资产全生命周期管理
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。
它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。
本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。
1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。
它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。
资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。
资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。
首先是资产的规划阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。
这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。
其次是资产的采购阶段。
在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。
企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。
接着是资产的使用和维护阶段。
在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。
这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。
然后是资产的更新阶段。
在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。
这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。
最后是资产的报废阶段。
油田企业资产的全生命周期管理对策与建议
油田企业资产的全生命周期管理对策与建议新技术革命，我们还没来得及了解，它已经深刻影响我们企业的现在和未来，影响我们生活的方方面面。
人工智能、大数据、云计算、区块链……前卫的概念与应用，轰轰烈烈地走向金融、汽车驾驶、城市管理的方方面面。
信息采集与分析、商业信息推送、投资决策等等通过高科技工具应用，创造了亿万财富。
当前领域任何管理创新，都离不开观念的更新，离不开科技创新的支撑，资产管理创新成为当今最热门的细分领域之一。
未来资产将通过网上资产管理平台操作，万物互连，互联互通。
本文聚焦油田企业资产全生命周期中各阶段关键节点，浅谈资产全生命周期中五个关键环节的科学决策分析、高效利用管理。
标签：资产利用;全周期;闲置资产处置一、河南油田资产现状及存在的问题资产现状：截止2017年12月31日，油田固定资产总规模60.46亿元，其中分公司46.66亿元，勘探局有限公司13.8亿元。
资产净额46.66亿元，其中：房屋及构筑物5.08亿元，通用设备2.58亿元，石油天然气开采设备38.45亿元，石油和化工工业等专用设备0.55亿元。
石油天然气开采设备比重大，占82%。
勘探局有效资产净额13.80亿元，其中：通用设备2.67亿元，专用备1.59亿元，土地、房屋及构筑物9.54亿元。
土地、房屋及构筑物比重大，占69%。
经过多年实践，油田建立了较为健全的资产管理制度。
在资产的使用、调拨、维护、处置方面有了一套比较完善的资产管理制度体系。
开发运行了IT环境下的资产调剂平台，基本满足了资产日常管理需要。
各二级单位建立了相应的资产管理、实物管理制度，各单位结合实际进行日常运行管理和绩效考核。
近年来，为应对低油价亏损的不利局面，油田综合施策，深挖资产创效工作，为油田扭亏脱困打下了坚实基础。
同时，在资产使用、管理中存在重取得，轻流动，重占有，轻效益的现象;部门条块分割，各专业管理协作不紧密，责任不清。
购建固定资产过程中，物资采购、工程施工、竣工验收等环节由不同部门运行及管理，存在沟通不及时等问题，导致购建时间过长，不能及时发挥资产使用效果。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨1. 引言1.1 国有企业固定资产管理现状分析国有企业固定资产管理一直是一个重要的管理领域，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
当前国有企业固定资产管理存在着一些问题：1. 资产信息不完善：部分国有企业对固定资产的信息记录不够详实和准确，导致难以有效管理和掌握资产的情况。
2. 资产流转不清晰：在国有企业内部，资产的流转可能存在不规范的情况，导致资产的使用和维护难以得到有效的监管。
