建立资产的全生命周期管理体系
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。
它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。
本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。
1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。
它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。
资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。
资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。
首先是资产的规划阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。
这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。
其次是资产的采购阶段。
在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。
企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。
接着是资产的使用和维护阶段。
在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。
这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。
然后是资产的更新阶段。
在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。
这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。
最后是资产的报废阶段。
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平刘志平1 方玉环2 1.中国储备粮管理集团有限公司辽宁分公司 2.中央储备粮抚顺直属库有限公司摘要：资产是企业的发展和运营的必要物质基础，也是企业赖以生存的重要条件。
企业的固定资产则是企业生存发展的必要条件。
因此，企业能否在统一的管理目标、理念和方式下实现固定资产构建、维护、转让和报废等全生命周期管理，降低整体的管理成本，将直接关系到企业资产管理的有效性以及企业效益的最大化。
本文将对企业固定资产的生命周期管理方式展开研究探讨，以期为提升企业整体管理水平有所帮助。
关键词：企业资产；突出问题；资产管理一、引言任何企业的生产经营活动都离不开资产的支撑，因此在整体的管理工作中针对资产的管理尤为关键，良好的资产管理是各个部门的共同责任。
随着直属企业数量的增加和资产规模的不断扩大，固定资产的购置、调配、处置越来越频繁，给固定资产管理工作增加了难度。
长期以来直属企业都不同程度存在固定资产数量大、品类多、分布广而形成的数量与价值的含糊不清，记账前后不一致等不良现象。
从困扰直属企业资产管理的难点入手，通过健全管理制度、优化管理流程、严格监督考核等举措，推行资产从规划购建、使用维护至报废处置的全生命周期闭环管理模式，切实保证资产完整性，充分挖掘资产使用潜力，加强规范和固定资产管理，处理管理工作中出现的各种问题，避免严重的资金损失，从而帮助企业实施科学有效的管理，实现健康可持续发展。
二、固定资产管理存在的问题通过分析之前的固定资产管理情况，能够发现在整个辖区范围内的企业自身的管理工作并不理想，表现出各种资产闲置、分配不合理、忽视维护、盘点清查流于形式等现象。
针对出现这些问题的原因进一步分析如下：(一)管理职责划分不清针对固定资产的管理涉及到多个部门的综合管理，因此需要进行合理的分工，但实际情况则是内部管理职责混乱，一旦出现问题互相推诿，导致个别单位对资产信息登记不准确、账外资产长期不入账等现象听之任之，甚至新购置的固定资产，因使用部门觉得不好用，直接弃之一旁造成资产闲置，甚至出现擅自变卖处分资产等违规违纪问题。
资产全寿命周期管理体系建设与评价
资产全寿命周期管理体系建设与评价一、引言1.1 研究背景与意义1.2 研究目的与内容1.3 研究方法和论文结构二、资产全寿命周期管理体系的理论基础2.1 资产管理的概念和特点2.2 资产全寿命周期管理概述2.3 资产全寿命周期管理体系构建的理论依据三、资产全寿命周期管理体系建设方法3.1 资产全寿命周期管理体系建设的基本流程3.2 资产全寿命周期管理体系的核心要素3.3 资产全寿命周期管理体系建设的实施步骤四、资产全寿命周期管理体系评价指标体系与方法4.1 资产全寿命周期管理体系评价指标体系的构建原则 4.2 资产全寿命周期管理体系评价指标的选取与设置4.3 资产全寿命周期管理体系评价方法的选择与实施五、案例分析及结论5.1 某企业资产全寿命周期管理体系建设实施案例分析 5.2 基于评价指标的资产全寿命周期管理体系的优化建议 5.3 结论与展望参考文献第一章引言1.1 研究背景与意义随着经济的发展和科技的进步，资产管理对企业的重要性越来越凸显。
资产是企业运作的主要工具和基础性条件，合理、高效地管理资产不仅可以提升企业生产经营效益，还可以降低企业风险。
