技术创新项目的整体规划_230608852
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断发展，技术创新已经成为企业持续发展的关键因素之一。
为了提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了技术创新规划及措施，以推动公司的技术创新能力和产品研发能力。
二、技术创新规划1. 定义技术创新目标：我们将制定明确的技术创新目标，包括研发新产品、提升现有产品性能、降低成本等方面。
2. 建立技术创新团队：我们将组建专业的技术创新团队，包括研发工程师、设计师、市场专家等，以确保技术创新的顺利进行。
3. 加强技术创新投入：我们将增加技术创新的投入，包括研发设备、人员培训、研发经费等方面，以提升技术创新的效果。
4. 建立技术创新流程：我们将建立科学的技术创新流程，包括项目立项、需求调研、方案设计、实施评估等环节，以确保技术创新的有序进行。
三、技术创新措施1. 加强市场调研：我们将加强市场调研，了解客户需求和竞争对手的技术水平，以为技术创新提供指导和依据。
2. 提升研发能力：我们将加强研发团队的能力培养，包括技术培训、学术交流、人才引进等方面，以提升研发能力和技术水平。
3. 推动开放创新：我们将积极与行业内外的合作伙伴进行合作，共享资源和技术，以加快技术创新的进程。
4. 激励创新意识：我们将建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，以激发全员的创新意识和积极性。
5. 加强知识产权保护：我们将加强知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理制度，确保技术创新成果的合法性和专利权的保护。
四、技术创新预期效果1. 提升产品竞争力：通过技术创新，我们将提升产品的技术含量和性能，增强产品的竞争力，进一步拓展市场份额。
2. 降低生产成本：通过技术创新，我们将不断优化生产工艺和流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 增加研发投入：通过技术创新，我们将增加研发投入，推动企业的持续创新和发展，为未来的发展奠定坚实基础。
总结：技术创新是企业持续发展的重要战略之一，我们将制定明确的技术创新目标，并采取一系列措施推动技术创新的顺利进行。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍：随着科技的不断发展和社会的进步，技术创新成为推动经济增长和社会发展的重要驱动力。
为了提高我国技术创新能力和竞争力，制定一份全面的技术创新规划及相应的措施显得特别重要。
二、目标设定：1. 提高技术创新能力：通过加强科研机构的建设和人材培养，提高技术创新的核心竞争力。
2. 促进技术转化：加强技术转化平台的建设，加强科技成果的产业化和商业化。
3. 推动产业升级：鼓励企业加大研发投入，提高产品和服务的技术含量，推动产业结构的升级和优化。
三、具体措施：1. 加强科研机构建设：a. 增加科研经费投入，提高科研人员的待遇和福利，吸引更多优秀的科研人材。
b. 建立科研成果评价和奖励机制，激励科研人员的创新研究。
c. 加强科研机构之间的合作与交流，促进资源共享和协同创新。
2. 加强人材培养：a. 建立完善的人材培养体系，包括本科、研究生和博士生的培养计划，培养出更多高水平的科研人材。
b. 鼓励科研人员参预国际交流与合作，提高国际视野和创新能力。
c. 加强与高校和科研机构的合作，共同培养人材，推动科研成果的转化和应用。
3. 建立技术转化平台：a. 支持科研机构和企业建立合作关系，促进科技成果的转化和应用。
b. 加强知识产权保护，为科技成果的转化提供良好的法律环境和政策支持。
c. 鼓励企业加大研发投入，提高技术创新的能力，推动技术成果的产业化和商业化。
4. 加大研发投入：a. 加强政府对科技创新的支持，增加研发经费的投入，提高科技创新的资金保障。
b. 鼓励企业加大研发投入，提高企业的自主创新能力，哺育一批具有核心竞争力的高科技企业。
c. 支持企业与高校、科研机构的合作，共同开展研发项目，促进科技成果的转化和应用。
5. 推动产业升级：a. 制定产业升级规划，明确产业升级的方向和目标，推动传统产业向高端创造和服务业转型升级。
b. 加强产学研用结合，促进科技成果的转化和应用，推动产业技术水平的提升。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍技术创新是推动企业持续发展和竞争力提升的重要驱动力。
为了适应市场变化和满足客户需求，我们公司决定制定技术创新规划及措施，以加强我们的技术创新能力，提高产品质量和技术水平。
二、目标设定1. 提高技术创新能力：通过加强研发团队建设、优化技术创新流程和加强技术人员培训等措施，提高技术创新能力。
2. 提升产品质量：通过引入先进的技术和设备，完善产品质量控制体系，提高产品质量。
3. 提高技术水平：通过技术交流合作、开展技术攻关和引进高端人才等措施，提高技术水平。
三、具体措施1. 加强研发团队建设我们将加大对研发团队的投入，提高团队的整体素质和创新能力。
通过招聘高素质的研发人员，建立多学科交叉的研发团队，提高团队的创新能力和解决问题的能力。
2. 优化技术创新流程我们将对技术创新流程进行优化，建立科学合理的技术创新管理体系。
包括明确技术创新目标、制定技术创新计划、建立技术创新评估机制等。
通过优化流程，提高技术创新的效率和质量。
3. 加强技术人员培训我们将加大对技术人员的培训力度，提高技术人员的专业素质和创新能力。
通过组织内外培训、开展技术交流等方式，不断提升技术人员的技术水平和创新能力。
4. 引入先进技术和设备我们将积极引进先进的技术和设备，提高生产工艺和产品质量。
通过与国内外科研机构和高校合作，引进先进的技术和设备，提高我们的技术水平和竞争力。
5. 完善产品质量控制体系我们将建立完善的产品质量控制体系，确保产品质量达到国际标准。
包括建立全面的质量检测体系、加强供应商管理、优化生产工艺等措施，提高产品质量和客户满意度。
6. 开展技术攻关和创新项目我们将积极开展技术攻关和创新项目，解决关键技术问题，提高产品的技术含量和附加值。
通过与科研机构和高校合作，共同开展技术攻关和创新项目，推动技术创新的实施。
7. 引进高端人才我们将积极引进高端人才，提高公司的技术水平和创新能力。
通过与高校和科研机构合作，引进具有丰富经验和创新能力的专业人才，为公司的技术创新提供强有力的支持。
技术创新项目实施方案
技术创新项目实施方案技术创新项目实施方案700字一、项目背景技术创新是企业发展的源动力，作为我公司业务发展的重要部分，我们计划启动一个技术创新项目。
该项目的目标是利用最新的技术手段优化现有产品，提升产品质量和用户体验，提高市场竞争力。
