。
第三条医院后勤物资供应管理应遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保物资质量，满足医院临床需求。
第四条医院后勤物资供应管理应建立健全责任制，明确各部门和人员的职责，加强内部监督，确保管理制度的落实。
第二章物资采购管理第五条医院后勤物资采购应根据医院临床需求，制定采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求等。
第六条医院后勤物资采购应通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，选择具有资质的供应商，确保物资质量。
第七条医院后勤物资采购合同应明确合同条款，包括货物质量、数量、价格、交货时间、售后服务等，并签订合同。
第八条医院后勤物资采购应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取相应措施。
第三章物资储存管理第九条医院后勤物资储存应根据物资的性质、规格、数量等，合理规划仓库，确保物资安全、便于管理。
第十条医院后勤物资储存应建立健全库房管理制度，明确库房管理人员职责，确保物资质量。
第十一条医院后勤物资储存应定期进行盘库，核对库存，确保账物相符。
第十二条医院后勤物资储存应建立健全消防、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全措施，确保物资安全。
第四章物资配送管理第十三条医院后勤物资配送应根据医院临床需求，制定配送计划，明确配送时间、地点、数量等。
第十四条医院后勤物资配送应选用合适的运输工具，确保物资安全、及时送达。
第十五条医院后勤物资配送应建立健全配送管理制度，明确配送人员职责，确保物资质量。
第五章物资使用管理第十六条医院后勤物资使用应按照规定的用途、剂量、方法等进行，确保临床需求。
第十七条医院后勤物资使用应建立健全使用管理制度，明确使用人员职责，确保物资安全、有效。
医院后勤采购工作制度
医院后勤采购工作制度一、总则第一条为了规范医院后勤采购工作，提高采购效率，保证采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条医院后勤采购工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格按照规定的程序进行。
第三条医院后勤采购工作应实行集中管理，由后勤管理部门负责组织采购，其他科室不得单独组织采购。
第四条医院后勤采购应根据实际需要，制定合理的采购计划，确保采购物资的质量和供应。
第五条医院后勤采购工作应建立完善的内部控制制度，明确采购职责，加强采购监督，防止腐败行为。
二、采购计划第六条后勤管理部门应根据医院各科室的实际需求，制定年度采购计划。
第七条采购计划应包括采购物资的名称、规格、数量、质量、价格等内容，并由科室负责人签字确认。
第八条后勤管理部门应在每月20日前将下一月的采购计划报主管领导审批。
三、采购程序第九条采购计划经主管领导审批后，由后勤管理部门负责组织采购。
第十条采购前，后勤管理部门应进行市场调查，了解物资的价格、质量、供应情况等信息。
第十一条采购员应在货比三家（比质量、比价格）的基础上，制定采购方案，报后勤管理部门负责人审批。
第十二条采购员应按照采购方案进行采购，不得擅自改变采购物资的名称、规格、数量等内容。
第十三条采购员应在采购完成后，及时将采购合同、发票等凭证交后勤管理部门进行报销。
四、验收管理第十四条后勤管理部门应设立验收小组，负责对采购物资的验收工作。
第十五条验收小组应根据采购合同、技术标准等要求，对采购物资进行验收。
第十六条验收合格的物资，验收小组应出具验收报告，并将验收结果通知采购员。
第十七条验收不合格的物资，验收小组应立即通知采购员进行退货或换货。
五、仓储管理第十八条后勤管理部门应设立仓库，对采购物资进行统一存放和管理。
第十九条仓库管理员应建立健全仓库管理制度，确保物资的安全、整齐、干燥、通风。
第二十条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保物资的账物相符。
医院后勤物资采购管理制度(共5篇)[修改版]
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第一篇：医院后勤物资采购管理制度医院后勤物资采购管理制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组，由院长、分管院长和后勤科、监察室及审计人员等组成。
