国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中重要的支柱产业，固定资产是电力企业生产经营活动的基础和保障。
随着电力企业的不断发展壮大，固定资产规模不断增加，管理难度也日益加大。
传统的固定资产管理主要侧重于设备的购置、保养和维修，缺乏全生命周期的管理思维。
面对激烈市场竞争和不断变化的经济环境，电力企业急需引入全寿命周期管理的理念和方法，以提高固定资产的利用效率和价值。
固定资产全寿命周期管理是对固定资产从采购、建设、使用到报废的整个过程进行全面管理和控制的一种管理方法。
通过全寿命周期管理，电力企业可以做到全程跟踪、全面分析，有效提高固定资产的利用效率，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的运营成本。
当前，我国电力企业在固定资产管理方面仍存在很多问题，如固定资产信息不完善、保养维修不及时、固定资产使用寿命短等。
加强固定资产全寿命周期管理是电力企业必须面对的重要课题。
通过本文对固定资产全寿命周期管理的研究，可以有效提升电力企业的管理水平，为企业可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性，并分析其概念、流程、存在的问题与挑战，以及优势与益处。
通过深入研究固定资产全寿命周期管理的理论与实践，希望能够为电力企业提供有效的管理方法和策略，促进企业资产管理的持续发展和提升企业的竞争力。
通过展望全寿命周期管理的应用前景，提出加强固定资产全寿命周期管理的具体建议，并为电力企业在未来的发展提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在促进电力企业固定资产管理水平的提升，实现资产价值最大化，推动企业可持续发展。
1.3 研究意义通过对电力企业固定资产全寿命周期管理进行研究和实践，可以有效地解决固定资产管理中存在的问题和挑战，提高资产的利用效率和管理水平。
固定资产全寿命周期管理还能够带来诸多优势和益处，如提高资产价值、延长资产寿命、降低维护成本等，对企业的可持续发展具有重要的推动作用。
如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理
如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理摘要：分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点，介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程，提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。
关键词：电网建设；全寿命周期；成本管理目前我国的电网建设项目投资管理模式强调阶段的顺序性，由不同的部门对规划设计、采购建设、运营维护和退役处置等阶段进行管理和实施，缺乏对各个阶段管理目标的有效协调，往往达到局部优化和阶段最优，却不能达到项目全寿命周期成本最优。
为此，笔者简要探讨如何加强电网建设项目的全寿命周期管理。
一、全寿命周期管理在电网建设项目中的应用要点要以系统管理思想为指导，制度体系为保障，信息化系统为支撑，精益化方法为手段，优化资产配置为导向，降低电网资产全寿命周期成本为目标，提高电网资产使用寿命，实现电网建设项目的全寿命周期优化管理。
1.明确电网建设项目全寿命周期管理目标体系电网建设项目全寿命周期目标是实现项目全寿命周期内寿命协调、功能匹配和费用平衡，全面考虑功能的需求、生态环境、财务成本、文化和社会需求等来进行建设。
主要包括以下几个方面内容：（1）安全可靠性。
电网建设项目施工和运行过程中注重功能匹配，提高整体安全可靠性，避免人身事故、电网事故、设备事故。
接入系统方案应安全可靠，尽量避开水文地质条件差的地段，注重结构体系安全可靠性、耐久性，合理确定建（构）筑物设计使用年限，提高工程抵御自然灾害和突发事故的能力。
（2）可维护性。
变电站的配电装置选型、设备选择、道路设置等须便于维护检修和带电作业，合理采用免维护或少维护设备，提高自动化水平、数字化水平；输电线路路径选择宜方便运行维护，合理设置杆塔施工用孔，方便施工和维护，为提高通用互换功能，应采用标准化金具及金具串型式，检修困难的线段合理选用绝缘子型式。
（3）节约环保性。
电网规划设计和施工过程中采取措施节约资源、保护环境，采用节约环保的施工工艺和方法，尽可能地节地、节能、节水、节材，加强施工期环境管理和环境监控工作，合理安排施工时间，减少施工活动对环境影响。
浅析电网企业的资产全寿命周期管理
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 它 景
构建绿色 、 低碳 、 和谐火 电企业 ， 在 开展项 目立项 时充分
考虑项 目投产后 的广西 电网消化 吸纳能力 和电价水平 ， 将 项 目主要锁定在加快另一 台低能耗 、 高效率 、 节能环保 型６ ７万千瓦机组建设 上 ，从价值思维和效益导 向出发 ， 加 强工程可行性研究和后评价 ，组织企业专业技术人员 对 已建成运行一年多 的同类型 ３号机组投产后发现 的设
加强职业生涯规划设 计 ， 有针对性 、 适应性 的进行人 才培
设、 运行 、 技改等环节起主导作 用 ； 物资部 对工程项
目所需 的设备材料进行全权负责 ， 包括设 备材料 的
招标 、 评标 、 采购等流程 ； 二是强调于电网资产 的工 程技 术实施与管理 ， 严格按照 电网项 目施工标准 ， 有序开展项 目施工 建设 ，建造保质保量 的设备资 产， 以保 障电力 供应 ； 三是注重于 电网资产 的改造 性 与维修性 ， 保 障电 网资产 的安全 性与可靠性 ， 即
电网企 业资产 管理 现状
电网企业因其 自身 的特殊性 ， 资产大致呈现分
布广泛 、 复杂多样 、 价值庞 大的特点 。电网资 产分
