华商用友企业经营沙盘模拟实验报告
用友沙盘实验报告
用友沙盘模拟实习一、实习简介本次实验是应用ERP沙盘模拟实习，模拟生产制造型企业进行计划、生产和经营。
二、实验过程首先，我们进行了实习动员；其次，老师向我们进行了沙盘规则介绍，比如厂房租赁、生产线的使用、原材料、产品的生产周期和成本及其整个企业经营的过程等。
其后，我们进行了分组，我们班一共三十人，共分成了六个小组。
然后，老师给我们进行了教学年演示，带领我们进行了一年的企业经营模拟。
使我们懂得了如何进行企业生产，接下来由每个小组自行模拟企业经营。
我们按着以下的企业经营流程来进行模拟经营：开新年度规划会议—参加订货会议/登记销售订单—制定新年计划—支付应付税—季初现金盘点—更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款—更新应付款/归还应付款—原材料入库/更新原材料订单—下原料订单—更新生产/完工入库—投资新生产线/变卖生产线/生产线转产—向其他企业购买成品/出售原材料—开始下一批生产—更新应收款/应收款收现—出售厂房—向其他企业购买成品/出售成品—按订单交货—产品研发投资—支付行政管理费—其他现金收支情况登记—支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款—支付设备维护费—支付租金/购买厂房—计提折旧—新市场开拓/ISO资格认证投资—结账—现金收入合计—现金支持合计—期末现金对账；填写订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表；计算并填写利润表、资产负债表。
按着以上的流程和任务我们组做了五年的经营模拟。
三、实习体会我们小组是C组，我在小组中是采购主管的角色。
负债原材料入库/更新原材料订单、下原材料订单、更新生产、完工入库。
通过本次用友沙盘模拟，我学到了许多关于企业经营的知识。
了解了整个企业经营的流程，懂得了企业各个部门合作的重要性。
小组成员之间的合作、协调共同为企业经营。
通过此次模拟实习，我了解了企业如何适当地投入广告费、在适当的时机适当地开发新的产品和开发新的市场，对产品P1、产品P2等进行研究开发和生产销售。
企业经营管理沙盘模拟训练实训报告
企业经营管理沙盘模拟训练实训报告前言企业经营管理沙盘模拟训练是一种通过模拟真实企业运作场景的方法，帮助企业管理者更好地了解和应对不同的经营管理问题。
本报告将介绍我们团队在参与企业经营管理沙盘模拟训练中的经历和所得到的收获。
实训背景本次实训由市经济管理局组织，旨在提高企业管理者的管理能力和决策能力。
参训企业包括各行各业的中小型企业，每个企业派出一支代表团队参与实训。
实训目标通过参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们的团队旨在达到以下目标： - 提高团队成员的综合管理能力和团队合作能力； - 增加对企业经营管理相关知识的了解和应用能力； - 熟悉实践中的经营管理流程和方法； - 获得针对实际企业经营问题的解决方案。
实训过程阶段一：认识实训模拟系统在实训开始前，我们首先接受了对实训模拟系统的培训。
该系统是一个模拟真实企业运作的虚拟环境，我们可以在其中模拟各种经营管理场景，并进行决策。
阶段二：团队组建和角色分工为了更好地进行实训，我们团队进行了组建，并根据每个人的特长和经验进行了角色分工。
我们分为市场部、销售部、生产部、财务部等不同的部门，并设立了一个总经理职位。
阶段三：实际运作和决策在实训模拟系统中，我们开始模拟企业的日常经营管理工作。
每个周期，我们需要根据市场情况、竞争对手动态等信息进行决策，包括生产计划、销售策略、价格调整、人员管理等方面。
阶段四：团队合作和协商在实训过程中，我们团队成员之间需要进行密切的合作和协商。
我们需要共同分析市场情况，制定相应的策略，并充分考虑各部门之间的协作与配合。
在遇到冲突和问题时，我们也需要通过协商解决，以达到团队整体的目标。
阶段五：经营结果分析和讨论在每个周期结束后，我们团队需要对企业的经营结果进行分析和讨论。
我们会评估我们的决策是否明智，每个部门的绩效如何，以及是否需要对策略进行调整。
通过分析讨论，我们可以不断改进和优化我们的经营管理能力。