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由后勤科科长、专职采购员、院纪委和需要采购的部门临时选派的人员组成。
物资采购小组是医院物资采购的实施部门。
办公室设在后勤科。
二、采购计划和审批医院各部门所需采购的物资，必须先提出采购计划，报需要采购部门负责人、院长审批后，方可交给物资采购小组集中采购和集体采购。
由院招标采购领导组实行统一招标采购。
三、采购品种、原则1、采购品种：办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。
2、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
3、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。
1在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
四、采购方法：采购按照《中华人民共和国政府采购法》执行，并根据所授权限予以实施。
耗材类、印刷品等一律实行招标定价。
后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。
由医院统一组织实施，按审批权限予以审批。
医院后勤物资采购管理制度细化方案
医院后勤物资采购管理制度细化方案一、引言作为医院后勤管理中的重要组成部分，物资采购管理制度的健全和完善对于医院的正常运营至关重要。
本文旨在提出医院后勤物资采购管理制度的细化方案，以提高采购效率、降低成本、规范管理流程。
二、制度内容1. 采购需求确认•由各科室负责人在医院系统中填写物资采购需求单，明确需求数量、规格要求等信息。
•需求单需经相关部门审核确认后方可提交给采购部门。
2. 供应商选择•采购部门会根据采购需求单中的物资信息，整理需求统一形成采购清单。
•采购人员通过询价、招标等方式，选择合适的供应商进行沟通和谈判。
3. 合同签订•确定供应商后，签订正式合同。
合同中应包括物资名称、规格、数量、价格、交货期限等重要条款。
•双方在签订合同前需对合同内容进行认真审核，确保合同的合法性和完整性。
4. 采购执行•供应商交付物资后，采购部门负责验收，核对物资种类、数量与合同要求是否一致。
•确认无误后，将物资移交给医院后勤部门进行统一管理。
5. 采购档案管理•采购部门应建立完善的采购档案管理制度，对各项采购文件、合同、发票等进行归档管理。
•定期对采购档案进行检查和整理，确保档案的完整性和保密性。
三、保障措施1. 内部审批流程•制定内部审批流程，规范各级管理人员对采购计划、合同的审批权限和程序。
•严格执行审批流程，确保采购活动合规、透明，有效避免腐败现象的发生。
2. 供应商管理•建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，包括信誉度、服务质量、价格优势等方面的考量。
•定期对供应商进行评估和分类管理，建立合作长效机制，提升供应链合作质量。
3. 数据分析和优化•采购部门应建立数据分析体系，对采购过程中的数据进行统计分析，发现问题并及时调整和改进。
•不断优化采购流程，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保后勤物资的正常供应。
四、总结医院后勤物资采购管理制度的细化方案是医院后勤管理的关键环节，只有制度健全、流程规范，才能确保物资采购的高效、安全和合规。
医院后勤物资采购管理制度
医院后勤物资采购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为规范和管理医院后勤物资采购工作，保障医院后勤物资供应的质量和有效性，提高工作效率。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规、医院管理制度和业务规范进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院全部单位和相关从业人员的后勤物资采购管理工作。
2.2 各单位和相关从业人员必需遵守本制度的规定。
第二章组织机构和职责第三条组织机构3.1 医院设立采购管理部门，负责医院后勤物资采购管理工作。
3.2 采购管理部门的具体组织机构和人员设置依据医院实际情况进行规定。
