车间员工末位淘汰制实施细则(拟)
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车间作业员末位淘汰制实施细则
目的:
为了更好激发员工斗志,实现人力资源优化配置,减轻车间班组管理难度,同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示,特制定该细则。
适用范围:
本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。
实施细则:
1.要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制,每季度至少实施一次,如发生特殊情况,可
增加实施次数;
2.该工作由培训中心统一组织,各车间执行,具体操作如下:
2.1各车间/科室按班组数量自行打印作业员业绩排名表;(见附表一)
2.2各班组班组长按照评分项目对本组作业人员进行打分,工作未满两个月的作业人员不在
打分范围内;(见表中示例)
2.3各系长/科长对各班组长打分结果进行审核;
2.4各车间主任/部长对审核过的打分表做最终确认,确认无误后表格发送培训中心;
3.每个班组得分最低一名将被列为淘汰对象,具体是否需要被淘汰,由车间主任/部长与
培训中心协商决定;
4.培训中心根据协商后的结果,发布淘汰人员名单;
5.被淘汰人员交由培训中心管理,通过转岗培训重新安排其它岗位,对不同意重新安排的
人员,对其进行劝退处理;
6.对淘汰后空出的岗位,由培训中心从储备人员中进行调配安置;
7.培训中心对该实施细则拥有最终解释权。
附表一
工厂工段(科室)班作业员业绩排名表
填表人:审核:批准: