末位淘汰制的通知
公司末位淘汰制度模版
公司末位淘汰制度模版1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，公司为了保持竞争力和持续发展，常常需要采取一些措施来优化人员配置，提高工作效率。
末位淘汰制度是一种常见的人力资源管理手段，通过根据员工绩效评估结果，淘汰绩效最差的末位员工，来推动公司整体绩效的提升。
本文将对公司末位淘汰制度进行详细介绍，并给出相应的模板。
2. 末位淘汰制度的定义和原因末位淘汰制度，简而言之是指通过将绩效最差的员工辞退以优化人员配置的一种制度。
其背后的原因是公司需要在有限的资源下，确保最高效地利用每一位员工的能力，提高总体绩效。
末位淘汰制度能够刺激员工提高工作效率，同时也有助于激发员工之间的竞争意识，激发整体绩效的提升。
3. 末位淘汰制度的实施步骤末位淘汰制度的实施需要经过一系列步骤，以确保公正、透明和合法。
3.1 绩效评估：公司应制定明确的绩效评估标准，并根据标准对员工进行定期评估。
绩效评估应全面、客观，并结合员工的工作目标、工作结果、工作态度等综合因素进行评定。
3.2 报告反馈：公司应向员工提供有关绩效评估的反馈报告，详细说明员工在不同方面的表现以及与公司设定目标的一致性。
这样可以提供员工改进的机会，以避免淘汰。
3.3 末位确认：在绩效评估的基础上，确定绩效最差的员工，即末位员工。
这一过程应该在公司内部进行，并与员工进行沟通和确认。
3.4 淘汰决策：公司可以通过与末位员工进行个别沟通，了解其工作方面的困难或问题，并鼓励其提出改进措施。
然而，如果员工无法改进其绩效，公司应根据绩效评估结果作出淘汰决策。
3.5 辞退通知：公司应根据相关的劳动法律法规，向末位员工发出正式的辞退通知，并提供相应的赔偿或福利安排。
4. 末位淘汰制度模板尊敬的员工：公司一直致力于提高整体绩效，为员工提供一个积极的工作环境。
为此，我们决定引入末位淘汰制度，以进一步提高公司的人力资源配置效率和工作效率。
根据我们的绩效评估结果，您在过去一段时间内的绩效表现不符合我们的期望。
国企员工末位淘汰管理制度范文
国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。
该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。
以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。
我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。
二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。
所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。
其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。
最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。
三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。
一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。
公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。
在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。
若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。
2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。
具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。
四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。
为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。
这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。
五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。
我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。
贵州教师末位淘汰政策
贵州教师末位淘汰政策近日，贵州省教育厅发布关于实施教师“末位淘汰”政策的通知，引发了广泛关注。
这项政策将会对教师的工作、生活产生巨大影响，以下是对该政策的一些看法和分析。
