总经理岗位胜任素质自评

CEO岗位胜任素质自评

机构名称__0206_______ 学号_124173321_______ 姓名__陆宇佳_____

填报说明: 根据仿真过程中实际事情进行填报，自评分数从0~3分。如未能有案例印证，请标注无。分数为0。本项目作为总结报告计入实习总成绩。

应变能力( 自评_2__ 分)

在银行账户余额不足而急需钱款时能进行快速贷款决策并分配组员快速执行，保证不耽误工作进程。在出现操作失误时能及时召集组员和相关人员沟通，自己无法解决时能够与老师及时沟通解决，最终都能快速地大事化小小事化了。但太忙碌时候也会偶尔犯一两次迷糊，所以给自己的应变能力打2分。

战略管理能力( 自评_2__ 分)

能够对企业未来几个月的自己所负责工作领域的发展做出准确的判断，并能

够做出正确的业务开展战略；能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，

为达成战略目标提供保障；能及时发现业务发展过程中偏离战略导向的问题，并

能够提出可行的解决方案。

团队领导能力( 自评_2__ 分)

能够领导团队推进战略规划及目标实现，有一定决策谋略能力，凝聚团队能力、工作创新能力。

商务谈判能力( 自评__2___ 分)

能和建立合作关系的制造商CEO进行愉快的商务谈判，合同签订过程比较顺利，和银行谈贷款利率时也很省时省力。

询价能力( 自评__2____ 分)

熟悉询价项目的品名和料号，了解买方的需求量并以此进行询价，。

决策能力( 自评__2__ 分)

能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判断，并能够在

此基础上迅速决定决策目标；能够根据工作经验和技巧果断、及时地做出合理有

效的常规决策；对自己所做的非常决策可能产生的影响有清晰的认识，并能够借

助信息和分析工具在各类备选方案中选择最有效的方案；在复杂且风险高的形势

下，通过适度分析多种领域内的各种信息，能够做出有长期影响的战略性决策，

并能够承担相关责任和后果。

成就导向( 自评_2___ 分)

有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力；经常自我激

励，不惧怕生产管理的压力；勇于挑战，该扩张时候果断决策；追求卓越，对人

对事有严格要求。

风险防范意识( 自评_2__ 分)

在事情变得被动前积极地寻求解决办法。

敬业精神( 自评__2__ 分)

对工作有耐心、恒心、毅力；苦干也巧干。

责任心( 自评__2__ 分)

始终以公司利益为先，对公司大小事情尽职尽责。

成本意识( 自评_2___ 分)

百分百利用人工和生产模块，尽量降低成本，做到薄利多销。纪律性( 自评_3_ 分)

不迟到早退，恪守公司规章，严于律己。