企业资产全生命周期管理理念简述

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关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。

它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。

资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。

本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。

1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。

它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。

资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。

资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。

这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。

首先是资产的规划阶段。

在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。

这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。

其次是资产的采购阶段。

在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。

企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。

接着是资产的使用和维护阶段。

在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。

这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。

然后是资产的更新阶段。

在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。

这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。

最后是资产的报废阶段。

企业资产管理的理念和实践

企业资产管理的理念和实践企业资产是企业最重要的资源之一，包括资金、房产、设备等。

良好的企业资产管理不仅能够确保企业的正常运营，还能够提高企业的资产回报率、降低企业运营风险。

本文将着重探讨企业资产管理的理念和实践。

一、企业资产管理的理念1.全生命周期管理资产管理的全生命周期管理的关键在于“规划、采购、使用、维护、报废”五个方面全面管理资产。

企业在采购资产时，要根据自身的业务需求和资产管理策略来制定计划；使用时，要遵循相关规定，进行正常使用，并实时采集资产运营信息；维护时，对资产进行定期保养、维修和更新，确保设备正常运行，提升其使用寿命；报废时，要对资产进行充分利用和处置，以免产生浪费。

2.资产全生命周期成本管理资产管理不仅要考虑设备采购成本，还要考虑全部费用，包括使用、维修、更新、报废和再采购等成本。

将资产全生命周期成本控制在合理范围内，可以有效提高资产回报率。

3.合理配置、有效利用企业应根据业务需求、资产管理策略、资源状况等综合因素，把资产配置在合理的领域和适当的时间。

配置合适的设备、发掘设备的最大潜能，有效地利用企业的资产。

二、企业资产管理的实践1.建立完善的资产管理制度和流程企业应建立完善的资产管理制度和流程，确保全生命周期管理落地。

包括资产登记、使用、维护、维修、调拨、报废等流程的规范化处理。

制度应有严格的管理措施，以确保各项工作的顺利开展，为资产管理提供了有力的保障。

2.建立资产库存台账管理资产，首先要了解现有资产状况。

企业应该建立完整的资产库存台账，记录并分类资产，明确清晰地记录资产所在地点、状况、使用情况等重要信息。

3.使用现代化管理工具随着现代科技的快速发展，现代化管理工具将有效地帮助企业实施更高效的资产管理。

比如，资产管理软件、卫星定位器、条形码等工具可以方便地记录资产位置、使用情况、维修情况等信息，帮助企业全面掌握资产运行情况。

4.培训员工对于企业的资产管理工作，员工的水平和素质至关重要。

浅析电力企业资产全寿命周期管理

浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。

本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。

基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。

关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。

其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。

在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。

资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。

通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。

（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。

全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。

（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。

通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。

2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。

主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。

（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。

（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。

一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。

论电网企业中的资产全生命周期管理

论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。

电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。

在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。

1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。

资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。

电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。

为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。

受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。

对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。

2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。

此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。

由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。

全寿命周期理论

全寿命周期管理理论1. 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理(Life Cycle Cost，简称LCC)，早在20世纪60年代出现在美国军界，主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。

从20世纪70年代开始，全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域所谓全寿命周期管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。

通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。

全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用;打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案;考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案。

建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。

在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。

2. 全寿命周期成本概述全寿命周期成本(LCC)也被称为寿命周期费用。

美国国防部给出的定义是：系统的(LCC)是政府(军方)为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。

美国预算局给出的定义是：LCC是大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和。

全寿命周期理论

全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。

建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。

在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。

2. 全寿命周期成本概述全寿命周期成本(LCC)也被称为寿命周期费用。

浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理

浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理【摘要】固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。

全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。

固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。

在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。

报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。

全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。

全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。

【关键词】固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。

1. 引言1.1 什么是固定资产和医学装备固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。

这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常具有较长的使用寿命和较高的价值。

固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。

在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。

这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。

医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。

固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。

通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。

1.2 全生命周期管理的重要性全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。

它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。

通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。

它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。

在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。

下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。

资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。

它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。

资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。

2. 降低成本。

资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。

3. 最大限度地延长资产的使用寿命。

资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。

4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。

资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。

资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。

具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。

资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。

在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。

2. 资产的使用。

资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。

在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。

3. 资产的维护。

资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。

固定资产全生命周期精益化管理

固定资产全生命周期精益化管理作者：王娜来源：《今日财富》2021年第21期固定资产是企业赖以生存發展的物资基础，尤其对于电力、矿产、炼化等资产密集型企业来说，尤为重要，因此从构建、使用、维护、报废等环节开展固定资产全生命周期精益化管理，充分发挥资产价值引领作用，意义重大。

