资产全生命周期管理

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关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。

它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。

资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。

本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。

1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。

它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。

资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。

资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。

这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。

首先是资产的规划阶段。

在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。

这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。

其次是资产的采购阶段。

在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。

企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。

接着是资产的使用和维护阶段。

在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。

这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。

然后是资产的更新阶段。

在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。

这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。

最后是资产的报废阶段。

浅析电力企业资产全寿命周期管理

浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。

本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。

基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。

关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。

其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。

在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。

资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。

通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。

（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。

全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。

（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。

通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。

2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。

主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。

（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。

（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。

一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。

如何构建资产全生命周期管理体系

即资产战略层、管理层、执行层。些必要设备的采购、工资的发放、项目的投资等，和后期的以分为三层，资产价值降低，报废和退役中资产在企业经营流通过程中，４健全资产全生命周期管理模式的研究使资产全的使用周期最长、使用的成本最低、但是却能满完整的资产全生命周期管理体系一般是由五个要素组成足整个企业的经济发展需要的一种现代科学的管理办法。的，分别是：对资产的管理策略、管理体系的业务流程、整资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，而且个体系的组织构架、规范的评估考核、资产信息系统五部是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优分。整个资产全的生命周期包括最初的设计规划到退役报化利用，获得最大的经济效益。废中的多个小的环节。所以要完善资产全生命周期管理体
时间阶段。最后，坚持全成本性原则，要对在企业在经营活设。所有企业经营活动都是为了实现企业资产价值的最大动中所可能产生的所有成本进行全盘考虑，不仅包括采购和化，实现平稳快速发展。所以资产全生命周期管理的考核标建设成本，更是要把后期的一些后期服务、技术整改，设备准必须以此为目标。加强企业资产运营的效率，强化对盘存故障维修等成本考虑在其中，做到对企业的资产成本了解完闲置资产的管理。对资产要实现资产的优化合理配置，减少整。闲置资产，提升资产的利用效率。考核的标准以最少的资产２运用合理的管理办法占用，获取最大的经济利用和资产不仅总量大而且质量优般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法对资产全生命周期中，资产的运用投资也要进行考核控制，

论电网企业中的资产全生命周期管理

论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。

电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。

在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。

1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。

资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。

电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。

为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。

受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。

对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。

2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。

此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。

由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对一个资产从规划、采购、使用到处置的整个生命周期进行全面管理的一种管理模式。

它是在现代企业管理中提出的一个重要理论，旨在提高资产的使用效率、降低成本、延长资产的使用寿命，并最大限度地发挥资产的效益。

资产全生命周期管理在今天的企业管理中日益受到重视，下面将探讨一下关于资产全生命周期管理的研究成果。

资产全生命周期管理的理论体系。

资产全生命周期管理的理论体系包括资产规划、资产采购、资产使用、资产维护和资产处置等环节。

在资产规划阶段，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定合理的资产规划方案，明确资产的需求、数量、类型和使用周期等。

在资产采购阶段，企业需要充分考虑资产的功能、性能、质量、价格和供应商等方面的因素，选择合适的资产采购方案。

在资产使用阶段，企业需要对资产进行有效的管理和监控，提高资产的使用效率和降低成本。

在资产维护阶段，企业需要进行定期的检查和维护，延长资产的使用寿命。

在资产处置阶段，企业需要对资产进行合理的处理，最大限度地回收价值。

资产全生命周期管理的实施效果。

资产全生命周期管理的实施可以带来诸多效果。

它可以降低企业的资产投资成本，提高资产的使用效率。

它可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护和维修成本。

它可以提高资产的价值回收率，最大限度地发挥资产的效益。

它可以提高企业的管理水平、竞争力和持续发展能力。

资产全生命周期管理的研究方向。

当前，资产全生命周期管理的研究主要集中在以下几个方向。

一是资产信息化管理。

随着信息技术的发展，资产信息化管理成为资产全生命周期管理的重要手段，各种先进的信息技术如云计算、大数据、物联网等被广泛应用到资产管理之中。

二是资产可持续发展。

随着社会的进步和环保意识的增强，资产全生命周期管理也需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，对资产的环境影响和社会责任进行更加全面的考量。