二、项目目标1. 优化现有产品的功能和性能，提升用户体验；2. 减少产品生产成本，提高利润率；3. 提高市场竞争力，扩大市场份额。
三、项目实施步骤和时间安排1. 确定项目团队：成立专门的项目团队，包括技术研发人员、市场推广人员和运营人员等；2. 确定项目资源：安排足够的资金、人力和物力资源；3. 确定项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段需要达到的目标和时间节点；4. 进行技术研究和开发：团队成员进行技术研究和开发工作，优化产品功能和性能；5. 进行产品测试和修正：对优化后的产品进行测试，发现存在的问题并进行修正；6. 进行市场推广和运营：推广优化后的产品，提高市场知名度，吸引更多用户；7. 监控和评估：定期监控项目进展情况，及时评估项目效果，对项目进行调整和改进。
四、项目风险及对策1. 技术风险：技术研究和开发可能遇到困难或者无法达到预期效果。
对策是加强技术团队的培训和学习，提升技术能力。
2. 市场风险：市场需求可能出现变化，用户对优化后的产品不感兴趣。
对策是进行市场调研，了解用户需求，确保产品的市场需求。
3. 成本风险：技术研发成本可能超出预算，增加公司负担。
对策是制定严格的预算控制和使用评估制度，确保项目成本控制在预算范围内。
五、项目成果评估1. 产品功能和性能：通过对产品进行用户体验测试和性能测试，评估产品的改进情况；2. 市场份额：通过市场销售数据和用户反馈，评估产品的市场竞争力和市场份额；3. 利润率：通过财务数据统计，评估项目对公司利润率的贡献。
六、项目总结技术创新项目的实施是一个艰巨而复杂的过程，需要充分准备和有效管理。
通过合理的安排和科学的评估，确保项目能够顺利实施，并达到预期的效果。
技术创新项目实施方案
技术创新项目实施方案一、项目背景现如今，技术创新成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了顺应时代潮流，提升企业的竞争力和创新能力，本文旨在制定一项针对技术创新项目的实施方案。
二、项目目标基于当前市场需求和企业战略规划，本项目旨在实现以下目标：1. 推动企业内部的技术创新，提高产品质量和服务水平；2. 加强与技术伙伴的合作，共同开展研发和创新项目；3. 引入先进的技术和创新理念，不断提升企业核心竞争力；4. 提高员工的技术水平和创新能力，培养技术人才。
三、项目实施步骤为了保证项目的顺利进行，我们将按照以下步骤进行实施：1. 项目立项：明确项目的背景、目标和可行性研究，制定详细计划，并获得企业领导的批准。
2. 资源准备：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行充分准备，确保项目开展的顺利进行。
3. 团队组建：根据项目需求，组建专业的技术团队，包括研发人员、工程师和项目经理等，并明确各自职责和协作方式。
4. 技术研发：通过市场调研、技术研究和创新实践等方式，进行技术创新的研发和验证，积极寻求解决方案。
5. 测试验证：在研发完成后，进行系统测试和验证，确保新技术和创新方案的稳定性和可行性。
6. 推广应用：在测试验证通过后，将新技术和创新方案推广应用到实际生产中，并进行效果评估与优化改进。
7. 经验总结：项目实施结束后，进行经验总结和评估，总结成功经验和教训，并提出下一步的改进计划。
四、项目管理与控制为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，我们将采取有效的项目管理与控制手段：1. 项目计划管理：建立详细的项目计划，明确项目各阶段的目标和工作内容，并制定相应的进度表和里程碑。
2. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，并定期进行风险评估和控制，确保项目能够按计划进行。
3. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行，并及时解决资源不足的问题。
4. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断发展，技术创新成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
为了提升企业的竞争力和创新能力，制定一项全面的技术创新规划及相应的措施是至关重要的。
二、目标设定1. 提升技术创新能力：通过加强研发投入和人才培养，提高技术创新能力，实现技术领先地位。
2. 加强技术合作与交流：与国内外优秀企业、高校和研究机构建立合作伙伴关系，促进技术交流与共享。
3. 推动技术转化与应用：将研发成果转化为实际应用，为企业的发展提供技术支持。
4. 提高技术创新管理水平：建立科学的技术创新管理体系，提高技术创新管理水平，确保技术创新的顺利实施。
三、具体措施1. 加大研发投入：增加研发经费，提供良好的研发环境和条件，吸引高水平的科研人员参与技术创新。
2. 建立创新团队：组建专业的创新团队，搭建跨部门、跨领域的合作平台，促进创新思维和创新能力的培养。
3. 鼓励知识产权保护：加强知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理制度，提高技术创新的积极性和保护力度。
4. 加强技术合作与交流：与国内外优秀企业、高校和研究机构建立合作伙伴关系，开展技术交流、联合研发等合作项目。
5. 建立技术创新评价体系：建立科学的技术创新评价体系，定期评估和总结技术创新成果，为技术创新提供指导和改进方向。
6. 推动技术转化与应用：加强与市场的对接，将研发成果转化为实际应用，推动技术创新成果的产业化和商业化。
7. 建立技术创新管理体系：建立科学的技术创新管理体系，包括项目管理、资源管理、风险管理等，提高技术创新管理的效率和质量。
四、预期效果1. 技术创新能力的提升：通过加大研发投入和人才培养，企业的技术创新能力将得到显著提升，实现技术领先地位。
2. 技术合作与交流的加强：与国内外优秀企业、高校和研究机构的合作将促进技术交流与共享，推动技术创新的跨界合作。
3. 技术转化与应用的推进：研发成果的转化和应用将为企业的发展提供技术支持，推动企业的创新和竞争力提升。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的快速发展，技术创新已成为推动经济增长和社会进步的重要驱动力。
为了适应新时代的需求，我们制定了技术创新规划及相应的措施，旨在促进技术创新的快速发展，提升企业的竞争力和创新能力。
二、目标设定1. 提升技术创新能力：通过加强研发投入、建立技术创新团队、加强技术创新合作等措施，提升企业的技术创新能力，培养一批高水平的技术人材。
2. 加强技术创新管理：建立完善的技术创新管理体系，确保技术创新活动的顺利进行，提高技术创新的效率和质量。