本文主要基于炼化企业固定资产管理现状，浅谈炼化企业开展固定资产全生命周期精益化管理的重要作用及如何开展固定资产全生命周期精益化管理，提升资产运行质量和效益，继而提升企业核心竞争力和管理水平。

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用时间超过12个月，单位价值较大的非货币性资产，且由企业拥有或控制，能够在预期的使用中为企业带来更多的经济效益。

炼化企业资产复杂多样，主要包含房屋、建构筑物、通用设备及炼化专用设备，特别是炼化专用设备往往具备专业程度较高、初始购置成本较大、维护保养成本较高等特点，因此从购置源头开始做好整个资产生命周期精益化管理，对控制购置成本、提高设备运行稳定性、降低设备维护保养费用、实现资产保值增值具有重要意义。

一、固定资产生命周期精细化管理概述（一）固定资产全生命周期管理概念固定资产全生命周期管理工作起源于全周期成本管理，也是在不断发展中对全周期成本管理理念的一种丰富与发展，在安全、高效的工作开展前提下，实现资产全生命周期的最优化，使用更加科学的工作开展方法。

就是在固定资产中加以对系统工程理论的应用，将固定资产作为研究对象，从企业经营的长期利益与整体工作目标角度出发，实现对固定资产的统筹规划、设计、采购等过程，是一种动态的现代化企业管理工作，最主要的工作开展目的是为了实现资源的最优化利用，保障企业能够获得到最大的经济效益。

（二）固定资产生命周期管理的特点固定资产生命周期的管理工作开展有着一定的科学性，在开展资产生命周期管理工作的过程中，不能盲目的做出一些应对措施，需要根据市场的发展情况以及企业的自身发展特点，制定出有特色的预期生命周期管理;固定资产生命周期管理工作的开展还具有社会联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。

传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。

资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。

1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。

它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。

资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。

在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。

通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。

资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。

资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。

深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。

2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。

它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。

资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。

资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。

在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。

在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。

国有企业固定资产全生命周期管理对策

国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：国有企业起着调和国民经济各个方面发展的作用，国民企业是国民经济的支柱，承担着国有经济带动的职责；而在任何企业的经营发展中固定资产都是重要的资产组成部分，是企业赖以生存的物质基础。

近几年，国有企业通过不断转型发展，市场化程度越来越高，而固定资产作为关键的资产组成决定着企业的发展成效，总资产中大部分的资产都归属于固定资产，所以这部分的资产管理尤为重要，通过实施完善的生命周期管理体系，对于企业建立持续的价值创造力和提升投入产出有着重大意义。

关键词：国有企业；固定资产；全生命周期；管理体系固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或影响劳动对象的劳动资料，是资本的实物形态。

目前，部分国有企业轻视对固定资产的有效管理，使得固定资产管理没有规律、运行效率低下等局面，甚至造成固定资产的流失，大大增加了企业的成本支出，阻碍了整体发展。

文章将针对固定资产生命周期管理过程中存在的问题进行分析，并给出相对应的对策。

一、国有企业固定资产全生命周期管理概述顾名思义，固定资产的生命周期管理针对的就是固定资产的管理，目的是实现利益最大化，按照资产的发展周期进行综合分析，实施科学合理的采购规划，并合理安排各项经营活动和制定相关决策内容。

在这种管理工作中通常是资产现代化比资产管理更全面，更系统的企业管理，主要是围绕企业发展周期并给予成本管理所开展的，也就是将一种工程理论进行资产管理的实施。

针对的就是内部所有资产内容，按照实际的经营状况和外部市场环境，促进企业发展。

这种管理体系的建立针对的是长远的发展，考虑的是未来能够获得更大的经济收益，并且属于动态化的管理模式，在提高资源利用率的同时产生最大的收益。

在实际管理过程中实现全过程、多角度的固定资产价值分析与评估，综合考虑固定资产价值的不同层次的全要素进行经济评价，为经营决策及价值实现提供依据，最终实现价值创造和投资回报水平提升目标。

计量资产的全寿命周期管理探讨

计量资产的全寿命周期管理探讨1. 引言1.1 引言计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产在企业中具有重要的作用，管理这些资产需要综合考虑资产的全寿命周期，包括资产的获取、使用、维护和处置等各个阶段。

全寿命周期管理是指从资产的规划阶段到最终报废处置阶段全程进行管理，以确保资产的最大化价值和效益。

随着科技的发展和经济的变化，企业对计量资产管理的需求日益增加。

传统的资产管理方式已经不能满足这些需求，因此全寿命周期管理成为了一个重要的管理理念。

通过全寿命周期管理，企业可以更好地掌握资产的使用情况，降低资产的维护成本，提高资产的效率和利用率，最大限度地延长资产的寿命。

本文将探讨计量资产的全寿命周期管理，分析其概念、重要性、实施过程、面临的挑战和优势，旨在帮助企业更好地了解和应用全寿命周期管理理念，提升资产管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。