三是资产风险管理。

资产全生命周期管理需要更加关注资产的风险管理，包括市场风险、技术风险、经营风险等，提高资产管理的风险防范和控制能力。

针对固定资产进行全生命周期的管理

某集团公司设备故障检修流程实例
某集团公司固定资产外协维护流程
1、将不属于公司核心竞争力的维修维护工作进行外包
如果维修和维护的业务不属于公司的核心业务时，将本项业务进行外包可以有效的降低员工和存货的成本；但选择外包服务商时，价格不是主要的考虑因素，服务的一致性和可靠性对公司才是最核心的因素。
在选择好的维修服务商时应该遵循的流程为：建立公司的维修维护服务的发展策略，确定应该外包的业务的范围；整理可选维修服务供应商的名单，并根据基本的指标进行筛选；拟制正式的要约进行发标；选择2-3家符合资格的服务商，并邀请其检查公司的设备情况，提出建议方案书；选定最优的服务商，并进行商务谈判，拟订合同。
4、设备维护部门与生产部门、工程部门共同协作
在进行设备采购、处理、设计和维护的计划时，工程部门、设备维护部门、生产部门和供应部门共同参与讨论。这些部门的参与能确保在决策时将可维护性、可靠性和生产需要考虑在内，同时还会结合设备维修历史、生产情况和专家的建议。
某集团公司年度检修计划流程实例
某集团公司设备维护保养流程实例
2、对设备故障的影响进行分析
对有故障的设备，必须确定故障类型、影响和对生产流程的关键性。需要考虑的因素有维修成本、生产损失以及对其它设备的影响等。对此进行分析的目的是减少设备故障及其对生产的影响。
3、分析设备的重置成本和维修成本
对设备的维修成本和估计的重置成本定期进行分析和比较，以便确定维修设备或重置设备的经济合理性，有效降低成本。
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产收货和过帐流程实例
相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列之《财务流程实践篇》。
某集团公司固定资产维护相关流程

企业资产全生命周期管理理念简述

企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。

在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。

但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。

关键词：资产管理；全生命周期；简述1 资产全生命周期的概念1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。

（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。

虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。

1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。

（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。

（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。

1.3 资产全生命周期费用估算估算准确生命周期费用，首先要地划分资产的生命周期。

资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。

资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。

随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。

资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。

通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。

在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。

了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。

深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。

资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。

通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。

资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。

通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。

它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。

在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。

下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。

资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。

它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。

资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。

2. 降低成本。

资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。

3. 最大限度地延长资产的使用寿命。

资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。

4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。

资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。

资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。

具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。

资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。

在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。

2. 资产的使用。

资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。

在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。

3. 资产的维护。

资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。

传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。

资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。

1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。

它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。

资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。

在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。

通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。

资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。

资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。

深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。

2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。

它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。

资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。

资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。

在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。

在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。

关于固定资产全生命周期管理的几点思考2

关于固定资产全生命周期管理的几点思考为严格落实中央"过紧日子"的要求,如何盘活存量资产,优化资产配置,节约采购资金,已经成为行政事业性单位资产配置与管理的一项重要工作内容。

然而现在很多行政事业单位内部，由于存在预算、资产采购、配置、使用、维护、处置个流程环节的脱节，导致单位内存量固定资产管理处于低效状态，无法做好存量盘活与优化配置工作。

而固定资产全生命周期管理的应用可以有效改善固定资产管理工作的现状。

所谓固定资产全生命周期管理又称“全生命周期动态管理”，是指固定资产从采购一直到报废处置全过程均采用一体化灵活管理的模式，将资产从最初到单位开始直至最后无使用价值报废消亡，整个存在流程全程监督和跟踪管理，最大化固定资产的管理效果与使用成效。

可以说采用全生命周期管理能最大程度理顺资产信息、跟踪资产状态、调配资产使用、及时处置资产、实现资产的最大化使用价值。

但基于目前很多行政事业单位资产管理现状，如何实现固定资产全生命周期管理，还需要思考以下3个问题：一、采购与资产管理环节脱节问题行政事业单位中，资产一般采用购置方式增加，采购较为集中在采购部门或需求部门，而资产管理人员只是在资产采购验收入库后才了解到资产的增加情况，采购计划制定、使用需求确定均与存量情况脱节，会出现重复采购、采购量不够、采购资产使用面狭窄无法通用等情况。

针对这个问题，各单位不得不思考将资产管理后续环节提前至与采购预算编报一个阶段，在采购预算编制时，就要将资产购入的必要性与资产存量及使用实际情况分析纳入其中。

首先，由资产使用需求部门结合采购预算情况和资产购置必要性，提交固定资产购入申请;其次，由资产管理部门根据存量资产数量、使用情况及人员配置标准、比例等因子来评估资产采购的必要性，核实资产采购计划是否与单位已持有资产重复，避免单位资金的无效消耗;最后，由财务部门从单位经济总量与资产采购经济效率的层面确认固定资产采购计划的可行性。