3. 资产价值评估不足：对于一些固定资产的价值评估不足，导致企业无法准确评估自身资产状况，影响企业的战略规划和决策。
4. 资产维护管理不到位：部分国有企业在资产的维护管理方面存在不足，导致资产的寿命无法得到充分延长，增加了企业的成本。
当前国有企业固定资产管理普遍存在着信息不完善、流转不清晰、价值评估不足和维护管理不到位等问题，亟需一套完善的管理制度来规范和提高固定资产管理水平。
加强固定资产管理，对于国有企业提高运营效率和降低成本具有重要意义。
1.2 固定资产全生命周期管理的重要性固定资产全生命周期管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业来说尤为关键。
固定资产的全生命周期包括采购、使用、维修、报废和信息化管理等各个环节，每个环节都直接影响到企业的运营效率和经济效益。
固定资产是国有企业的重要资产之一，它们的管理不仅关系到企业的正常生产经营，还直接关系到企业的长远发展。
国有企业必须重视固定资产全生命周期管理的重要性。
有效的固定资产全生命周期管理能够提高资产利用率，减少资源浪费，降低维修成本，延长资产使用寿命，保障生产经营的顺利进行。
通过全面管理固定资产，国有企业还能够及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，减少管理风险，提高管理效率。
通过信息化手段实现固定资产全生命周期管理，更能够提高管理的科学化、精细化和智能化水平，为企业的长久发展奠定坚实基础。
国有企业必须深刻认识到固定资产全生命周期管理的重要性，并采取有效措施推动固定资产管理的改善和升级，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
固定资产全生命周期管理流程特征
固定资产全生命周期管理流程特征一、引言固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期资产，如土地、厂房、设备等。
固定资产的管理涉及到企业的生产经营活动、财务决策以及资产保值增值等方面。
因此，固定资产全生命周期管理流程对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产全生命周期管理的概念、特点和流程特征等方面进行分析和探讨。
二、概念固定资产全生命周期管理是指企业对固定资产进行全面管理和控制，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等各个阶段。
固定资产全生命周期管理的目的是最大程度地提高固定资产的利用效率，降低管理成本，实现固定资产的最大价值。
三、特点1.长期性固定资产全生命周期管理是一个长期性工作，需要企业长期投入和管理。
长期性要求企业制定长期规划，建立长期机制，确保固定资产的长期利用和增值。
2.综合性固定资产全生命周期管理是一个综合性工作，需要企业整体协调各个环节，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等方面。
3.周期性固定资产全生命周期管理是一个周期性工作，需要企业对固定资产进行定期检查和评估，及时调整管理措施，保证固定资产的正常运转。
四、流程特征1.选型采购阶段选型采购阶段是固定资产全生命周期管理的第一阶段，包括固定资产的需求分析、供应商选取、合同签订等环节。
企业需要根据自身的生产经营需求和财务状况，对固定资产进行合理的选型和采购。
2.使用维护阶段使用维护阶段是固定资产全生命周期管理的关键阶段，包括固定资产的使用监测、维护保养、技术更新等环节。
企业需要建立科学的使用维护制度，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用效率。
3.价值变动阶段价值变动阶段是固定资产全生命周期管理的经营阶段，包括固定资产的价值评估、折旧摊销、减值测试等环节。
企业需要定期对固定资产进行评估，及时调整资产价值，保证固定资产的稳定增值。
4.报废处理阶段报废处理阶段是固定资产全生命周期管理的收尾阶段，包括固定资产的退役计划、报废处置、清产核资等环节。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对一个资产从规划、采购、使用到处置的整个生命周期进行全面管理的一种管理模式。
它是在现代企业管理中提出的一个重要理论，旨在提高资产的使用效率、降低成本、延长资产的使用寿命，并最大限度地发挥资产的效益。
资产全生命周期管理在今天的企业管理中日益受到重视，下面将探讨一下关于资产全生命周期管理的研究成果。
资产全生命周期管理的理论体系。
资产全生命周期管理的理论体系包括资产规划、资产采购、资产使用、资产维护和资产处置等环节。
在资产规划阶段，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定合理的资产规划方案，明确资产的需求、数量、类型和使用周期等。