布 在各个 城 市 、乡镇 、 山区等地 ，涉 及 ５ ０ ０ ｋ Ｖ、 ２ ２ ０ ｋ Ｖ、 １ １ ０ ｋ Ｖ、 ３ ５ ｋ Ｖ及 １ ０ ｋ Ｖ等各种电压等级的主 电网、 城市配 网、 县城 网、 农村无 电屯 、 农 网完善 化
产管理模式仍 然介 于设备综合工程管 理与全员生 产维修管理之 间的状态 。 电网企业 当前资产管理模式 ： 一是 电网资产的
实物管理部 门为生技部 ， 对 资产的实物保管 、 有偿 （ 无偿 ） 调拨 、 运行检修 、 退役报废 等环节负责 ； 价值
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产全寿命周期管理存在的问题包括资产管理流程不完善、资产数据管理混乱、缺乏全面的资产评估、长期规划不明确和信息化水平低下。
为解决这些问题，可以提升资产管理流程和规范、加强资产数据管理与清理、建立全面的资产评估制度、明确长期规划目标和加快信息化建设。
通过这些对策，电网企业可以更有效地管理和维护资产，提高运营效率和降低成本，以适应不断变化的市场环境和需求。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、流程、数据管理、评估、长期规划、信息化、提升、加强、建立、明确、加快1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理是电网企业重要的管理工作之一，涉及到资产监管、维护和更新等一系列工作。
在实际操作中，电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，需要进一步加以解决和改进。
资产管理流程不够完善是当前电网企业资产管理工作中普遍存在的问题。
存在着部门之间信息不畅通、行政效率低下等现象，导致资产管理工作难以高效进行。
资产数据管理存在混乱也是一个令人担忧的问题。
由于数据采集和管理方式不够规范、数据质量参差不齐等原因，导致资产数据的真实性和准确性难以保证。
缺乏全面的资产评估也是一个亟待解决的问题。
当前部分企业在进行资产评估时过于片面和表面，缺乏全面深入的评估，导致资产管理工作不能得到有效的指导和支持。
长期规划不明确、信息化水平低下等问题也是制约电网企业资产全寿命周期管理的重要障碍之一。
缺乏长期规划会导致管理工作缺乏方向性，信息化水平低下则影响了资产管理工作的效率和质量。
为了解决以上问题，电网企业可以提升资产管理流程和规范，加强资产数据管理与清理，建立全面的资产评估制度，明确长期规划目标，加快信息化建设。
只有通过不断优化改进，才能提高电网企业资产全寿命周期管理的水平，更好地为行业发展和服务社会做出贡献。
2. 正文2.1 资产管理流程不够完善资产管理流程不够完善是电网企业资产全寿命周期管理中存在的一个重要问题。
计量资产的全寿命周期管理探讨
计量资产的全寿命周期管理探讨1. 引言1.1 引言计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产在企业中具有重要的作用，管理这些资产需要综合考虑资产的全寿命周期，包括资产的获取、使用、维护和处置等各个阶段。
全寿命周期管理是指从资产的规划阶段到最终报废处置阶段全程进行管理，以确保资产的最大化价值和效益。
随着科技的发展和经济的变化，企业对计量资产管理的需求日益增加。
传统的资产管理方式已经不能满足这些需求，因此全寿命周期管理成为了一个重要的管理理念。
通过全寿命周期管理，企业可以更好地掌握资产的使用情况，降低资产的维护成本，提高资产的效率和利用率，最大限度地延长资产的寿命。
本文将探讨计量资产的全寿命周期管理，分析其概念、重要性、实施过程、面临的挑战和优势，旨在帮助企业更好地了解和应用全寿命周期管理理念，提升资产管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 全寿命周期管理的概念全寿命周期管理是指在资产整个生命周期内对其进行全方位管理和控制的过程。
这包括资产的规划、采购、使用、维护、保养、修复、报废和再生利用等各个阶段。
全寿命周期管理的目标是最大限度地提高资产的效益和价值，延长其寿命周期，降低总体成本，并确保资产能够持续发挥其作用。
在全寿命周期管理中，需对资产进行全面的跟踪和监控，确保其状态和性能符合预期，并及时进行维护和修复。
还需要对资产的使用情况进行分析和评估，以便定期进行资产评估和管理决策。
全寿命周期管理不仅涉及技术方面的管理，还包括财务、法律、环境和社会等多个方面。
只有综合考虑各方面因素，才能够实现全寿命周期管理的目标。
2.2 计量资产的全寿命周期管理重要性计量资产的全寿命周期管理在企业的资产管理中具有非常重要的作用。
全寿命周期管理可以帮助企业建立起完善的资产管理体系，确保对计量资产的全面控制和监管。
通过全寿命周期管理，企业可以清晰地了解每一项计量资产的详细信息，包括购置渠道、使用情况、维护保养记录等，从而更好地进行资产管理和决策。
电网企业固定资产全寿命周期管理研究
3、全生命周期管理在电网固定资产管理中的应用策略包括：建立全生命周 期管理体系，加强信息系统的建设和整合，提高数据分析能力，优化采购和供应 商管理，加强维护和维修工作，规范退役和报废管理等。
针对以上结论，本次演示提出以下建议：
1、加强全生命周期管理理念的宣传和培训，提高各级管理人员对全生命周 期管理的认识和理解；
1、研究ERP系统在不同类型发电企业中的应用，以丰富和完善该领域的研究 成果；
2、针对ERP系统在发电企业固定资产全寿命周期管理中的具体应用场景，深 入挖掘其潜在的应用价值和功能；
3、探讨如何将人工智能、大数据等先进技术应用于ERP系统中，提升其在发 电企业固定资产全寿命周期管理中的智能化水平。
3、信息化水平有待提高：多数企业尚未实现全面的信息化管理，导致数据 不共享、信息不对称，制约了全寿命周期管理的有效实施。
针对以上特点，我们提出以下建议：
1、加强全寿命周期管理意识培训：通过开展专项培训，提高企业员工对资 产全寿命周期管理的认识和理解，为实施全寿命周期管理奠定思想基础。