基于资产全生命周期的实物和成本管理研究

基于资产全生命周期的实物和成本管理研究引言在如今的企业管理中，资产管理和成本管理是至关重要的一环。

资产管理包括对企业资产的采购、使用、维护和处置，而成本管理则涉及到对企业成本的控制和优化。

将资产管理和成本管理结合起来，进行全生命周期的管理是企业实现高效运营和持续发展的关键。

本文将探讨基于资产全生命周期的实物和成本管理研究，分析其必要性和实际应用。

一、资产全生命周期管理的概念及意义1. 资产全生命周期管理的概念资产全生命周期管理是指企业在资产采购、使用、维护和处置的全过程中，对资产进行有效的实物管理和成本控制，以实现资产的最大化价值。

这种管理方式强调了对资产整个生命周期的关注和管理，将其视为企业价值链的重要组成部分。

2. 资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业全面地了解资产的状况和使用情况，有效地控制资产相关的成本，并最大化资产的效益。

通过全生命周期管理，企业可以避免因为资产管理不善而导致的资源浪费和成本增加，同时也可以更好地支持企业的运营和发展。

二、基于资产全生命周期的实物管理1. 资产采购管理在资产全生命周期管理过程中，实物管理的第一步就是资产的采购管理。

企业需要通过有效的采购流程和供应链管理，选择最优质的资产供应商，确保采购的资产符合企业的需求，并且具有较长的使用寿命和良好的性能。

通过科学的采购管理，企业可以降低资产采购的成本，同时也可以规避采购过程中的风险。

2. 资产使用管理资产的使用管理是实物管理的核心环节。

企业需要建立科学的资产使用规范和管理制度，对资产的使用情况进行监控和追踪。

通过优化资产的使用方式和管理方法，企业可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护成本，并提高资产的使用效率。

3. 资产维护管理资产的维护管理是保证资产正常运转的重要环节。

企业需要建立完善的资产维护体系，包括定期检修、预防性维护和紧急维修等内容。

通过合理安排维护计划和提高维护效率，企业可以降低资产的维护成本，并确保资产的正常使用。

事业单位固定资产全生命周期管理概述

事业单位固定资产全生命周期管理概述为贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求，有效盘活并高效使用固定资产，有针对性地解决固定资产管理中存在的突出问题，如何针对固定资产的采购、维护、出售、转让、报废、损毁进行全生命周期的管理，关系到内部资产管理是否有效，是否能创造现有价值最大化的关键问题。

一、固定资产全生命周期管理的起源资产全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和管理原则。

它强调对资产生命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。

资产全生命周期管理起源于全生命周期成本管理（LCC），是LCC管理理念的丰富和发展，实质是系统工程理论在资产管理上的应用。

资产全生命周期管理理论是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命基础，统筹考虑资产的规划设计、采购建设、生产运营、退役报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。

固定资产全生命周期管理（Life Cycle Asset Management）是以固定资产作为管理对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命统筹考虑资产的投资规划、采购建设、管理使用和退出报废的全过程。

生命周期就是开始于资产产生，从一个生命周期阶段跳到另一个生命周期阶段，直到终结。

当资产从一个生命周期阶段到另一个生命周期阶段时，会留下足迹，创造价值，形成一条价值链。

对资产生命周期的管理，即对足迹和价值链的管理。

通过记录足迹，评估价值，完善和改进形成的价值链，从而实现资产的高效利用。

二、固定资产全生命周期管理的理论基础固定资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理，是一套涉及财务、管理、工程、运转的集成管理系统。

资产全寿命周期管理体系建设与评价的研究报告

资产全寿命周期管理体系建设与评价的研究报告资产全寿命周期管理是指从资产的现有状态出发，采用全方位、全周期的管理方法，统筹规划、组织实施、重点监控、系统分析和延伸服务，加强资产管理质量、提高资产利用效率、降低资产投资成本、确保资产价值最大化的一种系统化的、全面的管理模式。

本研究针对资产全寿命周期管理体系的建设与评价进行了探讨，具体如下：一、资产全寿命周期管理体系的建设要素1、流程规划：资产管理流程是资产全生命周期管理的依据和基础，必须遵循“规范、序列、透明、可追溯”的原则，并应结合企业实际情况进行相关标准的设计。