在资产采购阶段，企业需要充分考虑资产的功能、性能、质量、价格和供应商等方面的因素，选择合适的资产采购方案。
在资产使用阶段，企业需要对资产进行有效的管理和监控，提高资产的使用效率和降低成本。
在资产维护阶段，企业需要进行定期的检查和维护，延长资产的使用寿命。
在资产处置阶段，企业需要对资产进行合理的处理，最大限度地回收价值。
资产全生命周期管理的实施效果。
资产全生命周期管理的实施可以带来诸多效果。
它可以降低企业的资产投资成本，提高资产的使用效率。
它可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护和维修成本。
它可以提高资产的价值回收率，最大限度地发挥资产的效益。
它可以提高企业的管理水平、竞争力和持续发展能力。
资产全生命周期管理的研究方向。
当前，资产全生命周期管理的研究主要集中在以下几个方向。
一是资产信息化管理。
随着信息技术的发展，资产信息化管理成为资产全生命周期管理的重要手段，各种先进的信息技术如云计算、大数据、物联网等被广泛应用到资产管理之中。
二是资产可持续发展。
随着社会的进步和环保意识的增强，资产全生命周期管理也需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，对资产的环境影响和社会责任进行更加全面的考量。
三是资产风险管理。
资产全生命周期管理需要更加关注资产的风险管理，包括市场风险、技术风险、经营风险等，提高资产管理的风险防范和控制能力。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理指的是将资产从采购到报废的整个过程进行管理，包括规划、采购、收入、使用、保养、维修、维护、升级、放弃、转移和处理等各个环节的管理，以实现资产价值最大化的目标。
资产全生命周期管理可以提高企业资产管理效率和决策制定的准确性，同时有效降低资产总拥有成本。
1. 资产配置规划：资产配置规划是资产全生命周期管理的基础。
在资产配置规划阶段，需要考虑资产的种类、数量、配置和部署等问题，以满足业务需求和实现企业战略目标，同时避免重复投资、浪费和过度配置等问题。
2. 资产采购管理：在资产采购管理阶段，需要制定采购准则和流程，确定采购方式、供应商和合同，对资产的质量、性能、价格和服务等指标进行评估，以选择最优的采购方案，并确保采购过程的合规性和透明度。
3. 资产收入管理：资产收入管理主要是指对采购资产的验收和入账工作。
在资产收入管理阶段，需要对资产进行验收和测试，确保其符合规定的性能和质量标准，并将其入账到财务系统中，方便日后的管理和跟踪。
4. 资产使用管理：资产使用管理是资产全生命周期管理的核心，主要包括资产的部署、分配、配置、监控和控制等工作。
在资产使用管理阶段，需要对资产的使用情况进行实时监测和分析，以确保其正常运转和发挥最大价值。
5. 资产保养维修管理：资产保养维修管理是确保资产长期运行的重要环节，包括对资产进行日常保养、维修、保险和替换等工作。
在资产保养维修管理阶段，需要制定相应的保养方案和维修计划，及时处理故障和损坏，以确保资产的正常运行和长期可持续使用。
6. 资产升级和转移管理：随着业务的扩展和技术的升级，资产也需要不断的升级和转移。
在资产升级和转移管理阶段，需要根据实际需求，制定合适的升级方案和转移计划，并确保资产的平稳过渡和顺利交接。
7. 资产处置和回收管理：在资产使用寿命结束或因技术、法律等原因需要进行处置或回收时，需要制定相应的处理方案，明确资产处置的渠道、方式和目标，并且确保处置过程的合规性和环保性。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
企业资产全生命周期管理解决方案
企业资产全生命周期管理解决方案CONTENTS资产管理的常见难题资产管理解决方案与应用展示资产管理理念与价值01资产管理的常见难题业务特点资产管理工作的特点:资产全生命周期的管理资产管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。
资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。
管理难点01企业资产管理中账、卡、物不相符合02资产位置、现状掌握不清楚03缺乏基础数据以及对应的管理手段04资产调拨、借用、维修流程无法跟踪05资产报损无法及时处理、财务上无法及时销账06资产移交没有痕迹导致资产流失06资产盘点工作繁重，耗时耗力02资产管理解决方案全生命周期的固定资产管理资产二维码固定资产业务场景使用人员资产管理人员财务人员Formtalk 资产卡片资产盘点维修/保养报废/盘亏处置A8资产采购资产入库资产卡片（资产记录）资产申领资产报表通过扫二维码/条形码推送新建/更新卡片集成集成场景云+端解决方案的特色应用 库管员盘点及入出库维修保养状态跟踪 资产管理员维修人员固定资产具有使用地点分散、管理难度大等特点，盘点及入出库要求的是方便、快捷的收取信息，根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。
