车间员工末位淘汰制实施细则(拟)
车间员工末位淘汰制实施细则(拟)
车间作业员末位淘汰制实施细则
目的：
为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示，特制定该细则。
适用范围：
本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。
实施细则：
1.要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制，每季度至少实施一次，如发生特殊情况，可
增加实施次数；
2.该工作由培训中心统一组织，各车间执行，具体操作如下：
2.1各车间/科室按班组数量自行打印作业员业绩排名表；（见附表一）
2.2各班组班组长按照评分项目对本组作业人员进行打分，工作未满两个月的作业人员不在
打分范围内；（见表中示例）
2.3各系长/科长对各班组长打分结果进行审核；
2.4各车间主任/部长对审核过的打分表做最终确认，确认无误后表格发送培训中心；
3.每个班组得分最低一名将被列为淘汰对象，具体是否需要被淘汰，由车间主任/部长与
培训中心协商决定；
4.培训中心根据协商后的结果，发布淘汰人员名单；
5.被淘汰人员交由培训中心管理，通过转岗培训重新安排其它岗位，对不同意重新安排的
人员，对其进行劝退处理；
6.对淘汰后空出的岗位，由培训中心从储备人员中进行调配安置；
7.培训中心对该实施细则拥有最终解释权。
附表一
工厂工段（科室）班作业员业绩排名表
填表人：审核：批准：。
公司末位淘汰制度范本（3篇）
公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
末位淘汰制度
“末位淘汰制”实施细则为了加强公司内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
特制定末位淘汰制”,实施细则如下:一、考核范围及原则1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.2严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
1.3加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按2.2条实施。
2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3考核对象:公司全体员工。
2.4考核负责单位：公司考核委员会。
2.5考核时间：以年为考核时间单位，年末打分，考核结果兑现为次年月份开始。
2.6具体淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪。
二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则在现代企业管理中，员工淘汰是一个非常重要的环节。
员工淘汰管理实施细则是企业为了保持竞争力和高效运作而必须遵循的规定。
本文将从五个方面详细介绍员工淘汰管理实施细则。
一、明确员工淘汰的原因1.1 纪律问题：员工因违反公司规定或纪律问题而被淘汰。
1.2 绩效问题：员工因绩效不佳或无法达到公司要求而被淘汰。
1.3 其他原因：员工因健康问题、公司重组等原因被淘汰。
二、制定明确的淘汰流程2.1 通知期：员工应提前被通知淘汰，以便他们有时间做好准备。
2.2 面谈程序：公司应进行面谈，告知员工淘汰原因并给予机会解释。
2.3 离职手续：员工淘汰后，应按照公司规定进行离职手续办理。
三、保障员工权益3.1 经济补偿：公司应给予员工相应的经济补偿，以减轻员工的经济压力。
3.2 福利待遇：员工在淘汰后仍应享有相应的福利待遇。
3.3 职业指导：公司可以提供职业指导和转岗帮助，帮助员工重新就业。
四、建立员工淘汰的记录和档案4.1 文件记录：公司应建立员工淘汰的相关文件记录，包括淘汰原因、时间等。
4.2 档案保存：员工淘汰的相关档案应妥善保存，以备将来查阅。