2、完善管理流程和制度：结合企业实际情况，优化固定资产全寿命周期管 理流程，建立健全相关管理制度，确保各项管理工作有章可循。
谢谢观看
结果与讨论
通过对文献的梳理和案例分析，本次演示得出以下结论：
1、全生命周期管理在电网固定资产管理中的应用具有重要意义。通过全生 命周期管理，可以实现电网固定资产的统筹规划、优化配置、高效利用和价值最 大化，降低资产运营风险，提高企业经济效益和社会效益。
2、目前电网固定资产管理中存在一些问题和不足。例如，管理理念不够深 入，缺乏系统化的管理体系；信息系统建设不足，无法实现信息的全面共享和协 同；数据分析能力欠缺，无法为决策提供有力支持等。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理是指在电力企业资产的整个生命周期中，通过合理的规划、实施、监控和评估等手段，最大化地提高资产的价值和效益，实现企业可持续发展的一种管理模式。
资产全寿命周期管理包括以下几个方面：
1.资产规划阶段：确定资产类型、数量和质量等，制定相应的资产投资计划和财务预算，以满足企业的业务发展需求。
2.资产采购阶段：考虑资产类型、品牌、性能、价格等因素，根据企业需求制定采购计划，并严格把关供应商的选取和合同的签订。
3.资产保养阶段：通过优化维护流程、提升维护技术水平和使用先进的管理软件等，来保障资产的正常运行，提高资产效益。
4.资产升级阶段：随着技术的发展和市场的竞争，现有资产会逐渐陈旧，企业需要对其进行升级改造，提高其性能和使用寿命，保持竞争优势。
5.资产清理阶段：在资产寿命周期结束后，需要进行淘汰和清理处理，包括销售闲置资产和报废旧资产等。
1.建立完善的资产管理制度和标准，包括资产识别、分类、评估、管理和清理等方面。
2.加强维护管理，建立预防性维护和维修管理机制，保证资产的正常运行，降低停机时间和维护成本。
3.引入信息化技术，建立资产管理信息系统，实现实时的资产监控、预警和处理，提高管理效率和准确度。
4.加强人员培训和技能提升，提高资产管理人员的专业素质和技术水平，确保资产管理按照规划和标准实施。
5.通过合理的资产投资和运营管理，实现资产运营成本的最小化，提高资产效益和企业综合竞争力。
总之，电力企业资产全寿命周期管理是一项繁琐而又重要的管理工作，需要企业高度重视和加强实践。
只有通过科学规划、精细管理和优化协调，才能够最大化地提高企业资产的利用价值和经济效益。
国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈
国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈【摘要】国家供电企业固定资产的全寿命周期管理对于提高企业运营效率、降低成本、延长资产寿命具有重要意义。
本文首先介绍了固定资产管理的概念和重要性，然后探讨了全寿命周期管理的意义，以及国家供电企业在固定资产管理中所面临的挑战。
接着提出了如何实施全寿命周期管理的方法，并强调了技术手段在管理中的应用。
结论部分强调了国家供电企业固定资产全寿命周期管理的重要性，探讨了未来发展趋势，并对全文进行了总结。
全寿命周期管理有助于企业优化资源配置、提升管理水平，是提高企业核心竞争力的关键之一。
随着科技的发展和管理理念的不断更新，国家供电企业在未来的发展中应充分重视固定资产的全寿命周期管理，以确保企业的持续发展和竞争力。
【关键词】关键词：国家供电企业、固定资产管理、全寿命周期管理、挑战、技术手段、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈国家供电企业固定资产全寿命周期管理是企业管理固定资产的有效方法，旨在最大程度地优化固定资产的使用、维护和更新。
在当今经济环境下，固定资产管理越来越受到企业的重视，特别是在国家供电企业这样的重要行业中。
固定资产是企业的重要资产之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
国家供电企业必须重视固定资产的管理，并实施全寿命周期管理，以确保固定资产的有效利用和长期稳健运营。
全寿命周期管理是一种综合性的管理方法，它包括固定资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等各个阶段。
通过全寿命周期管理，国家供电企业可以更加全面地了解固定资产的使用情况，及时发现问题并加以解决，从而提高固定资产的利用率和降低维护成本。
全寿命周期管理也可以帮助国家供电企业制定长远规划，合理安排资金投入，推动企业的可持续发展。
在日益激烈的竞争环境中，只有不断优化固定资产的管理，国家供电企业才能在市场中立于不败之地。
2. 正文2.1 固定资产管理的概念和重要性固定资产管理是指对企业在生产经营活动中所拥有的固定资产进行全面管理和控制的一种管理方式。
国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法
规章制度编号：国网(营销/4）390—2014国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，规范计量资产集约化管理方式和业务流程，支撑“大营销”体系顺畅运行，实现计量资产的全寿命周期管理目标，依据国家有关法律法规，结合公司资产全寿命周期管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的计量资产，包括各种类型电能表、计量互感器、用电信息采集终端、计量标准(试验）设备等。
第三条计量资产全寿命周期管理包括计量资产管理、全寿命周期质量管理、实验室管理、库房管理、计量档案管理等内容.(一)计量资产管理实施“省级集中"管理模式,业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理；(二)全寿命周期质量管理包括计量资产状态分析、计量资产质量分析、计量资产寿命预测及评价和面向质量管理的供应商评价。