实训收获参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们团队获得了以下收获和体验： 1. 真实场景的模拟训练使我们更好地了解到企业经营管理的复杂性和挑战性。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告
在本次企业经营沙盘模拟实训中，我们团队以一家虚拟公司为模拟对象，通过
模拟市场环境、竞争对手、内部管理等情景，进行了一系列经营决策，并最终取得了一定的经营成果。
在这个过程中，我们深刻认识到了企业经营中的重要因素和关键决策，也积累了宝贵的经验和教训。
首先，我们在模拟市场环境中认识到了市场竞争的激烈程度。
在竞争对手的不
断挑战下，我们不得不调整产品定位、营销策略和价格政策，以求在市场中立于不败之地。
同时，我们也意识到了市场需求的不断变化，只有不断创新和改进产品，才能赢得消费者的青睐，保持市场竞争力。
其次，内部管理是企业经营中不可忽视的一环。
在模拟实训中，我们发现了内
部沟通不畅、团队协作不够紧密等问题，这直接影响了我们的决策效率和执行效果。
因此，我们意识到了建立良好的内部管理制度和团队文化的重要性，只有团结一致、协作无间，才能应对外部竞争的挑战，实现企业的可持续发展。
最后，财务管理是企业经营中至关重要的一环。
在模拟实训中，我们深刻认识
到了资金的重要性和使用的灵活性。
合理的资金运作可以帮助企业降低成本、提高效益，而不当的资金使用则可能导致企业陷入困境。
因此，我们在模拟实训中不断优化财务决策，力求实现资金的最大化利用，确保企业的稳健发展。
通过本次企业经营沙盘模拟实训，我们不仅更深刻地认识到了企业经营中的重
要因素和关键决策，也积累了宝贵的经验和教训。
我们相信，在今后的实际经营中，这些经验和教训将会对我们起到重要的指导作用，帮助我们更好地应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
华商用友企业经营沙盘模拟实验报告
实验报告课程名称：企业经营模拟实验项目：企业经营之道对抗赛实验类型：综合性□√设计性□验证性□专业班别：12本市营x班姓名：学号：实验课室：厚德楼B303指导教师：钟晶灵实验日期：2015年3月到5月广东财经大学华商学院教务处制一、实验项目训练方案二、实验总结与评价虽然，这是市场总监的失误，但是当时我们都围在他身边看着他输入决策的。
而且，作为人力资源总监，我唯一确定的工作就是确认决策历史的完成情况，我没有认真地查看，只是确认一下有没有完成，甚至连最早发现这个情况也是市场总监，而不是负责查看决策历史的我。
第二次失误，是在第八季度发生的。
因为电脑的问题，我们还没有安排生产任务就“被”进入了下一轮，只能卖库存产品。
虽说有很大的客观原因造成本次失误，但毕竟谋事在人，反省自身不足。
事实上，这涉及到沟通的问题。
由于管理难度的原因，企业将权力下放到各位，每人唯有各司其职方能完美运作。
换言之，什么。
别人不可能总在等你。
当然，不可能总是失误，实验中我们也遇到了其他问题。
首先是报表的填写。
因为不同于手工沙盘必须做一步登记一步，所以整个班都是最后一天才填表。
事实上我每一季都录下来，并在课后交给任务最重的财务总监。
但是他最后却埋怨说内容缺失，所以当时没填完。
实际上根本他当时没反应给我，而且内容实际上是完整地，只是他自己没有认真浏览。
这里反映了两个问题，第一个还是上文所述的沟通，我们学的营销专业本来就注重沟通。
因为企业是一个整体，不存在不需要其他人就可完成自己任务的人，从某种角度说，营销可以说是对外与对内的一个中转。
企业沙盘模拟实训报告（5篇）
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告(5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家分享。
企业沙盘模拟实训报告1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
沙盘商战模拟实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的综合素质和实际操作能力，我校组织了一次沙盘商战模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实企业运营环境，让学生在团队协作中学习企业管理知识，锻炼决策能力，提升综合素质。
