2、各部门年度绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书(范本)2023年版
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
绩效考核目标责任书完整
绩效考核目标责任书完整绩效考核目标责任书一、背景与目的绩效考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工工作表现和达成目标的情况，为员工提供个人成长和发展的机会。
本旨在明确员工的绩效考核目标和责任，以确保绩效考核的合理性和公正性。
二、绩效考核目标1. 战略目标：根据组织战略规划，确定与员工工作职责相关的绩效目标，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
2. 效率目标：明确员工在工作中所承担的和要求，并设定合理的工作量和时间要求，确保员工能够有效地完成。
3. 质量目标：确定员工工作的质量标准和要求，确保员工工作的结果符合组织和客户的期望，并且达到高质量标准。
4. 创新目标：鼓励员工进行创新思维，提出创新性的解决方案和改进措施，以提升工作效率和质量。
5. 团队合作目标：促进员工之间的良好合作，加强团队的凝结力和协作能力，共同完成组织的和目标。
6. 个人发展目标：为员工提供个人发展的机会和培训资源，员工不断提升自己的能力和素质。
三、责任和权利1. 评估责任：组织将负责对员工的绩效进行评估和考核，确保评估过程的公正性和客观性。
2. 监督责任：直接上级负责对员工的工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利完成工作。
3. 反馈责任：直接上级将向员工提供及时和准确的绩效反馈，明确员工的优势和改进点，以员工提升自己的绩效水平。
4. 学习责任：员工有责任积极参预培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和技能水平。
5. 合规责任：员工有责任遵守组织的规章制度和政策，保证自己的工作行为符合法律法规和道德准则。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核评分标准表2. 绩效考核记录表3. 绩效考核结果通知书五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：指对员工的工作表现和成果进行评估和考核的过程。
2. 绩效目标：指员工在绩效考核期间需要达到的工作目标和要求。
3. 责任：指员工在工作中应承担的义务和责任。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。
在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。
二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。
2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。
3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。
4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。
三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。
2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。
2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。
2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。
2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。
3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。
3.3 新市场开拓进展。
3.4 客户满意度指数。
四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。
2.2 优化生产流程，提高生产效率。
2.3 控制原材料成本，降低生产成本。
2.4 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。
3.2 生产效率提升幅度。
3.3 生产成本降低率。
3.4 产品质量合格率。
五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。
2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)1. 背景介绍绩效考核是组织管理中的重要环节，通过明确员工的工作目标和责任，帮助员工了解自己的职责和工作重点，促进员工的发展和组织目标的实现。
本文档旨在提供一个绩效考核目标责任书的范本，以供参考使用。
2. 目标设定根据岗位职责和组织目标，以下为考核目标的设定：2.1 岗位职责•详细描述岗位的职责和工作要求。
•确定岗位的关键绩效指标和工作重点。
2.2 组织目标•描述组织的战略目标和核心价值观。
•将组织目标与岗位职责相结合，明确岗位对组织目标的贡献。
3. 考核目标责任书范本3.1 岗位信息•岗位名称：[岗位名称]•岗位编号：[岗位编号]•所属部门：[所属部门]•直接上级：[直接上级]3.2 个人信息•姓名：[姓名]•员工编号：[员工编号]•入职日期：[入职日期]3.3 绩效考核目标目标编号目标描述目标权重考核标准考核结果12343.4 目标权重根据岗位的职责和工作重要性，为各个目标分配相应的权重。
目标编号目标权重12343.5 目标描述和考核标准根据岗位职责和组织目标，为每个目标编写详细的描述和考核标准。
目标1•目标描述：[目标1的描述]•考核标准：[目标1的考核标准]目标2•目标描述：[目标2的描述]•考核标准：[目标2的考核标准]目标3•目标描述：[目标3的描述]•考核标准：[目标3的考核标准]目标4•目标描述：[目标4的描述]•考核标准：[目标4的考核标准]4. 绩效考核流程根据组织的绩效考核流程，明确绩效考核的各个阶段和相关责任人。
4.1 考核阶段•目标设定阶段：明确考核目标和责任。
•进展跟踪阶段：定期和员工进行工作进展的沟通和反馈。