(三)实行计量资产信息化管理，计量资产管理的全过程信息应录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量中心生产调度平台等业务系统。
第四条本办法适用于公司总（分）部及所属各级单位的计量资产全寿命周期管理工作。
第二章职责分工第五条国网营销部履行以下职责:(一)负责组织制定公司计量资产全寿命周期管理工作的相关制度；(二)负责建立公司计量资产全寿命周期管理指标库，对计量资产全寿命周期管理工作进行评价、考核；(三)负责审核计量资产购置类项目；(四)负责对各级供电企业提报计量资产明细项目的储备规模、需求计划进行汇总、平衡、审查，并协助财务部做好相应年度业务预算编制;(五)负责组织公司系统计量资产盘点；(六)负责制定公司计量实验室工作发展规划,开展计量实验室运行管理的监督与评价管理；(七)负责公司计量档案管理的直接管理；(八)负责计量资产配送管理制度的建立;(九)负责建立公司计量资产配送业务的考评指标体系.第六条国网办公厅履行以下职责:(一)负责计量档案业务归口管理；(二)负责对计量档案工作进行监督、检查、指导。
电能计量资产的全寿命周期管理策略分析
TECHNOLOGY AND INFORMATION
电能计量资产的全寿命周期管理策略分析
李宏涛 王新江 吴伟杰 国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 内蒙古 赤峰 024500
摘 要 本文针对全寿命周期管理过程中存在的问题展开分析，内容包括管理方式协调性较低、计量水平有待提 升、没有明确的绩效目标、信息系统不完善等，通过研究推广精细化管理模式、做好计量水平提升工作、明确工作 中的绩效目标、加强信息技术的引进等策略，其目的在于提升电能计量资产管理水平，提高电力企业的经济效益。 关键词 电能计量资产；全寿命周期管理；管理方式；绩效目标
2.2 做好计量水平提升工作 通过做好计量水平提升工作，可以提高计算结果的实用价 值，降低计算结果的容错率。电力企业需要做好管理人员的筛 选工作，提高管理人员的筛选门槛，优选综合能力较强的人员 组成管理队伍，在日常工作中也需要加强培训，每季度进行一 次考核，采用竞争机制将落后平均水平的人员替换掉，提高管 理人员的危机意识，使其可以更加重视自己的工作内容。同时 还需要做好软硬件设备的更新工作，建立相应的养护体系，做 好病毒清杀工作，确保系统工作状态的可靠性[3]。 2.3 明确工作中的绩效目标 通过明确工作中的绩效目标，能够提高管理人员工作时 的目标性，加快既定目标的完成速度。进行全周期寿命管理的 最终目标在于，提高电能计量资产管理过程的高效性、低成本 性、有效性。那么在制定绩效考核体系时，可以围绕这些目标 进行展开，例如，以低成本性为基础，将绩效考核目标分为设 备成本、计算时间成本、人员成本等内容，结合大数据技术， 对于这些内容的权重占比进行确定。随后将计算结果对应到绩 效管理体系当中，提升绩效考核体系内容的有效性。另外，在 数据采集的过程中，还可以积极引入数字化技术、智能化技术 体系，从而提升绩效评价结果的可靠性，帮助员工明确工作任 务内容，提升工作效率。 2.4 加强信息技术的引进 通过加强信息技术的引进，可以加快全寿命周期管理体 系的兼容性，充分发挥出体系的应用价值。之前章节中已经 提到，在供电局信息交流中，常见的问题便是IP协议兼容性较 低，导致信息传递完整性降低。因此，进行信息技术引入时， 可以通过调整体系软硬件系统参数，来提升IP协议的兼容性。 随后将信息技术融入各个管理环节，如计量环节、数据采集环 节、数据计算环节等。做好软硬件系统的更新工作，使其能够 契合目前的发展形势，从而提高管理体系的应用效果。
国家电网公司资产全寿命周期管理评价办法资料
国家电网公司资产全寿命周期管理评价办法资料规章制度编号：国网（安监/3)487-2014 国家电网公司资产全寿命周期管理评价办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）资产全寿命周期管理评价工作（以下简称“评价工作”），提高评价质量和效率，借鉴国内外成熟评价方法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条评价工作以《国家电网公司资产全寿命周期管理体系规范》为依据，遵循“统一评价组织，统一评价标准，统一评价流程，统一评价方式”的“四统一”工作原则。
第三条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）的资产全寿命周期管理评价管理工作。
第二章职责分工第四条评价工作体系由公司资产全寿命周期管理评价工作归口管理部门、相关专业部门、技术专家委员会和评价工作组组成。
第五条评价工作在公司资产全寿命周期管理推进领导小组统一领导下，由推进领导小组办公室具体负责。
国网安质部作为推进领导小组办公室的办事机构，牵头组织选择评价员并成立评价工作组，总体指导评价工作有序开展。
第六条技术专家委员会由公司资产全寿命周期管理权威专家组成，负责对评价工作结论的审核以及对评价员资质的管理。
第七条评价工作组是评价工作实施的主体，由具备丰富专业经验和扎实审核能力的评价员组成。
评价员分为实习评价员、正式评价员和高级评价员三个级别：（一）实习评价员候选人由公司总部遴选、单位推荐或个人申请（申报条件和申请表见附件1）。
候选人经过统一培训和考核，取得实习评价员资质。
（二）实习评价员在至少参与三次正式评价工作后，由技术专家委员会评定正式评价员资质。
正式评价员可担任评价工作组专业组组长。
首批评价员必须经过公司资产全寿命周期管理评价工作归口管理部门组织的培训，由技术专家委员会直接认定资质。
首批评价工作组成员不受评价工作经验限制。
（三）正式评价员在至少担任三次专业组组长后，由技术专家委员会评定高级评价员资质。
高级评价员可担任评价工作组组长或副组长。
国家电网公司资产全寿命周期成本评价方法开题报告