2. 正文2.1 全寿命周期管理的概念全寿命周期管理是指在资产整个生命周期内对其进行全方位管理和控制的过程。

这包括资产的规划、采购、使用、维护、保养、修复、报废和再生利用等各个阶段。

全寿命周期管理的目标是最大限度地提高资产的效益和价值，延长其寿命周期，降低总体成本，并确保资产能够持续发挥其作用。

在全寿命周期管理中，需对资产进行全面的跟踪和监控，确保其状态和性能符合预期，并及时进行维护和修复。

还需要对资产的使用情况进行分析和评估，以便定期进行资产评估和管理决策。

全寿命周期管理不仅涉及技术方面的管理，还包括财务、法律、环境和社会等多个方面。

只有综合考虑各方面因素，才能够实现全寿命周期管理的目标。

2.2 计量资产的全寿命周期管理重要性计量资产的全寿命周期管理在企业的资产管理中具有非常重要的作用。

全寿命周期管理可以帮助企业建立起完善的资产管理体系，确保对计量资产的全面控制和监管。

通过全寿命周期管理，企业可以清晰地了解每一项计量资产的详细信息，包括购置渠道、使用情况、维护保养记录等，从而更好地进行资产管理和决策。

固定资产全生命周期精益化管理探索

固定资产全生命周期精益化管理探索作者：杨宗远晏博黄晓英来源：《理财·市场版》2024年第04期固定资产按照不同的材料类型可分为房屋建筑物、机器设备、运输工具、其他等，是企业资产的重要内容。

固定资产具有体量大、种类多、价值高、范围广、层次深、管理模式多的特点，其管理效率的高低直接体现该企业的生产能力和存续能力，应予以重视。

精益化管理（LP），顾名思义主要包括“精”和“益”两方面的内容。

其中，“精”是指减少经营中的时间和能源消耗，尤其是不可再生资源的损耗；“益”是指尽可能提升投入产出比，帮助企业实现技改目标的同时获得更高的经济效益。

固定资产的全生命周期（ALM）是指在满足资产安全及企业效益的背景下，立足资产的长期效益，制定资产的规划、建设、采购、投产、维修、报废、处置等整个流程的管理办法，希望能通过最低的成本费用实现最大化的资产管理。

一、固定资产立项管理不到位企业追求多元化发展是历史进程的必然，但是可能出现立项管理不到位的现象。

具体表现为：1.立项建设的项目没有严格遵守立项流程，前期的论证工作没有尊重客观事实，导致论证结果存在不科学、不充分的问题。

2.没有对立项工作进行评审或者评审程序过于粗糙，拟定的文件内容不全，没有充分收集信息，也没有体现正确的评估、研判，导致在建设过程中建造技术能力或企业资金无法匹配该项目。

二、固定资产成本管控不合理企业在进行成本管控时，首先应立足产品制造环节，降低成本空间。

但是当这个环节的改善空间被极度压缩以后，可能会将视线转移到车间生产线、技术更新等环节考虑成本管控。

以烟草企业为例，它们的生产设备类固定资产一般占固定资产总量的70%，与辅助性生产设备共同成为卷烟生产的重要工具。

因此，它们生产车间的规划、技术设备的使用效率与产出成本息息相关，若生产车间的距离相距甚远，容易增加产出的倒运成本；若设备过于陈旧，会增加产出的损耗。

针对以上情况，生产部门往往会提出技改来拉低制造成本，但是如果放眼企业的全生命周期来看待技改行为，通过技改节约的生产成本要经历很长一段时间才能补足技改所耗费用，需要慎重。

浅析企业固定资产全生命周期管理

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国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨

国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业作为国家资产的管理者，对其固定资产的全生命周期管理至关重要。

由于各种原因，国有企业在固定资产管理方面存在一系列的问题，如资产利用率低、资产管理混乱等。

本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。

国有企业在固定资产全生命周期管理方面存在的问题之一是资产利用率低。

一些国有企业面临产能过剩、技术更新等困境，导致部分固定资产长期闲置、未能发挥应有的效益。

为解决这一问题，国有企业可以积极引入市场机制，通过增加内部使用、租赁、转让、外包等方式，提高固定资产的利用率。

国有企业还应加强市场调研，了解市场需求变化，提前调整固定资产的使用计划，避免过度投资和闲置。

国有企业在固定资产全生命周期管理中存在较为混乱的问题。

一些国有企业对固定资产的管理流程不规范，缺乏统一的管理标准和流程，容易导致资产流失、管理混乱等情况。

为解决这一问题，国有企业应建立完善的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和权限，并加强对固定资产的监督和检查。