4.3 隐私保护：公司在处理员工淘汰的相关信息时应保护员工的隐私权。
五、持续改进员工淘汰管理5.1 反馈机制：公司应建立员工淘汰的反馈机制，及时总结经验教训。
5.2 培训提升：通过培训提升管理人员的员工淘汰能力，避免不必要的纠纷。
5.3 法规遵从：公司应严格遵守相关法规，确保员工淘汰的合法性和公平性。
总之，员工淘汰管理实施细则对企业的发展和员工的权益都至关重要。
只有建立科学合理的员工淘汰管理制度，才能实现企业的长期稳定发展。
希望企业能够认真对待员工淘汰管理，做到公平、合法、透明，为企业和员工共同创造更美好的未来。
企业员工末位淘汰实施方案
企业员工末位淘汰实施方案以下是 8 条关于“企业员工末位淘汰实施方案”：1. 首先啊，咱得明白啥叫末位淘汰，不就是要把那业绩吊车尾的找出来嘛！就好比一场比赛，总有人得最后一名，咱可不能让这最后一名一直拖后腿啊！那怎么评判呢？这可得好好琢磨琢磨。
例子：“哎呀，小王，你看你这个月业绩咋这么差呢，这不是要被‘末位淘汰’了嘛！”2. 淘汰可不是简单让人家走人就行啦，咱得有个公平公正的流程吧！不能随随便便就把人开了呀，那多不近人情。
就像做菜得按步骤来，不能乱了套。
例子：“你们说，这样的末位淘汰流程是不是才算靠谱啊！”3. 那咱设定啥标准来判断末位呢？总不能瞎整吧！这标准得具体，得让人心里有数啊，不然员工心里得多憋屈。
好比量东西得有把准尺子，不能估摸。
例子：“张经理，你说按这个标准来判断末位淘汰合理不？”4. 末位淘汰也得给人机会呀，不能一竿子打死。
就像摔倒了还能爬起来再跑，总不能直接判出局吧！给个改进的机会多好。
例子：“小李呀，这次你在末位，可得好好加油提升啊，下次可别这样了！”5. 实施过程中，咱得有人监督吧，不能搞小动作啊！这就跟监考老师一样，得保证公平。
例子：“谁来监督这个末位淘汰的实施呢，得可靠的人啊！”6. 淘汰了之后呢，空位咋办？赶紧找人填上啊，可不能空着不管。
就像牙齿掉了得补一颗一样。
例子：“这末位淘汰走了一个，得赶紧招个能干的来呀！”7. 哎呀，大家想想，为啥要搞末位淘汰？还不是为了让团队更有战斗力！就像军队裁军，为了更强大。
例子：“咱搞末位淘汰不就是为了咱公司发展得更好嘛！”8. 末位淘汰可不是为了整人啊，是为了大家一起进步，一起让公司变得更棒！这是好事呀，但得做好做细致咯。
例子：“大家可得好好对待这个末位淘汰实施方案呀，都是为了我们好！”我的观点就是：企业员工末位淘汰实施方案虽然看似残酷，但如果能公正合理地实施，对企业和员工都是有促进作用的，能激发大家的斗志和潜力，让企业发展得更好。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、引言员工淘汰是组织管理中的一个重要环节，对于维护组织的稳定和发展具有重要意义。
为了确保员工淘汰过程的公平、合法和透明，制定本《员工淘汰管理实施细则》。
二、目的和适合范围本细则的目的是规范员工淘汰的程序和要求，保障员工合法权益，维护组织的利益。
适合于所有员工淘汰的情况，包括但不限于经济性裁员、绩效不达标等。
三、淘汰程序1. 决策阶段（1）淘汰决策应由相关部门提出申请，并提交给上级审批。
（2）淘汰决策应充分考虑员工的工作表现、绩效评估、岗位需求等因素。
（3）淘汰决策应经过合法程序，确保决策的公正性和合法性。
2. 通知阶段（1）淘汰决策通过后，应及时通知被淘汰员工，并向其说明淘汰的原因和依据。
（2）通知方式可以采用书面通知、面谈等形式，确保信息的准确传达。
3. 淘汰程序（1）淘汰程序应包括申诉、复核等环节，确保员工的合法权益。
（2）被淘汰员工有权提出申诉，并应由专门的申诉部门进行处理。
（3）申诉部门应按照规定的时间要求，对申诉进行复核，并赋予回复。
4. 淘汰补偿（1）根据法律法规和公司政策，对被淘汰员工赋予相应的经济补偿。
（2）经济补偿应包括工资福利、社会保险、离职金等方面的合理安排。
四、淘汰管理要求1. 公平性（1）淘汰决策应公正、公平，避免主观歧视和个人偏见。
（2）淘汰程序应透明，员工有权了解淘汰的依据和程序。
2. 合法性（1）淘汰决策应符合国家法律法规和公司相关政策。