了解目前资产的存放位置、缺货状况；了解存货水平、积压商品状况及存货周转状况；发掘并清除滞销品、呆滞料等。
设备在保养和维修时可直接调用设备相关信息，查询过往维保记录；同时可无需账号登录即可发起维保申请流程。
03资产管理应用展示业务应用导图从员工申请开始，询价、购买、入库等信息都记录在案· 行政部门：决定是否购买还是调配调拨，决定 是统一采购还是自行采购；· 采购部门：根据情况记录询价情况，填写实际购入单价；· 资产管理员：物品送达后入库，记录入库的日期，系统自动进入信息录入。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。
传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。
资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。
它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。
资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。
通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。
资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。
资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。
深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。
它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。
资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。
在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。
在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着中国国有企业改革的推进，国有企业的固定资产管理面临了许多问题。
固定资产管理不仅仅是一个成本问题，还与企业发展战略、资产效率和风险管理密切相关。
本文将重点探讨国有企业固定资产全生命周期管理的问题及对策。
一、固定资产全生命周期管理的意义固定资产是企业的重要资产，通过对固定资产全生命周期的管理，可以增加其最终价值，提高效率，同时降低风险。
全生命周期管理包括固定资产的采购、使用、维护保养、更新换代和处置等全过程管理，以确保固定资产在整个生命周期中的优化使用，减少企业运营成本和风险。
1、缺少合理的采购决策国有企业在采购固定资产时缺乏严格的决策程序，常常存在盲目跟风、刻意追求高端品牌等问题，导致采购决策不够合理，浪费了大量资金。
同时，由于缺乏专业知识和经验，国有企业往往无法确定如何进行有效的竞标和谈判，水平较低的企业容易受到高压力的销售手段的影响，导致采购成本过高。
2、缺少有效的维护保养国有企业往往忽视对固定资产的维护保养，导致其使用寿命和效率大幅降低，甚至存在严重安全隐患。
许多企业仅仅在固定资产发生故障时才会进行修理和维护，但这种做法不仅浪费成本，还无法避免机器断裂、突然停机等意外情况的发生，给企业带来不可估量的损失。
3、更新换代缺乏有效管理在固定资产的更新换代方面，国有企业存在着许多不合理的安排和管理。
首先，很多企业采取的是短视的更新换代策略，不具备长远规划思维，经常无缘无故地更新机器，浪费大量资源和资金；其次，企业对更新换代过程中的资料、安全和财务管理缺乏规范和有效的管理，导致相关信息和资金无法真正流向正确的渠道，给企业造成潜在的财务和合规风险。
4、处置固定资产缺乏有效引导企业固定资产在使用一段时间后需要进行处置，选择正确的处置方式是企业固定资产全生命周期管理的最后一步。
但国有企业在这方面通常缺乏对固定资产处置的有效引导和管理，例如，企业缺乏科学有效的处置计划、无法正确评估固定资产的价值、无法为处置过程中出现的问题提供支持等问题，使得固定资产处置成为了固定资产全生命周期管理的最大难点。
全生命周期的集团资产管理
全生命周期的集团资产管理概述集团资产管理是指对集团内部所有资产进行全生命周期的管理和控制，包括资产的采购、使用、维护、更新和处置。
全生命周期的资产管理可以帮助集团实现资产价值最大化、降低资产风险、提高资产利用率，从而为集团的可持续发展提供支持。
本文将介绍全生命周期的集团资产管理的主要内容和关键步骤。
资产管理的关键步骤1. 资产采购资产采购是资产管理的首要步骤，需要明确集团的资产需求，并制定采购计划。