一、政策的背景贵州省政府早在2015年就提出要对公务员实施“末位淘汰”的政策，而在2018年，教育部门也开始探讨将该政策引入教师领域。
此外，近年来贵州省的教育系统中，存在大量的冗员教师，教学质量参差不齐，末位淘汰政策被视为一种合理的解决方案。
二、政策具体内容按照贵州省教育厅的通知，该政策将分为三个阶段实施。
在每个阶段，分别对教师表现较差的后10%进行淘汰，直到淘汰的比例达到50%为止。
同时，淘汰教师需要先经过考核和培训，并且退役的教师还将获得最低保障。
三、政策的影响末位淘汰政策对教师的影响将不可避免。
首先，该政策将会导致大量的教师失去工作，这不仅会使教育系统工作压力大增，也会给很多需要工作的教师带来生计不稳的问题。
其次，政策也可能导致教育系统中的不稳定要素增加，一些教师可能会因为淘汰而不满，影响教学秩序。
此外，由于政策本身的操作难度，也可能导致淘汰状况不够公正，对一些教师不公。
四、政策的启示贵州省的末位淘汰政策为其他省份或其他行业实行末位淘汰政策提供了参考。
该政策启示我们，应该加强公务员/教师的绩效考核，建立以能力和业绩为导向的选拔机制，摒弃纯粹的“靠关系、靠教龄”等方式，为行业提供更公平、公正、有质量的人才资源。
五、总结末位淘汰政策被视为一种解决教育领域问题的尝试，但是也需要我们从不同角度、不同层面去关注和思考；政策的实施，还需要在具体操作方面做好严格把关，防止政策失衡，对教育系统的健康发展造成不良影响。
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
背景
为了提高公司的绩效和竞争力，营销部末位淘汰管理制度经过
修订，旨在激励员工提高工作表现并优化团队组合。
目标
- 提高营销部整体绩效
- 激励员工竞争意识和工作动力
- 优化团队组合，保持高效协作
制度概述
1. 淘汰周期：每季度末进行一次淘汰。
2. 淘汰对象：根据季度末销售业绩，将末位员工作为淘汰对象。
3. 淘汰标准：末位员工是指在销售业绩评比中排名最后的员工。
4. 淘汰程序：
- 公示期：在确定末位员工后，公司将进行公示，以提醒员工
有可能被淘汰。
- 面谈：公司将与末位员工进行面谈，了解其工作情况和原因，并提供改进建议。
- 决策：公司根据面谈结果和员工表现综合评估，决定是否淘汰该员工。
- 淘汰通知：如决定淘汰该员工，公司将书面通知其解雇，并提供相应的福利及其他支持。
5. 淘汰后续：
- 离职手续：被淘汰员工需要完成相应的离职手续。
- 人员调整：公司将重新评估团队组合，并根据需要进行人员调整。
- 员工激励：根据季度绩效评估，公司将对表现优秀的员工给予相应的激励。
保密条款
本制度内容为公司内部政策，未经授权不得向外界透露。
任何未经授权的披露行为将受到严肃处理。
总结
修订后的营销部末位淘汰管理制度旨在提高绩效、激励员工、优化团队组合。
通过设立明确的淘汰标准和程序，公司能够更好地管理绩效表现不佳的员工，并为团队的整体发展创造更好的环境。
同时，保密条款的存在也确保了制度的有效实施。
(完整版)销售人员末位淘汰制度
销售人员末位淘汰制度一、总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。
2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。
3、末位淘汰考核周期：考核期限自年月日起执行，每个月考核一次。
4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。
二、淘汰细则1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名占70%、销售日常工作15%、大额消费和套现套票考核占15%，共100分。
2、公司每年春节后第周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标签字确认。
3、销售业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。
4、销售人员的日常工作：主要考核销售人员是否遵守公司规定保质保量的完成每天的客户拜访工作并且按时提交拜访记录。
如果拜访量不能达到公司的要求按比例扣分，低于60%的拜访量，此项为0分；有弄虚作假行为虚报客户拜访情况的，一经公司查实直接解除劳动合5、大额套现和套现套票考核：主要考核销售人员的销售工作当中是否存在大额消费和套现套票形为，如果销售业绩当中出现大额消费超过公司规定比例的按比例扣分，如果超过%，此项考核为0分，如果发现销售人员有套现或套票形为，一经查实立即解除劳动合同。
三、末位淘汰实施流程1、每个考核周期结束15个工作日内以分公司为单位按3-5条所述办法计算每位销售人员的考核分，给每位销售人员签字确认后在分公司内进行排名、公示，同时抄送给总公司营销部和人事部。
2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经分公司负责人审核、区总、总部人事部审批通知其解除劳动关系解除用工关系。
