销售商务操作要点及表格
实用工具——销售人员常用的表格
第二讲实用工具——销售人员常用的表格《论语·魏灵公》上有这样一句话,“工欲善其事必先利其器。
”孔子告诉子贡说,一个做手工工艺的人,要想把工作做的完善,应该把工具准备好,这是的孔子对子贡说的一句话。
许多经销商,在管理、拜访或者和他说话,往往出现一些问题,这些问题是什么呢,就是销售人员手上没有任何资料数据分析。
所以,要把一些基本的信息,通过一些档案,来进行有效的分类和管理。
一、经销商档案如何更好地促进和他人的关系,是一门艺术,日常生活中我们发现,对一个人了解的多一些,交流也会更为深入,和经销商的交流也是如此,只有了解了经销商的基本信息,才能更好地和他讨论、沟通。
1.基本内容经销商档案,见下表:经销商档案经销商类别:这是管理经销商的一个最基本的工具,包括公司名称,经销商的姓名年龄、文凭、电话手机,以及加入日期,经销时间,注册资金,员工人数,员工素质,服务水平,去年的销售额、营业额,去年公司产品的营业额,客户的类型,主要的经销品种,主要的经销区域,经销竞争品牌,运输工具的数量,还包括销售的记录:去年同期的销售,今年的销售计划,实际完成销售,完成百分比,实际回款。
2.作用经销商档案的作用是什么呢,第一,他可以让你迅速了解个人信息,包括经销商的生日,销商的年龄,文凭,个人的信息一目了然了;第二可以了解这个经销商公司的相关信息,包括注册时间,包括有没有注册的营业执照,包括他的注册的资金的多少,是10万、50万还是200万,包括员工人数、经销商的类型、仓库面积及整个经营场所。
档案建立后,即使交给新的销售人员,他也能迅速地了解经销商的全貌,最重要的是了解了销售信息,包括他的历史销售额,一经分析,就必须一下子把这个经销商2008年、2009年1月份到12月份的销售额度了解清楚。
这个数据是一份有利的资料准备和储备,也有利于预测今年的销售额度。
每一个经销商的档案打印成一张A4纸,把它放到文件夹里面,随时可以查阅。
商务模式模板表格-概述说明以及解释
商务模式模板表格-范文模板及概述示例1:商务模式模板表格一、背景介绍:在商业世界中,商务模式是指一个公司或组织在运营过程中如何创造价值、传达价值和捕获价值。
商务模式模板表格是一种工具,用于帮助企业或创业者更好地理解和规划其商务模式,以便在竞争激烈的市场中取得成功。
二、商务模式模板表格的结构:商务模式模板表格通常包含以下几个关键部分:1. 价值主张:价值主张是指产品或服务所能提供给客户的特别价值或竞争优势。
在这一部分中,企业需要明确列出他们的产品或服务的特点、优势以及对客户的价值。
2. 客户细分:客户细分是指将整个市场细分为不同的客户群体,以便更好地了解他们的需求、喜好和特征。
这一部分通常包含关键客户群体的描述,以及企业将如何定位和满足这些客户的需求。
3. 渠道:渠道是企业将产品或服务传递给客户的途径或方式。
这一部分需要详细列出企业将采用的渠道,例如线上销售、实体店铺、分销网络等,并说明每个渠道的优势和策略。
4. 客户关系:客户关系是指企业与客户之间建立和维护的关系。
这一部分需要明确企业将如何吸引和保持客户,包括提供客户支持、定期沟通、建立客户社群等。
5. 收入来源:收入来源是企业实现盈利的途径。
这一部分需要列出企业的主要收入来源,例如产品销售、订阅费、广告收入等,并说明如何定价和获取收入。
6. 关键资源:关键资源是企业运营过程中必须拥有的重要资源。
这一部分需要明确列出企业的关键资源,例如专利技术、品牌知名度、人力资源等,并说明如何获取和管理这些资源。
7. 关键活动:关键活动是企业为实现商务模式而需要开展的核心活动。
这一部分需要列出企业的关键活动,例如研发新产品、市场营销、生产制造等,并说明如何有效地进行这些活动。
8. 合作伙伴:合作伙伴是企业在运营过程中需要合作或依赖的关键伙伴。
这一部分需要列出企业的合作伙伴,例如供应商、分销商、技术合作伙伴等,并说明合作伙伴的作用和合作方式。
三、商务模式模板表格的优势:商务模式模板表格在商业规划和战略制定中具有一些优势:1. 组织结构清晰:商务模式模板表格能够将企业的商务模式清晰地呈现出来,帮助企业更好地理解和规划其运营过程。
电商运营工作表格模板-概述说明以及解释
电商运营工作表格模板-范文模板及概述示例1:标题:电商运营工作表格模板随着电子商务的快速发展,电商运营工作在各行各业中变得越来越重要。
对于电商运营人员来说,合理地安排工作时间、任务分工和目标达成是至关重要的。
为了帮助电商运营人员更高效地管理工作,我们为您准备了一份电商运营工作表格模板,希望能够对您的工作有所帮助。
以下是电商运营工作表格模板的内容:1. 任务分配表:列出各个团队成员的姓名、职责、任务分工和截止日期,以确保每个任务都有明确的责任人,并且能够及时完成。
2. 运营计划表:列出每个月的运营计划,包括促销活动、营销策略、内容发布计划等,以便团队明确每个月的工作重点和目标。
3. 数据分析表:汇总各项数据指标的表格,包括流量、转化率、订单量等,以帮助团队分析业绩,发现问题并采取相应的改进措施。
4. 周报表:每周总结一次工作进展情况、遇到的问题和下周的工作计划,以便团队成员彼此了解工作进展,协调工作安排。
通过使用这份电商运营工作表格模板,您可以更好地组织和管理团队的工作,提高工作效率,实现更好的业绩。
希望这份模板能够对您的电商运营工作有所帮助!示例2:电商运营工作表格模板是一种帮助电商运营团队管理和追踪工作进度的工具。
该模板通常包含各种工作任务、责任人、截止日期等信息,帮助团队成员清晰地了解自己的任务并及时完成工作。
在电商运营工作中,有许多重要的工作需要及时跟进和完成,例如产品上新、促销活动准备、客服处理等。