3. 推动技术创新成果转化：加强技术创新成果的转化与应用，促进科技成果与市场需求的结合，推动技术创新成果的产业化和商业化。
三、具体措施1. 加大研发投入：增加研发经费的投入，提高研发经费占比，确保技术创新活动的资金保障。
2. 建立技术创新团队：组建由高级工程师和博士等高水平人材组成的技术创新团队，提供技术支持和指导，推动技术创新的开展。
3. 加强技术创新合作：与高校、科研院所、企业等建立合作关系，共享资源，开展技术创新合作项目，提升技术创新的合作力度。
4. 建立技术创新管理体系：建立技术创新项目管理制度，明确技术创新的流程和责任，确保技术创新活动的有序进行。
5. 鼓励员工创新：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和方案，提供适当的奖励和支持，激发员工的创新潜力。
6. 加强知识产权保护：加强对技术创新成果的知识产权保护，提高技术创新的可持续发展能力，防止技术创新成果被侵权。
7. 推动技术创新成果转化：加强与产业界的合作，推动技术创新成果的转化与应用，促进技术创新成果的商业化。
四、预期成果通过执行上述措施，我们有信心实现以下预期成果：1. 技术创新能力得到显著提升，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
2. 技术创新成果得到有效转化和应用，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
3. 技术创新管理水平得到提高，技术创新活动的效率和质量得到保障。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的快速发展和社会的不断进步，技术创新已经成为推动企业发展的重要驱动力。
为了提升企业的竞争力和创新能力，制定一份全面的技术创新规划及措施是至关重要的。
二、目标设定1. 提升技术创新能力：通过开展技术研发和创新活动，提高企业的技术水平和创新能力。
2. 加强技术创新管理：建立完善的技术创新管理体系，提高技术创新管理能力和效率。
3. 推动技术成果转化：加强技术成果的转化和应用，实现技术创新的商业化和产业化。
三、规划内容1. 技术创新战略：明确企业的技术创新方向和目标，制定长期的技术创新战略，并根据市场需求和竞争状况进行调整和优化。
2. 技术研发投入：制定技术研发投入计划，合理分配研发资源，提高研发投入的效益，确保技术研发的持续稳定。
3. 创新团队建设：建立高效的创新团队，吸引和培养优秀的技术人才，激发员工的创新潜能，提升团队的创新能力。
4. 合作与开放创新：加强与高校、科研院所、行业协会等的合作，共享资源和信息，开展联合研发和创新活动，推动开放创新。
5. 技术创新管理体系：建立科学的技术创新管理体系，包括创新流程、创新评价、知识产权保护等，提高技术创新管理的效能。
6. 技术成果转化：加强技术成果的转化和应用，建立技术转化的机制和平台，推动技术成果的商业化和产业化。
7. 创新文化建设：倡导创新文化，营造积极向上的创新氛围，激发员工的创新热情和创新动力。
四、实施步骤1. 制定技术创新规划：根据企业的发展战略和市场需求，制定技术创新规划，明确目标和任务，确定时间节点和责任人。
2. 资源整合和投入：合理整合和配置技术创新资源，包括人力、物力、财力等，确保技术创新的顺利进行。
3. 创新团队建设：建立创新团队，明确团队成员的职责和任务，提供必要的培训和支持，激发团队成员的创新潜能。
4. 制定创新流程和管理制度：建立科学的创新流程和管理制度，明确各个环节的责任和要求，提高创新管理的效率和效果。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施引言：技术创新是现代社会发展的重要驱动力之一。
为了促进技术创新，各行各业都需要制定相应的规划和措施。
本文将探讨技术创新规划及措施的重要性，并提供五个部份的详细阐述。
一、明确技术创新目标1.1 确定技术创新的战略定位：明确技术创新的战略目标和定位，以确保创新方向与企业发展战略相一致。
1.2 制定具体的技术创新目标：根据市场需求和竞争环境，制定明确的技术创新目标，包括产品创新、工艺创新等方面。
1.3 设定可衡量的指标：为了评估技术创新的成果，设定可衡量的指标，如研发投入占比、新产品销售额等。
二、建立创新团队2.1 招聘具备创新能力的人材：建立一支专业的创新团队，招聘具备技术专长和创新思维的人材，推动技术创新的实施。
2.2 建立跨部门合作机制：促进不同部门之间的合作与沟通，打破信息孤岛，实现知识共享和创新协同。
2.3 建立激励机制：通过设立奖励制度、提供培训机会等方式，激励团队成员积极参预技术创新活动。
三、加强技术研发投入3.1 提升研发投入比例：增加技术研发的投入，提高研发经费占比，为技术创新提供充足的资源支持。
3.2 加强研发设施建设：建立完善的研发实验室和测试设施，提供良好的研发环境和条件，促进技术创新的顺利进行。
3.3 加强与高校、科研院所的合作：与高校、科研院所建立合作关系，共享资源和技术，加快技术创新的进程。
四、推动技术转化与应用4.1 加强知识产权保护：建立健全的知识产权保护制度，保护技术创新的成果，提高企业的竞争力。
4.2 推动技术转化：积极寻觅技术转化的机会，与其他企业或者机构合作，将技术创新成果转化为具体的产品和服务。
4.3 提升技术应用能力：加强对技术应用的培训和支持，提升员工的技术应用能力，推动技术创新成果的落地和应用。
五、建立技术创新监测与评估机制5.1 建立技术创新监测系统：建立技术创新监测系统，及时了解行业内外的技术动态和竞争态势，为技术创新提供参考和指导。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
为了加强技术创新，提高企业竞争力，我们制定了以下技术创新规划及措施。
二、技术创新目标1. 提升产品技术水平：通过技术创新，提高产品的质量、性能和功能，满足客户不断增长的需求。
2. 优化生产流程：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 加强研发能力：增加研发投入，培养高素质的研发团队，提高研发能力和创新能力。
4. 推动行业技术发展：积极参与行业标准制定和技术交流，推动行业技术发展和进步。
三、技术创新措施1. 加强技术研发（1）增加研发投入：将研发经费占比提高到公司总收入的10%，用于技术研发和创新项目。
（2）建立研发团队：招聘高级工程师和专业人才，建立跨部门的研发团队，促进技术交流和合作。
（3）优化研发流程：建立科学的研发流程和管理机制，提高研发效率和质量。
2. 引进先进技术和设备（1）与国内外知名企业合作：与行业领先企业建立合作关系，引进先进的技术和设备。
（2）建立技术创新平台：建设研发实验室和技术创新中心，提供良好的技术创新环境和条件。
（3）培训技术人员：组织技术培训和学习交流活动，提升技术人员的专业知识和技能。