在采购过程中，需要考虑到资产的质量、价格、供应商信誉度等因素，并与供应商进行有效的协商和合作。
采购的资产需要按照规定流程进行验收，并录入资产管理系统。
2. 资产使用一旦资产被采购并完成验收，就进入资产使用阶段。
在资产使用期间，需要制定资产的使用规范和流程，建立相关的管理制度和流程，包括资产使用申请、使用授权、日常维护和保养等。
同时，需要对使用人员进行培训和意识教育，以确保资产的正常使用和保护。
3. 资产维护与更新资产在使用过程中需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
维护工作包括例行巡检、保养、维修和更换配件等。
同时，需要根据资产的使用情况和技术发展趋势，及时更新和升级资产，以提高工作效率和降低维护成本。
4. 资产处置当资产达到使用寿命、无法修复或不再需要时，需要进行资产处置。
处置包括资产的识别和清查、评估和定价、销售或报废等。
在处置过程中，需要遵守相关法律法规和内部规定，确保资产处置的合法性和规范性，并及时清理相关数据和信息。
资产管理的关键要素1. 资产管理系统资产管理系统是集团资产管理的核心工具和平台，用于对资产进行统一的登记、管理和控制。
资产管理系统需要具备良好的功能和性能，能够满足集团对资产管理的需求，包括资产登记、采购管理、使用管理、维护管理、更新管理、处置管理等功能。
2. 资产管理团队资产管理团队是保证资产管理工作顺利进行的重要力量。
资产管理团队需要具备专业的知识和技能，能够有效地执行资产管理的各项工作，并与业务部门和供应商进行良好的沟通和协调。
事业单位固定资产全生命周期管理概述
事业单位固定资产全生命周期管理概述为贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求，有效盘活并高效使用固定资产，有针对性地解决固定资产管理中存在的突出问题，如何针对固定资产的采购、维护、出售、转让、报废、损毁进行全生命周期的管理，关系到内部资产管理是否有效，是否能创造现有价值最大化的关键问题。
一、固定资产全生命周期管理的起源资产全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和管理原则。
它强调对资产生命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
资产全生命周期管理起源于全生命周期成本管理（LCC），是LCC管理理念的丰富和发展，实质是系统工程理论在资产管理上的应用。
资产全生命周期管理理论是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命基础，统筹考虑资产的规划设计、采购建设、生产运营、退役报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
固定资产全生命周期管理（Life Cycle Asset Management）是以固定资产作为管理对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命统筹考虑资产的投资规划、采购建设、管理使用和退出报废的全过程。
生命周期就是开始于资产产生，从一个生命周期阶段跳到另一个生命周期阶段，直到终结。
当资产从一个生命周期阶段到另一个生命周期阶段时，会留下足迹，创造价值，形成一条价值链。
对资产生命周期的管理，即对足迹和价值链的管理。
通过记录足迹，评估价值，完善和改进形成的价值链，从而实现资产的高效利用。
二、固定资产全生命周期管理的理论基础固定资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理，是一套涉及财务、管理、工程、运转的集成管理系统。
it资产全生命周期管理 流程节点
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国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国国有企业改革不断深化，固定资产的管理变得愈发重要。
固定资产作为企业重要的生产要素，对企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
当前我国国有企业固定资产管理中普遍存在着诸多问题，如资源配置不合理、使用效率不高、维护保养不到位、更新换代不及时等。
为了解决这些问题，需要对国有企业固定资产全生命周期进行全面管理，提高资产效益，促进企业可持续发展。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 资源配置不合理国有企业在固定资产投资方面往往过度依赖政府投资，导致了资源的浪费和分配不合理。
部分企业为了追求规模而盲目扩张固定资产投资，导致了资源配置的不合理。
2. 使用效率不高由于固定资产投资的规模化和投入的沉重性，导致了一些企业对固定资产的使用效率不高，闲置率较高，使得固定资产的使用效益大打折扣。