通过使用电商运营工作表格模板,团队成员可以清楚地知道自己的任务和截止日期,避免遗漏重要工作。
同时,领导也可以通过查看表格模板来了解整个团队的工作进展情况,及时协调资源,保证工作的顺利进行。
电商运营工作表格模板一般包括以下内容:任务名称、责任人、截止日期、工作进度等栏目。
团队成员可以根据自己的任务填写相关信息,并随时更新工作进度,让领导和团队其他成员都能及时了解工作情况。
总的来说,电商运营工作表格模板是一种简单而有效的工作管理工具,能够帮助团队成员更好地分工合作,提高工作效率,保证电商运营工作顺利进行。
Excel商务数据分析与应用-商品销售情况管理
任务二月度销售分析 一、制作本月度销售表
任务二月度销售分析 二、创建数据透视表
任务二月度销售分析 三、按销售地区计算销售金额
任务二月度销售分析 四、创建数据透视图
项目小结
通过本项目的学习,读者应重点掌握以下知识。 (1)通过对浏览量和日平均浏览量创建折线图图表,对店铺每天的浏览量进行分
额占比。
项目习题
打开“素材文件\项目三\本月销售明细.xlsx”,如下图所示。在该工作表中创建数据 透视表和数据透视图,对“修身风衣”商品在不同地区的销售额进行分析。
本月销售明细工作表 关键提示: (1)创建数据透视表,查看各销售地区中“修身风衣”商品的
销售金额。 (2)依据数据透视表创建数据透视图,查看各销售地区的销售
任务重点与实施
一、店浏览量分析 二、成交转化率计算 三、商品评价分析
任务一店铺运营情况分析 一、店铺浏览量分析
任务一店铺运营情况分析 二、成交转化率计算
任务一店铺运营情况分析 三、商品评价分析
Contents 目录
任务一 店铺运营情况分析 任务二 月度销售分析
任务二月度销售分析
Contents 目录
任务一 店铺运营情况分析 任务二 月度销售分析
任务一店铺运营情况分析
任务概述
通过分析店铺浏览量、成交转化率和商品评价等方面的数据,卖家可以判定 店铺的经营方法是否合理,根据分析出来的结果可以及时调整运营策略,以 谋求更多的利润。本任务将学习如何通过Excel来分析店铺的运营情况。
项目三
商品销售情况 管理
项目概述
卖家可以从店铺运营情况、月度销售明细和商品关键词等角
度分析商品的销售情况;针对分析结果可以及时调整运营策 略,从而提升店铺的经济效益。
销售常用表格(一)
营销策略评估表范例(续)营销策略分析与决策表范例新产品上市战略规划表范例盈亏核算表范例注:1.达成率=实绩计划×100%。
2.变动费用是变动制造成本,运输及燃料车辆费等的合计。
3.边际利益=销售总额-变动费用。
4.销售固定费用是薪资、销售固定费用及利息费用等的合计。
5.部门直接利益=边际利益-销售固定费用。
销售计划表范例年度销售计划分析表范例地区:___________ (单位:元)经理:________主管:________填表人:________制表日期:____年____月____日年度销售计划表范例(续)半年度销售计划表范例月度销售计划表范例A.销售目标:B.利润目标:毛利_________, 扣除预计分摊费用__________,净利预计____________。
C.本月加强商品:(略)D.本月计划促销活动:(略)E.其他:(略)部门与客户销售额计划表范例销售收款计划表范例负责人:_________ 地区:_________ _____年_____月_____日销售费用计划表范例促销计划表范例公司名称:___________ 填表日期:____年____月____日(续)主管:_____________ 制表人:__________销售人员年度销售计划表范例××公司新产品产销预测三、生产过程(略)四、投资计划(一)生产设备××公司生产设备(二)土地厂房及辅助设备类别:_____________名称:_____________数量:____________________单价:______________________(单位:美元)总价:_______________________(单位:美元)供应商:____________________使用年限:__________________每月折旧:__________________(三)人工成本××公司人工成本核算(四)开发初期周转金1.费用及原料支出××公司费用及原料支出情况××公司周转运用五、收益成本分析××公司收益成本分析六、获利分析(填写生产后)(二)投资报酬率分析××公司投资报酬率分析第一年第二年项目1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度投资额营业额资本周转率估计利率投资报酬率【最新资料Word版可自由编辑!】1111111111111111111111111111111111111111111。
销售商务实用表格
电话销售技巧工具表单表2-1 客户信息表使用说明目的:帮助电话销售人员记录与客户相关的信息,有利于客户的管理。
填写:根据掌握的资料,依据表中各项内容来详细填写。
表2-2 工作效率表使用说明目的:帮助电话销售人员记录工作情况,有利于提高工作效率。
填写:根据工作完成的情况,依据表中的各项内容详细填写。
表2-3 通话最佳时间一览表使用说明目的:帮助电话销售人员明确与客户通话的最佳时间,以取得最好的效果。
填写:根据调查或以往的经验,依据表中的各项内容来详细填写。
使用说明目的:帮助电话销售人员做好通电话前的各种准备工作,有利于提高通话效率。
填写:根据自己的准备,依据表中的各项内容详细填写。
使用说明目的:帮助电话销售人员明确在电话销售中可能出现的问题,以便使你能从容地应对。
填写:事先考虑好应对策略,依据表中的各项内容详细填写。
