房地产供应商考察评分表

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供应商考核评估表

供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。

评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。

2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。

考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。

3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。

与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。

4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。

考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。

5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。

考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。

评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。

优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。

良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。

一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。

差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。

评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。

总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。

通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。

供应商现场考察评分表

供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
标准分
值
得分
评价结果
原材料的控制
（10分）
1.原材料供应商是否具有相关资质？
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测合格证明？
2
3.使用中的原材料是否为“食品级” ？★
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标准？
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记录？
3
4.若为我刁提供产品，产能是否超载？
3
5.不同产品的生产是否能够严格区别？
3
贮运能力
（5分）
1.仓库的最大容量能否满足生产需要？★
2
2.仓库的管理是否采用先进先出？
3.对库存产品是否进行标识？
4.对成品是否采取防护措施？
1
5.运输能力是否满足交货的及时性？
1
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
2
3.设备布局是否合理？
2
4.是否有安全生产措施的规定？
3
5.是否建立设备的保养维护制度井有记录？
4
6.是否建立对设备的点检制度并执行？
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场？
2
生产能力
（15分）
1.目前生产是否正常？
2
2.现有生产能力是否欠载？★（提供日产量证据）
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产品？（提供主要客户表）
2
生产过程的控制（6分）
1.是否建立控制标准？★
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录？
2
3.是否建立不合格品处理程序？
2
成品质量控制

供货商考察打分表

项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、同规模项目数量设置具体要求），得8~10分；项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分；外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备项目管理团队
施工质量劳务储备
仓储空间、备货情况管理思路、组织协调能力考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求），得8~10分；工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分；管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分；工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分；质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分；现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；

供应商实地考察打分表

供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。

地产设计类供应商综合考察评估表

3
服务能力 12.项目配合与设计服务管理理念、现场工程服务管（20分）理理念及内部材料样品库情况（5分）
13.业界对其专业服务及配合状况的评价（服务的及时性、服务主动性、解决问题的时效性、设计过程服务态度）（10分）
考察单位信息
考察结论评估部门：
□入围
备注： 1. 评估总分值＜70视为不合格。 2. 考察小组根据实际情况另编写设计单位考察报告，编为本表附件。
7.对标项目的建议方案可行性及类同项目实操经验（10分）
8.对标项目限额设计的理解程度和项目设计成本的控制能力及项目落地成本偏差率（10分）
9.对标项目全过程设计咨询管理的理解能力及创新性（10分）
10.过往实景案例评价（现场效变化的创新能力（能够把握流行风格及市场的走势，作出超前创新的判断）（5 分）
评价
评分
5.拟配给对标项目的设计团队人员组成和实力的评价及设计团队组织模式、设计团队内部合作流程、设计人员稳定性。（10分）
6.对标项目设计图纸的深度、精细度和完整度的评价（及整合建筑、结构、电气、给排水、暖通、景观、室内的综合能力判定）,以及时效性是否满足要求（10分）
2
质量管理能力（60分）
附表 1
设计单位：
上海爱家投资集团公司供应商管理办法
设计类供应商综合考察评估表
考察时间：年
月
日
序号阶段
评价内容
1.设计资质（成立时间，规模，业务范围）（5分）
2.和主要的著名房地产品牌企业良好合作的经验（5 企业生产经分） 1 营能力（20
分） 3.重视与爱家合作，有长期合作意向（5分）
4.企业办公环境、设备配置、资料文档管理的标准化、规范化程度、人员职业化水平及专业人员配置规模、公司技术专长。（5分）

(完整版)供应商考察评估表

意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见：
8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见：
9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：
传真号码
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商

商业地产：供方现场考察评分表(工程类)

10
现场评定
工程
质量管理
质量控制体系完备，措施切实可行
15
进度计划管理
进度计划周密，资源配置保障到位
10
人员配置
齐备合理，有各专业上岗证书
10
设备管理
齐备合理
5
技术资料管理
符合档案管理要求
5
现场管理等综合评价
物料、工具摆放是否整洁、整齐等
5
各专业配合
协调有序5ຫໍສະໝຸດ 接待人员综合素质综合素质总体评价
5
合计分值
100
考察人说明并签字
供方现场考察评分表（工程类）（招表9）
评价项目
标准说明
满分
（供方名称）
（供方名称）
考察时间
考察时间
现场复核
公司总部
组织机构及人员
机构设置完整、人员配备合理
10
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
10
营业执照、资质证书各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程业绩
建筑面积、工程质量甲方评价