3. 维护保养不到位由于一些企业管理不善，对固定资产的维护保养工作不到位，导致了资产的寿命缩短，使用寿命不符合预期，增加了企业的维修成本。
4. 更新换代不及时固定资产的更新换代比较滞后，一方面是由于企业对新设备的投入成本过高，另一方面也是因为企业对现有设备的使用寿命过长，无法及时更新换代，导致了企业技术水平和竞争力的下降。
1. 完善固定资产投资决策在固定资产投资决策方面，国有企业应该更加注重效益评估和风险评估，科学制定投资计划和预算，避免盲目扩张固定资产投资，实现资源配置的合理化。
2. 提高固定资产使用效率国有企业应该通过加强管理，提高固定资产使用效率，降低固定资产的闲置率，提高资产周转率，实现资产的优化配置。
3. 加强固定资产维护保养工作国有企业要加强对固定资产的日常维护保养工作，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维修成本，提高固定资产的使用效益。
4. 及时更新换代固定资产国有企业应该根据固定资产的实际情况，及时对固定资产进行更新换代，提高企业的生产技术水平，提高企业的竞争力。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究随着现代企业规模的越来越大和资产类型的日益丰富，科学管理企业的资产全生命周期成为了一项至关重要的任务。
资产的全生命周期管理旨在实现对企业资产的有效管理和控制，从而提高资产利用率和降低企业成本。
资产全生命周期管理通常包含以下几个阶段：1. 资产采购和配置阶段：这是资产全生命周期管理的起始阶段，包括对资产的需求分析、采购、设备配置和安装等。
在这个阶段，需要制定合理的采购计划和采购流程，以确保采购的资产达到企业需求。
2. 资产运维和维护阶段：这个阶段旨在确保资产正常运行和提高资产利用率。
这包括对设备的保养和维护，以及对资产进行不断的更新和升级。
在这个阶段，需要建立有效的设备管理制度和保养计划，加强对设备的监控和维护，以延长设备使用寿命和提高设备性能。
3. 资产处置和更新阶段：在设备老化或技术发展的情况下，企业需要更新和替换资产。
这个阶段包括设备的退役和处置，以及新设备的购置和升级。
在这个阶段，需要有合理的设备更新计划和设备处置程序，以确保设备更换能够顺利进行。
资产全生命周期管理的实践需要企业的协同配合和完整的信息管理系统。
企业需要通过信息系统对资产的各个阶段进行全面的监控和管理。
这包括对设备的基本信息、设备使用情况、设备保养和维护记录、设备处置程序等数据的记录和归档，以便进行有效的资产管理。
对于中小型企业而言，资产的全生命周期管理可能会面临一些困难和挑战。
例如，企业缺乏完整的信息管理系统，数据管理不规范，难以进行准确的资产监控和管理。
此外，企业可能缺乏专业知识和技术支持，无法制定科学的设备更新计划和处置程序。
为解决这些问题，企业需要积极采取措施加强资产管理。
首先，企业可以引入专业的资产管理系统，实现全面数据管理和资产监控，提升资产管理效率。
同时，企业应该加强人员培训和技术支持，提高员工的资产管理能力和维护水平。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指以资产管理为核心，通过对资产的全过程进行有效规划、组织、运营和控制，实现资产价值最大化的管理方法和理念。
它的核心目标是通过有效的资产管理，提高资产的价值、利用率和效益，降低资产管理成本和风险。
资产全生命周期管理主要包括资产的策划、采购、建设、运营维护和更新等全过程的管理。
具体来说，资产全生命周期管理包含以下几个方面的内容：1.资产规划：根据组织的发展战略和需求，确定资产规划目标和相应的实施方案。
通过全面了解资产情况和需求，进行资产目标的设定和优化，为后续的资产采购和建设提供决策依据。
2.资产采购：根据资产规划和需求，选择合适的供应商和产品，进行资产采购。
通过招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正，并且符合相关法规和规章制度。
3.资产建设：包括资产设计、建设、验收和投入使用等环节。
在资产建设过程中，要进行项目管理，对进度、质量、成本等进行控制和监督，确保建设过程的顺利进行。
4.资产运营维护：资产建设完成后，需要对资产进行运营和维护，保证资产的正常运转和安全可靠。
包括设备运营、维修保养、性能监控等各方面的工作。
5.资产更新：随着科技的发展，资产更新是保持资产价值和竞争力的必要手段。
资产更新包括主观更新和客观更新。
主观更新是指根据市场需求和技术进步，对资产进行改进和升级；客观更新是指根据资产使用寿命和经济效益，进行资产置换或淘汰。
资产全生命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高资产价值：通过全生命周期的管理，可以更好地对资产进行规划和运营，最大程度地提高资产的价值和效益。