资产全寿命周期成本评价方法研究报告2010年4月前言实施资产全寿命周期管理是国际上资产密集型企业的必然选择，在国内开展资产全寿命周期管理是一项全局性、系统性的管理创新工程。
随着社会快速发展，传统的资产管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。
必须加快转变管理理念，创新管理方式，统筹处理好资产可靠性和周期成本关系，实现资产的全过程、精益化管理。
资产全寿命周期管理是优化资产成本效益的重要手段。
资产全寿命周期管理通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。
达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。
本课题主要目标是通过制定资产全寿命周期成本（简称：“LCC”）构成和口径及其归集分摊方式、设计成本评价指标体系，形成精益化资产全寿命周期成本管理体系该成本评价方法将大幅提高资产密集型公司的资产核算、财务管理的水平，给投资决策提供原始数据的支持，同时可以进一步强化科学管理，控制成本支出，使各项成本更趋于合理化，提高生产效率，提升管理水平。
目录1.概述 (1)1.1.资产全寿命周期成本评价简介 (1)1.2.研究内容及关键设计原则 (2)1.2.1.研究对象及内容 (2)1.2.2.关键设计原则 (3)2.分析评价成本计算方法 (6)2.1.设计原则及思路 (6)2.1.1.设计原则 (6)2.1.2.设计思路 (7)2.2.资产分析评价成本计算方法 (8)2.2.1.投入期成本 (8)2.2.1.1.成本构成 (8)2.2.1.2.归集分摊方法 (9)2.2.2.运行期成本 (9)2.2.2.1.成本构成 (10)2.2.2.2.归集分摊方法 (14)2.2.2.2.1.直接成本归集分摊方法概述 (14)2.2.2.2.2.内部直接成本归集方法 (16)2.2.2.2.3.外包成本归集分摊方式 (20)2.2.2.2.4.间接成本分摊方法 (21)2.2.3.报废期成本 (24)2.3.项目分析评价成本计算方法 (24)2.3.1.投入期成本 (25)2.3.2.运行期成本 (27)2.3.2.1.成本构成 (27)2.3.2.2.归集分摊方法 (29)2.3.2.2.1.直接成本归集方法 (29)2.3.2.2.2.间接成本分摊方法 (30)2.3.3.报废期成本 (30)3.决策评价成本计算方法 (31)3.1.设计原则及思路 (31)3.2.资产决策评价成本计算方法 (33)3.2.1.主设备LCC评标成本计算方法 (33)3.3.项目决策评价成本计算方法 (34)3.3.1.项目立项经济性评价成本计算方法 (34)3.3.2.项目初步设计方案评价成本计算方法 (35)4.成本评价指标体系 (37)4.1.设计总体思路 (37)4.2.分析评价指标体系 (38)4.2.1.评价类指标 (38)4.2.2.分析类指标 (39)4.2.2.1.分析类指标设计角度 (39)4.3.决策评价指标体系 (40)4.3.1.项目立项经济性评价指标 (40)4.3.2.项目初步设计方案评价指标 (40)4.3.3.主设备LCC评标评价指标 (41)1. 概述1.1. 资产全寿命周期成本评价简介资产全寿命周期成本概念起源于瑞典铁路系统，1965年美国国防部在全军实施。
浅析电能计量资产的全寿命周期管理策略
浅析电能计量资产的全寿命周期管理策略电能计量资产是电力系统中非常重要的资产之一，其管理对于保障系统运行安全、提高能源利用效率具有重要作用。
因此，电能计量资产的全寿命周期管理策略的制定和执行显得尤为重要。
下面，本文将从四个方面分析电能计量资产的全寿命周期管理策略。
一、电能计量资产管理的内容电能计量资产管理的内容主要包括电能计量装置、柜体、通讯设备、软件系统和维护等方面。
其中，电能计量装置是电能计量的核心，其精度和可靠性对电能计量有着决定性的影响。
柜体的质量将直接影响到设备的运行安全性和使用寿命。
通讯设备和软件系统则是保障计量数据及时、准确、可靠流转的重要环节。
维护方面则是保障计量设备正常运转和设备寿命的延长。
电能计量资产管理的流程主要包括计划制定、采购、安装调试、操作使用、维护保养、报废处理等各个环节。
计划制定是管理电能计量资产的首要环节，需要根据实际情况和需求确定计划并进行调整。
采购环节需要考虑价格、质量、供应商信誉等多方面因素，确保选到合适的电能计量资产供应商。
在安装调试环节，应根据实际情况进行严格的要求和监督，确保设备能够正常运行。
在操作使用环节，应加强培训，发挥管理员的作用，确保设备的正常使用。
维护保养环节应及时进行维护、保养，修复故障，延长设备的使用寿命。
报废处理环节则需要遵循国家相关规定，确保安全、环保地处置报废资产。
电能计量资产管理的技术手段主要包括电能质量监测、远程监控和计量数据管理等方面。
通过对电能质量的监测和分析，可以预测设备的故障，避免因故障导致的电能计量不准确。
远程监控则可以实现设备的实时监测和控制，有效提高设备的可靠性和有效性。
计量数据管理则可实现计量数据的收集、储存、分析、传输，并确保其安全、可靠。
为进一步提高电能计量资产管理水平，可对其进行优化。
优化措施主要包括提高电能计量的精度、减少计量误差、优化计量数据的管理和分析。
提高电能计量的精度，需要选用高精度的电能计量设备，并进行计量误差的校正。
电力资产全寿命周期管理体系 实施指南
电力资产全寿命周期管理体系实施指南下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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浅析电能计量资产的全寿命周期管理策略
浅析电能计量资产的全寿命周期管理策略随着社会的不断发展和进步，电力行业的发展也变得日益迅猛。
在电力生产、传输和分配的过程中，电能计量资产扮演着非常重要的角色。
对于电能计量资产的管理非常重要，尤其是全寿命周期的管理策略。