第四条职责4.1 采购管理部门的职责包含但不限于以下几个方面：4.1.1 订立医院后勤物资采购管理制度，并确保其执行；4.1.2 统一订立医院后勤物资采购政策和标准；4.1.3 负责编制医院后勤物资采购计划，及时进行物资需求评估；4.1.4 研究和订立医院后勤物资采购流程和标准操作规程；4.1.5 监督和检查医院后勤物资供应商的合规性和质量；4.1.6 负责采购合同的签订和履行管理；4.1.7 统计和分析医院后勤物资采购数据，供应决策依据；4.1.8 对医院后勤物资采购过程中的问题及时处理和解决。
第五条各单位和相关从业人员的职责5.1 各单位和相关从业人员应乐观搭配采购管理部门的工作，并依照规定履行相应职责。
5.2 各单位负责评估和提交物资需求，供应真实、准确的数据。
5.3 相关从业人员对采购合同的履行情况进行监督和检查，并及时向采购管理部门报告。
5.4 相关从业人员应定期参加采购管理部门组织的培训和学习，提高采购管理水平。
第三章采购流程和操作规程第六条采购计划6.1 采购管理部门负责编制医院后勤物资采购计划，并将计划报批后执行。
6.2 各单位依据实际需求，及时向采购管理部门供应物资需求信息，并依照采购计划执行采购工作。
6.3 采购计划包含但不限于以下内容：物资名称、规格型号、数量、质量要求、采购方式、采购金额、供应商选择等。
医院后勤物资采购管理制度及流程
医院后勤物资采购管理制度及流程一、引言医院后勤物资采购管理制度及流程的建立对于医院的正常运营、医疗服务的质量和效率至关重要。
本文将围绕医院后勤物资采购管理制度的建立、具体流程及相关注意事项展开探讨。
二、医院后勤物资采购管理制度的建立2.1 制度目的医院后勤物资采购管理制度的建立旨在规范医院后勤物资的采购流程，确保物资采购的合理性、合法性和效率性，最大程度地节约成本、提高采购质量，保障医院正常运营。
2.2 制度内容1.采购管理组织架构：明确各个部门的职责分工，建立采购管理组织架构。
2.采购管理流程：规范物资需求确认、采购计划制定、招标投标、供应商评审、合同签订等环节。
3.采购管理规范：明确采购管理的基本原则、操作程序、监督管理和风险控制等规范。
三、医院后勤物资采购管理流程3.1 物资需求确认医院各部门根据实际需求提出物资采购需求，需明确物资的种类、数量、规格等信息。
3.2 采购计划制定根据物资需求确认结果，制定详细的采购计划，包括物资清单、采购预算、采购方式等。
3.3 招标投标根据采购计划，医院可选择招标或邀请供应商竞争，确保采购活动的公平和透明。
3.4 供应商评审对提交投标文件的供应商进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，选择合适的供应商。
3.5 合同签订与供应商达成一致后，签订正式的供货合同，约定双方的权利义务、交付日期、支付方式等条款。
四、注意事项1.采购过程中要遵守相关法律法规，确保采购活动的合法性。
2.加强对供应商的合作管理，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的服务水平。
3.强化内部监督，确保采购活动的透明度和合规性，防止腐败现象的发生。
结语医院后勤物资采购管理制度及流程的建立不仅是医院管理的重要举措，更是保障医院运行的重要保障措施。
只有建立科学规范的管理制度和流程，才能有效提升医院后勤物资采购工作的质量和效率，为医院的健康发展提供有力支持。
医院后勤物资零星采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院后勤物资管理，规范零星采购行为，提高采购效率，确保医疗工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门零星采购的各类物资，包括但不限于办公用品、维修材料、低值易耗品等。
第三条零星采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购质量、价格合理。
第二章采购计划与审批第四条各部门根据实际需求，于每月25日前向后勤部门提出下月零星采购计划，包括物资名称、数量、规格、预算等。
第五条后勤部门对各部门提出的采购计划进行汇总、审核，并在每月28日前形成下月零星采购计划。
第六条零星采购计划经后勤部门负责人审核，报分管领导审批。
第三章供应商选择与管理第七条零星采购应选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。
第八条后勤部门应根据采购需求，在公开渠道发布供应商征集公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
第九条供应商投标时，应提供相关资质证明、产品样本、价格报价等材料。
第十条后勤部门对供应商投标材料进行审核，选择符合要求的供应商。
第四章采购实施与验收第十一条采购员根据审批后的采购计划，与供应商签订采购合同。