二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程和环节。
2. 掌握企业战略管理、财务管理、市场营销、生产管理、人力资源管理等方面的知识。
3. 培养团队合作精神和沟通能力。
4. 提高决策能力，学会分析问题和解决问题。
三、实训内容本次沙盘商战模拟实训分为以下几个阶段：1. 团队组建：每个小组由5-6名学生组成，通过抽签的方式确定组员，并推选一名组长。
2. 企业背景介绍：介绍模拟企业的背景、行业特点、竞争对手等。
3. 沙盘模拟操作：市场调研：分析市场需求，确定产品策略。
生产计划：制定生产计划，确保产品供应。
财务管理：进行财务预算，控制成本，提高利润。
市场营销：制定营销策略，提高产品销量。
人力资源：招聘、培训、考核员工，提高团队整体素质。
4. 数据分析与总结：对模拟过程中的数据进行整理和分析，总结经验教训。
四、实训过程1. 前期准备：各小组在组长带领下，进行团队建设，明确分工，制定详细的模拟计划。
2. 模拟运营：各小组按照模拟计划，进行企业运营。
在模拟过程中，遇到问题时，团队成员积极讨论，共同寻找解决方案。
3. 数据分析：各小组对模拟过程中的数据进行整理和分析，找出优势和不足。
4. 总结汇报：各小组分别进行总结汇报，分享经验教训。
五、实训成果1. 知识收获：学生掌握了企业运营的基本流程和环节，了解了企业战略管理、财务管理、市场营销、生产管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 能力提升：学生的团队合作精神、沟通能力、决策能力、问题解决能力等方面得到了显著提升。
3. 综合素质：学生在实训过程中，培养了良好的职业素养和道德品质。
六、实训总结1. 优点：模拟真实企业运营环境，让学生在实践中学习。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告一、实训目的本次实训旨在通过企业经营沙盘模拟，让学生们在模拟的经营环境中，亲身体验企业经营的各个环节，培养学生的团队合作意识、决策能力和创新精神，提高学生的综合素质和实践能力。
二、实训过程1.准备工作在实训前，首先要组织好学生们的团队，每个团队应有一名指导老师进行指导，同时需要为每个团队分配一定的资金和资源，以供其进行企业经营。
2.沙盘模拟在实训中，每个团队将分配一个虚拟的企业，他们可以根据自己的理念和战略来运营企业，并制定相关的经营计划和决策。
沙盘模拟中会模拟出各种经营环境和情景，如市场变化、竞争对手的行动等，学生需要进行相应的调整和决策，以保持企业的竞争力。
3.分析总结在实训结束后，每个团队需要对自己的经营结果进行总结和分析，根据实际情况评估自己的经营策略是否成功，找出失败原因，并对未来的经营做出相应的调整和规划。
同时，通过和其他团队的对比和交流，学生们可以学习其他团队的成功经验，吸取教训，提高自己的经营能力。
三、实训成果通过这次企业经营沙盘模拟实训，学生们不仅提高了自己的团队合作意识和决策能力，还加深了对企业经营的认识。
通过亲身参与企业经营的过程，学生们能更好地理解各个环节的关系和重要性，对市场、竞争和创新有了更深刻的认识。
同时，通过与其他团队的交流和对比，学生们也学会了欣赏和借鉴他人的经验，开阔了眼界，提高了自己的思考和创新能力。
这对于他们未来的职业发展和创业创新都具有重要的意义。
四、实训感想通过这次企业经营沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在模拟的经营环境中，我要面对各种市场变化和竞争对手的行动，需要及时调整策略，做出正确的决策。
同时，我还学会了团队合作，与队友们共同制定经营计划和决策，并共同面对和解决各种困难和挑战。
通过这次实训，我还明白了市场、竞争和创新对于企业的重要性。
只有不断适应市场变化，与竞争对手保持良好的竞争关系，并不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营沙盘推演实验报告（5篇范例）
