施工企业风险管理中关键环节
施工企业的风险及防范措施对策
经营管理浅析施工企业的风险及防范措施对策四川省建筑机械化工程公司 白成俊一、前言随着我国市场经济高速发展，城市化进程加快，现代建筑施工项目数目日益增多。
我国政府近年来先后投资了大批基础设施建设项目，建筑施工再次迎来高潮。
然而项目施工是一项很繁琐、复杂的工作，涉及招投标、施工准备、施工进展、工程竣工交付等阶段，整个过程存在多种不确定因素，可能会遇到内、外各种风险情况。
对风险实行有效管理和防范对现代施工企业具有重要意义，只有加强风险管理，方能使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。
二、施工企业面对的主要风险类型及特点（一）自然风险指由于各种自然灾害事件的出现，导致施工企业的利益受到不同程度的损失。
它是一种很难预见的外部风险，主要特点为不可控性、周期性、事故后果共沾性。
施工企业在工程进展中遭受自然风险时，企业只能采取风险转移、风险分散和风险承受相结合的措施及时将这种风险给企业带来的损失降到最低点。
如在工程招投标和建筑合同中要明晰自然风险的责任归属并在施工前将其处理办法明确下来。
（二）经济风险指因国家或地区经济前景的不确定性，施工企业在从事正常经济活动时将会蒙受经济损失的可能性。
它是一种能通过人为因素预防避免的外部风险，主要特点为全球性、传染性、成长性、隐蔽性、复杂性。
施工企业在工程项目承接施工阶段可以参考工程施工的有关经济数据测算出风险情况。
如企业在采购建筑材料时要先对材料市场进行调查，全面收集分析所需材料信息，准确了解材料市场动态，科学制定采购方案，在使企业避免经济风险的同时，还可降低施工成本。
（三）政治风险指由于国家政局或政策变化导致企业的利益受到损失，它是一种客观外部风险，其风险发生时间不确定。
施工企业在投标阶段初期要尽可能全面收集掌握各类信息，对建筑方面的政策形势进行科学分析，尽力避免政治风险对施工企业的冲击，制定出相应的应急方案或补救措施（如保险索赔等），以求将企业遭受的风险降到最低点。
（四）法律风险指因国家或地区法律法规因素所引起的、由施工企业承担的潜在经济损失或损害的风险。
工程风险管理施工阶段(3篇)
第1篇一、施工阶段风险管理的重要性1. 确保工程质量：施工阶段是工程质量形成的关键时期，合理有效的风险管理有助于提高工程质量，降低质量事故的发生率。
2. 控制施工进度：施工阶段风险管理有助于及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
3. 优化施工成本：通过风险管理，可以降低施工过程中的各种风险，从而减少成本支出，提高经济效益。
4. 保障施工安全：施工阶段风险管理有助于识别和控制安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
二、施工阶段风险管理具体措施1. 风险识别：在施工阶段，应全面识别可能影响工程的各种风险因素，包括政治、经济、自然、技术、管理等方面的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
4. 风险监控：在施工过程中，对风险进行实时监控，及时发现新的风险和变化，调整风险应对措施。
5. 风险沟通：加强项目各方之间的沟通，确保风险信息及时传递，提高风险管理效果。
6. 风险培训：加强对施工人员的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。
7. 风险记录与总结：对施工阶段的风险管理过程进行记录，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
具体措施如下：（1）建立健全风险管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责。
（2）制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、流程和方法。
（3）加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程，确保施工安全。
（4）优化施工资源配置，合理调配人力、物力、财力，降低成本风险。
（5）加强与监理、设计、施工等各方的沟通与协作，共同应对风险。
（6）建立健全应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应和处置。
总之，在施工阶段，工程风险管理是一项系统工程，需要项目各方共同努力，加强风险意识，提高风险管理能力，确保工程项目的顺利进行。
施工过程中的风险管控与应急预案
施工过程中的风险管控与应急预案施工是一个复杂而危险的过程，涉及到众多的工人和机械设备的协同作业。
在这个过程中，风险管控和应急预案起着至关重要的作用。
本文将探讨施工过程中的风险管控和应急预案，并提供一些建议。
第一小节：风险识别与评估在开始施工之前，首先要对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估。
这可以通过分析工程项目的特点、施工环境、工种的特殊要求以及材料和设备的特性来进行。
然后，可以根据优先级对不同风险进行排序，并确定相应的管控措施。