2、信息系统：信息系统是资产全寿命周期管理的重要支撑，需确保实时、准确、完整的信息资源，以便支持决策，提供准确的资产状态信息和管理报告。

3、组织体系：建立专门的资产管理团队，明确各人员职责和工作任务，以协调各个环节进行管理。

4、管理标准：制定标准化的管理流程和档案管理，包括评估、验收、采购、使用、运营、维护、处置等各个环节。

5、技术手段：采用先进的技术手段，如大数据、物联网、人工智能等，提高管理效果和管理效率。

二、资产全寿命周期管理体系评价指标体系1、流程效率和标准化评价：流程效率和标准化评价是资产管理流程是否规范、序列、透明和可追溯的重要评价指标。

2、信息系统效能评价：信息系统对资产管理工作的支撑程度是否充分，尤其是在资产管理信息化、数据共享和信息安全方面的应用效果。

3、人员专业化评价：人员的专业水平是否达到相应的资产管理标准，包括资产评估、验收、采购、使用、运营、维护、处置各环节的任务是否完成，并完成的质量是否符合标准。

4、技术创新评价：技术创新是否能较好地支持资产管理工作的需要，是否能够提升管理效果和管理效率。

5、经济效益评价：资产全寿命周期管理体系建设所带来的经济效益和社会效益是否达到预期目标。

三、资产全寿命周期管理体系建设的推进路径1、规划阶段：制定资产全寿命周期管理的建设方案，明确建设的目标和任务。

浅议全生命周期资产管理体系

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业133浅议全生命周期资产管理体系黄　旭中国石油集团油田技术服务有限公司财务资产部北京 100007一、全生命周期资产管理体系的含义全生命周期资产管理起源于全周期成本管理LCC(Life Cycle Cost,简称：LCC)与产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,简称：PLM)。

其中，LCC的管理包括从设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个周期的全成本管理。

PLM指从客户对产品的基本需求开始，到产品成型、买出、使用、报废的全部生命过程，是以资产为线索串起其生命周期链条内所有成本的归集, 包括购建成本、运行成本、检修维护费、故障成本、最终的弃置费用等。

图1　全生命周期的概念这两种管理理念都是先进的企业信息化思想，有着一定的交集，即需要企业的领导者思考在激烈、多变的市场竞争环境中，如何用最有效的方法经营企业的资产，减低成本，增加收入，使效益最优。

从财务管理角度来看，管理的对象包括有形资产和无形资产，即一个具体的实物资产或是一个科研项目，一组设备或产品。

通过对以上两种理念的创新、丰富和扩展，全生命周期资产管理体系的含义逐渐清晰。

首先，其是一个资产管理体系，需包含构成管理体系的各种组件，包括上层管理策略、覆盖各业务环节的管理制度、考核体系及有效的信息系统；其次，也是一种有效的管理理念和方法，需要企业的所有人员都具备这种管理意识并把他运用到各项具体工作中。

综上所述，全生命周期资产管理体系是在统筹兼顾资产的实物属性、价值属性、收益属性、费用属性的前提下(重视收益属性、费用属性),以实现资产的运行效益、使用质量、运行时间和生命周期全成本综合效益最优为目标,由明确统一、上下贯通的管理战略为主导，以贯穿资产全使用周期各阶段、互相配合的各个业务流程为引领；以导向明确、全面、科学、完整的评价考核体系为抓手；以适应全生命周期资产管理体系，统一配合的组织机构为框架；以集成充分、数据完整、安全高效的信息系统为支持；由以上各要素共同组成的科学高效、界面清楚的高质量管理体系。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究随着现代企业规模的越来越大和资产类型的日益丰富，科学管理企业的资产全生命周期成为了一项至关重要的任务。

资产的全生命周期管理旨在实现对企业资产的有效管理和控制，从而提高资产利用率和降低企业成本。

资产全生命周期管理通常包含以下几个阶段：1. 资产采购和配置阶段：这是资产全生命周期管理的起始阶段，包括对资产的需求分析、采购、设备配置和安装等。

在这个阶段，需要制定合理的采购计划和采购流程，以确保采购的资产达到企业需求。

2. 资产运维和维护阶段：这个阶段旨在确保资产正常运行和提高资产利用率。

这包括对设备的保养和维护，以及对资产进行不断的更新和升级。

在这个阶段，需要建立有效的设备管理制度和保养计划，加强对设备的监控和维护，以延长设备使用寿命和提高设备性能。

3. 资产处置和更新阶段：在设备老化或技术发展的情况下，企业需要更新和替换资产。

这个阶段包括设备的退役和处置，以及新设备的购置和升级。

在这个阶段，需要有合理的设备更新计划和设备处置程序，以确保设备更换能够顺利进行。

资产全生命周期管理的实践需要企业的协同配合和完整的信息管理系统。

企业需要通过信息系统对资产的各个阶段进行全面的监控和管理。

这包括对设备的基本信息、设备使用情况、设备保养和维护记录、设备处置程序等数据的记录和归档，以便进行有效的资产管理。

对于中小型企业而言，资产的全生命周期管理可能会面临一些困难和挑战。

例如，企业缺乏完整的信息管理系统，数据管理不规范，难以进行准确的资产监控和管理。

此外，企业可能缺乏专业知识和技术支持，无法制定科学的设备更新计划和处置程序。

为解决这些问题，企业需要积极采取措施加强资产管理。

首先，企业可以引入专业的资产管理系统，实现全面数据管理和资产监控，提升资产管理效率。

同时，企业应该加强人员培训和技术支持，提高员工的资产管理能力和维护水平。

关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指以资产管理为核心，通过对资产的全过程进行有效规划、组织、运营和控制，实现资产价值最大化的管理方法和理念。