企业经营沙盘推演实验报告（5篇范例）第一篇：企业经营沙盘推演实验报告企业经营沙盘推演实验报告目录一．总监营销职责范围 (2)二．企业经营成果分析 (2)三．自我评价和经验总结 (5)四．对日后学习，工作的启示 (6)企业经营沙盘推演实验报告企业市场营销分析报告（营销总监——CMO）在不知不觉中，我们团队已经一起走过了个“六年”的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
“六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来了很多的感触，还收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，但大家齐心协力，共同出谋划策，使我们的企业经营的还不错，排名第三。
一．总监营销职责范围在这次的沙盘模拟培训中，我们H小组共有5个人，每个人分别担任着不同的角色，在小组里我担任的是营销总监。
作为营销总监的我，主要的职责则是:1、根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。
根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。
我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。
首先，我根据生产总监提供的数据及市场的情况，还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。
2、市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。
经过分析后，觉得企业要生存下去，必须开发更大更远的市场，二．企业经营成果分析起先的初始年是在张老师的带领之下完成初始年的企业经营，在张老师的带领之下主要让我们熟悉市场的规则以及企业经营流程，带领我们完成初始年的订单登记表、产品核算统计表、综合费用表，还有就是最主要的利润表以及决定破产是否的资产负债表，而且在做报表的时候一定要做到资产=负债+所有者权益，只有这个等式成立了，财务总监所做出来的报表才是没有问题的，企业的运营才没有问题的。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
企业经营管理沙盘模拟实训报告
企业经营管理沙盘模拟实训报告一、实训目标和背景二、实训过程及操作步骤1.实训准备：确定实训主题、设定实训目标、分组组队。
2.模拟企业经营：根据实训主题，构建企业模型，建立财务、市场、生产等相关指标体系。
3.设定角色任务：根据实际职位设置角色任务，明确每个角色的职责和操作指南。
4.实施模拟操作：每个角色根据自己的职责，在规定的时间内进行模拟操作，模拟企业的运营管理。
5.监测和评估：实训导师对每个角色进行监测和评估，及时提出建议和改进方案。
6.回顾总结：对实训过程进行回顾和总结，总结经验教训，提出进一步的改进措施。
三、实训内容和收获1.模拟经营管理：通过模拟企业经营过程，学生能够了解到企业经营中的各个环节和流程，如市场营销、财务管理、生产运营等，并在实践中加深理解。
2.决策能力提升：模拟实训中的角色任务要求学生进行各种决策，培养学生的决策思维和决策理论知识，并提升实际操作能力。
3.团队协作能力：实训中要求学生进行小组合作，通过协同努力共同完成模拟经营任务，培养了学生的团队协作精神和沟通能力。
4.问题解决能力：实训中会遇到各种问题和挑战，学生需要通过思考和合作解决问题，提升了学生的问题解决能力和创新意识。
四、实训效果评估和改进1.实训效果评估：根据学生在实训过程中的表现、实训评价和同学之间的互动交流等，综合评估实训效果。
2.评估指标：可以从实践操作能力、团队合作能力、解决问题能力、沟通协调能力等方面进行评估。
3.效果改进：根据评估结果，及时调整和改进实训方案，优化实训流程和内容，提升实训效果和学生的综合能力。
五、实训心得和体会通过本次企业经营管理沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营管理的重要性和复杂性。
在实训中，我扮演的角色是财务总监，负责企业的财务运营和资金管理。
通过模拟实际操作，我深刻地感受到了财务决策对企业发展的重要影响。
同时，在团队合作中我也学会了与不同角色的成员进行有效的沟通协调，通过协作共同推动企业向着预期目标迈进。