国有企业还可以运用信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现资产台账、维修保养、使用情况等信息的实时管理和查询，提高整体管理效率。

国有企业在固定资产全生命周期管理中还存在一些其他问题，如固定资产评估不准确、维修保养不及时等。

解决这些问题需要国有企业采取一系列的对策。

国有企业可以建立独立的评估机构，对固定资产进行定期或不定期的评估，确保资产价值的准确反映。

国有企业应建立维修保养制度，对固定资产进行定期维修和保养，延长资产使用寿命，提高资产效益。

国有企业还可以加强固定资产管理人员的培训和专业素养提升，提高其管理水平和业务能力，确保固定资产管理的科学性和高效性。

国有企业固定资产全生命周期管理问题的解决需要国有企业加强资产利用、建立规范的管理制度、加强评估和维修保养等方面的工作。

只有做好固定资产的全生命周期管理，国有企业才能最大限度地实现资产增值，提高经济效益，为国家和社会做出更大的贡献。

企业全生命周期资产管理模式研究

2023（12）总第1493期企业全生命周期资产管理模式研究张真天津人力资源开发服务中心摘要：资产作为国有企业生产经营活动的重要构成部分，相关管理工作的质量能够直接反映出国有企业的经营现状以及未来的发展趋势。

进入新时期后，一系列全新的管理模式被广泛运用于多个行业的国有企业，其中，全生命周期资产管理模式获得了越来越多国有企业机构的认可。

做好国有企业全生命周期资产的管理工作，不仅可以确保国有企业拥有健康的资产，还可以保障国有企业各类生产经营活动的有序开展。

本文依据相关研究成果与工作实践经验，首先探讨了国有企业全生命周期资产管理的内涵价值，其次提出了做好国有企业全生命周期资产管理的重要意义，最后分析了当前国有企业全生命周期资产管理工作中存在的问题，并说明了相关的优化措施。

最终希望能够通过本文的分析探讨，可以为广大国有企业提供借鉴。

关键词：国有企业；全生命周期；固定资产；资产管理；资产管理模式随着时代的发展，我国国有企业的规模实现了更进一步的扩大，这部分国有企业也拥有大量的资产，使管理者不得不面临来自资产管理工作方面的挑战。

对于国有企业来说，创新全生命周期资产管理模式，能够有效助力国有企业的现代化发展。

当前，尽管越来越多的国有企业能够意识到全生命周期资产管理在国有企业发展过程中起到的重要作用，但是其在细节方面仍存在一定的问题。

基于此，新形势下的国有企业要切实把握全生命周期资产管理与国有企业发展之间的关系，根据本国有企业全生命周期资产管理的现状制定多种类的优化方案，做到在达成发展目标的同时增强国有企业的综合竞争力。

一、国有企业固定资产全生命周期管理概述国有企业的全生命周期资产管理指的是针对国有企业内部全部的固定资产进行多个阶段以及多个流程的管理，旨在梳理全部固定资产的使用状况以及具体的应用去向，进而保障国有企业能够将全部的资产管制在可控范围内。

全生命周期资产管理是新时期出现的国有企业资产管理方式，其能够实现全过程管理国有企业的各项资产，并能够将这一工作的目标设定为国有企业综合利益的大幅度提升。

国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨

国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济全球化的深入发展，国有企业在我国的经济体系中依然扮演着重要的角色。