资产全寿命周期管理体系作为一种综合管理模式，系统性、整体性地掌握资产从引进到报废的全过程，已成为企业资产管理的重要手段。
然而，我国大部分企业在资产管理方面存在诸多问题，如管理效率低下、信息化程度不高、缺乏科学的管理体系等等，难以满足现代企业发展的需求。
因此，针对这些问题，研究资产全寿命周期管理体系建设与评价，对于企业实现资产全生命周期管理、提高资产管理效率、降低风险具有重要意义。
1.2 研究目的与内容本文的研究目的是建立一套完整的资产全寿命周期管理体系，以便企业能够更科学、更系统地进行资产管理，降低运营成本和风险。
本文主要包括以下内容：（1）探讨资产全寿命周期管理体系的理论基础，明确资产管理所涉及的概念和特点；（2）分析资产全寿命周期管理体系的建设方法，说明资产全寿命周期管理体系的建设步骤、核心要素以及实施方法；（3）构建资产全寿命周期管理体系的评价指标体系，说明资产全寿命周期管理体系的评价指标的选取与设置，并提出评价指标的应用方法。
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
如何构建资产全生命周期管理体系
时间阶段。最后 ， 坚 持 全 成 本性 原则 ， 要对 在 企 业 在 经 营 活 设 。所 有 企 业 经 营 活 动都 是 为 了实 现 企 业 资 产价 值 的最 大 动 中所 可 能 产生 的所 有成 本 进 行全 盘 考 虑 ， 不仅 包 括 采购 和 化 ， 实 现平 稳 快速 发 展 。所 以资 产全 生 命周 期 管理 的考核 标 建设成本 ， 更 是 要 把 后 期 的一 些 后期 服 务 、技 术 整 改 ， 设 备 准 必 须 以此 为 目标 。 加强 企 业资 产 运 营 的效 率 ， 强化 对盘 存 故 障 维修 等 成 本考 虑 在 其 中 ， 做 到 对企 业 的 资产 成 本 了解 完 闲 置 资产 的 管理 。对 资产 要 实现 资 产 的优 化 合理 配 置 ， 减少 整。 闲 置资 产 ， 提 升 资产 的 利用 效 率 。考 核 的标 准 以最 少 的资 产 ２ 运 用 合 理 的 管 理 办法 占用 ， 获取 最 大 的经 济 利用 和 资 产 不仅 总量 大 而 且质 量 优 般来 讲 构建 资 产全 生命 周 期 管理 模 式采 用 的管 理办 法 对 资 产 全 生命 周 期 中 ， 资产 的运 用 投 资 也 要进 行 考 核 控 制 ，
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对一个资产从规划、采购、使用到处置的整个生命周期进行全面管理的一种管理模式。
它是在现代企业管理中提出的一个重要理论，旨在提高资产的使用效率、降低成本、延长资产的使用寿命，并最大限度地发挥资产的效益。
资产全生命周期管理在今天的企业管理中日益受到重视，下面将探讨一下关于资产全生命周期管理的研究成果。
资产全生命周期管理的理论体系。
资产全生命周期管理的理论体系包括资产规划、资产采购、资产使用、资产维护和资产处置等环节。
在资产规划阶段，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定合理的资产规划方案，明确资产的需求、数量、类型和使用周期等。
在资产采购阶段，企业需要充分考虑资产的功能、性能、质量、价格和供应商等方面的因素，选择合适的资产采购方案。
在资产使用阶段，企业需要对资产进行有效的管理和监控，提高资产的使用效率和降低成本。
在资产维护阶段，企业需要进行定期的检查和维护，延长资产的使用寿命。
在资产处置阶段，企业需要对资产进行合理的处理，最大限度地回收价值。
资产全生命周期管理的实施效果。
资产全生命周期管理的实施可以带来诸多效果。
它可以降低企业的资产投资成本，提高资产的使用效率。
它可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护和维修成本。
它可以提高资产的价值回收率，最大限度地发挥资产的效益。
它可以提高企业的管理水平、竞争力和持续发展能力。
资产全生命周期管理的研究方向。
当前，资产全生命周期管理的研究主要集中在以下几个方向。
一是资产信息化管理。
随着信息技术的发展，资产信息化管理成为资产全生命周期管理的重要手段，各种先进的信息技术如云计算、大数据、物联网等被广泛应用到资产管理之中。
二是资产可持续发展。
随着社会的进步和环保意识的增强，资产全生命周期管理也需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，对资产的环境影响和社会责任进行更加全面的考量。
三是资产风险管理。
资产全生命周期管理需要更加关注资产的风险管理，包括市场风险、技术风险、经营风险等，提高资产管理的风险防范和控制能力。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。
传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。
资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。
它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。
资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。
