KPI考核各部门负责月度负责KPI指标数据采集统计明细表

部绩效专员处备案。不能提供数据的KPI考核指标考核结果统计数据的请注明原因。
制表：
审核：
审 批：
***精密五金有限公司
常务副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
序号
大项
考核指标 计算方式
适用部门
考核周期
当月计划完成数量 当月实际完成数量
考核标准 采集月份
当月KPI指标 实际达成情况
数据统计人签名
小项
制表：
审核：
审 批：
序号
大项
***精密五金有限公司
人事行政经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
考核指标 计算公式
适用部门
考核周期
考核标准 采集月份
当月计划完成数量
小项
合计
当月实际完成数量 小项 合计
当月KPI指标 实际达成情况
数据统计人签名
备注
1 安全生产
消防事故
月
安全事故
月
工伤事故
月
偷盗事故
月
治安事件
半年做一次
4
绩效薪酬体 系有效运行
对比
月 人事行政经
理 月
2017.1 2017.2
月
2017.3
***精密五金Fra Baidu bibliotek限公司
总经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
序号
大项
考核指标 计算方式
适用部门
考核周期
考核标准 采集月份
当月计划完成数量
小项
合计
当月实际完成数量 小项 合计
当月KPI指标 实际达成情况
月
月
2
员工培训计 划达成率
已实施培训计划 项数/总培训计 划项数×100%
人事行政经 理
月 月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
月
3
员工招聘计 划达成率
招聘到岗人数/ 计划需求人数×
100%
人事行政经 理
月 月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
本月离职人数/
月
4
员工流失率
﹝（月初人数+ 人事行政经 月底人数)/2﹞ 理/生产经理
× 100%
2016.12
***精密五金有限公司
总经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
序号
大项
4 员工流失率
考核指标
本月计离算职方人式数/ ﹝（月初人数+ 月底人数)/2﹞
× 100%
适用部门
人事行政经 理/生产经理
考核周期
月
2016.12
5
软硬件网络 维护及时率
加总
IT经理
月 月
月
2017.1 2017.2 2017.3
月
2016.12
6
网络信息安 全程度
加总
IT经理
月 月
2017.1 2017.2
月
2017.3
月
2016.12
7
应用软件维 护程度
加总
IT经理
月 月
2017.1 2017.2
月
2017.3
月
2016.12
合计 小项 合计
备注
月
月
1
品质改善项 目完成情况
评分
品质经理
月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
每月最后一周被考 核人报下月工作计
划签名后一式三 份，一份自留、一 份报考核人、一份
报绩效专员
2 客户满意度
3
成本改善完 成情况
专业统计 评分
营销副总 成本经理
半年 季度
月
半年 第一季度 2016.12
每月最后一周被考核 人报下月工作计划签 名后一式三份，一份 自留、一份报考核人
、一份报绩效专员
2 客户满意度 专业统计
营销副总
半年
半年
半年做一次
各项报表实际提
月
财务报表提 交时间与规定时
3
供
间对比，按提报 财务经理
及时性 时间最迟的一项
月 月
核算得分
月
本期主营业务销
月
4
资金周转次 售额/（（期初
数
占用资金+期末
***精密五金有限公司
总经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
序号
大项
考核指标 计算方式
适用部门
考核周期
考核标准 采集月份
当月计划完成数量
小项
合计
当月实际完成数量 小项 合计
当月KPI指标 实际达成情况
数据统计人签名
备注
月
1
管理改善项 目达成率
评分
常务副总
月 月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
月
8 系统开发
对比
IT经理
月
2017.1 2017.2
月
2017.3
月
2016.12
9
月
率
月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
月
当月实际发生成 7 成本控制率 本/当月总销售 财务经理
月
额×100%
月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
月
2016.12
8
成本分析报 告
点评
成本经理
月 月
2017.1 2017.2
月
2017.3
1、本统计报表由部门负责人安排专人按照报表的要求在4月18号前将自己负责的KPI考核指标2016年12月、2017年1-3月份进行相关数据收集、整理、统计、分析并计算出实 备注 际达成情况和百分比，部门负责人审核签名后呈报常务副总审核签名后报人事行政部绩效专员处备案。
月 月 月
考核标准 采集月份
当月计划完成数量
小项
合计
当月实际完成数量 小项 合计
当月KPI指标 实际达成情况
数据统计人签名
2017.1
2017.2
2017.3
备注
当月实际完成工
月
5
行政计划达 作项数/当月计 人事行政经
成率
划工作项数×
理
月 月
100% 月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
数据统计人签名
备注
5
项目交付完 成率
对比
IT经理
季
第一季度
1、本统计报表由部门负责人安排专人按照报表的要求在4月18号前将自己负责的KPI考核指标2016年12月、2017年1-3月份进行相关数据收集、整理、统计、分析并计算出实 际达成情况和百分比，部门负责人审核签名后呈报常务副总审核签名后报人事行政部绩效专员处备案。 备注 2、本统计报表中所列KPI考核指标2016年12月-2017年3月份的数据采集统计结果必须有相关的数据统计报表支持，请各部门负责人将相关KPI指标统计报表一并提交人事行政 部绩效专员处备案。不能提供数据的KPI考核指标考核结果统计数据的请注明原因。
财务经理
月 月
占用资金）/2）
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3 2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
月
当月实际回款额
5
回款率 /应回款总额× 财务经理
月
100%
月
月
2016.12 2017.1 2017.2 2017.3
月
经营分析报 6 告及时准确
点评
财务经理
***精密五金有限公司
总经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
序号 备注
大项
考核指标 计算方式
适用部门
考核周期
考核标准 采集月份
当月计划完成数量
小项
合计
当月实际完成数量 小项 合计
当月KPI指标 实际达成情况
数据统计人签名
备注
2、本统计报表中所列KPI考核指标2016年12月-2017年3月份的数据采集统计结果必须有相关的数据统计报表支持，请各部门负责人将相关KPI指标统计报表一并提交人事行政