可以减少资产贬值、损失等因素的影响，保证资产的长期价值。
2.降低管理成本：通过资产全生命周期管理，可以合理规划资产的采购、建设和运营维护等环节，减少不必要的浪费和重复投资，降低资产管理成本。
3.提高决策效率：通过全生命周期的管理，可以对资产进行综合考虑和评估，为决策者提供全面、准确的信息和数据，提高决策效率和决策质量。
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石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究.石油规划设计，2011, 25 (2):1619摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。
因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。
阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。
关键词ER P系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I冬}分类号:TE-9, TP315文献标识码:A DO丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。
随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。
因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。
1资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年(不含一年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。
本文主要着眼于固定资产研究资产全生命周期管理。
资产全生命周期管理是指以企业的长期经济效益为着眼点，依据企业业务发展战略，采用一系列的管理、经济和技术措施，统一管理企业资产的规划、购建、运维、退出的全过程，是在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期效益最优的一种科学管理理念。
资产全生命周期管理具有3个主要特征:一是，全过程性。
也就是资产管理需要考虑资产从取得到退出全生命周期的长期性，而不是暂时的、阶段的，这也是不同于其他管理最突出的一个特点;二是，全员化性。
作为创效的物质基础，资产管理涵盖面广泛，各个部门、各级单位包括全体员工，都在参与资产的管理与运营;三是，全方位性。
也就是资产管理运营效益的评价，这种效益性应该是统筹经济效益、安全效益、社会效益等因素的效益最优化或最佳化。
实现对实物资产的动态监控管理;支持和利用设备状态监测与故障诊断工程技术、计算机辅助设备管理技术，实现从故障维修、计划维修走向预知维修、以可靠性为基础的维修。
2资产全生命周期管理需求石油企业资产全生命周期管理的总体需求是对资产规划、购建、运维、退出的全过程进行统一综合管理，实现物资采购与库存、设备、工程建设、生产运营、财务等资产相关业务的“集成与协同”，实现企业资产相关各级管理层级及操作层级问资产业务管理的“贯通与管控”，实现资产实物流、价值流、信息流“三流合一”的全过程集约化管理。
对信息化的具体需求体现在搭建全生命周期的资产管理信息管理平台，为石油企业提供“全过程、全员、全效益、全技术”管理的信息化解决方案。
2.1实现资产的全过程管理实现对资产从规划、设计、采购、安装调试、投运、维修、改造、报废处置的全过程管理，将价值管理与技术管理相结合，使资产管理与采购、工程、生产、财务、安全、质量等业务相互协调、密切配合。
2.2实现资产的全员管理支持上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参与的资产设备管理逻辑组织体系，在系统上形成一个分级管理、全员参与、各负其责的管理网络。
2.3实现资产的全效益管理支持包括资产初期购置成本、维护费用、生产效益、可靠性与安全性、经济效益等在内的平衡全生命周期的成本管理和效益分析。
2.4实现资产管理的技术支持支持和利用移动技术、无线射频(RFC)技术、1D龙D条形码技术、智能移动终端(PD A)技术等，3基于ER P管理的信息化方案设计ERP(企业资源计划)系统是一个高度集成的信息系统和管理平台。
白20世纪末以来，石油企业陆续实施了ERP系统，目前，ERP系统已成为石油企业生产经营管理必不可少的手段和工具。
充分利用现有信息化建设成果，以ERP系统为基础，设计实施一套完整的资产全生命周期管理信息化解决方案，对石油企业来说意义重大。
3.1总体思路一是，集中统一性。
将企业所有资产管理信息全部集中统一管理，统一数据管理、统一操作管理; 二是，集成性。