目的:帮助电话销售人员明确通电话后的跟进措施,有利于对客户的跟进。
填写:根据具体情况和制订的策略,依据表中的各项内容详细填写。
表7-1 业务联系记录表使用说明目的:帮助电话销售人员做好通话记录,以便于核对。
填写:根据通话的实际情况,依据表中的各项内容详细填写。
表8-1 通话前的准备、核对表使用说明目的:帮助电话销售人员做好电话销售前的各种准备工作,有利于成功地达成销售目标。
填写:根据准备的实际情况,依据表中各项内容进行选择核对。
出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
商业运营部常用到的表格
商业运营部常用到的表格
商业运营部常用到的表格包括但不限于以下几种:
1. 销售数据表格:用于记录销售业绩、销售额、销售渠道等数据,帮助分析销售情况和制定销售策略。
2. 客户信息表格:用于记录客户的基本信息、购买记录、联系方式等,方便进行客户管理和跟进。
3. 库存管理表格:用于记录产品库存数量、进货、销售等情况,帮助实现库存的有效管理。
4. 业绩考核表格:用于记录员工的业绩指标、完成情况、绩效评估等,用于考核员工的工作表现。
5. 业务报表:包括每日、每周、每月的业务数据总结报表,用于分析业务状况、趋势和制定相应的决策。
6. 财务报表:包括财务状况、资金流动、收支情况等,用于分析公司的财务状况和经营情况,提供决策参考。
7. 市场调研表格:用于记录市场调研结果、竞争对手情况、市场需求等,为市场战略制定提供支持。
8. 运营计划表格:用于制定年度、季度、月度的运营计划,明确目标、措施和资源需求。
以上是商业运营部常用到的一些表格,具体使用情况根据不同企业的实际情况和运营需求可能会有所不同。
电商常用表格
电商常用表格
电商常用表格
在电商运营中,表格是非常重要的工具之一。
通过表格,我们可以更加直观地了解商品销售情况、客户需求、物流配送等方面的数据,从而更好地制定运营策略。
下面介绍几种电商常用的表格。
1. 商品销售表格
商品销售表格是电商运营中最常用的表格之一。
通过该表格,我们可以了解每个商品的销售情况,包括销售数量、销售额、销售渠道等信息。
这些数据可以帮助我们分析商品的销售情况,从而制定更加精准的销售策略。
2. 客户需求表格
客户需求表格是了解客户需求的重要工具。
通过该表格,我们可以了解客户的购买偏好、购买习惯、购买频率等信息。
这些数据可以帮助我们更好地了解客户需求,从而制定更加精准的营销策略,提高客户满意度。
3. 物流配送表格
物流配送表格是了解物流配送情况的重要工具。
通过该表格,我们可
以了解订单的物流状态、配送时间、配送费用等信息。
这些数据可以
帮助我们更好地掌握物流配送情况,从而提高物流效率,减少物流成本。
4. 财务报表
财务报表是了解企业财务状况的重要工具。
通过该表格,我们可以了
解企业的收入、支出、利润等情况。
这些数据可以帮助我们更好地掌
握企业财务状况,从而制定更加合理的财务策略,提高企业盈利能力。
总结
表格在电商运营中扮演着非常重要的角色。
通过表格,我们可以更加
直观地了解商品销售情况、客户需求、物流配送等方面的数据,从而
更好地制定运营策略。
因此,电商运营人员需要熟练掌握各种表格的
使用方法,从而更好地开展工作。
Excel商务数据处理与分析 第6章 产品营销数据分析
25
6.3.1 计算各店铺的成交率和客单价 提示
默认情况下,单元格将显示公式的计算结果,当要查看工作表中包含的公式时,可以在单元格中显 示公式而不显示计算结果。其方法为:打开包含公式的工作表后,单击“公式”选项卡的“公式审核” 组中的“显示公式”按钮,此时,单元格将自动加宽,并在其中显示应用的公式而不是计算结果。 3.复制公式 4.输入公式
26
6.3.1 计算各店铺的成交率和客单价
5.查看计算结果 6.复制公式
27
6.3.1 计算各店铺的成交率和客单价
7.设置单元格的数字格式 8.单击“展开”按钮
28
6.3.1 计算各店铺的成交率和客单价
29
9.设置数字格式
10.应用百分比样式后的效果
6.3.2 使用迷你图显示各店铺的销量 利用Excel进行数据分析时,除了使用最常见的图表外,还可以使用迷你图来展示。迷你图 是 Excel 单元格中的一种微型图表,通过它可以非常方便的对数据进行直观的展示。下面将在 “多店铺销售数据分析.xlsx”工作簿中进行迷你图的创建与编辑,其具体操作如下。
10.更改填充效果后的效果
目 录
CONTENTS
6.1 单款产品销售生命周期分析
6.2 产品畅/滞销款分析
6.3 多店铺销售数据分析
6.4 历年销售数据分析 6.5 提高与技巧
6.4.1 分析上半年销售数据 图表不仅比单纯的数据表格要美观,而且还能清晰地展示数据问题,提高工作效率。下面 将在“整体销售数据分析.xlsx”工作簿中,通过创建饼图和条形图来查看网店2017、2018上半 年的销售情况,其具体操作如下。
59
季节性商品销量分析
6.5.3 产品价格体系分析 要想做好销售,除了需要产品本身的质量过硬外,产品的价格也很重要。有些产品虽然质 量很好,但因为定价过高,最终导致产品销售不佳,因些,从价格结构就可以看出产品分布的 合理性。如图6-107所示为网店近两年所售的不同价位的商品销售量汇总,从该图表中可以看
电商销售表格模板
电商销售表格模板
电商销售表格是一种用于记录电商销售数据的表格,帮助电商从业者更好地跟踪和分析销售情况。
下面将详细介绍如何编写电商销售表格,并提供一份表格模板供参考。
一、确定表格的列
在创建电商销售表格时,首先要确定需要记录哪些信息。
以下是一些常见的列:
1.订单编号:唯一标识每个订单的编号。
2.商品名称:销售的商品名称。