通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。
资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。
资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。
深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。
它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。
资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。
在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。
在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。
固定资产的全生命周期管理体系建设
固定资产的全生命周期管理体系建设固定资产占据着企业总资产的重要地位，它是企业拥有的且在未来很长时间能够为企业带来经济利益的仪器、设备、办公楼等实物资产或不动产。
目前，多数企业普遍将固定资产大致分为房屋建筑物、通用设备、专业仪器等类别，其中，一些大型工业企业中的专业设备单位价值达到上亿元，具有购置与维护成本高等特点。
对于这样的企业来说，更加应该从固定资产的采购到报废全生命周期加以管理，通过建立固定资产全生命周期管理体系，来控制固定资产购置成本、提高使用效率、降低日常维护成本，最终确保固定资产使用效果的发挥。
二、固定资产全生命周期管理体系建设内容与特点目前，企业中应用的固定资产全生命周期管理是源自于全周期成本管理理论，它是对全周期成本管理理论的发展与创新，它将在确保生产经营前提下，使固定资产从采购到报废所有的流程能够得到优化。
固定资产全生命周期管理体系则是将固定资产作为监管对象，将企业战略发展目标与制度结合，通过对采购、使用、维护与报废过程进行事前规划、制定标准，使企业固定资产相关经济业务活动能够在确保生产经营需要的基础上，不断降低固定资产采购成本、使用成本、维护成本，不断提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、高效使用。
首先，固定资产全生命周期的管理具有一定的科学性，固定资产全生命周期管理制度的建立应在深入调研、广泛征求意见的基础上，切不可直接照搬或盲目制定相应的措施，应保证制度与企业自身管理需求、固定资产使用状态相适应。
其次，固定资产全生命周期管理应具有一定的联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。
三、企业建立固定资产全生命周期管理体系的重要意义(一)使企业固定资产的质量有较大幅度的提升企业通过开展固定资产全生命周期管理使企业固定资产管理的流程得到了优化，提高了固定资产的使用效率，使企业固定资产的回报率也得到了提升。
全生命周期的集团资产管理
全生命周期的集团资产管理概述集团资产管理是指对集团内部所有资产进行全生命周期的管理和控制，包括资产的采购、使用、维护、更新和处置。
全生命周期的资产管理可以帮助集团实现资产价值最大化、降低资产风险、提高资产利用率，从而为集团的可持续发展提供支持。
本文将介绍全生命周期的集团资产管理的主要内容和关键步骤。
资产管理的关键步骤1. 资产采购资产采购是资产管理的首要步骤，需要明确集团的资产需求，并制定采购计划。
在采购过程中，需要考虑到资产的质量、价格、供应商信誉度等因素，并与供应商进行有效的协商和合作。
采购的资产需要按照规定流程进行验收，并录入资产管理系统。
2. 资产使用一旦资产被采购并完成验收，就进入资产使用阶段。
在资产使用期间，需要制定资产的使用规范和流程，建立相关的管理制度和流程，包括资产使用申请、使用授权、日常维护和保养等。
同时，需要对使用人员进行培训和意识教育，以确保资产的正常使用和保护。
3. 资产维护与更新资产在使用过程中需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
维护工作包括例行巡检、保养、维修和更换配件等。
同时，需要根据资产的使用情况和技术发展趋势，及时更新和升级资产，以提高工作效率和降低维护成本。
4. 资产处置当资产达到使用寿命、无法修复或不再需要时，需要进行资产处置。
处置包括资产的识别和清查、评估和定价、销售或报废等。
在处置过程中，需要遵守相关法律法规和内部规定，确保资产处置的合法性和规范性，并及时清理相关数据和信息。
资产管理的关键要素1. 资产管理系统资产管理系统是集团资产管理的核心工具和平台，用于对资产进行统一的登记、管理和控制。
资产管理系统需要具备良好的功能和性能，能够满足集团对资产管理的需求，包括资产登记、采购管理、使用管理、维护管理、更新管理、处置管理等功能。
2. 资产管理团队资产管理团队是保证资产管理工作顺利进行的重要力量。
资产管理团队需要具备专业的知识和技能，能够有效地执行资产管理的各项工作，并与业务部门和供应商进行良好的沟通和协调。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
• 建立资产技术规范 – 分类掌握资产信息 – 实现个性与共性的统一
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资产、设备管理页面样例 -- 自动编码及条码管理