企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】
企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业沙盘模拟实验报告
企业沙盘模拟实验报告
实验主题：企业沙盘模拟实验
实验目的：通过沙盘模拟，了解企业经营管理过程中的复杂性，培养团队协作能力和决策能力。
实验过程：实验团队分为若干个小组，每个小组扮演一个企业的经营管理团队。
实验开始前，每个小组根据实验要求确定自己的企业类型、经营策略和目标。
通过模型的方式，每个小组在沙盘上构建自己的企业，并根据实时情况进行经营决策。
实验结果：经过多轮模拟经营实验，我们小组的企业取得了较为理想的经营成果。
我们团队在实验中展现出了较为出色的团队协作能力和决策能力。
具体成绩如下：
1. 销售业绩：我们小组通过制定合理的市场营销策略，成功提升了产品的市场份额。
销售额持续增长，并达到了预期目标。
2. 利润增长：通过控制成本和优化资源配置，我们成功提高了企业的利润率。
在实验结束时，我们的企业利润较其他小组表现出较好的增长。
3. 品牌形象：我们小组注重品牌形象的打造，通过控制产品质量和提升服务水平，成功树立了良好的品牌形象。
在客户满意度方面，我们的企业表现优秀。
4. 团队合作：在实验中，我们小组团结一心，积极合作。
我们
充分发挥每个成员的优势，形成了高效的工作分工和配合机制。
每个成员都充分发挥了自己的能力，为团队的成功做出了贡献。
实验总结：通过企业沙盘模拟实验，我们深刻认识到了企业经营管理的复杂性和挑战性。
在实验中，团队协作和决策能力起着至关重要的作用。
在未来的工作和学习中，我们将继续培养和提高这些能力，以更好地应对企业经营管理中的各种挑战。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
企业模拟经营沙盘实训报告
企业模拟经营沙盘实训报告
在进行企业模拟经营沙盘实训的过程中，我们团队深刻体会到了企业经营的复
杂性和挑战性。
通过这次实训，我们不仅学到了许多管理知识和技能，更锻炼了团队合作能力和决策能力。
在此，我将对我们团队的实训过程和成果进行总结和分析。
首先，我们在实训过程中遇到了许多挑战和困难。
比如，在制定经营策略的过
程中，我们需要考虑市场竞争、成本控制、营销推广等多个方面的因素，需要做出全面的分析和权衡。
此外，团队成员之间的意见分歧和沟通不畅也给我们的决策带来了困难。
然而，通过团队成员之间的密切合作和充分沟通，我们最终成功克服了这些困难，取得了不错的成绩。
其次，我们在实训中取得了一定的成绩和收获。
通过制定合理的经营策略，我
们成功地提高了企业的市场份额和盈利能力。
在实训中，我们还学到了许多管理知识和技能，比如市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
这些知识和技能对我们未来的职业发展将会有很大的帮助。
最后，我们也意识到了实训中存在的不足和改进的空间。
比如，在团队合作方面，我们需要进一步加强沟通和协作能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
在管理知识方面，我们也需要不断学习和提升，以适应日益激烈的市场竞争。
总的来说，企业模拟经营沙盘实训是一次宝贵的学习机会，通过这次实训，我
们不仅学到了许多知识和技能，更锻炼了团队合作能力和决策能力。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力，不断提升自己，成为优秀的管理人才。
感谢老师和同学们的支持和帮助，让我们共同进步，共同成长。
沙盘模拟实训报告（精选3篇）
沙盘模拟实训报告（精选3篇）沙盘模拟实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实训过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。
沙盘模拟经营实训结果报告
一、引言随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的企业经营管理能力，我校特开展了沙盘模拟经营实训。
本次实训以企业模拟经营为背景，通过模拟企业的生产、销售、财务等环节，让学生在实践中学习企业经营管理知识，提升综合素质。
现将实训结果报告如下：一、实训背景与目的1. 实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场环境日益复杂。
为提高学生的市场适应能力，我校决定开展沙盘模拟经营实训，让学生在模拟企业运营的过程中，体验企业经营管理过程，培养团队协作精神，提高综合素质。
2. 实训目的（1）使学生了解企业经营管理的基本流程，掌握企业运营的基本规律。
（2）培养学生的市场分析、决策、沟通、协作等能力。
（3）提高学生的综合素质，为今后从事企业管理工作奠定基础。
二、实训过程1. 实训分组本次实训共分为14个小组，每个小组由5-6名学生组成，分别担任CEO、财务总监、生产经理、销售经理等职位。
2. 实训内容（1）市场分析：根据市场调研，分析市场需求、竞争对手、产品定位等。
（2）战略规划：制定企业发展战略，包括产品研发、市场拓展、财务管理等。
（3）生产计划：根据市场需求和战略规划，制定生产计划，包括生产规模、设备投资、原材料采购等。
（4）销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道建设等。
（5）财务管理：制定财务预算，包括现金流量、资产负债表、利润表等。
3. 实训过程实训过程中，各小组按照企业运营流程，完成市场分析、战略规划、生产计划、销售策略和财务管理等工作。
在实训过程中，各小组成员分工明确，密切配合，共同推动企业运营。
三、实训结果与分析1. 实训成果（1）各小组完成了企业运营的全过程，实现了企业盈利。
（2）学生在实训过程中，提高了市场分析、决策、沟通、协作等能力。
（3）学生对企业经营管理有了更深入的了解，为今后从事相关工作奠定了基础。
2. 实训分析（1）市场分析能力：学生在实训过程中，能够根据市场调研结果，分析市场需求、竞争对手、产品定位等，为制定企业发展战略提供依据。
1_《企业模拟经营沙盘实训》实验报告(1)
郑州升达经贸管理学院金融贸易学院一实验目的企业资源计划（Enterprise resource planning，ERP）是基于军事战场和商业战场的某些共性、在充分调研的情况下，所设计的一门企业经营管理课程。
本课程将企业的经营决策理论、方法与实际模拟紧密结合在一起，模拟一个制造型企业的整体运作，包括战略规划、资金筹集、市场开拓、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等设计为课程的主题内容，把企业运营的内外部环境抽象为一系列规则，由受训学生组成若干组（8组）相互竞争，通过5个会计年度的经营运作，使受训学生身临其境，实地体验商业竞争的激烈性，从而达到培养学生综合素质及规划能力的目的。
二、实验要求1、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；2、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，掌握企业财务管理的全部流程，以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、流动比率等因素对绩效考核的作用；3、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，了解销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及成本控制、合理开支等理论和方法的应用；4、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，了解资金分配的重要原则，填写与分析财务报表，培养生产规划、能力计划等整体规划能力；5、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，理解市场战略、分析与预测企业营销环境、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手的重要性；6、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，锻炼自身的学习实践能力、沟通理解能力与团队协作能力。
三、实验环境1、计算机、交换机、无线路由器、麦克风、投影机等实验基础设备；2、《企业模拟经营物理沙盘（用友）》全套教具。
3、实验地点：知行楼A-205四、实验项目实验一企业团队建设实验实验目的1、通过沙盘模拟认识企业中各岗位的职能定位；2、在沙盘模拟中掌握团队建设的关键点。
实验内容1、竞选企业CEO，通过自愿或推选方式产生；2、企业定名及创建企业文化；3、分配职位角色，明确模拟企业各岗位的操作规则，实现分工明确、权责清晰。
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告
《企业经营沙盘模拟》实训报告一前言半个学期的企业经营沙盘模拟终于终止了，几周下来咱们都感觉，总结起来要紧有以下几点：1、加深了我们对管理学理论知识的理解；2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二实训进程因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件，因此刚开始教师便给咱们讲解了企业经营沙盘模拟的规那么并给咱们分了六个组，然后各组分派职务，我担任咱们F组的CEO。
接下来教师带着咱们一路运营了一年以便让咱们熟悉流程，因此，当咱们各个小组开始各自经营的时候，咱们企业的经营情形是一样的，都拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q的应收账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原料和两个采购定单。
接下来，正式沙盘操作开始。
第一年运营之前，咱们小组召开了新年度打算会议，重点是讨论第一年的投资打算及广告投放。
第一年本地市场的市场老大是依照各组的广告投放量来决定的，市场老大能够优先拿单，于是，咱们决定加入争夺市场老大的队伍中来，但咱们对规那么的错误明白得致使咱们以1M之差（7M:8M）把市场老大的地位输给了C组，因为咱们以为广告的投放总量只能是单数（要拿单至少要投1M，每加一单需增加2M的广告费），但咱们拿到排名第二的单子还算理想。
接下来咱们依照之前开会定好的打算于第一年第一季度便开始投资研发P2，ISO9000,ISO14000，一条柔性线，区域、国内和亚洲市场，并在第三季度开始投资研发一条全自动线，于第二年第二季度与P2的研发同时完成，用于生产P2。
之因此一开始便研发本钱极高的柔性线，是因为柔性线生产效率高且转产灵活，为咱们以后生产P2P3提供方便。
咱们这一系列的决策都是超级大体而且正确的，但咱们却显现了一个超级大的失误，即是一改之前要在年末借长贷的打算，没有借长贷。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告1. 引言本文是关于企业经营沙盘模拟实训的报告。
沙盘模拟是一种通过模拟企业经营环境和情景来进行实践培训的方法。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以在虚拟的经营环境中学习并提高他们的决策能力和管理技能。
本报告将介绍我们小组在沙盘模拟实训中的学习成果和经验。
2. 实训内容2.1 实训目标本次沙盘模拟实训的目标是让学员能够更好地理解企业经营的各个方面，并能够在模拟的经营环境中做出明智的决策。
实训中，每个学员都扮演一个企业经营者的角色，需要面对各种市场情况和挑战，制定并调整企业的经营策略，最终争取获得最大的市场份额和利润。
2.2 实训流程实训分为多个阶段，每个阶段学员需要根据当前市场情况和其他竞争对手的行动做出决策，并观察实际情况是否符合预期。
每个阶段结束后，还会有讨论和总结的环节，以便学员能够更好地理解和应用所学内容。
2.3 实训工具在实训中，我们使用了专业的沙盘模拟软件。
这款软件模拟了一个虚拟的市场环境，学员可以在上面进行各种经营决策，并观察结果。
软件提供了丰富的市场数据和参考信息，学员可以根据这些信息来调整经营策略。
3. 实训过程3.1 学习和准备阶段在实训开始之前，我们小组的成员先进行了一段时间的学习和准备。
我们研究了相关的企业经营理论和策略，了解了市场环境以及不同行业的竞争特点。
我们还通过分析真实企业的案例，学习了一些成功的经营策略和失败的教训。
3.2 实训阶段实训阶段，我们每个人都扮演了一个企业的经营者。
我们根据市场情况和竞争对手的行动，制定了我们的经营策略。
在每个阶段结束后，我们对自己的决策和结果进行了反思和讨论，并根据情况调整了经营策略。
我们还与其他小组进行了竞争，观察他们的做法并学习借鉴。
4. 实训成果4.1 提高了决策能力通过参与沙盘模拟实训，我们学到了如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。
在实训中，我们需要考虑各种因素如市场需求、竞争对手、成本等，并权衡利弊做出适当的决策。
企业经营沙盘实训报告
企业经营沙盘实训报告1. 引言企业经营沙盘是一种模拟实战的方式，通过在虚拟环境中模拟企业经营过程，以帮助企业管理者更好地理解企业运营的各个方面，并在模拟环境中进行实践、优化和决策。
本报告旨在总结本次企业经营沙盘实训的过程与结果，分析实训中的挑战和收获，并提出相关的建议和改进建议。
2. 实训目标本次企业经营沙盘实训的目标是帮助参与者理解企业经营的复杂性，培养他们在动态环境下做出决策的能力，提高组织协调和危机管理能力。
其中，主要的实训目标包括：•熟悉企业经营环境及相关概念；•掌握企业管理的基本理论和方法；•锻炼决策能力和团队协作能力；•提高问题解决能力和危机应对能力。
3. 实训过程3.1. 前期准备在开始实训之前，我们准备了一些必要的前期准备工作。
首先，我们组建了一个由不同专业背景的成员组成的小组，以保证能够在实训过程中充分发挥各自的优势;然后，我们学习了相关的企业管理理论和方法，以构建一个基础的理论框架;同时，我们还研究了市场环境、竞争对手和其他相关因素，以便在实训中更准确地模拟真实的企业经营环境。
3.2. 实训阶段实训过程中，我们使用了一款企业经营沙盘软件，在虚拟环境中进行模拟经营。
在每个阶段，我们按照预定的目标和规则进行决策，然后软件会自动计算出相应的结果和反馈。
我们通过不断分析结果和反馈，调整决策，以优化企业的经营状况。
在这个过程中，我们不仅需要做出经济决策，还需要考虑不同利益相关者的利益和影响因素。
3.3. 反馈与总结每个实训阶段结束后，我们会对当前的经营状况进行分析和总结。
我们比较实际决策和预期目标之间的差异，并分析造成差异的原因。
同时，我们也会从实训中的错误和成功中总结经验教训，为下一阶段的决策做出调整和优化。
4. 实训结果经过多轮的实训和决策，我们取得了一定的成果。
首先，我们发展了一个相对稳定的供应链和销售渠道，确保了产品的稳定供应和销售。
其次，我们优化了企业的组织结构，提高了团队合作和协调的能力。
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实验报告课程名称：企业经营模拟
实验项目：企业经营之道对抗赛
实验类型：综合性□√设计性□验证性□
专业班别：12本市营x班
姓名：
学号：
实验课室：厚德楼B303
指导教师：钟晶灵
实验日期：2015年3月到5月
广东财经大学华商学院教务处制
一、实验项目训练方案
二、实验总结与评价
虽然，这是市场总监的失误，但是当时我们都围在他身边看着他输入决策的。
而且，作为人力资源总监，我唯一确定的工作就是确认决策历史的完成情况，我没有认真地查看，只是确认一下有没有完成，甚至连最早发现这个情况也是市场总监，而不是负责查看决策历史的我。
第二次失误，是在第八季度发生的。
因为电脑的问题，我们还没有安排生产任务就“被”进入了下一轮，只能卖库存产品。
虽说有很大的客观原因造成本次失误，但毕竟谋事在人，反省自身不足。
事实上，这涉及到沟通的问题。
由于管理难度的原因，企业将权力下放到各位，每人唯有各司其职方能完美运作。
换言之，
什么。
别人不可能总在等你。
当然，不可能总是失误，实验中我们也遇到了其他问题。
首先是报表的填写。
因为不同于手工沙盘必须做一步登记一步，所以整个班都是最后一天才填表。
事实上我每一季都录下来，并在课后交给任务最重的财务总监。
但是他最后却埋怨说内容缺失，所以当时没填完。
实际上根本他当时没反应给我，而且内容实际上是完整地，只是他自己没有认真浏览。
这里反映了两个问题，第一个还是上文所述的沟通，我们学的营销专业本来就注重沟通。
因为企业是一个整体，不存在不需要其他人就可完成自己任务的人，从某种角度说，营销可以说是对外与对内的一个中转。