第十二条采购员负责组织物资采购，确保物资按时送达。
第十三条供应商送达物资后，采购员应组织验收，对物资的数量、质量、规格等进行检查。
第十四条验收合格后，采购员将验收报告提交后勤部门负责人审批。
第五章采购档案管理第十五条采购员应将采购合同、验收报告等相关资料整理归档，并妥善保管。
第十六条采购档案保存期限为5年。
第六章附则第十七条本制度由医院后勤部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范医院后勤物资零星采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保医疗工作顺利开展。
各部门应严格执行本制度，共同维护医院后勤物资采购的规范、高效。
三甲医院后勤采购管理制度
一、总则为规范医院后勤采购工作，确保医院各项物资、设备、药品等供应及时、质量可靠、价格合理，提高医院后勤管理水平，特制定本制度。
二、采购原则1. 公开、公平、公正、透明原则；2. 合同管理原则；3. 质量优先、价格合理原则；4. 限时、高效原则。
三、采购范围1. 医院所需各类物资、设备、药品等；2. 医院基建、维修、改造、装饰等工程项目；3. 医院后勤服务外包项目。
四、采购程序1. 需求提出：各部门根据实际工作需要，填写《采购申请表》，经部门负责人签字后报后勤部审核。
2. 采购计划：后勤部根据《采购申请表》和库存情况，制定采购计划，报院长审批。
3. 询价、比价：采购人员根据采购计划，向多家供应商询价、比价，选择质优价廉的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购执行：采购人员按照合同约定，及时完成采购任务。
6. 验收：验收人员对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
7. 入库：将验收合格的物资入库，做好入库登记。
8. 付款：财务部门根据合同约定，及时支付货款。
五、采购管理1. 采购人员必须具备相应的专业知识和职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
2. 采购人员应严格执行采购计划，合理控制采购成本。
3. 采购人员应积极掌握市场信息，及时调整采购策略。
4. 采购合同应明确供应商的责任和义务，确保采购物资质量。
5. 采购过程中，如有异常情况，应及时报告相关部门。
六、监督与考核1. 医院设立采购监督小组，对采购工作进行监督。
2. 采购人员应定期接受考核，考核内容包括采购效率、质量、成本等。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由医院后勤部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院后勤物资采购管理制度
医院后勤物资采购管理制度一、绪论为规范医院后勤物资采购管理制度，提高管理效率、减少盲目性和浪费性，加强对采购行为的监管和指导，促进后勤服务工作的有效开展，制订本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有本级职业医疗机构的后勤物资采购管理。
三、采购流程（一）物资需求提出。
各职能科室定期对所需的物资清单进行梳理并提出采购申请。
（二）采购计划编制。
后勤采购科综合考虑各科室要求及库存量，编制年度、季度、月度采购计划，并报批管理层。
（三）供应商选择。
后勤采购科通过宣布招标、询价等方式，选择符合质量标准、价格优惠的供应商，以确保采购程序公开、公正、合法有效。
（四）联系供应商，提交采购合同。
后勤采购科联系供应商，确认物品价格、数量、交货方式、交货时间等，并与其签订采购合同。
（五）供应商订单处理。
供应商收到本院采购部门的订单后，提示生产、调配、交付等各环节，及时开展供货准备工作。
（六）物资验收。
每批次到货的物资均进行严密验收，如批量不符、质量不良及时通知供应商，并要求更换或退货，确保物资质量问题信息流向及时处理。
（七）物资入库。
验收合格后的物资及时准确地登记、归档，安排专人进行入库处理。
如有收发不符等问题，及时处理并记录在物资管理系统中。
四、物资采购与管理的注意事项（一）库存控制。
后勤采购科应将物资库存量适度控制在固定标准以内，避免物资堆积造成资金浪费，而物资缺乏时则应及时补充。
（二）物品验收。
应在物品验收时制定专门的验收表格，每批次采购的物品均须认真验收，并在验收表上填明有关信息，方便对涉及问题的排查与处理。
（三）条码管理。