（2）淘汰程序应遵循合法程序，确保员工的合法权益。
3. 保密性（1）淘汰决策和相关信息应保密，避免对员工形成负面影响。
（2）惟独相关部门和人员有权了解淘汰决策和相关信息。
4. 人性化（1）在淘汰过程中，应尊重员工的人格尊严，避免伤害其感情。
（2）提供必要的心理咨询和支持，匡助员工顺利度过淘汰期。
五、责任和监督1. 相关部门应严格按照本细则执行淘汰管理程序，确保程序的合法性和公正性。
2. 人力资源部门应负责监督淘汰程序的执行，及时发现和纠正问题。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则引言概述：员工淘汰管理是组织管理中的重要环节，它涉及到员工的离职、解雇等方面。
为了确保员工淘汰管理的公平、合理和合法，组织需要制定一套员工淘汰管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述员工淘汰管理实施细则的内容。
一、淘汰标准制定1.1 确定淘汰的原则：组织应明确淘汰员工的原则，例如绩效不达标、不符合组织需求等。
1.2 设定淘汰的指标：组织应制定明确的指标，用于评估员工是否符合淘汰标准，例如绩效评估、能力评估等。
1.3 确定淘汰的程序：组织应明确淘汰的程序，包括通知员工、听取员工申辩、决策审批等环节。
二、淘汰流程管理2.1 淘汰决策的程序：组织应建立淘汰决策的程序，包括决策的参与人员、决策的审批流程等。
2.2 淘汰决策的时机：组织应确定淘汰决策的时机，避免过早或过晚进行淘汰，影响组织的正常运转。
2.3 淘汰决策的公开透明：组织应确保淘汰决策的公开透明，向员工解释淘汰的原因和依据，避免引发员工的不满和纠纷。
三、淘汰后的补偿与安置3.1 确定补偿标准：组织应制定明确的补偿标准，包括经济补偿、福利待遇等，以保护员工的合法权益。
3.2 提供职业转换支持：组织应为被淘汰员工提供职业转换的支持，包括培训、咨询等，帮助他们重新就业。
3.3 安置被淘汰员工：组织应积极为被淘汰员工寻找新的工作机会，提供就业推荐、内部转岗等安置措施。
四、淘汰管理的法律合规性4.1 遵守劳动法律法规：组织应遵守国家和地方的劳动法律法规，确保淘汰管理的合法性。
4.2 预防性措施的落实：组织应制定和执行预防性措施，避免淘汰管理过程中出现违法行为。
4.3 建立申诉机制：组织应建立员工申诉机制，让员工可以合法维护自己的权益，避免不当淘汰的发生。
五、淘汰管理的监督与评估5.1 监督淘汰管理的执行：组织应建立监督机制，确保淘汰管理的执行符合规定和标准。
5.2 评估淘汰管理的效果：组织应定期评估淘汰管理的效果，包括淘汰决策的准确性、补偿与安置的满意度等。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍在企业经营过程中，由于各种原因，可能会出现需要淘汰员工的情况。
为了确保淘汰员工的公平性、合法性和规范性，制定员工淘汰管理实施细则是必要的。
二、目的和范围该细则的目的是确保员工淘汰过程的公正、透明和合法，保护员工的合法权益，维护企业的稳定经营。
适用于公司内部各部门、各级别员工的淘汰管理。
三、淘汰原因和程序1. 淘汰原因- 经济压力：企业经营不善、亏损严重等；- 业务调整：部门合并、业务重组等；- 绩效不佳：员工工作表现不符合公司要求；- 违纪违规：员工严重违反公司规章制度；- 岗位调整：岗位调整导致员工无法胜任。
2. 淘汰程序- 内部沟通：公司应提前与员工进行沟通，明确淘汰的原因和程序，并提供必要的培训和辅导；- 淘汰通知：公司应书面通知被淘汰的员工，明确淘汰的原因和日期，并告知员工享有的权益；- 面谈机会：公司应给予员工面谈的机会，听取员工的解释和申诉，并进行合理的考虑；- 决策审核：公司应成立淘汰决策审核委员会，对淘汰决策进行审查和确认；- 淘汰执行：公司应按照淘汰决策，进行员工的淘汰，并妥善处理相关手续。
四、权益保障1. 经济补偿：公司应根据员工的工龄、工资等因素，给予合理的经济补偿；2. 福利待遇：公司应确保被淘汰员工享有应有的福利待遇，如医疗保险、失业保险等；3. 劳动合同：公司应按照相关法律法规，与员工解除劳动合同，并支付相应的经济补偿；4. 职业转岗：公司应为被淘汰员工提供职业转岗的机会，并提供必要的培训和支持。
