岗位胜任能力评价表

领导能力 关心部门的形象，增强团队的工作效率 5%
7%
确保人们得知必要的信息，有效安排会议 3%
灵活性 7%
能够在需要的时候，灵活的改变策略，采取特定战略 7% 灵活的运用标准，适应环境的变化 5% 承认灵活的必要性，但实施程度一般 3%
建立坚固的个人友谊，保持友好、互利的关系网 7%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关系建立 7%
建立融洽的社交关系 5% 能与他人进行非正式接触 3%
献身组织 精神 7%
主动性 7%
愿为公司牺牲自己的个人利益，组织使命高于一切 7% 支持公司决定，表现出忠诚的榜样 5% 有努力适应组织需要的行为 3%
有前瞻性，提前一年以上采取行动，对未来的需求和机会作出积极反映 7% 判断出问题所在，提前1-3个月采取行动，遇到危机有决断力 5% 对目前的机会、问题进行处理 3%
岗位胜任能力评价表
姓名 填表日
期 评价人 上级（ ） 等级： 杰出
绩效 考核 15%
绩效成绩1及以上 绩效成绩0.95-0.99 绩效成绩0.90-0.94
绩效成绩0.90以下
部门 考评周
期 同级（ ）
下级（
职务 考评结
果 ）
绩效考核部分由人力资源部填写
自评（ ）
15% 12% 9% 6%
培训 经历 15%
胜任 特征 指标 70%
参加培训的积极程度
5%
培训内容接受情况
5%
培训的反馈效果
5%
影响力 7%
运用复杂的影响策略，对个人行为或话语的影响有充分的考虑 7% 采取单项行动去说服他人，影响力一般 5% 陈述意图，但不采取集体行动 3%
有一定想法或力度，筹备长期培养或指导计划 7%
培养人才 为了鼓励下属，有意给出正面反馈 5%
7%
对他人的行为表达正向期待 3%
能准确理解他人的深层次意愿，具有深度和高度 7%
人际洞察力 能理解他人的情感，知道他人在想什么，感觉怎样 5%
7%
能理解他人的行为或内容 3%
理解潜在的组织问题，对组织的政治和结构非常敏感 7%
组织意识 理解组织氛围和文化，有悟性 5%
7%
了解组织的正式结构 3%
用振奋人心的语言激励大家，领导人们有效的在一起工作 7%
强烈的合作意识，有效的建立团队精神，带领团队运作 7%
团队协作 7%
愿意帮助和求助他人，与他人合作愉快顺利 5% 比起合作，更喜欢独立性强，富有竞争的工作 3%
备注