本文将就电能计量资产的全寿命周期管理策略进行浅析。
一、电能计量资产的全寿命周期概念电能计量资产的全寿命周期是指从电能计量资产的规划、设计、采购、安装、运行、维护、到报废、更新等全过程。
电能计量资产的全寿命周期管理策略就是要在电能计量资产的各个阶段，制定相应的管理措施，保证电能计量资产的正常运行，延长电能计量资产的寿命，确保电能计量的准确性和可靠性。
1. 规划阶段首先是在规划阶段要制定电能计量资产的布局和结构，明确各个环节的任务分工和责任。
要根据电能计量资产的使用需求，确定合理的电能计量资产类型和数量，并且根据使用环境和技术要求，选择合适的电能计量设备和技术方案。
2. 设计阶段在设计阶段，要根据规划方案，进行电能计量设备的设计和选型，要充分考虑设备的稳定性、有效性和可靠性，确保设备的安全运行和准确测量。
要充分考虑设备的维护和检修便利性，确保设备的维护工作能够顺利进行。
3. 采购阶段在采购阶段，要选用正规的生产厂家，严格按照规定的标准进行选型和采购。
对于设备的性能、功能、技术指标等要求，要与生产厂家进行充分的沟通和确认，确保采购的设备符合要求和标准。
5. 运行阶段在设备投入运行后，要对设备进行定期的监测和维护工作。
要建立完善的设备运行记录和维护保养制度，确保设备的正常运行和安全使用。
要加强对设备运行情况的监测和数据分析，及时发现和处理设备运行问题，确保设备的稳定性和可靠性。
7. 报废阶段在设备的使用寿命结束后，要根据设备的实际情况，及时进行设备的报废处理和更新更换。
对于旧设备要进行合理的处理和清理，确保设备能够安全回收和处理。
要及时更新更换设备，确保设备质量和性能。
1. 保证电能计量的准确性和可靠性通过全寿命周期管理策略，能够保证电能计量设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性，保证电能计量的准确性和可靠性。
浅谈电能计量资产的全寿命管理
浅谈电能计量资产的全寿命管理摘要：随着国家越来越重视电力企业的改革，电能计量资产全寿命周期管理也逐渐的完善，把握电能计量资产全寿命管理方法对电力企业和社会经济的发展、人们生活质量的改善有重大的意义。
本文以国家电网的大营销的体系下和电能计量的全寿命管理为背景，针对电能计量资产全寿命周期管理过程中存在的问题，提出了相关改进措施，以供参考。
关键词：电能计量资产；全寿命管理；问题；措施引言近些年国家电网正在不断的进行“三集五大”的改革，因此对电力企业各方的要求也更加严格。
电能计量的资产管理作为一项基础性的工作，涉及的内容比较多，并且具有较广的覆盖范围，尤其是在电网规模不断扩大的趋势下，使是工作的难度直接增加。
所以在新时期电力企业应该积极引进全寿命周期管理的模式，在电能计量资产管理的全过程中渗透管理的工作，对计量资产实现现状及物流等管理，及时采取有效措施调整发现的问题，对电力企业向信息化和现代化方向的发展起到很好的促进作用，所以对该问题加强研究具有重要的现实意义。
1.概述资产全寿命周期管理资产全寿命周期管理指的是以资产的长期效益为目的，对资产的设计、规划及检修等全过程进行全面、充分的控制和监督。
由于电力企业具有其特殊性，资产的规模和资金的密度都较大，因此我国电网在市场经济体制条件下，资产运维和更新等的任务变得越来越重要，导致具有滞后性的传统的管理方式越来越不能满足企业不断发展的需求。
资产全寿命周期管理模式可以对事前、事中、事后做到全面的管理，对资产安全、寿命、周期等要素之间的关系进行有效的协调，使电网实现安全与经济的共同发展，使资产周期成本得到最大限度的降低，使电网资产管理的精益化目标得以实现。
2.电能计量资产全寿命周期管理过程中存在的问题我国电力企业当前仍然处于重要的转型阶段，不管是从理念，还是其管理和标准方式都取得了非常好的成绩，但是在具体的实践中，因为缺乏丰富的经验，存在许多不足的地方。
具体的表现为：2.1缺乏统一的管理标准电能计量资产在全寿命周期管理中，仍然使用以往分析成本的方法，并没有根据新时期工作的具体需求形成全面的、系统性的全局分析成本的意识，不能实现为实际工作提供支持和依据的目的。
浅谈电能计量资产的全寿命周期管理
浅谈电能计量资产的全寿命周期管理摘要：随着社会经济的不断发展，国家对电力企业的重视程度也在不断提高，电能计量资产全寿命周期管理方法的把握，对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。
在国家电网公司“大营销”体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下，电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。
关键词：电能计量；寿命周期；社会经济作为资产密集型企业，电网企业的电能计量资产管理水平高低，直接决定了企业能否健康可持续地发展。
随着公司经营一体化的转变，电能计量资产管理水平需与营销管理目标及企业发展目标有机融合，才能实现计量资产管理层次上的综合水平的提升，从而带动企业效益的提升。
现代社会对电力的需求越来越大，电力行业的完善发展关系到国计民生的建设，而电能计量资产的寿命周期管理对电力企业的生存发展更是至关重要。
传统的管理方法已不能适应现代经济发展对电力企业的提出的要求，全新的管理技术的应用对电能计量资产的全寿命周期管理意义重大。
电力企业想要获得长期稳定发展，就必须要采取一个合理有效的计量资产全生命周期管理模式，本文对现有电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题、应对策略与改进建议进行了分析。
1 电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题1.1 计量资产管理不统一现阶段的电能计量资产在生命周期管理方面，沿用以采购成本进行成本分析的方法，没有形成系统化、全方位的成本全局分析意识。
在采购管理方面，产品需求计划的制定较为粗放，尚未形成完善的供货体系，招标厂商分配模式不合理。