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资产、设备管理页面样例 --统计
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Maximo提供标准的采购、库存功能
• 资产调拨（备件库存）
• 统计报表和数据分析
• 资产盘点
• 固定资产变动（减值，增值，转固，报废等）
• 与财务、人力资源等相关系统接口
• IT服务流程（ITIL）
• 资产运维
• ……
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IBM Maximo 全生命周期资产管理模型
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Maximo提供标准的资产管理模块
• 建立设备层次结构 – 建立设备树和位置树 – 跟踪设备分布与移动
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IBM Maximo技术架构
• 完全J2EE架构 – 客户端不用安装任何软件 – 方便系统维护和升级
• 通过J2EE认证 – 跨平台
• 支持SOA – 满足系统集成需要
• 支持主流软硬件平台 – 支持DB2、Oracle、SQL Server 数据库 – 支持WebSphere、WebLogic
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
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计划与调度 安排3
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
资产全寿命周期管理体系建设与评价的研究报告
资产全寿命周期管理体系建设与评价的研究报告资产全寿命周期管理是指从资产的现有状态出发，采用全方位、全周期的管理方法，统筹规划、组织实施、重点监控、系统分析和延伸服务，加强资产管理质量、提高资产利用效率、降低资产投资成本、确保资产价值最大化的一种系统化的、全面的管理模式。
本研究针对资产全寿命周期管理体系的建设与评价进行了探讨，具体如下：一、资产全寿命周期管理体系的建设要素1、流程规划：资产管理流程是资产全生命周期管理的依据和基础，必须遵循“规范、序列、透明、可追溯”的原则，并应结合企业实际情况进行相关标准的设计。
2、信息系统：信息系统是资产全寿命周期管理的重要支撑，需确保实时、准确、完整的信息资源，以便支持决策，提供准确的资产状态信息和管理报告。
3、组织体系：建立专门的资产管理团队，明确各人员职责和工作任务，以协调各个环节进行管理。
4、管理标准：制定标准化的管理流程和档案管理，包括评估、验收、采购、使用、运营、维护、处置等各个环节。
5、技术手段：采用先进的技术手段，如大数据、物联网、人工智能等，提高管理效果和管理效率。
二、资产全寿命周期管理体系评价指标体系1、流程效率和标准化评价：流程效率和标准化评价是资产管理流程是否规范、序列、透明和可追溯的重要评价指标。
2、信息系统效能评价：信息系统对资产管理工作的支撑程度是否充分，尤其是在资产管理信息化、数据共享和信息安全方面的应用效果。
3、人员专业化评价：人员的专业水平是否达到相应的资产管理标准，包括资产评估、验收、采购、使用、运营、维护、处置各环节的任务是否完成，并完成的质量是否符合标准。
4、技术创新评价：技术创新是否能较好地支持资产管理工作的需要，是否能够提升管理效果和管理效率。
5、经济效益评价：资产全寿命周期管理体系建设所带来的经济效益和社会效益是否达到预期目标。
三、资产全寿命周期管理体系建设的推进路径1、规划阶段：制定资产全寿命周期管理的建设方案，明确建设的目标和任务。
浅议全生命周期资产管理体系
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业133浅议全生命周期资产管理体系黄 旭中国石油集团油田技术服务有限公司财务资产部 北京 100007一、全生命周期资产管理体系的含义全生命周期资产管理起源于全周期成本管理LCC(Life Cycle Cost,简称：LCC)与产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,简称：PLM)。
其中，LCC的管理包括从设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个周期的全成本管理。
PLM指从客户对产品的基本需求开始，到产品成型、买出、使用、报废的全部生命过程，是以资产为线索串起其生命周期链条内所有成本的归集, 包括购建成本、运行成本、检修维护费、故障成本、最终的弃置费用等。
图1 全生命周期的概念这两种管理理念都是先进的企业信息化思想，有着一定的交集，即需要企业的领导者思考在激烈、多变的市场竞争环境中，如何用最有效的方法经营企业的资产，减低成本，增加收入，使效益最优。
从财务管理角度来看，管理的对象包括有形资产和无形资产，即一个具体的实物资产或是一个科研项目，一组设备或产品。
通过对以上两种理念的创新、丰富和扩展，全生命周期资产管理体系的含义逐渐清晰。
首先，其是一个资产管理体系，需包含构成管理体系的各种组件，包括上层管理策略、覆盖各业务环节的管理制度、考核体系及有效的信息系统；其次，也是一种有效的管理理念和方法，需要企业的所有人员都具备这种管理意识并把他运用到各项具体工作中。