五、监督与评估1. 监督机制：公司应建立员工淘汰管理监督机制，确保淘汰过程的合法性和规范性；2. 评估机制：公司应定期评估员工淘汰管理的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
六、附则1. 法律法规：员工淘汰过程中，公司应严格遵守国家相关的劳动法律法规；2. 人事部门：公司人事部门应负责员工淘汰管理的具体实施和监督；3. 保密原则：公司应对员工淘汰过程中涉及的个人信息、公司机密等进行严格保密。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则引言概述:员工淘汰管理是组织中不可避免的一部分。
为了确保淘汰过程的公平性和合法性，以及减少对员工的负面影响，企业需要制定员工淘汰管理实施细则。
本文将从六个方面详细阐述员工淘汰管理实施细则。
正文内容:1. 淘汰标准1.1 绩效表现：员工淘汰应以绩效为主要标准。
通过考核员工的工作表现、目标达成情况和贡献度，确定淘汰对象。
1.2 能力匹配：根据岗位要求和员工的能力匹配度，评估员工是否适合继续留任。
如果员工的能力与岗位要求不匹配，可能需要进行淘汰。
1.3 其他因素：除了绩效和能力，还应考虑员工的道德品质、团队合作能力、职业操守等因素，以确保淘汰决策的全面性和公正性。
2. 淘汰程序2.1 通知与沟通：在进行淘汰前，应向员工提前通知，并与其进行充分沟通，解释淘汰原因和程序，并提供必要的支持和帮助。
2.2 淘汰决策：淘汰决策应由多个决策者共同参与，确保决策的客观性和公正性。
决策者应根据淘汰标准进行评估，并记录决策过程和结果。
2.3 淘汰程序：淘汰程序应包括正式通知、解除劳动合同、结算薪酬和福利等程序，确保淘汰的合法性和规范性。
3. 人性化处理3.1 员工支持：在淘汰过程中，应提供必要的支持和帮助，如职业咨询、职业培训、重新就业指导等，帮助员工重新找到工作机会。
3.2 遗留问题解决：解决淘汰员工离职后的遗留问题，如工资结算、福利待遇、保密协议等，确保员工的权益得到保障。
3.3 员工情绪管理：在淘汰过程中，应关注员工的情绪变化，并提供必要的心理支持，帮助员工积极应对变化和压力。
4. 法律合规4.1 法律依据：淘汰决策应遵守国家和地方的劳动法律法规，确保淘汰过程的合法性和合规性。
4.2 员工权益保护：在淘汰过程中，应保护员工的合法权益，如工资支付、社会保险等，避免违法解雇和侵犯员工权益的行为。
4.3 纠纷处理：如果淘汰过程中出现纠纷，应及时采取合适的纠纷处理措施，如调解、仲裁等，确保纠纷得到妥善解决。
员工末位淘汰制度（共五则）
员工末位淘汰制度（共五则）第一篇：员工末位淘汰制度成都安迅电气有限公司文件安迅字[2012]003 号员工实行末尾淘汰制度管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善公司用人机制，优化职工队伍结构，提升员工整体素质，结合公司实际情况经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作制度。
二、实行范围成都安迅电气有限公司和成都安迅钣金有限公司生产部一线所有员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作机制领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。
1、生产部领导2、组长3、各组小组长及员工四、末位淘汰人数及考核时间员工末位淘汰人数：每组淘汰一名淘汰考核评定时间：每周进行一次五、末位淘汰考核程序1、生产车间根据员工日常表现进行综合打分①生产部管理者占总分20%②组长占总分40%③各组小组长及员工占总分40%2、根据上述打分汇总得出最后考核分值，进行综合末位排名，从末位开始进行淘汰。
每组淘汰考核分值最后1名员工，考核分值出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施凡被公司确定为末位的员工视个人表现公司将对其采取辞退、降薪等处理。