供应商评审考核打分表

注册信息是否属实
■是
□否 (否决）
资质及资质证书是否齐全
■是 □否 (否决）
(详见附件)
财务状况（10分)
注册资金(元）（3分)
详见附件
固定资产（元)(3分）
详见附件
资产负债率(％）(2分）
详见附件
流动比率(％）（2分）
■≥3%（2分)
□2~3％（1分）
□≤2%(否决）
生产能力（30分）
产能（5分)
是否有客户现场服务记录(1分）
□是(1分)
■否（0分)
接到用户质量和服务要求后响应时间（1分）
□及时（24小时以内）（1分）
■不及时（24小时以上)(0分)
小计6分（第三大项小计低于6分，判定否决)
(四）违约情况(—25分)
（适用于年度评审）
违约表现 (-15分）
上年度是否被通报存在产品质量问题（—5分)
（二）质量保证体系（40分）
（二)质量保证体系(40分）
质量体系建立(3分）
是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确（1分）
■是（1分）
□否(0分）
是否明确各部门相关职责(1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否定期进行质量体系内部审核（1分)
■是（1分)
□否（0分）
采购过程(9分）
是否对供应商进行评审（1分）
□否（0分）
各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分)
■是（2分）
□否(0分)
生产设备是否经过验证部门检验,在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
人力资源（4分）
UOE:职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人，技术人员：15人，质检人员：40人，售后服务人员:6人

供应商现场考察评分表(技术部分)

1分，没有记录0分。
对产品有进行可靠性试验及环境试验，检验项目齐全，符合国标或
企标要求，检验能力能够满足量产需求＝3分；对产品有进行可靠性
及环境试验，检验项目不齐全但符合国标或企标要求＝2分；试验项
目较少，不能满足量产的要求＝1分；无试验＝0分。
检验或试验的条件有按国标执行3分；检验或试验的条件低于国家标
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
加权总分
Hale Waihona Puke 评审项目加权得分1、总体情况
2、优点
3、需改善项目
4、潜在风险
说明： 1、对于有相关程序、流程或制度，没有任何执行，找不到相关的记录，全部打0分； 2、对于标注*号的重点审核项目需要供应商提供复印件。
评审人员：评审日期:
□定期评审
审核评注
1.设计研发能力
评分标准
NO
审核内容
差一般合格优
0
1
23
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
GUIDE LINE
共5页,第4页
文件编号：
1 是否有项目管理团队和项目经理？
2
项目经理工作量是否合理？是否有足够权利和能力推动和协调项目团队的工作？
3 项目团队是否包括跨部门的代表组成？
评价
总分
得分
得分比例
内部公开▲
有能力独立进行异步开发项目管理能力=3分；有项目管理规划但管理不强＝2分；项目管理若无规划1分；无项目管理能力=0分。准备工作充分，有快速反应机制=3分；准备工作充分或能够应用项目管理软件推进产品进度2分；项目管理较乱1分；全无0分。有产品开发设计程序，对产品开发有样品、DVT、NPI、MPI等阶段，每一阶段记录齐全，有足够的工程人员支持＝3分；有产品开发设计程序，对量产前的产品验证过程不全2分；只有产品产品开发设计程序，未很好的实施1分；全无0分。

供应商现场考察评分表(品质部分)

得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？评价

阳光城集团供应商认证评分表

4
采购负责部门
4
采购负责部门
4
采购负责部门
4
采购负责部门
80
现场评审
对资料的符合性检查
符合
合作意愿
公司高层对与阳光城合作的态度
25% 公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿
办公环境办公环境\工作人员的精神状态
10%
办公场所整洁、有序，办公设施良好。员工着装职业化，在工作时间无从事与工作无关的现象。
现场管理
30%
项目现场质量、安全文明、进度管理达到阳光城标准。
工程实例成品保护
20% 有成品保护措施
用户反映小计
15% 业主或第三方无不良评价 100%
---
4
采购负责部门、相关部门
3
采购负责部门、相关部门
采购负责部门、
3
相关部门
4
采购负责部门、相关部门
3
采购负责部门、相关部门
69
以上现场评审部分占70%权重
供应商类别：专业承包商供应商名称：中铁二十一局集团第二工程有限公司
阶段
纬度
指标
信誉
有无不良记录
基本条件评审
资质
证照是否齐全
工程业绩在本地区的工程业绩表现
供应商认证评分表
编号：YGCHY-ZC-001-BD媒体曝光的不良记录企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、生产许可证齐全两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务
得分 -------
评审部门采购负责部门采购负责部门采购负责部门
资料评审
管理体系是否通过ISO9000认证
质量
是否具备合格的检验报告
地域范围供货安装地域范围