3. 加强知识产权保护（1）建立知识产权管理制度：建立完善的知识产权管理制度，保护公司的技术创新成果。
（2）加强专利申请和维权：加大专利申请力度，及时维护公司的知识产权权益。
（3）加强员工知识产权意识：加强员工对知识产权的培训和教育，提高知识产权保护意识。
4. 拓展合作与交流（1）建立合作伙伴关系：与行业内的优秀企业建立合作伙伴关系，共同开展技术创新和项目合作。
（2）参与行业组织和展览会：积极参与行业组织的活动和展览会，了解最新的技术发展动态。
（3）开展技术交流和合作：组织技术交流会议和研讨会，促进技术创新和合作。
四、技术创新评估与监控1. 技术创新评估：建立技术创新评估体系，对技术创新项目进行评估和筛选，确保资源的有效利用。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
为了实现技术创新的目标，制定一个全面的技术创新规划及相应的措施是必要的。
本文将详细介绍技术创新规划的内容和相关措施，以期为推动技术创新提供指导和支持。
二、技术创新规划1. 目标设定制定技术创新规划的首要任务是设定明确的目标。
我们的目标是通过技术创新来提升企业的竞争力和市场份额。
具体目标包括提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率和创造新的市场机会。
2. 现状分析在制定技术创新规划之前，我们需要对当前的技术状况进行全面的分析。
这包括评估现有技术的优势和不足之处，了解竞争对手的技术水平，以及探索新的技术趋势和机遇。
3. 技术研发计划基于目标设定和现状分析，我们制定了一项具体的技术研发计划。
该计划包括以下几个方面的内容：- 确定技术研发的重点领域和方向，以满足市场需求和企业发展战略。
- 组建专业的研发团队，包括技术专家和工程师，以提高研发能力和效率。
- 加强与高校、科研机构和合作火伴的合作，共享资源和知识，加快技术创新的步伐。
- 设立研发经费和资源，确保技术研发的持续进行和推进。
- 制定研发进度和里程碑，以监控和评估技术研发的发展。
4. 技术创新投资技术创新需要大量的投资支持。
我们将制定一个具体的投资计划，用于支持技术创新的各个环节，包括设备更新、人材培养、研发经费和市场推广等。
投资计划将根据技术研发计划的需求和优先级进行调整和分配。
5. 知识产权保护技术创新涉及到大量的知识产权，包括专利、商标和版权等。
我们将加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权管理体系，确保技术创新成果的合法性和独立性。
三、技术创新措施1. 人材培养人材是技术创新的核心。
我们将制定人材培养计划，包括招聘、培训和激励措施，以吸引和留住优秀的技术人材。
同时，我们将加强与高校和科研机构的合作，共同培养和培训技术人材。
2. 技术交流与合作技术创新需要不断地与外部进行交流和合作。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的快速发展，技术创新成为推动经济增长和社会进步的重要驱动力。
为了提高企业的竞争力和创新能力，制定一项全面的技术创新规划及相应的措施势在必行。
二、目标设定1. 提高技术创新能力：通过加强研发投入和创新团队建设，提高技术创新能力，实现技术领先地位。
2. 加速产品研发和推广：优化研发流程，缩短产品研发周期，快速推广新产品，满足市场需求。
3. 建立创新文化：培养创新人才，激发员工的创新潜力，营造良好的创新氛围。
三、具体措施1. 加大研发投入：增加研发经费，提升研发团队规模和技术水平，引进高级技术人才，提高研发效率和创新能力。
2. 建立创新平台：建立创新实验室和研发中心，配备先进的研发设备和软件工具，提供良好的研发环境和条件。
3. 加强技术合作：与高校、科研院所等建立合作关系，共享技术资源和研发成果，加速技术创新和转化。
4. 鼓励创新创业：设立创新基金，提供资金支持和创业指导，鼓励员工积极参与创新创业活动。
5. 建立知识产权保护机制：加强知识产权的保护意识，完善知识产权管理制度，确保技术创新成果的合法权益。
6. 加强市场调研：及时了解市场需求和竞争动态，调整研发方向和产品策略，提高市场竞争力。
7. 建立创新奖励机制：设立创新奖励制度，对取得重要创新成果的个人和团队进行表彰和奖励，激发创新热情。
四、预期效果1. 技术创新能力提升：通过加大研发投入和引进高级技术人才，提高研发效率和创新能力，实现技术领先地位。
2. 产品研发周期缩短：优化研发流程，加强技术合作，提高研发效率，缩短产品研发周期，快速推广新产品。
3. 创新文化建设：培养创新人才，激发员工的创新潜力，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
五、总结技术创新是企业持续发展的重要保障，制定全面的技术创新规划及相应的措施对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
通过加大研发投入、建立创新平台、加强技术合作等措施的实施，预计将在技术创新能力提升、产品研发周期缩短和创新文化建设等方面取得显著成效，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动企业发展和社会进步的重要驱动力。
为了有效推动技术创新，我们制定了本技术创新规划及措施，旨在明确技术创新的目标、方向和具体措施，提升企业的技术创新能力，实现持续创新和竞争优势。
二、技术创新目标1. 提高产品质量：通过技术创新，不断改进产品设计、制造和测试流程，提高产品质量和可靠性，满足客户需求。
2. 提升生产效率：引入先进的生产技术和自动化设备，优化生产流程，提高生产效率和产能。
3. 开发新产品：加强研发投入，培养创新人才，开展市场调研，开发符合市场需求的新产品，增加产品线，拓展市场份额。
4. 探索新技术应用：关注行业前沿技术，积极探索新技术在产品设计、制造和服务中的应用，提升企业技术水平。
三、技术创新方向1. 智能制造：借助人工智能、大数据分析等技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量。
2. 绿色技术：开发环保型产品，降低资源消耗和环境污染，推动可持续发展。
3. 互联网+：将互联网技术与传统产业深度融合，提供更智能、便捷的产品和服务。
4. 新材料应用：探索新型材料的应用，提高产品性能和可靠性。
四、技术创新措施1. 加强研发投入：增加研发团队人员和经费投入，建立完善的研发管理体系，提高研发效率。
2. 建立创新平台：建设技术创新实验室和创新基地，提供良好的研发环境和设施，吸引高水平的科研人才。
3. 强化知识产权保护：加强知识产权的管理和保护，提高技术创新的回报和竞争优势。
4. 加强合作与交流：与高校、科研机构和行业协会建立合作关系，开展技术交流和合作研究，共享资源和经验。