对采购的所有物品应及时标注条码，并建立完善的条码管理系统，确保条码准确、完整，可以为物品管理带来便利。
（四）物品清点。
在物品入库时应进行物品清点和台帐登记，减少物品误用和义务性丢失的各种情形。
（五）资金管理。
后勤采购科应建立完善的资金管理机制，制定专门的资金管理流程，并强化资金使用审批制度，防止资金间接利用或损失。
医院后勤物资采购制度
医院后勤物资采购制度一、引言为了保障医院正常运营和供给优质的医疗服务，医院后勤部门需要依照肯定的制度进行物资采购。
本制度旨在规范医院后勤物资采购流程，明确职责分工，确保物资的品质和供应的适时性，同时做到公开、公正、公正的采购。
二、适用范围本制度适用于医院各个科室和相关后勤部门的物资采购工作。
三、采购委员会1.医院设立采购委员会负责监督和引导物资采购工作。
2.采购委员会由医院领导、后勤部门负责人、科室代表等构成，其中医院领导为委员会主任。
3.采购委员会负责订立物资采购计划、审查采购方案、评审供应商资质等相关工作。
四、采购计划1.医院后勤部门应依据医院各科室的需求，订立年度物资采购计划，并报采购委员会审批。
2.物资采购计划应包括物资种类、数量、预算、采购时间等。
3.物资采购计划应提前至少一个月向供应商公开招标，确保供应商有充足的准备时间。
五、供应商管理1.医院后勤部门应建立供应商库，对合法合规、具备相关资质和信用的供应商进行登记和管理。
2.供应商应供给真实有效的营业执照、产品质量认证等相关证明材料，并定期更新。
3.医院后勤部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供货本领、产品质量、服务质量等。
六、招标与评审1.物资采购需公开招标，采纳比价或招标方式进行。
2.供应商在招标文件中应供给认真的产品规格、质量标准、交货期限、售后服务等相关信息。
3.采购委员会应组织专家对报名供应商进行评审，评审内容包括供应商资质、产品质量、价格等。
4.依据评审结果，采购委员会确定最后中标供应商。
七、合同管理1.采购委员会与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和交货期限。
2.合同应包括合同金额、付款方式、违约责任等条款，确保双方的合法权益。
3.采购委员会应严格履行合同管理，确保合同的履行和采购的实施。
八、验收与支出1.医院后勤部门应对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
2.验收合格后，医院财务部门依照合同商定的支出方式和期限进行支出。
后勤物资管理制度医院
后勤物资管理制度医院第一章总则为加强医院后勤物资管理，规范物资管理流程，提高物资利用效率，确保医院各项工作有序进行，特编制本制度。
第二章管理体制1. 物资管理委员会：设立医院物资管理委员会，负责组织制定物资管理制度和规范，定期审查物资管理工作，提出改进建议。
2. 物资管理部门：设立物资管理部门，负责医院所有物资的采购、保管、发放和统计工作，制定定期检查和盘点规定，确保物资的安全和准确性。
3. 所有科室和病区负责人：负责本科室或病区的物资管理工作，严格按照规定进行物资采购、使用和报废，确保物资使用的合理性和节约性。
第三章物资采购管理1. 采购计划：各科室和病区负责人应根据本单位的实际需要，提前制定物资采购计划，经过审批后，由物资管理部门进行统一采购。
2. 采购程序：物资管理部门应根据采购计划，向多家供应商索取报价，选择性价比最优的供应商进行采购，签订正式的采购合同。
3. 采购管理：物资管理部门应建立完善的供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和供货能力，及时补充所需物资。
第四章物资保管管理1. 入库验收：物资管理部门应对进货物资进行严格的验收，对数量、质量、包装等进行核对，确保物资的准确性和完整性。
2. 仓库管理：仓库管理员应按照物资管理部门的安排，对入库物资进行分类、储存和标识，并定期进行盘点，确保物资的安全和准确性。
3. 耗材管理：各科室应对所需的耗材进行合理使用和储存，确保耗材的有效期和检验合格，定期对耗材进行清点和分类。
第五章物资发放管理1. 领用手续：科室和病区负责人应向物资管理部门提出领用申请，经过审批后，按照规定的程序进行领用手续，确保领用的准确性和合理性。
2. 发放记录：物资管理部门应建立完善的发放记录，对领用物资进行登记和归档，定期对领用情况进行统计和分析，发现问题及时处理。
3. 物资使用监管：各科室和病区负责人应严格按照规定使用和管理物资，对使用情况进行监督和检查，确保物资的有效利用和节约使用。
医院后勤采购流程制度范本
