电网公司资产全寿命周期管理评估指标体系概况
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
关于电力资产全寿命周期管理分析
关于电力资产全寿命周期管理分析摘要：资产全寿命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一种科学的管理方法，能够在电网资产安全稳定运行的前提下，实现整个寿命周期成本的最小。
在电网企业全面推进资产全寿命周期管理是一项创新性的工作，需要在理论研究和模型方法创新方面做大量的工作，从而推进电网企业的成本节约和效益提升。
关键词：资产全寿命；重要性；基础管理一、前言资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
研究与资产全寿命管理工作相配套的资产全寿命管理标准体系(以下简称LCAM 标准体系)。
它将为公司资产全寿命周期管理工作的开展提供基础支撑，并指引和促进公司在资产全寿命周期管理各领域的研究成果与实践经验的总结、固化和推广应用。
二、资产全寿命周期管理的重要性资产全寿命周期管理克服了传统的项目管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性不足等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低成本。
㈠资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段随着发展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的成本效益比，资产的全寿命周期管理在项目的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求项目全寿命周期的费用最优化，这样可以避免过去割裂前后阶段的通病，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总成本。
㈡资产全寿命周期管理将有利于可持续发展这种可持续发展不仅仅是体现在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续发展。
由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的项目开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续发展。
论电网企业中的资产全生命周期管理
论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。
电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。
在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。
1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。
资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。
电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。
为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。
受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。
对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。
2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。
此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。
由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。
国网电力公司资产全寿命周期管理体系建设项目
国网滨州供电公司资产全寿命周期管理体系建设项目技术规范书（0635-300009250-00001）目录第一章投标须知 (3)1.1 对于标书 (3)1.2 产品说明 (3)1.3 服务能力说明 (4)1.4 技术投标文件的写作要求 (4)第二章总体要求 (5)2.1 应答要求 (5)2.2 项目要求 (5)第三章工作任务 (6)3.1 资产全寿命周期管理体系深化应用组织机构和工作职责建立 (6)3.2 资产全寿命周期管理体系标准解读 (7)3.3 资产全寿命周期管理体系现状分析 (7)3.4 资产全寿命周期管理目标和计划制定 (8)3.5 资产全寿命周期管理策略实施细则制定 (8)3.6 资产全寿命周期管理风险管控机制强化 (9)3.7 资产全寿命周期管理体系运转自评价 (9)3.8 强化实物资产基础信息管理 (9)3.9 资产全寿命周期管理过程记录梳理 (10)第四章维护与服务要求 (10)第五章培训 (10)5.1 培训目的及要求 (10)5.2 培训方式 (11)5.3 培训内容 (11)第六章项目管理要求 (11)6.1 组织机构 (12)6.2 需求变更 (12)6.3 进度管理 (12)6.4 质量管理 (13)6.5 沟通管理 (13)6.6 风险管理 (13)6.7 交付成果 (13)6.8 项目验收 (14)第七章信息保密要求 (14)7.1 信息保密要求 (14)7.2 保密信息具体要求 (15)附件一：服务能力说明 (18)附件二：投标人实施案例 (18)附件三：技术偏差表 (19)附件四：项目成员简历 (19)第一章投标须知投标人应当认真阅读以下每一部分所对应的内容和相关附件问题清单，并且按照问题的顺序予以回答, 以免造成投标失败。