第二小节：风险管控措施为了降低风险，施工方需要采取一系列的管控措施。
这包括但不限于制定详细的安全操作规程、确保施工现场的安全通道畅通、提供必要的个人防护装备和安全设备、定期进行安全培训和演练、严格执行监督和管理等。
通过这些措施，可以有效地减少事故的发生概率。
第三小节：风险控制和纠正即使有了一系列的管控措施，仍然可能会出现意外情况。
因此，风险控制和纠正措施也是必不可少的一部分。
当出现事故或问题时，施工方应立即采取必要的措施来解决问题，并根据实际情况调整相应的控制措施。
同时，要及时记录和报告事故，并进行事故的调查和分析，以便更好地改进工作方式和避免类似事故的再次发生。
第四小节：应急预案的制定应急预案是施工过程中的一项重要准备工作，它可以帮助施工方在紧急情况下迅速而有效地应对。
在制定应急预案时，首先要确定可能发生的紧急情况，如火灾、地震、事故等，并在此基础上制定相应的应急措施。
预案中应包括应急联系人的联系方式、应急设备的准备和使用方法、紧急疏散路线和点、组织应急演练等。
通过应急预案，可以最大限度地减少紧急情况对施工的影响。
第五小节：应急演练与培训预防准备是非常重要的，但如果没有进行应急演练和培训，预案很可能无法发挥作用。
施工方应定期进行应急演练，以确保员工熟悉应急程序和操作规程，并了解自己的责任和角色。
此外，应定期进行安全培训，向员工传授安全意识和技能，提高员工的自我保护意识和能力。
施工单位现场关键点作业安全管控措施
施工单位现场关键点作业安全管控措施
（一）按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。
安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
（二）全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展关键点作业安全管控措施的监督检查。
施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字。
（三）在变电站设备安装前、输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改。
（四）组织开展输变电工程关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核。
（五）严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。
（六）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，依据分包施工合同进行考核。
对“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项
目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告建设单位，提出永久禁入建议。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
施工企业安全风险控制（三篇）
施工企业安全风险控制的重要性不言而喻，因为施工行业具有高风险性和复杂性，施工现场存在着许多潜在的安全风险。
一旦发生事故，不仅会影响施工工期和成本，还可能导致人员伤亡和财产损失。
因此，施工企业必须高度重视安全风险控制，采取相应的措施来预防和应对潜在的风险。
首先，施工企业应制定并严格执行安全管理制度。
安全管理制度是施工企业安全风险控制的基础和核心，它包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
通过制定这些制度，可以规范施工现场的安全行为，明确相关责任和义务，保证施工过程中的安全。
其次，施工企业应进行危险源识别和评估。
危险源是指可能造成人身伤害、疾病或事故的物质、能量或环境因素。
通过对施工现场进行全面的危险源识别和评估，可以及时发现存在的潜在危险，采取相应的措施进行管理和控制。
例如，在高空作业中，应设置安全防护措施和警示标志，以防止坠落事故的发生。
另外，施工企业应加强职工的安全教育和培训。
安全教育和培训是提高职工安全意识和安全技能的有效途径。
施工企业应通过各种形式的培训，向职工普及安全知识，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，施工企业应建立健全的安全防护设施和设备，如安全帽、安全绳等，确保职工在施工现场的个人安全。
此外，施工企业还应加强对施工过程的监督和管理。
通过对施工现场的巡查和监测，可以及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
同时，施工企业应与相关部门和外部专家建立合作关系，定期进行安全检查和评估，确保施工过程的安全性和合规性。
最后，施工企业还应建立完善的事故应急预案和应急救援系统。
事故预防永远是最好的选择，但面对突发事故，施工企业必须能够做出及时、有效的应对措施。
因此，施工企业应制定并贯彻实施事故应急预案，明确各方责任和应急流程。
同时，施工企业还应与相关机构建立联系，建立起专业的应急救援队伍，确保在事故发生时可以及时进行救援和应急处置。