公司末位淘汰制度范文(2篇)
公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。
该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。
1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
干部考核末位淘汰制度范本
干部考核末位淘汰制度范本尊敬的领导：针对干部考核末位淘汰制度，我们参考了一些范本，并综合了各方意见，现提供以下范本供参考：1. 干部考核末位淘汰制度实施目的：为了激励干部提高工作业绩、强化担当意识，促进干部队伍的良性竞争和进步。
2. 适用范围：本制度适用于所有在我单位工作的干部，不论职级。
3. 淘汰条件：根据年度工作考核结果，排名最后的一定比例的干部将被淘汰，并根据具体情况确定淘汰比例。
4. 考核指标：干部考核指标是综合考虑工作业绩、能力素质和廉政表现等方面的综合评价，包括但不限于工作成绩、领导能力、团队协作、廉洁自律等。
5. 考核程序：(1)年度考核：每年定期对干部进行考核，并按照考核结果进行排名。
(2)排名分组：根据考核结果，按照一定的比例将干部分为不同的组别。
(3)公平公开：干部考核结果将以公示的形式通知到相关干部，并公示于单位内部。
6. 考核结果：考核结果按照排名确定，排名最后的干部将被淘汰。
7. 淘汰处理：(1)淘汰通知：按照考核结果，单位将以书面形式通知被淘汰的干部，并说明淘汰原因。
(2)重新安排：被淘汰的干部将重新安排工作，可以根据个人情况匹配其他工作岗位。
(3)培训辅导：针对被淘汰的干部，可以提供相应的培训和辅导，并帮助其提升能力，重新参与下一轮考核。
8.改进和优化：(1) 针对干部淘汰制度的评估和改进应当作为定期工作进行，及时总结经验和教训，完善制度，确保公正公平。
(2) 在淘汰制度的执行过程中，应充分尊重干部的努力和工作表现，考虑各种特殊情况，并确保制度执行的透明、公正、公平。
以上是我们根据实际情况所提供的干部考核末位淘汰制度范本，希望能对贵单位的相关工作提供一些参考意见，如果需要进一步完善，请及时告知我们。
谢谢！此致敬礼！。
关于实行强制分配和末位淘汰制通知
通知
各事业部、中心、部门：
为发挥绩效考核结果的牵引、强化功能，建立富有活力、激情的高绩效团队，根据公司《职员绩效管理办法》第九条自2010年10月起在公司现行绩效考核评价基础之上对绩效结果追加“强制分布”和“末位淘汰”机制，具体办法如下：
1.实施范围：各部门经理、主管、专员、助理岗位
2.实施细则：
2.1各级助理、专员实行综合考评制和民主评议制
2.2.主管、经理实行绩效合约考评加综合考评制和民主
评议制
2.3各部门对绩效合约结果实行强制分布，具体比例如
下：
2.4各部门对综合考评和民主评议实行评分定及格制。
2.5考核的主体
2.6考核结果的运用
人力资源中心
2010-10-26。
干部考核末位淘汰制度范本（五篇）
干部考核末位淘汰制度范本末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象公司全体员工。
四、考核周期每年底考核一次。
五、考核方式：(一)对中层干部的考核1.末位淘汰的比例。
原则上最后一名。
2.考核的程序和办法。
按年度中层干部考核实施办法执行。
3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权____理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1.淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。
2.考核单位。
(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。
3.淘汰形式。
分二级淘汰。
一级淘汰为。
解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合附加条款____条款及____条款情节严重的。
二级淘汰为。
免职。
即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。
4.考核程序____个人总结述职报告。
报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；4.2群众评议。
按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；4.3直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；____公司考评委考核审定。
相关考核比例分别为。
本单位群众评议(____%)、直接领导测评(____%)、公司考评委(____%)。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