1、第一次被确定为末位的员工，工作时间工作态度良好，服从领导安排，只是技术考核不过关公司将给予降薪50%留职查看一个月处理。
2、综合考核确定为末位，同时上班时间工作态度不认真，不服从领导安排，技术考核不过关和违反公司规章制度的员工，公司将给予辞退处理。
3、对于严重违反公司各规章制度、不服从领导安排擅自串岗及技术不过关的员工生产部可以不进行考核直接给予辞退处理。
具体考核标准见员工末位淘汰考核表及处罚条例附件1：员工末位淘汰考核表附件2：处罚条例抄送：董事长生产部安迅钣金财务部行政人事部2012年5月29日印发第二篇：末位淘汰制度末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
标题：员工淘汰管理实施细则
引言概述：
员工淘汰管理是企业人力资源管理中一个重要的环节，合理的淘汰管理制度能够有效提高企业的运营效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍员工淘汰管理的实施细则，匡助企业建立健全的淘汰管理制度。
一、制定淘汰管理政策
1.1明确淘汰管理的目的和原则
1.2建立淘汰管理的程序和流程
1.3规定淘汰管理的条件和标准
二、执行淘汰管理决策
2.1确保淘汰决策符合公司政策和法律法规
2.2进行淘汰决策的公平公正
2.3及时通知被淘汰员工并提供必要的支持和匡助
三、沟通与商议
3.1与被淘汰员工进行沟通，解释淘汰原因
3.2商议解决淘汰员工的相关问题
3.3保护被淘汰员工的权益，避免引起纠纷和法律风险
四、培训与转岗
4.1为淘汰员工提供再就业培训和职业规划
4.2协助淘汰员工寻觅新的工作机会
4.3鼓励淘汰员工接受转岗或者内部调动，减少淘汰对员工的影响
五、总结与改进
5.1定期对淘汰管理制度进行评估和总结
5.2根据淘汰管理的实际情况，及时调整和改进制度
5.3不断提升淘汰管理的科学性和人性化，实现企业与员工的双赢局面
通过以上实施细则，企业可以建立起完善的员工淘汰管理制度，有效提高员工的工作积极性和企业的运营效率，实现企业可持续发展的目标。
末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第三条人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门，依据本办法组织执行，并依据实际执行情况，予以修订、补充和完善。
第二章末位淘汰原则
第四条末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第五条动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
第三章淘汰模式
第六条末位淘汰以生产分厂每月绩效考核结果为依据，按最末位的1%比例进行淘汰。
第七条生产分厂应建立员工绩效考核登记卡，将每月考核结果和排名情况计入其中。
每月25-30日期间将本月考核结果和半年累计考核结果向全体员工公示。
第八条末位淘汰分为两个级别
一级淘汰情形：员工在当月考核中排名最后1%。
由分厂发放书面末位预警通知，三个月内岗薪及相应绩效较正常下调10%。
分厂可对此类员工加强岗位技能培训或适当岗位调整。
二级淘汰情形：符合上述情形的员工在预警半年内再次考核为末位1%；半年内累计考核仍为分厂最末位1%；
由分厂出示书面说明，将该员工淘汰至职工交流中心。
末位淘汰制度实施办法
员工末位淘汰制度一、目的为促进员工积极性，鼓励先进，鞭策落后，提升工作效率，建立科学合理、公平公正的员工进退机制，公司制定末位淘汰制度。
二、淘汰比例及方式1、员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰数量为3名。
2、员工末位淘汰实行积分制。
根据积分标准对员工进行实时积分累加。
3、当积分最高员工的积分低于80分时，公司暂不对其进行淘汰，给予相应的思想教育及培训。
若连续两季度其积分均排在最高三名内，则无论其积分多少，公司一律给予其淘汰处理。