总之，施工企业安全风险控制是施工行业持续健康发展的前提和保障。
建筑施工企业财务风险管理
建筑施工企业财务风险管理
建筑施工企业财务风险管理是指建筑施工企业通过合理的财务管理措施，识别、评估和控制财务风险，以保证企业财务安全和稳定发展。
以下是建筑施工企业财务风险管理的几个关键方面：
1. 预算管理：建筑施工企业应制定合理的预算，并严格控制预算执行。
预算管
理包括预算编制、预算执行监控和预算调整等环节，旨在确保项目的财务目标得以实现。
2. 资金管理：建筑施工企业应合理规划和管理资金，包括资金筹措、资金使用
和资金监控等方面。
企业应确保资金流动性充足，避免资金短缺导致项目无法按时完成。
3. 债务管理：建筑施工企业应合理规划和管理债务，包括债务筹措、债务偿还
和债务风险控制等方面。
企业应确保债务水平合理，避免债务过高导致财务风险增加。
4. 风险评估和控制：建筑施工企业应对各类财务风险进行评估，并采取相应的
控制措施。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业可以通过风险管理工具如保险、衍生品等来降低风险。
5. 财务报告和审计：建筑施工企业应及时、准确地编制和披露财务报告，以提
供给利益相关者对企业财务状况和经营绩效的评估。
同时，企业应定期进行内部审计和外部审计，以确保财务信息的真实性和可靠性。
综上所述，建筑施工企业财务风险管理是建筑施工企业保证财务安全和稳定发
展的重要手段，通过预算管理、资金管理、债务管理、风险评估和控制、财务报告和审计等措施，有效降低财务风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
工程项目风险管理的关键环节和有效举措
的必 要性 和依 据 、 拟 建规 模 、 投 资估 算 、 经 济 效 果和社 会 效益 的估计 等 ．通过 矿长 办公 会 审议
调研报 告 结论 的合 理性 ．并根 据调 研结 论决 定
上难 以承担 工程项 目、 中标 价格失 实等 。（ 三） 工 程造 价信 息不对 称 ． 技术 方案 不落 实 ． 概预算 脱 离 实际 ． 可 能导致项 目投资 失控 （ 四） 工 程物资
出具评 审意见 ， 作为项 目决策 的重要依 据 。按照
规定 的权 限和 程序 对工 程项 目进 行决 策 ．保 留 完整 的书面记 录 工程 招标 唐安 煤矿 的工 程项 目采用 公开
竣 工验 收不规 范 ． 最 终把 关不 严 ． 可能 导致 工程
交 付使用 后存在重 大 隐患
工程 项 目风 险管理 ．是 指通 过识 别项 目管
的成本保 证项 目总体 目标实现 的管理工 作
二 、工 程 项 目风 险 管 理 需 把 握 的 关 键 环 节
和 有 效 举 措
针 对工 程项 目存 在 的主要 风 险 ．按照 工 程 项 目风 险管理 的基 本要 求 ．唐安煤 矿 建立 和 完 善 了工 程项 目各项 管理 制度 ．全 面梳 理各 个 环 节 可能 存 在 的风 险 点 ． 建 立 了工 程 立 项 、 招标 、 设计 、 施工 、 验 收等 环 节 的业 务 流 程 ， 明确 相 关
计单 位提 供详 细 的设计 要求 和基 础资 料 ．进行
并 以此 为基 础 合理 使 用 各种 风 险 应 对措 施 、 管 有 效 的技 术 、 经 济交 流 。 防止 因设 计 深度 不 足 、
理 方法 、技 术和手 段 对项 目的风险 实行 有效控 制． 妥善 处理 风 险事件 造成 的不 利后果 ． 以最少
工程项目风险管理及措施-施工风险管理措施
市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险往往影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建造项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯通于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以至少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯通项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和含糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
施工企业项目风险管理及控制措施
施工企业项目风险管理及控制措施摘要：目前，在国家快速发展的过程中，为建筑施工企业创造了极大的发展空间，但是也导致了诸多的经营风险，降低建筑施工企业的发展效果。
这时就要重视建筑施工企业工程造价工作的开展。
本文以建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施为例，研究风险管理的含义和具体的风险，分析建筑施工企业工程造价风险管理的现状，制定相应的管理措施，以此减少风险的出现，提升企业工程造价的水平，保证企业的可持续发展，进而有助于国家实力的提升。