(三)对操作工人的考核1.考核单位。
各单位、公司考核委员会。
2.淘汰比例。
原则上各岗各工种最后一名。
3.淘汰形式。
分二级淘汰。
一级淘汰。
解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。
二级淘汰。
内部下岗，下岗期间(____个月)工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的____%发放。
符合附加条款2或经考核属末位人员。
末位淘汰管理办法
关于实行末位淘汰管理的通知为优化员工队伍结构，增强员工危机意识和竞争意识，提升员工整体素质，促进员工合理流动，逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，按集团总公司要求、结合各集团单位实际，经研究决定，在全公司范围内推行末位淘汰管理，现将有关事项通知如下:一、实施目的1.引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，能进能出的良性循环机制。
2.为客观评价员工的德、能、勤、绩，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责。
二、实施原则1.公平、公开、公正，实行全员考核。
确保考核的规范和透明度，营造考核的良好氛围。
2.严格考核程序，实行全员监督。
对考核方法、过程、依据及标准予以公示，让员工直接知情并参与监督考核工作。
3.坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过考核，使员工能树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
4、末位淘汰原则：建立严格的员工竞争机制，能进能出机制，严把入口、疏通出口。
充分提高员工危机意识，调动员工工作主动性、积极性。
三、组织领导根据岗位工作实际，各集团自行制定考核标准、考核项目，由各集团办公室牵头组织实施。
四、末位淘汰人员范围某某各集团、机关各部室所有在岗员工。
正式人员根据考核情况，按照每年不低于5%的比例实行末位淘汰；劳务派遣人员、试用人员、聘用员工可根据考核结果，不合格人员随时可以降职、降薪、调岗直至解除劳动关系或解聘。
五、末位淘汰模式1、某某各集团、机关各部室在岗人员分级制定考评标准进行考核，年底考评不合格的，单位要按照制定的考核办法给予留岗察看、调岗、待岗、降薪、降职、免职、解除劳动合同关系等处理。
2、某某各集团、机关各部室务必于每年12月20日前，将末尾淘汰考核结果、淘汰人员名单上报集团党政办公室备案。
六、附加条款对有下列行为之一的，直接予以解除劳动合同。
1.违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的；2.本人给公司造成经济损失达2万元以上的或在行业造成恶劣影响的；3.不服从公司安排上岗的待岗员工，公司可以依法解除其劳动关系；待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。
完整版)销售人员末位淘汰制度
完整版)销售人员末位淘汰制度
销售人员末位淘汰制度
为了提升销售人员的工作绩效和激发工作激情，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，我们制定了销售人员末位淘汰制度。
该制度适用于集团内所有分公司的销售人员，考核周期为每个月一次。
考核项目包括销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。
其中，销售业绩排名占70%，销售日常工作占15%，大额消费和套现套票考核占15%。
公司每年春节后第一周，公示各销售人员当年的销售指标，并要求销售人员对各自当年的销售指标签字确认。
销售业绩排名的计算方式为统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。
销售人员的日常工作主要考核是否遵守公司规定完成每天的客户拜访工作并按时提交拜访记录。
如果拜访量不能达到公司要求，将按比例扣分，低于60%的拜访量
将被淘汰。
若发现销售人员有虚报客户拜访情况的行为，将直接解除劳动合同。
大额套现和套现套票考核主要考核销售人员的销售工作中是否存在大额消费和套现套票行为。
如果销售业绩中出现大额消费超过公司规定比例，将按比例扣分，超过一定比例的将被淘汰。
如果发现销售人员有套现或套票行为，将立即解除劳动合同。
每个考核周期结束后15个工作日内，以分公司为单位计算每位销售人员的考核分，并在分公司内进行排名和公示。
如当事人对结果有异议，需提起书面申述申请逐级解决。
每个考核周期考核结果被淘汰的人员需签字确认，并经分公司负责人审核、区总、总部人事部审批通知其解除劳动关系。