•绩效评估阶段：根据考核标准评估员工的绩效，并提供绩效评价报告。
•绩效反馈阶段：与员工进行绩效结果的反馈和讨论，确定后续发展计划。
4.2 考核责任人•岗位直接上级：负责目标设定、进展跟踪和绩效评估。
•员工本人：负责完成目标、提供进展情况和接受绩效反馈。
年度绩效目标责任书
年度绩效目标责任书【篇一：年度工作目标责任书(绩效工作)】茂名市xx集团2013年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。
董事长：部门（单位）负责人：日期：2013年3月20日日期：2013年3月20日2013年房地产服务部工作细则时间表一、由xxx负责的规划报建工作（一）、xxx项目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在3月31日前完成；2、工程规划许可证在6月30日前完成；3、施工许可证在8月30日前完成。
要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、xxx项目的报建工作二、由xxx负责项目房产证办证工作（一）、xxx项目一期工作1、在3月30日前办理好竣工验收备案；2、在4月30日前办理好实测报告；3、在8月30日前办好总证；4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[填写日期]
致：各部门负责人
亲爱的各部门负责人，
在新的一年即将到来之际，我们希望与您一起制定公司各部门的年度绩效考核目标，以确保我们能够在未来的一年中达到我们的目标并取得卓越的业绩。
以下是我们为每个部门制定的绩效目标，请您及时审核并与您的团队共同制定具体的行动计划和绩效评估指标。
这些目标将作为您部门年度绩效评估的依据。
[填写部门名称]
1. 目标 1：
2. 目标 2：
3. 目标 3：
4. 目标 4：
5. 目标 5：
请您务必确保每个目标具体、可衡量和可实现，以便对部门的绩效进行客观评估。
同时，我们鼓励您在目标制定的过程中与团队成员进行讨论和沟通，确保每个成员都清楚了解他们的具体责任和对目标的贡献。
此外，请注意以下事项：
1. 目标达成情况将根据每个季度的绩效评估来进行评定。
2. 您需要在每个季度末向公司管理层提交一份季度绩效报告，包括您部门目标的达成情况、团队成员的工作表现和任何存在的挑战。
3. 您需要定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以帮助他们了解自己的表现并提供改进的机会。
4. 如果您在实施过程中遇到任何困难或需要额外的支持，请随时与我联系。
我们相信，通过制定明确的目标和不断评估绩效，您的部门将为公司的成功作出重要贡献。
谢谢您的合作！
最诚挚的问候，
[您的名字]
[您的职位]。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)一、背景在绩效管理体系中，为了加强员工目标管理和责任分配，制定此绩效考核目标责任书。
二、绩效考核目标制定1. 公司绩效目标根据公司发展方向和战略目标，确定公司级别的绩效目标。
2. 部门绩效目标各部门根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标。
3. 个人绩效目标根据部门绩效目标，确定个人绩效目标，要求明确、可量化。
三、绩效考核指标1. 定性指标根据员工工作职责和工作要求，制定相应的定性指标，如工作态度、团队合作等。
2. 定量指标根据工作内容和绩效目标，制定相应的定量指标，如完成的任务数量、质量指标等。
四、绩效考核标准1. 绩效等级划分制定绩效等级划分标准，如优秀、良好、合格、待改进等。
2. 绩效评估方式使用360度评估、主管评估和自评等方式进行绩效评估。
五、绩效考核过程1. 目标设定阶段在年初确定绩效目标，明确工作重点和分解到个人的目标。
2. 工作执行阶段在工作过程中及时更新、调整目标，确保目标的有效性和可实现性。
3. 绩效评估阶段根据设定的绩效考核指标和标准，进行绩效评估。
4. 绩效反馈阶段对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作和提升能力。
六、绩效考核结果应用1. 奖惩机制根据绩效考核结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
2. 培训和发展结合绩效考核结果，制定个人培训和发展计划，提升员工综合能力。
3. 晋升和晋级绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，为员工提供晋升机会。
附件：1. 公司绩效目标说明2. 部门绩效目标设置表3. 个人绩效目标制定表法律名词及注释：1. 绩效管理：一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来管理员工绩效的方法。
2. 绩效目标：明确的工作目标，用于衡量员工的绩效，通常包括定性和定量两种指标。
3. 360度评估：一种综合评估方法，包括员工、同事、上级和下级等多方面的评估。
附件：1、公司绩效目标说明.doc2、部门绩效目标设置表.xlsx3、个人绩效目标制定表.xlsx法律名词及注释：1、绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，管理员工的绩效，以实现组织目标。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
目标责任书
尊敬的上级领导：
根据公司考核制度，我单位决定制定以下目标责任书，将个人及团队的绩效考核目标明确明确地列出，以确保在考核期限内能够达到预期的绩效表现并为公司的发展做出贡献。
一、个人目标
1. 提高工作效率，按时完成每月工作计划中规定的任务。
2. 加强个人能力的提升，定期参加所在行业的培训和学习，确保能够适应市场竞争的需求。
3. 建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度，确保客户的持续合作。
4. 积极参与团队合作，积极参与公司内部的工作活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 提升领导能力，带领团队完成部门内外的工作目标。
二、团队目标
1. 保持团队的高效运行，确保团队能够按时完成部门内外的工作任务。
2. 加强团队的沟通协作能力，保持良好的团队氛围，提升团队的工作效率。
3. 提高团队的客户服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
4. 积极参与公司内部的项目及活动，展示团队的战斗力和凝聚力。
5. 持续推动团队成员的能力提升和职业发展，打造团队的核心竞争力。
以上为个人及团队的绩效考核目标责任书，本人将全力以赴，努力完成以上目标，不辜负公司和上级领导对我的期望。
同时，也希望得到公司和上级领导的支持和指导，以确保目标的顺利完成。
谨此提交。
个人签名：_________________
日期：___________________
单位负责人签名：_________________
日期：___________________。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。
2. 提高产品研发效率，降低研发成本。
3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。
4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。
二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。
2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。
3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。
4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。
三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。
五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。
2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。
以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
业绩考核目标的责任书(六篇)
业绩考核目标的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核目标的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)一、背景和目的为了推动企业的发展和员工的个人成长，有效地激励员工的工作热情和创造力，我们制定了本绩效考核目标责任书。
此文件旨在明确员工的工作目标和职责，并为评估绩效提供依据。
二、绩效考核目标本绩效考核目标责任书的目标是制定明确的工作目标，使员工在工作中能够有针对性地发挥自己的能力并取得优异的绩效。
具体目标如下：1. 完成销售目标：在2023年度内，将销售额提升20%，达到X万元。
2. 提高客户满意度：通过积极沟通和服务，将客户满意度从80%提升至85%。
3. 开发新市场：在本年度内，成功开拓X个新市场，并达成销售目标X万元。
4. 提高团队合作能力：组织并顺利完成X个跨部门的合作项目。
5. 提升个人技能：参加X次相关培训和学习，提高自身的专业素质。
三、责任和评估为确保目标的达成，我们希望员工能够：1. 制定详细的工作计划，并按计划执行；2. 积极主动地向上级汇报工作进展，并及时寻求支持和指导；3. 充分发挥团队合作精神，积极配合和支持其他团队成员的工作。
评估绩效的依据主要包括：1. 目标完成情况：根据实际销售额和客户满意度等数据，评估员工是否达成了设定的目标。
2. 工作质量：评估员工在工作中的表现和专业能力是否符合要求。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的贡献和配合程度。
四、奖惩机制为了激励员工的积极性和创造力，我们将设立相应的奖励机制。
具体奖励内容和标准将根据每个员工的绩效表现进行定制。
对于未能达成目标或未能满足工作要求的员工，我们将进行相应的惩罚或调整职位等处理。
五、补充说明本绩效考核目标责任书将在制定后与员工进行沟通并得到双方的确认和签署。
在确认签署后，员工将对目标的达成负有责任和义务。
希望员工能够在绩效考核周期内认真履行职责，努力提高个人的绩效，并为企业的发展做出积极的贡献。
六、签署。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度和目标管理要求，现将公司各部门年度绩效考核目标责任书下发，请各部门负责人认真履行，确保目标的完成。
部门：__________________负责人：__________________年度绩效考核目标：1. 业绩目标：- 实现部门年度销售收入增长率不低于公司年度目标要求的____%；- 实现部门年度利润增长率不低于公司年度目标要求的____%。
2. 客户满意度目标：- 提高部门对客户服务的满意度，达到____分以上；- 减少客户投诉率，保持在____%以下。
3. 项目管理目标：- 按照公司项目管理要求，完成部门年度项目计划的____%以上；- 提高项目的交付质量，保证____%的项目按时交付。
4. 团队管理目标：- 建设高效团队，提高员工的工作效率，使工作完成率达到____%以上；- 提高员工的技能水平，确保____%的员工具备所需的专业能力。
5. 资源利用目标：- 优化资源利用，降低成本费用，实现部门年度费用控制率不超过____%。
6. 创新与改进目标：- 鼓励团队成员提出创新的工作方法和业务模式，实施至少____项改进措施；- 提高部门的创新能力，确保至少____项创新项目的推进和实施。
以上为公司各部门年度绩效考核目标责任书，请各部门负责人认真履行，制定具体的实施计划和措施，确保目标的完成。
公司将根据各部门的绩效达成情况进行考核评定和绩效奖励。
谢谢各位的支持与合作！公司领导签字：__________________日期：__________________。
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人事部2015年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、培训按计划达成率到85%；（10分）3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）4、各项管理制度执行率达95％；（10分）5、各种基础台帐的建立健全；（12分）6、各类档案的整理归集管理情况。