综上所述，全生命周期资产管理体系是在统筹兼顾资产的实物属性、价值属性、收益属性、费用属性的前提下(重视收益属性、费用属性),以实现资产的运行效益、使用质量、运行时间和生命周期全成本综合效益最优为目标,由明确统一、上下贯通的管理战略为主导，以贯穿资产全使用周期各阶段、互相配合的各个业务流程为引领；以导向明确、全面、科学、完整的评价考核体系为抓手；以适应全生命周期资产管理体系，统一配合的组织机构为框架；以集成充分、数据完整、安全高效的信息系统为支持；由以上各要素共同组成的科学高效、界面清楚的高质量管理体系。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究随着现代企业规模的越来越大和资产类型的日益丰富，科学管理企业的资产全生命周期成为了一项至关重要的任务。
资产的全生命周期管理旨在实现对企业资产的有效管理和控制，从而提高资产利用率和降低企业成本。
资产全生命周期管理通常包含以下几个阶段：1. 资产采购和配置阶段：这是资产全生命周期管理的起始阶段，包括对资产的需求分析、采购、设备配置和安装等。
在这个阶段，需要制定合理的采购计划和采购流程，以确保采购的资产达到企业需求。
2. 资产运维和维护阶段：这个阶段旨在确保资产正常运行和提高资产利用率。
这包括对设备的保养和维护，以及对资产进行不断的更新和升级。
在这个阶段，需要建立有效的设备管理制度和保养计划，加强对设备的监控和维护，以延长设备使用寿命和提高设备性能。
3. 资产处置和更新阶段：在设备老化或技术发展的情况下，企业需要更新和替换资产。
这个阶段包括设备的退役和处置，以及新设备的购置和升级。
在这个阶段，需要有合理的设备更新计划和设备处置程序，以确保设备更换能够顺利进行。
资产全生命周期管理的实践需要企业的协同配合和完整的信息管理系统。
企业需要通过信息系统对资产的各个阶段进行全面的监控和管理。
这包括对设备的基本信息、设备使用情况、设备保养和维护记录、设备处置程序等数据的记录和归档，以便进行有效的资产管理。
对于中小型企业而言，资产的全生命周期管理可能会面临一些困难和挑战。
例如，企业缺乏完整的信息管理系统，数据管理不规范，难以进行准确的资产监控和管理。
此外，企业可能缺乏专业知识和技术支持，无法制定科学的设备更新计划和处置程序。
为解决这些问题，企业需要积极采取措施加强资产管理。
首先，企业可以引入专业的资产管理系统，实现全面数据管理和资产监控，提升资产管理效率。
同时，企业应该加强人员培训和技术支持，提高员工的资产管理能力和维护水平。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指以资产管理为核心，通过对资产的全过程进行有效规划、组织、运营和控制，实现资产价值最大化的管理方法和理念。
它的核心目标是通过有效的资产管理，提高资产的价值、利用率和效益，降低资产管理成本和风险。
资产全生命周期管理主要包括资产的策划、采购、建设、运营维护和更新等全过程的管理。
具体来说，资产全生命周期管理包含以下几个方面的内容：1.资产规划：根据组织的发展战略和需求，确定资产规划目标和相应的实施方案。
通过全面了解资产情况和需求，进行资产目标的设定和优化，为后续的资产采购和建设提供决策依据。
2.资产采购：根据资产规划和需求，选择合适的供应商和产品，进行资产采购。
通过招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正，并且符合相关法规和规章制度。
3.资产建设：包括资产设计、建设、验收和投入使用等环节。
在资产建设过程中，要进行项目管理，对进度、质量、成本等进行控制和监督，确保建设过程的顺利进行。
4.资产运营维护：资产建设完成后，需要对资产进行运营和维护，保证资产的正常运转和安全可靠。
包括设备运营、维修保养、性能监控等各方面的工作。
5.资产更新：随着科技的发展，资产更新是保持资产价值和竞争力的必要手段。
资产更新包括主观更新和客观更新。
主观更新是指根据市场需求和技术进步，对资产进行改进和升级；客观更新是指根据资产使用寿命和经济效益，进行资产置换或淘汰。
资产全生命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高资产价值：通过全生命周期的管理，可以更好地对资产进行规划和运营，最大程度地提高资产的价值和效益。
可以减少资产贬值、损失等因素的影响，保证资产的长期价值。
2.降低管理成本：通过资产全生命周期管理，可以合理规划资产的采购、建设和运营维护等环节，减少不必要的浪费和重复投资，降低资产管理成本。
3.提高决策效率：通过全生命周期的管理，可以对资产进行综合考虑和评估，为决策者提供全面、准确的信息和数据，提高决策效率和决策质量。
建立资产的全生命周期管理体系课件
IBM Maximo 全生命周期资产管理模型
5
Maximo提供标准的资产管理模块
• 建立设备层次结构 – 建立设备树和位置树 – 跟踪设备分布与移动
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
• 建立资产技术规范 – 分类掌握资产信息 – 实现个性与共性的统一
6
资产、设备管理页面样例 -- 自动编码及条码管理
7
7
资产、设备管理页面样例 --统计
8
8
Maximo提供标准的采购、库存功能
