低成本创新
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企业在成长阶段， 本身创新能力强
卓越型（20%）：
企业创新和投资创 新，两手抓，两手 都要硬
危险型（20%）：
既无资本积累， 将走向消亡又无创新 能力
实力型（30%）：
投资创新能力强 （可调度资产）
有原始资本积累或现 金牛业务，主业求稳
创新的价值观
研究发明是把钱变成知识， 创新是把知识变成钱
创新的本质是为特定客户创造新的 价值
提炼抽象需求
落地操作
痛点与场景
基于客户需求洞察的创新方法
“低成本创新”
99%的时间研究客户，1%的时间研究竞争对手。
90%的时间研究客户需求，10%的时间开发产品。
低成本创新的载体
动脑不烧钱，不烧物质财富，消耗心理财富。
低成本创新
中国传统产业普遍处于再造商业模式、创
新产品的“二次创业”阶段。 快速失败是最低成本创新的方法。
运用可学习、可视化、可复制的创新方 法才是让创新发生的普适规律
创新，改变企业命运，改变中国命运！
Thank you
双创-新常态下中国经济发展的核心驱动力。
“双创”完全吻合当今硅谷“精益创业”的最新理论， “双创”符合中国当今时代发展趋势，可行且合理，
“双创”的内在本质是“低成本创新”。
就是中小企业创新 万众创新 就是创业者创新 就是弯道超越式创新 万众创新的抓手是新三板
中小企业创新矩阵
企业创新力强
创新型（30%）：
创新的价值观
创新中赚钱只是副产品，
但不能赚钱的创新却无法真正发生或难以 持续。
创新的价值观
积极信念是创新的核心，钱是次要因素。
创新的初心，为改变世界，为了创造客户 价值，为了乐趣，为了证明你是最牛的。
企业变革的三个阶段
正确事情 高 水 平 知行合一 低 水 平 错误事情
第不知不觉 第 二 危险期 一 阶 阶 段 知而不行 段
从两会看供给侧改革内涵
一是去产能
二是去库存
三是去杠杆
四是降成本
五是补短板。
创新是第一驱动力！
国家战略创新
一带一路 万众创新
一带一路的落脚点是亚投行
喀什 昆明 缅甸
大众创业，万众创新
万众创新≠大企业创新 万众创新≠科研机构创新 万众创新≠天才式创新
中国“大众创业，万众创新”
低成本创新
世界工厂
世界市场
我是搞制造业的
我是搞实业的
制造思维
客户思维
生产为中心 以客户为中心
供应端 同质化且严重过 剩的产能 需求端 消费者主权时代来临 个性化、多样化诉求
供求两端日益严重的背离现象凸显了 “以客户为中心”的核心价值。
“新常态”时代三期叠加周期
经济增长换挡期 结构调整阵痛期 前期刺激政策消化期
设计思维
以人为本的设计
服务设计
2000
Meta Design Process Methods
1990
User CenteDesigh CognitiveReflection
原型设计
过程方法
以用户为本的设计
认知反思
1980 1970
ParticipatoryDesign DesighMethod Desighscience
第 三 阶 段
二次创业期
行而未达
初期负效应
创新方法论与工具 （五线谱）
创新不应是天才式想法加天才人物！
让创新发生，让创新成为组织能力！
美国硅谷创新历程
Experience Design DesighThinking
2010
Human Centered Design Service Desigh
体验设计
“新常态”时代三期叠加周期 中小企业生死转型2.0
“十三五”的潜在增长率在6.5%～7.0%之间
7.8% 7.6%
7.4%
7.5% 7.3%
7.4%
7.0%
7.0%
6.9%
6.8%
6.7%
2013Q3 2013Q4 2014Q1 2014Q2 2014Q3 2014Q4 2015Q1 2015Q2 2015Q3 2015Q4 2016Q1
参与式设计 设计方法 设计科学
1960
Brainstorming CreativityMethods
1950
头脑风暴
创意方法
盛景创新八步法
创新的“直升机”模型
具象
Βιβλιοθήκη Baidu
由具象（场景） 提炼抽象（需 由具象提炼抽象 求）
由抽象（需求） 由抽象指引具象 指引具象（场景）
抽象
发散
聚焦
鸟瞰全局
宏观 层面 微观 层面
消除浪费的方法是MVP。
一切商业成功都源于洞察客户需求！
1）业务系统共同的“原点”， 超级跑车的钥匙， 企业经营的“定海神针”。 2）任何创新的“原点”。
中国互联网蓬勃发展
缩短中美软能力差距20年 精益创业、客户思维等方法论和工具如能为 美时差”