供应商考察评估表

供应商考察评估表供应商考察评估表（物资/服务）供应商情况公司名称：公司地址：联系人：业务类别固定电话传真号码联系电话考察时间范围□生产商□代理商□服务□其他经营范围：考察评估内容1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）意见：2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）意见：3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）意见：4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一意见：5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况意见：6、营业额、资金实力（10分）供给商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定意见：7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等意见：8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求意见：9、合作意愿（15分）供给商最高层是否支持，关系维护重要程度意见：10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等意见：评估总分得分评价综合意见：评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商评价部门/人员供给商管理部审批意见：。

森兰项目供方考察评价表

考察人：日期：
注：每一个被考察项目填写一张表。
上海保利泓融房地产有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
姓名
性别
出生日期
电子照片
民族
籍贯
现居住地
血型
星座
政治面貌
婚否
身高
体重
最高学历
专业
毕业学校
职称
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）
业余爱好
（例举最喜欢做的三件事）
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）
个人专长
工
作
经
历
起止时间
工作单位
所在部门
岗位/职务
教
育
背
景
起止时间
就读学校
专业
学习情况评价
请从初中开始填写
家庭情况
姓名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
父母
夫妻
子女
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
链接
上海××

森兰项目供方考察评价表

上海保利泓融房地产有限公司供方考察评价表
注：1、本表在供方考察时填写。

2、三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。

上海保利泓融房地产有限公司项目经理承建项目考察表
注：每一个被考察项目填写一张表。

上海保利泓融房地产有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
上海保利泓融房地产有限公司
（承包单位）项目经理背景调查报告
绿城房地产集团有限公司
建筑安装工程类合格供方名册
编号：GTR75100-15（/ ）修改状态：2009
页脚内容24
页脚内容25
页脚内容26。

XX房地产公司总包、装修供应商考核评价表

评价人：片区技术负评价人：片区造价负
责人（60%）
责人
综合评级
是否积极响应甲方现进度是否满足项目进进度是否满足项目进工程质量是否满足集工程质量是否满足集是否按要求报送与预
场、监理指令，配合度要求及合同约定：度要求及合同约定：团规范及合同约定：团规范要求，未有触结算、签证资料，进
d、较差，推诿扯皮，
基本准确
(D)总体合作差。
协调困难
d、较差，经常超时，
数据误差大
a
a
a
a
a
a
(A)
a
d
c
c
c
b
(B)
d
b
a
a
a
a
(C)
c
c
d
a
aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
b
(C)
(D)
项目总经理：片区总裁：
在区分得出综合评级综合评级(A)=[85,100), (B)=[75,85), (C)=[60,75), (D)=[0,60)。
序号
项目
专业
工程名称
S（服务,40%）
P（进度,20%）
Q（质量,20%）
c（成本,20%）
评价人：项目总
评价人：项目总（40%）
评价人：片区运营负责人（60%）
评价人：项目总（40%）
XX房地产公司总包、装修供应商考核评价表
备注：1、项目部对进度、质量、服务、成本分别进行评价，集团运营部、集团成本部、集团技术部分别对相应的板块进行评价，集团运营部、集团技术部仅对总承包和装修供应商进行评价； 2、综合评级评分规则：采用计分原则：a=90分，b=80分，c=70分，d=50分；结合各部门评分X，按权限进行最后评分；综合评分=X*0.4+X*0.2+X*0.4*0.2+X*0.6*0.2+X*0.2，根据所得分数所

供应商实地考察评分表(销售代理类)

供应商实地考察评分表
（销售代理类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
成立时间
5
8年以上
5年/3年/3年以下
1/2以上
接受/不接受
0/放弃
代理费用水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
1/3
合作
意愿
15
资源配备
10
为合作配备公司最好的资源
较好/一般
3/6
合作积极性
5
积极
主动
比较积极/被动
1/3
最终得分
综合意见（公司管理、专业能力、人员素质、社会资源等）
考察人员签字：
酌情扣分
2-6
市场
评价
15
企业荣誉
5
近三年企业获得政府、权威机构颁发奖项10个以上
8个/5个/3个
1/2/3
甲方评价
5
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
1/2/4
公司知名度
5
行业内领先品牌，知名度高
一般/不知名
2/4
商务
条件
10
是否接受招投标
5
全部接受合作条件，无特殊要求
40%/30%/15%
1/2/3
销售能力
15
当地市场销售额最高
前三名/前十名/十名以后

供方现场考察评分表

【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。

考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。

【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。