• 将备件和材料采购与设备维护维修结合 – 完善采购计划和流程管理 – 管理外委维修和备件采购
• 仓库和库存备件的管理 – 优化仓库和库存量管理 – 实现集团资源共享
9
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
• 安装 /调试 • 建立固定资产
匹配
•管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
替代手工输入和事后填报资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理 • 资产台账管理(卡片管理) • 资产状态监控
全生命周期固定资产管理体系的构建
全生命周期固定资产管理体系的构建摘要：本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合某科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以期达到“配置科学、使用有效、处置规范”的资产管理目标。
关键词:全生命周期资产管理体系固定资产管理固定资产是企业的主要劳动手段,其数量、金额、质量,技术状态是企业生产经营能力的体现,侧面反映出企业的经营水平及生存发展状况。
固定资产管理就是以固定资产为对象,面向资产增加、变动、使用、减少的全寿命周期,通过对固定资产的管理活动,保证既有资产安全,完整和提高资产利用率,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。
固定资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展。
科研院所作为国家高新技术和基础能力研究的主力军，其所占有和使用的试验资源资产在各类资产中占比最大,管理好、使用好各类试验资产对其开展科学研究、履行国家使命职责至关重要。
本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以达到“配置科学,使用有效、处置规范”的资产管理目标。
一、某科研院所固定资产管理体系分析该科研院所为军工科研院所，固定资产实行三级管理,多个部门共同参与。
财务部门作为第一级,是固定资产总的归口管理部门,负责固定资产台账建立,资产出租出借,处置、账实管理、清查盘点、统计报告等;相关技术归口管理部门作为第二级,负责各专业归口范围内固定资产管技术状态管理;各使用单位作为第三级,负责固定资产日常使用维护保养。
固定资产管理活动主要为资产建账、资产调拨、资产处置和盘点清查,涉及的单位/部门主要为资产使用单位、技术归口管理部门、资产管理部门和物资回收处置部门。
二、现行资产管理体系存在的问题1.固定资产管理过程不完整,固定资产投资管理未纳入固定资产管理体系中,固定资产管理环节中缺失固定资产立项,投资购建管理,无法有效严把资产“入口关”,资产投资的必要性、经济型、技术性不足,出现重复购置,超标购置等。
114(587)《资产全生命周期管理与案例分析》提纲
《资产全生命周期管理与案例分析》提纲课程背景：资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，资产的结构、状况、管理水平等直接影响企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。
企业科学管理固定资产全生命周期，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。
如何对资产实施全生命周期的有效管理，已经成为企业面临的重要课题之一。
课程收益：（1）企业科学管理和正确核算固定资产；（2）有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况；（3）把握固定资产投资决策的技能；（4）提高固定资产使用效率，降低生产成本；（5）保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；（6）使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能；（7）把握设备管控要点；（8）把握设备信息化管控技能；（9）把握企业管理者必备的十大实施理念。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层和相关岗位授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程内容：导入一企业管理者必备的十大实施理念导入二固定资产实物管理流程第一讲固定资产先进实物管理系统——畅捷条码管理(KAMS)一、畅捷条码固定资产管理系统概述二、畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构三、畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述案例一畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心案例二畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理案例三畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司▲本讲互