将资产管理系统与相关业务模块或系统深入集成，通过集成实现协同式资产管理，实现数据共享;三是，先进性。
采用先进的开发技术平台、应用集成技术、数据标签和识别等技术，保持系统的稳定性、灵活性和可扩展性;四是，标准化。
数据标准、技术标准遵循企业统一标准管理。
3.2业务架构设计石油企业资产管理业务涉及部门多，如，规划计划、工程项目、物资采购、仓库保管、财务、设备以及各实物管理部门等。
资产全生命周期管理业务主要包括规划、购建、运维、退出4个阶段，具体来说主要包括项目规划、方案评估、投运转资、零星购置、资产台账、资产增加、资产调拨、折旧处理、减值准备、资产维修、资产变更、资产盘点、资产报废、资产处置等业务。
同时，为实现资产全生命周期管理，还需做好与投资项目管理、物资采购与库存管理、设备管理、财务管理及实物管理等业务的有效衔接和协同工作，以实现资产实物与价值的一体化管理。
资产全生命周期管理业务架构见图1。
3.3系统方案设计3.3.1设计思路及方案以ERP系统为核心，启用资产管理模块功能，在扩展和提升资产全生命周期管理业务相关的物资采购与库存管理模块、投资项目管理模块、设备管理模块、财务会计模块、管理会计模块相关功能的基础上，借助ERP系统中各模块之问的集成功能，资项目管理模块、设备管理模块、物资采购与库存管理模块集成关联，白动生成资产转资清单，进行转资处理。
主要包括项目立项、项目分解、转资模型、结算规则维护、完工转资等功能。
3.3.2.3资产折旧实现资产按不同折旧代码的折旧计提管理和账务处理。
主要包括预计折旧、计划折旧、手工折旧、白动折旧运行等功能。
3.3.2.4设备管理将资产模块与设备管理模块、财务管理模块集成，实现对设备的状态检测、维修、预防性维护等功能。
主要包括设备状态管理、维修计划、维修工单、维修费用、设备资产联动等功能。
3.3.2.5资产实物管理利用先进技术实现对资产实物的验收管理、状态管理、清查盘点、动态监控管理、预知维修等功能，并与财务资产联动管理，同时，结合采购及项目管理实现设备全生命周期管理。
3.3.2.6资产减值对存在减值迹象的资产进行减值测算和计提。
主要包括减值准备申请及审批、资产评估备案、减值计提等功能。
3.3.2.7资产调拨对公司问及公司内部资产进行调拨管理。
主要包括可供调配资产分析、调拨方案建议、调拨指令下达、调拨执行等功能。
3.3.2.8资产清查盘点相关管理部门制定资产清查盘点方案，并结合资产实物管理下发盘点方案，进行资产盘点清查工作。
主要包括资产清单下载、资产盘点结果上传、资产盘点差异分析、盘点差异审批、盘点账务处理等功能。
3.3.2.9资产报废实现报废资产的查询、统计、分析、报废审评和审批，提供资产报废后的处置管理。
主要包括资产报废计划、报废申请及审批、资产报废处理等功能。
3.3.2.10资产处置提供资产的出售、转让、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等管理功能。
主要包括资产处置预测、资产处置计划、资产处置申请及审批、资产处置处理等功能。
3.3.3数据及指标管理资产全生命周期管理需要管理的数据主要包括静态数据和动态数据两大类。
其中，静态数据主要包括资产的编号、名称、类别、分类、使用年限、计量单位、入账日期、折旧码、经济用途、技术状态，以及设备的特性、分类、使用状态、安装功能位置、技术参数、任务清单、故障代码等基础数据，通过ERP系统资产管理模块，以及设备管理模块进行管理;动态数据主要包括资产原值、资产净额、折旧、累计折旧、减值准备、设备维修费用等价值类数据，以及设备的运行状态、检修计划、预防性维护、维修通知、维修工单、巡检等业务运行类数据，通过ERP系统资产管理模块、设备管理模块并与相关设备状态监控系统集成进行管理。
资产全生命周期管理需要管理的指标主要包括资产投资利润率、净现值率、获利指数、设备完好率、静密封点泄漏率、利用率、故障停机率、维修费用率等，通过ERP系统及决策支持系统实现对指标的分析。
4结语本方案是基于石油企业目前对资产管理的业务需求及信息化现状进行的研究，基本能够满足实际业务的需要。
但是，对于资产全生命周期管理各环节的工作人员在工作绩效管理与人力资源管理的衔接方面尚未涉及，在此方面的差距，还有待于进一步研究，以实现资产相关人员绩效的综合统一管理。
同时，随着石油企业资产管理模式及内外部环境的不断变化，资产全生命周期管理信息化方案的设计和实施仍有待于进一步完善。
参考文献:[1〕花军岭.构建资产全生命周期管理体系提高固定资产管T}-'水平[J].现代营销，2010(9): 16-17. [2]罗鸿.ERP原理·设计·实施[M].北京:电子工业出版社，2002.[3〕潘静.企业信息化和企业资产管理[J].科技情报开发与经济，2004(9):246-247.[4〕李惠玲，盛万兴，曹添海，等.企业资产管理系统在电力企业的应用日〕.电网技术，2008 ( 3 ) : 22-26. 收稿日期:201 3- 1 1一06编辑:陈霞。