4、车间组长负责本部门员工淘汰指标数据整理、证据提供工作，车间主管负责员工淘汰意见上报工作。
5、车间组长负责对当月累积计分达35分的员工进行思想教育与工作辅导，并将上述工作以书面报告形式记录保存。
6、行政人事部负责对生产部提交的员工淘汰意见进行审核与员工淘汰情况的公布。
审核后进员工资料，与其进行沟通交流，了解员工的思想动态。
每季度的最后一个月的25号将本季度拟淘汰人员名单及相关资料呈报总经办审批。
每季度的第一个月的3号公布根据上季度员工的综合表现及工作能力而确定的淘汰员工名单。
三、员工末位淘汰评分标准1、员工有违反国家规定的法律法规行为的，如盗窃、赌博等违法行为者记100分。
2、严重违反公司各项规章制度者，如打架斗殴、散播有损公司形象言论、聚众闹事者记60～80分。
3、不服从管理，顶撞上司，违反部门内的管理规定，不能按照部门流程及要求进行正确工作、违章操作者 20～40分。
4、迟到、早退、脱岗等，按每分钟1分记。
5、不能胜任本职工作者。
计月工，日常工作行为及表现不符合部门要求，工作不主动、不积极者记20～50分；计件工，月计件产量位于最后两名，月产量数低于55000者记30～50分，月产量数高于55000者记20～30分。
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员工末位淘汰管理办法（5篇模版）
员工末位淘汰管理办法（5篇模版）第一篇：员工末位淘汰管理办法员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。
第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。
第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。
第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。
二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。
三、各岗位人员总分最低的视为末位。
四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍在企业运营过程中，由于各种原因，可能会浮现需要淘汰员工的情况。
为了保证淘汰过程的公正、合法和透明，制定员工淘汰管理实施细则是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范员工淘汰的程序和标准，保障员工权益，维护企业稳定和发展。
适合于公司全体员工，包括正式员工和合同工。
三、淘汰条件1. 绩效不达标：员工在连续三个评估周期内未达到公司规定的绩效标准。
2. 违反公司规章制度：员工违反公司的纪律要求，包括但不限于严重违反职业道德、泄露公司机密、盗窃公司财产等。
3. 公司调整：由于公司业务调整、合并或者重组等原因，导致部份岗位再也不需要，或者需要减少员工数量。
4. 其他原因：包括但不限于员工长期未能适应工作、严重影响团队合作等。
四、淘汰程序1. 淘汰决策：由相关部门提出淘汰申请，并经过公司高层审批决策。
2. 通知员工：公司应提前向被淘汰的员工发出书面通知，明确淘汰原因和时间，并进行解释和沟通。
3. 面谈和申诉：被淘汰员工有权要求面谈，并提出申诉。
公司应设立专门的申诉机构，对员工的申诉进行认真、公正的处理。
4. 离职手续：被淘汰员工应按照公司规定的离职手续办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
5. 福利待遇：被淘汰员工应按照公司规定享受相应的福利待遇，包括但不限于经济补偿、离职证明等。
五、淘汰标准1. 绩效评估标准：公司根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的绩效评估标准，并通过定期评估来评判员工的工作表现。
2. 纪律要求：公司制定明确的规章制度，员工应遵守规章制度并承担相应的责任。
