徽州古城旅游开发现状及提升策略

徽州古城旅游开发现状及提升策略
------以宏村为例
学院：国旅学院
年级专业：2013级旅游管理
作者姓名：顾立生
学号：*********
目录
摘要-----------------------------------------------------2 背景介绍---------------------------------------------3 开发现状---------------------------------------------3 旅游现状---------------------------------------------5 居民现状---------------------------------------------5 发展不足---------------------------------------------6 提升策略---------------------------------------------6 结束---------------------------------------------9
徽州古城旅游开发现状及提升策略
-------以宏村为例摘要：宏村作为皖南古村落的杰出代表旅游资源具有鲜明的特色，具有很高的历史、美学、建筑、科考价值。

尽管于2000年被列入了世界文化遗产，但是其知名度低，旅游也不尽如人意。

造成这中局面的原因很多。

本文主要阐述了宏村的开发现状、旅游发展现状、居民现状、发展旅游的影响、提供几点解决对策。

关键字：徽州古城现状旅游对策
一、背景介绍：皖南古村落是指安徽省境内长江以南地区明清时期具有历史、艺术、科学价值的民居、祠堂、书院、牌坊、水口等建筑群,其分布的中心地带为原徽州府一府六邑,即歙县、黟县、休宁、绩溪、祁门和婺源,也称徽州古村落,是我国古村落保存面积最大最完整的区域之一。

黟县的西递、宏村无论是在村落自然环境和人文环境的选择和布局建设上,都集中体现了皖南古村落的基本特征和内涵,无论就历史、艺术还是科学价值而言,西递、宏村都是皖南古村落的光辉典范和杰出代表。

她们于2000年11月被列为世界文化遗产。

二、开发现状
1.开发历程：1998年1月8日，即宏村村民自主经营旅游1年期满后，京黟旅游开发公司正式接管宏村的旅游经营事业，具体由其下属的宏村旅游开发公司负责，经营期限为30年。

中坤模式下的运营主体和合作方式
2. 地产开发---奇墅湖度假村：2002年为加强宏村等三大景区的旅游竞争力，北京中坤投资集团与黟县人民政府进行第二次合作，以宏村景区的收入为主要资金，修建黄山宏村奇墅湖国际旅游度假村。

度假村位于黟县县城东北，距世界文化遗产地宏村仅3公里的奇墅湖畔，占地400余亩，投资2亿元人民币，规划建为集休闲、接待设施、五星级宾馆、垂钓中心、运动中心以及产权式经营的徽派别墅为一体的具有当今国际一流水准的大型会议、度假、休闲、娱乐中心。

黄山宏村奇墅湖国际旅游度假村的建设旨在改变宏村服务设施与世界文化遗产地不相适宜的局面，而其2008年5月的正式开业确实增强了黟县乃至黄山旅游的综合竞争力，真正实现了黄山市规划中的“游黄山仙境，观皖南古村，住桃源人家”这一大旅游的战略布局。

3.旅游扩张---南屏、关麓：对南屏、关麓的正式开发在宏村旅游成功之后，资金同样来源于宏村景区。

有成熟运营经验在先，加之南屏、关麓的自然、人文景观资源丰富，旅游开发得以顺利进行。

2005年，南屏、关麓景区正式开放，携手宏村成为中坤黄山古镇旅游的三大品牌。

三：旅游现状
宏村于20世纪80年代初期进行了旅游开发。

以其独特的文化景观和秀丽的山水风光吸引了越来越多的海内外游客。

1998年接待游客19.42万人次,1999年接待22.53万人次,2000年接待45万人次。

同作为世界文化遗产地,同在黄山市内,2002年黄山主景区接待游客量为135万人次,旅游总收入为5.96亿元,而西递,宏村接待人数则不足30万人次,旅游收入分别为1181万元和803万元。

而今黄山发展更是迅猛。

尽管这样任然有未发觉的潜力。

同作为世界文化遗产，在黄山风景区2014年黄金周前六天接待的游客高达20万人次，而宏村不足11万人次。

在我们的调查中发现在宏村的游客中各大高校（安徽师范大学、成都理工大学等多个学校）学生去写生的占大部分，其中最短时间的居住有1个星期而最长的高达3月之久。

且是每年都会去宏村。

其中以5——10月去的人最多。

是宏村的旺季。

四、居民现状
宏村在商业化的冲击下几乎所有的居民生活都受到或多或少的影响，其中相当一部分人在商业化中获利不少。

他们从事个体经营户。

向游客销售商品。

或者是旅馆业几乎是家家户户都开始搞起来，只要百姓家有几间房间都开始挂牌搞农家乐了。

我们在走访的过程中也发现有些居民并不满意甚至抱怨，他们原有的生活受到冲击，游客带去了不必要的麻烦。

中坤集团的补助不够等。

与旅游公司有矛盾。

宏村的有些老房子倒塌，中坤集团每年只给当地居民（包括小孩）1000元（书面上）修补费，有的靠当地居民自己掏钱修补。

五、宏村发展中的不足
根据上述中的材料和调查发现宏村虽然是个山水之地，但是也在发展中暴露出许多问题。

总的来说具有一下几点。

1. 发层次低、旅游活动内容单调：宏村的开发层次比较低，被没有充分利用当地的旅游资源；在宏村中我们并没有看到其它的娱乐方式（除了景区导游讲解）略显单调。

2.环境保护措施不到位：在开发过程中环境破坏严重，在运营过程中环境污染严重。

没有及时处理。

且居民保护意识不足。

3.宏村的宣传营销工作做的不够：宏村的知名度不够。

在《中国
世界遗产类旅游产品的知名度研究》一文时,对北大和中山大学广州校区和珠海校区三地的大学生进行了关于中国世界遗产地的问卷调查,调查结果有超过70%的被调查者没有听说过西递、宏村,有80%之多的被调查者同意:西递、宏村是全国29处世界遗产地中知名度最低的遗产地。