它的核心目标是通过有效的资产管理，提高资产的价值、利用率和效益，降低资产管理成本和风险。

资产全生命周期管理主要包括资产的策划、采购、建设、运营维护和更新等全过程的管理。

具体来说，资产全生命周期管理包含以下几个方面的内容：1.资产规划：根据组织的发展战略和需求，确定资产规划目标和相应的实施方案。

通过全面了解资产情况和需求，进行资产目标的设定和优化，为后续的资产采购和建设提供决策依据。

2.资产采购：根据资产规划和需求，选择合适的供应商和产品，进行资产采购。

通过招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正，并且符合相关法规和规章制度。

3.资产建设：包括资产设计、建设、验收和投入使用等环节。

在资产建设过程中，要进行项目管理，对进度、质量、成本等进行控制和监督，确保建设过程的顺利进行。

4.资产运营维护：资产建设完成后，需要对资产进行运营和维护，保证资产的正常运转和安全可靠。

包括设备运营、维修保养、性能监控等各方面的工作。

5.资产更新：随着科技的发展，资产更新是保持资产价值和竞争力的必要手段。

资产更新包括主观更新和客观更新。

主观更新是指根据市场需求和技术进步，对资产进行改进和升级；客观更新是指根据资产使用寿命和经济效益，进行资产置换或淘汰。

资产全生命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高资产价值：通过全生命周期的管理，可以更好地对资产进行规划和运营，最大程度地提高资产的价值和效益。

可以减少资产贬值、损失等因素的影响，保证资产的长期价值。

2.降低管理成本：通过资产全生命周期管理，可以合理规划资产的采购、建设和运营维护等环节，减少不必要的浪费和重复投资，降低资产管理成本。

3.提高决策效率：通过全生命周期的管理，可以对资产进行综合考虑和评估，为决策者提供全面、准确的信息和数据，提高决策效率和决策质量。

浅谈电网公司固定资产全生命周期的管理

纳税Taxpaying管理论坛浅谈电网公司固定资产全生命周期的管理杨艳（内蒙古电力（集团）有限责任公司，内蒙古呼和浩特010020）摘要：固定资产，对电网公司重要组层部分，也是基础内容。

对于电网公司而言，固定资产是促进其发展，提高经济效益的重要内容。

本文通过对固定资产全生命周期管理的分析，对管理理念提出几点建议，希望对电网公司发展提供帮助。

关键词：电网公司；固定资产；全生命周期管理；流程控制在电网公司发展中，对其固定资产进行全生命周期管理，能够促进企业发展，避免因为资金问题影响企业运行。

资产全生命周期管理（life cycle asset management），通过对企业实际运行情况的分析，制定企业发展技术，对项目运行进行分析，以此控制企业成本，提高经济效益，本文就电网公司固定资产全生命周期的管理进行分析。

一、固定资产全生命周期管理在电网公司运行中，固定资产全生命周期管理主要有三个不同的阶段：购建阶段、使用管理阶段。

报废阶段。

在管理的过程中，以固定资产为主要管理项目，结合企业实际发展情况，进行统筹计划，以此推动企业健康发展。

（一）购建阶段购建阶段，就是在项目是事情啊，对企业内部资产进行分析，并根据企业正在运行项目将要花费的资金进行全面分析，确定成本支出。

通过对企业固定资产的分析，可以优化企业资金使用情况，避免出现资金浪费的问题。

这一阶段工作十分重要，通过对固定资产中实物属性与价值属性的分析，确定购入成本，在分析的过程中，应注意重估成本与机会成本的分析，避免因此对企业发展产生不利影响。

固定资产中，不仅有价值、实物成本，同时还有利益成本与费用成本。

在实际工作中，全方位思考问题，保证全生命周期管理的有效性。

（二）管理与应用阶段当完成固定资产购建工作后，需要进行检查，检查无误，落实在账本上，并标注资产标识。

不同的资产已经标注不同的信息与条码。

在日常工作中，对资产实物机进行动态管理，建立专门的档案与资料备案。