3. 岗位调整：公司根据业务需要对岗位进行调整，根据员工的能力和业务需求进行合理的岗位安排。
4. 公平原则：淘汰决策应基于公平原则，不得以个人偏见、歧视等非正当因素作为决策依据。
六、员工权益保障1. 通知权益：公司应提前通知员工被淘汰的决定，并解释淘汰的原因和依据。
2. 申诉权益：被淘汰员工有权要求面谈并提出申诉，公司应设立专门的申诉机构，对申诉进行公正处理。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍随着企业的发展和变革，员工淘汰管理成为组织中不可避免的一环。
为了确保淘汰过程的公平、合法和透明，制定员工淘汰管理实施细则是必要的。
二、目的和范围1. 目的：明确员工淘汰管理的原则、程序和具体操作，确保淘汰决策的公正性和合法性。
2. 范围：适用于所有员工淘汰管理的情况，包括但不限于业绩不达标、违反公司政策、经济困难等原因。
三、员工淘汰管理的原则1. 公平原则：淘汰决策应基于客观的标准和证据，不偏袒任何个人或群体。
2. 合法原则：淘汰决策必须符合相关法律法规和公司规定。
3. 透明原则：淘汰决策应当公开透明，相关程序和标准应为所有员工所知晓。
4. 人性原则：在淘汰决策过程中，应尽量保障员工的尊严和权益，提供必要的支持和帮助。
四、员工淘汰管理的程序1. 淘汰决策的发起：淘汰决策由具备决策权的管理层或相关部门发起，根据具体情况进行评估和决策。
2. 淘汰决策的依据：淘汰决策应基于员工的工作表现、违纪记录、公司需求等相关因素进行评估，并有明确的依据和证据支持。
3. 淘汰决策的通知：淘汰决策应书面通知被淘汰员工，明确淘汰的原因、依据和生效日期，并告知相关权益和福利处理。
4. 淘汰决策的申诉：被淘汰员工有权提出申诉，申诉程序应公正、迅速地处理，并及时给予答复。
5. 淘汰决策的执行：淘汰决策应按照规定的时间和程序执行，确保员工的顺利离职和相关手续的办理。
五、员工淘汰管理的具体操作1. 淘汰决策的评估：根据员工的工作表现、违纪记录、公司需求等因素进行综合评估，确定是否需要淘汰。
2. 淘汰决策的审批：淘汰决策应经过相应的审批程序，确保决策的合理性和合法性。
3. 淘汰决策的通知：书面通知被淘汰员工，明确淘汰的原因、依据和生效日期，并告知相关权益和福利处理。
4. 淘汰决策的离职手续：根据公司规定，办理员工的离职手续，包括工资结算、社保处理、劳动合同解除等。
5. 淘汰决策的记录：对淘汰决策的过程、依据和结果进行记录和归档，确保可追溯和审计。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍在企业运营过程中，由于各种原因，可能会浮现需要淘汰员工的情况。
为了保证淘汰员工的公平性、合法性和规范性，制定员工淘汰管理实施细则是必要的。
本文旨在规范员工淘汰的程序和标准，确保淘汰决策的公正性和透明度。
二、淘汰条件1. 绩效不达标：员工在连续三个评估周期内绩效评级为D级或者以下。
2. 违反公司规章制度：员工严重违反公司的规章制度，且经过纪律审查后确认违规事实。
3. 经济难点：由于企业经营难点，需要进行裁员来降低成本，员工在裁员范围内。
三、淘汰程序1. 决策程序：(1) 人力资源部门采集员工绩效数据和违规记录，形成淘汰候选名单。
(2) 人力资源部门组织淘汰候选名单的评审委员会进行评审，确保决策的公正性。
(3) 评审委员会根据员工的绩效和违规情况，制定淘汰名单。
(4) 淘汰名单经总经理审批后生效。
2. 通知程序：(1) 人力资源部门负责向被淘汰员工发出书面通知，明确淘汰的原因和决策依据。
(2) 通知中应包含被淘汰员工的权益保障措施，如经济补偿、福利待遇等。
(3) 公司应与被淘汰员工进行面谈，解答其提出的问题，并进行必要的沟通和商议。
3. 权益保障：(1) 经济补偿：根据员工在公司工作的年限和绩效等级，赋予相应的经济补偿。
(2) 福利待遇：被淘汰员工在一定期限内仍享受公司提供的福利待遇，如医疗保险、住房公积金等。
(3) 职业转换：公司提供职业转换服务，匡助被淘汰员工重新就业。