动与答疑第二讲资产全生命周期管理概述一、资产全生命周期管理的含义二、资产全生命周期管理的特征三、固定资产的分类四、固定资产的确认与计量▲本讲互动与答疑第三讲建立资产的全生命周期管理体系一、利用科学的设计原则二、运用合理的管理办法三、树立良好的资产全生命周期管理观念四、健全资产全生命周期管理模式五、优化固定资产全生命周期体系六、企业固定资产管理应做的事七、固定资产管理岗位的设置与职责八、、固定资产管理制度的制订九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措案例东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析▲本讲互动与答疑第四讲优化企业固定资产管理的措施一、优化固定资产管理组织机构设置二、优化固定资产管理制度体系三、优化固定资产管理流程四、优化固定资产管理信息系统▲本讲互动与答疑第五讲固定资产管理不善对企业发展的直接影响一、固定资产取得环节管理不善的直接影响二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响五、固定资产清查环节管理不善的直接影响六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响七、固定资产处理环节管理不善的直接影响案例SZ 火力发电公司固定资产管理分析▲本讲互动与答疑第六讲固定资产管理不善会造成企业的直接损失一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少三、造成固定资产短缺，导致资产流失四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力案例某电力企业加强固定资产管理▲本讲互动与答疑第七讲固定资产投资决策一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期二、固定资产现金流量及其计算（一）初始现金流量（二）营业现金流量（三）终结点现金流量决策案例某企业重置新设备三、固定资产投资决策方法的应用（一）静态投资回收期法的应用（二）动态投资回收期法的应用（三）投资回收率法的应用（四）净现值、现值指数法的应用（五）内含报酬率法的应用（六）各种方法的综合应用▲本讲互动与答疑第八讲企业固定资产各环节的主要管控措施一、固定资产取得环节的主要管控措施二、固定资产更新改造环节的主要管控措施三、固定资产处置环节的主要管控措施四、固定资产清查环节的主要管控措施五、固定资产投资项目立项环节的主要管控措施六、固定资产投资项目规划、设计环节的主要管控措施七、固定资产投资项目施工招标环节的主要管控措施▲本讲互动与答疑第九讲固定资产增加的管理一、外购固定资产的管理（一）编制采购计划（二）请购（三）选择供应商（四）确定采购价格（五）订立采购合同（六）供应过程（七）验收二、固定资产投资的管理要点（一）固定资产投资环境可行性决策（二）固定资产投资经济可行性决策案例A公司年产4万吨高精度精密合金钢带项目可行性研究报告三、投资者投入固定资产的管理四、短期租入和低价值租入（经营性租入）固定资产的管理五、融资租入固定资产的管理六、非货币性资产交换换入固定资产的管理七、债务重组取得固定资产的管理案例A企业债务重组取得固定资产的管理八、接受捐赠固定资产的管理九、盘盈固定资产的管理案例B公司固定资产盘盈的处理十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行▲本讲互动与答疑第十讲固定资产减少的管理一、出售固定资产的管理二、短期出租和低价值出租（经营性出租）固定资产的管理三、对外投资固定资产的管理四、非货币性资产交换换出固定资产的管理五、债务重组减少固定资产的管理案例B企业债务重组减少固定资产的处理六、报废或毁损固定资产的管理七、对外捐赠固定资产管理八、盘亏固定资产的处理九、固定资产处置风险控制设计及运行十、固定资产抵押、质押十一、固定资产登记清册案例利用职务之便骗取国有财产64万元▲本讲互动与答疑第十一讲固定资产折旧的管理一、影响固定资产折旧的主要因素二、计提折旧的固定资产范围三、计提固定资产折旧的方法案例年限平均法折旧案例双倍余额递减法折旧案例年数总和法折旧三、固定资产折旧的账务处理▲本讲互动与答疑第十二讲固定资产修理与更新管理一、固定资产修理的管理二、固定资产更新的管理▲本讲互动与答疑第十三讲固定资产清查的管理一、建立固定资产清查制度二、成立固定资产清查组织三、分配固定资产分配任务四、清理闲置固定资产五、清理利用率不达标的固定资产六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案▲本讲互动与答疑第十四讲固定资产后续支出与期末计价的管理一、固定资产费用化后续支出二、固定资产资本化后续支出三、固定资产期末计价▲本讲互动与答疑第十五讲企业固定资产的最佳配置一、固定资产最佳配置原则二、固定资产最佳配置方法案例甲企业固定资产配置的做法▲本讲互动与答疑第十六讲设备风险管控要点一、设备采购的风险管控要点二、设备自制的风险管控要点三、设备安装、验收的风险管控要点四、设备付款的风险管控要点五、设备技术改造的风险管控要点六、设备后期处理风险管控要点案例发动机常见故障处理案例分析▲本讲互动与答疑第十七讲设备信息化管理的控制要点一、功能位置二、技术标识三、设备档案项目自定义设置四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录五、设备标准化作业功能六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能案例安徽中烟设备信息化管理的做法▲本讲互动与答疑第十八讲固定资产管理的奖励与处罚一、固定资产管理业绩优秀的奖励二、固定资产管理不到位的处罚▲本讲互动与答疑第十九讲案例分析案例浙江某制造业企业固定资产管理实操第二十讲全面互动答疑与课程总结编制与讲解：屠建清。
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资产、设备管理页面样例 -- 自动编码及条码管理
可以实现图形化设备导航
与RFID关联，可以监控关键设备的异常移动，在地图上显示 移动历史，并在Maximo系统中及时报警
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IBM Maximo技术架构
• 完全J2EE架构 – 客户端不用安装任何软件 – 方便系统维护和升级 • 通过J2EE认证 – 跨平台 • 支持SOA – 满足系统集成需要 • 支持主流软硬件平台 – 支持DB2、Oracle、SQL Server 数据库 – 支持WebSphere、WebLogic • 系统可根据需要进行配置 – 可根据组织机构配置系统 – 可根据业务需求进行变更
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
管理采购流程 进行资产登记
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
•安装 /调试 •建立固定资产
部署
标准化流程确保 ROI
匹配
• 固定资产处置
退役
根据流程完成退役
• 管理维护成本
维护
建立维护策略 完善资产维护
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
•
资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑 建立整个公司范围内资产管理的统一分类标准、统一颗粒 度和统一编码规范 将实物管理与价值管理相结合，保持资产帐卡物的一致性 针对资产数量多、分布广，每年资产清查和盘点的工作量 很大，建议引入物联网的概念，利用条形码或RFID技术， 提高资产跟踪的准确性和效率
ABC集团公司
B02
B04
(组织 B)
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
开放的系统平台/方便集成
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流
本地应用程序 移动应用
采购 / 采购 库存 / 设备 工作管理
自动控制系统 (如DCS\PLC\SCADA)
集成: 如财务系统 电子商务: 电子市场 / 交易
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资产、设备管理页面样例 --统计
8
Maximo提供标准的采购、库存功能
• 将备件和材料采购与设备维护维修结合 – 完善采购计划和流程管理 – 管理外委维修和备件采购 • 仓库和库存备件的管理 – 优化仓库和库存量管理 – 实现集团资源共享
库存及仓库管理界面样例
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IBM confidenti
商业组件开发工具
IBM Maximo的市场地位
• Maximo产品有30多年的EAM行业经验，企业用户超过 1万家。Maximo原厂商MRO 公司在2006年被IBM公司 收购 • 企业资产管理领域的领跑者 –Gartner 在 EAM Magic Quadrant 中将其列为领先者 –市场份额领先者（根据 ARC Advisory Group 资产管理 市场报告中的数据）
•
利用条码或RFID
• • • • • • • • •
4
IT资产配置管理 资产调拨（备件库存） 统计报表和数据分析 资产盘点 固定资产变动（减值，增值，转固，报废等） 与财务、人力资源等相关系统接口 IT服务流程（ITIL） 资产运维 ……
IBM Maximo 全生命周期资产管理模型
Maximo提供标准的资产管理模块
•
• •
通过移动解决方案，实现资产跟踪，提高工作效率
计划与调度 安排维护工作
库存人员
资产管理系统
替代手工输入和事后填报
－及时准确
－快速方便
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
财务人员 资产盘点与清查
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• • •
IT资产采购及合同管理 资产台账管理（卡片管理） 资产状态监控
Maximo has been certified as an SOA Specialty Product by IBM.
完善的集团化的管理
用户点 用户点 用户点
C01
C02
上海 GL = 6000-7740-xxxx
A01
B01
(组织 A)
A02
B03
A03
北京 GL = 8000-7000-xxxx
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