十年内全球最 大市场是中国市场 中国广大传统企业所用，方能真正消除“中
卓越型（20%）：
企业创新和投资创 新，两手抓，两手 都要硬
危险型（20%）：
既无资本积累， 将走向消亡又无创新 能力
实力型（30%）：
投资创新能力强 （可调度资产）
有原始资本积累或现 金牛业务，主业求稳
创新的价值观
研究发明是把钱变成知识， 创新是把知识变成钱
创新的本质是为特定客户创造新的 价值
提炼抽象需求
落地操作
痛点与场景
基于客户需求洞察的创新方法
“低成本创新”
99%的时间研究客户，1%的时间研究竞争对手。
90%的时间研究客户需求，10%的时间开发产品。
低成本创新的载体
动脑不烧钱，不烧物质财富，消耗心理财富。
低成本创新
中国传统产业普遍处于再造商业模式、创
新产品的“二次创业”阶段。 快速失败是最低成本创新的方法。
运用可学习、可视化、可复制的创新方 法才是让创新发生的普适规律
创新，改变企业命运，改变中国命运！
Thank you
双创-新常态下中国经济发展的核心驱动力。
“双创”完全吻合当今硅谷“精益创业”的最新理论， “双创”符合中国当今时代发展趋势，可行且合理，
“双创”的内在本质是“低成本创新”。
就是中小企业创新 万众创新 就是创业者创新 就是弯道超越式创新 万众创新的抓手是新三板
中小企业创新矩阵
企业创新力强
创新型（30%）：
创新的价值观
创新中赚钱只是副产品，
但不能赚钱的创新却无法真正发生或难以 持续。
创新的价值观
积极信念是创新的核心，钱是次要因素。
创新的初心，为改变世界，为了创造客户 价值，为了乐趣，为了证明你是最牛的。
企业变革的三个阶段
正确事情 高 水 平 知行合一 低 水 平 错误事情
第不知不觉 第 二 危险期 一 阶 阶 段 知而不行 段
从两会看供给侧改革内涵
一是去产能
二是去库存
三是去杠杆
四是降成本
五是补短板。
创新是第一驱动力！
国家战略创新
一带一路 万众创新
一带一路的落脚点是亚投行
喀什 昆明 缅甸
大众创业，万众创新
万众创新≠大企业创新 万众创新≠科研机构创新 万众创新≠天才式创新
中国“大众创业，万众创新”
低成本创新
世界工厂
世界市场
我是搞制造业的
我是搞实业的
制造思维
客户思维
生产为中心 以客户为中心
供应端 同质化且严重过 剩的产能 需求端 消费者主权时代来临 个性化、多样化诉求
供求两端日益严重的背离现象凸显了 “以客户为中心”的核心价值。
“新常态”时代三期叠加周期
经济增长换挡期 结构调整阵痛期 前期刺激政策消化期
设计思维
以人为本的设计
服务设计
2000
Meta Design Process Methods
1990
User CenteDesigh CognitiveReflection
原型设计
过程方法
以用户为本的设计
认知反思
1980 1970
ParticipatoryDesign DesighMethod Desighscience
第 三 阶 段
二次创业期
行而未达
初期负效应
创新方法论与工具 （五线谱）
创新不应是天才式想法加天才人物！
让创新发生，让创新成为组织能力！
美国硅谷创新历程
Experience Design DesighThinking
2010
Human Centered Design Service Desigh
体验设计
“新常态”时代三期叠加周期 中小企业生死转型2.0
“十三五”的潜在增长率在6.5%～7.0%之间
7.8% 7.6%
7.4%
7.5% 7.3%
7.4%
7.0%
7.0%
6.9%
6.8%
6.7%
2013Q3 2013Q4 2014Q1 2014Q2 2014Q3 2014Q4 2015Q1 2015Q2 2015Q3 2015Q4 2016Q1
参与式设计 设计方法 设计科学
1960
Brainstorming CreativityMethods
1950
头脑风暴
创意方法
盛景创新八步法
创新的“直升机”模型
具象
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由具象（场景） 提炼抽象（需 由具象提炼抽象 求）
由抽象（需求） 由抽象指引具象 指引具象（场景）
抽象
发散
聚焦
鸟瞰全局
宏观 层面 微观 层面
消除浪费的方法是MVP。
一切商业成功都源于洞察客户需求！
1）业务系统共同的“原点”， 超级跑车的钥匙， 企业经营的“定海神针”。 2）任何创新的“原点”。
中国互联网蓬勃发展
缩短中美软能力差距20年 精益创业、客户思维等方法论和工具如能为 美时差”
十年内全球最 大市场是中国市场 中国广大传统企业所用，方能真正消除“中