5. 培养创新人才：建立完善的人才培养机制，加强员工的技术培训和创新意识的培养，提高企业的创新能力。
6. 鼓励创新激励机制：建立激励机制，对技术创新成果给予奖励和认可，激发员工的创新热情。
五、技术创新评估与监控1. 建立技术创新评估体系：制定技术创新评估指标和评估方法，定期评估技术创新的成果和效果。
技术创新项目实施方案
技术创新项目实施方案一、项目背景随着科技的不断发展和进步，技术创新已经成为企业发展的重要驱动力。
为了保持竞争优势和满足市场需求，我们公司决定启动一项技术创新项目，旨在提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、项目目标1. 提高产品质量：通过技术创新，提升产品的性能和品质，满足客户不断增长的需求。
2. 降低生产成本：引入先进的生产技术和设备，降低生产成本，提高生产效率。
3. 提升市场竞争力：通过技术创新，拓展产品线，满足不同客户群体的需求，提升市场份额。
三、项目内容1. 技术创新方案：引进先进的生产工艺和设备，提高产品的精度和稳定性。
2. 人员培训：组织员工参加相关技术培训，提升员工的技术水平和创新意识。
3. 市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构，开发符合市场需求的新产品。
4. 资金投入：增加对技术创新项目的资金投入，确保项目顺利实施。
四、项目实施步骤1. 制定项目计划：明确项目目标、实施步骤和时间节点，制定详细的项目计划。
2. 落实技术创新方案：选择合适的技术方案，引进先进设备，优化生产工艺。
3. 开展人员培训：组织员工参加技术培训，提升员工的技术水平和创新意识。
4. 进行市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构，开发新产品。
5. 加大资金投入：增加对技术创新项目的资金投入，确保项目顺利实施。
五、项目风险及对策1. 技术风险：可能出现技术难题，影响项目进展。
对策：建立专门的技术攻关小组，及时解决技术问题。
2. 市场风险：市场需求变化可能影响项目效果。
对策：加强市场调研，灵活调整产品结构，满足市场需求。
3. 资金风险：资金投入不足可能影响项目实施。
对策：加大对技术创新项目的资金投入，确保项目顺利实施。
六、项目评估1. 技术指标评估：评估项目实施后产品的技术指标是否达到预期要求。
2. 经济效益评估：评估项目实施后的成本、收益情况，分析项目的经济效益。
3. 市场反馈评估：收集市场反馈信息，了解市场对新产品的接受程度。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施技术创新规划及措施一、总体思路为了促进滨海新区经济增长，我们将以现代科技为支撑，建立科技进步和技术创新管理体制和机制，并不断完善激励机制。
我们将以市场为导向，以产业化为目标，以企业为主体，以产学研联合为支撑，以人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，实现跨越式发展。
二、主要措施1、加强领导，实行科技工作领导责任制，成立科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。
2、完善科技进步和技术创新的组织机构，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。
鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造，建立创新人才培养机制，培养德才兼备、创新意识强的技术专业队伍。
注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。
1、建立完善的技术创新人才激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程。
对于有突出贡献的人才，应该给予荣誉、地位、待遇等激励，以充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性。
同时，应该引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制度，运用市场机制实现技术创新要素的最佳组合。
2、充分发挥技术创新中心的作用，提升技术创新平台，实施科技进步和技术创新项目的研究开发。
要加快对新技术的引进、消化和吸收，促使其能够迅速转化为生产力，为企业的核心业务和关键领域提供强有力的技术支持。
同时，应该完善以企业技术中心为主体的技术创新体系和机制建设，增强企业的自主创新能力。
4、建立与高校、科研单位联合科技创新机制，推进产学研联合，加快科技成果转化。
要不断加强与高等院校、科研单位的联合，建立持续、有效、双赢的合作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发等，开展多种形式的产学研联合。
逐步形成以本企业为主体、高等院校和科研单位广泛参与，利益共享，风险共担的产学研联合机制。
充分吸收省内外科技资源，增强企业自主创新能力，不断开发自主创新产品和技术。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动企业持续发展和竞争力提升的重要驱动力。
为了实现技术创新的目标，我们制定了技术创新规划及相应的措施。
本文将详细介绍技术创新规划的目标、重点领域和时间计划，并提出了一系列具体的措施和实施步骤。
二、技术创新规划目标1. 提高产品质量和性能：通过技术创新，不断改进产品的质量和性能，以满足客户的需求，并提升市场竞争力。
2. 降低生产成本：通过技术创新，提高生产效率和自动化水平，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 推动新产品开辟：通过技术创新，加强新产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品，拓展市场份额。
4. 加强技术人材培养：通过技术创新，加强技术人材培养和引进，提升企业的技术创新能力和竞争力。
三、技术创新重点领域1. 智能创造：通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量。
2. 绿色技术：致力于开辟和应用环保型材料、清洁能源和节能技术，减少对环境的影响，推动可持续发展。
3. 云计算和大数据：利用云计算和大数据技术，提高数据存储和分析的能力，为企业决策提供科学依据。
4. 人工智能：研究和应用人工智能技术，开辟智能化产品和服务，提升用户体验和企业竞争力。
四、技术创新实施措施1. 建立技术创新团队：成立专门的技术创新团队，由具有丰富经验和专业知识的人员组成，负责技术创新的规划和实施。