如果该分公司的销售人员在考核周期内全部完成了公司规定的指标，且另外两个考核项目无重大过错，则在该考核周期内暂不执行末位淘汰制。
(增强版)研发部末位淘汰管理规定
(增强版)研发部末位淘汰管理规定1. 总则1.1 目的为确保我司研发部的团队效能和持续创新，本规定旨在通过实施末位淘汰制度，激励员工提升个人绩效，优化团队结构，提高整体研发实力。
1.2 适用范围本规定适用于我司研发部所有正式员工。
1.3 管理原则- 公平公正：确保评价过程透明，结果公正；- 激励与发展：注重员工成长，提供改进机会；- 目标导向：以团队和公司目标为评估核心。
2. 末位淘汰标准2.1 绩效评估研发部员工的绩效评估分为：工作质量、工作量、创新能力、团队协作四个维度。
2.2 评价指标- 工作质量：任务完成率、项目质量、代码质量；- 工作量：工作时长、项目进度、任务贡献度；- 创新能力：技术革新、提案数量及实施效果；- 团队协作：沟通效率、团队贡献、协同解决问题能力。
2.3 末位判定- 每季度进行一次绩效评估，根据评估结果排序，排名末位的员工将被视为末位；- 如出现并列末位情况，将综合考虑工作质量、创新能力等因素进行判定。
3. 末位淘汰流程3.1 末位通知研发部管理层在每季度结束后，向末位员工发出书面通知，明确淘汰原因及改进建议。
3.2 改进计划末位员工需在接到通知后1个月内，制定个人改进计划，提交给直接上级及人力资源部备案。
3.3 辅导与支持人力资源部协同研发部将为末位员工提供专业辅导和支持，包括但不限于培训、导师制度等。
3.4 复评末位员工在改进计划实施期满后，进行复评。
如仍未能达到规定标准，将执行淘汰流程。
3.5 淘汰执行- 淘汰员工将进入人才池，如无合适岗位，将按照公司规定处理；- 研发部将根据实际需求，考虑从人才池中重新启用表现改进显著的员工。
4. 附则4.1 修订权本规定最终解释权归我司所有，如有修订，将及时通知全体员工。
4.2 生效时间本规定自发布之日起正式实施。
---通过以上规定，我们期望能够建设一个高效、动态的研发团队，持续推动公司技术创新与业务发展。
希望每位员工都能以此为动力，不断提升自身能力，共同创造卓越的业绩。
物业客服末位淘汰制度模板
物业客服末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高物业管理服务质量，提升客服人员综合素质，建立竞争机制，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司客服部门的所有客服人员。
第三条本制度实行末位淘汰制度，通过定期评估，对业绩、服务质量、工作态度等方面排名末位的客服人员进行淘汰。
第四条末位淘汰制度的实施，旨在激励客服人员不断提高自身业务水平和服务质量，提升整体服务水平。
二、评估指标第五条评估指标包括：1. 业务能力：客服人员的专业知识、技能水平、业务素养；2. 服务质量：客服人员对待业主的态度、解决问题的效率、业主满意度；3. 工作态度：客服人员的责任心、积极性、工作热情；4. 团队协作：客服人员与其他员工的合作意识、团队精神；5. 遵守纪律：客服人员对公司规章制度、工作规范的遵守情况。
第六条评估周期：每半年进行一次全面评估，年度累计排名。
三、评估程序第七条评估程序分为：1. 自评：客服人员按照评估指标进行自我评估；2. 同事评价：同事之间相互评价；3. 上级评价：客服部门负责人对客服人员进行评价；4. 业主评价：通过问卷调查、访谈等形式，收集业主对客服人员的评价；5. 综合评定：根据自评、同事评价、上级评价和业主评价，综合得出评估结果。
第八条评估结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
其中，不合格者为末位。
四、淘汰程序第九条淘汰程序分为：1. 末位确定：根据评估结果，确定末位客服人员；2. 淘汰通知：向末位客服人员发出淘汰通知；3. 淘汰执行：末位客服人员按照公司规定进行淘汰；4. 补充招聘：根据公司业务需要，及时补充招聘新的客服人员。
第十条末位客服人员在淘汰过程中，如有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
五、激励与惩罚第十一条对评估结果为优秀和良好的客服人员，公司予以表彰和奖励。
第十二条对评估结果为不合格的客服人员，公司予以淘汰，并视情况给予一定的经济处罚。
第十三条客服人员在评估过程中，如有舞弊、作弊等行为，一经发现，予以严肃处理。
护理实习生末位淘汰管理制度
护理实习生末位淘汰管理制度1. 引言本文档旨在制定一个护理实生末位淘汰管理制度，旨在确保实生团队的高质量和高效率。
通过建立明确的末位淘汰机制，促进实生的积极竞争和个人成长。
2. 末位淘汰条件实生将根据以下条件进行末位淘汰：- 表现评估得分低于公司规定的最低要求；- 违反实生行为准则；- 重大错误或失误导致患者安全受到威胁；- 态度不端正，对患者或同事不友善；- 严重违反工作纪律。
3. 末位淘汰程序3.1 表现评估定期对实生进行表现评估，评估内容包括但不限于技术能力、工作态度、专业素养等方面。