对于没有提及的问题，投标人如果觉得有必要说明，请在技术应答文件中一并提供相关信息。
1.1 对于标书投标人应提供招标文件要求的完整系统和服务支持, 投标人必须按本技术规范书的顺序对各章的每一项给予回答。
浅析电网企业的资产全寿命周期管理
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 它 景
构建绿色 、 低碳 、 和谐火 电企业 ， 在 开展项 目立项 时充分
考虑项 目投产后 的广西 电网消化 吸纳能力 和电价水平 ， 将 项 目主要锁定在加快另一 台低能耗 、 高效率 、 节能环保 型６ ７万千瓦机组建设 上 ，从价值思维和效益导 向出发 ， 加 强工程可行性研究和后评价 ，组织企业专业技术人员 对 已建成运行一年多 的同类型 ３号机组投产后发现 的设
加强职业生涯规划设 计 ， 有针对性 、 适应性 的进行人 才培
设、 运行 、 技改等环节起主导作 用 ； 物资部 对工程项
目所需 的设备材料进行全权负责 ， 包括设 备材料 的
招标 、 评标 、 采购等流程 ； 二是强调于电网资产 的工 程技 术实施与管理 ， 严格按照 电网项 目施工标准 ， 有序开展项 目施工 建设 ，建造保质保量 的设备资 产， 以保 障电力 供应 ； 三是注重于 电网资产 的改造 性 与维修性 ， 保 障电 网资产 的安全 性与可靠性 ， 即
电网企 业资产 管理 现状
电网企业因其 自身 的特殊性 ， 资产大致呈现分
布广泛 、 复杂多样 、 价值庞 大的特点 。电网资 产分
布 在各个 城 市 、乡镇 、 山区等地 ，涉 及 ５ ０ ０ ｋ Ｖ、 ２ ２ ０ ｋ Ｖ、 １ １ ０ ｋ Ｖ、 ３ ５ ｋ Ｖ及 １ ０ ｋ Ｖ等各种电压等级的主 电网、 城市配 网、 县城 网、 农村无 电屯 、 农 网完善 化
产管理模式仍 然介 于设备综合工程管 理与全员生 产维修管理之 间的状态 。 电网企业 当前资产管理模式 ： 一是 电网资产的
实物管理部 门为生技部 ， 对 资产的实物保管 、 有偿 （ 无偿 ） 调拨 、 运行检修 、 退役报废 等环节负责 ； 价值
电网企业资产全寿命管理评价
汇报人：日期:CATALOGUE目录•资产全寿命管理评价概述•资产全寿命管理评价指标体系•电网企业资产全寿命管理评价模型•电网企业资产全寿命管理评价实证分析•电网企业资产全寿命管理优化建议•展望与未来发展趋势资产全寿命管理评价概述定义与特点资产全寿命管理评价是指对电网企业资产在规划设计、采购建设、运营维护、报废处置等全生命周期的各项指标进行全面评价，以衡量其资产管理水平的过程。
特点资产全寿命管理评价具有全面性、系统性、动态性、经济性等特点，它不仅关注资产各个阶段的管理效果，还强调资产整体的经济效益和社会效益。
增强企业竞争力优秀的资产管理评价有助于提高电网企业的服务质量和市场竞争力，进而促进其可持续发展。
提高资产管理水平通过评价，电网企业可以发现自身在资产管理方面的不足和问题，进而采取措施改进，提高资产管理水平。
优化资源配置评价可以帮助电网企业更好地了解资产的需求和供应情况，合理配置资源，避免资源浪费和短缺。
降低运营成本通过有效的评价，电网企业可以采取更加科学合理的管理措施，降低资产的采购、运营、维护和报废成本，提高企业的经济效益。
评价的重要性评价的现状与发展现状目前，电网企业资产全寿命管理评价已经得到了广泛的关注和应用，越来越多的企业开始重视并实施这一评价方法。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题和挑战，如评价指标不够全面、评价方法不够科学等。
发展未来，随着信息化技术的不断发展和应用，电网企业资产全寿命管理评价将更加智能化、精细化。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，电网企业的资产管理评价将更加注重环保和可持续发展。
此外，随着市场竞争的加剧，电网企业的资产管理评价将更加注重市场反应速度和用户需求。
资产全寿命管理评价指标体系资产使用效率资产维护与检修资产安全性能资产更新与改造评价指标的建立01020304反映资产在电网运行中的利用效率，体现资产的投入产出比。
反映电网企业对资产的维护和检修的投入力度和效果。
电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理[摘要]本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。
[关键词]全寿命周期管理公共垄断一强三优资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程监督。
我国电力企业是典型的国有公共垄断企业，企业资产规模巨大，资金密集，由于电网加速发展，电网资产的运维、更新、改造任务愈加繁重，传统的管理方式已经不能适应新形势下企业发展的需要，只有开展资产全寿命周期管理，统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系，才能做到在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化管理。