3.商品图片:商品的图片或缩略图。
4.商品描述:对商品的详细描述。
5.价格:商品的销售价格。
6.数量:商品的销售数量。
7.销售额:单个订单的总销售额(价格×数量)。
8.销售时间:订单的创建时间或支付时间。
9.客户姓名:购买商品的客户姓名。
10.联系方式:客户的联系方式(如电话号码或电子邮件)。
11.收货地址:客户的收货地址。
12.订单状态:订单的当前状态(如待付款、待发货、已发货、已完成等)。
二、编写表格模板
根据上述列的描述,可以编写以下电商销售表格模板:
这个表格模板可以根据实际情况进行调整和修改,以适应不同的电商销售需求。
三、使用技巧和注意事项
1.保持数据准确:确保录入的数据准确无误,以免影响后续的数据分析。
2.及时更新数据:定期更新销售数据,以便及时跟踪和分析销售情况。
3.使用条件格式:可以使用条件格式功能,突出显示特定数据(如销售额超
过一定金额的订单)。
4.数据排序和筛选:利用电子表格软件的排序和筛选功能,可以轻松地对数
据进行排序和筛选,以便更好地分析销售数据。
实用的销售表格模板
实用的销售表格模板在现代商业社会中,销售是任何一个企业都需要重视和发展的关键部门。
确保销售过程的高效和数据的准确性是销售团队的重要任务之一。
为了达到这一目标,使用实用的销售表格模板可以帮助企业提高销售绩效、加强市场竞争力。
本文将探讨几种常见的实用销售表格模板,并分析其在实践中的优势和应用场景。
一、销售目标追踪表格销售目标追踪表格是一种常见的销售管理工具,用于跟踪销售团队的销售目标和业绩。
该表格通常包括以下内容:销售团队成员的姓名、销售目标设定的时间周期、销售目标的具体细节、实际销售情况、销售完成率等。
通过记录和追踪销售目标的实现情况,管理层可以及时了解销售团队的表现情况,并采取相应的措施来激励和调整销售策略。
同时,销售人员也能够清晰地了解他们的销售目标,并根据实际情况调整自己的工作计划。
二、销售漏斗分析表格销售漏斗分析是销售过程中常用的一种方法,用于跟踪和分析销售线索在各个销售阶段的转化率。
销售漏斗分析表格记录了销售线索的数量、每个阶段的转化率、销售周期、销售金额等信息。
通过对销售漏斗分析表格的使用,企业可以清楚地了解每个销售阶段的转化情况,找出转化率低的环节,并针对性地制定提升转化率的策略。
此外,销售漏斗分析表格还可以帮助企业预测销售额、估计销售周期,为销售策略的制定和决策提供有力的依据。
三、客户信息管理表格客户是销售活动的核心,有效管理客户信息对于提高销售绩效至关重要。
客户信息管理表格是记录和管理客户基本信息的工具,包括客户姓名、联系方式、公司名称、职位等。
通过客户信息管理表格,销售团队可以随时了解客户的基本情况、与客户的沟通记录、最新的购买情况等。
这种表格能够帮助销售人员建立和维护与客户的良好关系,并为制定个性化的销售策略提供依据。
此外,客户信息管理表格还可以帮助企业进行客户分类和定位,更好地满足客户的需求。
四、销售报告分析表格销售报告分析表格是一种用于统计和分析销售数据的重要工具。
该表格通常包括销售额、销售数量、销售地区、销售时间等维度,并提供图表和图示来呈现数据。
大客户销售方案及表格
【终端运营】准V I P客户信息登记表在终端销售中,针对大钻的单,经常会遇一下几种情况:
1、因交接不清,导致客户丢失;
2、遇到优秀案例,苦于述说不清,无法分享给其他伙伴并复制;
3、美钻顾问都很想提升自己的销售技巧,却苦于找不到“真正的短板在哪
里”,然后制定有针对性的方法来提升;
4、重要的 VIP 客户返回店面时,无法第一时间认出,及管理人员之间的有效
交接。
针对以上几点,提供一个实用的表格,来帮助大家解决这个问题:
准 VIP 客户信息登记表
称呼:行业:车辆:年龄:职务:电话:
名贵装饰:
( 插入准客户的照片,可通过监控
等设备获取 )
客户需求:
款式用途价位材质
其他特点:
顾客中意 / 主推款式 1主推款式2主推款式3
(插入主推款 1 图片)(插入主推款2图片)(插入主推款3图片)FAB1:FAB2:FAB3:
客户异议 1客户异议2客户异议3
接待总结:
团队建议:
再次主推款式 1再次主推款式2再次主推款式3(插入主推款图片)(插入主推款图片)(插入主推款图片)FAB1:FAB2:FAB3:
解决客户异议 1解决客户异议2解决客户异议3。
excel商务模板 -回复
excel商务模板-回复Excel商务模板:如何利用Excel进行销售数据分析在现代商务环境中,销售数据分析扮演着至关重要的角色。
利用Excel这一强大的数据处理工具,可以轻松地对销售数据进行分析和可视化展示。
本文将一步一步地回答如何利用Excel进行销售数据分析。
第一步:数据导入首先,我们需要将销售数据导入Excel。
一种常见的方法是将销售数据以CSV(逗号分隔值)或Excel文件的形式保存。
打开Excel,选择“文件”选项卡,然后点击“打开”按钮。
选择您保存销售数据的文件,并导入数据到Excel工作簿中。
第二步:数据清洗和整理当数据导入Excel后,我们需要对其进行清洗和整理,以便后续的分析。
首先,查看数据中是否存在缺失值,例如空单元格或错误数据。
您可以使用Excel提供的筛选功能来快速找到缺失值并进行处理。
接下来,您可能希望调整数据的格式。
例如,将时间数据格式化为日期格式,将货币数据格式化为货币格式等。
选择相应的数据,然后右键单击并选择“格式化单元格”选项,然后选择您想要的格式。
第三步:数据分析一旦数据整理完毕,我们可以开始进行数据分析。
Excel提供了多种功能来帮助我们分析销售数据。
1. 数据透视表数据透视表是Excel中最有用的工具之一,可以帮助您以可视化和交互式的方式分析大量数据。