医院后勤采购流程制度范本一、总则第一条为规范医院后勤采购行为，提高采购效率，保证采购质量，控制采购成本，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门采购药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料、办公用品、固定资产等物资的行为。
第三条医院后勤采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效益性。
第四条医院后勤采购工作由采购部门负责具体实施，相关部门共同参与，形成协同配合的工作机制。
二、采购计划第五条采购部门应根据医院实际需求，制定采购计划。
采购计划应包括采购物资的名称、规格、型号、数量、质量、价格等要素。
第六条各部门应在每月15日前向采购部门提出采购申请，申请内容应包括物资名称、数量、规格、质量、价格等，由部门负责人签字后提交。
第七条采购部门应在汇总各部门申请计划后，结合物资库存量，确定采购计划，并在月末20日前报主管领导审批。
三、采购实施第八条采购部门在采购前应进行市场调查，了解物资供应市场情况，掌握供应商信息，比选供应商，确保采购物资的质量和价格。
第九条采购部门应根据审批后的采购计划，与供应商进行谈判，签订采购合同。
采购合同应明确物资名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等条款。
第十条采购部门应按照采购合同约定的时间、数量、质量要求接收物资，并进行验收。
验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应要求供应商及时更换或退款。
四、采购管理第十一条采购部门应建立健全采购档案管理制度，对采购合同、采购订单、验收报告等相关资料进行归档管理。
第十二条采购部门应定期对供应商进行评估，对供应商的供应质量、供应时间、售后服务等方面进行综合评价，并根据评价结果调整供应商名单。
第十三条采购部门应加强内部管理，对采购人员进行培训、考核，确保采购人员具备相应的业务能力和职业道德。
第十四条医院应建立健全监督机制，对采购过程进行监督，确保采购行为的公开、公平、公正。
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后勤物资采购管理制度计划
为了规范医院后勤物资、资金管理制度，规范采购行为计划，保证采购质量，提高采购效率，特制订本制度。
一、加强领导
1、设立后勤物资采购领导小组，由院长、分管副院长、总务科主任、财务科长组成。
后勤物资采购小组是医院后勤物资采购的领导和管理机构，负责对后勤物资采购的程序、采购数量、质量、价格等进行监督管理。
2、成立后勤物资采购小组，由分管副院长、财务科主任，及其他相关人员组成，负责所需采购物资的价格、质量的实地考察。
二、采购计划和审批
1、医院财务科科所需采购的物资（金额在300元以上的大额物资）必须先提出采购申请计划和物资采购申请表，报分管副院长、院长逐一审批同意后，方可由物资采购小组采购。
2、医院财务科所需采购的物资（金额在300元以下的小额物资）必须填写物资采购申请表，报分管副院长审批同意后，方可由物资采购小组采购。
三、采购原则和方式
1、采购财务科物资本证公平、公正、公开的原则，实行阳光采购，必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着节约减耗的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
2、财务物资采购小组在收到通过审批的后勤物资采购申请后，应迅速组织相关采购人员（须两人以上共同采办）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
3、采购小组在采购物资时，应凭借所审批的物资采购申请计划进行采购，采购时应坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购到价格公道、质量可靠、经久耐用的物资。
4、一次性采购量较大，且市场上质价差异较大、涉及范围较广的物资采购，应货比三家，并将询价资料报院长、分管副院长协商决定。
5、采购人员应认真检查物资质量，在保证质量合格的基础上力求价格低廉，如因失职二采购到假冒伪劣产品，采购人员应担负经济责任和法律责任。
四、采购物资的登记和领用
采购小组将物资采办以后，应先及时入库登记，出库时应由领用部门和仓库保管员签字。
五、采购物资的报销
物资采购发票应先由物资和采购人员签好经手人签名后，由财务科主任、分管副院长签字认可，最后报院长审批报销。