关键词：工程造价风险；建筑施工企业；风险种类；管理现状；管理措施正常情况下，建筑工程项目的投资额度都是较大的状态，这时在工程建设的过程中，会受到外界因素的不确定性导致，同时因为施工过程中涉及的项目内容过多，最终导致建筑工程项目的施工成分超出预期造价，影响建筑施工企业的经济利润[1]。
所以，就要重视建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施分析工作，研究建筑施工企业的工程造价风险，制定相应的管理措施，以此提高企业的风险管理和工程造价水平，实现节约施工成本，提供企业经济利润的目标，可以更好地保证企业可持续发展。
一、风险管理的相关概述（一）风险管理的含义风险管理是一个系统过程，也就是在项目的整体过程中，管理人员借助风险识别和评估以及处理，还有监控等步骤实现管理风险的目标[2]。
详细来说，要先识别风险出现的因素，之后评估风险的严重程度，最后，制定风险管理的促使，以此起到控制风险，规避风险的目标。
借助这样的方式最大限度地减少生产成本，减少不必要的经济损失，进而可以最大程度地靠近预期效益，缩小实际效益值与预期效益值间的差距。
（二）具体的工程造价风险在建筑施工企业发展中，会出现以下几方面的工程造价风险：[3]第一，建筑工程参与方面的风险。
在施工的时候，部分企业为了保证自身的经济效率，会把施工过程中的全部费用降到最低程度，这样虽然可以保证施工的最大利益，但是难以保证工程的质量，而这种现象就是建筑工程的潜在风险。
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施摘要：建筑工程项目建设周期较长，很多施工环节对技术要求比较高，前期的准备资金比较多，参加施工的队伍也比较多，施工作业现场存在着交叉施工问题，存在着较多的安全隐患，施工风险管理难度较大。
施工企业的风险管理能力影响着建筑工程项目是否能按期交付，深入分析施工作业过程中存在的风险因素，做好风险隐患的检查工作，制定出切实有效的风险控制策略，可以保证建筑工程项目顺利交付业主。
关键词：建筑工程项目；施工管理；风险防范；对策建筑工程施工过程中存在着较多风险因素，影响着工程项目的顺利完成。
本文根据建筑工程项目特点，对施工管理风险进行全面地分析，并提出了工程施工风险防范对策略。
1建筑工程项目施工风险分析导致建筑工程项目施工风险因素比较，多是由于业主方导致的施工风险、工程设计单位导致的施工风险、施工单位引起的施工作业风险等，需要根据不同的方面展开分析。
1.1业主方引起的建筑工程项目施工风险业主方是建筑工程项目的投资方，也是工程项目建筑的重要参与方。
业主方对工程项目管理规律的掌握情况，会直接影响到工程施工过程中承受风险的程度。
很多建筑工程业主没有对施工规律进行很好地掌握，经常在施工过程中提出一些不合理的要求。
比如，以较低的招标价格还要求施工方保证过高的质量，还需要保证施工作业工期尽量短，有的施工单位为了争取到更多的工程项目，勉强接受了业主提出的多项不合理要求。
最后，受到施工成本、工期等多方面因素的制约，不能根据制定的进度计划完成施工，工程质量也达不到标准要求，施工单位的经济效益无法得以保证，业主方的利益也受到了损害。
1.2设计方引起的建筑工程项目施工风险工程设计单位没有严格按着相关标准进行设计，过多地为业主方节约成本，提交的建筑工程项目设计方案不合理，部分设计图纸中还存在着不足，就是给施工作业带来较大的安全隐患。
如果施工方按着设计图纸施工而引发事故，需要根据相关程序进行追责，业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失，如果出现严重的安全事故，还需要承担相应的法律责任。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业的风险管理和控制是确保项目安全和顺利进行的关键环节。
建筑施工过程中存在多种风险因素，包括工程质量风险、安全生产风险、合同履约风险、环境污染风险等，对这些风险进行科学的管理和有效的控制非常重要。
建筑施工企业需要建立健全的风险管理体系。
这包括确定风险管理的组织结构和责任，明确各级管理人员的职责和权限。
建立风险识别、评估和控制的相关流程和制度，确保风险管理工作能够有序进行。
建筑施工企业需要进行风险识别和评估。
在项目启动之前，通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定可能存在的风险因素和其潜在影响。
在风险评估过程中，建筑施工企业可以采用专业的风险评估工具和方法，包括概率分析、风险矩阵、风险指标等，对风险进行量化和分级，以便于后续的风险控制和应对措施的制定。
然后，建筑施工企业需要制定相应的风险控制和应对策略。
基于风险评估的结果，建筑施工企业可以确定各类风险的控制目标和控制措施。
在工程质量风险方面，可以制定相关的施工规范和工艺流程，加强现场监督和检验，确保施工工艺和材料的合规性和质量可控性。
在安全生产风险方面，可以建立健全的安全管理制度，加强岗前培训和现场管理，落实安全防护设施和措施，降低事故发生的可能性。
建筑施工企业还需要建立信息沟通和协调机制，与项目相关各方进行密切合作，及时处理和应对风险事件，减少损失和影响。
建筑施工企业需要建立健全的风险监控和评估制度。
通过设立风险监控指标和评估标准，及时了解和掌握施工过程中的风险动态和风险变化，以便及时采取调整和应对措施。