首先,选择您要使用的数据范围,然后点击“数据透视表”选项卡中的“透视表”按钮。
在弹出的对话框中,选择您想要分析的字段,并将其放置在透视表的行、列和值区域中。
根据您的需求,可以选择不同的汇总方式,如求和、计数、平均值等。
Excel将自动生成透视表,并根据您的设置进行汇总和展示。
2. 图表Excel提供了各种图表类型,如柱状图、线图、饼图等,用于可视化展示销售数据。
选择您要分析的数据范围,然后点击“插入”选项卡中的“图表”按钮。
在弹出的对话框中,选择您想要的图表类型,并根据需要进行调整和格式化。
Excel将自动生成相应的图表,并且您可以通过添加数据标签、调整轴刻度等来进一步修改图表外观。
{营销制度表格}商务总部组织销售任务及相关制度
{营销制度表格}商务总部组织销售任务及相关制度商务总部的销售任务是组织和协调公司的销售活动,以实现公司的销售目标。
为了有效地管理和监督销售活动,商务总部还需要建立相关的销售制度。
以下是一个可能的营销制度表格的示例:营销制度表格目标1.销售目标:商务总部将根据市场的需求和公司的战略目标,制定年度、季度和月度的销售目标。
2.市场份额目标:商务总部将确定公司在特定市场的目标市场份额,并制定相应的销售策略和计划来实现目标。
销售策略与计划1.市场调研:商务总部将对目标市场进行调研和分析,以了解市场需求和竞争情况,并制定相应的销售策略。
2.产品定位:商务总部将明确产品的定位和目标市场,以确保销售活动的针对性和有效性。
3.定价策略:商务总部将制定相应的定价策略,以确保产品的价格能够在目标市场中竞争,并且能够实现销售目标。
4.销售渠道:商务总部将根据产品的特点和目标市场的需求,确定合适的销售渠道,并建立相关的合作关系和渠道管理制度。
5.销售预测与订单管理:商务总部将根据市场需求和销售目标,进行销售预测和订单管理,以确保产品供应与客户需求的协调。
6.销售团队建设:商务总部将组织销售团队,并进行培训和激励,以提高销售团队的能力和积极性。
销售过程管理1.销售流程:商务总部将建立明确的销售流程,包括潜在客户开发、销售漏斗管理、客户沟通和销售合同签订等环节,以确保销售过程的透明性和规范性。
2.客户关系管理:商务总部将建立客户关系管理制度,包括客户档案管理、客户沟通和反馈管理等,以提高客户满意度和客户忠诚度。
3.销售数据分析:商务总部将收集和分析销售数据,以评估销售绩效和市场反馈,并根据数据的结果进行销售策略的调整和优化。
销售绩效评估与激励1.销售绩效评估:商务总部将制定销售绩效评估制度,包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标,以评估销售人员的绩效。
2.奖励与激励:商务总部将制定相应的奖励和激励机制,包括销售提成、奖金、销售竞赛等方式,以激励销售人员的积极性和动力。
各种销售表格的使用
各种销售表格的使用在销售过中要学会运用表格来进行管理及收集资料。
一、现场来访客户登记表二、来电客户登记表三、每周(月)来访客户分析表四、成交客户档案五、项目推荐认购单位记录表六、项目每周工作统计表七、每周(月)销售统计表(付定金统计)八、每周(月)销售统计表(签约统计)九、项目成交周(月)报表十、销售日报表文档仅供参考现场来访客户登记表月文档仅供参考来电客户登记表文档仅供参考文档仅供参考每周(月)来访客户分析表认识项目媒体/渠道分析:文档仅供参考客户重点了解的事项:1.2.3.本月成交户数:;成交金额:。
填报人:__________(说明:本表每周/月填报,周一下班前报送销售经理)文档仅供参考档仅供参考文档仅供参考项目已成交客户档案(说明:本表在成交时由销控人员或置业顾问逐一填写,月底汇总报项目经理)________项目推荐认购单位记录表______年___月___日客户:先生/小姐推荐单位:________号________单元________层________房;面积:_________ m2 ,座向:________ ,户型:______房______厅。
付款方式:□一次性,□即供按揭,□轻松按揭,□免息分期,□建筑分期;总价:_______________元,折扣:__________,成交价:___________元。
付款计划:1.定金_________元2 .首期款:3 .二期款:4.三期款:5.四期款:其余房款__________万元申请银行按揭______年按揭,月供_________元;______年按揭,月供_________元。
银行手续费约:_____________元签署《商品房预售合同》时缴交税费:1.______税_______×_____=______元2. ______税_______×_____=______元文档仅供参考3. ______费_______×_____=______元税费总计约:________________元必备证件:1._________________________________________________________2._________________________________________________________3._________________________________________________________销售顾问:电话/传呼机:(注:上述计算如有错误,以正式商品房预售合同为准。
某营销商务操作规范
附件1:销售(订单、出库)工作流程
需求沟通
有需求应在1小时内制作订单
注:通用、专用订单分开制作区域经理
订单完成后立即通知销售助理
销售助理
以最短的时间传真给用户
当天没有回执应主动与用户沟通
第二天还没有回执应通知销售主管
合同回执销售助理归档
电汇传真核算专员归档
手续齐全后立即生成销售单
专用设备通用设备
销售助理
发货单出库单
库管专员
专用设备(发货单)通用设备(出库单)
发货单出库单
核算专员
销售助理
附件2销售(结算、发票)工作流程
核算专员
款到帐后根据《汇款清单》两日内开出发票
销售助理
两日内必须将发票寄出
销售助理
营销商务操作规范
1目的
保证销售过程的正确、顺利、迅速进行,货款及时回收。
2适用范围
本公司对外的一切销售事宜
3工作程序
3.1销售(订单、出库)工作流程(详见附件1)
3.2销售(结算、发票)工作流程(详见附件2)
4质量记录
《销售订单》单》
《出库单》
《发货单》
销售技巧分析表格
申请时不能嘴上提一下但不行动,自作主张就同意了,最好让店长或经理亲临现场,让顾客觉得被重视
申请时,是已经铺垫好了试做或价格,顾客也认同的情况下,不然会造成尴尬
申请是要在规定的促销和不违规的情况下,如果明知道不行的价格,不要告诉顾客可以申请,会给顾客造成不好的感觉和失望的感觉
产品用于顾客有成交信号时
项目用于铺垫时
姐、Q10眼霜很细腻吸收很好,我给您用上去您再感觉一下,很舒服的
姐,我用瑜伽棒给您眼部拨一下经络,您感觉到了吗,有很多气泡和结节在滚动,这就是经络堵塞了
姐,您把手给我,我拿注氧枪给您感受一下氧气和产品被注入到皮肤的感觉,让您体会一下产品深度注入的效果
演示产品的使用一定要得到顾客的同意和确定顾客清楚产品使用后需要购买
需要我们主动积极,将送货,垫付技巧用上
10
为她着想法
站在顾客的立场上
随时
11
深耕回报法
在顾客身上开发新客源
顾客建立一定关系,顾客认可自己和公司时
售前顾客没有成交时
姐,您觉得我的服务您满意的话,你可以带您的朋友一起过来,她也可以享受和您一样的服务
姐,您今天服务觉得满意的话,下次您可以带朋友过来,朋友在我们这里做,您也可以得到一定的赠送
9
最后期限法
现量法
顾客要考虑的时候或说下次来再说的时候
以及不急我再看看
姐,我们的活动就最后两天了,而且只有最后两个名额了,您等下次来就没有了,我们优惠定金是不算的,还有很多顾客是电话让我们预留的我们都没同意,如果她来了我们也就没有跟您预留的了,上次我们其他顾客就是这样所以错过了机会,很后悔呢
配合已经购买顾客的单据或卡,讲第三者的顾客给顾客听,让顾客有感官的刺激
商务与销售行业员工手册
商务与销售行业员工手册本手册旨在为商务与销售行业的员工提供一份全面的指南,以帮助他们理解并成功执行其工作职责。
不论您是销售经理、市场专员还是客户关系经理,本手册都将为您提供有关以下方面的重要信息和建议:第一部分:公司概述与价值观公司概述本部分将帮助您对公司的核心业务、产品和服务有一个全面的了解。
了解公司的概述有助于您更好地与客户沟通,并充分展现公司的优势。
价值观公司的价值观是我们行业成功的基石。
本部分将介绍公司的核心价值观,并提供实例,以帮助员工能够准确地理解和体现这些价值观。
第二部分:销售基础知识目标客户群体了解目标客户群体对于我们的销售团队至关重要。
本部分将介绍如何确定目标客户群体,以及如何根据不同客户的需求来制定相应的销售策略。
销售流程一个成功的销售流程对于每位销售人员都是至关重要的。
本部分将详细描述销售流程中的每一个阶段,并提供实用的销售技巧和技巧,以帮助员工更好地与潜在客户建立联系、推销产品并达成销售。
销售资源了解和利用销售资源对于您的销售成功至关重要。
本部分将列举出公司提供的各种销售资源,并解释如何使用这些资源来提高销售效率和产生更多销售机会。
第三部分:客户关系管理建立客户关系本部分将介绍如何与客户建立和发展长期的关系。
客户关系管理是商务与销售行业成功的关键之一,本部分将提供一些建立积极、信任和合作关系的策略和技巧。
满足客户需求了解并满足客户需求是我们成功的基础。
本部分将介绍如何通过积极倾听和沟通技巧,准确地理解客户需求,并提供解决方案以满足他们的期望。
客户投诉处理客户投诉是不可避免的,但我们应该将其视为机会而非问题。
本部分将介绍如何妥善处理客户投诉,并提供一些建议,以确保投诉得到及时解决,并为客户提供满意的解决方案。
第四部分:沟通与协作团队合作在商务与销售行业,团队合作是成功的重要因素。
本部分将介绍如何与团队成员合作,共同达成销售目标,以及如何充分发挥每个人的优势。
有效沟通良好的沟通是商务与销售工作中不可或缺的技能。
销售商务工作注意事项有哪些
销售商务工作注意事项有哪些销售是商务工作中非常重要的一环,成功的销售工作可以带来企业的利润增长和市场份额的提升。
然而,要做好销售工作并不容易,需要注意许多因素。
下面将介绍一些销售商务工作的注意事项。
了解产品或服务。
作为销售人员,必须对所销售的产品或服务有深入的了解。
只有了解产品的特点、优势和竞争对手的情况,才能更好地向客户推销,并解答客户的疑问。
因此,销售人员应该积极参加培训,不断学习和更新产品知识,提高自己的专业素养。
了解客户需求。
销售工作的核心是满足客户的需求。
销售人员应该与客户进行有效的沟通,了解客户的需求和期望,并根据客户的需求量身定制解决方案。
只有真正了解客户的需求,才能提供有价值的产品和服务,赢得客户的信任和长期合作。
第三,建立良好的客户关系。
销售工作不仅仅是一次性的交易,更重要的是建立长期的客户关系。
销售人员应该保持与客户的良好沟通,及时回复客户的问题和反馈,并提供优质的售后服务。
此外,销售人员还可以通过定期拜访客户、参加行业展会等方式,进一步加深与客户的联系,提升客户满意度。
第四,与团队合作。
销售工作往往需要与其他部门和团队合作。
销售人员应该与市场部门、研发部门、客户服务部门等密切协作,共同为客户提供最佳解决方案。
同时,销售人员还要与同事之间进行良好的沟通和协调,共同完成销售目标。
第五,保持积极的心态。
销售工作中会遇到许多挑战和困难,需要有坚持和积极的心态。
销售人员应该保持乐观、自信的态度,克服困难,不断提升自己的销售技巧和能力。
同时,销售人员还应该保持良好的心理状态,不断调整自己的情绪,保持专注和耐心。
持续学习和改进。
销售工作是一个不断学习和进步的过程。
销售人员应该不断反思和总结自己的销售经验,发现问题并改进自己的销售方法和策略。
此外,销售人员还可以参加销售培训课程、阅读相关书籍和文章,学习先进的销售理论和技巧,不断提升自己的销售能力。
销售商务工作需要综合考虑多个因素,包括了解产品、了解客户、建立良好的客户关系、与团队合作、保持积极的心态和持续学习和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
销售商务操作要点及附件表格(销售主任适用)(2002年5月)亲爱的销售主任:本《要点》旨在为销售主任对日常操作中经常遇到的商务问题提供帮助,若需了解更详细的情况或有其它疑问,请咨询你的主管,或按所列部分向相关的商务部人员查询。
本《要点》将根据业务的流程,按不同的销售通路,分如下部分进行阐述:1)新客户建立2)定单操作3)信用额度和保证金4)应收帐款(1)公司付款(2)客户付款(3)提前付款折扣(EPD)对帐单确认(4)对帐单确认(5)发票修改5)费用核销6) 新鲜产品退货7) 客户清帐8)联络名单9)附表希望此《商务操作要点》能给你的工作带来方便,我们将定期对其更新,请注意若有意见与建议欢迎你致电*622 华西区商务经理李晖女士。
1)新客户建立a)分销商i)签订分销商分销协议,目前公司提供的为2002年版本的分销协议,并附销售区域图。
(一式三份)ii)提供与分销商名称一致的有效的营业执照(有上一年的年检章)、税务登记证、企业代码证复印件。
iii)填写《新客户聘用表》(见附表)。
b)直营客户i)签订直营客户《销售协议》,并附DA销售的SKU的清单。
(一式三份)ii)提供与分销商名称一致的有效的营业执照(有上一年的年检章)、税务登记证、企业代码证复印件。
iii)填写《直营客户聘用表》(见附表)。
c)关键客户(略)d)批发商i)签订批发商协议,目前公司提供的为2002年版本的分销协议。
ii)提供与分销商名称一致的有效的营业执照(有上一年的年检章)、税务登记证、企业代码证复印件。
iii)填写《新客户聘用表》(见附表)。
e)商务部咨询人:李薇分机:6292)定单、发运操作a)分销商i)由销售经理提供PDP(永久发运计划),更新定单项目;ii)USS与DT根据PDP,使用最新版本定单格式下达周定单;iii)若未遵循PDP,定单将有不能发运的可能;iv)正确填写客户代码、名称、订货日期、交货地;v)定单须经USS/DSS签字及客户签字盖章;vi)有价格促销活动时,须在定单备注栏内注明;vii)接受追加定单,起运吨位5吨及以上。
viii)每周下单前,须审核该分销商的信用额度及信用天数是否满足要求,若不满足,请该分销商于下单之前及时汇款;b)直营客户i)由销售经理提供PDP(永久发运计划),ii)USS与DA根据PDP下达周定单,iii)有价格促销活动时,须在定单备注栏内注明;iv)接受追加定单,起运吨位3吨或定单金额大于2万元;v)经常审核客户的信用额度及信用天数是否满足要求,若不满足,请该客户于下单之前及时汇款。
c)关键客户i)客户下单,负责KA的销售主任转换成USSC定单;ii)注意客户的特殊送货要求,并告知CSA-KA;iii)有价格促销活动时,须在定单备注栏内注明;iv)无PDP要求v)经常审核客户的信用额度及信用天数是否满足要求,若不满足,请该客户于下单之前及时汇款。
d)商务部客户服务咨询人:DT/DA/KA四川云南贵州西藏 ------曾于念分机:623DT/DA/KA 湖北重庆 ------ 梁靓分机:627DT/DA/KA 陕西宁夏甘肃青海新疆 --------曲晓泉分机:6253)信用控制与保证金a)分销商i)付款期限为30天,密切注意应收帐款帐期,超付款期限,所下定单将被挂住,同时联合利华将收取滞纳金%/天);ii)密切注意应收帐款余额,超过其信用额度,所下定单将被挂住。
根据分销商的信用状况及销售状况回顾其信用额度,若需增减,可填写《增加/减少信用额度建议表》(见附表);iii)每季度初,对所有客户的信用额度进行回顾,通常信用额度应为4周上季度平均销售额。
iv)保证金通常不低于信用额度的四分之一;v)每年将保证金总额的7%作为奖励,每季度通过发票支付给分销商;vi)当信用额度减少,涉及保证金的减少时,分销商应返还原保证金收据,并填写《收款联络单》(见附表)注明“冲减的保证金金额XXX,用于支付货款”;vii)当信用额度增加,涉及保证金的增加时,分销商应返还原保证金收据,并填写《收款联络单》,在汇款用途栏内注明“支付保证金”。
b)直营客户i)付款期限根据其协议,密切注意应收帐款帐期与信用额度,超付款期限与信用额度,所下定单将被挂住;ii)无保证金;iii)当由于修改发票引起定单被挂,可填写《客户定单释放申请表》(见附表)申请释放定单;c)关键客户(同直营客户。
)d)商务部咨询人:曾于念分机:6234)应收帐款(1)公司规定:DT-如应收帐款天数>30天,订单会被挂住DA-选择15天付款,如应收帐款天数>15天,订单会被挂住选择30天付款,如应收帐款天数>30天,订单会被挂住(2)客户付款a)分销商i)电汇---传真“收款联络单”及银行电汇回单,(收件人:李莉、传真号:);ii)汇票---将“收款联络单”与汇票一起寄HPC财务部李莉;iii)“收款联络单”上须注明分销商编号、用途(货款或保证金)。