2. 加强技术研发投入：增加技术研发投入，提供充足的资金和资源支持，为技术创新提供保障。
3. 加强合作与交流：与高校、科研机构和行业协会等建立合作关系，共享资源和信息，开展技术交流和合作研究。
4. 建立创新激励机制：建立激励机制，通过奖励制度和技术专利保护，激发员工的创新潜力和积极性。
5. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护意识，完善知识产权管理体系，防止技术创新成果被侵权或者泄露。
五、技术创新实施步骤1. 制定技术创新计划：根据企业的发展战略和市场需求，制定技术创新的长期和短期计划，明确目标和时间节点。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的快速变迁，技术创新已成为推动社会进步和企业发展的重要驱动力。
为了适应市场竞争的需求，本公司决定制定技术创新规划及措施，以加强研发实力，提升产品竞争力，实现可持续发展。
二、目标和愿景1. 目标：通过技术创新，提升产品质量和性能，满足客户需求，增加市场份额。
2. 愿景：成为行业领先的技术创新企业，引领行业发展。
三、技术创新规划1. 建立研发团队：组建由技术专家和研发人员组成的高效团队，负责技术创新和产品研发工作。
2. 定期技术研讨会：定期举行技术研讨会，促进团队成员之间的交流和合作，分享最新的技术发展和创新成果。
3. 技术创新项目评估：对技术创新项目进行评估，确定其可行性和商业价值，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
4. 加强知识产权保护：加强对技术创新成果的知识产权保护，提高公司在市场竞争中的优势地位。
5. 技术创新投入：逐年增加技术创新投入，提高研发经费的占比，确保技术创新的持续进行。
四、技术创新措施1. 建立创新平台：建设创新实验室和研发中心，提供良好的研发环境和设备支持，培养创新人才。
2. 加强合作与开放：与高校、研究机构和行业协会等建立合作关系，共享资源和信息，加速技术创新的进程。
3. 引进先进技术：与国内外先进企业进行技术交流和合作，引进先进技术和设备，提升研发水平。
4. 创新激励机制：建立激励机制，奖励技术创新成果，激发员工的创新热情和积极性。
5. 培训与学习：定期组织技术培训和学习活动，提升员工的专业技能和创新能力。
五、技术创新效果评估1. 产品质量和性能：通过技术创新，提升产品的质量和性能，满足市场需求，提高客户满意度。
2. 市场份额：通过技术创新，增加产品的竞争力，扩大市场份额，提高企业的市场地位。
3. 创新成果：通过技术创新，取得一批具有自主知识产权的创新成果，提高公司在行业内的声誉和竞争力。
六、技术创新规划的实施1. 制定详细的实施计划：根据技术创新规划，制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
企业2023年度技术创新计划
企业2023年度技术创新计划
目标
我们的目标是在2023年度实施一项全面的技术创新计划，以推动企业的发展和增强竞争力。
关键策略
为了实现技术创新的目标，我们将采取以下关键策略：
1. 技术研发投资
我们将增加对技术研发的投资，并建立一支专业高效的研发团队。
通过加大研发投入，我们将加速技术创新的步伐，推动产品和服务的升级与改进。
2. 人才培养和吸引
人才是推动技术创新的核心要素。
我们将加强人才培养和吸引力度，通过提供培训和发展机会，吸引具有创新精神和技术专长的优秀人才加入我们的团队。
3. 合作与开放创新
我们将积极寻求合作伙伴，与其他企业、高校和科研机构进行深度合作，共同推动技术创新。
通过开放创新的方式，我们将融合各方资源与智慧，实现互利共赢。
4. 技术应用和转化
技术创新只有得到应用和转化才能产生真正的价值。
我们将加强技术应用与转化的能力，积极将创新成果应用到产品开发和生产过程中，以提高产品性能和降低成本。
实施计划
为确保技术创新计划能够顺利实施，我们将按照以下计划进行安排：
1. 制定详细的技术研发计划，并确保研发进度按计划进行。
2. 设立专门的人才培养和吸引计划，吸引和培养具有相关技术专长的人才。
3. 主动与潜在合作伙伴进行接触，并探讨合作机会。
4. 建立技术转化团队，负责将创新成果转化为实际应用。
5. 定期进行技术创新计划的评估与调整，确保计划的有效性和可持续性。
结论
企业2023年度技术创新计划的实施将为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，并努力实现技术创新的目标。
技术创新规划及措施
技术创新规划及措施一、引言技术创新是推动企业持续发展和竞争力提升的重要驱动力。
本文旨在制定一份全面的技术创新规划及相应的措施，以指导企业在技术领域的发展，并提升企业的创新能力和市场竞争力。
二、背景分析1. 公司概况我们是一家率先的科技公司，专注于开辟和提供创新的技术解决方案。
公司成立于20XX年，目前员工规模约为XXX人。
2. 行业竞争状况我们所处的行业竞争激烈，技术更新换代迅速，市场需求不断变化。
为保持竞争优势，我们需要不断进行技术创新，提供更好的产品和服务。
三、目标和战略1. 技术创新目标我们的技术创新目标是成为行业的率先者，通过不断推出创新产品和解决方案，满足客户的需求并超越竞争对手。
2. 技术创新战略（1）加强研发投入：增加研发团队的规模和资金投入，提升研发能力和效率。
（2）开展合作与交流：与高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和技术，加速创新。
（3）建立知识产权保护体系：加强知识产权的保护，提高技术创新的回报率和竞争优势。
（4）培养创新文化：鼓励员工提出创新想法，建立激励机制，营造良好的创新氛围。
四、技术创新措施1. 建立技术研发中心（1）增加研发团队的规模和资金投入，提高研发能力和效率。
（2）引进先进的研发设备和工具，提供良好的研发环境。
（3）制定研发项目管理流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 加强合作与交流（1）与高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和技术。
（2）开展技术交流会议和研讨会，促进内外部技术人员的交流与合作。
（3）参预行业协会和标准制定组织，积极参预行业标准的制定，推动技术创新的发展。
3. 知识产权保护（1）建立专门的知识产权保护团队，负责知识产权的申请、维权和管理。
（2）加强对技术创新成果的保密工作，防止知识产权的泄露。
（3）积极申请专利，提高技术创新的回报率和竞争优势。
4. 培养创新文化（1）鼓励员工提出创新想法，设立奖励机制，激励员工参预技术创新。
（2）组织创新培训和研讨会，提高员工的创新意识和能力。
技术创新项目实施计划
