房地产供应商考察评分表

5 5 40 20 10 10
评价指标
权重
分值
评分标准 对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩 合理，不扣分；对项目情况充分基本掌握，对合同 条件基本理解，答辩较合理，扣5-15分；对项目情 况掌握较差，对合同条件理解不充分，答辩欠妥， 充分考虑到各方合理和潜在利益，能建立良好的关 系不扣分；基本能建立良好的关系，扣5-15分；不 能充分考虑各方合理和潜在利益，扣15-20分； 有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点 考虑充分，思路清晰，答辩合理不扣分；答辩较合 理扣10-30分；答辩较差，扣30-40分； 工作目标及分工明确，原则统一，程序规范、方法 科学不扣分；组织较科学扣5-15分；组织较差扣 15-20分。 项目经理面试合计
；资金、付款方式：
；
考察评价意见
考察人签字
注： 1、总计得分=∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分合计 2、如未进行项目经理面试，∑考察项目合计得分/n*2为最终得分。 3、如因考察情况的不同在评价时出现缺项指标时，汇总分数实行等比例换算。
编号：WI-CB05-QR001 版号：A/0 页码：第XX页 共XX页
项目地点 承包范围
项目 考察 阶段
5
有类似项目业绩的不扣分，无类似但业绩良好的扣 2分，业绩一般的扣3-4分，差扣5分。 曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分；任职项 目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分；未获上 述其中一项的分别扣2.5分。 健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分 。 健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分 。 优秀不扣分，良好扣5~10分，中扣11~25分，差扣 26-40分。 进度控制得力不扣分，基本满足要求扣4-12分，不 满足扣20分。 良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。 良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。 考察项目合计
编号：WI-CB05-QR001
供应商考察评分表（工程施工类）
供应商名称 考察项目 项目名称 项目规模 评价指标 项目经理业绩 项目经理荣誉 项目部组织架构 现场资料管理 工程实体质量 施工进度控制 安全施工 文明施工 50% 权重 分值
5
版号：A/0 页码：第XX页 共ຫໍສະໝຸດ BaiduX页
考察表编号
考察时间： 项目甲方 总承包 评分标准 项目经理
合同能力
20
项目 经理 面试 阶段
与业主、其他方 面的协作配合能 力 对项目管理、保 证工期、质量、 安全、造价等方 面控制能力 项目组织能力 50%
20
40
20
总计得分
∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计
其他
其他项目经理权责： 劳务管控方式： ；大宗材料采购方式： 人事权限： 。与公司的关系：直属□ 挂靠□。
间：
得分
小计
得分
小计
；资金、付款方式：
；