一、电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题近年来，电力企业深入推进电网发展方式转变，不断加快各级电网协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化,采购成本大幅降低，建设水平不断提高。
同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设，加强技术改造和大修管理，强化可靠性管理，在电网安全形势越来越严峻的情况下，确保了电网安全生产一直保持着良好局面。
但是，由于电力企业各单位的电网资产全寿命周期管理工作正处于起步阶段，绝大部分单位都没有系统的开展过资产全寿命周期管理工作，因此仍然存在以下问题：1.资产全寿命周期管理理念较为落后，标准化程度和信息化水平不高（1）我国电力企业现行的资产全寿命周期管理，主要是围绕资产全寿命周期成本管理而展开的，没有统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系；（2）标准化程度不高，标准化体系不健全；（3）信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析。
固定资产信息管理的功能主要是会计核算计提折旧和总分类、明细数据查询，固定资产信息缺乏有效监督和利用；（4）基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息的积累；（5）财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制。
电网公司资产全寿命周期管理标准体系研究
电网公司资产全寿命周期管理标准体系研究发布时间：2021-09-02T07:16:19.823Z 来源：《中国电业》2021年第13期作者：石小帅张天坤仲昭峰[导读] 电网公司主要通过众多设备的高效运行进而保障人们的基本用电需求石小帅张天坤仲昭峰国网伊犁供电公司新疆伊犁 835000摘要：电网公司主要通过众多设备的高效运行进而保障人们的基本用电需求，其设备的功能性、使用寿命等都对电力公司运行产生重大影响，通过建立资产全寿命周期管理标准体系，有助于相关人员及时了解到设备运行状况、使用寿命状况等，并以此进行设备维护、设备更换及后期处理等，促使电网公司运行得到高效化、安全化保障。
为提升资产管理效率，文章将主要研究电网公司资产全寿命周期管理标准体系的现状及后续发展。
关键词：电网公司；资产全寿命周期管理；体系资产全寿命周期管理标准体系已在我国电网公司使用良久，促使资产管理效率取得大幅度提升，但同时，在使用过程中也在不同阶段呈现出相应的问题，影响其资产管理及公司运营等，文章通过对资产全寿命周期管理标准体系建立基本原则及当前现状的全面分析，进而建立更为健全、实用的管理标准体系，促使电网公司运营得到高效保障。
一、资产全寿命周期管理标准体系建立的基本原则（1）统一性与协调性：由于电网公司所使用资产数量较为庞大，且每项资产的作用都至关重要，正可谓“牵一发而动全身”。
因此，在进行资产全寿命周期管理体系建设过程中，必须保证管理体系建立的统一性与协调性，进而提升后期资产全寿命周期管理效率，减少电网公司周期管理成本，保障电网公司基本利益。
(2)适应性：由于建立资产全寿命周期管理标准体系的最终目的是促使资产管理效率显著提升，进而保障电网公司高效运行。
因此，在建立管理标准体系过程中需结合实际运行现状进行制定，通过提升新建管理体系的适应性进而促使电网公司运行效率显著提升。
（3）当今是信息化时代，通过通过将信息化技术运用至资产寿命周期管理体系中，可促使管理人员及时了解资产寿命周期使用状况，方便后续进行同一维护与更换等，提升管理效率。
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电网公司资产全寿命周期管理评估指标体系概况
一、资产全寿命周期管理的基本概念
资产全寿命周期管理起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。
国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理、效能管理和全寿命周期成本管理在资产管理方面的有机结合（统筹协调、综合平衡）。
二、资产全寿命周期管理评估指标体系结构（安全、效能、成本三者构成）
三、安全、效能、成本三者关系
四、年度安全效能成本指标SEC计算方法为：
1、计算周期成本指标C，C=C1+C2+C3+C4+C5。
2、计算输电线路等效折算容量SL，SL=（线路长度×线路单位长度造价）/主变单位容量造价。
3、计算分类资产年度安全效能成本指标SECj。
对于变压器和线路，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（R）），ΣCj为该类资产整体年度总成本，ΣSj为该类资产总容量规模，（f R）为根据容载比R 折算的资产等效利用率。
当R＜Rmax，f（R）=1；当R≥Rmax，f （R）=R/Rmax。
对于断路器、GIS及其它变电类资产，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（E4j）），ΣSj为变压器容量规模之和，f（E4j）为该类资产的年度可用系数。
4、安全指标因子fs，fs=fs1+fs2+fs3，fs1、fs2、fs3分别为特大、较大和一般事故因子。
5、计算效能指标因子fE，fE=fE1×fE2×fE3，fE1、fE2、fE3分别为供电可靠率、电压合格率和频率合格率因子。
6、计算年度安全效能成本指标SEC，SEC=Σ（kj×SECj）×fs ×fE，kj表示第j类资产规模在整个电网规模中的权重占比，kj=Sj/SNET，SNET为系统总规模。