建筑施工企业还可以借助信息化技术，建立风险信息的数据库和分析系统，对风险信息进行收集、整理和分析，提高风险管理的科学性和准确性。
建筑施工企业的风险管理和控制是确保项目安全和顺利进行的重要手段和措施。
通过建立健全的风险管理体系，进行风险识别和评估，制定风险控制和应对策略，并建立风险监控和评估制度，可以帮助建筑施工企业降低风险发生的可能性，减少损失和影响，保障项目的顺利进行。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施【摘要】施工企业竣工结算是一个重要的环节，涉及到双方的权益和合同约定。
本文从风险防范的角度对竣工结算进行了分析，明确了可能存在的风险点和关键环节。
在风险防范措施方面提出了合同管理中需要注意的事项，强调加强风险防范意识的重要性，建立规范的管理制度，并落实合同约定。
通过对施工企业竣工结算风险点的深入剖析和相应的防范措施，可以有效降低各方面的风险，确保结算的顺利进行。
在竣工结算过程中，双方都应当谨慎处理各项事务，避免出现纠纷和矛盾，从而保证项目的顺利完成和公司的长远发展。
通过规范的管理和合同约定的执行，可以有效防范风险，保障双方的利益。
【关键词】施工企业、竣工结算、风险点、防范措施、合同管理、风险防范意识、管理制度、合同约定。
1. 引言1.1 施工企业竣工结算的重要性施工企业竣工结算是施工项目的最后一个环节，也是施工企业和业主最终了结合同关系、结清工程款项的重要环节。
竣工结算的准确、及时与否，直接关系到施工企业的经济利益和声誉。
一方面，合同约定的工程款项会直接影响到施工企业的资金流，影响到企业的运营和发展。
竣工结算的准确性也影响到企业的声誉和信誉。
如果竣工结算存在漏项或者错项，可能会导致纠纷和诉讼，进而影响到企业的正常经营。
施工企业竣工结算的重要性不言而喻，只有做好结算工作，才能保障企业的经济利益和声誉，促进企业的持续发展。
在竣工结算过程中，企业需要严格依照合同约定进行结算，确保每一项款项都有据可查，避免造成风险和纠纷。
企业还需要注重与业主的沟通与协商，建立良好的合作关系，确保竣工结算顺利进行。
只有意识到竣工结算的重要性，企业才能真正做好相关工作，确保项目的顺利进行和企业的长远发展。
1.2 本文研究的背景本文主要研究施工企业竣工结算的风险点及防范措施。
竣工结算是施工企业项目结束时的重要环节，涉及到各种费用的结算和支付，因此存在着一定的风险。
在实际项目中，由于各种因素的影响，竣工结算可能会出现一些问题，如费用计算错误、合同条款漏洞等。
施工企业风险管理
施工企业风险管理一、风险识别与分析施工企业风险管理的首要步骤是风险识别与分析。
在这一阶段，企业需要对可能面临的各种风险进行系统性地识别，包括但不限于市场风险、技术风险、环境风险、财务风险、法律风险等。
风险分析则侧重于理解这些风险的性质、产生的原因、可能的影响范围以及潜在的后果。
通过风险识别与分析，企业可以建立起一个全面、系统的风险数据库，为后续的风险管理活动提供基础数据支持。
二、风险评估与量化在识别和分析风险后，企业需要对这些风险进行评估和量化。
风险评估是对风险发生的可能性、影响程度以及对项目整体目标的影响进行评估。
风险量化则是将风险的大小、发生的概率和影响程度用具体的数值来表示，以便企业能够更加直观地了解风险的大小和紧迫性。
通过风险评估与量化，企业可以确定风险管理的优先级，为后续的风险应对提供依据。
三、风险应对策略根据风险评估与量化的结果，企业需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
企业需要根据风险的性质和大小，选择最适合的应对策略。
例如，对于影响较大的技术风险，企业可以通过引进先进技术、加强员工培训等方式来降低风险；对于无法完全避免的自然灾害风险，企业可以通过购买保险来转移风险。
四、风险监控与报告风险监控是在风险应对策略实施后，对风险的发展情况进行持续跟踪和监控。
企业需要定期对风险进行评估，确保风险应对策略的有效性。
同时，企业需要建立风险报告制度，及时向管理层和相关干系人报告风险状况和应对情况。
通过风险监控与报告，企业可以及时发现并处理新的风险，确保项目的顺利进行。
五、法律法规遵守施工企业需要严格遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法性和合规性。
企业需要加强对法律法规的学习和培训，确保员工了解和遵守相关法律法规。
同时，企业需要建立健全的内部管理制度，确保项目的顺利实施。
六、合同风险管理合同是施工企业的重要法律文件，也是风险管理的重要组成部分。
企业需要加强对合同的管理和风险控制，确保合同条款的合法性和合规性。
施工企业的风险管理
浅谈施工企业的风险管理摘要：现代社会的经济活动中，风险无处不在。
对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。
风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。
风险管理直接影响企业的经济效益。
做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。