四、淘汰结果的处理1. 人力资源部门将淘汰结果记录在员工档案中，包括淘汰原因、决策依据和淘汰日期等信息。
2. 公司应对淘汰结果进行保密处理，避免对员工造成不必要的负面影响。
3. 公司应与被淘汰员工进行离职手续办理，包括办理离职手续、结清工资、清退公司财物等。
五、监督与评估1. 人力资源部门应定期对淘汰程序进行评估，确保程序的公正性和合法性。
2. 公司应建立监督机制，接受员工对淘汰决策的申诉，并及时处理申诉事项。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍在企业发展过程中，由于各种原因，可能会出现需要淘汰员工的情况。
为了保障员工权益，确保淘汰决策的公正性和合法性，制定员工淘汰管理实施细则是必要的。
二、目的和范围本细则的目的是确保员工淘汰决策的合理性、公正性和透明度，保障员工合法权益，维护企业稳定发展。
适用于企业内部对员工进行淘汰的管理。
三、淘汰条件和程序1. 淘汰条件(1) 经济原因：企业经营不善，出现经济困难，需要减少人员成本；(2) 绩效原因：员工长期表现不佳，无法达到岗位要求；(3) 能力原因：员工无法适应岗位变化或技能不符合工作要求；(4) 纪律原因：员工违反公司规章制度，严重影响工作秩序和企业形象。
2. 淘汰程序(1) 决策：由企业高层根据实际情况和淘汰条件进行决策，并形成书面决定；(2) 通知：向被淘汰员工发出淘汰通知书，明确淘汰原因、程序和权益保障；(3) 解释：企业应向被淘汰员工解释淘汰决策的理由，并提供必要的支持和帮助；(4) 福利安置：根据公司政策和法律法规，为被淘汰员工提供相应的福利和安置方案；(5) 监督：建立淘汰决策的监督机制，确保决策的公正性和合法性。
四、员工权益保障1. 经济补偿：根据员工在企业工作年限、岗位等级和工资水平等因素，给予相应的经济补偿；2. 福利待遇：被淘汰员工享有法定福利待遇，包括失业保险、医疗保险等；3. 职业转换：为被淘汰员工提供职业转换培训和就业指导，帮助其重新就业；4. 优先录用：在企业有新的岗位空缺时，优先考虑录用被淘汰员工。
五、淘汰决策的公正性和合法性1. 决策程序：淘汰决策应经过充分的调查和论证，确保决策的合理性和合法性；2. 决策依据：淘汰决策应有明确的依据，包括员工的绩效考核、纪律记录等；3. 决策记录：淘汰决策应形成书面记录，包括决策的原因、依据和程序等；4. 决策公示：淘汰决策应及时向员工公示，确保员工了解决策的内容和程序；5. 决策申诉：被淘汰员工有权提出申诉，企业应建立申诉处理机制，及时处理申诉事项。
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车间作业员末位淘汰制实施细则
目的：
为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示，特制定该细则。
适用范围：
本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。
实施细则：
1.要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制，每季度至少实施一次，如发生特殊情况，可
增加实施次数；
2.该工作由培训中心统一组织，各车间执行，具体操作如下：
2.1各车间/科室按班组数量自行打印作业员业绩排名表；（见附表一）
2.2各班组班组长按照评分项目对本组作业人员进行打分，工作未满两个月的作业人员不在
打分范围内；（见表中示例）
2.3各系长/科长对各班组长打分结果进行审核；
2.4各车间主任/部长对审核过的打分表做最终确认，确认无误后表格发送培训中心；
3.每个班组得分最低一名将被列为淘汰对象，具体是否需要被淘汰，由车间主任/部长与
培训中心协商决定；
4.培训中心根据协商后的结果，发布淘汰人员名单；
5.被淘汰人员交由培训中心管理，通过转岗培训重新安排其它岗位，对不同意重新安排的
人员，对其进行劝退处理；
6.对淘汰后空出的岗位，由培训中心从储备人员中进行调配安置；
7.培训中心对该实施细则拥有最终解释权。
附表一
工厂工段（科室）班作业员业绩排名表
填表人：审核：批准：。