4.中坤集团的修缮措施不足：在宏村中游览时我们发现宏村中有很多危房（古房）并没有修缮，而是居民自己粗略修补。

不能维持长久。

六、针对上述所暴露的问题，本文就着重的提出相应的提升策略
1.丰富旅游策略
（1）举办主题活动：不断创造条件,举办各类旅游主题、节事活动来招徕游客。

国外长期跟踪研究已表明:举办大型主题活动对提高旅游地的知名度具有长期效应。

如宏村美丽的南湖景观,独特的乡村水街景观可以说是举世无双,每年都有很多搞艺术的人来此写生,所以可以在这里举办以“宏村古镇美景”为主题的摄影展或画展,给这些摄影师和画家交流和切磋创造条件,更重要的是促进这里的旅游业的发展。

（2）开设一个画展室，长时间举办画展。

（画的来源可以从写生的群体获得、搞艺术的人获得）可以出售、拍卖甚至义卖这些画。

与慈善挂钩。

即可以提高知名度又可以丰富旅游活动。

2.环境保护策略
（1）对当地居民的环保意识和可持续发展意识加大宣传。

由村长组织当地居民（有工资）对垃圾及时处理。

保持宏村环境优美。

（2）建立严格的惩罚措施：对游客乱丢垃圾破坏环境有金钱上的惩罚；对当地居民处罚应该更加严厉。

绝不含糊。

3.营销策略
（1）加大宣传力度,提高知名度：在旅游业竞争激烈的今天,宣传促销对于一个旅游景区点的发展是至关重要的环节。

而西递、宏村很明显在这方面做得很不够。

因此,在改善旅游环境,提高旅游资源质量的同时,加大宣传力度对西递、宏村是势在必行的。

首先,要充分利用媒体如报刊、杂志,图文并茂的把西递、宏村的旅游资源信息传递给读者;把西递宏村的独特美景拍成专辑,在收视率高的电视台展播;在重要的交通路线、交通点如公路沿线、公交车站、汽车站、火车站等人群聚集的地方打户外广告。

这些虽为传统的宣传方式,但却是进行旅游宣传的重要的、有效的方式。

其次,要利用受众广、信息更新快的互联网进行网上促销,全面、系统的介绍西递宏村的食、住、行、游、购、娱等各方面的情况和旅游企业的信息。

此外,要找准市场目标,有针对性地通过公共关系、人员促销等各种方式,把西递“中国明清民居博物馆”和宏村“中国画里乡村”的优美形象展示出来。

（2）加强与黄山的联合协作：区域旅游合作,是适合旅游业发展的时代要求,有利于建立“共嬴”的旅游市场。

黄山在历史上就为世人所熟知,又早在1990年被列为世界文化与自然遗产,每年游人如织,都超过百万人。

西递宏村与黄山同属黄山市,距离较近,应充分利用黄山的影响力,主动与黄山进行区域合作,再加上黄山属于独特优美的自然旅游资源,而西递宏村的旅游资源大多展示了丰富厚重的历史文化,民俗风情,二者旅游资源特色互补。

因此可以联手共同打造精品旅游线路。

要加强和黄山的联合促销,发挥黄山对西递宏村的辐射效应,实现“资源共享、
客源互补、共谋发展,获取双赢”的联营战略。

4利用价格策略,来调整淡、旺季：由于受季节气候的影响,每个景区都不可避免地出现旅游淡旺季。

宏村也一样,可以通过价格调整在节假日出现旅游高峰的时候可适当抬高门票价格,以此来限制游客量,以免破坏旅游环境。

在秋冬淡季时,可减低门票价格,对团体客票打折优惠，以此来吸引更多的游客,避免了淡旺季的冲突。

4修缮策略
（1）中坤集团应该定期派人去检查和修补宏村内的古建筑：中坤集团可以定期3月或半年对宏村派人检查。

定期半年或者1年对宏村做全面的修缮。

保持宏村古建筑风格。

（2）当地居民发现需要修缮的地方（房间）及时和中坤集团报告，有集团派人前来查看、检查、修理。

当地居民自己修补所用的金钱可凭相应的票据应该得到报销。

七、结束
在旅游业高度发展的今天,各旅游企业、景区间竞争日趋激烈。

因此一个旅游景区或企业要想做大、做好,必须在各个方面都要抓好。

丰富旅游产品、提高服务质量、加强组织管理外,营销工作决,而且都要作为一个重点来抓、宏村要吸取国内国外成功景区的营销经验,把自己的独特卖点展示给世人,使其旅游业发展的更好。