在储存和管理方面，仓储、配送集约化程度不高，造成资源浪费及效率低下。
另一方面，报废资产鉴定管理不规范，造成库存长期积压。
1.2 计量技术水平有待提高主要体现在人员技术水平和计量资产技术这两个方面：计量人员的学习水平普遍偏低，业务水平也有待加强，难以为高水平的计量资产管理提供可靠的支持。
从公司整体而言，虽然已经沿用了较为高水平的技术措施，但由于计量人员专业水平不高，资产计量技术还有待加强。
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规章制度编号：国网（营销/4）390-2014国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，规范计量资产集约化管理方式和业务流程，支撑“大营销”体系顺畅运行，实现计量资产的全寿命周期管理目标，依据国家有关法律法规，结合公司资产全寿命周期管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的计量资产，包括各种类型电能表、计量互感器、用电信息采集终端、计量标准（试验）设备等。
第三条计量资产全寿命周期管理包括计量资产管理、全寿命周期质量管理、实验室管理、库房管理、计量档案管理等内容。
(一)计量资产管理实施“省级集中”管理模式，业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理；(二)全寿命周期质量管理包括计量资产状态分析、计量资产质量分析、计量资产寿命预测及评价和面向质量管理的供应商评价。
(三)实行计量资产信息化管理，计量资产管理的全过程信息应录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量中心生产调度平台等业务系统。
第四条本办法适用于公司总（分）部及所属各级单位的计量资产全寿命周期管理工作。
第二章职责分工第五条国网营销部履行以下职责：(一)负责组织制定公司计量资产全寿命周期管理工作的相关制度；(二)负责建立公司计量资产全寿命周期管理指标库，对计量资产全寿命周期管理工作进行评价、考核；(三)负责审核计量资产购置类项目；(四)负责对各级供电企业提报计量资产明细项目的储备规模、需求计划进行汇总、平衡、审查，并协助财务部做好相应年度业务预算编制；(五)负责组织公司系统计量资产盘点；(六)负责制定公司计量实验室工作发展规划，开展计量实验室运行管理的监督与评价管理；(七)负责公司计量档案管理的直接管理；(八)负责计量资产配送管理制度的建立；(九)负责建立公司计量资产配送业务的考评指标体系。
第六条国网办公厅履行以下职责：(一)负责计量档案业务归口管理；(二)负责对计量档案工作进行监督、检查、指导。
第七条国网物资部履行以下职责：(一)负责组织制订物资管理的相关制度；(二)负责公司采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理。
第八条国网财务部是计量资产的价值管理部门，负责组织指导计量资产增减变动及日常运维相应预算、核算、资金、保险等财务管理工作。
第九条国网计量中心履行以下职责：(一)协助国网营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)对于公司统一招标的计量资产实施招标前入网检测和质量监督；(三)负责指导、培训省公司计量中心计量资产质量监督工作；(四)负责计量资产配送管理的监控、分析；(五)参与计量资产相关技术标准的制订；(六)负责制定本单位计量工作发展规划、规章制度，开展本单位实验室的日常管理工作；(七)提供省公司计量中心实验室建立、使用和维护等工作的技术指导；(八)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理。
第十条省公司营销部履行以下职责：(一)负责贯彻执行国家计量方针、政策、法律法规和上级单位的有关规定；(二)负责贯彻、落实公司计量资产全寿命周期管理制度；(三)负责监督、评价本单位计量资产全寿命周期管理质量；(四)负责汇总、审查本单位计量资产项目计划需求后上报国网营销部审核，并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(五)对照公司下达的明细项目预算安排，开展项目预算的分解、执行工作；(六)负责审批本单位计量资产购置申请和技术规范；(七)负责贯彻执行计量资产配送管理的相关制度；(八)负责监督检查所辖范围内计量资产的配送工作；(九)负责组织本单位计量资产盘点及报废审批；(十)负责本单位计量资产配送业务的评价、考核工作；(十一)负责制定本公司计量实验室工作发展规划；(十二)负责管辖本公司各级单位计量实验室建设的审批及运行管理的监督、检查；(十三)负责本单位计量档案管理的直接管理。
第十一条省公司办公室履行以下职责：(一)负责本单位计量档案业务归口管理；(二)负责对本单位计量档案工作进行监督、检查、指导。
第十二条省公司物资部履行以下职责：(一)负责贯彻、落实公司物资管理的相关制度；(二)负责本单位采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理。
第十三条省公司财务部是本单位计量资产的价值管理部门，负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作，配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理。
第十四条省公司物资供应公司履行以下职责：(一)负责组织本单位物资合同的集中签订与结算，履约问题协调，资金预算、支付申请编报，报废物资处置等相关工作；(二)配合开展本单位计量物资质量监督、供应商关系管理等工作。