技术创新项目实施计划一、引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
本文旨在制定一个详细的技术创新项目实施计划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
二、项目背景技术创新项目的背景是指项目开展的原因和目的。
在这一部分，我们将阐述项目的背景和目标，以便明确项目的意义和重要性。
三、项目目标项目目标是指项目实施过程中所要达到的具体成果和效益。
在这一部分，我们将列出项目的主要目标，并为每个目标设定相应的指标和时间表。
四、项目范围项目范围是指项目所涉及的技术领域和相关活动的界定。
在这一部分，我们将明确项目的范围，并确定项目的重点和关键任务。
五、项目计划项目计划是指项目实施过程中各项活动的时间安排和任务分配。
在这一部分，我们将详细描述项目的时间计划和工作安排，并制定相应的里程碑和进度控制措施。
六、项目资源项目资源是指项目实施过程中所需的人力、物力和财力等资源。
在这一部分，我们将明确项目所需的资源，并制定相应的资源调配和管理策略。
七、项目风险项目风险是指项目实施过程中可能面临的各种不确定性和挑战。
在这一部分，我们将识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施和预案。
八、项目监控与评估项目监控与评估是指对项目实施过程中的进展和效果进行监督和评价。
在这一部分，我们将确定项目的监控指标和评估方法，并制定相应的监控和评估计划。
九、项目沟通与协调项目沟通与协调是指项目团队成员之间的沟通和协作方式。
在这一部分，我们将明确项目的沟通渠道和协调机制，并制定相应的沟通和协调计划。
十、项目总结与展望项目总结与展望是指对项目实施过程的总结和对未来的展望。
在这一部分，我们将回顾项目的实施情况和成果，并展望项目的未来发展方向和潜力。
十一、结论本文制定了一个详细的技术创新项目实施计划，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目监控与评估、项目沟通与协调以及项目总结与展望等内容。
通过严格按照计划执行，我们相信该项目将取得良好的实施效果，并为技术创新和社会发展做出积极贡献。
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项目数量泛滥与过度使用资源， 进度落后自然是不可避免的。 当一个重要项目进度落后 时，公司就会从其它项目抽调研发人员；或者更常见的是，尽管某些研发人员手头的项目已
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清华大学经济管理学院李纪珍改写，为教学用。 Clark, K. B. and Wheelwright, S. C. Creating Project Plans to Focus Product Development, Harvard Business 1
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3．突破型项目 这类项目比平台型项目涉及到的技术或市场上的创新或改变更具有革命性和突破性， 目 的可能是为了利用行业中刚出现的根本性创新 （radical innovation） 或者 “破坏性 （disruptive） ” 技术。比如，从 1984 年至 1986 年，全国 7 大光纤光缆生产企业（多数都是玻璃生产企业， 玻璃的原材料与光纤光缆一样）投资 1.4 亿美元引进国外的光纤光缆制造设备，生产我国市 场急需的光纤光缆。 由于光纤光缆的根本性创新特点， 企业的技术基础和管理经验以及产业 配套严重不足，使得这 7 个技术创新项目无一例外先后失败。 成功的突破型项目也可能为企业开发出完全不同的核心产品， 并进入一个潜力巨大的新 市场。许多企业在主流产品已经或快要进入成熟期或面临激励竞争时，就实施突破型项目。 比如 2003 年初，摩托罗拉决定扭转公司在手机市场上的下滑局面，开始研发一款厚度只有 10 毫米的最薄手机。这个突破型项目挑战了摩托罗拉的一些“设计规则”。根据摩托罗拉 “人性化因素”的规定，手机的宽度不得超过 49 毫米，否则拿在手里会感觉不舒服，而该 手机最后的设计宽度是 53 毫米，厚度也增加到 13.9 毫米。2004 年夏天以 V3 命名的手机正 式推出，取得巨大的成功。仅在 2005 年第 4 季度，V3 手机全球销量就超过 1500 万部。 突破型项目由于资源投入的需求量多、项目实施风险大、短期难以产生利润等原因，使 得项目在开发过程中遭遇的阻力较大。而且，突破型项目需要开发不同的技术，进入与过去 完全不同的市场，所以企业现有的核心能力难以派上用场，因此，这类技术创新项目的管理 复杂性远高于其它四种项目。 4．研究开发型项目 研究开发型项目主要是针对未来可能出现的、 对企业具有战略意义、 但商业应用前景尚 不明朗的技术而进行的。例如，王安公司起源于 1951 年成立的王安实验室，到 1964 年，王 安公司开始生产计算器，这为王安公司带来了大量利润。到 1967 年，王安公司停掉了当时 还在热销的计算器的生产， 改为生产市场前景尚不明确的字处理机。 王安公司认为这种机器 会是秘书们的得力助手。 在此之前秘书们常常为了修改一处错误就不得不将整篇文稿重新录 入，而现在他们可以不必如此。由于王安字处理机有许多令人称道的功能而深得市场青睐， 在 1972 到 1982 的十年间，王安公司也因此超过了主要竞争对手 IBM 变成了业界的老大。 在 1972 年 IBM 占据了 85%的市场份额，而到了 1982 年王安公司与 IBM 分别占有 48%和 10%的市场份额。 有些自主开发或者领先战略的企业， 主动加强对于研发型项目的管理， 比如积极从事前 瞻性技术的研究， 要求研发项目人员与产品开发或生产人员、 市场人员进行紧密沟通。 同样， 也有一些企业，采取委托大学或者相关研究机构进行开发的方式从事研发型项目。例如，动 态存储器（DRAM）原来是英特尔公司的主流产品，但在遭遇日本厂商的激烈价格竞争后， 市场占有率不断下降。为此，英特尔全力实施微处理器（CPU）战略，展开了一系列有关 CPU 的研发项目并获得成功，最后英特尔成为全球第一大半导体公司。 5．外包合作型项目 随着当今科技的高速发展和全球经济信息化趋势的加强， 企业竞争的优势已从掌握自然 资源变为掌握信息资源和技术知识。单独一个企业，无论其规模多大，实力多雄厚，要想独 自控制所有技术，已是不可能的了。选择技术资源外包（Technology Outsourcing）或者技术 合作成为企业在从事技术创新项目的一个重要考虑。 如 20 世纪 80 年代初， 面对日本汽车的 咄咄逼人的挑战，美国通用汽车（GM）决定改变其在自动化技术的不利局面，但考虑到自 主研究开发耗时太多，而且 GM 也没有自动化方面的先进技术，因而 GM 最后决定收购著 名的科学仪器公司， 短期内迅速获得了先进的人工智能和计算机技术， 重新确立了竞争优势。