iv)根据先进先出原则冲帐。
b)直营客户v)电汇时应在付款用途栏内注明客户代码及汇款内容(例:675701 货款) vi)根据先进先出原则冲帐。
b)关键客户i)根据客户要求冲帐。
c)汇款情况可向HPC财务部查询:陆红君分机:6801李莉分机:d)区域商务部联络人:曾于念分机:623(3)提前付款折扣(EPD)a)分销商i)提前付款折扣计算:付款天数 = 付款日期 - 到货日期到货日期 = 发票日期 + 在途运输天数汇票:付款日期=出票日期电汇:付款日期=银行盖章日期(举例:分销商A于10月25日用电汇方式支付一张10月9日开出的发票,该分销商的在途天数为2天,若付款条件为1/15,那么,付款日期=10/25到货日期=10/9+2天=10/11付款天数=10/25-10/11=14天<15天,可享受EPD)ii)有疑问或有跳跃返还折扣,请即查询,不得超过6个月;b)直营客户iii)提前付款折扣计算:付款天数 = 付款日期–发票日期c)关键客户(同直营客户)d)EPD情况可向HPC财务部查询:陆红君分机:6801e)区域商务部联络人:曾于念分机:623(4)应收帐款对帐单确认a)分销商i)对帐单每月由HPC财务部发放;ii)对帐单上由分销商加盖公章或财务章以示确认,公章、财务章上的客户名称须与合同上之客户名称一致,否则无效;除上述两章以外,其它印章均为无效,且对帐单不能为传真纸;iii)对帐单每月确认回收,每月25日之前交区域商务部-李薇小姐;iv)无对帐单确认,无个人费用报销b)直营客户告知商务部客户对对帐单的要求;ii.可采用三种方法:(1)方法一:客户在对帐单上签字盖章;(2)方法二:客户打印出对我公司的应付帐款清单,并加盖公章或财务章(3)方法三:方法三使用注意事项:在上述两种方法均无法每月兑现情况下,才可使用此方法。
在使用本方法的同时,必须每半年采用一次上述两种方式对帐。
也即意味着方法三在一年中不能单独使用,只能配合方法一、二使用。
方法三内容: * 填写《客户已付款清单》(见附表)* 配合客户已签收的《发票签收清单》,与公司财务部发出的应收帐款对帐单核对无误后,USS在对帐单上签字确认* 若有差异须注明差异原因iii.对帐单每月确认回收,每月25日之前交区域商务部-李薇小姐;iv.无对帐单确认,无个人费用报销。
c)关键客户(同直营客户)d)商务部咨询人:李薇分机:629(5)发票修改a)填写”发票调整申请表”,传真至区域CSA处,并须区域商务经理批准b)将原始发票寄至以下地址上海市遵义路100号虹桥上海城B座30楼商务部卜树杰(分机:6809 邮编:200051)5)费用核销(1)促销费用核销a)分销商i)由ASM/RTCM/RCM核准后,交区域商务部;ii)分销商供应商编号(不是个人供应商编号)iii)发票:完整公司抬头、税务监制章、发票内容、发票专用章、大小写金额iv)分销商名称与发票专用章名称一致v)相关附件(将会在促销计划上被告知)vi)正确的PWP号码(不随意加减数字、字母)vii)勿超报销时段(活动结束后两个月内)b)直营客户(同分销商)c)关键客户将费用发票寄给KCM(参看重点客户流程)d)商务部咨询人:袁冀分机:628李薇分机:629靳虹分机:626(2)个人费用核销a)个人预支款:销售代表均为2500元,销售经理/副经理 5000元b)个人费用预算:由各销售经理决定c)个人费用报销i)使用员工供应商编号ii)填写正确完整的银行卡号资料iii)用胶水,不要使用订书钉粘贴发票iv)遵守人事政策v)按费用栏目填写,勿涂改凭证vi)隔月核销,不得跨月,且需5号前寄至区域商务助理袁冀/李薇/靳虹vii)不得超预算6) 退货a)原则:公司不鼓励退货,应尽量避免,特殊情况允许新鲜产品退货b)类别:i)正常新鲜产品退货范围:在保质期之内的产品/公司规定项目为100的产品(上海总部每月对项目100的产品更新)程序:见附图ii)产品质量问题退货:见附表iii)清帐客户退货:同正常新鲜产品退货c)注意事项i)批准退货后,按《退货确认书》(见附表)申请退税证明或退原始发票并寄区域商务---袁冀小姐收;ii)仔细阅读“退货确认书”中说明;iii)按“退货确认书”所示截止日期将货物退回仓库;iv)退回产品必须以箱为单位且包装必须完整(未拆箱),退回产品需为可销售并是公司正在生产之产品.v)直营客户无退货vi)关健客户无退货。
d)商务部咨询人:袁冀分机:6287)客户清帐a)分销商1.清帐程序i)将需关帐的客户的信用额度逐步降为1ii)根据实际情况将盖公章清帐报告及时交与区域商务助理袁冀/李薇/靳虹iii)当区域商务助理通知最后确认的清帐结果时,应将保证金收据原件/提前付款折扣&保证金奖励发票/客户退款申请表/付款凭证寄至区域商务助理袁冀/李薇/靳虹2.应注意事项i)最后冲AR内容应为“提前付款折扣”“保证金奖励金”;ii)清帐申请过程中的所有表格,不得使用传真纸;iii)清帐申请过程中的所有公章应与客户名称一致;iv)收款人名称须与客户名称一致。
b)商务部咨询人:李薇分机:6298)联络名单(注成都总机: 传真:) 西区办公室相关人员联络表:联络人负责事宜电话负责区域李晖西区商务经理 622 华西区李薇西区商务助理 629 陕宁青甘/新疆袁冀西区商务助理 628 湖北/重庆靳虹西区商务助理 626 云贵/四川曾于念西区客户服务助理 623 云贵/四川梁靓西区客户服务助理 627 湖北/重庆曲晓泉西区客户服务助理 625 陕宁青甘/新疆上海总部商务部相关人员联络表 (上海总机)联络人负责事宜电话传真范鸣财务主办 8555陆红君财务主任 6801黄怡会计 6807卜树杰财务主办6809黎瑞亦财务助理 6804林娜商务经理助理 8654朱晔商务助理 6803附表。