因此，风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作，企业要想获得良好的经济效益，取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。
关键词：施工；风险1.投标风险及应对策略1.1风险分析。
目前建筑行业的竞争越来越厉害，企业总是千方百计希望拿到项目，为项目的投标做很多的准备工作，一个企业如果拿不到工程项目，就无利可谈，为投标而付出的人财物也只能由投标企业买单；如果低价中标或招标文件中有对承包企业不利的条款，或投标报价时计算失误，漏计项目，取费不当，或由于其他原因造成经营管理失败而亏损，再加上投标市场上的不规范操作和不正常因素，都会给施工企业带来巨大的风险，这就需要施工企业有预防投标风险的应对策略。
1.2应对策略。
首先施工企业在投标前要做好信息搜集工作，并对这些信息进行有效的分析，包括竞争对手的实力分析，企业自身实力分析和对所投标项目的盈利能力分析，从而来决定企业是否要进行投标；其次在企业决定投标的前提下，企业要认真的做好投标报价工作。
2.合同履行风险及应对策略2.1风险分析。
目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，并且许多工程尤其是重大工程都采取造价包死的计价方式，而且合同一般都约定，造价一次包死，履约中不做任何调整，但这种承包方式往往没有同时对履约过程中的材料设备价格上涨的风险设定相应条款，也不设定施工过程中采购或准备材料设备的工程预付款，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位，签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔，最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。
工程风险管理
工程风险管理工程风险管理是指在工程项目进行过程中，对可能发生的各种风险进行识别、评估和处理的一系列管理活动。
它旨在通过合理的风险管理措施，减少工程项目中可能遇到的不确定性因素对项目目标的影响，保证工程的顺利进行和项目的成功实施。
本文将围绕工程风险管理的背景、重要性及其关键步骤展开论述。
一、背景介绍随着科技和经济的发展，工程项目规模逐渐增大，风险也日益复杂多变。
而一旦发生风险事件，可能给项目造成严重的财务损失和声誉损害，甚至引发人员伤亡事故。
因此，工程风险管理在项目管理中占据了重要地位。
它不仅能够降低项目风险，还可以提高项目交付质量，确保项目能够按时完工，达到预期目标。
二、重要性1. 保障项目目标的实现工程项目的目标通常包括成本、进度和质量等方面。
通过风险管理，可以提前发现并评估可能对项目目标产生影响的风险因素，制定相应的应对措施，从而降低项目失败的风险，保障项目目标的实现。
2. 提高项目管理效率风险管理强调对项目风险进行全面、系统的管理，通过合理的风险评估和风险控制措施，可以减少项目在后期可能出现的问题，避免资源浪费和时间延误，提高项目管理的效率。
3. 保护企业声誉工程项目的成功实施对企业的声誉具有重要意义。
通过风险管理，能够提前发现并解决可能对项目造成损害的风险，降低声誉风险，保护企业的声誉和形象。
三、工程风险管理的关键步骤1. 风险识别风险识别是工程风险管理的起点。
通过对工程项目的全面分析，找出可能的风险源和潜在风险因素。
可以采用头脑风暴、专家咨询等方法，收集各方面的意见和建议，全面了解可能存在的风险。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险的严重程度和可能的影响范围。
可以使用风险矩阵、敏感性分析等方法，对各项风险进行评估排列，确定风险的优先级和处理策略。
3. 风险控制风险控制是根据风险评估结果，制定合理的控制措施和应对策略。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻等措施，对可能发生的风险进行有效控制。
风险管理——施工企业项目管理的关键因素
风险管理——施工企业项目管理的关键因素随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润的同时风险也越来越多，越来越复杂。
如何面对各种风险进行管理和有效地预防，是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
风险管理的作用建筑工程施工的最终“产品”的形成与其它产品生产并不相同。
建筑企业的产品是在野外形成的，无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程中的安全事故较难避免，往往由此造成的企业信誉和经济损失是惨重的。
除了安全事故风险以外，按照国际惯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、合同风险和治安风险等。
特别是在国际工程承包中因风险造成损失的频率和概率较国内要高得多。
因此，按照国际惯例学会工程项目的风险管理，把可能遭受的损失降到最低限度是提高效益的重要措施。