技术创新项目的整体规划1
虽然技术创新项目对于企业竞争力的提高越来越重要，但只有少数公司能够有效管理 并成功完成所有项目，很多项目因为规划不当、资源不足、内部意见冲突等而失败。其中最 常遇到的问题就是项目数量过多， 且缺乏一套有效的决策与管理机制， 导致有限的技术创新 资源被严重浪费， 大量项目半途而废或进度落后， 这需要企业对所有的技术创新项目进行整 体考虑。接下来本节通过一个典型案例来分析技术创新项目的整体规划（ aggregate project planning）2。
一般而言，企业的技术创新项目可根据技术和市场变化的程度分 为衍生型项目 （Derivative Project） 、平台型项目（Platform Project） 、突破型项目（Breakthrough Project） 、 研究开发型项目（R&D Project）和外包合作型项目（Outsourcing and Partnership Project）这 五种类型，如图 2 所示。其中衍生型项目的技术和市场的改变较小，突破型项目的创新改变 最大，平台型项目介于二者之间。研究开发型项目主要着重在基础研究与新技术开发，一般 尚未达到商业化应用的阶段。 外包合作型项目则属于非企业自主完成的特殊项目， 通过与其 它企业、 研究机构的合作来支持上述四种类型项目的技术创新， 因此也需要列入分类以利于 技术创新项目的管理。 1．衍生型项目 衍生型项目是一种局部创新与小改进的技术创新项目。可能对现有的产品作些许改变， 也可能是为降低成本而在工艺流程上稍微改进， 还可能是为细分市场而在产品功能上进行细 微调整。比如，微软公司对 Windows XP 操作系统针对不同用户推出的 Windows XP 专业版 本和家庭用户版本；英特尔公司推出的奔腾（或赛扬、双核等）芯片系列，分别满足商务市 场、学生市场、工作站市场以及其它市场的需求；丰田汽车凯美瑞的 LE、SE 和 XLE 系列 款式等， 为进军中国市场， 丰田更将现有的凯美瑞产品功能加以改变， 推出标准版和豪华版， 以适合中国消费者的购买力与使用习惯。 衍生型项目可能存在技术上的小改进，一般是元件（Component）和工艺（Process）的 创新， 至于产品的构架 （Architecture） 则变化不大， 如同一汽车型号存在手动档和自动档等。 有的衍生型项目则根本没有技术的变化， 只是为了满足细分市场的需求， 而提供的不同价格 与用途的多种产品。例如，产品的小包装，或者以优惠的价格提供一些功能较少的产品。 一般而言，衍生型项目的技术与市场变化都较小，项目实施起来相对容易。但是，衍生 型项目数量繁多， 而且时间要求紧， 如何提升项目实施的效率， 如何使多个衍生型项目互补， 也是项目管理的一大挑战。 2．平台型项目 这类项目的预期结果是新一代的产品或工艺，与现有产品或工艺相比，项目在成本、质 量或性能上将会有较大的变化。 之所以将其称为平台型项目， 是因为它们有可能成为新一代 产品（或工艺）的衍生平台。比如，微软公司的 Windows XP 和 Windows Vista，Intel 公司 的 486、586、奔腾芯片，丰田汽车公司的凌志、凯美瑞、花冠等都属于不同的产品平台。 相较于衍生型项目，平台型项目经常产生构架（Architecture）创新，衍生型项目或许只 改变项目最终产品的某一特性（如成本、质量等） ，而平台型项目则是一个全方面的解决方 案。所以平台型项目需要研发、制造、营销、财务，甚至是用户与供货商的共同参与。例如， 广州新太集团于 20 世纪 90 年代中期借助计算机电话集成技术在国内首次开发出 200 电话业 务系统平台项目， 既满足了人们用市话打长途的需求， 又解决了公用电话收费不规范的问题。 项目获得了巨大成功，全国市场占有率最高达到 90%。这个平台型项目的开发集中了企业 所有部门的力量，广州电信局在项目开发中作为用户给予了很多帮助。另外，国外和香港地 区同类产品的启示，以及国际电联所推荐的 25 种产品目录对项目的成功也有很大的作用。 企业开发平台型项目主要是为了满足下一代的产品需求， 但在项目计划时需要考虑后续 的衍生型项目开发，这可以加强平台型项目的模块化。例如，20 世纪 80 年代日本索尼公司 利用四个技术平台作为基础先后开发出 200 多种随身听（Walkman） ，极大的丰富了市场对 不同型号价位的产品需求。如前，广州新太集团在 200 系统开发中，通过模块化解决了不同 省市或地县电信局业务发展的需求， 结果是在平台项目基础上， 公司针对某一电信局的衍生 型项目开发的项目利润率可以达到 300~400%。
工 工 程 程 人 人 力 员 時 間 月 （ 單 数
位 ： 人 月 ）
960 460
2783
2956
2178
現有之總工程人力供應量 现有可用总资源
1989
1990
1991
非專案工程人力需求 运作活动人力资源需求 專案工程人力需求 项目活动人力资源需求
图1
普瑞奎普（PreQuip）公司 1989~1991 年项目人力资源供需分析
Review, March-April, 1992.
经足够多了， 但公司还是将某些陷于危机的项目硬塞给他们； 或者公司将其它项目暂时停顿， 抽调一些优秀的研发人员去紧急支持进度落后的项目。这种处理问题的方式形成了恶性循 环，导致进度落后的项目更多，而研发人员的士气也越来越低落。每当最后期限到来，研发 经费又超过预算时，公司为了让项目能持续下去，就不得不在研发质量上妥协让步。 调查中也发现公司的创新资源 （主要是工程师与技术支持人员） 并未将主要精力集中在 最关键的项目上。 项目经理承认， 许多项目的产生可能纯粹只是工程师们想要解决一些挑战 性的技术问题，或是客户服务与营销部门的个别要求。在实际项目选择过程中，也很少考虑 到公司长期的战略目标。 由于普瑞奎普公司目前并没有一套筛选项目的正式流程， 因此只要 掌握经费，或是由拥有足够影响力的职能经理提出要求，研发部门一般都只能照单接受，没 有拒绝的余地。 许多研发工程师不但从事一些非关键性的开发项目，而且更将多达 50%的时间花在与 项目无关的工作上，比如，他们必须解决生产制造部门对现有产品提出的问题，也必须协助 营销人员帮忙解决客户服务的问题， 以及应付质保部门对于产品可靠性的要求， 帮助采购部 门评估供货商的技术能力是否合格，回答项目“信息”和参加“最新情况”通报会等等。总 之，研发人员只能花部分的时间在规划新产品构想、研究新技术应用、克服技术瓶颈或界定 新产品的发展上， 他们需要相当多时间去优先解决来自于各部门的紧急需求， 当然也因此没 有足够时间能准时完成更重要的新产品开发任务。 对于普瑞奎普这样典型的案例，克拉克和惠尔赖特（1992）提出，要从根本上解决问题 企业必须有技术创新项目的整体规划。 而制定整体项目规划的第一步就是对所有项目进行适 当分类。