安全目标管理责任考核表.docx
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考 核结 果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号 名 称 备 注安全生产管理制度汇编安全资厉合格认可证及安全督促证各级部门安全生产责任制本项目安全操作规程项目经济承包责任制的安全指标和保证措施建设工程施工合同书安全生产责任书及管理目标承诺书安全生产目标管理责任书安全生产保证体系文件安全组织机构工程项目安全保证体系要素及职能分配表安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施 分包管理及本工程分包方名录工程项目安全生产值班表及值班记录工程项目安全生产奖、惩记录安全生产责任制考核表内部安全生产保证体系审核记录专职安全员及现场管理人员证件安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号 名 称 备 注工程项目技术负责人对工长的安全交底安全技术交底工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底工长对模板班组安全技术交底工长对泥工班组安全技术交底工长对水电组安全技术交底工长对电焊组安全技术交底工长对外架组安全技术交底工长对杂工组安全技术交底公司对项目进场总交底施工作业进程中的分部、分项安全技术交底 基础分部分项工程技术交底底层分部分项工程技术交底二层分部分项工程技术交底对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底动火许可证摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号 名 称 备 注 安全活动制度项目安全活动记录班前安全活动、周评讲记录安全生产会议记录班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号 名 称 备 注安全教育、培训制度安全教育要求职工劳动保护要求施工现场名类施工人员登记表新工人、变换工种人员登记表职工人员名册节日前后安全教育记录施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录 安全知识培训教材及大纲“三级”安全教育记录卡安全教育考试题成绩表职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号 名 称 备 注 检查制度安全日志安全检查记录表及隱患通知书安全用品验收记录安全防护设施交接验收记录隐患整改措施隐患整改结果报告单工程项目安全生产值班表及记录合格供应商名录不合格供应商名录施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）安全用品采购验收资料附件施工现场安全检查验收表（通用表）安全检查记录（通用表）安全检查制度工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表1、项目经理2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
2、项目副经理2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
3、项目总工注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
4、技术人员2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
5、安全管理人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
6、试验管理人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
7、材料管理人员2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
8、机械管理人员2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
9、质检人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
安全管理安全管理目标责任考核表
缺1次扣1分
8
安全检查（10分）
每月定期组织安全大检查
每周定期召开安全检查会议
针对检查情况是否及时落实整改
隐患整改反馈及复查记录
缺1次扣4分
缺1次扣2分
未及时落实扣2分
缺1次扣2分
9
应急管理（10分）
建立健全应急管理机制，监理单位审批及时规范，程序正确、责任明确落实、措施得力、机构健全、落实到位
未参加扣1分
3
规章制度（10分）
制定安全管理目标，
需制定安全生产责任制、隐患排查及安全检查、应急管理、安全例会、安全奖惩、事故统计报告等工程安全管理制度
建立安全生产工作台账
未制定扣4分
未制定每缺一项扣2分
未建立扣2分
4
安全技术措施与管理（10分）
施工组织设计或专项方案中须含安全技术措施
未制定每缺一个扣2分
5
事故统计报告（5分）
按规定进行事故统计报告
及时上报各类事故
按“四不放过”原则对事故进行分析处理
事故档案并资料齐全
报告不规范扣1分
隐瞒不报每起扣2分
未按要求分析处理扣1分
未建立档案或资料不全扣1分
6
危险因素控制（10分）
建立一般性危险因素清单和预控措施
建立项目重大危险因素清单和防控措施并定期进行评审
制作相应的“危险源（点）的辨识与控制”警示和标示牌等
建立的危险辨识组织机构
未建立扣2分
未建立或未定期评审扣4分
未建立扣2分
未建立扣2分
7
工作计划和例会（10分）
制定项目安全工作计划
将安全管理目标逐层分解
制定安全检查计划
安全生产检查小组认真开展工作
安全生产责任制考核表及目标责任制考核表.docx
项目经理安全生产责任制考核表工程名称：贵阳东景酒店项目考核日期序扣分标准应得扣减实得考核内容分数分数分数号未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣10 分；未建1安全生产管理15立安全管理组织扣8 分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8 分。
2未制定安全管理目标的扣15 分；未进行责任目目标管理15 分；无责任目标考核的扣15标分解的扣8 分。
3施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10 分；未组织落10实各项安全技术措施的扣10 分。
未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产4安全检查中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的10扣 10 分。
5安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行10岗位年度培训和考核的扣 5 分。
6生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10 分；未建立治10安防火措施的扣 5～10分。
7文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10 分；10场容场貌封闭管理不落实的扣10 分。
8未组织各项安全验收检查的扣10 分；施工机具安全验收10等安装验收无合格手续的扣5～10 分。
工伤事故未按规定报告的扣10 分；工伤事故未9工伤事故处理10按事故调查分析规定处理的扣10 分。
合计100考核人：被考核人：中建六局三公司华东分公司贵阳项目部项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：贵阳东景酒店项目考核日期序考核内容扣分标准应得扣减实得号分数分数分数1安全技术未制定各工种安全技术操作远程的扣20 分；未20管理及时贯彻安全技术管理规定的扣10 分。
2施工组织设计无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安20全施工方案和季节性施工方案的扣10 分。
未定参加半月一次安全检查的扣 5 分；对施工中3安全检查存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见10和办法的扣 10 分。
交施工任务未同时交安全生产的扣10 分；未组4安全教育织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进10行安全技术培训的扣 5 分。
安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表1、项目经理注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
4、技术人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
5、安全管理人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表(工程师)
3
未做好项目危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识，制定针对性措施，扣10分，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证，扣10分；
10
4
未对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施，扣10分；
10
5
未能进行方案交底或未参加分部分项工程安全技术交底，有一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(工程师)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准应得 Nhomakorabea分数扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
程
师
1
未能编制施工组织设计，扣20分。未能对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，扣5分。未能检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，扣10分；
20
2
未组织编制相应的安全保证计划和内部评审，扣10分。上级审核通过后，未督促实施，扣10分；
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：项目工程师
年 月 日 年 月 日
10
6
未能作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，有一次扣5分；
10
7
未能组织对分部分项工程、安全设备、设施的验收，扣10分；
10
8
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，提出隐患整改专业技术意见的，发现一处扣5分；
10
9
未能参与突发事件应急处置，对处置方案提出技术意见，扣10分，未参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，扣10分。
安全员安全目标管理责任考核表
安全员安全目标管理责任考核表背景为了确保企业的安全生产和安全环境，迫切需要建立安全管理责任制度，制定科学的安全管理考核制度，加强对安全生产的日常管理和监督，从而有效提高安全生产管理水平。
本文档旨在为公司安全员提供安全目标管理责任考核表，帮助他们全面了解自己的工作，并对是否达到目标进行评估。
安全员安全目标管理责任考核表安全员是企业安全管理的中坚力量，为了保证企业的安全生产和安全环境，应该对他们的安全目标管理进行考核。
下面是一份安全员安全目标管理责任考核表：序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分1安全目标确定和实施情况2安全责任体系建立和完善情况3安全培训和演练计划的实施情况4安全巡查和隐患排查工作情况序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分5安全管理信息化建设情况6安全生产管理水平提高情况7职业健康管理情况8突发事件处置工作情况9法律法规规章制度执行情况10安全生产责任落实情况11参与安全评估、审查工作情况12安全工作成绩、表扬和奖励情况总计如何使用1.安全员根据考核表每一项要点自行评分，分为0、1、2、3、4、5 分，其中，0 分表示该项工作尚未做好，5 分表示工作做得非常好。
2.根据确保公司高层领导对安全工作的评估，公司领导将对安全员的工作进行评分，也分为 0、1、2、3、4、5 分。
3.将自我评估分数和领导评分相加，获得绩效得分。
绩效得分是安全员工作的综合评价，也是考核安全员安全目标管理工作的关键指标。
4.总计栏是所有考核要点的总分。
结语安全管理是企业发展的重要支撑，安全员作为企业安全管理的中坚力量，具有重要的责任。
安全员安全目标管理责任考核表能够帮助评估他们的安全工作表现，从而进一步提高企业的安全生产管理水平。
安全目标管理责任考核表
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分)以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人:项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目质量员安全目标管理责任考核表注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分（含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象:质量员年月日年月日项目资料员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在75分（含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格. 考核人：项目经理考核对象:资料员年 月 日 年 月 日泥工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目 考核日期砼工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目考核日期木工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目考核日期钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目考核日期。
安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2、项目副经理
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
3、项目总工
合格。
4、技术人员
5、安全管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表84915
安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象： 年 月 日年月 日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
项目经理安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目质量员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日项目资料员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：资料员年月日年月日泥工班长安全责任目标考核表砼工班长安全责任目标考核表木工班长安全责任目标考核表钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目考核日期。
安全目标管理责任考核表
项目经理安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目质量员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日项目资料员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：资料员年月日年月日泥工班长安全责任目标考核表砼工班长安全责任目标考核表木工班长安全责任目标考核表钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目考核日期。
安全目标管理责任考核表84915
安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象： 年 月 日年 月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
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安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表1、项目经理岗位序号考核内容扣分标准应得 扣减 实得分数扣分原因分数分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15 分。
15未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立2项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管3理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理10目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。
项 目经理未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分，4未能适时组织上岗安全教育，扣10 分，未能对分包队伍的健康 10与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术5措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交10底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0 分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发6现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评7估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求10和措施，扣 l0 分。
8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能 10积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能9布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员5工的安全培训教育，扣 5 分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时10上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣5 分，未认真落 5实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
2、项目副经理岗位序号考核内容扣分标准应得 扣减 实得分数扣分原因分数分数1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对15目经常监督检查，扣5 分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未副能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能组织2召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。
未能认真执行安全 15生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各 经项安全规章制度学习，有一次扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5分。
理未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指3导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供 10应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交4底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、10文明施工进行全程监控，扣5 分。
未能对各分包单位制定例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和5协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 10扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10 分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣610 分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10 分，记 10录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣 5 分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣710 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5 分，未组织有10关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5 分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工8自我保护和防范事故的能力，扣10 分。
未做好施工全过程的 10安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理9事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改10措施，防止类似事故重复发生，扣 10 分。
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
3、项目总工岗位序 考核内容扣分标准应得 扣分原 扣减 实得 号 分数因分数分数项 1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；15目未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规2程、规范、标准，扣 15 分。
未结合项目工程特点主持工程15总项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分；工未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证310其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣 5 分；未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制4定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。
未及时解决执行10中出现的问题，发现一处扣 5 分；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培5训、教育，扣 5 分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安10全操作工艺、要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5 分；未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。
发现设备、6设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分。
未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣10 5分；未能参加安全生产检查，扣10 分，未对施工中存在的不安全7因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处10扣5分；未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，8未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺10一项扣 5分。
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
4、技术人员岗位序考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得号分数因分数分数未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和115班组的安全生产负直接领导责任，扣15 分；技在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制术215发现一处扣 5 分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的人施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规员程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安3全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣10 5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分；未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发4现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。
未对重点、特殊10部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5 分；未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，5发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现10随意拆除现象一处扣5分；对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照制定的6纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分，未经10复查合格复工的发现一处扣 5 分；未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣107分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动，扣 5 分，未10接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行8申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，10并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分；9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5分；10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
5、安全管理人员序考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得岗位分数因分数分数号1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；20安未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对劳务作业2人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣515全分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录不全的扣 5 分；管理人未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将315安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分；未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、10 410 分，配合不到位的发现一次扣 5维护、保养，扣分；员未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物、5环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正10预防措施，发现一处扣 5 分；未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施610及监督落实，扣 5 分。