第十五条省公司计量中心履行以下职责：(一)协助省公司营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)负责本省采购需求计划的分析汇总、采购计划提交；(三)负责各级供电企业表库的配送计划的制定、审核和执行；(四)负责汇总、编制所辖范围内计量资产月度配送需求计划；(五)负责所辖范围内配送工作质量监测指标统计、汇总，并报省公司营销部；(六)负责本省集中管理的计量资产建档、检定配送、资产报废技术鉴定、资产调拨等工作；(七)负责制定本单位计量工作发展规划；(八)负责开展本单位实验室的日常管理工作和本省各级计量实验室管理的监督、检查；(九)负责省级库房建设、管理工作；(十)负责监督、指导地市、县供电企业计量资产库房的管理工作；(十一)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理。
第十六条地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）营销部（客户服务中心）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）营销部（客户服务中心）履行以下职责：(一)负责本单位计量资产全寿命周期管理工作中的各项业务管理；(二)负责监督、检查、指导辖区内县级供电企业计量资产全寿命周期管理工作；(三)负责本单位计量资产明细项目储备规模、需求计划的编制和上报，并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(四)负责本单位计量资产库房的建设、管理工作；(五)负责汇总、审核、制定管辖范围内的计量资产月度配送需求计划，上报省公司计量中心；(六)负责各级供电企业表库的配送执行；(七)负责本单位配送计量资产的出入库工作；(八)负责本单位计量资产盘点及报废工作；(九)负责本单位实验室的日常管理工作；(十)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理。
第十七条地市（县）供电企业财务部是本单位计量资产的价值管理部门，负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作，配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理。
第三章计量资产管理第十八条计量资产管理实施“省级集中”管理模式，业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理。
第十九条采购需求计划提交。
(一)对总部组织实施采购的计量物资，各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排，分批次向省公司计量中心提报计量物资采购需求计划，经统一汇总审核后，报省公司营销部审批；省公司计量中心依据审批结果向省公司物资部提报采购申请，由省公司物资部统一提报至国网物资部。
(二)对省公司组织实施采购的计量物资，各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排，经省公司营销部汇总、平衡需求计划后，分批次向省公司物资部提报计量物资采购申请；省公司计量中心协助省公司营销部汇总、平衡需求计划。
(三)地市（县）供电企业的采购需求计划提报应通过省级计量中心生产调度平台（MDS）和营销业务应用系统实现，审核后的采购需求计划申请应经由ERP和电子商务平台系统实现提交。
第二十条合同签订。
计量资产购置合同的签订应按照公司物资相关制度规定执行。
对省公司出资采购的计量物资合同由省物资公司与各供应商统一签订。
对子公司性质的供电企业出资采购的计量物资合同，在中标通知书下达后可选用以下方式：(一)由子公司与各供应商统一签订；(二)子公司委托省物资公司与供应商统一签订。
(三)合同签订应通过经济法律管理业务应用、ERP业务应用和电子商务平台等系统综合完成。
第二十一条物资到货/检定配送。
省公司营销部组织省公司计量中心与供应商，按照合同协商确定订货时间，编制《设备订货清单》。
计量器具到货后，省公司计量中心统一进行全检验收后，将验收报告提交省物资公司，并组织配送工作。
第二十二条发票校验和付款。
计量物资的发票校验和付款应按照公司财务和物资相关制度规定执行。
（一）省公司出资采购的计量物资，发票校验和付款由省物资公司统一实施,实施主体为省物资公司与各供应商。
（二）子公司性质的县公司出资采购的计量物资，其发票校验和付款由子公司统一实施，实施主体为子公司与各供应商。
（三）各级供电企业物资部门应在ERP系统中完成发票校验、在财务管控模块中完成资金支付等操作。
第二十三条计量资产入库管理。
各级供电企业应严格执行公司会计核算管理办法的相关要求，按照子公司、分公司两种方式分别入账。
(一)分公司财务入账要求。
电能表、低压电流互感器、用电信息采集终端类计量资产到货验收后，省物资公司委托省公司计量中心在ERP系统中办理收货入库手续。
设备安装运行后，省公司计量中心通过ERP系统中的物资调拨（移库）流程，将资产入库至各分公司，省公司计量中心和分公司分别办理相应的财务入账手续。
对其他类计量物资的财务入账手续由各分公司直接实施。
(二)各子公司的所有计量物资的财务入账手续均由各子公司自行实施。
(三)财务入账手续应在ERP系统完成。
第二十四条计量资产的条形码应由省公司营销部统一管理，其编制规则应符合Q/GDW 1205-2013《计量器具条码》企业技术标准的要求。
第二十五条资产报废。
(一)省公司营销部根据本区域的地理环境和气候条件，综合考虑后对在本区域使用计量资产的使用年限和轮换周期提出指导意见。
(二)地市、县供电企业根据报废条件，对淘汰计量资产以及不能继续使用的计量资产及时提出报废申请，填写《报废申请单》，履行报废申请审批程序，由省公司计量中心技术鉴定通过后，省公司营销部批准报废。
(三)各级供电企业履行报废申请审批程序，涉及计量资产报废的须经省公司计量中心进行报废技术鉴定。
(四)账务处理通过后将实物移交物资部门，由公司废旧物资处置平台进行实物处置。
各级供电企业物资公司对报废计量资产公开招标出售，并接受同级营销部、审计部、监察部等部门监督。