在项目实践中，一是要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员，施工技术人员及其他相关人员者腰认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。
二是要加强在施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险、避险，减少损失，降低成本，提高效益的目的。
风险管理的途径依照国际惯例风险管理的途径就是实行施工全过程的投保，建立施工保险机制。
在实施施工保险时，要尽其可能，对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部进行投保。
对不能投保的风险环节要制订相应的，切实可行的防范措施，如对承包合同实行交底制度，合同在履约中实行过程管理等。
当前建设工程的招投标和管理正在向国际化迈进，参与国际工程承包的惯用作法是实行工程总承包和工程分包。
施工企业的风险管理
施 工 企 业 的 风 险 管 理
贾 枫
（ 四川 大安建 筑工程有限责任公 司，四川成都 ６ １ ０ ０ ６ ３）
【 摘要 】 文章论述 了建 筑施 工企业 的风险分类及 风险管理 。只有练好 内功 ，加 强 内部管理 ，培养合
２ ． ２ 施工技术的风险
人素质 （ 能力 、效率 、责任心 、品德 ）较 低的业 主就会利
用 自己的强势地 位 ，滥用 权力 ，想 方设法 拖欠工程 款 。有 的业主 为 了个人 利益指定 分包商 、 材 料设 备供应商 ，如果
发生质 量问题 ，工期 问题 则又推诿 于施工方 。有 的业 主不
则施工 顺利 ，反 之则很艰 难 。如 果遇到无 良的业 主 。或个
建 筑物 的建 造是从基 础开始 ，越建越 高 ，建筑施 工人
员 也就从 地面到 地下再上 高空 ；经 常处在露 天高处 和交叉
作 业 的环境 中从 事施工 活动 ，尽管 对高处作 业和交叉 作业 有 很多安 全规定 ，也有很 多行之有效 的安全措 施 ，但 是危 险 总是存 在的 ，只要稍有疏忽就会发生事故 。
２ 施工企业 的技 术风 险
２ ． １ 施 工 风 险
向业 主 出具 一定数额 的履约保 函和预付 款保证金 ，有 的高 达 合 同价 的４ ０ ％以上导致 施工 方 的资 金进一 步给 困死动不
了，增大 了履约风险 。
３ ． ３ 建 设 各 方 关 系组 织 协 调 风 险
建 筑 施 工尤 其 是深 基 坑施 工 ，由 于勘 察设 计 资 料有
建 筑发 展 的速 度 很 快 ，由于新 技 术 、新 材 料 、新 工 艺 、新设备 的使用 ，各种新 颖建筑拔 地而起 。这就要 求施 ［ 定稿 日期 ］２ ０ １ ３ — ０ ５ — ２ ９
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施工企业风险管理中的关键环节探讨
摘要：施工企业风险具有一定的特殊性和复杂性，由于施工项目的工期较长、投资较大，在加上参与的公司与个人较多。
因此，在施工的过程中存在大量的不确定因素。
本文着重针对施工企业风险管理与防范中的关键环节进行分析探讨。
关键词：施工企业；风险；防范
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01
我国一些施工企业的经营管理人员（包括施工项目管理者）的风险意识比较差，对风险管理的重要性认识不到位，没有把其作为项目管理的重要内容来抓，缺乏系统性和明确的风险管理目标，造成企业的经营风险得不到良好的控制。
一、施工企业经营管理风险分析
1.项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移。
实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。
总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
2.质量与安全管理风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
3.材料价格浮动风险
建设工程项目成本的60%-70%以上通常是材料成本，如何通过分包管理转嫁材料量差及价差风险，预测材料价格变动趋势，平衡好库存管理成本及采购成本得失关系，则成本施工过程中成本控制的重要一环，因此施工企业必须充分重视并采取有效措施来规避防范材料价格风险。
4.合同风险
合同风险如工程款合同约定付款率低，资金拖欠问题、原材料价格上涨问题等，都与合同签订谈判过程及甲己双方的心态有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至引入合同陷阱，承担大量不应由承包商承担的风险。
因此合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的巨大的被动。
5.资金风险
资金是企业的血液。
控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回
收。
同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。
另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