（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）3、公司职工福利实施工作；（10分）4、其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每±1 ％，考核0.5分；2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；3、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：2015年1月1日至2015年12月30日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：人事部（签字）：签字日期：年月日市场营销部2015年度绩效考核目标责任书为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。
根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分）2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分）4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分）5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分）6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）7、员工学习培训率达到95％。
（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分）2、企业营销策划和管理；（6分）3、每期项目申报的价格及管理；（6分）4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分）5、客户跟踪及后续服务；（8分）6、其他职责范围内工作。
（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；2、每±1 次，考核 0.2分；3、没±1 个，考核 0.5分；(这二项是什么意思？）绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准3、处理率每±1%，考核0.2分；4、收集信息每±1次，考核0.5分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：市场营销部（签字）：签字日期：年月日财务部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理使用资金，根据《本年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（13分）2、公司财务、管理、业务费用控制在年度计划内；（10分）3、财务各项数据或资料统计时间的及时性；（12分）5、日常费用节省率达98％以上；（10分）6、对公司各项费用使用监督率达到98％以上；（5分）7、严格控制业务成本确保公司年度利润指标。
（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、正确核算成本，建立健全费用各类帐目，按时报送会计报表；（10分）2、平衡资金计划，促进资金合理调配，严格控制各项非业务性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（10 分）4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督；（5分）5、其他职责范围内工作。
（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；2、每±1万元，考核0.1分；3、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；5、日常费用控制每±1万元，考核0.5分；6、对各项费用的监督率每±1％，考核0.5分；7、年度利润指标每±10万元，考核±0.5 分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、财务部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：计划财务部（签字）：签字日期：年月日行政部2015年度绩效考核目标责任书为加强行政部的日常管理，发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、控制本单位的招待费总额在2万元以内；（15分）2、公司日常财务维修费控制在计划范围内；（15分）3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元；（10分）4、岗位电话费控制在1万元；（15分）5、报刊杂志征订费控制在3000元。
（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作，并做好反馈与考核；（10分）4、其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；2、日常维修费，每± 0.5 万元，考核1分；3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；4、岗位电话费，每±0.5万元，考核0.5分；5、报刊杂志征订费，每±0.5万元，考核0.5分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、行政部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：公司行政部（签字）：签字日期：某年月日项目部2015年度绩效考核目标责任书为加强公司对项目各类申报业务的管理，发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用，规范撰写、排版等各项工作，保证各项任务的完成，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、抓好业务办理工作，做好业务办理成本控制工作；（10分）（这一点应该由行政部、财政部）项目部也有关于业务办理成本控制要求的，项目部去哪里印刷材料，印刷什么样的，价格多少，这个是财务部和行政部控制不了的。