评估结果将用于决定是否进行末位淘汰。
3.2 末位淘汰通知一旦确定需要进行末位淘汰，实生将会收到书面通知，通知内容应包括以下要点：- 末位淘汰的原因和依据；- 末位淘汰的日期；- 相关的申诉流程和期限。
3.3 申诉流程如果实生对末位淘汰决定有异议，他们有权提出申诉。
申诉应在收到末位淘汰通知的十天内，提交给指定的申诉委员会进行审议。
3.4 末位淘汰的后续处理一旦末位淘汰决定经过申诉委员会的审议确认，实生将被终止实合同，并进行相应的处理，包括但不限于：- 向有关方面通报，如实生院校；- 移除实生的权限和访问；- 完成相关文件和手续。
4. 建立支持机制为了帮助实生在实期间取得良好表现，我们将提供以下支持机制：- 清晰的实生行为准则和期望；- 定期的反馈和指导；- 培训和发展机会；- 心理辅导和支持。
通过这些支持机制，我们鼓励实生发挥其潜力，并为其提供成长和研究的机会。
5. 总结护理实习生末位淘汰管理制度的实施旨在确保实习生的质量和职业道德。
我们将通过严格的末位淘汰条件和程序，引导实习生积极竞争，并为他们提供必要的支持和指导，以促进他们的发展和成长。
市场部末位淘汰管理制度
市场部末位淘汰管理制度1. 简介市场部末位淘汰管理制度旨在促进市场部员工的绩效提升，确保团队整体的工作效率和质量。
该制度通过对绩效较差的员工进行淘汰，激励其他员工提高工作效率和质量，以增加市场部的整体竞争力。
2. 指标评估为了确定绩效较差的员工，我们将使用以下指标进行评估：- 完成销售目标的能力- 市场营销策略的创新和执行能力- 客户关系的建立和维护能力- 团队协作和沟通能力通过对这些指标的综合评估，我们将能够明确市场部员工的工作表现。
3. 末位淘汰流程当市场部对员工进行绩效评估后，选取末位员工进行淘汰时，将按照以下流程进行：1. 预警通知：给予末位员工书面通知，提醒他们他们的绩效不符合要求，并要求他们改进。
2. 辅导期：给予末位员工一定的时间进行绩效改进，同时提供必要的辅导和培训支持。
3. 绩效再评估：在辅导期结束后，对末位员工的绩效进行再次评估。
4. 决定淘汰：如果末位员工的绩效仍然不符合要求，将作出淘汰决定，并正式通知员工。
淘汰决定将与人力资源部门协商并遵循公司规定。
4. 协助淘汰员工为了确保淘汰员工能顺利融入其他工作环境，我们将提供以下协助措施：- 淘汰通知后，与淘汰员工进行面谈，了解他们未来的规划和需求。
- 提供内部调动机会：尽可能帮助淘汰员工寻找其他部门或职位的机会。
- 提供职业培训：根据淘汰员工的需求和公司资源，提供相关的职业培训机会，提升其就业能力。
- 福利咨询：为淘汰员工提供咨询服务，帮助他们了解福利补偿和其他相关权益。
5. 监督和评估市场部末位淘汰管理制度将定期进行评估和改进，以确保其有效性和公平性。
人力资源部门将与市场部合作，汇总员工绩效数据，并对淘汰流程和协助措施进行跟踪监督。
根据反馈和评估结果，我们将及时进行调整和改进，以对市场部的绩效管理制度进行优化。
绩效末位淘汰通知书模板
绩效末位淘汰通知书
（先生/女士）：
你所担任部职务，身份证
号：，因在本岗位长期绩效无法达成公司或部门的目标考核要求且在部门绩效排名中居于末位，并经上级绩效改进辅导后仍无改进进步表现，现根据公司《员工绩效管理制度》有关末位淘汰机制及《员工奖惩管理条例》有关条款给予劝退处理。
现正式通知你：公司决定于年月日解除与您年月日签订的劳动合同（劳动合同期限为年月日至年月日）。
请您于年月
日前办理离职手续。
特此通知！
注：本通知书一式两份，甲乙双方各持一份，同等有效。
签收回执
本人已收到公司于年月日发出的《绩效末位淘汰通知书》。
劳动者（签名）：
年月日
****有限公司
年月日。
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总部文件号：20150507-02 贵族酒业“末位淘汰制”实施管理办法为了适应公司发展需要，提高本公司在市场中的竞争力，使销售团队始终保持强盛的战斗力，积极、主动的创造性工作，避免懒散、消极的工作作风，公司决定在销售部实行“末位淘汰制”，希望广大员工支持和正确理解。
一、实施范围：贵州贵族酒业有限公司销售部全体员工。
二、实施对象：销售部全体员工，包括销售人员、团队营销总监、
营销总经理、区域总裁助理。
三、实施周期：2个月为一周期，4次测评（即半个月测评一次）
四、实施办法：
1.“末位淘汰制”测评依据为前两个月内各次测评的成绩，即每
次的业绩排名。
业绩排名在后5位的员工，给予“黄牌“警告。
2个月内的4次测评中拿到两个“黄牌”，则给予其“红牌”警告，安排其下岗或辞退。
2.销售人员按个人业绩计入排名，营销总监按团队中心总业绩及
新人引进数量计入排名，营销总经理按各团队总业绩及新人引进数量计入排名，区域总裁助理按区域总业绩比例及费用消耗比例计入排名。
3.空缺的销售人员陆续招聘补充，空缺的管理层职位则从上一次
“末位淘汰制”测评中排名靠前的人员中选择聘用。
贵州贵族酒业有限公司上海总部
2015年5月7日。