安全生产管理的薄弱环节和解决对策(正式版)

文件编号：TP-AR-L2804安全生产管理的薄弱环节和解决对策(正式版)

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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安全生产管理的薄弱环节和解决对

策(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期

的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，

下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理

等方面的问题进行分析，并提出解决办法。

一、存在问题

（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等

多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以

下问题。

部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑

筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在

以下几方面：

工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。

方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。

部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响安全生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。安全技术措施及时性、针对性差。

（二）区队管理存在的问题：

正规循环率差，主要是机电事故的影响。由于机电维修人员的事前预防、检修作的不够，加之备用件不到位，一旦发生机电事故，影响时间就特别长。使采掘队的工人延长劳动时间，易产生疲劳，威胁安全生产。

交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成任务，或赶人车，易产生急噪情绪，工作质量差，对于班长、盯面安全员，早走的毛病普遍存在。因此说这时的工作面是安全管理的盲区，最容易发生事故。比如预备队20xx年的4.15顶板事故就出在交接班时间。

莽撞人、粗心工人是最容易发生事故的，一般都存在这样一个规律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特别小心，随着时间的推移，经验的丰富，操作的熟练，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随

着时间的推移，有了一些阅历，变的更加细心。这时极少数人随着经验的丰富，操作的熟练易粗心蛮干，不是有这样一个规律：一般一个队受伤的老是那几个人。即莽撞人、粗心人。这些人是安全管理的重点。对于容易发现的隐患，往往容易防范，但隐患较隐蔽的地带（即表面条件比较好，实际条件很恶劣），由于人员的技能不够，麻痹意识，容易发生安全事故。比如掘二队在17507上顺掘进时的3.13顶板事故，当时顶板表面情况就比较好。

（三）科室管理人员的现场管理，一部分人只完成下井任务，几乎不查隐患，下井流躺躺，只到工作面签到，个别甚至未到工作面，大部分人只查找问题，处理监督解决问题的力度差。

由于科室管理人员监督解决问题差，区队落实解决问题差，所以现场管理上易出现这种现象，管事的

人看起来特别多，但实际都不管事。

二、解决办法

加强系统思考，集思广益，制定合理的施工方案。

加强现场施工质量管理，严格验收标准，确保工程合格，对质量管理要本着质量第一，数量第二，另外，监督处理一定要严，对于施工，验收不按标准的不良行为，要及时处理。

各个单位都要严格按正规循环合理组织生产，要研究、解决影响正规循环的各个因素，组织人员及时解决，确保工人的正常工作时间，减少涝点，合理安排工作量，使工作量的上下浮动控制在10%左右，使职工在精力充沛的情况下干标准活，干放心活。

抓好对新工人的技术培训，通过理论培训和现场师傅的传、帮、带等多种办法，提高职工的操作技

能。对于粗心、莽撞职工，要作为管理的重点，要对他们多提醒，和他们多交流，让他们知道蛮干的危害，自觉接受监督。从而改掉粗心、莽撞的坏习惯。

抓好交接班时间的现场管理，由于交接班时间是安全管理的盲区，容易出现质量事故和安全事故，所以各级管理人员，特别是队干要把交接班时间的入井管理作为一项重点工作来抓，对于交接班时间不负责任，擅自离岗的人员要加大处罚力度。

要让每一位管理者和广大职工知道，煤矿技术管理和安全管理实际是一种极端性很强的管理，是薄弱环节的管理，只有认识到位，隐蔽性较强的隐患才能及时的发现、遏制。

每一位管理工作者要身体力行，改变工作作风，增强责任意识。只要我们每一位都进到了自己的责任，那么，我们的安全生产一定能管好，也一定会管

好。

加强监督管理与处罚的力度，对于不负责的人受到应有的处罚或处理。

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