二、企业经营风险管理的关键环节
1.提高风险的认识
施工企业要树立科学的风险应对策略观念，必须充分认识各种潜在的风险，对于企业在施工过程面临的特殊风险有明确的了解，从整体层面来分析风险影响效果，密切注意广泛采用先进技术所带来的新的风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。
要以企业价值最大化为原则来选择应对策略，其中最重要的是要评估成本效益的比例关系。
对于不能承受的风险企业要主动回避，对于可以采取措施降低、分担的风险企业要综合运用管理措施和保险方法管理，对于风险不大的低盈利率业务，在业务淡季也算是一种积极的风险管理方式。
总之，企业风险应对策略包括规避、减少、分担和接受风险等。
2.健全合理科学的风险管理机制
施工企业业务循环的过程是以项目工程成本为核心的，只有合理配置人力、机械、原材料等构筑工程实体，通过合同结算才能收回成本，实现计划利润。
遵循这个循环过程，我们必须借鉴和吸收建
筑行业行之有效的管理方法和成熟经验，制定与实施本企业的风险控制制度，结合每个工程的特点，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过预警、识别、评估、控制、报告对各种风险进行全面防范和控制。
风险管理是没有发生损失之前就首先发生了费用，所以，它非常容易被我们忽视，也容易使我们经常抱着不会发生那种情况的幻想或者侥幸心理，所以，应当强调：风险管理制度建设是重要的，贯彻落实风险管理制度更重要。
3.建立成本管理预控制度
建立切实有效的成本管理预控制度，是确保降低成本亏损风险的重要措施。
审视以往一些项目的成本管理，其低效混乱的一个重要原因是成本管理制度的落后，一是制度本身的过于理想化，可操作性差；二是督导力度不够，制度没得到切实的落实。
成本管理制度的落后会导致成本核算水平低下，反映的结果就是不能准确地、及时地反映成本信息，掩盖了管理中出现的问题，失去了对成本的动态控制，最终在面对既成事实的亏损面前无力回天。
当前仍有一些项目在成本管理上，仍停留在“事后算”的被动控制层次上，尚未建立起比较科学有效的过程成本控制预控制度。
实践中，笔者建议施行一种多体系的项目成本预警制度。
（1）项目成本预警包括项目部级和公司级两级预警项目中标后，由经营部根据中标情况，在中标后巧日内编制内部标后预算交付给具体施工的项目部，做为内部成本控制及考核项目经营业绩的指标
依据。
并每月由项目部成本中心组织成本分析，根据成本控制情况向上级成本控制中心及审计部门反馈信息，实行成本动态监控。
第一、项目部级预警：工程项目在建过程中，经过分析己发生实际成本超出了对应的内部承包值（标后预算）或预计总成本将超过内部总承包值，该项目将启动“项目部级预警”。
第二、公司级预警：工程项目在建过程中，经过分析己发生实际成本超出了对应的税后外部产值或预计总成本将超过其税后外部
结算价时，该项目将启动“公司级预警”。
（2）纳入项目部级预警的项目，各项目部要整理成本分析资料，将成本盈亏及预测情况在7日内反馈给公司成本控制中心及审计部，经会审分析确认后报公司总会计师审阅，由公司总会计师签署项目部级成本预警通知书。
（3）纳入公司级预警的项目，项目部应在10日内将详细的成本分析资料报送公司成本控制中心及审计部，会同公司经营部、财务部、工程管理部研究确认后整理资料上报公司总会计师、总经理审阅，由总经理签署公司级预成本警预通知书。
（4）启动项目部级预警的项目，公司成本控制中心要定期参于项目成本分析会，协助扭亏方案的制定，并监控扭亏方案的实施效果。
（5）启动公司级预警的项目纳入公司监管范围。
成本中心将会同相关部门进行现场分析、讨论，制定有针对性的扭亏方案，并全
程监控方案实施效果。
（6）扭亏措施包括加强成本管理、进行工艺调整、搜集证据向业主索赔签证以及停工并准备法律诉讼等手段，相关资料报审计部门备份。
4.建立风险管理信息系统
现在是信息时代，是知识经济的时代，我们建筑施工企业风险管理目标也需要适应时代的要求，趋向更高层次的战略控制目标，风险管理的重点也应该由传统的关注业务执行的合法性与合规性向
关注业务执行效率、效果以及风险控制转变，这一转变过程是将科学的目标体系转变成易于理解、执行的科学风险管理信息系统，即要求各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理信息系统，提高风险管理制度的系统性和可操作性。
这是因为建筑行业存在工程项目分散、难以集中管理的特殊性，因此，有必要利用信息技术建立统一、高效的风险管理信息系统，对建筑项目的全过程进行动态管理，实现信息在企业各层次、各部门之间迅速的传递、交流和使用，以利于提高分析、判断、决策的速度与效率。
三、结语
提高风险管理认识、健全科学的风险管理机制、建立成本管理预控制度、健全风险管理信息系统等，通过恰当的分析和正确的预测来规避这些风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生，对建筑施工企业是必要的，也是可能的。
参考文献：
[1]胡义仁.施工企业工程项目风险管理研究与实践[d].重庆大学，2007.
[2]姚水安.企业经营风险问题的研究与运用[j].中国乡镇企业会计，2007（06）.。