作为国家的重要支柱力量，国有企业的固定资产管理对于国家经济的稳定和持续发展具有重要意义。

固定资产是企业生产经营的基础，其全生命周期管理不仅能够帮助企业提高资产利用率和经营效益，还能够有效降低企业的资产损耗和浪费，为企业的可持续发展提供强有力支撑。

国有企业固定资产管理在实际运作中存在着一系列问题，如何解决这些问题成为当前国有企业管理工作中急需解决的问题。

1. 缺乏全面的资产管理规划。

一些国有企业在固定资产管理过程中缺乏完整的规划，导致固定资产的使用和配置不够科学，容易造成资源浪费和资源闲置。

2. 固定资产投资过大和低效利用。

一些国有企业为了快速扩大规模，过度投入固定资产，但在后续的使用和管理中却未能有效地实现资源的最大化利用，导致了固定资产的低效使用。

3. 维修保养管理不到位。

国有企业固定资产的维修保养管理存在着诸多问题，例如对设备的定期维修保养不到位，导致设备寿命大大缩短，影响了企业的正常生产。

4. 固定资产处置难题。

旧设备和报废设备的处置一直是国有企业固定资产管理的难题，一些企业在设备报废后未能及时处理，导致占用了大量的场地资源和资金。

5. 固定资产管理信息化程度低。

一些国有企业对固定资产管理的信息化程度较低，导致资产数据不够准确和及时，影响了企业对资产的有效管理和控制。

1. 健全固定资产管理制度。

国有企业应当建立健全的固定资产管理制度，包括固定资产的使用计划、配置计划、维护计划、报废计划等，确保固定资产的使用和管理能够有序进行。

2. 加强固定资产投资管理。

国有企业在固定资产投资时应当科学规划，避免盲目扩大规模和过度投入，同时要注重资产的质量和效益，提高固定资产的利用率。

3. 健全固定资产维修保养管理机制。

国有企业应当建立完善的设备维修保养制度，明确设备的维修保养责任人和周期，提高设备的使用寿命和稳定运行。

炼化企业固定资产全生命周期管理探析

此外目效用属性服务并对其产生影响对一项固七形成合理的资产退出机制前行业内应用的erp系统管理模块也是定资产进行维修保养是为了提高资产使目前固定资产管理较侧重于资产购把一项资产根据生命期阶段或功效的不用效率获取持续稳定效用但这种费用建却忽视了固定资产合理退出在存量资同分别分配给不同管理或使用部门没有开支不能简单地停留在功能修复及部件产全生命周期管理中的作用
业赖以生产经营的主要资产。作为国家能全貌，也便于建立相关流程和制度。按照范，但这只是固定资产全生命周期基础管源保障重要组成部分的炼化企业．其固定固定资产全生命周期各个时期呈现的特理的一部分．并不是对固定资产进行管理资产管理具有投资金额大、资金高度密点，其阶段划分为固定资产导入期、固定的目标所在。既然持有或控制一项固定资集、资产生命周期不统一、强调资产安全资产购建开发期、固定资产运行维护期、产目的是获取其效用．费用支出高低又与环保运行等特点应用固定资产全生命周固定资产退出期四个阶段期的管理模式能有效确保固定资产的安
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二、固定资产的基本属性为深入探讨固定资产全生命周期管理问题．首先对固定资产的四种基本属性进行简单介绍
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项固定资产从立项、购建到报废处

企业实施资产全生命周期管理探讨

1．前言管理是企业的振兴之道，企业管理水平直接决定着企业的效率。

企业是一定资源的集合体，企业竞争力就是构建在资源的组合上。

在诸多的企业资源中，有形资产是一种经济资源，它能够为企业带来经济效益和社会效益。

现代企业管理越来越强调利用有形资产来产出优质商品和提供优质服务的能力，通过资产管理来确保有形资产物尽其用，安全运行。

同时尽可能地降低运行和维护成本。

对企业实施有效的资产管理，可以帮助企业提高资产运营效率，实现设备使用率最大化，降低运营成本，提高企业的客户需求反应能力，提高产品性能和服务质量，帮助企业节约资源，符合可持续发展的需要，有利于企业社会效益的实现。

本文讨论的资产管理指的是有形资产的管理。

2．资产生命周期资产的生命周期，指对资产从采购、分配、使用、运营维护到最后报废的全生命过程。

资产的生命周期可以划分为以下四个阶段。

设计／选型期。

以业务开发为出发点。

根据企业战咯及市场需求进行投资规划，实现对关键业务实行有重点的投资。

考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，对项目所需的各类设备进行最终选型。

采购／物流期。

采购以效益为中心，以提供高效的支撑服务为目标，逐步改变面向项目的采购模式。

逐渐形成统一的面向产品的集中采购模式。

采购后将资产及时、安全地运抵目的地，按预期的数量和质量将其验收入库。

根据需求计划等将资产送至各需求部门。

设备、零部件等按照设计案进行安装与调试。

运营／维护期。

对设备从安装调试合口甄萍格进入正常使用起，直到该设备退出生产的全过程，通过组织、管理、监督以及一系列必要措施，使设备经常处于并保持良好的技术状态，延长使用寿命，需要对设备进行维护工作。

根据资产的使用寿命，及时做出资产报废、出让、替换的决定。

跟踪／评估期。

合理选取指标。

科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估。

实现对资产的跟踪管理。

将评估结果及时反馈。

根据实际情况做出分析，指导日后的管理，形成闭环管理体系。

如物转管臻瓣的职能和职责界定不清，存在有人无职责、有职责无人的现象，导致了资产管理功能的弱化。